最新一建《項(xiàng)目管理》基礎(chǔ)預(yù)習(xí)必備知識(shí)點(diǎn)

1、20/20最新一建項(xiàng)目管理基礎(chǔ)預(yù)習(xí)必備知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的工作程序。記憶及答題技巧：此知識(shí)點(diǎn)通過(guò)理解記憶最有效。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，工作程序包括：（1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：(1）分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；（3)根據(jù)概率和損失量,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。施工成本計(jì)劃的類型對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。在這一過(guò)程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃,若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類:一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)

2、目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù),以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中,雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃,且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。三、實(shí)施性成本計(jì)劃以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，

3、采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃.以上三類成本計(jì)劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本的計(jì)劃過(guò)程。其中，競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，組織措施是最重要措施。組織論的相關(guān)

4、內(nèi)容，組織工具的內(nèi)容.1。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。2.組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（1)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系）。上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示.(2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。（3）職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn):職能組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作有多個(gè)指令源,線性組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作只有一個(gè)指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作有縱橫兩個(gè)指令源.3.工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工表須明

5、確主辦、協(xié)辦和配合部門,主辦部門至少一個(gè)。4.管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理五環(huán)節(jié)：提出問(wèn)題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查，注意順序。5.工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（1）工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容管理工作流程組織。如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等.(2)工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖工作流程組織的任務(wù)是定叉工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述

6、工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件。6。合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系；兩個(gè)單位有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián).索賠費(fèi)用和工期索賠的計(jì)算索賠費(fèi)用的計(jì)算索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法.這種方法的計(jì)算原則是以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償.用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)

7、用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額，即：索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用。修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，修正的內(nèi)容如下：將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用.工期索賠的計(jì)算非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤.而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延

8、誤時(shí)間的長(zhǎng)短。如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差,業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償；如果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1。規(guī)避例如:依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位,避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址,避開(kāi)不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域;不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等.2.減輕例如，在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降

9、低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量.3.轉(zhuǎn)移(1）分包轉(zhuǎn)移施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過(guò)簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),要求承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留等質(zhì)一.量定保證金（3)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移-質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。4。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)又稱風(fēng)險(xiǎn)自留。當(dāng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，或者估計(jì)可能造成的質(zhì)量損害不會(huì)很嚴(yán)重而預(yù)防的成本很高時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)也常常是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略。風(fēng)險(xiǎn)自留有兩種：無(wú)計(jì)劃自留和有計(jì)劃自留。無(wú)計(jì)劃自留是

10、指不知風(fēng)險(xiǎn)存在或雖預(yù)知有風(fēng)險(xiǎn)而未預(yù)作處理，一旦風(fēng)險(xiǎn)事件。有計(jì)劃自留指明知有一定風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)分析由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更為合理，預(yù)先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔(dān)損失的準(zhǔn)備.可以采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法,在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)；在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)支付。政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。一、監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件1。具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員.人員數(shù)量由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實(shí)際需要確定。監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上.2.有固定的工作場(chǎng)所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作需要的儀器、設(shè)備和工具等.3.有健

11、全的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，具備與質(zhì)量監(jiān)督工作相適應(yīng)的信息化管理?xiàng)l件.二、監(jiān)督人員1。監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備的條件（1)具體工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或工程類執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格；(2）具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷；（3)熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);(4)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德。2。監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)中級(jí)職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督。3.省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn).施工質(zhì)量事故的預(yù)防一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：(1）技術(shù)原因：指

12、引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略,對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤,致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等.這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見(jiàn)原因.（2)管理原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單善理位，體的質(zhì)系落量不實(shí)管完管不理理力措守混,施相亂施關(guān)，工規(guī)不范遵，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的

13、質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因,滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)建、無(wú)開(kāi)工許可、無(wú)招投標(biāo)、無(wú)資質(zhì)、無(wú)監(jiān)理、無(wú)驗(yàn)收的“七無(wú)，工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊工程,屢見(jiàn)不鮮,幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款！,甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。（4)人為事故和自然災(zāi)害原因:指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故.

