淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策

1、淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策引言：對設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，避免施工過程中由于機(jī)械設(shè)備老化而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，最終保證工程建設(shè)的安全性、高效性。本文針對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的問題，提出了一些對策。一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的幾個問題1、施工技術(shù)管理的主體和責(zé)任不明確 目前的建筑工程施工很少成立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)來分析和考核施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)和完成質(zhì)量，也缺乏相關(guān)的資源調(diào)配和人員管理的措施。因此，施工過程中的施工設(shè)計、材料供應(yīng)、技術(shù)需求和質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)常常會出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，而引起人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和資源浪費(fèi)等后果。2、材料和設(shè)備管理松懈

2、 建筑工程施工技術(shù)管理的重點(diǎn)主要是對各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面的調(diào)整，并沒有嚴(yán)密地管理原材料和設(shè)備的引進(jìn)與投入。因此，施工現(xiàn)場常 常會出現(xiàn)原材料收回扣和設(shè)備引進(jìn)資金不足的情況，造成了原材料價格過高、設(shè)備落后等不良現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工工期過長和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重后果；對材料的管理混亂，就會出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很 好地進(jìn)行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象。3、建筑施工資料管理不規(guī)范，忽視圖紙會審工作 目前我國的建筑施工中為了加快工期，通常在尚未完全領(lǐng)會圖紙的情況下便進(jìn)行經(jīng)驗施工，或者在施工過程中不斷修改圖紙，從而造成了建筑 圖紙設(shè)計無法實現(xiàn)，更無法達(dá)到最

3、終的施工目標(biāo)。此外，項目負(fù)責(zé)人很少對圖紙進(jìn)行組織會審，并排斥那些可以簡化的施工工藝或方法。因為圖紙會審需要多個部門審核和簽章，因此通常在施工后補(bǔ)充圖紙會審記錄，因而無法達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)施工問題和優(yōu)化施工技術(shù)以提高施工效率的目的。二、建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理措施1、使技術(shù)人員的理論知識和技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗相結(jié)合 傳統(tǒng)的施工設(shè)計過程中，往往是由設(shè)計單位獨(dú)立完成的，但是負(fù)責(zé)設(shè)計的人員其實際經(jīng)驗相對有所欠缺。因此在條件成熟的情況下，施工企業(yè)的相關(guān)工程技術(shù)人員也應(yīng)參與其中，與設(shè)計單位共同繪制建筑施工的設(shè)計圖紙，真正使建筑單位和設(shè)計單位實現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，將設(shè)計人員的理論知識與技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗充分融合，提

4、升設(shè)計圖紙的質(zhì)量。同時，在施工現(xiàn)場技術(shù)人員參與的情況下所繪制的設(shè)計圖紙，能夠使得技術(shù)人員清楚的掌握設(shè)計工作者的意圖，并充分的做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，最大限度地降低設(shè)計圖紙的修訂次數(shù)。2、加強(qiáng)對施工安全管理的重視 安全生產(chǎn)一直是工程施工的重點(diǎn)，現(xiàn)階段工程項目施工現(xiàn)場的安全管理工作的重點(diǎn)通常是對重大分布分項工程中危險源的管理，比如對起重吊裝設(shè)備的管理，在實際的工程建設(shè)中一定要確保使用的起重設(shè)備是符合相關(guān)規(guī)定要求的，同時要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)的起重方法進(jìn)行施工，從而避免由于設(shè)備及操作方法等問題而對工程的質(zhì)量及施工人員的安全造成威脅。因此，在施工過程中一定加強(qiáng)對設(shè)備質(zhì)量及施工方法管理的重視，確保施工過程中使

5、用的都是符合規(guī)范要求的機(jī)械設(shè)備，同時還要加強(qiáng)對施工人員技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)的重視，使施工人員熟練的掌握規(guī)范的操作方法，從而為施工安全提供有效的保障。此外，還要加強(qiáng)對現(xiàn)場防護(hù)及安全用電管理的重視。確保安全管理工作貫穿工程施工的始終，同時還要加強(qiáng)對施工人員培訓(xùn)工作的重視，增強(qiáng)其安全意識。此外還要制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)范，并要求相關(guān)人員都要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行施工，此外還要制定嚴(yán)格的懲處制度，對于違反規(guī)范的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，同時也要嚴(yán)格的懲處造成事故的人員，從而確保工程項目施工的安全性。3、加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視 進(jìn)度管理同樣也是工程現(xiàn)場管理及技術(shù)管理的重要組成部分，工程現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是制定完

