施工項目進度計劃的實施就是按施工進度計劃開展施工活動

1、.wd.wd.wd.施工工程進度方案的實施就是按施工進度方案開展施工活動,落實和完成方案.施工工程進度方案逐步實施的過程就是工程施工逐步完成的過程.為保證工程各項施工活動,按施工進度方案所確定的順序和時間進展,以及保證各階段進度目標和總進度目標的實現(xiàn),應做好下面的工作; (一)檢查各層次的方案,并進一步編制月(旬)作業(yè)方案 施工工程的施工總進度方案.分局部項工程施工進度方案,都是為了實現(xiàn)工程總目標而編制的,其中高層次方案是低層次方案編制和控制的依據(jù),低層次方案是高層次方案的深入和具體化,在貫徹執(zhí)行時,要檢查各層次方案間是澡嚴密配合.協(xié)調(diào)一致.方案目標是否層層分解.互相銜接,檢查在施工順序.空間

2、及時間安排.資源供應等方面有無矛盾,以組成一個可靠的方案體系. 為實施施工進度方案,工程經(jīng)理部將規(guī)定的任務與現(xiàn)場實際施工條件和施工的實際進試用相結(jié)合,在施工開場前和實施中不斷編制本月(旬)的作業(yè)方案,從而使施工進度方案更具體.更切合實際.更適應不斷變化的現(xiàn)場情況和更可行.在月(旬)方案中要明確本月(旬)應完成的施工任務.完成方案所需的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率,保證質(zhì)量和節(jié)約的措施. 作業(yè)方案的編制,要進展在不同工程間同時施工的平衡協(xié)調(diào);確定對施工工程進度方案分期實施的方案;施工工程要分解為工序,以滿足指導作業(yè)的要求,并明確進度日程. (二)綜合平衡,做好主要要素的優(yōu)化配置 施工工程不是孤立完

3、成的,它必須由人.財.物(材料.機具.設備等)諸生產(chǎn)要素在特定地點有機結(jié)合才能完成.同時,工程對諸生產(chǎn)要素的需要又是錯落起伏的,因此,施工企業(yè)應在各工程進度方案的根基上進展綜合平衡,編制企業(yè)的年度.季度.月旬方案,將施工生產(chǎn)要素在工程間動態(tài)組合,優(yōu)化配置,以保證滿足工程在不同時間對生產(chǎn)力諸要素的需求,從而保證施工工程進度方案的順利實施. (三)層層簽訂承包合同,并簽發(fā)施工任務書 按前面已檢查過的各層次方案,以承包合同和施工任務書的形式分別向分包單位,承包隊和施工班組下達施工進度任務,其中,總承包單位與他包單位.施工企業(yè)與工程經(jīng)理工程經(jīng)理部與各承包隊和職能部門.承包隊與各作業(yè)班組間應分別簽訂承包

4、合同,按方案標明確規(guī)定合同工期.相互承擔的經(jīng)濟責任.權(quán)限和利益. 另外,要將月(旬)作業(yè)方案中的每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式向班組下這施工任務書.施工任務書是向班組下達任務.實行責任承包.全面管理原始記錄綜合性文件,它明確了各工作班組具體的施工任務.技術(shù)措施.質(zhì)量要求.勞動量.完成時間等內(nèi)容并建設相應的責任制,促使各班組采取措施,保證能按作業(yè)方案完成任務. (四)全面實行層層方案交底,保證全體人員共同參與方案實施 在施工進度方案實施前,必須根據(jù)任務進度文件的要求進展層層交底落實,使有關人員都明確各項方案的目標,任務,實施方案預按措施,開場.完畢日期,有關保證條件,協(xié)作配合要求等,使工程

5、管理層和作業(yè)層能協(xié)調(diào)一致工作,從而保證施工生產(chǎn)按方案.有步驟.連續(xù)均衡地進展. (五)做好施工記錄,掌握現(xiàn)場實際情況 在方案任務完成的過程中,各級施工進度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,實事求是地記錄方案執(zhí)行中每項工作的開場日期.為施工工程進度方案實施的檢查.分析.調(diào)整.總結(jié)提供真實.準確的原始資料. (六)做好施工中的調(diào)度工作 施工中的調(diào)度即是在施工過程中針對出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)進展調(diào)整以不斷組織新的平衡建設和維護正常的施工秩序.它是組織施工中各階段.環(huán)節(jié).專業(yè)和工種的互相配合.進度協(xié)調(diào)的指揮核心,也是保證施工進度方案順利實施的重要手段.其主要任務是監(jiān)視和檢查方案實施情況,定期組織調(diào)度會,