14、二、施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施(一)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事首先要做好項(xiàng)目可行性論證，不可未經(jīng)深入的調(diào)查分析和嚴(yán)格論證就盲目拍板定案；要徹底搞清工程地質(zhì)水文條件方可開(kāi)工；杜絕無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)圖施工；禁止任意修改設(shè)計(jì)和不按圖紙施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收不得交付使用。(二）認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察時(shí)要適當(dāng)布置鉆孔位置和設(shè)定鉆孔深度。鉆孔間距過(guò)大，不能全面反映地基實(shí)際情況；鉆孔深度不夠，難以查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等有害地質(zhì)構(gòu)造.地質(zhì)勘察報(bào)告必須詳細(xì)、準(zhǔn)確,防止因根據(jù)不符合實(shí)際情況的地質(zhì)資料而采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，導(dǎo)致地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。監(jiān)理的工

15、作任務(wù)一、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；2.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;4。檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;5.審核分包單位資質(zhì)條件;6.檢查施工單位的試驗(yàn)室;7。查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；8。審查工程開(kāi)工條件,簽發(fā)開(kāi)工令。二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.施工階段的質(zhì)量控制（1)核驗(yàn)施工測(cè)量放線,驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；平視行、(2檢）旁的驗(yàn)站質(zhì),和時(shí)量

16、對(duì)通問(wèn)發(fā)整知題現(xiàn)改施應(yīng)，工及并單做位監(jiān)理記錄；（3)審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;（4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(5）檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件；(6）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；（7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；(8)對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主.2.施工階段的進(jìn)度控制(1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,核查施工單位對(duì)

17、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；(3)建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題。3.施工階段的投資控制(1）審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn)；（2)建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；(3）審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；(4）審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)。4。施工階段的安全生產(chǎn)管理(1）依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督;(2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案,并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練；（3）審查施工單位的工程項(xiàng)目安全生

18、產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;（4）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。三、竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)；2.審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;3.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收,并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn);4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。四、施工合同管理方面的工作1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度及流程；2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜.

19、建計(jì)立劃項(xiàng)系統(tǒng)的1.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。2。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類型由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃)；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃)；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等.3。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系（1)總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào)；(

20、2）控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃)與實(shí)施性(操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；(3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。施工任務(wù)委托的模式（1）施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。(2）施工總承包管理:業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。（3)平行承包：業(yè)主不委托施工總

21、包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工.注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。(4)施工總承包模式特點(diǎn)1）投資控制方面以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)；在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià),利于業(yè)主的總投資控制；如在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引起索賠。2)進(jìn)度控制方面開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。3)質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4）合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主方的投資管理和控制不利。5）組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對(duì)業(yè)主有利。(5)施工總承包管理和施工總承包模

22、式比較的不同點(diǎn)合程同序工關(guān)不包系同單不、口位同認(rèn)的、分可選分包不擇單同幣位，的對(duì)付款不同、合同價(jià)格不同。注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程，體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程.(一)質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求.由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。（二)質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)具體定義主要是

23、在工程設(shè)計(jì)階段.將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化。其次，承包方有時(shí)也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來(lái)制定更高的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),創(chuàng)造精品工程。(三)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段,包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。綜上所述,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目的決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因（1）技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確,計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求;施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，

24、采用了不合適的施工方法或施工工藝等。（2)管理原因(管理者能力不足):指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力,施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格,檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因(主觀惡意)：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故.例如,違反基本建設(shè)程序，無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)建、無(wú)開(kāi)工許可、無(wú)招投標(biāo)、無(wú)資質(zhì)、無(wú)監(jiān)理、無(wú)驗(yàn)收的“七無(wú)”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊工程，；

25、某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量,在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。（4）人為事故和自然災(zāi)害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故,以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。事故職的分類（一）按照事故發(fā)生的原因分類職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類.(1）物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。(2)車輛傷害:指被車輛擠、壓、撞和車輛傾覆等造成的人身傷害.（3)機(jī)械傷害：指被機(jī)械設(shè)備或工具絞、

26、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。(4)起重傷害：指從事各種起重作業(yè)時(shí)發(fā)生的機(jī)械傷害事故，不包括上下駕駛室時(shí)發(fā)生的墜落傷害,起重設(shè)備引起的觸電及檢修時(shí)制動(dòng)失靈造成的傷害。（5)觸電：由于電流經(jīng)過(guò)人體導(dǎo)致的生理傷害，包括雷擊傷害。（6)灼燙:指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷，不包括電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷.（7)火災(zāi)：在火災(zāi)時(shí)造成的人體燒傷、窒息、中毒等。（8）高處墜落：由于危險(xiǎn)勢(shì)能差引起的傷害,包括從架子、屋架上墜落以及平地墜入坑內(nèi)等。（9)坍塌：指建筑物、堆置物倒塌以及土石塌方等引起的事故傷害。（10)火藥爆炸：

