汽車行業(yè)信息化解決方案

1、汽車行業(yè)信息化解決方案-深化營(yíng)銷管控 降成本增利潤(rùn)行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)行業(yè)總體趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2008-2011年間我國(guó)汽車行業(yè)經(jīng)歷了大起大落的發(fā)展國(guó)內(nèi)汽車銷量增長(zhǎng)速度一度從2008年6.7%躍升到2009年的45.5%和2010年的32.4%又下滑到2011年的2.45%。2012年汽車行業(yè)恢復(fù)了平穩(wěn)增長(zhǎng)增速在低谷中緩慢回升。但由于經(jīng)濟(jì)下行壓力增大及交通、環(huán)境限制因素增多國(guó)內(nèi)汽車銷售形勢(shì)依然嚴(yán)峻汽車行業(yè)在產(chǎn)能規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、

2、技術(shù)升級(jí)等方面仍存在很多問題導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈經(jīng)濟(jì)效益增速有所下滑。在總量增速放緩的情況下未來汽車行業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力將更多來源于結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)與社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。行業(yè)總體趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略41、主要跨國(guó)公司普遍制定了宏偉的中國(guó)目標(biāo)2、國(guó)內(nèi)大集團(tuán)計(jì)劃龐大(一汽、東風(fēng)、上汽、北汽、長(zhǎng)安、廣汽)3、國(guó)內(nèi)自主企業(yè)雄心勃勃(奇瑞、吉利、比亞迪、長(zhǎng)城)4、一批企業(yè)等待進(jìn)入 競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)淼淖兓盒袠I(yè)平均利潤(rùn)率下降，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱。因此：保持利潤(rùn)穩(wěn)定、提高市場(chǎng)份額、做強(qiáng)顯的重要。必須及早作出這樣的戰(zhàn)略準(zhǔn)備和安排。 過去強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張的合資和部分自主廠商基本都勝出了，未來必須在規(guī)模與做強(qiáng)之間

3、尋求平衡點(diǎn)才能勝出。我國(guó)汽車工業(yè)存在的主要問題 1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 上汽、一汽和長(zhǎng)安在世界500強(qiáng)中分別排在第359、385和428名，2008年度銷售收入分別為249、237和217億美元。而排名前100位的11家汽車制造商中，豐田銷售收入最大為2043億美元，現(xiàn)代最小也為725億美元。 2、核心技術(shù)缺乏，與跨國(guó)公司差距較大。 通過多年引進(jìn)外資和技術(shù)，國(guó)內(nèi)主要汽車企業(yè)已經(jīng)形成了車身開發(fā)能力，對(duì)整車和重要總成具備了二次開發(fā)和匹配開發(fā)的能力。但在乘用車核心零部件和平臺(tái)技術(shù)，商用車發(fā)動(dòng)機(jī)電控系統(tǒng)等零部件尚未掌握核心技術(shù)。 3、自主開發(fā)能力薄弱，自主品牌缺乏綜合競(jìng)爭(zhēng)力 當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽

4、車企業(yè)自主開發(fā)能力建設(shè)存在著研發(fā)基礎(chǔ)薄弱、研發(fā)資金使用效率低、持續(xù)投入能力不足、缺乏關(guān)鍵性技術(shù)儲(chǔ)備和重大技術(shù)突破、人才結(jié)構(gòu)不均衡、零部件支撐能力弱、缺乏完整產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)體系等問題。 我國(guó)汽車工業(yè)存在的主要問題 4、零部件發(fā)展滯后，整零關(guān)系還不協(xié)調(diào) 零部件產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入低于整車水平，整體技術(shù)水平落后，核心技術(shù)缺乏、不具備高技術(shù)含量、高附加值等零部件的開發(fā)能力；高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)由外方控股或獨(dú)資趨勢(shì)明顯。缺乏層次分明、分工合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，缺乏按系統(tǒng)開發(fā)、模塊化供貨組成的汽車零部件企業(yè)集團(tuán)；整零之間缺乏完整的戰(zhàn)略合作關(guān)系，沒有建立起共性協(xié)同開發(fā)技術(shù)平臺(tái)，自主開發(fā)能力難以形成。 5、產(chǎn)品節(jié)能減排技術(shù)亟待

5、提高 節(jié)能減排勢(shì)在必行。目前我國(guó)與國(guó)際水平還相差很大。 6、我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略不夠明晰 汽車產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)卻缺乏總體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)比國(guó)際可以看出，我們總是在應(yīng)急性地解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。而沒有清晰的國(guó)家戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)世界范圍的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模將持續(xù)快速發(fā)展 我國(guó)汽車市場(chǎng)將保持快于全球市場(chǎng)的增速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居世界首位。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，為產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新、自主開發(fā)，以及新能源汽車技術(shù)等方面提供機(jī)遇，為我國(guó)從汽車大國(guó)向汽車強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變提供有力支撐。 2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，大企業(yè)集團(tuán)將初步形成整車企業(yè)將主要圍繞大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行重組整合； 零部件產(chǎn)業(yè)圍繞主機(jī)廠形成汽車零部件產(chǎn)業(yè)集

6、群；整車生產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)逐漸多元化；聯(lián)合重組從生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。 3、汽車技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)足進(jìn)步，節(jié)能減排水平明顯提高我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 4、二三級(jí)汽車市場(chǎng)快速發(fā)展 5、國(guó)際化程度不斷提高 通過資源的全球化配置，降低成本，適應(yīng)全球市場(chǎng)的需要，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，逐步融入到世界汽車工業(yè)體系當(dāng)中，成為提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和標(biāo)志。 6、新能源汽車發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn) 新能源汽車代表未來汽車發(fā)展方向。繼續(xù)堅(jiān)持“三縱三橫”的研發(fā)布局，突破和掌握核心關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化工程技術(shù)。推進(jìn)混合動(dòng)力汽車的產(chǎn)業(yè)化，開展各種純電動(dòng)汽車產(chǎn)品研發(fā)和推廣應(yīng)用，加快對(duì)燃料電池汽車的基礎(chǔ)研究，并逐步擴(kuò)大示范運(yùn)行范圍。

7、行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)汽車行業(yè)管理特點(diǎn)和需求-行業(yè)環(huán)境不斷增加的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)供應(yīng)商的作用不斷增強(qiáng)提高質(zhì)量的要求OEM對(duì)EDI支持的要求對(duì)售后服務(wù)的支持汽車行業(yè)的全球化趨勢(shì)模塊化制造的導(dǎo)入OEM面臨客戶需求的壓力汽車行業(yè)管理特點(diǎn)和需求企業(yè)分析 企業(yè)內(nèi)部的壓力降低成本 不斷增加的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)OEM對(duì)EDI能力的要求減少庫(kù)存提高零部件的質(zhì)量可回收的料箱、料架和集裝箱管理零部件的要貨順序準(zhǔn)時(shí)制交付環(huán)境精益制造的倡導(dǎo)寄貨銷售和寄貨供應(yīng)的庫(kù)存管理客戶

