物業(yè)公司上半年工作總結(jié)

1、物業(yè)公司上半年工作總結(jié)第一篇：物業(yè)公司 2014 年上半年工作總結(jié)哈爾濱XXX有限公司二 00四年上半年工作總結(jié)二00四年上半年，公司在 公司董事會決議精神指導(dǎo)下，在以陳達總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，全體員工 團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營與管理這個中心，以“勵精圖治、開拓物業(yè)市場；眾志成 誠，再創(chuàng)大廈輝煌；重經(jīng)營、控成本、提高經(jīng)濟效益；重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù) 理念；重品牌、拓市場、增強競爭實力；重人才、創(chuàng)機遇、擴大發(fā)展空間”為經(jīng)營 管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設(shè)施好，價格低所帶來的市場沖擊，以及廈 內(nèi)幾家大客戶由于公司自建樓宇和國家政策調(diào)整等原因的搬遷給公司造成的巨大經(jīng) 營影響等困難，加大

2、內(nèi)部物業(yè)管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率 連續(xù)下滑的趨勢，使經(jīng)營工作扭轉(zhuǎn)了不利的局面，保持出租率穩(wěn)定回升，最高達到 86.39% ；物業(yè)管理也取得較大進展，客戶滿意率保持在 98% 以上；員工隊伍建設(shè) 也實現(xiàn)了人員繼續(xù)精干，任務(wù)不斷加大，素質(zhì)進一步提高，精神面貌實現(xiàn)大改觀的 嶄新局面。第二篇：物業(yè)公司上半年工作總結(jié) 物業(yè)公司上半年工作總結(jié)2014 年上半年我們的工作緊緊圍繞集團公司“大物業(yè)”的理念，按照車總提 出的“規(guī)劃管理、提升素質(zhì)、審時度勢、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團 公司的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦的總目標，加強了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)， 不斷創(chuàng)新，努力完成各項

3、任務(wù)，取得了一些成績，也收獲了經(jīng)驗和教訓(xùn)，在這里， 我要感謝集團各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，感謝同事們對我工作的支持，使我更加 有信心將興河灣的物業(yè)做大做強。下面我將主要完成的工作、工作中的一些體會、 存在的一些問題以及下半年的工作打算綜合匯報如下：、理頭緒、抓管理、樹形象2014 年 2 月 8 號我來到興河灣正式接管物業(yè)后，首先將眾多的頭緒進行梳理， 迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹形象。小區(qū)的 管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務(wù)。而這一切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和 能力的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念，更要有專業(yè)化的管理。 對此物業(yè)公司制定了精

4、細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，分 工明確，責任到人，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去。其次加強人員的培訓(xùn)工 作，增強服務(wù)意識，樹立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、 行為舉止及專業(yè)的知識和技能進行培訓(xùn)，使得在職員工迅速達到了服務(wù)要求。出色 的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象。、完善交房程序，建立健全各項設(shè)施，為業(yè)主創(chuàng)造更舒適的環(huán)境 房子蓋好了， 我們物業(yè)公司就要順順利利的把房子交到業(yè)主手中，看上去很簡單的一句話，做好了卻不容易。為此，我們物業(yè)管理班子專門制定了一套行之有效的交房程序，并在實踐中不斷完善，使業(yè)主在每個環(huán)節(jié)都能 感受到物業(yè)的無微不至。業(yè)主住進來，相應(yīng)的

5、各項配套設(shè)施的完善就成了業(yè)主最關(guān) 心的問題，也成了我們物業(yè)公司極力跟進的大事。水、電、燃氣、有線、寬帶、道 路、綠化等等問題需要一步步落實，更需要我們物業(yè)公司將工作想到前面，做到前 面。我們專門制定了新版本的業(yè)主入住手冊，發(fā)放給來交房的業(yè)主，冊子雖小， 里面的內(nèi)容非常全面，能為業(yè)主入住帶來更多的方便。、健全檔案，為創(chuàng)市優(yōu)小區(qū)打基礎(chǔ)，為物業(yè)公司資質(zhì)升級做準備 我們興河灣 是在建小區(qū)，物業(yè)檔案的建立也要緊跟在建設(shè)后面走。目前，我們已將a區(qū)和b區(qū)的業(yè)主檔案建立起來，還有一部分處在空白階段，需要集團各部門的支持和協(xié)助。 物業(yè)檔案是物業(yè)管理中一個不可或缺的部分，它的完善對我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展，以 及日后的

