施工項目進(jìn)度計劃的實施就是按施工進(jìn)度計劃開展施工活動

1、.wd.wd.wd.施工工程進(jìn)度方案的實施就是按施工進(jìn)度方案開展施工活動,落實和完成方案.施工工程進(jìn)度方案逐步實施的過程就是工程施工逐步完成的過程.為保證工程各項施工活動,按施工進(jìn)度方案所確定的順序和時間進(jìn)展,以及保證各階段進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)做好下面的工作; (一)檢查各層次的方案,并進(jìn)一步編制月(旬)作業(yè)方案 施工工程的施工總進(jìn)度方案.分局部項工程施工進(jìn)度方案,都是為了實現(xiàn)工程總目標(biāo)而編制的,其中高層次方案是低層次方案編制和控制的依據(jù),低層次方案是高層次方案的深入和具體化,在貫徹執(zhí)行時,要檢查各層次方案間是澡嚴(yán)密配合.協(xié)調(diào)一致.方案目標(biāo)是否層層分解.互相銜接,檢查在施工順序.空間

2、及時間安排.資源供應(yīng)等方面有無矛盾,以組成一個可靠的方案體系. 為實施施工進(jìn)度方案,工程經(jīng)理部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實際施工條件和施工的實際進(jìn)試用相結(jié)合,在施工開場前和實施中不斷編制本月(旬)的作業(yè)方案,從而使施工進(jìn)度方案更具體.更切合實際.更適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場情況和更可行.在月(旬)方案中要明確本月(旬)應(yīng)完成的施工任務(wù).完成方案所需的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率,保證質(zhì)量和節(jié)約的措施. 作業(yè)方案的編制,要進(jìn)展在不同工程間同時施工的平衡協(xié)調(diào);確定對施工工程進(jìn)度方案分期實施的方案;施工工程要分解為工序,以滿足指導(dǎo)作業(yè)的要求,并明確進(jìn)度日程. (二)綜合平衡,做好主要要素的優(yōu)化配置 施工工程不是孤立完

3、成的,它必須由人.財.物(材料.機(jī)具.設(shè)備等)諸生產(chǎn)要素在特定地點有機(jī)結(jié)合才能完成.同時,工程對諸生產(chǎn)要素的需要又是錯落起伏的,因此,施工企業(yè)應(yīng)在各工程進(jìn)度方案的根基上進(jìn)展綜合平衡,編制企業(yè)的年度.季度.月旬方案,將施工生產(chǎn)要素在工程間動態(tài)組合,優(yōu)化配置,以保證滿足工程在不同時間對生產(chǎn)力諸要素的需求,從而保證施工工程進(jìn)度方案的順利實施. (三)層層簽訂承包合同,并簽發(fā)施工任務(wù)書 按前面已檢查過的各層次方案,以承包合同和施工任務(wù)書的形式分別向分包單位,承包隊和施工班組下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù),其中,總承包單位與他包單位.施工企業(yè)與工程經(jīng)理工程經(jīng)理部與各承包隊和職能部門.承包隊與各作業(yè)班組間應(yīng)分別簽訂承包

4、合同,按方案標(biāo)明確規(guī)定合同工期.相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.權(quán)限和利益. 另外,要將月(旬)作業(yè)方案中的每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式向班組下這施工任務(wù)書.施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù).實行責(zé)任承包.全面管理原始記錄綜合性文件,它明確了各工作班組具體的施工任務(wù).技術(shù)措施.質(zhì)量要求.勞動量.完成時間等內(nèi)容并建設(shè)相應(yīng)的責(zé)任制,促使各班組采取措施,保證能按作業(yè)方案完成任務(wù). (四)全面實行層層方案交底,保證全體人員共同參與方案實施 在施工進(jìn)度方案實施前,必須根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求進(jìn)展層層交底落實,使有關(guān)人員都明確各項方案的目標(biāo),任務(wù),實施方案預(yù)按措施,開場.完畢日期,有關(guān)保證條件,協(xié)作配合要求等,使工程

5、管理層和作業(yè)層能協(xié)調(diào)一致工作,從而保證施工生產(chǎn)按方案.有步驟.連續(xù)均衡地進(jìn)展. (五)做好施工記錄,掌握現(xiàn)場實際情況 在方案任務(wù)完成的過程中,各級施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,實事求是地記錄方案執(zhí)行中每項工作的開場日期.為施工工程進(jìn)度方案實施的檢查.分析.調(diào)整.總結(jié)提供真實.準(zhǔn)確的原始資料. (六)做好施工中的調(diào)度工作 施工中的調(diào)度即是在施工過程中針對出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)進(jìn)展調(diào)整以不斷組織新的平衡建設(shè)和維護(hù)正常的施工秩序.它是組織施工中各階段.環(huán)節(jié).專業(yè)和工種的互相配合.進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心,也是保證施工進(jìn)度方案順利實施的重要手段.其主要任務(wù)是監(jiān)視和檢查方案實施情況,定期組織調(diào)度會,