8、對(duì)轎車配置的要求客戶要求的交付周期越來越短隨著客戶對(duì)新款產(chǎn)品的期望，產(chǎn)品生命周期 變短全球性競(jìng)爭(zhēng)政府和環(huán)境保護(hù)的壓力 企業(yè)外部的壓力離散的客戶訂單多種預(yù)測(cè)方法 服務(wù)、維修和擔(dān)保對(duì)多地點(diǎn)的庫(kù)存可用量查詢多樣化的定價(jià)策略DRP 對(duì)多地點(diǎn)的補(bǔ)貨供應(yīng)計(jì)劃客戶、供應(yīng)商 / 零部件的交叉查詢客戶訂單中的實(shí)際發(fā)貨地點(diǎn)跟蹤 需 求橫向壓力-集團(tuán)如何管控？機(jī)遇與挑戰(zhàn)快速擴(kuò)張 -國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng) -國(guó)內(nèi)下游企業(yè)需求拉動(dòng) -出口拉動(dòng) -售后服務(wù)拉動(dòng)做強(qiáng) -研發(fā)能力建設(shè) -產(chǎn)業(yè)鏈能力建設(shè) -消化國(guó)外先進(jìn)理念模式，轉(zhuǎn)化為自身能力管理訴求長(zhǎng)大了怎么辦？ -戰(zhàn)略選擇 -法人結(jié)構(gòu)調(diào)整 -組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 -管控選擇 .如何做？戰(zhàn)

9、略與流程優(yōu)化：根據(jù)戰(zhàn)略做組織模式設(shè)計(jì)管理與戰(zhàn)略落地：平臺(tái)化信息系統(tǒng)構(gòu)建； 動(dòng)態(tài)組織建模 財(cái)務(wù)中心 設(shè)計(jì)中心 營(yíng)銷中心 采購(gòu)中心 物流中心 人力中心管理能力提升管控范圍更廣管控力度更強(qiáng)擴(kuò)展兼并后快速融入整體管理水平均衡運(yùn)營(yíng)能力更強(qiáng)如何落地 -固化 -優(yōu)化 -推廣先進(jìn)思想固化在流程中，固化在軟件中縱向壓力_產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)能力挑戰(zhàn)-橫向壓力解決方案我們?nèi)绾巫?？提升縱向壓力：如何應(yīng)對(duì)驟然縮短的產(chǎn)品生命周期業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力？產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)能力1 個(gè)性化需求，造成的產(chǎn)品生命周期驟然縮短快魚：看似備貨似的訂單生產(chǎn)面向下游計(jì)劃中心：生產(chǎn)主導(dǎo)-跨銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)，跨組織商流/物流體系-打破組織界限，全面面向上下游服務(wù)

10、模式；精益生產(chǎn)中心：以客戶需求為中心，圍繞產(chǎn)線精益生產(chǎn)中心；提升訂單交付能力 提升計(jì)劃能力 提升生產(chǎn)能力 提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)能力2 產(chǎn)業(yè)鏈壓力：短交期、多品種產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力咨詢：組織協(xié)同流程：業(yè)務(wù)協(xié)同落地：ERP、電子商務(wù)、EDI信息協(xié)同等提升產(chǎn)業(yè)鏈庫(kù)存周轉(zhuǎn)能力 提升產(chǎn)業(yè)鏈響應(yīng)市場(chǎng)能力 汽車集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)在位置現(xiàn)狀初級(jí)，集團(tuán)層缺乏有效的信息管理工具公司級(jí)應(yīng)用、部分級(jí)應(yīng)用 優(yōu)化管控提升價(jià)值核心需求狀態(tài)集團(tuán)很難獲得數(shù)據(jù)；集團(tuán)管控困難；制約集團(tuán)快速發(fā)展；價(jià)值鏈管理水平低；核心問題集團(tuán)貫通業(yè)務(wù)貫通精益改造客商協(xié)同橫向：集團(tuán)多公司/多工廠整合能力、管理能力縱向：產(chǎn)業(yè)鏈整合能力精益+ERP汽車業(yè)集團(tuán)未來目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值

11、核心目標(biāo)集團(tuán)管控產(chǎn)業(yè)鏈融合精益管理電商+信息化建設(shè)分階段目標(biāo)集團(tuán)管控產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理傳統(tǒng)ERP管理產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游生產(chǎn)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈全程跟蹤與追溯技術(shù)和質(zhì)量管理集團(tuán)戰(zhàn)略管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)人力資源管控集團(tuán)業(yè)務(wù)管控上下游銜接緊密，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同需求寄售與VMI管理體系設(shè)計(jì)同步體系質(zhì)量統(tǒng)一客戶精益拉動(dòng)需求成本壓力大物流/資金流/信息流統(tǒng)一伴隨客戶成長(zhǎng)的擴(kuò)展需求集團(tuán)資源的合理使用與調(diào)配汽車集團(tuán)工廠1工廠2銷售公司渠道連鎖控股公司1配件廠1合資公司1行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生

12、產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)汽車行業(yè)信息化內(nèi)容供應(yīng)商L2L1汽車行業(yè)信息化整體架構(gòu)L5L3L4企業(yè)協(xié)同ECM商業(yè)分析BAP分銷商4S店知識(shí)管理 (KM)財(cái) 務(wù) 與 成 本 管 理人 力 資 源 管 理庫(kù) 存 管 理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理試驗(yàn)管理設(shè)備管理研發(fā)管理產(chǎn)能規(guī)劃車間1MES出廠物流車間2MES車間3MES總裝MES進(jìn)廠物流采購(gòu)管理銷售管理車間執(zhí)行精益管理生產(chǎn)線系統(tǒng)條碼/RFID系統(tǒng)物流系統(tǒng)檢驗(yàn)/試驗(yàn)系統(tǒng)計(jì)劃管理MRP+TOC企業(yè)信息門戶(EIP)售后管理試驗(yàn)MES一次分裝二次分裝動(dòng)力總成分裝線廠內(nèi)/間物流 協(xié)同研發(fā) 協(xié)同生產(chǎn) 精益拉動(dòng) 集成應(yīng)用汽車行業(yè)集團(tuán)信息化管控部署方

13、案集中管控:戰(zhàn)略愿景治理/風(fēng)險(xiǎn)/內(nèi)控管理人力資源集中管理:財(cái)務(wù)管理資金管理汽車集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)板塊管理:專業(yè)管理集中采購(gòu)庫(kù)存管理銷售管理多板塊公司或事業(yè)部制集中管理:銷售管理集中管理:技術(shù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化工程投資管理集中管理:采購(gòu)管理工廠生產(chǎn)執(zhí)行MES計(jì)量、質(zhì)量能源管理物流執(zhí)行數(shù)據(jù)采集類工廠工廠工廠工廠構(gòu)建集中、分散相結(jié)合的部署模式，逐步向企業(yè)私有云發(fā)展；通過一個(gè)平臺(tái)的應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)一個(gè)集團(tuán)的整體管控目標(biāo)；行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案營(yíng)銷管理解決方案研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同方案供應(yīng)商協(xié)同方案生產(chǎn)管理解決方案財(cái)務(wù)與成本解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)營(yíng)