6、工作都奠定了基礎(chǔ)，同時，它也是我們了解業(yè)主的一個工具。只有真正吃 透了這個小區(qū)，我們才能更好的為業(yè)主服務(wù)，才能將這個小區(qū)建設(shè)的更加美麗。今 年是物業(yè)管理提升年，市領(lǐng)導(dǎo)非常重視物業(yè)的發(fā)展，專門將物業(yè)檔案的建立作為一 個物業(yè)管理提升月來執(zhí)行。興河灣規(guī)模宏大，是集住宅和商業(yè)一體化的多元化社區(qū)， 我們物業(yè)公司也同樣要提升自身服務(wù)質(zhì)量，按照興河灣未來的發(fā)展和市房管部門的 要求，物業(yè)公司的三級資質(zhì)已經(jīng)滿足不了管理上的需求，在下半年的計劃中，升級 物業(yè)公司的資質(zhì)是重點。資質(zhì)的升級不僅僅體現(xiàn)在紙上，更需要我們物業(yè)公司在硬 件和軟件上共同提升，需要我們每一個員工區(qū)努力，服務(wù)好每一位業(yè)主，協(xié)調(diào)好每 一件小事，我始

7、終認為，口號不是喊出來的，而是用實際行動做出來的。、做好“大物業(yè)”的基礎(chǔ)性工作，將“大物業(yè)”的理念宣傳出去，將聯(lián)興興 河灣的品質(zhì)宣傳出去。上半年，我們物業(yè)公司和銷售公司在售樓處共同組織了一次迎六一親子活動， 目的是將各自的優(yōu)勢推銷出去，讓更多的人了解和知道。銷售公司借興河灣“大物 業(yè)”的超前思想，讓購房者了解興河灣實實在在的服務(wù)和便利，從而帶動銷售；物 業(yè)公司通過銷售公司的購房客源，將興河灣“大物業(yè)”的概念提前灌輸?shù)劫彿空叩?心中，讓他們體會到買的不僅僅是房子，更是一種潛在的價值，一種生活上的享受。 一流的樓盤加上一流的物業(yè)才是宜居的優(yōu)質(zhì)小區(qū)。為了推廣興河灣“大物業(yè)”的服 務(wù)理念，我們還請德州

8、電視臺到社區(qū)錄制了宣傳片，通過媒體的形式將大物業(yè)的思 想傳播到千家萬戶。下半年，我們做“大物業(yè)”的服務(wù)理念還要繼續(xù)宣傳，并且要 宣傳的更廣。在做好興河灣“大物業(yè)”的基礎(chǔ)性工作上，我們物業(yè)公司緊跟興河灣 建設(shè)的步伐，托兒所在選定了位置后，我們第一時間聯(lián)系了幾家在德州市有一定口 碑的幼兒園，請他們來現(xiàn)場實地考察，并對幼兒園的合作項目進行了初步的洽談； 社區(qū)醫(yī)院的建設(shè)和規(guī)劃也在下一步的計劃之中。正如車總所說，物業(yè)做好了，興河 灣 c 區(qū)和三期就有了口碑營銷的效應(yīng)，買房的人到了我們的興河灣看到的是優(yōu)美的 環(huán)境，井井有條的物業(yè)管理，人性化的服務(wù)，孩子入托、打針看病、購物娛樂，就 連紅白理事會都有，為什么

