2022新員工培訓個人方案

1、 2022新員工培訓個人方案2022新員工培訓個人方案 篇1 一、新員工入職培訓的目的 1、對新員工開展管理，讓他們快速融入到新環(huán)境中去，并努力提升自我，制造效益。 2、為規(guī)范員工進廠培訓和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰慧才智，達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。 3、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。 4、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系。 5、培訓新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求關(guān)心的方法。 6為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣。 7、讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望。

2、8、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)爭論的平臺。 9、削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司。 10、通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。 11、通過新員工培訓，管理者對新員工更加熟識，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。 二、新員工入職培訓內(nèi)容 主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓，通過講授法、影視法、案例分析法、網(wǎng)上培訓法、工作輪換法和探險法等培訓方法相結(jié)合。(明細如表下) 培訓日期 培訓時間 培訓內(nèi)容明細 負責部門 培訓形式 第一天其次天 8:109:10 9:2010:2022:3011:30 13:

3、1014:10 14:2015:20 15:3016:30 1、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和進展前景，激勵員工樂觀工作，為企業(yè)的富強作貢獻。 2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)章、標準、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。 3、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè) 部門經(jīng)理授課、參觀企業(yè)、觀看錄像、網(wǎng)上資及新員工手冊閱讀反對什么、鼓舞什么、追求什么。 第三天 8

4、:109:10 9:2010:2022:3011:30 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 熟悉企業(yè)，介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟識各個部門的職能，以便在今后工作中能精確地與各個有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。 人事部授課 第四天第五天 8:109:10 9:2010:20 10:3011:30 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 1、業(yè)務(wù)培訓，使新員工熟識并把握完成各自本職工作所

5、需的主要技能和相關(guān)信息，從而快速勝任工作; 2、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增加新員工的市場意識。 銷售部授課、實際操作 第六天 8:109:10 9:2010:2022:3011:30 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 介紹企業(yè)員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。 公關(guān)部觀看錄像、授課 第七天上午 8:1010:30 13:0014:45 15:0016:45 介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)覺

6、和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識。 安全管理部授課 第七天下午 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 第八天 進行一次包括實際操作的全方面測試，以便了解新員工還存在哪些不足，準時訂正，為新員工獨自上崗打下良好的基礎(chǔ) 三、新員工培訓中須留意的問題 1、新員工培訓必需在實施之前依據(jù)企業(yè)自身的詳細狀況和新員工的特點，制定具體的規(guī)劃，對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出具體的方案，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。 2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，肯定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關(guān)部門負責人的職責劃

7、分，并保證各崗位和部門擔負起各自應(yīng)盡的職責。 3、為了保證明際效果，新員工培訓實施之后應(yīng)準時進行記錄歸檔和效果評估。 2022新員工培訓個人方案 篇2 制定該方案的目的：為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓方案： 一、 公司基本規(guī)章制度的培訓： 要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。 二、 員工崗位職責： 1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的力量，提高整個車間的團隊生產(chǎn)力量。 2、培訓方式：通過車間的日常

8、生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。 3、評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。 4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。 三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求： 1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)力量。 2：培訓方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。

9、3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。 四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決： 1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工嫻熟的操作機臺，嫻熟的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的力量。 2、培訓方式：通過生產(chǎn)實際的操作熬煉及相關(guān)閱歷的總結(jié)，主管負責人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。 3、評價：一方面是員工的個人講解說明(或問卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并準時發(fā)覺解決一些生產(chǎn)故障。 五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)

10、： 1、目的：要求員工嫻熟操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，把握如何對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)，最大限度的削減車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。 2、培訓方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。 3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及修理記錄等。 方案說明： 以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的具體培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關(guān)預(yù)備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。 在日常生產(chǎn)中，嚴格根據(jù)各相

11、關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。 2022新員工培訓個人方案 篇3 一、培訓程序 1、高校生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期) 2、人數(shù)較少，分散時，由詳細用人單位從中心詳細班組負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。 二、培訓內(nèi)容 1、中心(公司)崗前培訓-中心預(yù)備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎;根據(jù)各中心(公司)行業(yè)特點，中心(公司)的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素養(yǎng)預(yù)備手冊或?qū)Ｈ?/p>

12、講解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題。 2、部門崗位培訓-新員工實際工作部門負責。 介紹新員工熟悉本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工;一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換看法，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。 3、集團整體培訓：集團職校負責-不定期 分發(fā)員工培訓手冊-(簡述_高校的歷史與現(xiàn)狀，描述_高校在_市地理位置，交通狀況;集團歷史與進展前景，集團的企

13、業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導，集團各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標準等;集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議接受的渠道;解答新員工提出的問題。) 三、培訓反饋與考核 1、各中心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心(公司)部門培訓應(yīng)在集團職工培訓學校指導下進行。各中心(公司)每培訓一批新員工都必需完成一套新員工培訓表格，部門中心(公司)集團職校的培訓鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認。 2、培訓實施過程應(yīng)仔細嚴格，保證質(zhì)量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改，完善。 3、培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一

14、發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結(jié)反饋一次。 四、新員工培訓實施 1、召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關(guān)集團新職工培訓實施方案，征求與會者看法，完善培訓方案。 2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，協(xié)作集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò)。 3、集團內(nèi)部宣揚新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣揚開展新員工培訓工作的重要意義。 4、全部新員工在正式上崗前，都必需在中心(公司)集中培訓一次，(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓);然后再到詳細工作部門進行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓);各中心(公司)可依據(jù)新員工基本狀況實施相應(yīng)的