14、銷管理方案集團(tuán)銷售與渠道管理集中銷售渠道/訂單管控統(tǒng)一政策：價(jià)格體系、信用控制、流程控制價(jià)值聯(lián)盟協(xié)作 避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范管理，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)統(tǒng)一、實(shí)時(shí)客戶、渠道和訂單管理，實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈計(jì)劃和物流全局掌控，戰(zhàn)略得以實(shí)施落地集團(tuán)企業(yè)銷售分銷管理面臨的管理挑戰(zhàn)2、牛鞭效應(yīng)存量大周期長(zhǎng)應(yīng)變能力差3、信息不對(duì)稱高庫(kù)存高缺貨并存，物流迂回4、分銷資源計(jì)劃市場(chǎng)響應(yīng)慢，產(chǎn)銷協(xié)同，資源計(jì)劃不均衡2、渠道體系沖突串貨搶貨失控營(yíng)銷費(fèi)用無底洞3、資源孤島資源集中配置低客戶渠道忠誠(chéng)度低4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控薄弱集團(tuán)財(cái)務(wù)各項(xiàng)監(jiān)管人力成本高居不下渠道營(yíng)銷區(qū)域管理總部監(jiān)控營(yíng)銷體系綜合競(jìng)爭(zhēng)力1、終端失控各自為戰(zhàn)連而不鎖終端網(wǎng)點(diǎn)1、反應(yīng)遲鈍市場(chǎng)

15、應(yīng)變能力差，終端遲鈍集團(tuán)銷售分銷方案總體思路組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義物料檔案客商檔案分銷補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)流程配置商業(yè)驅(qū)動(dòng)物流執(zhí)行物流內(nèi)部分銷庫(kù)存調(diào)撥/銷售發(fā)貨/出庫(kù)運(yùn)輸工廠DCDCRDCRDCRDC集團(tuán)分公司分公司辦事處辦事處辦事處商流銷售合同預(yù)訂單報(bào)價(jià)單銷售訂單營(yíng)銷政策價(jià)格信用實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)預(yù)警績(jī)效分析銷售分銷產(chǎn)品架構(gòu)分析考核UAP平臺(tái)計(jì)劃政策結(jié)算物流商流銷售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃分銷需求計(jì)劃價(jià)格政策信用政策返利政策運(yùn)費(fèi)價(jià)格銷售合同銷售報(bào)價(jià)單銷售預(yù)訂單銷售訂單調(diào)撥訂單發(fā)貨單出庫(kù)/簽收/途損運(yùn)輸單銷售結(jié)算內(nèi)部結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算營(yíng)銷費(fèi)用結(jié)算存貨核算應(yīng)收應(yīng)付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)促銷活動(dòng)管理營(yíng)銷費(fèi)用管理分銷渠道管理進(jìn)出口管理門店

16、管理電子商務(wù)客戶關(guān)系1、集團(tuán)銷售價(jià)格體系定價(jià)策略匹配：詢價(jià)銷售組織到哪個(gè)銷售組織的哪個(gè)定價(jià)策略詢價(jià)；影響因素：品類、客戶定價(jià)策略規(guī)定：價(jià)目表（在定價(jià)策略的上級(jí)或本級(jí)）、是否促銷等可無縫嵌入二次開發(fā)定價(jià)條件，支持企業(yè)靈活多變的定價(jià)模式同時(shí)支持外部銷售及內(nèi)部銷售取價(jià)通過調(diào)價(jià)單審批，支持促銷價(jià)格批文的審批過程價(jià)目表定義價(jià)目表基準(zhǔn)折扣表定義基準(zhǔn)折扣表基價(jià)體系促銷價(jià)格條件定價(jià)批量分級(jí)定價(jià)價(jià)格政策體系定價(jià)策略銷售組織物料客戶定價(jià)組織價(jià)目表政策使用定價(jià)策略匹配物料類物料物料銷售分類客戶類客戶銷售分類渠道類型結(jié)算方式品牌質(zhì)量等級(jí)訂單類型運(yùn)輸方式檔案型輔助屬性客戶詢價(jià)引擎調(diào)價(jià)申請(qǐng)多價(jià)目表分配體系2、集團(tuán)信用/賬

17、期管控產(chǎn)品線范圍訂單類型范圍額度類型渠道類型范圍信用控制域公司1公司2公司3客戶銷售組織銷售部門銷售業(yè)務(wù)員銷售訂單銷售發(fā)貨應(yīng)收單信用占用信用額度控制銷售訂單銷售發(fā)貨信用占用賬期控制A客戶上級(jí)客戶信用控制上級(jí)客戶賬期控制B客戶上級(jí)客戶信用控制上級(jí)客戶賬期控制C客戶 上級(jí)客戶信用控制 上級(jí)客戶賬期控制上級(jí)上級(jí)信用占用可是時(shí)點(diǎn)信用控制方式賬期控制方式幣種信用額度3、基于多組織的集團(tuán)銷售管理銷售組織物流組織發(fā)貨庫(kù)存組織結(jié)算財(cái)務(wù)組織銷售訂單發(fā)貨單銷售出庫(kù)單銷售發(fā)票內(nèi)部結(jié)算存貨核算銷售出內(nèi)部應(yīng)收內(nèi)部應(yīng)付存貨核算調(diào)撥入銷售結(jié)算應(yīng)收單存貨核算調(diào)撥出庫(kù)存組織：是庫(kù)存作業(yè)的組織單元，同時(shí)代表庫(kù)存的財(cái)務(wù)所有權(quán)財(cái)務(wù)組

18、織：是財(cái)務(wù)主體是公司，或二級(jí)核算單位銷售組織：是銷售業(yè)務(wù)組織單元，也是銷售政策制定的組織單元物流組織：是進(jìn)行發(fā)貨安排和運(yùn)輸安排的組織流向跟蹤4、渠道與訂單管理：數(shù)據(jù)總體應(yīng)用架構(gòu)區(qū)域分子公司辦事處/門店總公司財(cái)務(wù)部銷售部銷售部物流部二級(jí)經(jīng)銷商大客戶多級(jí)經(jīng)銷商專賣店客戶信息整合管理銷售業(yè)務(wù)管理流向管理渠道庫(kù)存串貨管理渠道優(yōu)化數(shù)據(jù)采集經(jīng)銷商協(xié)同平臺(tái)集團(tuán)化渠道管理渠道計(jì)劃與指標(biāo)按模型公式預(yù)測(cè)全年銷售計(jì)劃計(jì)劃分解實(shí)際銷售對(duì)比分析對(duì)后期計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修訂渠道庫(kù)存管理業(yè)務(wù)員一級(jí) 流向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)員二級(jí) 流向數(shù)據(jù)分銷數(shù)據(jù)分銷數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)員終端銷售單終端數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)員終端 銷貨單終端數(shù)據(jù)要貨申請(qǐng)要貨匯總總代商發(fā)貨單回執(zhí)單銷售

19、訂單發(fā)票業(yè)務(wù)員終端 進(jìn)貨單及時(shí)準(zhǔn)確完整有效信息4、訂單與渠道管理-動(dòng)態(tài)的渠道計(jì)劃協(xié)同與執(zhí)行監(jiān)控4、訂單與渠道管理-豐富的渠道數(shù)據(jù)采集手段與分析數(shù)據(jù)采集渠道分析渠道流入分析渠道庫(kù)存周轉(zhuǎn)最高最低庫(kù)存預(yù)警渠道建議要貨渠道利潤(rùn)渠道流出分析渠道結(jié)存渠道呆滯積壓分析直營(yíng)專賣店加盟專賣店總經(jīng)銷一級(jí)經(jīng)銷二級(jí)經(jīng)銷其他數(shù)據(jù)直接采集巡視采集終端銷售庫(kù)存信息一級(jí)渠道銷售庫(kù)存信息二級(jí)渠道銷售庫(kù)存信息 手持MERP第三方接口 在線式渠道匯報(bào) 匯報(bào)式 Mail全渠道庫(kù)存管理狀態(tài)屬性變動(dòng)安全在途在庫(kù)可用預(yù)留批號(hào)序列號(hào)保質(zhì)期進(jìn)銷拆并調(diào)盤安全庫(kù)存超儲(chǔ)短缺預(yù)警全面條碼公司總部辦事處各種渠道全部終端分布效率4、訂單與渠道管理-預(yù)訂單