6、協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關系,采取措施,消除施工中出現(xiàn)的各種矛盾,加強薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證作業(yè)方案及進度控制目標的實現(xiàn).高度工程必須以作業(yè)與現(xiàn)場實際情況為依據(jù)從施工全局出發(fā),按規(guī)章制度辦事,必須做到及時.準確.果斷靈活. (七)預測干擾因素,采取預控制措施 在工程實施和實施過程中,應經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料,對可能致使工程實施結(jié)果偏離進度方案的各種干擾因素進展預測,并分析這些干擾因素所帶來的風險程度的大小,預先采取一些有效的控制措施,把可能出現(xiàn)的偏離盡工程費用管理出自 MBA智庫百科( HYPERLINK :/wiki.mbalib / :/wiki.mbalib /)工程費用管理(Pro

7、ject Cost Management)目錄 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隱藏 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E9.A1.B9.E7.9B.AE.E8.B4.B9.E7.94.A8.E7.AE.A1.E7.90.86.EF.BC.9F 1 什么是工程費用管理 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E

8、8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E9.A1.B9.E7.9B.AE.E8.B4.B9.E7.94.A8.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.85.B7.E4.BD.93.E5.86.85.E5.AE.B9 2 工程費用管理的具體內(nèi)容 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E8.B4.B9.E7.94.A8.E4.BC.B0.E8.AE.A1 2.1 費用估計 HYPERLINK :/wiki

9、.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E8.B4.B9.E7.94.A8.E9.A2.84.E7.AE.97 2.2 費用預算 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E8.B4.B9.E7.94.A8.E6.8E.A7.E5.88.B6 2.3 費用控制 HYPERLINK :/wiki.mbalib /w/index.php?title=%E9%A1%

10、B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=1 o 編輯段落: 什么是工程費用管理 編輯什么是工程費用管理 工程的費用管理主要是在批準的預算條件下確保工程的保質(zhì)按期完成，其主要包括： 費用估計 費用預算 費用控制 HYPERLINK :/wiki.mbalib /w/index.php?title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 工程費用管理的具體內(nèi)容 編輯工程費用管

11、理的具體內(nèi)容 HYPERLINK :/wiki.mbalib /w/index.php?title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 費用估計 編輯費用估計 費用估計指的是預估完成工程各工作所需資源人、材料、設備等的費用的近似值 當工程在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素 費用估計應該與 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%B4%A8%E9%87%8F o 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的結(jié)

12、果相聯(lián)系。 費用估計過程中，亦應該考慮各種形式的費用交換，比方：在多數(shù)情況下，延長工作的延續(xù)時間通常是與減少工作的 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 直接費用 直接費用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費用將縮短工程工作的延續(xù)時間。因此，在費用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。 費用估計的主要依賴的資料 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%88%86%E8%A7%A3%E7%BB%93%E6%9E%84 o

13、工作分解構(gòu)造 工作分解構(gòu)造WBS 資源需求方案：即資源方案安排結(jié)果 資源價格：為了計算工程各工作費用必須知道各種資源的單位價格，包括工時費、單位體積材料的費用等。如果某種資源的實際價格不知道，就應該給它的價格作出估計。 工作的延續(xù)時間：工作的延續(xù)時間將直接影響到工程工作經(jīng)費的估算，因為它將直接影響分配給它的資源數(shù)量。 歷史信息：同類工程的歷史資料始終是 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%89%A7%E8%A1%8C o 工程執(zhí)行 工程執(zhí)行過程中可以參考的最有價值的資料，包括工程文件、共用的工程費用估計數(shù)據(jù)庫及工程工作組的知識

14、等。 會計表格：會計表格說明了各種費用信息項的代碼構(gòu)造，這對工程費用的估計應與正確的會計目錄相對應很有幫助。 費用估計的工具和方法類比估計法：類比估計法通常是與原有的類似已執(zhí)行工程進展類比以估計當期工程的費用，通常當工程的詳細資料難以得到時這是一種估計工程總費用的行之有效的方法，類比估計法是專家判斷的一種形式。類比估計法通常比其它技術(shù)和方法花費要少一些，但是其準確性也較低，領先前的工程與目前的工程不僅在形式上而且在實質(zhì)上一樣時或者對所進展的工程進展預估計時類比估計法將更為可靠和實用。 參數(shù)模型法:參數(shù)模型法通常是將工程的特征參數(shù)作為預測工程費用數(shù)學模型的 基本參數(shù)，模型可能是簡單的如建筑費用的

