優(yōu)質(zhì)總結(jié)保安主管述職匯報

1、Word 優(yōu)質(zhì)總結(jié)：保安主管述職匯報 優(yōu)質(zhì)總結(jié)：保安主管述職匯報。 自入職那天起，我們就做好了打長期攻堅戰(zhàn)的預(yù)備，要把工作做好做全面！為了讓工作方案順當進行，現(xiàn)在就是我們自己獨創(chuàng)性寫自己的述職報告的時候了。述職報告是企業(yè)人員對自己的成果、缺點，問題所做的設(shè)想以及自我評價。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是我?guī)痛蠹揖庉嫷膬?yōu)質(zhì)總結(jié)：保安主管述職匯報，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 行行出狀元。做保安工作也一樣。當然。保安工作 或許不是我一生的追求。但是。現(xiàn)在做了我就會盡力做好 。在這里我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)。給了我許多學(xué)習(xí)熬煉的機會。這些年。公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安副隊長的崗位上熬煉。 為了使我能盡

2、快適應(yīng)保安現(xiàn)場管理崗位。公司領(lǐng)導(dǎo)常常關(guān)心和鼓舞我。為做好副隊長工作。我仔細學(xué)習(xí)保安、消防專業(yè)學(xué)問。實事求是地做好每一件事。在實踐中我敢想。敢管。發(fā)覺員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批判指正。在履行保安副隊長職責的同時。還留意不斷充實自己。盡可能多學(xué)一點消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)。我想只有學(xué)好本事。才能更好地完成組織上交給我的任務(wù)。為此。在有關(guān)公司來我們大樓保養(yǎng)監(jiān)控、消防設(shè)施時。能虛心向他們學(xué)習(xí)。想方設(shè)法討教一些技術(shù)要點。使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高。當然。在日常對保安的管理工作中。由于自己年輕心直口快。方法又不多。也可能挫傷了一些人的樂觀性。一段時間里。自己也感到相當無奈。公司在保安部實行隊部管理人

3、員競聘上崗后。領(lǐng)導(dǎo)又對我寄予盼望。讓我擔當隊長。我時常在想:在公司的這些年里。大小場面經(jīng)受了不少?？吹降氖虑槎嗔恕Ｒ矎闹袑W(xué)到了許多學(xué)問。同時積累了一些閱歷。為我在今后的工作中打下了良好的基礎(chǔ)。尤其是遇到突發(fā)大事。到了關(guān)鍵的時候不至于手忙腳亂。然而。在保安隊長的崗位上工作。精神也很緊急。深感責任重大。 作為保安隊長平常就要處理很多瑣事。 尤其是節(jié)假日、 夜里。單位領(lǐng)導(dǎo)不在。總會有一些事情發(fā)生。大小事都得一把抓。 這就需要很強的責任心。稍有風(fēng)吹草動就要去看個畢竟。職責所在來不得半點馬虎。有時在與同事調(diào)侃中他們常說;現(xiàn)在上面領(lǐng)導(dǎo)都不在了。你最大了。其實在這樣的時候。工作的責任心會促使我不得不更加仔細

4、認真地對待每一件事。加倍的關(guān)注細節(jié)。 下一步主要從以下幾各方面綻開工作。 一、加大值班和巡邏檢查力度。 在重大活動期間。加強值班、對重點部位、敏感部位支配專人值班。發(fā)生狀況基本做到準時到位。準時處置。把一些擔心定因素和苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強了巡邏檢查密度。保安人員24小時巡邏檢查制度。主要抓各崗位值勤時工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生等。 二、層層布置、層層落實。 在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實狀況。加大對各分隊長的管理。要求隊員作到的首先我們自己必需要作好。對隊員加強領(lǐng)導(dǎo)。對每個隊員嚴格考核。為提高保安隊員整體素養(yǎng)。講當前治安形勢。及保安工作的重要性。對

5、他們提出嚴格要求。 三、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。 做好本職工作。管理全隊的各項工作。 四、做好隊員的思想工作。 要關(guān)懷愛惜隊員。了解隊員的思想、工作、家庭等的狀況。準時發(fā)覺問題。做到政治上關(guān)懷。思想上信任。工作上教育。生活上愛護。 五、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 要有方案的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材。使其保持良好工作狀態(tài)。 六、 執(zhí)行公司的規(guī)章制度。 做好本職工作。管理全隊的各項工作。做好隊員的思想工作。要關(guān)懷愛惜隊員。了解隊員的思想、工作、家庭等的狀況。準時發(fā)覺問題。做到政治上關(guān)懷。思想上信任。工作上教育。生活上愛護。 不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有方案的組織隊員學(xué)習(xí)