6、善的施工進(jìn)度計劃、審查實際的施工進(jìn)度、合理的對施工過程進(jìn)行動態(tài)控制、并對各單位進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。 此外，在管理時還要及時的做好工期索賠問題的預(yù)防工作及處理對策，從而確保工程的實際施工進(jìn)度能得到很好的控制，從而使其達(dá)到計劃進(jìn)度的要求。并且相關(guān)管理部門還要認(rèn)真的對控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行分析和研究，從而及時的對其進(jìn)行完善和調(diào)整，并且要嚴(yán)格的對施工企業(yè)所申報的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，同時要對工程的實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并定期的組織進(jìn)度分析會，及時的發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的原因和問題，并采取有效的措 施進(jìn)行解決，從而有效的確保工程施工能在預(yù)期工期內(nèi)完成。例如，某工程在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，通過對施工計劃的制定、施工進(jìn)

7、度的審查、施工過程的控制、各單位的協(xié)調(diào)等工作的實施，從而確保工程建設(shè)項目在預(yù)期的時間內(nèi)得以完成。在實際的工程項目進(jìn)度控制中，相關(guān)人員深入的對進(jìn)度偏差進(jìn)行了分析，并根據(jù)不停的情況制定了相應(yīng)的措施，最終確保工程項目的順利完成。4、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理的重視 機(jī)械設(shè)備是工程項目施工的重要手段和方式，其質(zhì)量也在很大程度上影響著工程的整體質(zhì)量，因此，在進(jìn)行工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理時一定要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理的重視，而相關(guān)操作人員則是影響其使用安全的重要因素。因此，在實際的管理過程中一定要加強(qiáng)對相關(guān)人員培訓(xùn)的重視，以工程項目的具體情況為依據(jù)，為操作人員制度最為合理的培訓(xùn)方式，對 其進(jìn)行理論培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，從

8、而使其熟練的掌握機(jī)械設(shè)備的相關(guān)操作、管理、維護(hù)知識；并且還要制定嚴(yán)格的考核制度及獎懲制度，定期的對其進(jìn)行技能及理論知識的考核，對于成績優(yōu)秀者給予適當(dāng)?shù)莫剟钭鳛楣膭?，而對于考核不合格者則要嚴(yán)格的對其進(jìn)行懲處，從而有效的激發(fā)相關(guān)人員的積極性，使其能積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，從而有效的提高其專業(yè)素養(yǎng)。5、建立健全完善的技術(shù)管理制度 在工程項目建設(shè)過程中施工技術(shù)人員要認(rèn)真的對施工圖紙進(jìn)行分析，同時要將實際的施工情況和圖紙進(jìn)行認(rèn)真的對比，使技術(shù)人員對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行深入的了解和掌握，從而使其能有效的對實際的工程施工狀況和圖紙設(shè)計中存在矛盾進(jìn)行解決，確?，F(xiàn)場施工能合理、有序的進(jìn)行，從而為施工質(zhì)量及施工安全提供有效的保障。6、建立健全的現(xiàn)場施工技術(shù)方案施工單位參與制定制度 通常情況下，如果條件允許施工單位就要參與到施工技術(shù)方案的設(shè)計和制定中去，確保施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)及設(shè)計單位三者間的有效結(jié)合。從而確保相應(yīng)的技術(shù)方案在滿足施工企業(yè)技術(shù)管理條件的同時確保施工企業(yè) 能有充足的時間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，確保施工企業(yè)能清晰明了的指導(dǎo)技術(shù)方案的設(shè)計目的，從而為施工技術(shù)方案的質(zhì)量提供保障，防止方案出現(xiàn)修改、返工等現(xiàn)象。三、結(jié)束語隨著社會的不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)