9、同樣的價格他不買咱的房子呢？“做好大物業(yè)是建設(shè)幸 福德州，促進社會和諧發(fā)展的重要部分，物業(yè)承載著民生，各級領(lǐng)導(dǎo)和全社會都必 須給予高度的關(guān)注。”、整合新老小區(qū)，做統(tǒng)籌化管理 下半年，我準備將物業(yè)公司目前所接管的新老小區(qū)進行一次整合，做到統(tǒng)籌化 管理。因目前物業(yè)公司的經(jīng)營利潤并不樂觀，不少小區(qū)一直處于虧損狀態(tài)，這就基 本上失去了我們經(jīng)營的目的。為從根本上改變這種現(xiàn)狀，我初步計劃在下半年對所 有接管的小區(qū)做一次大的調(diào)整，在保證服務(wù)質(zhì)量的同時，努力實現(xiàn)扭虧為盈。當然， 我很清楚，這件事做起來肯定會困難重重，我自身壓力也很大，但是困難就是來克 服的，困難不可怕，可怕的是你畏懼它。我有信心，在集團各位領(lǐng)

10、導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)助 下，在我們物業(yè)公司同仁的共同努力下，我們一定能將這一目標實現(xiàn)，將物業(yè)公司 經(jīng)營的更加壯大。最后，我相信，我們物業(yè)公司會在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓(xùn)，創(chuàng)新 服務(wù)理念；重品牌，拓市場，增強競爭實力；重人才，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間；勵 精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)金友物業(yè)輝煌的明天。第三篇：物業(yè)公司 xx 年上半年工作總結(jié)哈爾濱XXX有限公司XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，公司在公司董事會 決議精神指導(dǎo)下，在以陳達總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)協(xié)作， 緊緊圍繞經(jīng)營與管理這個中心，以“勵精圖治、開拓物業(yè)市場；眾志成誠，再創(chuàng)大 廈輝煌；重經(jīng)營、控成本、提高經(jīng)濟效益

11、；重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)理念；重品 牌、拓市場、增強競爭實力；重人才、創(chuàng)機遇、擴大發(fā)展空間”為經(jīng)營管理方針， 克服了目前新建寫字樓硬件設(shè)施好，價格低所帶來的市場沖擊，以及廈內(nèi)幾家大客 戶由于公司自建樓宇和國家政策調(diào)整等原因的搬遷給公司造成的巨大經(jīng)營影響等困 難，加大內(nèi)部物業(yè)管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續(xù)下滑的 趨勢，使經(jīng)營工作扭轉(zhuǎn)了不利的局面，保持出租率穩(wěn)定回升，最高達到86.39%；物業(yè)管理也取得較大進展，客戶滿意率保持在 98%以上；員工隊伍建設(shè)也實現(xiàn)了人 員繼續(xù)精干，任務(wù)不斷加大，素質(zhì)進一步提高，精神面貌實現(xiàn)大改觀的嶄新局面。第四篇：物業(yè)公司 2014 年度上半年工

12、作總結(jié)物業(yè)公司管理文件 今年以來，在廠黨政及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司全體干部職工緊緊圍繞 廠中心工作，認真學(xué)習(xí)大唐集團公司 2014 年工作會議精神及“安全年”這一中心 思想，認真抓好公司的生產(chǎn)、安全和經(jīng)營管理工作，把黨員保持先進性教育活動貫 徹在公司各項工作之中，促進了公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，推動了各項工作有序開 展，經(jīng)過全體干部職工共同努力，較好完成各項工作任務(wù)，為了進一步搞好全年的 各項工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、狠抓基礎(chǔ)管理與思想教育工作隨著廠機構(gòu)改革，物業(yè)公司和服務(wù)公司合并。合并后將兩個單位原來12 個班組，壓縮為現(xiàn)在 7 個班組。面對機構(gòu)變化和人員調(diào)整，公司從狠抓基礎(chǔ)管理