20、安排4、訂單與渠道管理-發(fā)貨安排銷售管理系統(tǒng)售后配件管理系統(tǒng)電子配件目錄索賠管理系統(tǒng)銷售訂單管理系統(tǒng)銷售支持管理系統(tǒng)配件訂單管理系統(tǒng)售后服務(wù)支持管理系統(tǒng)技術(shù)支持管理系統(tǒng)經(jīng)銷商培訓(xùn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心及報(bào)表分析系統(tǒng)CRM經(jīng)銷商銷售管理系統(tǒng)經(jīng)銷商售后管理系統(tǒng)經(jīng)銷商CRM經(jīng)銷商配件管理系統(tǒng)經(jīng)銷商/服務(wù)站業(yè)務(wù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)呼叫中心國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)海外業(yè)務(wù)國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)海外經(jīng)銷商/工廠InternetInfoX銷售制造財(cái)務(wù)質(zhì)量供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)5、經(jīng)銷商協(xié)同： DMS系統(tǒng)集成行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案營(yíng)銷管理解決方案研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同方案供

21、應(yīng)商協(xié)同方案生產(chǎn)管理解決方案財(cái)務(wù)與成本解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)，定義，開發(fā)與市場(chǎng)發(fā)布以及產(chǎn)品線拓展的協(xié)同處理市場(chǎng)財(cái)務(wù)研發(fā)制造銷售客戶需求 成本與可行性在優(yōu)化有限資源的同時(shí)，最大化投資匯報(bào)率投資戰(zhàn)略管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度與成本，滿足客戶與市場(chǎng)需求項(xiàng)目管理通過有效的跨部門協(xié)同工作達(dá)成項(xiàng)目與產(chǎn)品目標(biāo)功能執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)全程管理 發(fā)現(xiàn) 定義 開發(fā)/設(shè)計(jì) 發(fā)布機(jī)會(huì)產(chǎn)品產(chǎn)品定義試驗(yàn)工廠 / 批量生產(chǎn)生產(chǎn) 包裝開發(fā)市場(chǎng)活動(dòng) /促銷產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同汽車行業(yè)中物料清單(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、材料定額)是生產(chǎn)計(jì)劃組織、采購(gòu)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化往往會(huì)影響這些業(yè)務(wù)部門制定計(jì)劃的可行性。個(gè)性化需求

22、增多，導(dǎo)致大量的變型、改型設(shè)計(jì)沒有共享零件庫(kù)，設(shè)計(jì)人員查找資料困難零件標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，出現(xiàn)一物多碼現(xiàn)象較多個(gè)性化需求多,產(chǎn)品供貨品種多；基本型-變型； 變型-變型借用關(guān)系非常復(fù)雜，大量借用件多層嵌套，更改時(shí)很難了解相關(guān)影響,反查非常困難PLM與ERP整體解決方案 管理信息化 技術(shù)信息化企業(yè)的信息化將以PLM為主的技術(shù)信息化和以ERP為主的管理信息化構(gòu)成。并以PDM為集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的全面集成(CAD/CAE/PDM /CAPP/ERP/OA）PDM是企業(yè)信息的“路由器”PLM1、PDM整理好的物料、設(shè)備、車間、工作中心、工藝、BOM數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為XML文件調(diào)用ERP的接口導(dǎo)入到ERP中；2、

23、PDM中的影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的技術(shù)變更單導(dǎo)入到ERP中作為工程變更單，ERP中產(chǎn)生工程變更也可導(dǎo)入到PDM中；3、設(shè)計(jì)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求導(dǎo)入erp作為質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)；4、供方信息在ERP維護(hù)后導(dǎo)入到PDM系統(tǒng)，PDM配置好的外購(gòu)件采購(gòu)信息導(dǎo)入到ERP中。工程變更管理分類項(xiàng)目管理CAD-接口文檔管理產(chǎn)品配置主數(shù)據(jù)物料工作流1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理-配置管理 手腕類型手腕 IW 49 II手腕 IW 90 II評(píng)估所有特征包含增強(qiáng)是否手臂類型手臂類型 30-K/1手臂類型 60-K/1手臂類型 60L45-K/1 搭板類型有定位銷的搭板沒有定位銷的搭板電源 140 V 230 V 340 V

24、培訓(xùn)的員工數(shù)量 3 5 15立即生效 在某一日期激活獨(dú)立的自動(dòng)激活物料主數(shù)據(jù)改變物料主數(shù)據(jù)立刻更改帶有改變生效日期的數(shù)據(jù)改變有計(jì)劃改變能同時(shí)改變多個(gè)對(duì)象的工程更改管理（ECM、ECN）有計(jì)劃的改變1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物料主數(shù)據(jù)的及時(shí)變更和控制2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理示例基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼體系BOM、工藝多版本(設(shè)計(jì)版本、采購(gòu)版本、生產(chǎn)版本)BOM、工藝支持導(dǎo)入BOM支持組織間復(fù)制行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案營(yíng)銷管理解決方案研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同方案供應(yīng)商協(xié)同方案生產(chǎn)管理解決方案財(cái)務(wù)與成本解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)歐美“寶塔型”日本轉(zhuǎn)包模式

25、DCDCDC生產(chǎn)銷售RDCRDC代理4S4S4S門店維修產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同解決方案整車廠整車廠對(duì)上游一級(jí)、二級(jí)供應(yīng)商集成與協(xié)同整車廠對(duì)下游分銷、4S店集成與協(xié)同i級(jí)供應(yīng)商i級(jí)供應(yīng)商對(duì)上游i+1級(jí)供應(yīng)商集成與協(xié)同i級(jí)供應(yīng)商對(duì)下游i-1級(jí)供應(yīng)商或整車廠集成與協(xié)同協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同制造財(cái)務(wù)往來電子商務(wù)平臺(tái)協(xié)同集成平臺(tái)整車廠一級(jí)供應(yīng)商一級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商三級(jí)供應(yīng)商三級(jí)供應(yīng)商渠道渠道4S4S4S4S1、協(xié)同價(jià)值鏈_采購(gòu)協(xié)同整車生產(chǎn)企業(yè)售后維修中心年度規(guī)劃N+3滾動(dòng)月計(jì)劃長(zhǎng)周期制造/采購(gòu)N+3滾動(dòng)月計(jì)劃周計(jì)劃周計(jì)劃短周期采購(gòu)/配套/生產(chǎn)與裝配日計(jì)劃日配套/生產(chǎn)與裝配長(zhǎng)采購(gòu)周配套日配套日配套2、針對(duì)性