6、協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系,采取措施,消除施工中出現(xiàn)的各種矛盾,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證作業(yè)方案及進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn).高度工程必須以作業(yè)與現(xiàn)場實際情況為依據(jù)從施工全局出發(fā),按規(guī)章制度辦事,必須做到及時.準(zhǔn)確.果斷靈活. (七)預(yù)測干擾因素,采取預(yù)控制措施 在工程實施和實施過程中,應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料,對可能致使工程實施結(jié)果偏離進(jìn)度方案的各種干擾因素進(jìn)展預(yù)測,并分析這些干擾因素所帶來的風(fēng)險程度的大小,預(yù)先采取一些有效的控制措施,把可能出現(xiàn)的偏離盡工程費(fèi)用管理出自 MBA智庫百科( HYPERLINK :/wiki.mbalib / :/wiki.mbalib /)工程費(fèi)用管理(Pro

7、ject Cost Management)目錄 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隱藏 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E9.A1.B9.E7.9B.AE.E8.B4.B9.E7.94.A8.E7.AE.A1.E7.90.86.EF.BC.9F 1 什么是工程費(fèi)用管理 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E

8、8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E9.A1.B9.E7.9B.AE.E8.B4.B9.E7.94.A8.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.85.B7.E4.BD.93.E5.86.85.E5.AE.B9 2 工程費(fèi)用管理的具體內(nèi)容 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E8.B4.B9.E7.94.A8.E4.BC.B0.E8.AE.A1 2.1 費(fèi)用估計 HYPERLINK :/wiki

9、.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E8.B4.B9.E7.94.A8.E9.A2.84.E7.AE.97 2.2 費(fèi)用預(yù)算 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E8.B4.B9.E7.94.A8.E6.8E.A7.E5.88.B6 2.3 費(fèi)用控制 HYPERLINK :/wiki.mbalib /w/index.php?title=%E9%A1%

10、B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=1 o 編輯段落: 什么是工程費(fèi)用管理 編輯什么是工程費(fèi)用管理 工程的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保工程的保質(zhì)按期完成，其主要包括： 費(fèi)用估計 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用控制 HYPERLINK :/wiki.mbalib /w/index.php?title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 工程費(fèi)用管理的具體內(nèi)容 編輯工程費(fèi)用管

11、理的具體內(nèi)容 HYPERLINK :/wiki.mbalib /w/index.php?title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 費(fèi)用估計 編輯費(fèi)用估計 費(fèi)用估計指的是預(yù)估完成工程各工作所需資源人、材料、設(shè)備等的費(fèi)用的近似值 當(dāng)工程在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素 費(fèi)用估計應(yīng)該與 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%B4%A8%E9%87%8F o 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的結(jié)

12、果相聯(lián)系。 費(fèi)用估計過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費(fèi)用交換，比方：在多數(shù)情況下，延長工作的延續(xù)時間通常是與減少工作的 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 直接費(fèi)用 直接費(fèi)用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費(fèi)用將縮短工程工作的延續(xù)時間。因此，在費(fèi)用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。 費(fèi)用估計的主要依賴的資料 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%88%86%E8%A7%A3%E7%BB%93%E6%9E%84 o

13、工作分解構(gòu)造 工作分解構(gòu)造WBS 資源需求方案：即資源方案安排結(jié)果 資源價格：為了計算工程各工作費(fèi)用必須知道各種資源的單位價格，包括工時費(fèi)、單位體積材料的費(fèi)用等。如果某種資源的實際價格不知道，就應(yīng)該給它的價格作出估計。 工作的延續(xù)時間：工作的延續(xù)時間將直接影響到工程工作經(jīng)費(fèi)的估算，因為它將直接影響分配給它的資源數(shù)量。 歷史信息：同類工程的歷史資料始終是 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%89%A7%E8%A1%8C o 工程執(zhí)行 工程執(zhí)行過程中可以參考的最有價值的資料，包括工程文件、共用的工程費(fèi)用估計數(shù)據(jù)庫及工程工作組的知識

