關(guān)于等一線崗位員工招聘指導(dǎo)方案

1、關(guān)于司機(jī)、裝卸工等一線員工的招聘指導(dǎo)方案目的為更好的應(yīng)對(duì)物流集團(tuán)和快運(yùn)集團(tuán)關(guān)于司機(jī)和裝卸工等一線崗位的用工需求，為指導(dǎo)分公司高效率、高質(zhì)量地完成招聘任務(wù)和指標(biāo)，同時(shí)鼓勵(lì)遠(yuǎn)成集團(tuán)全體員工大力推薦一線崗位員工，特制訂本方案。適用范圍本方案適用于招聘職能部門以外的集團(tuán)總部、各業(yè)務(wù)集團(tuán)、分/子公司全體員工；公司公示的相關(guān)文件與本方案存有歧義的，鑒于本方案的針對(duì)性均參照本方案實(shí)施。招聘原則1、內(nèi)、外部招聘組織實(shí)施均高效、合規(guī)、有序。2、內(nèi)、外部招聘過程（包括涉及推薦獎(jiǎng)）均公開、公平、公正。3、候選人與公司在職員工存在親屬關(guān)系的執(zhí)行內(nèi)控報(bào)備原則；實(shí)施策略及具體辦法短期實(shí)施策略：1、各業(yè)務(wù)集團(tuán)以及下屬分/

2、子公司梳理現(xiàn)有線上和線下招聘渠道并自助拓展線下渠道，建立相應(yīng)的招聘渠道管理表格或通訊錄；2、各業(yè)務(wù)集團(tuán)以及下屬分/子公司梳理現(xiàn)有招聘工具（易拉寶/橫幅 /海報(bào)/墻體噴模/單頁/名片）并自助完善相關(guān)工具，建立并更新招聘工具庫，招聘工具保持應(yīng)有的針對(duì)性，在外觀設(shè)計(jì)方面確保環(huán)保、美觀以及強(qiáng)大的宣傳效應(yīng)和吸引力。3、各業(yè)務(wù)集團(tuán)以及下屬分/子公司行政人事部門負(fù)責(zé)組織成立招聘小組，小組成員可分為專職招聘人員和兼職招聘人員，兼職招聘人員指的是公司內(nèi)部具有招聘職能以外的員工或公司外具有一定人脈關(guān)系的人士，公司內(nèi)、外部兼職招聘人員享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策。各業(yè)務(wù)集團(tuán)以及下屬分/子公司行政人事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施自助招聘（委

3、托招聘/自助設(shè)點(diǎn) /招聘推廣），如司機(jī)：地點(diǎn)可選擇貨運(yùn)市場(chǎng)、 駕校周邊、車管所、 加油站等司機(jī)聚集地或者人員流動(dòng)較大（如車站等）具有一定影響的場(chǎng)所放置招聘工具/擺攤招聘。各業(yè)務(wù)集團(tuán)以及下屬分/子公司組織員工大會(huì)或者利用早會(huì)宣導(dǎo) /宣講內(nèi)薦相關(guān)政策，并在公司文化專欄及各處看板公示已享受獎(jiǎng)金人員， 每位中基層管理者均有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)，此次相應(yīng)承擔(dān)1 人內(nèi)薦指標(biāo)，完成內(nèi)薦的管理者享受公司內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)政策。具體實(shí)施辦法：1）、招聘會(huì)安排緊急招聘時(shí)期參加人才市場(chǎng)的招聘會(huì)，做好費(fèi)用預(yù)算和統(tǒng)計(jì)以便核算人均招聘成本。月參加至少 3 場(chǎng)次參會(huì)時(shí)間參與人員地點(diǎn)預(yù)計(jì)月招聘人數(shù)需何支持備注第一場(chǎng)專場(chǎng)第二場(chǎng)專場(chǎng)第三場(chǎng)

4、專場(chǎng)注意：應(yīng)參照市場(chǎng)人流量及人員性質(zhì)選擇性參加，緊急招聘時(shí)應(yīng)月不少于3 場(chǎng)次并安排專兼職人員搭配進(jìn)行，須提前與舉辦方對(duì)接相關(guān)信息，每場(chǎng)次約x 元，合計(jì)共xx 元。2）、自助招聘緊急招聘時(shí)期應(yīng)一周為一個(gè)周期，下一個(gè)招聘周期中進(jìn)行相關(guān)的檢討與改善，以便取得更好的招聘效果。計(jì)劃時(shí)間參與人員措施工具招聘地點(diǎn)預(yù)計(jì)招聘人數(shù)需何支持備注周一周二周三周四周五注意：此項(xiàng)為擺攤或固定地點(diǎn)放置流動(dòng)招聘信息，自行擺攤的注意地點(diǎn)選擇及飲水機(jī)就餐補(bǔ)助；固定地點(diǎn)放置招聘信息的，應(yīng)對(duì)外部管理人開放內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)政策。3）、委托招聘按分公司或項(xiàng)目所在地參照5/10/ 公里范圍內(nèi)，月委托至少數(shù)十家中介機(jī)構(gòu)將我公司的招聘職位登出，免費(fèi)代

