寫策劃書的基本技巧

1、.：.；寫謀劃書的根本技巧謀劃內(nèi)容要簡單明了而且詳細 謀劃稱號(謀劃主題)：要盡能夠詳細地寫出。比如，“培訓謀劃書，僅僅這樣寫是不夠的。必需求清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓謀劃書。 當然，也可以把稱號簡單寫為“公司第一期營銷培訓謀劃書，但一定要加上副標題：“于1998年8月以全體營銷人員為對象。 謀劃者姓名(小組稱號、成員稱號)：寫明所屬部門、職務、姓名。假設是小組方式，就寫出小組的稱號、擔任人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。假設有外界人員參與的話，也應明白記載。 謀劃制造年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。假設完成時間已久的話，可

2、以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，那么印象較為深化。 謀劃目的以及謀劃內(nèi)容之簡要闡明：要很技巧地把謀劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把謀劃的中心想象或畫龍點睛之處明確地寫出。 謀劃之經(jīng)過闡明：謀劃主題何以被提出，謀劃活動何以會進展，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。由于時間、人員、費用等都有一定的限制，所以他可以在此預作伏筆，分辯說無法充分作謀劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響謀劃的壓服力和信任性。 謀劃內(nèi)容之詳細闡明：這是闡明謀劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當?shù)貐⑴c一些圖表。這時尤其

3、要思索對方的了解力和習慣，千萬不要只站在本人的立場自導自演，不亦樂乎。 謀劃實施時之步驟闡明以及方案書(時間、人員、費用、操作等之方案表)：對謀劃的實施操作步驟、程序都應做成方案。這些實施程序、時間表(從預備執(zhí)行到成果之綜合整理以致反省時間)等各項方案都要附在方案書里。至于費用方案、人員方案、作業(yè)方案、對外委托部分，也都要編制成方案書。 要有效果與結(jié)果的預測 謀劃之等待效果、預測效果：對于該謀劃實行之后所能等待之效果與預測可得到的效果，應盡能夠根據(jù)足以信任的根據(jù)來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或?qū)緝?nèi)外無形有形的效果等，也要闡明清楚。 對本謀劃問題癥結(jié)之想法：不論什么謀劃，要到達一

4、百分是很困難的。對謀劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應逃避，要在匯報中一一列明，并寫出本人的想法。 可供參考之謀劃案、文獻、案例等：從壓服的觀念來看，假設能把本公司或其它公司的勝利例子，或文獻上記載的勝利案例拿來作為參考，合格的能夠性就會添加。 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：假設謀劃不止一個(其實這是更加科學的態(tài)度和作法)，在謀劃書也應一并闡明，以起到參考意義。對此下節(jié)有詳細的闡明。 對謀劃實施應留意之點及希望事項：謀劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別留意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在謀劃書上。同時預備第二方案、第三方案 當擬定謀劃書時，并沒有硬性規(guī)定一定只能

5、做一個謀劃案。對于同一個主題，同時做出兩個或三個謀劃案也是可以的。當然，有時謀劃人員會過于自信，以為本人的任務是完美無缺的。但從企業(yè)的實際而言，在對謀劃進展審查時，一定會有種種的意見出現(xiàn)，所以事先預備替代方案是明智的。 有閱歷的謀劃者會預測審查者能夠提出的反對意見，或者他們的習慣，然后預備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見出現(xiàn)時，他就可以馬上說：“現(xiàn)實上我也以為這有缺陷，所以我就預備了第二套方案。由于第二案曾經(jīng)包含了對第一案的意見和批判，所以審查人員不得不贊成。更周到的謀劃人員還往往預備第三套方案，萬一第一第二都通不過時，還可以利用最后一套來穩(wěn)定防線?？傊c其讓第一案一遭否決，就使本人全軍覆沒，倒不如事先預備后備方案，使勝利的概率大為提高。 突出重點，勿面面俱到 在謀劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個謀劃里面納入太多的想象，變成目的過多。 對一個擅長思索的人來說，就某個問題產(chǎn)生很多的想法是個大優(yōu)點，但假設想把過多的想法都納入謀劃之中，這是一個危險的圈套。假設謀劃書中的觀念和想法太多，就不免太過于繁華，這樣一來，究竟哪個是謀劃的焦點和主體、哪一個效果是最