人力資源部工作總結(jié)（實業(yè)租賃）

1、.：.；2007年任務(wù)總結(jié) 實業(yè)公司2007年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實業(yè)公司人事?lián)稳?，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有生長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升， 任務(wù)方法和效率有了很大提高。下面我對實業(yè)公司2007年的人力資源任務(wù)簡要總結(jié)如下： 一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要任務(wù)是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：、已草擬終了并上報至控股人力資源部、已上報至控股培訓(xùn)部、已草擬終了待上報審批、已草擬終了待上報審批等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，

2、從日?？荚u到離任，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)展操作，采取就事不就人的原那么，對員工提供盡能夠的個性化的效力，希望能到達(dá)各項任務(wù)的合法性、嚴(yán)肅性，可以使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)肅氣氛。 二、根據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才 2007年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)展了相應(yīng)調(diào)整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于2007年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業(yè)公司經(jīng)過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。2007年10月裝飾公司班子組建任務(wù)已根本

3、完成，視工程開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。詳細(xì)招聘情況如下： 在2007年的招聘任務(wù)中，實業(yè)公司到2007年10月底招聘到崗員工合計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機(jī)一人、保潔一人，合計三人；實業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫管員三人，合計十人；實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，合計十六人；實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計師四人、核算員一人、庫管員兩人、工程經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，合計十三人。2007年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位擔(dān)任人、部門擔(dān)任人

4、充分溝通2021年、2021年運營開展規(guī)劃的根底上，做好2021年招聘方案，為實業(yè)公司的運營開展做好人員貯藏。 三、根據(jù)2007年度培訓(xùn)方案組織實施各項培訓(xùn) 雖然每位員工的勝利規(guī)范各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目的。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目的，是員工夢寐以求的福利享用，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工生長的空間和開展的時機(jī)，是企業(yè)發(fā)掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 經(jīng)過制定，并根據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需求建立了年度培訓(xùn)方案，從根底的平安培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培

5、訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的開展需求。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了實業(yè)公司總經(jīng)理主講、實業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理主講、實業(yè)公司人事?lián)稳酥髦v、實業(yè)公司行政專員主講等。 2007年的培訓(xùn)我們是從點滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會做好培訓(xùn)后的各項相關(guān)任務(wù)，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時反響給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時間處理，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣喜的是員工生長了，從他們的總結(jié)中我看到閱歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。 培訓(xùn)貴在堅持，經(jīng)過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也贊賞指點的信任和兄弟公司

6、給予的支持。 四、明確崗位闡明書 明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工明晰地知道本人的崗位責(zé)任、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)權(quán)限、任務(wù)條件、必備的崗位技藝及與相關(guān)崗位的匯報與擔(dān)任關(guān)系等。今年崗位闡明書已全部草擬終了，實業(yè)及所屬單位的部門擔(dān)任人崗位闡明書已進(jìn)入年初簽定的。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于方式，未明確告知員工崗位的任務(wù)規(guī)范以及超越或低于崗位規(guī)范的獎罰措施，所以部分員工還未構(gòu)成明確的任務(wù)目的，不了解任務(wù)的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我鼓勵、自我管理與自我開展，自然而然地把本人生長納入企業(yè)既定的目的軌道中，實現(xiàn)共同開展。 第二章 2021年任務(wù)規(guī)劃 經(jīng)過一年的震蕩磨合，自2007

7、年起，公司已步入正軌，人員配置根本到位。房地產(chǎn)行業(yè)升溫，競爭企業(yè)大量涌入廊坊市場，需求與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需求員工迅速而熟練地處置任務(wù)，企業(yè)就相應(yīng)需求能培育出這種人才的指點班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立繼續(xù)鼓勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有中心的競爭力。2021年的實業(yè)公司是運營開展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革 第一、對照

8、2021年梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容； 第二、調(diào)研、分析廊坊地域同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進(jìn)展梳理，建立簡明的任務(wù)流程、便于落地的政策措施； 第三、預(yù)測的幾年廊坊地域消費程度，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬程度、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等要素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和開展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法； 二、建立員工招聘渠道 2007年實業(yè)及所屬公司各部門人員已根本到位，2021年公司偏重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強(qiáng)，所以需求調(diào)研并開辟人員信息更新率

9、高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好根底。詳細(xì)措施如下： 第一、分析2007年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘閱歷； 第二、對正在運用的招聘渠道進(jìn)展分析，開發(fā)可利用但未運用功能，發(fā)揚每一種招聘渠道特有優(yōu)勢； 第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司開展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求情況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適宜實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)展調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道運用率； 第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠工程部的人員需求，調(diào)查工程所在地招聘途徑、招聘效果、招聘費用等要素，針對工程特點梳理招聘渠道，使招聘任務(wù)做到本錢低、效果好。 三、合法用工

10、新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保證企業(yè)和員工的雙方利益，并逐漸添加保證性鼓勵，建立完善的福利制度，真實為員工在保險、安康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。 四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 2021年實業(yè)公司進(jìn)入快速開展階段，競爭加劇，公司需求反映矯捷、技術(shù)才干強(qiáng)的員工以及能培育出這種人才的指點班子。本年進(jìn)展針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技藝培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、經(jīng)過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯開展檔案，經(jīng)過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技藝培訓(xùn)，普

11、通員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。 五、建立繼續(xù)鼓勵的管理制度 管理需求不斷完善，人才需求繼續(xù)鼓勵，只需繼續(xù)的鼓勵才干繼續(xù)地調(diào)發(fā)動工的積極性與發(fā)明性，使企業(yè)充溢活力與熱情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工程度的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的鼓勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，繼續(xù)鼓勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。2021年將建立的鼓勵機(jī)制如下： 鼓勵機(jī)制 現(xiàn)金 非現(xiàn)金 固定 績效 工資 短期 培訓(xùn)與開展 榮譽(yù)與提升 公司福利 個人福利 浮動 長期 獎金、分紅與期權(quán) 根本工資 才干 職責(zé) 結(jié)果 平安感 歸屬感 成就感 六、“以人為本的企業(yè)文化保證企業(yè)繼續(xù)開展 優(yōu)秀的文化成為企

12、業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推進(jìn)企業(yè)開展，必需管好軟數(shù)據(jù)，詳細(xì)為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀管理者敬業(yè)員工忠實客戶可繼續(xù)開展實踐利潤增長股票增值，從而到達(dá)“企業(yè)的使命經(jīng)過人實現(xiàn)績效提升。還需求同總經(jīng)辦和行政部協(xié)作，經(jīng)過網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種方式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。 人力資源部還將從態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點，進(jìn)展人才的分層次管理，對運營人才、指點人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)展“人才適崗管理方式，即發(fā)揚順應(yīng)崗位需求的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培育人、開展人、向公司保送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離任的人才也是榮盛免費的宣傳員，是

13、企業(yè)籠統(tǒng)的代言人。因此，以人為本，不僅表達(dá)在招人、用人，同樣也表達(dá)在對員工離任甚至離任后的管理態(tài)度和詳細(xì)方法上。人力資源部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，時機(jī)留才，開展留才。根據(jù)“2/8法那么，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并鼓勵企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人力資源管理的重中之重。 以人為本，人力資源部將在一切與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必需求做到細(xì)致入微的專業(yè)化的效力，如從通知應(yīng)聘者參與考試到現(xiàn)場進(jìn)展的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工贊揚到員工離任，甚至離任后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個性效力。人力資源任務(wù)者既是公司籠統(tǒng)的代言人其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)開展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求人力資源一切人員加強(qiáng)政策程度，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地處理問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為指點的顧問，員工的貼心人。