14、等。 會計表格：會計表格說明了各種費(fèi)用信息項的代碼構(gòu)造，這對工程費(fèi)用的估計應(yīng)與正確的會計目錄相對應(yīng)很有幫助。 費(fèi)用估計的工具和方法類比估計法：類比估計法通常是與原有的類似已執(zhí)行工程進(jìn)展類比以估計當(dāng)期工程的費(fèi)用，通常當(dāng)工程的詳細(xì)資料難以得到時這是一種估計工程總費(fèi)用的行之有效的方法，類比估計法是專家判斷的一種形式。類比估計法通常比其它技術(shù)和方法花費(fèi)要少一些，但是其準(zhǔn)確性也較低，領(lǐng)先前的工程與目前的工程不僅在形式上而且在實質(zhì)上一樣時或者對所進(jìn)展的工程進(jìn)展預(yù)估計時類比估計法將更為可靠和實用。 參數(shù)模型法:參數(shù)模型法通常是將工程的特征參數(shù)作為預(yù)測工程費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的 基本參數(shù)，模型可能是簡單的如建筑費(fèi)用的

15、估計通常是建筑面積的一個簡單函數(shù)，也可能是復(fù)雜的如軟件開發(fā)費(fèi)用的模型通常就需要許多獨立的因素加以描述。無論費(fèi)用模型還是模型參數(shù)其形式是各種各樣，如果其模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，而且模型應(yīng)用僅是工程范圍的大小，那么它通常是可靠的。 從下向上的估計法：這種技術(shù)通常首先估計各個獨立工作的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計出整個工程的總費(fèi)用。 從上往下估計法：同上述方法相反是從上往下逐步估計的，多在有類似工程已完成的情況下應(yīng)用。 計算工具的輔助： HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%BD%

16、AF%E4%BB%B6 o 工程管理軟件 工程管理軟件及電子表格軟件輔助工程費(fèi)用的估計。 費(fèi)用估計的 基本結(jié)果工程的費(fèi)用估計：描述完成工程所需的各種資源的費(fèi)用，包括：勞動力、原材料、庫存及各種特殊的費(fèi)用項如折扣、費(fèi)用儲藏等的影響,其結(jié)果通常用勞開工時、工日、材料消耗量等表示。 詳細(xì)的說明：費(fèi)用估計的詳細(xì)說明應(yīng)該包括： 工作估計范圍描述，通常是依賴于WBS作為參考 對于估計的 基本說明，比方費(fèi)用估計是如何實施的 各種所作假設(shè)的說明 指出估計結(jié)果的有效范圍 HYPERLINK :/wiki.mbalib /w/index.php?title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%

17、E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=4 o 編輯段落: 費(fèi)用預(yù)算 編輯費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量工程執(zhí)行的費(fèi)用基線(圖示) 費(fèi)用預(yù)算可以分為以下三局部： 直接人工費(fèi)用預(yù)算 輔助服務(wù)費(fèi)用預(yù)算 采購物品費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括 費(fèi)用估計 工作分解構(gòu)造 工程進(jìn)度：費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度方案相適應(yīng)的。 費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法：類同于費(fèi)用的估計。 費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控工程實施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時間的關(guān)系是一個S型曲線。 HYPE

18、RLINK :/wiki.mbalib /w/index.php?title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=5 o 編輯段落: 費(fèi)用控制 編輯費(fèi)用控制 費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E7%AE%A1%E7%90%86 o 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理獨立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報告，是工程經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。 費(fèi)用控制就是要保證

19、各項工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)展。費(fèi)用控制的根基是事先就對工程進(jìn)展的費(fèi)用預(yù)算。 費(fèi)用控制的 基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費(fèi)用報告，再由控制部門對其進(jìn)展費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。 費(fèi)用控制的內(nèi)容費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素、確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費(fèi)用控制包括： 監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與方案的偏差 確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上 防止不正確的、不適宜的或者無效的變更反映在費(fèi)用線上 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E8%82%A1%E

20、4%B8%9C%E6%9D%83%E7%9B%8A o 股東權(quán)益 股東權(quán)益改變的各種信息 費(fèi)用控制還應(yīng)包括尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等相協(xié)調(diào)，比方不適宜的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可承受的 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 工程風(fēng)險 工程風(fēng)險。 費(fèi)用控制的依據(jù)費(fèi)用線 實施執(zhí)行報告：這是費(fèi)用控制的根基，實施執(zhí)行報告通常包括了工程各工作的所有費(fèi)用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最 基本依據(jù)。 改變的請求：改變的請求可能是口

21、頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。 費(fèi)用控制的方法與技術(shù)費(fèi)用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費(fèi)用線被改變的 基本步驟，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。 實施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，有以下2種方法： HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E6%8C%A3%E5%BE%97%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 掙得值分析法 掙得值分析法 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%85%B3%E9%94%AE%E6%AF%94%E5%80%BC%E6%B3%95 o 關(guān)鍵比值法 關(guān)鍵比值法附加的方案：很少有工程能夠準(zhǔn)確的按照期望的方案執(zhí)行，不可預(yù)見的各種情況要求在工程實施過程中重新對工程的費(fèi)用作出新的估計和修改。 計算工具：通常是借助相關(guān)的 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%BD%AF%E4%BB%B6 o 工