26、采購(gòu)策略MRO采購(gòu)戰(zhàn)略物資采購(gòu)特點(diǎn)： 采購(gòu)產(chǎn)品不是生產(chǎn)原材料，而是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品 長(zhǎng)期持續(xù)的隨機(jī)性采購(gòu)，需求分散價(jià)格波動(dòng)較為敏感特點(diǎn) 采購(gòu)產(chǎn)品為資源性物資 供應(yīng)商集中，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格彈性小 采購(gòu)量大，需求穩(wěn)定，計(jì)劃性強(qiáng)工程型采購(gòu)生產(chǎn)原材料采購(gòu)特點(diǎn)： 以工程項(xiàng)目為核心采購(gòu)物料種類多、金額大，管理難度高 根據(jù)工程進(jìn)度劃分階段，不同階段采購(gòu)差異巨大 技術(shù)含量高，供應(yīng)商資質(zhì)要求嚴(yán)格，需要專家支持特點(diǎn)： 與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密，需求相對(duì)穩(wěn)定，供應(yīng)商集中 需求變化頻繁，供應(yīng)商協(xié)同實(shí)時(shí)性要求高 必須保證供應(yīng)安全，否則可能導(dǎo)致停工停產(chǎn)策略： 開拓供應(yīng)商資源，通過招標(biāo)、談

27、判、詢比價(jià)等多種手段降低價(jià)格 盡量實(shí)現(xiàn)集采，提高議價(jià)能力，與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議，實(shí)現(xiàn)“集采分收”策略： 與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 簽訂長(zhǎng)期框架協(xié)議 提高采購(gòu)協(xié)同的執(zhí)行效率策略： 嚴(yán)格管理供應(yīng)商的準(zhǔn)入、審核、考察、評(píng)估 嚴(yán)格管理招標(biāo)執(zhí)行及審批流程 分標(biāo)段招標(biāo)，對(duì)口專家評(píng)審 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組的監(jiān)控策略： 開拓供應(yīng)商資源，并與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，保證供貨安全 加強(qiáng)與供應(yīng)商實(shí)時(shí)溝通，提高訂單協(xié)同效率通過精益供應(yīng)、VMI等方式降低庫(kù)存成本3、供應(yīng)商管理：應(yīng)用場(chǎng)景外部供應(yīng)商淘汰供應(yīng)商潛在供應(yīng)商正式供應(yīng)商采購(gòu)部注冊(cè)申請(qǐng)QCDS考察初步審核樣品認(rèn)證小批試制評(píng)估實(shí)地考察合格評(píng)估資質(zhì)認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證定級(jí)分配額量產(chǎn)績(jī)效考核

28、3、供應(yīng)商績(jī)效管理：應(yīng)用場(chǎng)景戰(zhàn)略采購(gòu)部采購(gòu)KPIQCDS標(biāo)準(zhǔn)Q品質(zhì)C成本D交期D服務(wù)ABCD分級(jí)管理QCDS打分戰(zhàn)略淘汰整改供應(yīng)優(yōu)化采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)部財(cái)務(wù)部物流部品質(zhì)部管理部3、供應(yīng)商評(píng)估表對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估分類可以選擇“供應(yīng)商整體評(píng)估”“供應(yīng)商產(chǎn)品分類評(píng)估”和“供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估”，分別針對(duì)供應(yīng)商整體，供應(yīng)商提供的某一產(chǎn)品分類和供應(yīng)商的某一資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估可靈活選擇評(píng)估的對(duì)象（供應(yīng)商，產(chǎn)品分類，資質(zhì)），還可自定義填制人員和評(píng)估指標(biāo)填制人員和評(píng)估指標(biāo)支持事先預(yù)制4、ERP/電子采購(gòu)/門戶系統(tǒng)一體化供應(yīng)商門戶供應(yīng)鏈電子采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)需求受理采購(gòu)計(jì)劃匯總請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源招標(biāo)談判詢價(jià)競(jìng)價(jià)分標(biāo)分量采購(gòu)訂單合同交易

29、協(xié)同招標(biāo)書下載 投標(biāo)書上傳在線報(bào)價(jià) 在線競(jìng)價(jià)在線答疑澄清 開標(biāo)登記中標(biāo)結(jié)果查看訂單管理變更到貨檢驗(yàn)發(fā)貨通知訂單協(xié)同變更合同查詢庫(kù)存管理付款發(fā)票入庫(kù)情況VMI付款發(fā)票查詢供應(yīng)商檔案分類物料檔案分類供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商信息維護(hù)供應(yīng)商信息審核4、供應(yīng)商采購(gòu)執(zhí)行協(xié)同供應(yīng)商可通過供應(yīng)商門戶，與企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)執(zhí)行協(xié)同，包括：采購(gòu)訂單維護(hù)，采購(gòu)訂單執(zhí)行情況跟蹤，合同查詢，合同協(xié)議報(bào)價(jià)，發(fā)貨計(jì)劃維護(hù)等等。同時(shí)，供應(yīng)商可自助查詢訂單的到貨、入庫(kù)、開票、付款等信息4、供應(yīng)商門戶公告信息尋源協(xié)同訂單/合同協(xié)同供應(yīng)商自助服務(wù)行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案

30、營(yíng)銷管理解決方案研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同方案供應(yīng)商協(xié)同方案生產(chǎn)管理解決方案財(cái)務(wù)與成本解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)沃爾比重分析法杜邦財(cái)務(wù)分析指標(biāo)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力線長(zhǎng)看板、班長(zhǎng)看板、經(jīng)理看板車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、操作工月考評(píng)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、異常運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、完工報(bào)告、投料報(bào)告效率、故障率、過程檢驗(yàn)合格率、廢品率、材料利用率基礎(chǔ)層計(jì)劃層執(zhí)行層(精益)生產(chǎn)系統(tǒng)_整體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)MPS計(jì)劃生產(chǎn)訂單車間備料MRP計(jì)劃(年度/季度/月度)執(zhí)行計(jì)劃(周/3日滾動(dòng)計(jì)劃)產(chǎn)線排程成本、利潤(rùn)財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率現(xiàn)金流銷售額、市場(chǎng)占有率、銷售費(fèi)用、顧客滿意度和品牌價(jià)值庫(kù)存水平存貨周轉(zhuǎn)率缺貨率庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)銷售資料庫(kù)

31、存數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)資料工廠集團(tuán)MES工序作業(yè)銷售訂單關(guān)聯(lián)NC生產(chǎn)制造總體結(jié)構(gòu)-銷售工廠.機(jī)臺(tái)主排產(chǎn)機(jī)臺(tái)排程備料計(jì)劃材料出庫(kù)銷售完工檢驗(yàn)完工入庫(kù)生產(chǎn)報(bào)告車間機(jī)臺(tái)采購(gòu)執(zhí)行 銷售訂單 倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)管理工裝計(jì)劃生產(chǎn)訂單備料計(jì)劃材料出庫(kù)完工檢驗(yàn)完工入庫(kù)多工廠任務(wù)分配各工廠半成品/主材存量各工廠產(chǎn)能BOM表工藝路線工作中心策略中心采購(gòu)/庫(kù)存/檢驗(yàn)產(chǎn)能負(fù)荷裝配計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃涂裝計(jì)劃 工裝模具平衡分析MRP需求管理車間作業(yè)調(diào)試計(jì)劃鍛壓計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告車間作業(yè)生產(chǎn)訂單.分裝計(jì)劃1、計(jì)劃管理_ 計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)流計(jì)劃中心接單 預(yù)估交期訂單跟蹤 技術(shù)協(xié)商計(jì)劃編制：產(chǎn)銷協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同整車廠采購(gòu)中心技術(shù)中心倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)中心應(yīng)收應(yīng)付成本