27、指在火藥的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏過(guò)程中發(fā)生的爆炸事故.(11）中毒和窒息:指煤氣、油氣、瀝青、化學(xué)、一氧化碳中毒等。（12）其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等。在建設(shè)工程領(lǐng)域中最常見(jiàn)的是高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)7類。(二）按事故嚴(yán)重程度分類（1)輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，能引起勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害的事故，一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上（含1個(gè)工作日），105個(gè)工作日以下；（2）重傷事故，一般指受傷人員股體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害,或者造成每個(gè)受傷人損失10

28、5工作日以上（含105個(gè)工作日）的失能傷害的事故;(3)死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡12人的事故;特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人）的事故。(三)按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類注意：重傷包括急性工業(yè)中毒合同的談判與簽約一、合同訂立的程序與其他合同的訂立程序相同，建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定,招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出

29、中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí),合同成立并生效。建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷二個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程.在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后,雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開(kāi)談判,直到最終簽訂合同.二、建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容（一)關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)招中標(biāo)招文人具件可體中就行工的討作某明論內(nèi)些確、容或修進(jìn)細(xì)改化、，從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍。在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來(lái),并以“合同補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式作為合同附件,并明確它是

30、構(gòu)成合同的一部分。對(duì)于為監(jiān)理工程師提供的建筑物、家具、車輛以及各項(xiàng)服務(wù),也應(yīng)逐項(xiàng)詳細(xì)地予以明確.（二)關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案雙方尚可對(duì)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)，必要的情況(三)關(guān)于合同價(jià)格條款依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。一般在招標(biāo)文件中就會(huì)明確規(guī)定合同將采用什么計(jì)價(jià)方式，在合同談判階段往往沒(méi)有討論的余地。但在可能的情況下，中標(biāo)人在談判過(guò)程中仍然可以提出降低風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)方案。（四)關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失.價(jià)格調(diào)整條款可以比

31、較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失.無(wú)論是單價(jià)合同還是總價(jià)合同，都可以確定價(jià)格調(diào)整條款,即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等?？梢哉f(shuō)，合同計(jì)價(jià)方式以及價(jià)格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。在建設(shè)工程實(shí)踐中，由于各種原因?qū)е沦M(fèi)用增加的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于費(fèi)用減少的幾率，有時(shí)最終的合同價(jià)格調(diào)整金額會(huì)很大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原定的合同總價(jià)，因此承包人在投標(biāo)過(guò)程中，尤其是在合同談判階段務(wù)必對(duì)合同的價(jià)格調(diào)整條款予以充分的重視.投資動(dòng)態(tài)控制運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)項(xiàng)目投資

32、目標(biāo)進(jìn)行分解。2。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。（2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較.項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;、與工程合預(yù)概

33、同算價(jià)和的工比程較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面:(1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；（2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。進(jìn)度計(jì)劃的檢查（一）進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法1.計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查2.收集數(shù)據(jù)的加工

34、處理3.實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式(1）當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。（2）當(dāng)采用無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較.(二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度；(2）非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；(3)實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響;（4)資源狀況;(5)成本狀況；(三）對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù).進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(一)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；（2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)

35、差；（3)增、減工作項(xiàng)目；(4）調(diào)整邏輯關(guān)系;（5)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；（6）對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí),應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間,以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。2.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其

36、時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：（1）將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；(2）延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間;（3）縮短工作的持續(xù)時(shí)間。施工預(yù)算內(nèi)容施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對(duì)象,進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算.它由編制說(shuō)明和預(yù)算表格兩部分組成.1。編制說(shuō)明部分施工預(yù)算的編制說(shuō)明應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地?cái)⑹鲆韵聨讉€(gè)方面的內(nèi)容：（1)工程概況及建設(shè)地點(diǎn)；(2)編制的依據(jù)（如采用的定額、圖紙、圖集、施工組織設(shè)計(jì)等)；(3）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書的審查意見(jiàn)及編制中的處理方法；

37、(4)所編工程的范圍；(5)在編制時(shí)所考慮的新技術(shù)、新材料、新工藝、冬雨期施工措施、安全措施等；(6）工程中還存在和需要進(jìn)一步解決的其他問(wèn)題.2。預(yù)算表格部分(1）工程量計(jì)算匯總表工程量計(jì)算匯總表是按照施工定額的工程量計(jì)算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為了便于生產(chǎn)、調(diào)度、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及分期材料供應(yīng)，根據(jù)工程情況，可將工程量按分層、分段、分部位進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行單位工程匯總。(2)施工預(yù)算工料分析表施工預(yù)算工料分析表與施工圖預(yù)算的工料分析表編制方法基本相同，要注意按照工程量計(jì)算匯總表的劃分,做出分層、分段、分部位的工料分析結(jié)果，為施工分期生產(chǎn)計(jì)劃提供方便條件。(3）人工匯總表人工匯總表是將工料分析表中的