6、業(yè)務(wù)。檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材。使其保持良好工作狀態(tài)。 七、堅持查崗、查哨制度。 把握人員在崗狀況。作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)覺問題準時解決。重大大事準時匯報。 我在近兩年的保安隊長工作中?；旧鲜欠Q職的。能做好主管的助手。夜間能處理消防、治安等各類應(yīng)急事宜。還協(xié)作保潔車垃圾以及大門崗查證件時的解釋工作。在與主管相處的1年里。我也學(xué)會了許多東西。尤其是處理事情的技巧。處理問題時既要堅決。又要不失風(fēng)光。還要把事情處理的美麗。在工作中難免會遇到一些比較麻煩的問題。就要看自己如何妥當處理。有些事看似簡潔。其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。閱歷在積累。但學(xué)無止境。在與同事和班里人員溝通的

7、時候。相處的方式就有了提高。以前在布置工作時。只強調(diào)效率。但是缺乏一種急躁和手段。 現(xiàn)在看來光有好的愿望是不夠的。僅僅靠帶頭做好本職也不夠。平常要深化了解員工的思想。發(fā)覺問題做思想工作要對癥下藥。因人而異發(fā)揮他們的特長。在適當時候?qū)T工的點滴進步作出些表揚。使他們產(chǎn)生驕傲感、榮譽感。對于缺點要批判。但盡可能避開直接沖突。 在平常工作中我也存在一些不足。比如有時候上班時與同事開個玩笑。雖然是一些小節(jié) 。但也會帶來一些不好的影響。要吸取教訓(xùn)。我對自己字寫得不太好大傷腦筋。只能說盡量仔細 。我也會發(fā)揮自己的特長。尤其是動手力量和消防技能方面 用自己把握的學(xué)問協(xié)作各部門做好工作。爭取在今后把保安隊長工

8、作做得更加精彩。我決心努力學(xué)習(xí)。與時俱進。緊密團結(jié)在公司的四周。自覺接受領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。不遺余力地奉獻自己青春和才智。 精選閱讀 優(yōu)質(zhì)總結(jié)：生產(chǎn)部主管述職匯報1860字 自入職的那天起，我們就把握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要連續(xù)努力。為了鞏固以往的工作，我們現(xiàn)在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是要找出優(yōu)點以及不足與教訓(xùn)。那么，自己在寫述職報告時要留意些什么呢？請您閱讀我輯為您編輯整理的優(yōu)質(zhì)總結(jié)：生產(chǎn)部主管述職匯報1860字，歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！ 敬重的各級領(lǐng)導(dǎo)： 歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛

9、苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)受或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。 假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也由于這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思考，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和勝利的盼望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。 今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有

10、了一個新的進展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己學(xué)問的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。 俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點閱歷也沒有。由于生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于消失錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只

11、有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能根據(jù)生產(chǎn)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標；反之假如管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱難，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。 有人說環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補學(xué)問和閱歷上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望

12、。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對我的很多關(guān)心和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候教導(dǎo)我，在我失落的時候鼓舞我，并借給我一些管理方面的.書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學(xué)問，使我的思想得到了進一步的提升。 下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。 生管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細負責工作如下： 1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨； 2、依倨生產(chǎn)方案制定物

13、料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)； 3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達生產(chǎn)訂單； 4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點： 首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)方案訂單生產(chǎn)了臨時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能

14、完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確 無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。 其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，

15、從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。 優(yōu)質(zhì)總結(jié)會計主管述職匯報（一篇） 自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了與時俱進、跟進任務(wù)，我們現(xiàn)在應(yīng)當做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是企業(yè)人員

16、對自己的成果、缺點，問題所做的設(shè)想以及自我評價。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？我收集并整理了“優(yōu)質(zhì)總結(jié)會計主管述職匯報（一篇）”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間已到20_年?；仡?0_年，我本著“仔細做事，踏實做人，勤勉敬業(yè)”的原則，較順當?shù)耐瓿闪巳昙邦I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，我所做的這些工作離不財務(wù)科全體同仁的進取協(xié)作，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開同事們的幫忙。借助這次機會一并表示最誠心的感謝，多謝大家!現(xiàn)將我日常所做工作向各位代表簡要匯報如下: 一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。 1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我依據(jù)