32、核算協(xié)同生產(chǎn)合理儲(chǔ)備圖紙編制工藝編制協(xié)同工廠/供應(yīng)商沖壓焊接涂裝總裝試驗(yàn)圖紙工藝So01銷售訂單So01生產(chǎn)計(jì)劃So01協(xié)同需求So01采購(gòu)計(jì)劃So01生產(chǎn)計(jì)劃.分裝線銷售中心1、生產(chǎn)系統(tǒng)_計(jì)劃管理2、執(zhí)行層_推拉結(jié)合物流銷售中心計(jì)劃中心接單 預(yù)估交期訂單跟蹤 技術(shù)協(xié)商計(jì)劃編制：產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)工廠采購(gòu)中心技術(shù)中心倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)中心應(yīng)收應(yīng)付成本核算協(xié)同生產(chǎn)合理儲(chǔ)備圖紙編制工藝編制協(xié)同供應(yīng)商沖壓焊接涂裝總裝試驗(yàn).分裝線2、汽車整車生產(chǎn)過程一次內(nèi)飾（40工位）車門分裝入庫(kù)動(dòng)力總成分裝線前橋分裝發(fā)動(dòng)機(jī)與變速器分裝線后橋分裝底盤線 （24個(gè)工位）二次內(nèi)飾（30個(gè)工位）二次內(nèi)飾完整性檢查檢測(cè)線路試

33、跑道淋雨線終檢線涂裝車間送來的車身儀表框分裝20個(gè)工位8個(gè)工位14個(gè)工位10個(gè)工位9個(gè)工位10個(gè)工位2、生產(chǎn)系統(tǒng)車間工作臺(tái)2、生產(chǎn)系統(tǒng)齊套分析2、生產(chǎn)系統(tǒng)訂單執(zhí)行2、執(zhí)行層_工序執(zhí)行案例行列機(jī)倉(cāng)庫(kù)借出倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間倉(cāng)庫(kù)還回盤點(diǎn)報(bào)廢封存完工報(bào)告生產(chǎn)訂單備料計(jì)劃材料出庫(kù)完工入庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃使用登記調(diào)撥設(shè)計(jì)BOM工藝檔案生產(chǎn)訂單(修理)影響其剩余壽命壽命策略3、模具夾具管理_全面管理第66頁(yè)4、質(zhì)量管理應(yīng)用模型4、質(zhì)量管理_全程追蹤追溯分銷運(yùn)輸一級(jí)供應(yīng)商三級(jí)供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)快速全面雙向序號(hào)批次跟蹤和追溯！客戶產(chǎn)品追溯零件：誰做的？產(chǎn)品生產(chǎn)序列號(hào)/批次號(hào)那個(gè)工廠那個(gè)零件那個(gè)供應(yīng)商零件追溯車輛：去哪了？供應(yīng)

34、商批次條碼零件包裝條碼工廠零件接收日期生產(chǎn)日期產(chǎn)品生產(chǎn)序列號(hào)/批次號(hào)二級(jí)供應(yīng)商1廠2廠3廠華東大區(qū)中南大區(qū)4、生產(chǎn)系統(tǒng)物料追溯5、條碼應(yīng)用行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案營(yíng)銷管理解決方案研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同方案供應(yīng)商協(xié)同方案生產(chǎn)管理解決方案財(cái)務(wù)與成本解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控整體架構(gòu)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算管理資金管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算報(bào)表管理UAP平臺(tái)預(yù)算體系建設(shè)預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算預(yù)警預(yù)算控制預(yù)算分析考核責(zé)任會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表稅務(wù)報(bào)表上市報(bào)表管理報(bào)表合并報(bào)表查詢報(bào)表商業(yè)報(bào)表成本管理總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理費(fèi)用報(bào)銷固定資產(chǎn)存貨核

35、算現(xiàn)金管理賬戶管理內(nèi)部存款銀企直聯(lián)資金結(jié)算付款排程內(nèi)部貸款資金監(jiān)控銀行存款銀行貸款票據(jù)管理資金計(jì)劃獲得分析基于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，以集團(tuán)總部為主導(dǎo)，從多組織、多法人、多層次、跨區(qū)域的特征出發(fā)，為集團(tuán)企業(yè)提供“協(xié)同-集成-管控”的一體化管控解決方案統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系；統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系；統(tǒng)一的集團(tuán)預(yù)算管理體系；統(tǒng)一的集團(tuán)資金集中管理體系；統(tǒng)一的集團(tuán)資產(chǎn)管理體系 統(tǒng)一的集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，是集團(tuán)財(cái)務(wù)語(yǔ)言統(tǒng)一的前提。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)要子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一。1、構(gòu)建集中、規(guī)范、一體化財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)1、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)（科目分類定義，憑證模板定義）結(jié)算賬

36、務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)憑證會(huì)計(jì)記賬憑證會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)賬簿業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行緊密型連接結(jié)算銷售系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)存貨核算核銷核銷結(jié)算銷售訂單發(fā)貨單銷售發(fā)票收款單應(yīng)收單材料出庫(kù)單產(chǎn)成品入庫(kù)單銷售出庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)單出庫(kù)成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)成本確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單到貨單報(bào)檢單采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付單付款單1、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：逆向追溯查詢從報(bào)告賬憑證業(yè)務(wù)單據(jù)各原始憑證影像及文件通過數(shù)據(jù)來源追蹤，可查看總賬數(shù)據(jù)從總賬到明細(xì)賬742、NC集團(tuán)報(bào)表解決思路財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)第三方數(shù)據(jù)系統(tǒng)集團(tuán)樣表系統(tǒng)集團(tuán)個(gè)別報(bào)表體系集團(tuán)匯總報(bào)表體系集團(tuán)合并報(bào)表體系集團(tuán)分析報(bào)表體系報(bào)表數(shù)據(jù)采集工具報(bào)表編制平臺(tái)報(bào)表發(fā)布工具各種報(bào)表個(gè)別

37、報(bào)表編制表內(nèi)表間數(shù)據(jù)審核報(bào)表調(diào)整上報(bào)對(duì)賬、折算、抵銷匯總、合并報(bào)表生成/編制分析報(bào)表定義集團(tuán)單位結(jié)構(gòu)定義報(bào)表合并報(bào)表編制流程定義抵銷關(guān)系定義抵銷項(xiàng)目報(bào)表數(shù)據(jù)采集個(gè)別報(bào)表調(diào)整憑證外幣報(bào)表折算調(diào)整后的個(gè)別報(bào)表生成合并報(bào)表生成工作底稿自動(dòng)生成抵銷分錄自動(dòng)對(duì)賬采集內(nèi)部交易數(shù)據(jù)登記內(nèi)部股權(quán)及其變動(dòng)2、NC合并報(bào)表主流程并表3、全面預(yù)算管理解決方案財(cái)務(wù)核算責(zé)任會(huì)計(jì)資金HR資產(chǎn)采購(gòu)銷售/分銷項(xiàng)目流通地產(chǎn)制造費(fèi)用業(yè)務(wù)處理層財(cái)務(wù)管理層戰(zhàn)略管理合并報(bào)表經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略管理層跟蹤執(zhí)行模型分析下一個(gè)預(yù)算周期預(yù)算組織編制內(nèi)容編報(bào)流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預(yù)算體系建立自上而下自下而上零基預(yù)算增量預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算固定預(yù)算彈性預(yù)算