5、為推薦。委托渠道委托崗位招聘人員預(yù)計(jì)月輸送人數(shù)需何支持備注Xx中介xxxx其他中介注意：人流量較大的中介所應(yīng)提供有吸引力的海報(bào)，較小的中介門店提供招聘彩頁即可，海報(bào)及彩頁不可留公司及招聘人員聯(lián)系方式；預(yù)計(jì)提供招聘海報(bào)x 份 （每份x 元， 合計(jì)xx 元）；彩頁x 份 ,合計(jì)xx 元。4）、網(wǎng)絡(luò)招聘招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，月邀約面試錄用一定數(shù)量的一線人員網(wǎng)站名稱需求崗位招聘人員預(yù)計(jì)月招聘人數(shù)需何支持備注百姓網(wǎng)司機(jī) /裝卸工趕集網(wǎng)58 同城當(dāng)?shù)豿網(wǎng)站注意：應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)招聘，保持邀約應(yīng)聘者每天每人3 人以上的到司面試量，每周進(jìn)行招聘效果改善交流；網(wǎng)站發(fā)布刷新費(fèi)用x 元，購買簡(jiǎn)歷x元，合計(jì)xx元。

6、5）、內(nèi)部推薦當(dāng)月明確推薦主體的推薦目標(biāo)人數(shù)及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。推薦主體跟進(jìn)人員推薦目標(biāo)人數(shù)預(yù)計(jì)月推薦人數(shù)獎(jiǎng)金副經(jīng)理經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理注意：應(yīng)積極宣傳引導(dǎo)，提升內(nèi)部推薦入職比率，推薦結(jié)果公示公開，涉及親屬等特殊關(guān)系須提前報(bào)備內(nèi)控部；推薦1 人 x 元，合計(jì)推薦xx 人共計(jì)xx 元。招聘小貼士：招聘推廣過程中使用的招聘名片印刷時(shí)應(yīng)預(yù)留一部分空出聯(lián)系方式：兼職招聘人員可免費(fèi)向人力資源部/行政人事部等招聘職能部門申請(qǐng)招聘名片，兼職招聘人員申請(qǐng)的招聘名片上的聯(lián)系方式由兼職招聘人員個(gè)人填寫，應(yīng)聘者面試報(bào)到時(shí)提供的招聘名片將作為公司招聘職能部門作為對(duì)兼職招聘人員的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)（按公司內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度）。長(zhǎng)期實(shí)施策略：1、建

7、立與開發(fā)政府勞動(dòng)人事部門渠道，積極參與政府人才工程項(xiàng)目，批量獲取一線崗位員工，例如當(dāng)?shù)孛磕甑拇猴L(fēng)行動(dòng)、再就業(yè)培訓(xùn)、人才供需洽談會(huì)等，建立相關(guān)記錄表。2、建立與開發(fā)校企合作渠道，按照對(duì)公司的戰(zhàn)略意義施行供應(yīng)商分級(jí)管理模式，批量獲取一線基礎(chǔ)崗位人員；例如頂崗實(shí)習(xí)、工學(xué) 結(jié)合、就業(yè)實(shí)習(xí)、定向培養(yǎng)等合作模式，建立相關(guān)記錄表。3、開發(fā)與采購人力資源服務(wù)供應(yīng)商/外包商，按照對(duì)公司的戰(zhàn)略意義施行供應(yīng)商分級(jí)管理模式，批量獲取一線基礎(chǔ)崗位人員；例如人力派遣、業(yè)務(wù)全流程外包、招聘流程外包等合作模式，建立相關(guān)記錄1）、政府渠道季度互動(dòng)項(xiàng)目參會(huì)時(shí)間參與人員地點(diǎn)預(yù)計(jì)獲取人數(shù)需何支持備注春風(fēng)行動(dòng)再就業(yè)輸出人才供需交流會(huì)xx 人才 項(xiàng)目每場(chǎng)次約x元，合計(jì)共xx元。2）、校企合作（不少于5 家）學(xué)校名稱合作級(jí)別招聘人員專場(chǎng)/雙選時(shí)間預(yù)計(jì)獲取人數(shù)需何支持備注學(xué)校一學(xué)校二學(xué)校三學(xué)校四學(xué)