17、業(yè)務(wù)進展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，并根據(jù)缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了進取的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，準時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的擴散。 2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，準時消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會計檢查方式，實行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，準時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。 3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進一

18、步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1、主動、進取地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作動身，將遇到的問題及難點列舉出來，經(jīng)過討論爭論，尋求解決途徑;3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。 4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組; 5、進取地組織柜員上崗考試。 6、培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。 7、開展不定期的技能比武、學(xué)問競賽，加強對員工綜合本領(lǐng)的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。 二、做好財務(wù)工作方案，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。 1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格根據(jù)財務(wù)制度和等規(guī)定，

19、仔細編制財務(wù)收支方案，準時完整精確 的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行具體地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確 的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。 2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)儉，用最少的資金獲得最大利潤。20_年開支費用總額為萬

20、元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，依據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標掌握，仔細執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情景及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)儉費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用掌握指標。 三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。我在抓好管理的同時，切實注意加強自身建設(shè)，增加駕馭工作本領(lǐng)。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極

21、現(xiàn)象，在實際工作中，進取幫忙解決問題，靠老狡猾實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞主義。 四、明年的工作構(gòu)想及要點： 明年財務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 1、要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù); 2、要強化總部對資金的集中調(diào)控本領(lǐng); 3、以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司平安運營; 4、要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原先很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜

22、悅，重要的是豐富與熬煉了自我，雖然我的工作取得了必需的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應(yīng)對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成果永久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好2022年工作方案，爭取將各項工作開展得更好。 優(yōu)質(zhì)總結(jié)主管護師競聘述職匯報范本 自入職的那天起，我們就把握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要連續(xù)努力。為了鞏固以往的工作，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告就是向上級領(lǐng)導(dǎo)呈送的總結(jié)性報告。那么，自己在寫述職報告時要留意些什么呢？下面是由我為大家整理的“優(yōu)質(zhì)總結(jié)主管護師競聘述職

23、匯報范本”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。 本人自晉升為主管護師，奉行“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的理念，在工作中，運用“反思預(yù)見-制定落實-提高整改”的學(xué)習(xí)模式，不斷完善自身素養(yǎng)。 一是嫻熟把握了本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的理論學(xué)問 嫻熟把握了心肺復(fù)蘇、各種插管和各種急危重癥的搶救，嫻熟把握了各種急救儀器如呼吸機、太空監(jiān)護儀、除顫器、心臟起搏器等的性能、使用方法、禁忌和適應(yīng)癥，把握識別了常見心電圖的診斷及各種常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌。 二是參加上百次的疑難危重病人的搶救 參與院、科組織護理查房和護理睬診xx次，并將護理實踐心得總結(jié)為高學(xué)術(shù)價值的護理論文11篇，在國家及省級刊物上發(fā)表。并且我在高精端的新技術(shù)

24、項目開展中不斷強化自身的科研意識，醫(yī)、護、患親熱合作，在xx的研發(fā)課題中，參加并匯合了嚴謹?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預(yù)見防范措施到位，我們榮獲了院科技進步二等獎。 三是在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下 我嚴格要求，以身示教，教學(xué)同步，仔細指導(dǎo)新入科人員、高年資護士、護師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴密督導(dǎo)，準時發(fā)覺和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，培育“慎獨”思想和自立堅決應(yīng)變的應(yīng)急力量，讓護士“齊頭并進”共進展。因此我多次被評為省、市級優(yōu)秀帶教老師，帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房。 最新總結(jié):保安述職匯報其二 自入職的那天起，我們就把握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要連續(xù)努力。為了給我們后續(xù)

25、的工作供應(yīng)關(guān)心，我們現(xiàn)在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，你會寫領(lǐng)導(dǎo)要求的相關(guān)述職報告嗎？下面是我細心為您整理的“最新總結(jié):保安述職匯報其二”，歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！ 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ xx是咱家努力靠大家，愿我們的友情天長地久，我叫高xx，是xx飯店后勤部保安組的一名隊員，現(xiàn)在工作已經(jīng)有快七個月了，本人于XX年4月7日成為公司的試用員工，依據(jù)公司的規(guī)章制度，XX年5月18日交一份（述職報告）轉(zhuǎn)為公司正式員工。 我也特別感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)“牡丹花會選我優(yōu)秀員工，在這半年多里學(xué)習(xí)到了許多東西，我的成長離不開公司領(lǐng)導(dǎo)