15、估計通常是建筑面積的一個簡單函數(shù)，也可能是復雜的如軟件開發(fā)費用的模型通常就需要許多獨立的因素加以描述。無論費用模型還是模型參數(shù)其形式是各種各樣，如果其模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，而且模型應用僅是工程范圍的大小，那么它通常是可靠的。 從下向上的估計法：這種技術(shù)通常首先估計各個獨立工作的費用，然后再匯總從下往上估計出整個工程的總費用。 從上往下估計法：同上述方法相反是從上往下逐步估計的，多在有類似工程已完成的情況下應用。 計算工具的輔助： HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%BD%

16、AF%E4%BB%B6 o 工程管理軟件 工程管理軟件及電子表格軟件輔助工程費用的估計。 費用估計的 基本結(jié)果工程的費用估計：描述完成工程所需的各種資源的費用，包括：勞動力、原材料、庫存及各種特殊的費用項如折扣、費用儲藏等的影響,其結(jié)果通常用勞開工時、工日、材料消耗量等表示。 詳細的說明：費用估計的詳細說明應該包括： 工作估計范圍描述，通常是依賴于WBS作為參考 對于估計的 基本說明，比方費用估計是如何實施的 各種所作假設的說明 指出估計結(jié)果的有效范圍 HYPERLINK :/wiki.mbalib /w/index.php?title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%

17、E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=4 o 編輯段落: 費用預算 編輯費用預算 費用預算包括給每一獨立工作分配全部費用，以獲得度量工程執(zhí)行的費用基線(圖示) 費用預算可以分為以下三局部： 直接人工費用預算 輔助服務費用預算 采購物品費用預算 費用預算依賴的主要數(shù)據(jù)包括 費用估計 工作分解構(gòu)造 工程進度：費用的分配和安排應該是與進度方案相適應的。 費用預算的技術(shù)和方法：類同于費用的估計。 費用預算的結(jié)果：費用預算的主要結(jié)果是獲得費用線，費用線將作為度量和監(jiān)控工程實施過程中費用支出的依據(jù)，通常的費用曲線隨時間的關系是一個S型曲線。 HYPE

18、RLINK :/wiki.mbalib /w/index.php?title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=5 o 編輯段落: 費用控制 編輯費用控制 費用管理不能脫離技術(shù)管理和 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E7%AE%A1%E7%90%86 o 進度管理 進度管理獨立存在，相反要在成本、技術(shù)、進度三者之間作綜合平衡。及時、準確的成本、進度和技術(shù)跟蹤報告，是工程經(jīng)費管理和費用控制的依據(jù)。 費用控制就是要保證

19、各項工作要在它們各自的預算范圍內(nèi)進展。費用控制的根基是事先就對工程進展的費用預算。 費用控制的 基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進展費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預算相比較，分析其是否超支，并采取相應的措施加以彌補。 費用控制的內(nèi)容費用控制主要關心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費用控制包括： 監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與方案的偏差 確使所有發(fā)生的變化被準確記錄在費用線上 防止不正確的、不適宜的或者無效的變更反映在費用線上 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E8%82%A1%E

20、4%B8%9C%E6%9D%83%E7%9B%8A o 股東權(quán)益 股東權(quán)益改變的各種信息 費用控制還應包括尋找費用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等相協(xié)調(diào)，比方不適宜的費用變更可能導致質(zhì)量、進度方面的問題或者導致不可承受的 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 工程風險 工程風險。 費用控制的依據(jù)費用線 實施執(zhí)行報告：這是費用控制的根基，實施執(zhí)行報告通常包括了工程各工作的所有費用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最 基本依據(jù)。 改變的請求：改變的請求可能是口

21、頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預算，也可能是減少預算。 費用控制的方法與技術(shù)費用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費用線被改變的 基本步驟，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費用的改變應該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。 實施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，有以下2種方法： HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E6%8C%A3%E5%BE%97%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 掙得值分析法 掙得值分析法 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%85%B3%E9%94%AE%E6%AF%94%E5%80%BC%E6%B3%95 o 關鍵比值法 關鍵比值法附加的方案：很少有工程能夠準確的按照期望的方案執(zhí)行，不可預見的各種情況要求在工程實施過程中重新對工程的費用作出新的估計和修改。 計算工具：通常是借助相關的 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%BD%AF%E4%BB%B6 o 工