工程質(zhì)量責(zé)任書考評辦法

1、工程質(zhì)量責(zé)任書考評方法一、編制目的為了公平、公正、公開地進(jìn)行工程質(zhì)量責(zé)任書考評工作，特制定本方法。二、適用范圍XX所屬各工程部。三、術(shù)語和定義1.本文中的術(shù)語和定義僅適用于工程質(zhì)量責(zé)任書考評方法。2.工程質(zhì)量是指工程實物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量。3.相關(guān)方：國內(nèi)工程是指各級政府質(zhì)量監(jiān)管部門、行業(yè)質(zhì)量管理部門、業(yè)主和監(jiān)理等，海外工程是指工程在建國各級政府質(zhì)量監(jiān)管部門、業(yè) 主和工程師等。.工程質(zhì)量問題是指相關(guān)方及公司或部門以正式書面文件下發(fā)的關(guān)于工 程質(zhì)量方面的投訴、通報、處分等。.在建工程：國內(nèi)在建工程是指開工滿3個月（以開工令或主體工程開工為 準(zhǔn)），主體工程未通過分部驗收的工程；海外在建工程是指開

2、工滿3個月（以開工 令為準(zhǔn)），工程未完成主要工序驗收的工程。.其他工程：指在建工程以外且仍須參與質(zhì)量責(zé)任考評的工程。7.書面投訴是指相關(guān)方以正式書面形式向公司發(fā)出的有效投訴。四、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo).工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)健全、質(zhì)量管理人員配置到位。工程總工必須在崗；項 目質(zhì)檢科科長必須在崗，不得兼職。.檢驗批驗收合格率、工序驗收合格率及工程質(zhì)量等級檢驗批（分項、分部）工程驗收合格率100%, 一次驗收合格率90%以上。單 位 工程竣工驗收質(zhì)量等級到達(dá)或超過合同規(guī)定的要求。.無相關(guān)方關(guān)于工程質(zhì)量方面的書面投訴，無工程質(zhì)量問題發(fā)生。4.按規(guī)定上繳質(zhì)量基金，按規(guī)定上報質(zhì)量基金使用審批，質(zhì)量基金使用滿足5.工

3、程部每年組織一次工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行的內(nèi)審，審核應(yīng)覆蓋到所有要素，審核結(jié)果于7月15日前上報xx技術(shù)質(zhì)量科。在xx、 公司組織的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安”管理體系內(nèi)審、外審中，不出現(xiàn)嚴(yán)重 不合格項，對xx、公司、第三方的審核、監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時有效整改 、糾正和預(yù)防。每年按要求報送體系運行報告。.落實xx土建工程試驗工作管理方法（11局技12013） 347號 ）。.在建工程必須開展QC小組活動，并積極組織參加公司QC小組成果發(fā)布，要 求每年每工程不少于1項。.在建工程部應(yīng)層層簽訂本年度工程質(zhì)量責(zé)任書，并進(jìn)行考評或兌現(xiàn)。.每月25日前及時、準(zhǔn)確、詳實上報工程質(zhì)

4、量報表。每月上報工程質(zhì)量照 片 ,每工程5張。.每季度（半年、年）按時上報質(zhì)量總結(jié)及其他需提交的各項資料，且 內(nèi)容真實、完整。五、考評細(xì)那么.本考評方法采用百分制，各工程分值扣完為止，不計負(fù)分。.責(zé)任目標(biāo)4.1占5分。工程部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)不健全扣3分，質(zhì)量科長不在崗 穌職的扣2分。.責(zé)任目標(biāo)4. 2占5分。有一工程標(biāo)未到達(dá)，扣5分。 4.責(zé)任目標(biāo)4. 3占25分。發(fā)生投訴或工程質(zhì)量問題扣25分。.責(zé)任目標(biāo)4.4占15分。未按規(guī)定足額上繳質(zhì)量基金扣10分。未按要求上報 質(zhì)量基金使用審批的，扣2分。質(zhì)量基金使用不滿足要求的扣3分。.責(zé)任目標(biāo)4.5占15分。未上報工程內(nèi)審過程資料及內(nèi)審報告的扣3分；對