13、入手， 修改完善了各項規(guī)章制度，使全體干部職工盡快適應(yīng)新的形勢和環(huán)境，確保全年各 項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標的完成。今年初廠部決定率先在物業(yè)公司開展“三定”工作，為了做好“三定”工作物 業(yè)公司從開會動員入手，狠抓干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育，使干部職工自 覺把思想認識從計劃經(jīng)濟的束縛中解放出來，樹立起市場觀念、競爭觀念和經(jīng)濟效 益為中心的觀念。理順思想、振奮精神，自覺投身到改革中去，參與支持改革，由 于個別職工崗位變動和調(diào)整，負面作用很大，職工情緒波動較大，面對這種現(xiàn)象， 公司干部及時做好職工思想工作，使韓 城發(fā)電 廠二一四年三月三十一日 公司“三定”工作穩(wěn)定進行，確保公司隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定

14、。二、抓好保持先進性教育活動，促進各項工作進行 今年以來，廠黨委在全廠開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨先進性教育活動，這是在新形勢下加強和改進黨的建設(shè)的新舉措。按照保持 共產(chǎn)黨員先進性教育活動的工作安排，物業(yè)支部認真組織，全體黨員積極參與，扎 實推進，完成了學(xué)習(xí)動員階段、分析評議階段以及整改階段所規(guī)定的各項任務(wù)。廣 大黨員的黨性原則有所增強，在生產(chǎn)、生活各個角度能給職工起帶頭作用，同時把 保先教育貫徹于各項工作始終，把職工滿意不滿意作為工作的標準，極大的鼓舞了 干部職工的工作積極性，促進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。三、完善安全管理制度，落實安全責任 今年是大唐集團公司的“安全

15、年”，根據(jù)廠部、總公司統(tǒng)一部署，建立健全了公司管理機構(gòu)，完善安全管理制度，安全生產(chǎn)責任制，兩票管理實施細則，重大危 險源管理予案和管理措施，并層層簽訂了安全協(xié)議書，人人繳納安全風(fēng)險抵押金， 層層落實安全責任，將安全管理重心下移，確保全廠安全。結(jié)合“春安”大檢查和“安全月”活動，在認真組織學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)安全文件 的基礎(chǔ)上，對公司 130 名員工進行安規(guī)考試，考試參試率、合格率均達到 100%。 同時要求各班組、管理干部在“春安”大檢查和“安全月”活動中實實在在地解決 幾個問題，對公司所轄區(qū)的安全情況認真組織檢查，查隱患堵漏洞。對查出 的問題能整改的落實責任人和整改時間，不能及時整改的上報廠部，限

16、期整改。 結(jié)合“春安”和“安全月”活動，給食堂、幼兒園、運行灶配備了汽蒸箱，報 廢了原來 2 臺過期蒸發(fā)器，對職工食堂和運行灶電源進行了徹底改造，對生活用電 接零、接地裝置進行徹底檢查整改，消除不安全隱患。在各班組自查自改的基礎(chǔ)上， 6 月 15日公司安全小組對各班組整改情況進行 檢查驗收。通過安全檢查活動，解決整改消除不安全隱患 6 件，清理 4 個部位堆放 的易燃雜物，疏通并保持小區(qū)安全通道暢通。在防火安全工作上，對小區(qū)內(nèi)消防栓 進行水壓試驗及維修保養(yǎng)，協(xié)助消防隊對 120 個滅火器進行檢查，使之處于完好狀態(tài)。在“安全月”活動中積極組織干部職工參加總公司組織的安全知識競賽活動， 公司派出的

