用友醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理解決方案

1、用友醫(yī)療 專注醫(yī)療衛(wèi)生信息化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理解決方案用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)目錄走進(jìn)用友醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理解決方案醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)施效勞用友優(yōu)勢(shì)亞太外鄉(xiāng)最大的管理軟件提供商！用友集團(tuán)成立于1988年12月6日2001年5月，在上海證券交易所掛牌上市股票簡(jiǎn)稱：用友軟件；股票代碼：600588 市值： 億雇員：10000多人產(chǎn)值：22億(2021年)分、子公司： 60家集團(tuán)簡(jiǎn)介-集團(tuán)概況亞太地區(qū)最大的外鄉(xiāng)管理軟件提供商 集團(tuán)簡(jiǎn)介-開展歷程公司成立，選擇自主 品牌軟件道路，研發(fā)財(cái)務(wù)軟件成為中國(guó)最大的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商，連續(xù)18年雄居榜首開始研發(fā)ERP及集團(tuán)企業(yè)管理軟件（U8、NC)推出中國(guó)最早的管理軟件平臺(tái)（UAP

2、）2001年 成功在上海證券交易所上市成為中國(guó)最大的管理軟件提供商 2002年 （超過國(guó)際廠商SAP）成為亞太地區(qū)最大本土管理軟件提供商 2005年 自主品牌ERP產(chǎn)品出口日本、東南亞提供移動(dòng)商務(wù)服務(wù), SAAS模式應(yīng)用服務(wù) 2006年亞洲最大管理軟件基地用友軟件園開園 2007年全面向“客戶經(jīng)濟(jì)”經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型 2008年全球首款基于SOA架構(gòu)的新一代企業(yè)管理軟件U9發(fā)布1991年 1988年 1996年 1998年 2009年專注于垂直行業(yè)應(yīng)用，醫(yī)療衛(wèi)生信息化作為戰(zhàn)略發(fā)展方向之一；斥資1億元人民幣，成立“用友醫(yī)療”全資子公司集團(tuán)簡(jiǎn)介-走進(jìn)用友70萬_中國(guó)及亞太地區(qū)共有超過70萬家企業(yè)與機(jī)構(gòu)選

3、擇用友 8萬_每年有超過8萬家企業(yè)與機(jī)構(gòu)選擇用友軟件 500萬_每天有超過500萬的用戶在使用用友軟件 3萬_ 2021年底，專業(yè)從事用友軟件的成員30000人以上，央視 評(píng)比,用友入圍中國(guó)企業(yè)最正確雇主前20名 18億_自公司成立以來企業(yè)及員工，累計(jì)納稅18億元人民幣，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)及創(chuàng)造社會(huì)和諧作出了積極奉獻(xiàn)3700萬_1991年至2021年間，陸續(xù)為災(zāi)區(qū)、震區(qū)、希望小學(xué)、抗SARS、環(huán)境保護(hù)、“母親水窖等社會(huì)公益活動(dòng)捐贈(zèng)，累計(jì)3700萬元。08年，汶川地震，用友向震區(qū)捐贈(zèng)1500萬元現(xiàn)金和實(shí)物，成為軟件行業(yè)捐贈(zèng)最多的企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)國(guó)家開展改革委員會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)部、商務(wù)部、國(guó)家稅務(wù)總局

4、國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)科學(xué)技術(shù)部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心國(guó)家級(jí)國(guó)家開展改革委員會(huì)、科技部等中國(guó)軟件業(yè)20年明星企業(yè)中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部誠(chéng)信納稅企業(yè)國(guó)家稅務(wù)總、中華全國(guó)工商聯(lián)最具世界影響力的中國(guó)著名企業(yè)國(guó)際企業(yè)家聯(lián)合總會(huì)集團(tuán)簡(jiǎn)介-資質(zhì)與榮譽(yù)“用友-中國(guó)著名商標(biāo)國(guó)家工商總局商標(biāo)局中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)脊梁企業(yè)中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)“軟件生產(chǎn)力十三強(qiáng)企業(yè) 中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)集團(tuán)簡(jiǎn)介-領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心專注于醫(yī)療衛(wèi)生信息化！用友醫(yī)療用友醫(yī)療-公司簡(jiǎn)介 用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，是用友集團(tuán)全資子公司注冊(cè)資金：1億元未來三年將連續(xù)投入3億元，推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生