15、培訓教材和時間，一般狀況下，培訓時間為1-3天;依據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源。 2022新員工培訓個人方案 篇4 一、目的： 本方案屬于新員工入職制度之一,在于關(guān)心新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念、行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)、為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。 二、入職培訓內(nèi)容： 1、培訓紀律要求：手機模式調(diào)成靜音或震驚狀態(tài)，代表公司歡迎新進人員的進入。(視狀況定，適合入職人員多的狀況) 2、公司簡介及教授簡介：可以在公司文化墻的前面進行介紹(公司的主

16、打產(chǎn)品醫(yī)用ct，安檢機，軍工用品，技術(shù)的高科技。)涉及高科技行業(yè)，和員工保密協(xié)議的簽署。 3、組織結(jié)構(gòu)：公司結(jié)構(gòu)的簡潔介紹以及公司經(jīng)理和管理人員的簡潔介紹，年輕的力氣和雄厚的技術(shù)支持(總經(jīng)理以及總經(jīng)理對工作人員的工作要求：效率和忠誠)。以及介紹公司的運營模式流程化。 4、企業(yè)文化：簡約，在思想上更簡潔一點，在物品的使用上更節(jié)省一點。效率第一。 5、企業(yè)對員工的盼望：好學上進，懂得優(yōu)勝劣汰的生存道理，追求個人力量的進步。公司有各種類別的書籍供全體人員借閱。 6、將來展望：突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號，產(chǎn)品的銷售將打入世界市場，有很美妙的前景。 7、公司全部制度的培訓：上班時間支配，辦公室著裝禮

17、儀，打卡制度，會議制度，報銷制度，物品領(lǐng)用制度，請假制度，及全部擬定的制度。 8、新進人員的工作職責及崗位描述：依據(jù)崗位要求對新進人員要做的工作進行簡潔介紹。 9、新進員工實習和轉(zhuǎn)正支配：實習期依據(jù)實習表現(xiàn)來打算，一般實習期為一個月，實習期盼遇的發(fā)放標準和轉(zhuǎn)正后的工資發(fā)放標準(底薪+個人不同的績效考核獎+交通補貼+餐補)以及公司福利系統(tǒng)(生日禮品獎+國家法定節(jié)假日+傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費+團隊出游聚餐等)。依據(jù)實習期的表現(xiàn)測評打算是否轉(zhuǎn)正為正式員工。 10、成為正式員工支配：簽署勞動合同和保密協(xié)議。 三、員工入職培訓流程： 1、入職第一天上午8：309：30：公司簡介和教授簡介以及對公司組織結(jié)構(gòu)的了解

18、，要求培訓人員必需熟識了解公司資料和教授資料，對教授和與教授同一領(lǐng)域的重要人物的成就進行具體介紹，突出公司的技術(shù)優(yōu)勢。在人員比較少的階段可以介紹熟悉公司每位員工，在各個部門成立以后介紹每個部門的職責和公司運行模式。培訓結(jié)束后給入職人員相關(guān)資料進一步熟識。 2、入職第一天下午2：003：00：企業(yè)將來展望以及公司對員工的要求。要求培訓人員要突出公司產(chǎn)品的優(yōu)勢和目前企業(yè)的進展以及產(chǎn)品的銷售市場是面對世界的，突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號。通過 對企業(yè)將來的展望引申到企業(yè)對員工的要求。員工必需懂得創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰的道理，要不斷提升自己。公司員工的工作時間，每天的時間支配，和各種制度的布置。突出通過制度

19、的執(zhí)行實現(xiàn)公司的美妙展望。將公司制定的相關(guān)制度給入職人員進行進一步熟識。 3、入職其次天上午8：309：30：企業(yè)理念和企業(yè)文化的培訓：簡約和效率?！昂啞奔春啙?，公司員工普遍年輕，在相處上突出簡潔和諧，引申團隊力氣的積聚;“約”即節(jié)省，可以通過對名人和總經(jīng)理的節(jié)省大事來要求新進人員在工作中物品使用和領(lǐng)購需要保證的節(jié)儉心態(tài)。工作效率的要求必需在短時間里做最好的結(jié)果。 4、入職其次天下午2：003：00：介紹公司對實習人員和轉(zhuǎn)正后員工的福利待遇，工資結(jié)構(gòu)和獎懲制度的簡潔說明。以及勞動合同的簽署時間，和保密協(xié)議的簽訂。供應(yīng)獎懲制度相關(guān)資料的學習。 5、入職后其次天下午4：305：00：可以對入職人員

20、進行簡潔培訓考核，通過考核了解新進員工對培訓學問的把握程度，同時考核培訓人員的培訓效果。 6、入職后其次天下午5：005：30：總經(jīng)理或者公司主管向新進員工表示歡迎，并激勵員工辛勤工作。 7、入職后第三天上午8：30：將新進員工引入各部門，或相應(yīng)的工作崗位。 四、可以培訓的小故事： 1、團隊精神公司人員平均年齡是在2530歲，最有朝氣最有力氣的團隊也是最好溝通的團隊。一根繩子的力氣是微不足道的但是無 數(shù)的一根繩子捆綁在一起力氣是無窮的。在這個團隊里有個人不能解決的問題要懂得尋求關(guān)心，構(gòu)建和諧的工作模式，并讓每個人的價值實現(xiàn)最大化。 2、空杯精神即歸零心態(tài)，隨時對自己擁有的學問和力量進行重整，清空過時的，為新學問、新力量的進入留出空間，保證自己的學問與力量總是最新;就是永久不自滿，永久在學習，永久