17、 2 個參賽隊均獲得了 3 等獎的好名次。成功地組織幼兒園進行了防火逃 生演練。同時開展了職工食堂、運行灶、幼兒園以消滅食物中毒為重點的安全、衛(wèi) 生大檢查，確保不發(fā)生食物中毒事件。四、強化管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標完成 經(jīng)營工作中，在抓好干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立經(jīng)營意識的基礎(chǔ)上，主要抓 好：（ 1）、材料的管理工作，嚴格材料計劃、采購、保管、領(lǐng)用審批手續(xù)，減少 材料的流失和浪費。（ 2）、抓好民工管理，今年在民工使用上采取派工單制度和 維修承包辦法，在保證完成正常維修工作的前提下，減少民工費用支出。上半年積極完成各項工作任務(wù)，完成檢修任務(wù) 5 項，更換上下水管道 210余米， 處理家屬樓衛(wèi)生間漏

18、水 8 戶，完成臨時性工作任務(wù) 15 余項，檢查外接水、電、汽 查處 3 起。完成職工食堂電源改造等單項工作。上半年共完成經(jīng)營收入 4.1 萬元，經(jīng)營創(chuàng)收 23 萬元，其中車棚收入 2.5 萬元， 房租收入 10 萬元，其它承包收入 10.5 萬元。完成全年承包指標 60.5%，較好地完 成了任務(wù)。五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項長期的工作任務(wù)，物業(yè)公司根據(jù)廠黨委和紀委的安排，結(jié) 合本公司實際，開展了多種形式的教育活動，在為期一個月的黨風(fēng)廉政宣傳教育活 動中，認真組織黨員干部職工學(xué)習(xí)廉政教育宣傳資料，觀看反腐倡廉錄象片。通過 各種反腐倡廉資料的學(xué)習(xí)及錄像片的觀看，提高了黨員干部的思想覺悟

19、和防腐抗變 能力，做到工作安全和行為安全。同時使每位黨員，特別是黨員干部充分認識到： 中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，黨員干部如何強化自身的道德修養(yǎng)，成為社會道德的楷模， 是新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個重要課題。嚴格要求，嚴格管理。在資金費用管理方面，我們嚴格按照帳款分管的原則， 公司所有收入全部進帳管理，堅決不搞帳外帳和小金庫，應(yīng)上繳的收入，全部按時 上繳廠財務(wù)和總公司財務(wù)，公司的獎金分配每月由考核小組按責任制進行公開考評， 獎罰分明，并公布于眾。通過加強對干部職工反腐倡廉教育和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，公司全體干部 職工在工作中都能嚴格遵守各種規(guī)章制度，全年沒有違法、違紀案件和一般違紀問 題。六、存在問題

20、、個別職工服務(wù)意識不強，工作態(tài)度，工作質(zhì)量較差。沒有危機感和競爭意 識。、經(jīng)營管理是較薄弱環(huán)節(jié)，干部、職工的經(jīng)營意識有待提高。、多處安全隱患有待解決。物業(yè)公司二OO五年七月二一日第五篇： 2014年物業(yè)公司上半年工作總結(jié)泰祥物業(yè)公司 2014 年上半年工作總結(jié)匯報 上半年各項工作完成情況一、對各項管理規(guī)章制度進行修訂完善 今年一開始，我們就著手了公司人事管理制度、財務(wù)管理制度、員工工資方案 的起草、安全管理制度、修訂和完善工作。以上制度和方案幾經(jīng)討論修改并報董事 會獲準實施執(zhí)行。與此同時，還就各管理處的部門職責及崗位責任制進行了重新修 訂，保證了公司及各管理處各項工作規(guī)范有序的進行。二、進行組

21、織機構(gòu)、人員的調(diào)整及員工培訓(xùn)管理工作 今年初，我們對公司職能部門工程部、經(jīng)營部進行撤銷合并，組建成綜合部； 進入第二季度，根據(jù)時代盛典管理處崗位多、部門多、設(shè)備多、員工多、工作復(fù)雜， 管理難度大的實際，又對管理處的中層管理人員進行了調(diào)整和充實。聘任了一名工 程部經(jīng)理，提任了一名管理處主任助理，辭退了一名客服部主管，并充實了工程部 專業(yè)操作員工，減少了管理上的流程和環(huán)節(jié)，加強了一線操作層的技術(shù)力量。同時， 在今年四月份聘請了一名軍事教官和一名空調(diào)暖通專家，對保安部和工程部員工進 行了一次專業(yè)培訓(xùn)，五月份又選派了七名員工，參加了市物業(yè)管理協(xié)會組織的物業(yè) 管理上崗證培訓(xùn)，實現(xiàn)了對全公司人力資源的一次

