財(cái)政系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)大家談證文

1、財(cái)政系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)大家談證文我就如何提高效率、轉(zhuǎn)變作風(fēng)談幾點(diǎn)膚淺的看法：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是熟悉規(guī)章制度、增強(qiáng)遵章守紀(jì)意識的重要途徑。規(guī)章制度是保證有令必行、政令暢通的一條重要保障措施，也是每一位員工工作行動(dòng)的基本準(zhǔn)則。熟悉和掌握各項(xiàng)規(guī)章制度對提高個(gè)人綜合業(yè)務(wù)能力和自我防范意識具有十分重要的意義。因此，機(jī)關(guān)工作人員要結(jié)合各自工作特點(diǎn)，除堅(jiān)持集中組織學(xué)習(xí)外，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，真正起到學(xué)習(xí)模范帶頭作用，通過對規(guī)章制度的反復(fù)學(xué)習(xí)，努力提高機(jī)關(guān)員工的遵章守紀(jì)意識。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要。當(dāng)前新業(yè)務(wù)、新知識層出不窮，尤其對從事機(jī)關(guān)工作的同志來講，不學(xué)習(xí)、不更新知識

2、結(jié)構(gòu)，大腦就要僵化、就跟不上當(dāng)今社會(huì)形勢發(fā)展的需要，看問題就把握不住主流和重點(diǎn)，就會(huì)在社會(huì)的不斷發(fā)展中落伍。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累和提高的過程，人的智能先天是基本相近的，只有通過后天即社會(huì)化的學(xué)習(xí)之后，人與人之間的綜合素質(zhì)才逐步拉開差距。因此，后天的學(xué)習(xí)對人的一生非常重要。處在新舊知識不斷更替、社會(huì)知識多元化發(fā)展的今天，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，才能不逐步提高自己的綜合素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，才能真正做一名合格的機(jī)關(guān)員工。學(xué)習(xí)要講究方法，增強(qiáng)針對性，不同的崗位有不同的專業(yè)知識，把握側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)更是管理需要。管理出效率，每一個(gè)部門、每一位員工要真正履行好管理職責(zé)，如果不懂得新的管理知識、不掌握

3、金融活動(dòng)中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，就很難達(dá)到預(yù)期的管理目的。為此，只有多看書、多學(xué)習(xí)、才能明世理，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，只有不斷加強(qiáng)對專業(yè)管理知識、專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備，才能不斷適應(yīng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作的需要。二、改進(jìn)作風(fēng)，不斷提高工作效率一要努力改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，切實(shí)履行各自職責(zé)。機(jī)關(guān)工作效率，工作質(zhì)量的高低好壞對內(nèi)影響著機(jī)關(guān)形象建設(shè)，對外反映了我們財(cái)政局的整體管理水平和機(jī)關(guān)形象。為此，各部門、每位員工要切實(shí)從提高思想認(rèn)識的角度出發(fā)，增強(qiáng)責(zé)任意識，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要堅(jiān)決克服官僚主義和作風(fēng)和懶惰思想，及時(shí)答復(fù)基層行提出

4、的各類問題，對把握不準(zhǔn)、政策吃不透，及時(shí)不能回答的問題，必須向基層行講明原因，待請示領(lǐng)導(dǎo)后再行答復(fù)。二要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，協(xié)作出效率。一只螞蟻，勉強(qiáng)搬動(dòng)一塊食物，但是十只螞蟻來幫忙，最后這塊食物團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，因?yàn)槎汲约旱姆较蛴昧Π?。所以我們現(xiàn)在重點(diǎn)在怎樣把可用資源，讓大家手牽手，心連心，緊密結(jié)合，團(tuán)結(jié)互肋，相信每一只手，都得到發(fā)揮，則人手一定充沛，而且工作一定愉快，目標(biāo)也一定可以達(dá)成。一個(gè)主管帶了十個(gè)人，這十個(gè)人的手都是他的，如這十雙手團(tuán)結(jié)互助，則可一當(dāng)十，以一當(dāng)百；如是各自為政，不過十個(gè)人的手；若是互相爭斗的手，力量抵銷，可能是負(fù)數(shù)。三、加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，監(jiān)督維持效率目前有的部門存在的現(xiàn)象是：上級監(jiān)督下級“

5、霧里看花”，同級監(jiān)督同級“望而卻步”，下級監(jiān)督上級“紙上談兵”，群眾監(jiān)督干部“水中望月”。少數(shù)人主動(dòng)接受監(jiān)督的意識還不夠強(qiáng)，一提監(jiān)督就認(rèn)為“跟自己過不去”，是有意找毛病，甚至采取不正當(dāng)手段逃避監(jiān)督。作為一般干部群眾來講，有的礙于情面，不愿監(jiān)督；有的害怕打擊報(bào)復(fù)，不敢監(jiān)督；有的知情較少或不知情，無法監(jiān)督。一要明確監(jiān)督責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督責(zé)任制。一是根據(jù)管人和管事相結(jié)合的原則，明確上級對下級的管理監(jiān)督責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立監(jiān)督干部就是愛護(hù)干部的觀念，在日常工作中及時(shí)全面了解下級的思想和工作。二是實(shí)施一把手負(fù)責(zé)制，明確班子一把手對班子成員的管理監(jiān)督責(zé)任。二要健全制度，使監(jiān)督工作法制化。要通過細(xì)化規(guī)章、嚴(yán)格程序，避免制度出臺(tái)的隨意性，增強(qiáng)制度規(guī)定的前瞻性、科學(xué)性和嚴(yán)密性；要優(yōu)化干部管理監(jiān)督的制度體系。細(xì)化制度規(guī)定中的法則內(nèi)容，既明確管理監(jiān)督對象可以怎么做、應(yīng)當(dāng)或不應(yīng)當(dāng)怎么做，又明確其違反制度規(guī)定必須承擔(dān)的責(zé)任，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。其次，要明確監(jiān)督主體，責(zé)任到人。做到有制必依，循制必嚴(yán)，違制必究，保證對領(lǐng)導(dǎo)干部制度監(jiān)督的經(jīng)常性和有效性。三要相信群眾、依靠群眾，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。加大公開性，增強(qiáng)透明度，利于群眾監(jiān)督。哪些須向社會(huì)公開，什么時(shí)候公開，都應(yīng)有明確的規(guī)定，提高權(quán)力運(yùn)行的透明度，使