5、 xx、公司、第三方審核發(fā)現(xiàn)問題整改不及時的扣2分；公司或第三方審核發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重 不合格項或以往通報過的不合格項的，扣10分；.責(zé)任目標(biāo)4. 6占10分。按照土建工程闔虹作管理方法（H局技（2013） 347號 ）考核評定。.責(zé)任目標(biāo)4. 7占5分。未舊艮注冊課題或上報不及時的，扣1分；未能按-161- 月上報QC活動過程記錄，扣0.5分/月；不參加QC發(fā)布的，扣2分；凡計劃申報 優(yōu)質(zhì)工程獎的工程必須參加公司QC成果發(fā)布，不參加發(fā)布的，扣3分。.責(zé)任目標(biāo)4.8占5分。工程經(jīng)理和分包商、作業(yè)隊、供貨商等不簽訂質(zhì)量責(zé) 任書（或關(guān)于質(zhì)量方面的約定）的，少簽一個扣1分；工程部未對簽訂的質(zhì)量責(zé)任 書履行情況

6、進(jìn)行考評兌現(xiàn)的扣2分。.責(zé)任目標(biāo)4.9占5分，未按時及時、準(zhǔn)確、詳實上報工程質(zhì)量報表，扣5 分。.責(zé)任目標(biāo)4. 10占10分，未按要求、未按時上報資料扣1分/次。六、考評獎罰.在建工程按照考評得分結(jié)合工程規(guī)模進(jìn)行獎罰。嚴(yán)格按照考評細(xì)那么進(jìn)行考核?？荚u得分大于等于85分的，按獎勵基數(shù)金額 對工程經(jīng)理、工程總工進(jìn)行獎勵，工程班子其他成員及質(zhì)量科長分別是工程經(jīng)理獎 勵金額的70%；考評得分大于等于70分小于85分，按獎勵基數(shù)金額的70%獎勵項 目經(jīng)理、工程總工，工程班子其他成員及質(zhì)量科長分別是工程經(jīng)理獎勵金額的70% ;考評得分大于等于60分小于70分，不獎不罰；考評得分小于60分，按處分基 數(shù)的金

7、額處分工程經(jīng)理和工程總工，按工程經(jīng)理處分金額的60%處分班 子其他成 員、按工程班子其他成員處分金額的70%處分質(zhì)量科長。獎勵基數(shù)與處分基數(shù)等值：年產(chǎn)值1億元以上工程獎勵基數(shù)6000元，年產(chǎn)值 在1億以下的工程獎勵基數(shù)5000元。.其他工程按工程實際管理工作內(nèi)容對照考評細(xì)那么進(jìn)行考評，考核得分75分以上的，獎 勵工程經(jīng)理、工程總工各2000元，工程班子其他成員及質(zhì)量科長各1500元；考核 得得分6075分的，不獎不罰；考核得分60分以下的，處分工程經(jīng)理和工程總工 各2000元，處分班子其他副職、質(zhì)量科長各1000元。.獎罰金額以被考核人員在崗時間進(jìn)行計算。4.其他獎罰按公司工程質(zhì)量獎懲條例及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、其他-162-.責(zé)任書于次年一季度進(jìn)行考評兌現(xiàn)。.簽訂的質(zhì)量責(zé)任書兌現(xiàn)資金從質(zhì)量基金中列支。各工程需按照質(zhì)量責(zé)任書 兌現(xiàn)金額，上報xx審批質(zhì)量基金使用申請。.處分款由個人在30日內(nèi)直接上繳xx財審科，納入軌道交通分局質(zhì)量基金O.工程部設(shè)總質(zhì)檢師時，其獎罰標(biāo)準(zhǔn)同工程其他班子成員標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)該工程質(zhì) 量科長獎