38、編制過程溝通預(yù)算編制剛性控制柔性控制預(yù)警控制彈性控制總額控制分項(xiàng)控制執(zhí)行監(jiān)控直接調(diào)整調(diào)整單調(diào)整調(diào)劑單調(diào)整多主體集中調(diào)整調(diào)整流程預(yù)算調(diào)整全面預(yù)算層考核規(guī)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核模板預(yù)算考核預(yù)算分析差異分析執(zhí)行進(jìn)度分析達(dá)成率分析同比分析趨勢(shì)分析構(gòu)成比率分析因素分析1、通過預(yù)算系統(tǒng)加強(qiáng)事前合理預(yù)測(cè)； 2、通過預(yù)算管理加強(qiáng)事中執(zhí)行監(jiān)控；3、全面預(yù)算管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的有效銜接； 4、通過預(yù)算系統(tǒng)加強(qiáng)事后有效分析3、預(yù)算多維分析：多期間、多主體、多版本4、集團(tuán)資金管控解決方案安全認(rèn)證平臺(tái)（CA認(rèn)證）資金計(jì)劃企業(yè)集團(tuán)資金組織成員單位通用特性UAP銀企直聯(lián)付款排程資金監(jiān)控?fù)?dān)保管理資金預(yù)測(cè)信用評(píng)級(jí)內(nèi)部授信內(nèi)部賬戶管理結(jié)算

39、手續(xù)費(fèi)資金結(jié)算資金調(diào)度內(nèi)部存款內(nèi)部貸款票據(jù)管理集中 回?fù)艽?工資現(xiàn)金 外匯資金上收資金下?lián)茏詣?dòng) 手動(dòng)活期 定期通知保證金自營(yíng) 委托循環(huán)貸款票據(jù)貼現(xiàn)集中調(diào)劑集中保管銀行票據(jù)池綜合授信銀行對(duì)賬證券投資現(xiàn)金管理銀行存款銀行借款信用證貿(mào)易融資銀行賬戶空白票據(jù)商業(yè)匯票電子匯票保函管理多級(jí)資金組織多幣種數(shù)字簽名電子回單移動(dòng)應(yīng)用多語(yǔ)言權(quán)限體系流程配置審批流預(yù)警平臺(tái)外部交換平臺(tái)二次開發(fā)平臺(tái)銀企直聯(lián)適配器銀企直聯(lián)轉(zhuǎn)賬支付余額查詢明細(xì)查詢資金歸集代發(fā)工資電票業(yè)務(wù)系統(tǒng)直連賬單查詢憑證同步檔案同步業(yè)務(wù)同步交易結(jié)果數(shù)據(jù)校驗(yàn)4、資金預(yù)算、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算三算合一資 金預(yù)算管理層結(jié)算單位資金結(jié)算業(yè)務(wù)資 金結(jié)算業(yè)務(wù)層資

40、金財(cái)務(wù)核算層資 金管理分析層下發(fā)及填報(bào)預(yù)算計(jì)劃匯總審批預(yù)算計(jì)劃資金執(zhí)行預(yù)算生成資金調(diào)度計(jì)劃應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報(bào)賬中心（外部和內(nèi)部結(jié)算單據(jù)）資金管理中心賬戶管理收款付款資金管理資金調(diào)度管理內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)管理信貸業(yè)務(wù)結(jié)算管理網(wǎng)銀適配器資金 集中 管理 平臺(tái)數(shù)據(jù)簽名與認(rèn)證安全（CFCA或德安）財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 平臺(tái)結(jié)算中心、結(jié)算單位總賬憑證資金執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)際分析內(nèi)外部結(jié)算成本分析資金流量與存量監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)外部融資成本分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖說明：1、業(yè)務(wù)流程方面，預(yù)算、資金業(yè)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)核算三算合一，外加資金報(bào)告分析；2、銀行適配方面，對(duì)公（企業(yè)委托付款）和對(duì)私（個(gè)人報(bào)銷）銀行適配器分別應(yīng)用。銀行系統(tǒng)安全平臺(tái)銀行前

41、置機(jī)銀行主機(jī)數(shù)據(jù)簽名與認(rèn)證安全（CFCA或德安）30家金融機(jī)構(gòu)定義資金預(yù)算表樣退役管理計(jì)劃采購(gòu)跟蹤出讓 更換處置報(bào)廢 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)工單管理實(shí)物資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)分析資產(chǎn)配置計(jì)劃（集團(tuán)級(jí)）采購(gòu)詢價(jià)供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單驗(yàn)貨、出入庫(kù)安裝使用發(fā)票及結(jié)算資產(chǎn)狀態(tài)（使用狀態(tài)、技術(shù)狀態(tài)）資產(chǎn)位置和用途報(bào)告及分析資產(chǎn)三種形態(tài)關(guān)系全過程：資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理對(duì)資產(chǎn)預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、使用、維保、轉(zhuǎn)移、折舊減值、報(bào)廢清理等全生命周期管理。5、資產(chǎn)管理流程管理解決方案思路故障/缺陷管理活動(dòng)工單標(biāo)準(zhǔn)工作包工單準(zhǔn)備歸檔與總結(jié)預(yù)測(cè)性檢修單項(xiàng)預(yù)防性維護(hù)工作申請(qǐng)維修計(jì)劃修理型工單快速工單歷史

42、工單工單執(zhí)行轉(zhuǎn)入設(shè)備臺(tái)帳信息檢修交代質(zhì)檢信息工時(shí)工作驗(yàn)收財(cái)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)安全措施危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控健康環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)包物料人員時(shí)間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施安全措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)工作物料返還工具返還安全措施恢復(fù)設(shè)備上電測(cè)試5、資產(chǎn)維修管理工單管理第一道防線第二道防線第三道防線權(quán)限管理日志管理開發(fā)管理備份管理運(yùn)維管理認(rèn)證管理流程管理內(nèi)部環(huán)境管理（IT治理結(jié)構(gòu)）企業(yè)目標(biāo)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程制度管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)收集風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)控方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定風(fēng)控手冊(cè)制訂版本管理監(jiān)控及預(yù)警IT安全監(jiān)控業(yè)務(wù)流程監(jiān)控發(fā)布指標(biāo)監(jiān)控及預(yù)警突發(fā)事件監(jiān)控監(jiān)督及改進(jìn)測(cè)試自評(píng)缺陷分析及認(rèn)定自

43、評(píng)計(jì)劃整改及跟蹤統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告管理治理績(jī)效管理計(jì)劃管理項(xiàng)目管理審計(jì)作業(yè)審計(jì)方案審計(jì)報(bào)告審計(jì)底稿審計(jì)整改審計(jì)問題審計(jì)工具數(shù)據(jù)抽樣數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)警審計(jì)方法預(yù)警檔案管理審計(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系設(shè)計(jì)控制實(shí)施監(jiān)督改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人力資源資金管理采購(gòu)業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理?yè)?dān)保管理銷售管理財(cái)務(wù)管理6、構(gòu)建真正三道防線的內(nèi)控管理6、單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)不同層級(jí)出具風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息管理的綜合報(bào)告平臺(tái)；自動(dòng)出具IT系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告；信息可以發(fā)布到辦公門戶生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)。本量利決策定價(jià)決策。計(jì)劃成本庫(kù)目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃。采購(gòu)成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)