5、信息化產(chǎn)業(yè)開展人員數(shù)量：300多人用友醫(yī)療的成立標(biāo)志著用友公司將醫(yī)療衛(wèi)生信息化作為未來開展戰(zhàn)略方向之一ISO9000質(zhì)量效勞認(rèn)證企業(yè)用友醫(yī)療-公司定位用友醫(yī)療SAAS服務(wù)運(yùn)營(yíng)商(Software-as-a-service)軟件提供商解決方案提供商用友醫(yī)療-公司戰(zhàn)略“1+X”的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略聯(lián) 橫合縱UAP HRP、G3、G6、G9、H3、H6、H9 政府資源渠道聯(lián)盟資本用友醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)策略提升核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷收購(gòu)行業(yè)細(xì)分專業(yè)廠商進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)整合創(chuàng)新行業(yè)應(yīng)用國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴確立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位H3H6G3G6GHH 系列： 數(shù)字化醫(yī)院解決方案 （EMR） 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理解決方案G 系列： 區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化

6、解決方案（EHR）用友醫(yī)療-公司產(chǎn)品體系20.6%9.8%9.7% 連續(xù) 6年市場(chǎng)占有率第一，超過第二、三名的總和25.0%12.9%11.4% 連續(xù) 6年市場(chǎng)占有率第一，超過第二、三名的總和28.9%15.5%12.2% 連續(xù)17年市場(chǎng)占有率第一，超過第二、三名的總和衛(wèi)生部信息化專家好評(píng)李包羅到江門地區(qū)中心醫(yī)院何雨生到江門地區(qū)中心醫(yī)院北京協(xié)和醫(yī)院北京大學(xué)人民醫(yī)院客戶名稱地點(diǎn)衛(wèi)生部直屬北京醫(yī)院北京北京同仁醫(yī)院北京中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)阜外醫(yī)院北京北京大學(xué)第三附屬醫(yī)院北京中日友好醫(yī)院北京中國(guó)醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院沈陽(yáng)中國(guó)醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院沈陽(yáng)中國(guó)醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院沈陽(yáng)海南婦幼保健醫(yī)院海南南京市婦幼保健院南京重慶

7、醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院重慶重慶醫(yī)科大學(xué)重慶局部用戶名單目錄走進(jìn)用友醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理解決方案醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)施效勞用友優(yōu)勢(shì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)政策關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見-衛(wèi)生部等五部委（九）改革公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。完善院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理，加強(qiáng)成本核算與控制。嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立健全內(nèi)部控制，實(shí)施內(nèi)部和外部審計(jì)制度。在大型公立醫(yī)院探索實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度。深化公立醫(yī)院人事制度改革，完善分配激勵(lì)機(jī)制?！?（十）改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制。推進(jìn)醫(yī)藥分開，改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，逐步將公立醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)渠道改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助

8、兩個(gè)渠道。在成本核算的基礎(chǔ)上，合理確定醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格。完善基本醫(yī)療保障費(fèi)用支付方式，積極探索實(shí)行按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付等方式。（十一）加強(qiáng)公立醫(yī)院管理。以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)推進(jìn)公立醫(yī)院信息化建設(shè)，提高管理和服務(wù)水平基于電子病歷的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)方案(征求意見)-衛(wèi)生部把醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)劃分為三大系統(tǒng)：電子病歷、醫(yī)療管理、運(yùn)營(yíng)管理醫(yī)院內(nèi)部管理需求醫(yī)院缺乏總體的戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略執(zhí)行力度不夠醫(yī)院長(zhǎng)期以來沿用縱向條狀管理的模式，橫向溝通不足醫(yī)院沒有建立基于事前管理、事中管理、事后管理完整的運(yùn)營(yíng)管理體系醫(yī)院缺乏對(duì)人、財(cái)、物的有效管理醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)、物資、資產(chǎn)的一體化管理和信息充分整合財(cái)務(wù)接

9、口本錢管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)核算患者效勞流程管理門診管理藥品管理供給鏈管理衛(wèi)材管理CRM管理設(shè)備管理OA/KM績(jī)效考核人力資源管理后勤管理手術(shù)麻醉移動(dòng)診療RIS護(hù)理輔助診斷PACSICU/CCU合理用藥LIS臨床路徑體檢管理財(cái)務(wù)資源管理(FMS)病人資源管理行政管理(AMS)物資資源管理(MAS)臨床信息系統(tǒng)(CIS) - EMRESB總線效勞HL7、IHE、CDA、衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)引擎醫(yī)療保險(xiǎn)公共衛(wèi)生區(qū)域健康其他醫(yī)院社區(qū)醫(yī)療外部系統(tǒng)接口/適配器病人資源管理接口/適配器財(cái)務(wù)資源管理接口/適配器PACS適配器臨床信息系統(tǒng)接口/適配器物資資源管理接口/適配器醫(yī)院信息平臺(tái)整體解決方案架構(gòu)圖行政管理接口/適配器運(yùn)