26、們和言傳身教，主任，主管，領(lǐng)班，同事們的關(guān)懷，感謝他們對我的關(guān)心，我每天寫工作筆記反思自己，哪里做的對與錯 XX年4月29日，周杰倫，來洛陽演唱入住我們xx飯店，我們加班愛護臺灣歌星，特別興奮和驕傲伴隨領(lǐng)導(dǎo)們一起維護秩序和處理歌迷粉絲之事等等 XX年5月12日，星期四下午，是我難忘的一天，在二樓xx廳，xx飯店董事長歡迎歡送會，兩位董事長的講話和各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，主持人給大家放了一段公司簡介短片，很感動，好多人看了都哭了，我也流下了淚水 XX年5月18日，星期三下午二樓xx廳學(xué)習(xí)，使我更加了解酒店的管理精神，初來xx通過仔細的工作和勤奮的學(xué)習(xí)對飯店的基本概況有了更進一步的熟悉，通過各類禮儀的培訓(xùn)

27、和服務(wù)團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快提高了崗位業(yè)務(wù)水平，提高了服務(wù)質(zhì)量和個人的素養(yǎng)。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的工作指引和關(guān)心，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。 第一崗川堂（指揮車輛）停放：公司領(lǐng)導(dǎo)外出注動上前（敬禮問好）開車門，客人來我們酒店給開車門說你好歡迎光臨，客人外出時，給客人叫出租車，有自己處理不了的事情，第一時間叫領(lǐng)班主管幫忙處理，有結(jié)婚車輛隊叫領(lǐng)班同事們關(guān)心我一起維護秩序，并告知放鞭炮在兩邊出入口兩側(cè)，放鞭炮離車人遠點，留意平安 其次崗?車崗（放行車輛）盡我最大努力不讓車從車崗穿越川堂并和司機好好說這是出口擔心全，請在樓后面繞行感謝你上夜班的時候車停車場，藍魅

28、自由曙光有打架準時通知領(lǐng)班，愛護現(xiàn)場，等領(lǐng)班來了，我才離開現(xiàn)場。 第三崗地下室（停放車輛）（檢查員工包），有公司物品不讓帶出并準時通知領(lǐng)班等等公司車輛外出的時候拿走交通錐，不管是領(lǐng)導(dǎo)開車還是李司機開車都指揮車輛主動上前開車門（敬禮問好）有員工用臨時卡告知他怎么填寫。 巡樓崗的時候發(fā)覺特別狀況準時處理，第一時間匯報領(lǐng)班，發(fā)覺可疑人員準時通知領(lǐng)班，并愛護酒店平安隱患。 領(lǐng)班讓帶新員工的時候，我非興奮和驕傲，把我學(xué)習(xí)到的東西都會靠訴他們，我不知道問領(lǐng)導(dǎo)，主管，領(lǐng)班等等。 但是我第一件是告知他們愛護酒店平安是第一位，告知他們怎樣如何使用消防滅火器“四個力量”，“三會三化”。 宣誓詞 我宣誓我是xx飯店

29、的一名員工，xx飯店的興盛就是我的光榮，能為顧客供應(yīng)一流的服務(wù)我感到傲慢，能與企業(yè)共存，我特別驕傲，xx飯店的興衰與我息息相關(guān)，從我做起，努力工作，遵守規(guī)章盡心服務(wù)為創(chuàng)建一流企業(yè)而奮斗！ 月度總結(jié)精選:保安述職報告 自入職的那天起，我們就把握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要連續(xù)努力。為了對后續(xù)工作有所關(guān)心，現(xiàn)在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告屬于應(yīng)用文稿，分為集體和個人兩種。那么，你知道怎么寫詳細的述職報告內(nèi)容嗎？下面是由我為大家整理的“月度總結(jié)精選:保安述職報告”，供您參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 09年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，在各項工作中都能走在前面、干在前面，

