績效考核改進方案模板

1、績效考核改進方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?？冃Э己烁倪M方案為調(diào)動公司員工的工作積極性 ，激發(fā)員工工作熱情，提升工彳業(yè)績，增強競 爭力，保證公司目標的順利達成，提出改進方案如下：一、考核對象控股公司各部門、 子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容1、考核時間員工考核時間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時間：方案一 按季考核“ 方案二按月考核”2、量化考核指標考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實際工作具體內(nèi)容，設定不同的考 核指標，注重量化、 個性化，使考核標準的導向定位能真正起到激勵和指導 的作用，改變原有考核制度過于死板、無量化指標的問題?？己藘?nèi)容分兩部分：一是公共部分，二

2、是專業(yè)部分，這兩部分抽取關鍵指 標進行考核。(1)公共部分包括：制度執(zhí)行、團隊意識、自律力等。(2)專業(yè)部分包括：崗位工作執(zhí)行情況、當月工作計劃完成情況、工作失誤率等(依據(jù)各崗位工作內(nèi)容量化考核指標 )。三、考核方式實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：1、控股公司總裁考核控股公司各部門總監(jiān)、子公司董事長、子公司常務副總經(jīng)理；資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2、子公司董事長考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核所管轄的各部門經(jīng)理 ；3、部門經(jīng)理考核部門主管，部門主管考核部門所屬員工。四、考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個等級，以分

3、管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下考核分數(shù)等 級績效工資 發(fā)放比例（%）獎懲比例（%）96分以上A超額完成各項工作任務 ， 綜合表現(xiàn)突出，工作成績 優(yōu)異；100%按當月績效工資比例獎10%90-95 分B全面完成各項工作任務 ， 綜合表現(xiàn)良好，工作成績 良好；100%80-89 分C基本完成各項工作任務 ， 綜合表現(xiàn)合格，工作成績 一般，偶有工作失誤；80%70-79 分D完成部分工作任務，綜合 表現(xiàn)一般，工作成績一 般，常出現(xiàn)工作失誤；60%60分以下E未完成當月工作任務，綜 合表現(xiàn)一般，工作成績較 差，有重大工作失誤。0五、結(jié)果與獎懲的運用當月考核結(jié)果直接與當月績效工資的發(fā)

4、放掛鉤：1、考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當月績效工資的 10%另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為 則上不超過1人。2、考核結(jié)果為3、考核結(jié)果為 根據(jù)其實際工作情況4、考核結(jié)果為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10% ,各部門原B級：績效工資按100%發(fā)放。C級：績效工資按80%發(fā)放,考核結(jié)果累計超過三次的， ,給予適當懲處。D級：績效工資按60%發(fā)放,考核結(jié)果累計達到兩次的，3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。留任原職查看；累計達到三次的，給予解聘或辭退。5、考核結(jié)果為E級：不予發(fā)放績效工資，給予解聘或辭退。員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀

5、員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。6、其它(1)年度績效考核結(jié)果為 B級(含B級)以上，可職務晉升或晉薪；(2)年度績效考核結(jié)果為 C級，不可晉升或晉薪；六、對部門的考核1、部門考核內(nèi)容：部門工作完成情況、執(zhí)行力、 下屬督導力、 工作失誤、自律力、團隊精神。2、對部門的考核采用分管領導最終評定為準。3、根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，年終評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年 效益情況，給予部門適當獎勵。4、對于年終考評較差的部門，將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、 降薪或解聘處理。七、對特殊崗位人員的考核各部門特殊崗位人員由部門提出考核依據(jù)，人力資源根據(jù)情況制定考核內(nèi)容。1、特殊崗位人員考核周期：

6、每季度匯評2、匯評中，根據(jù)工作完成標準和目標考核比例 ，給予季度獎勵和懲罰。八、考核執(zhí)行程序(一)考核流程資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。1、員工考核：員工考核由員工自評、部門分管領導評定兩部分組成。(1)員工填寫員工月度工作考核表(詳見例表1、2、3),交部門分管負責人考核；(2)部門負責人考核完畢后，交所屬公司人力資源備案；(3)考核各階段，應進行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門自評、分管領導評定兩部分組成。(1)由部門負責人填寫部門季度考評表進行自評(詳見例表4),自評后交分管部門領導進行評定。評定后交行政部人力資源匯總核算。(2)考核各階段，應進行必要的溝通。3、考核表于每月10日前，交至行政部人力資源進行匯總核算。(二)結(jié)果反饋根據(jù)公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行，不做改變