孝感百捷行政人事職位說明書

1、孝感百捷網(wǎng)絡服務人事行政工作細則行政1、 協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調工作和處理日常事務；2、 來電接聽與；3、 水電費、費、網(wǎng)費、飲用水費繳納；4、 公司群管理及更新；5、 員工考勤管理；6、 衛(wèi)生值日安排及早會安排；7、 工卡、辦公用品領用及禮品領用登記；8、 辦公用品采購及其他用品購置；9、 公司管理及管理；10、電器設備日常管理及維修；11、辦公系統(tǒng)的管理、開員工系統(tǒng)、降 E 等；12、紛享逍客員工管理；13、公司各項資質管理；14、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀律；15、按制度負責辦理各類請假事宜;16、負責做好公司的接待安排，組織、協(xié)調公司年會、員工活動，對員工的，開展年度總結評比和表彰活動

2、；16、負責公司文件快遞工作。人事1、負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；2、根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，了解的招聘需求，制定招聘計劃，經(jīng)批準后實施；3、做好各崗位的職位說明書；4、負責辦理入職手續(xù)，事的管理、保管、用工合同的簽訂；5、建立并及時更新員工電子 ，做好員工異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等），負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、 及紀律處分及 調配、調入、調出、辭職、辭退等手續(xù)。6、聯(lián)合對試用期員工進行培訓及考核，并根據(jù)培訓考核結果建議部門錄用；聯(lián)合定期對部門內(nèi)員工進行培訓，提高學習能力及業(yè)務能力。7、根據(jù)公司經(jīng)營情況，擬制

3、公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；8、負責公司員工福利、社會保險的辦理。9、配合其他部門做好員工工作，受理并及時解決員工和勞動爭議事宜。10、其它突發(fā)事件處理和交辦的工作。孝感百捷網(wǎng)絡服務技術部考核細則考核分類具體描述時效類 (20 分扣完為止)空域：1、未及時通知客戶續(xù)費，遺忘遺漏一次-0.5 分2、未及時備份客戶數(shù)據(jù)資料，一次-0.5 分3、商務提交備案或真實性核驗資料未及時處理一次-0.5 分設計：1、工時超期一次-0.5 分。2、超 20 天未發(fā)送說明郵件一次-0.5 分3、原素材包文件不完整，缺少內(nèi)頁/BANNER 動畫等原始必須文件一次-0.5 分程序：1、工時超期

4、一次-0.5 分。2、超 15 天未發(fā)送郵件一次-0.5 分3、上線存在兼容 BUG 或數(shù)據(jù) BUG 一次-0.5 分響應類 (20 分扣完為止)空域：1、故障響應不及時，檢查遺漏一次-0.5 分2、續(xù)費操作空間開設響應不及時，一次-0.5 分設計：商務修改響應不及時一次-0.5 分程序：商務修改響應不及時一次-0.5 分類 (10 分扣完為止)故障查明原因責任到人一次-2 分，涉及大范圍修改，設計不合理造成后期數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)預期效果，最終效果與設計圖不符，查明原因責任到人一次-2 分。門、部門主管一次-2 分。加分類(無上限，理論不超過 50分)通過+0.5 分，客戶好評+1 分。（來著商務）

5、工期準確度在 90%以上，+2 分?？沼颍嚎臻g續(xù)費完成率 90%以上+5 分，80%+2 分，60%不加分。二次一次失效客戶：+5 分，外加獎金。孝感百捷網(wǎng)絡服務技術部流程注：以上時間軸以下單第一天為第一個工作日，后續(xù)時間均包括前步驟時間。時間軸工作細則流程步驟下單首日空域：1、整理好商務提交的企業(yè)、法人、法人工信部備案，真實性核驗單 2 份，如人需書。整理好以上資料，提交備案信息，開始走備案流程。備案1-2 工作日設計：與商務溝通初步了解客戶需求，與客戶 進行首次 溝通或者 進行網(wǎng)上溝通，了解需求。確定 基調配色等信息。與商務溝通時了解商務做了哪些承諾，以應對客戶 準要求。引導并達到最佳效果。備案、首次溝通5-7 工作日首次效果圖交付確認備案、確認效果圖7-15 工作日效果圖最終確認，整理好原始素材包、流程單，交付程序，流程單確認時間移交時間。協(xié)商制作HTML，一并交付。備案流程走完 最終確認效果圖15-22 工作日程序開始制作。制作完成上傳空間，綁定檢測兼容性等問題。程序制作、上線22-25 工作日簽單商務添加資料，及時反饋遇到及。設計/程序/空域及時作出響應，修改備案空間等問題。添加資料修改資料完整，無 BUG，客戶確認。正式上線。正式上線正式上線后每周一次檢測，響應時間。檢測有無代碼等等.日常檢查空