30、給隊員們樹立榜樣，增加了干勁和信念，領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨隊伍中，給隊員講形勢、講要求、講業(yè)務(wù)技能及工作方法等學(xué)問，使隊員深受鼓舞，更重要的是每一次大的活動，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮，這一切都是精彩完成任務(wù)的重要保證。 其次工作上創(chuàng)新，工作中沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教上，而是去關(guān)懷和關(guān)心隊員，如一位隊員的手受傷后，工作生活受到影響，我?guī)ьI(lǐng)其他隊員準時去探望他，工作上關(guān)心調(diào)整，讓他安心養(yǎng)傷，這種人性化管理，使隊員們在工作中感受到樂趣，對待工作態(tài)度向敬崗愛業(yè)轉(zhuǎn)變。 所以今年來，沒有發(fā)生廠內(nèi)物資被盜現(xiàn)象，但破獲了幾起內(nèi)部偷手機、香煙等大事，這都分散著隊員們的才智和汗水。存在的主要問題與不足： 1、由

31、于保安員不穩(wěn)定，綜合素養(yǎng)參差不齊。 2、大多數(shù)隊員來自其它行業(yè)，進入保安隊伍工作時間不長，工作閱歷不足。 3、思想觀念沒有準時的轉(zhuǎn)變。下一年度工作方案：在今后的工作、生活中，進行每一個工作日的小結(jié)、分析，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，克服困難，不管任務(wù)多么艱難都會迎難而上，把明年的工作做得更好，完成的更加精彩。 總結(jié)參考：主管述職匯報精選 作為公司的員工，我們只有在工作中查找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了落實工作目標，我們現(xiàn)在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是對自己在任職期間所做的成果與不足。那么，你會寫領(lǐng)導(dǎo)要求的相關(guān)述職報告嗎？我特地為大家細心收集和整理了“總結(jié)參考：主管述職匯報精選

32、”，僅供參考，大家一起來看看吧。 工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和關(guān)心。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有許多角色：一個盡職的服裝主管、一個孝順的女兒、一個愛護的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我確定是最專心最努力的。 回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍圍著他，照看孩子的過程辛苦勞碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠孩子漸漸長大，我最終又有機會重新回到勞碌充實的工作中。這樣的機會我很珍

33、惜，一步一個腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的主管。 剛開頭，我很擔憂自己是否有力量挑起這個擔子，擔憂銷售額上不去，擔憂工作太忙沒時間照看孩子我甚至打了退堂鼓。可是領(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，信任我能行。我自己也開頭鼓舞自己英勇地試試，看自己究竟有沒有這個力量。今日的我，很慶幸當時沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客溝通，外出學(xué)習(xí)先進的閱歷，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。 近一年來，我常常在工作中反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店進展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自

34、身素養(yǎng)的強弱是關(guān)鍵，自己究竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，全面提高自己，力爭在語言表達的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織管理的力量上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的力量。 作為一名主管，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進行工作。我認為主管的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應(yīng)當發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作和策劃的專長。 管理應(yīng)當理為先，

35、理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應(yīng)當以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和協(xié)作；培育員工永不滿意的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要把握本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培育員工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習(xí)，才能取長補短，相互幫助。 就老師工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對消失的問題準時解

36、決，供應(yīng)必要的關(guān)心；對外要不斷加強宣揚，追求更高的美譽度和認知度。 主管更要做好承上啟下的橋梁作用。主管的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的主管會擅長發(fā)覺工作中的問題，并準時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各項工任務(wù)；他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。 總結(jié)過去是為了更好地面對將來。在今后，我將連續(xù)克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達的工作任務(wù)。 服裝主管述職報告范文3 我于xx年xx月進入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨

37、著崗位變化，我歷任了導(dǎo)引員、主管、副主管的職務(wù)。很感謝公司對我的信任，20 xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于服裝銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最努力最專心的。在公司一路走來，我不斷學(xué)習(xí)銷售閱歷和處事原則，在工作中不斷反思、端詳自己，認準前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導(dǎo)引員成長為了副主管。總結(jié)過去，我對以后的工作有以下幾點熟悉： 一、主管是單店管理的直接執(zhí)行者、店面形象及導(dǎo)引員服務(wù)質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口 店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌策略擴張的重要對外窗口，主管的基本素養(yǎng)就是嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營，樂觀建立符合公司要求、品牌

