企業(yè)庫存管理方法企業(yè)庫存管理

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁企業(yè)庫存管理方法 企業(yè)庫存管理庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理。過去認為倉庫里的商品多，說明企業(yè)興旺、興隆，而現(xiàn)代管理學那么認為零庫存是最好的庫存管理。今天，WTT為你帶來了企業(yè)庫存管理方法。企業(yè)庫存管理技巧一、準時消費制庫存管理方法(JIT)JIT作為一種先進的消費方式, 通過看板等工具的應用，保證了消費的同步化和平衡化，實行“適時、適量、適物”的消費，效果明顯。JIT的根本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將消費物資或采購物資，不多、不少、不早、不

2、晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點?？窗骞芾硎荍IT消費方式中最獨特的局部，是JIT消費現(xiàn)場控制技術的核心，他將傳統(tǒng)消費過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨?？窗骞芾矸椒ò凑諟蕰r化消費的概念把后道工序看成用戶，只有當后道工序提出需求時，前道工序才允許消費，看板充當了傳遞指令的角色?？窗宓臋C能：消費以及運送的工作指令、防止過量消費和過量運送、進展“目視管理”的工具、改善的工具。二、經(jīng)濟批量法(EOQ)經(jīng)濟批量法是確定批量和消費間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費用最小原那么確定批量的方法，也是確定批量和消費間隔期時常用的一種以量定期方法。(1)在一定時

3、期內(nèi), 確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析p 期保持不變。(2)每次訂貨本錢固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。(3)單件庫存儲存本錢固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的時機本錢等。(4)庫存能得到及時補充，因此不考慮保險庫存。經(jīng)濟批量法的應用是有一定限定條件的，或者說其應用有一個根本前提，那就是分析p 對象的使用或減少必須是平衡的。三、ABC重點控制法ABC重點控制法的根本點是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進展管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的

4、方法加以管理和控制。上述ABC三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用以下控制方法：(1)對A類存貨的控制，要計算每個工程的經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用;同時，還可以為該類存貨分別設置永續(xù)盤存卡片，以加強日?？刂?。(2)對B類存貨的控制，也要事先為每個工程計算經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài)，但要求不必像A類那樣嚴格，只要定期進展概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲和管理本錢。(3)對于C類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價又很低，存貨本錢也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數(shù)量

5、，減少全年的訂貨次數(shù)，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進展管理。常用的是“雙箱法”。所謂“雙箱法”，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，第一箱的庫存量是到達訂貨點的耗用量，當?shù)谝幌溆猛陼r，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以補充消費中已經(jīng)領用和即將領用的局部。四、再訂貨點庫存法再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用適宜的平安庫存來緩沖或補償不確定因素。再訂貨點=采購提早期消耗量+平安庫存。企業(yè)為了保證消費經(jīng)營活動的順利進展，必須提早假設干天數(shù)購入存貨，提早的天數(shù)就是訂貨提早期。一般情況下，

6、訂貨提早期應等于交貨天數(shù)。提早進貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時尚有存貨的庫存量，就是再訂貨點。一般情況下，在考慮到保險庫存時，再訂貨點(R)的數(shù)量應等于交貨時間(L)與平均每日需求量(d)之積再加上保險儲藏量(B)。再訂貨點模型的表達式為：R = d _ L + B五、庫存盤點理論法定義：盤點，又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。任務：-查清實際庫存量是否與帳卡相符;-查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;-查明庫存貨物的質(zhì)量情況;-查明有無超過儲存期限的存貨。目的：確保帳、卡、物相符。企業(yè)庫存本錢管理方法庫存消耗的本錢主要分為以下幾類：(一)資金的占用費用主要指貸款利

7、息支出及相關的時機本錢，是庫存本錢中最主要的局部。(二)庫存的場地費用指貨物存放的場地費用，如場地的電費、水費等。(三)庫存管理費用指對庫存進展管理所需的費用，主要包括管理人員的工資。(四)庫存損消耗用指物品存放過程中出現(xiàn)的損壞，如變質(zhì)、遺失等造成的損失。只有認識到庫存管理到底哪里花錢才能著手解決這個問題。然而，光是認識什么是庫存本錢是不夠的，第二步是要你理解庫存本錢，也就是理解庫存管理的目的是什么。博商管理科學研究院的夏教師曾經(jīng)將庫存形象的比喻為“沉睡的金錢”，這筆錢假如運用得當，會變成宏大的財富，假如使用不善就會導致本錢的流失。庫存管理就是將這筆“金錢”喚醒的不二法寶。主要有三個方面：掌握

8、當前庫存量企業(yè)在承受訂貨時或者制造及銷售產(chǎn)品過程中，必須理解當前的庫存情況，并根據(jù)庫存狀況決定消費運營方針，以免無法按時交貨。減少庫存所需的費用通過對庫存環(huán)節(jié)進展管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內(nèi)，減少庫存產(chǎn)生的本錢。準確反映庫存金額企業(yè)在進展年終結(jié)算時，必須準確計算出庫存所占的金額，否那么容易造成財務混亂，對預算編制產(chǎn)生影響。當然，不同行業(yè)的庫存?zhèn)戎攸c不一樣，需要區(qū)別對待。最后一步才是學會庫存管理。大型企業(yè)往往采用自建倉庫的方式為各分店提供效勞，但是對中小型企業(yè)，這樣很顯然是不合算的，這里有五個方法，比擬合適中小型企業(yè)運用：與客戶進展溝通，充分理解其所需要的貨物種類和數(shù)量，并通過比照分析p ，制訂準確詳細的銷售預測，并據(jù)此進展制造消費。培養(yǎng)可長期信任的供給商，獲得獲取物資的優(yōu)先權，保證送貨時間。這樣一來，企業(yè)就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業(yè)并沒有因為過多的庫存消耗本錢，一個永遠不缺貨的企業(yè)很可能只是因為它堆積了太多的庫存。企業(yè)不能保證采購的所有材料的數(shù)量都是準確無誤的，當企業(yè)出現(xiàn)大量材料剩余且近期不會再使用時，不阻礙這些物資轉(zhuǎn)賣給其他企業(yè)。不斷檢查企業(yè)的倉庫，每次只在無