22、合理調(diào)配及專業(yè)技能的提高。三、抓環(huán)境及公共配套設(shè)施改造與完善，確保小區(qū)穩(wěn)定和設(shè)施設(shè)備的安全運 行 安置小區(qū)在今年上半年，以創(chuàng)衛(wèi)為契機、與駐地社區(qū)辦事處密切配合，對各小 區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行了多次大的治理與整頓，借此機會，又對各小區(qū)變壓器及供配電 系統(tǒng)、消防樓道、供水系統(tǒng)進行了一次全面檢修和整治，對各小區(qū)停車進行了規(guī)范 管理，使各項工作上了一個臺階，保證了小區(qū)的穩(wěn)定和物業(yè)的安全運行。時代盛典管理處根據(jù)大廈運行實際，首先在對所有設(shè)備房進行衛(wèi)生清理清掃的 同時，對高低壓供配電系統(tǒng)的變壓器、配電控制柜（箱）、電纜進行了一次以堅固 螺絲、消除隱患疑點為重點的安全檢查檢修；對所有空調(diào)機組、管網(wǎng)、閥體等進行 了

23、多次以加油、堅固連接件，清洗過濾網(wǎng)為重點的安全檢查和保養(yǎng)維護；其次，花 費 0.5 萬元，對大廈所有設(shè)備間、強弱電井室、管道室及六層 1以上地面衛(wèi)生進行了一次徹底清理；第三，出資 2.2 萬，對 a、c 區(qū)地下室所 有積水坑蓋進行更新改造，并加裝了自動抽水裝置；第四，投資 3.2 萬，完善了大 廈停車場標識系統(tǒng)；第五，投資 0.9 萬元，為大廈自營區(qū)經(jīng)營戶加裝電表；在開展 以上工作的同時，我們還根據(jù)工程設(shè)備管理及維保特點，在加強與公司工程部、維 修單位溝通協(xié)調(diào)的同時，對現(xiàn)有員工的設(shè)備維保責任落實到人，并提出目標管理要 求。通過以上工作的開展，初步實現(xiàn)了設(shè)施設(shè)備的安全運行。四、加強物業(yè)安全及消防

24、管理 時代盛典管理處針對大廈設(shè)備多、系統(tǒng)復(fù)雜、客流量大、管理難度大的實際， 運行一開始，我們就把物業(yè)安全和消防管理作為重點。半年來，于元月份成功進行 了大廈發(fā)電機備用電源的切換調(diào)試，進行了三次包括設(shè)備在內(nèi)的大廈消防安全大檢 查，并在四月份與百盛合作，進行了一次消防安全大演練；加裝巡更儀，把消防檢 查作為工程、安防部門員工巡視的主要內(nèi)容，與此同時，對大廈已投入使用層間消 防門，防火栓加裝了警示及檢查標識。五、搞好物業(yè)經(jīng)營管理 今年以來，公司以加強管理為主線，通過管理提高服務(wù)質(zhì)量、加強收費力度。 初步按計劃實現(xiàn)了董事會對公司管理及經(jīng)濟目標的要求。安置小區(qū)物業(yè)管理費、日常維修養(yǎng)護、衛(wèi)生費超額完成收費任務(wù) , 綜合節(jié)余 1 萬元，提高安置小區(qū)空置房出租率，上半年收入達 13 萬元。時代盛典物業(yè)管理處在商貿(mào)公司的大力支持配合下，在實現(xiàn)對自營區(qū)“一費制” 委托收費任務(wù)的同時，物業(yè)管理費的收費達到 96.18%。下半年