38、策略需要、顧客滿足的良好銷售形象。作為一個剛上任的新主管，我必會事事躬親，以身作責，努力發(fā)掘自身潛能，查找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客溝通總結(jié)，同時自身也要具備強勁的銷售力量和良好的領(lǐng)導(dǎo)力量，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績。 二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓(xùn)教育、樂觀的學(xué)習(xí)態(tài)度和舒適的心情是每一個勝利店鋪必備的踏腳石 作為服裝銷售行業(yè)，市場競爭劇烈，員工流淌性很大，大部分新晉員工都缺乏社會閱歷和工作經(jīng)受，不具備相關(guān)的學(xué)問，不知道工作怎么開展。主管的工作就是基礎(chǔ)培訓(xùn)，以客戶接待，擺設(shè)陳設(shè)，導(dǎo)引技巧，話語溝通、推舉搭配為主，引領(lǐng)新手員工從基本功開頭練起，并結(jié)合

39、我的實際閱歷，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶溝通，并消化變成自己的語言表達出來。把握基本的溝通技巧，通過實際的指導(dǎo)應(yīng)用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓舞和指正，激勵員工養(yǎng)成正確的工作愛好和主動學(xué)習(xí)樂觀性，選拔擅長銷售、優(yōu)點突出的銷售人員，為公司推舉儲備優(yōu)秀人才。 二、優(yōu)秀的管理是品牌勝利的臺階 主管是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，主管的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團隊完成公司下達的銷售目標，要完成這個工作目標，主管的工作職責不僅限于提高自身銷售，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發(fā)覺的問題、提高員工素養(yǎng)、調(diào)整員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。主管是店面的主導(dǎo)核心，其正確的管

40、理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則，是引導(dǎo)團隊銷售走向勝利的基礎(chǔ)。日常管理中，主管必需以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：干凈的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公正處理，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應(yīng)當準時與之溝通，關(guān)心她們調(diào)整好心態(tài)，樂觀地投入到工作中去。如此，主管方能引導(dǎo)團隊完成銷售目標。 以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于將來，我布滿盼望，對于當前，我努力工作，專心服務(wù)每一位顧客，工作中有什么不足，請多指正。 月度總結(jié)推舉:主管述職匯報精選 作為公司的員工，我們只有在工作中查找樂趣，才可以把工

41、作推動到極致。為了讓工作方案順當進行，我們現(xiàn)在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告就是向上級領(lǐng)導(dǎo)呈送的總結(jié)性報告。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？下面是我細心收集整理，為您帶來的月度總結(jié)推舉:主管述職匯報精選，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！ 敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)及同仁： 大家好！我是*華天大酒店美食廣場的主管*，新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和指導(dǎo)，也感謝各位同仁對我的支持，回顧xx年的點點滴滴，歷歷在目。9個月來，本人忠于職守，勤奮工作，較好地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將今年9個月來的工作狀況和明年的工作思路作如下匯報: 一、履行職責狀況 從xx年3月4日任職后，前

42、幾個月（3、4、5月）主要擔當金閣副主管職務(wù)，負責班組排班排休、餐具管理和預(yù)訂部的管理工作，后幾個月（6-12月）因工作的需要及領(lǐng)導(dǎo)的信任和自身進展的需要，調(diào)至美食廣場擔當主管職務(wù)，9月份開頭兼任部門培訓(xùn)工作。回顧這幾個月來的工作，主要有以下幾個方面： 1、抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮勉向上 從任職以后，在做管理工作時，我了解到餐廳員工多數(shù)來于湖南各市的不同地區(qū)，文化水平和綜合素養(yǎng)有很大差異，業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓(xùn)匯報和現(xiàn)場督導(dǎo)。訂正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習(xí)操作。從來賓一進店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務(wù)以及職業(yè)道德的觀念、菜

43、品搭配，規(guī)范餐飲六大技能實踐操作程序，通過學(xué)習(xí)，使員工加強服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平， 當來賓進店時有迎聲，迎賓員能主動、熱忱地上前服務(wù)，介紹餐廳的特色菜， 當來賓預(yù)備點煙或點起煙時，服務(wù)員應(yīng)準時點火或呈上煙缸等。 在11月份時，酒店進行了技能大比武系列活動，美食廣場班組成員獲得了托盤接力賽團體第一名的好成果。其他員工通過本次競賽活動，養(yǎng)成了一個好的習(xí)慣，不懂就問，不懂就學(xué)，相互求教，也學(xué)到了許多學(xué)問，精神風(fēng)貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節(jié)還有待改善。 2、抓管理建章立制的執(zhí)行度 前期，美食廣場許多工作存在問題，主要的毛病存在于規(guī)范的制度沒有按章執(zhí)行，員工不明確制度，一些制度沒有詳細的負責人進行落實等。通過班組各管理人員悉心探討，我把獎懲制度、電源的開