孝感百捷行政人事職位說(shuō)明書(shū)

1、孝感百捷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)人事行政工作細(xì)則行政1、 協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)工作和處理日常事務(wù)；2、 來(lái)電接聽(tīng)與；3、 水電費(fèi)、費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、飲用水費(fèi)繳納；4、 公司群管理及更新；5、 員工考勤管理；6、 衛(wèi)生值日安排及早會(huì)安排；7、 工卡、辦公用品領(lǐng)用及禮品領(lǐng)用登記；8、 辦公用品采購(gòu)及其他用品購(gòu)置；9、 公司管理及管理；10、電器設(shè)備日常管理及維修；11、辦公系統(tǒng)的管理、開(kāi)員工系統(tǒng)、降 E 等；12、紛享逍客員工管理；13、公司各項(xiàng)資質(zhì)管理；14、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；15、按制度負(fù)責(zé)辦理各類(lèi)請(qǐng)假事宜;16、負(fù)責(zé)做好公司的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)，對(duì)員工的，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)

2、；16、負(fù)責(zé)公司文件快遞工作。人事1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，了解的招聘需求，制定招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；3、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)；4、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，事的管理、保管、用工合同的簽訂；5、建立并及時(shí)更新員工電子 ，做好員工異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等），負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、 及紀(jì)律處分及 調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。6、聯(lián)合對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用；聯(lián)合定期對(duì)部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)能力及業(yè)務(wù)能力。7、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，擬制

3、公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；8、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理。9、配合其他部門(mén)做好員工工作，受理并及時(shí)解決員工和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。10、其它突發(fā)事件處理和交辦的工作。孝感百捷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)部考核細(xì)則考核分類(lèi)具體描述時(shí)效類(lèi) (20 分扣完為止)空域：1、未及時(shí)通知客戶(hù)續(xù)費(fèi)，遺忘遺漏一次-0.5 分2、未及時(shí)備份客戶(hù)數(shù)據(jù)資料，一次-0.5 分3、商務(wù)提交備案或真實(shí)性核驗(yàn)資料未及時(shí)處理一次-0.5 分設(shè)計(jì)：1、工時(shí)超期一次-0.5 分。2、超 20 天未發(fā)送說(shuō)明郵件一次-0.5 分3、原素材包文件不完整，缺少內(nèi)頁(yè)/BANNER 動(dòng)畫(huà)等原始必須文件一次-0.5 分程序：1、工時(shí)超期

4、一次-0.5 分。2、超 15 天未發(fā)送郵件一次-0.5 分3、上線存在兼容 BUG 或數(shù)據(jù) BUG 一次-0.5 分響應(yīng)類(lèi) (20 分扣完為止)空域：1、故障響應(yīng)不及時(shí)，檢查遺漏一次-0.5 分2、續(xù)費(fèi)操作空間開(kāi)設(shè)響應(yīng)不及時(shí)，一次-0.5 分設(shè)計(jì)：商務(wù)修改響應(yīng)不及時(shí)一次-0.5 分程序：商務(wù)修改響應(yīng)不及時(shí)一次-0.5 分類(lèi) (10 分扣完為止)故障查明原因責(zé)任到人一次-2 分，涉及大范圍修改，設(shè)計(jì)不合理造成后期數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，最終效果與設(shè)計(jì)圖不符，查明原因責(zé)任到人一次-2 分。門(mén)、部門(mén)主管一次-2 分。加分類(lèi)(無(wú)上限，理論不超過(guò) 50分)通過(guò)+0.5 分，客戶(hù)好評(píng)+1 分。（來(lái)著商務(wù)）

5、工期準(zhǔn)確度在 90%以上，+2 分?？沼颍嚎臻g續(xù)費(fèi)完成率 90%以上+5 分，80%+2 分，60%不加分。二次一次失效客戶(hù)：+5 分，外加獎(jiǎng)金。孝感百捷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)部流程注：以上時(shí)間軸以下單第一天為第一個(gè)工作日，后續(xù)時(shí)間均包括前步驟時(shí)間。時(shí)間軸工作細(xì)則流程步驟下單首日空域：1、整理好商務(wù)提交的企業(yè)、法人、法人工信部備案，真實(shí)性核驗(yàn)單 2 份，如人需書(shū)。整理好以上資料，提交備案信息，開(kāi)始走備案流程。備案1-2 工作日設(shè)計(jì)：與商務(wù)溝通初步了解客戶(hù)需求，與客戶(hù) 進(jìn)行首次 溝通或者 進(jìn)行網(wǎng)上溝通，了解需求。確定 基調(diào)配色等信息。與商務(wù)溝通時(shí)了解商務(wù)做了哪些承諾，以應(yīng)對(duì)客戶(hù) 準(zhǔn)要求。引導(dǎo)并達(dá)到最佳效果。備案、首次溝通5-7 工作日首次效果圖交付確認(rèn)備案、確認(rèn)效果圖7-15 工作日效果圖最終確認(rèn)，整理好原始素材包、流程單，交付程序，流程單確認(rèn)時(shí)間移交時(shí)間。協(xié)商制作HTML，一并交付。備案流程走完 最終確認(rèn)效果圖15-22 工作日程序開(kāi)始制作。制作完成上傳空間，綁定檢測(cè)兼容性等問(wèn)題。程序制作、上線22-25 工作日簽單商務(wù)添加資料，及時(shí)反饋遇到及。設(shè)計(jì)/程序/空域及時(shí)作出響應(yīng)，修改備案空間等問(wèn)題。添加資料修改資料完整，無(wú) BUG，客戶(hù)確認(rèn)。正式上線。正式上線正式上線后每周一次檢測(cè)，響應(yīng)時(shí)間。檢測(cè)有無(wú)代碼等等.日常檢查空