44、成本核算存貨成本核算。標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警庫(kù)存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制。成本預(yù)測(cè)成本決策成本核算成本控制成本考核成本計(jì)劃成本分析成本預(yù)測(cè)成本決策事前計(jì)劃事中核算事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析材料單耗分析庫(kù)存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。事后分析責(zé)任成本考核人力資源 KPI全員考核。事后考核事后反饋事前預(yù)測(cè)事中控制7、全面成本管理7、成本系統(tǒng)應(yīng)用效果精細(xì)化成本7、成本分析查詢分析產(chǎn)品成本中各成本要素的比重查詢分析材料費(fèi)中各成本要素的比重行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)

45、營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì) 價(jià)值鏈全面整合信息化價(jià)值譜系全球管理集團(tuán)管控產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)生產(chǎn)集團(tuán)子集團(tuán)1子集團(tuán)2子集團(tuán)3分銷售后人力供應(yīng)銷售集成協(xié)同快速擴(kuò)張和伴隨成長(zhǎng)信息化平臺(tái)產(chǎn)銷一體化，可視化排程可視化模擬現(xiàn)場(chǎng)，精益拉動(dòng)生產(chǎn)與物流全面質(zhì)量管理，全程追蹤追溯建立統(tǒng)一管理平臺(tái)與整車廠整合按JIT拉動(dòng)供應(yīng)建立統(tǒng)一管理平臺(tái)與供應(yīng)商整合按JIT拉動(dòng)需求條碼、RFID協(xié)同研發(fā)整合：縮短研發(fā)周期研發(fā)管理研發(fā)與生產(chǎn)協(xié)同統(tǒng)一技術(shù)供應(yīng)商認(rèn)證建立統(tǒng)一管理平臺(tái)科學(xué)預(yù)測(cè)體系價(jià)值鏈全程可見，全程追蹤追溯拉動(dòng)供應(yīng)，加快存貨流轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)業(yè)鏈庫(kù)存快速擴(kuò)張、與客戶同步伴隨成長(zhǎng)信息

46、化平臺(tái)建設(shè)一個(gè)成長(zhǎng)信息化平臺(tái)打造平臺(tái)化的集團(tuán)管理平臺(tái)創(chuàng)造一個(gè)靈活的協(xié)同價(jià)值鏈管控模型財(cái)務(wù)管控人力管控異構(gòu)集成研發(fā)售后一級(jí)二級(jí)三級(jí)配套商生產(chǎn)物流營(yíng)銷分銷決策分析集成協(xié)同快速擴(kuò)張、與客戶同步伴隨成長(zhǎng)信息化平臺(tái)汽車行業(yè)案例凌云工業(yè)集團(tuán)企業(yè)簡(jiǎn)介 凌云工業(yè)集團(tuán)有限公司是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司所屬軍民結(jié)合子集團(tuán)，公司涵蓋凌云股份公司、凌云亞大公司、凌云驅(qū)動(dòng)軸公司、凌云太行公司、凌云燕興公司、凌云長(zhǎng)城光電公司六大業(yè)務(wù)板塊，是國(guó)內(nèi)汽車零部件制造業(yè)及塑料建材行業(yè)知名的大型企業(yè)集團(tuán)。目前集團(tuán)分別與美國(guó)、瑞士、韓國(guó)、德國(guó)合資成立十幾家企業(yè)，六大業(yè)務(wù)板塊所含分子公司總數(shù)已達(dá)50余家，遍布全國(guó)23個(gè)?。ㄊ校┖偷貐^(qū)?！傲柙?/p>

47、”和“亞大”是中國(guó)汽車零部件制造業(yè)和城市燃?xì)廨斉錁I(yè)的馳名品牌，亞大商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)。汽車行業(yè)案例凌云工業(yè)集團(tuán)汽配行業(yè)特點(diǎn) （1）混合生產(chǎn)類型大批量與多品種小批量相結(jié)合的生產(chǎn)制造類型；（2）以市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單組織生產(chǎn)，并采用安全庫(kù)存適應(yīng)市場(chǎng)變化，計(jì)劃部門起著產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)的作用；隨著客戶需求的越來越個(gè)性化，未來將走向完全按客戶訂單生產(chǎn)，進(jìn)行大規(guī)模定制；（3）產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常越來越高；采購(gòu)量大、品種多，物料管理復(fù)雜；（4）由于下游整車企業(yè)售后服務(wù)關(guān)鍵部件質(zhì)量跟蹤的要求，需記錄管理產(chǎn)品的序列號(hào)和零部件的批次信息，并配合整車企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵

48、部件的質(zhì)量追蹤追溯管理；（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本構(gòu)成復(fù)雜，對(duì)成本控制、核算、管理的要求較高；（6）產(chǎn)業(yè)鏈的形成使得上下游企業(yè)的物流銜接更為緊密，由于下游整車生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)制供貨要求極高，通常按生產(chǎn)節(jié)拍要求按小時(shí)時(shí)段供貨，普遍按照整車企業(yè)VMI要求配送和結(jié)算管理。汽車行業(yè)案例凌云工業(yè)集團(tuán)信息化需求 集團(tuán)管控需求：原各分子公司應(yīng)用不同信息系統(tǒng)，各自分散，集團(tuán)想要做數(shù)據(jù)分析十分困難，原信息系統(tǒng)很難滿足集團(tuán)快速擴(kuò)張和整合管理的需求，急需建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，提升集團(tuán)管控能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：目前財(cái)務(wù)應(yīng)用與供應(yīng)鏈/生產(chǎn)應(yīng)用分治的現(xiàn)狀，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不一致現(xiàn)象、重復(fù)收

49、集等等問題；優(yōu)化全集團(tuán)應(yīng)用流程需求：分子公司好的流程固化到信息系統(tǒng)，并且快速進(jìn)行復(fù)制到其他分子公司，全面支持凌云工業(yè)的管理創(chuàng)新，提升集團(tuán)整體管理能力；決策分析應(yīng)用需求：對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境分析，進(jìn)行多維度、翔實(shí)、關(guān)聯(lián)匹配的綜合業(yè)務(wù)信息，為凌云工業(yè)各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)有效的信息支持；汽車行業(yè)案例凌云工業(yè)集團(tuán)信息化歷程 目前整個(gè)凌云集團(tuán)28家分公司都已全面應(yīng)用NC的供應(yīng)鏈模塊、財(cái)務(wù)模塊、資金票據(jù)模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，部分公司已經(jīng)成功應(yīng)用了生產(chǎn)管理模塊、成本管理模塊，實(shí)現(xiàn)通過系統(tǒng)完成生產(chǎn)管理，并自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)成本的歸集、統(tǒng)計(jì)、分?jǐn)偟葮I(yè)務(wù)。汽車行業(yè)案例凌云工業(yè)集團(tuán)信息化效果 建立集團(tuán)管控信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理規(guī)則、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范協(xié)同，軟硬件資源的優(yōu)化配置，業(yè)務(wù)支持體系的集中化、專業(yè)化服務(wù)，以支持凌云工業(yè)不斷提升集團(tuán)管控能力；提升客戶服務(wù)能力與水平服務(wù)水平：建立集團(tuán)管理平臺(tái)后，凌云工業(yè)統(tǒng)一銷售管理、銷售業(yè)務(wù)流程、信用管控體系、應(yīng)收管理體系，從而使下游客戶在不同地區(qū)的生產(chǎn)單元，所享受的服務(wù)水平是一致的，減少不必要的溝