38、人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞、勞動(dòng)合動(dòng)力理的調(diào)依配據(jù)。(4)材料消耗量匯總表將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進(jìn)行匯總。材料消耗量匯總表是編制材料供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。一般工程常見(jiàn)匯總表有：1)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件委托加工表；2）金屬構(gòu)件委托加工表；3)鋼木門窗委托加工表；4）門窗五金明細(xì)表；5）周轉(zhuǎn)性材料需用量表；6）現(xiàn)場(chǎng)分規(guī)格、品種的鋼材、木材、水泥需用量表；7)現(xiàn)場(chǎng)分規(guī)格、品種的地方性材料需用量表；8）各種其他成品、半成品需用量表。（5）機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表將工料分析表中各種施工機(jī)具及消耗臺(tái)班數(shù)量按層、段、部位進(jìn)行匯總。(6）施工預(yù)算表將已匯總的人工、材料、

39、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算出人料機(jī)費(fèi)（有定額單價(jià)時(shí)可直接使用定額單價(jià))。（7)“兩算”對(duì)比表指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表。將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與沲工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,找出節(jié)約或超支的原因，作為開(kāi)工之前的預(yù)測(cè)分析依據(jù)。動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用（1)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo).（2）進(jìn)度的控制周期一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周.（3）動(dòng)

40、態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃。分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1)工程合同價(jià)與工程概算的比較；2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；6)工程決算與工程概算的比較；7）工程決算與工程預(yù)算的比較；8)工程決算與工程合同價(jià)

41、的比較。注意：投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。索賠的依據(jù)索賠可能由以下一個(gè)或幾個(gè)方面的原因引起:(1）合同對(duì)方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；(2)合同錯(cuò)誤，如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等,設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等；(3）合同變更；（4)工程環(huán)境變化,包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等;(5）不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：（1)合同文件；（2）法律、法規(guī)；(3）工程建設(shè)慣例。索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于

42、承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。索賠的方法在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步.對(duì)對(duì)方索賠報(bào)告的反擊或反駁,一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性；(2)索賠事件的真實(shí)性；（3）干擾事件的原因、責(zé)任分析；(4）索賠理由分析;(5）索賠證據(jù)分析；（6）索賠值審核。工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特

43、性（一)反映使用功能的質(zhì)量特性如房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級(jí)、通行能力等。（二)反映安全可靠的質(zhì)量特性如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過(guò)程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射,以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等.（三)反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性建筑產(chǎn)品具有深刻的社會(huì)文化背景，歷來(lái)人們都把建筑產(chǎn)品視同藝術(shù)品。其個(gè)性的藝術(shù)效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征以及裝修裝飾、色彩視覺(jué)等。(四）反映建設(shè)工程環(huán)境的質(zhì)量特性包括環(huán)項(xiàng)境建目質(zhì)的用量規(guī)地包通劃范組布圍觀織局內(nèi)、節(jié)綠交能化環(huán)景保；還要追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。二、項(xiàng)目質(zhì)量的形

44、成過(guò)程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程，體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。（一)質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段,這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。（二)質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)具體定義主要是在工程設(shè)計(jì)階段。將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化.其次，承包方有時(shí)也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來(lái)制定更高的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)造精品工程。

45、（三)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目的決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程.三、項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、機(jī)械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素（簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán))等.（一）人的因素在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。包括個(gè)體的人和群體的人。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。(二）機(jī)械的因素工程設(shè)備是指組成工程

46、實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具,如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等,它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。施工機(jī)械和各類工器具是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備,包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。（三)材料的因素材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。(四)方法的因素方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測(cè)、試驗(yàn)的技術(shù)和方法等。（五）環(huán)境的因素1.自然環(huán)境因素(自然）文程、地主氣質(zhì)下象、障條水他礙件不物和響可以

47、地項(xiàng)抗及目力其質(zhì)等量影的因素.例如，復(fù)雜的地質(zhì)條件必然對(duì)建設(shè)工程的地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提出更高的要求，處理不當(dāng)就會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全造成不利影響；在地下水位高的地區(qū)，若在雨期進(jìn)行基坑開(kāi)挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會(huì)引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當(dāng)，工程會(huì)因受到凍融而影響質(zhì)量;在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會(huì)導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問(wèn)題等.12.作業(yè)環(huán)境因素(人為）主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施,施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。3。社會(huì)環(huán)境因素（宏觀)主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念(心態(tài))；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。4。管理環(huán)境因素(微觀）主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全,運(yùn)行是否有效(水平),決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項(xiàng)目施