10、營(yíng)管理系統(tǒng)在醫(yī)院中的位置運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)UAP平臺(tái)架構(gòu)會(huì)計(jì)平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)訪問控制業(yè)務(wù)流程配置UI數(shù)據(jù)緩存數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)交換審批流配置多語(yǔ)言準(zhǔn)則消息管理移動(dòng)管理組織管理表單模板報(bào)表模板打印模板表單設(shè)計(jì)器報(bào)表設(shè)計(jì)器打印設(shè)計(jì)器查詢?cè)O(shè)計(jì)器業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)器規(guī)則設(shè)計(jì)器組織管理工具部署工具客戶端安裝工具配置工具系統(tǒng)監(jiān)視器登陸/CA認(rèn)證任務(wù)調(diào)度異常緩存日志工作流規(guī)則引擎持久性框架基本算法連接引擎同步SQL翻譯器元數(shù)據(jù)管理SwingUi框架SwingUi控制JSP框架JSP標(biāo)簽JavaScriipt腳本企業(yè)服務(wù)框架J2EE服務(wù)器（WebSphere/WebLogic/UFIDA Application Ser

11、ver）Portal服務(wù)器Solaris/AIX/Linux/WindowsDB2/Oracle/SQL Server/OSCAR富客戶引擎瘦客戶引擎基本技術(shù)服務(wù)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用模板基本應(yīng)用服務(wù)UAP應(yīng)用框架UAP技術(shù)框架系統(tǒng)框架業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理本錢核算物流管理固定資產(chǎn)藥品管理后勤管理其他臨床信息系統(tǒng)人力資源采用先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)上大量采用微軟Microsoft. Net平臺(tái)技術(shù)，憑借著多種應(yīng)用服務(wù)器的支撐，高端硬件產(chǎn)品的支持，極大的提升了高并發(fā)、高負(fù)載、高可用性等企業(yè)級(jí)應(yīng)用指標(biāo)。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器支持多種集群方案。通過利用Windows Clustering服務(wù)，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的

12、高可用性。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器完全支持64-bit安騰服務(wù)器。通過利用高端硬件產(chǎn)品的性能優(yōu)勢(shì)，提升了數(shù)據(jù)庫(kù)的性能及效率，滿足了高端用戶的應(yīng)用需求。分布式的企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，全面支持多種分布式應(yīng)用場(chǎng)景如Internet、Intranet,Active Directory,VPN,Terminal Service等。對(duì)HTTP，SOAP, Web Service的支持可以確保應(yīng)用在各種復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的暢通無阻。靈活的定義設(shè)計(jì)提供靈活的表單、報(bào)表、工作流自定義，用戶可以根據(jù)工作需要靈活定義?；赟OA模式U8大量采用XML技術(shù)，HTTP SOAP協(xié)議，Web Service，SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）模式，使整個(gè)

13、系統(tǒng)擁有很好的擴(kuò)展性和集成性。開放的二次開發(fā)工具面向二次開發(fā)人員提供開放的開發(fā)工具，進(jìn)行客戶自定義需求以及合作伙伴方的項(xiàng)目需求的開發(fā)。技術(shù)特點(diǎn)平臺(tái)建設(shè)思路醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)：掛號(hào)、收費(fèi)、藥房藥庫(kù)、護(hù)士工作站、手術(shù)管理手術(shù)收費(fèi)、院長(zhǎng)查詢、醫(yī)生工作站、PACS、LIS。財(cái)務(wù)物資資產(chǎn)薪酬財(cái)務(wù)本錢預(yù)算物流固定資產(chǎn)HR績(jī)效用友UAP平臺(tái)用友BI決策支持后期建設(shè)系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)+數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)+數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)醫(yī)院現(xiàn)有數(shù)據(jù)按照標(biāo)準(zhǔn)傳遞到UAP平臺(tái)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基于UAP平臺(tái)，對(duì)醫(yī)院所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘基于UAP平臺(tái)，替換現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行重新構(gòu)建醫(yī)院后期系統(tǒng)的搭建，完全基于UAP平臺(tái)，符合醫(yī)院數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

14、和標(biāo)準(zhǔn)門戶集成將醫(yī)院的所有信息系統(tǒng)集成到統(tǒng)一門戶，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一入口單點(diǎn)登錄基于戰(zhàn)略規(guī)劃的運(yùn)營(yíng)管理解決方案醫(yī)院運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃成本管控績(jī)效管理/HR預(yù)算管理物流管理固定資產(chǎn)事前控制事中控制事后控制后勤管理OA財(cái)務(wù)管理預(yù)算下達(dá)、事前控制數(shù)據(jù)歸集醫(yī)院運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)/決策分析醫(yī)療質(zhì)量管理收費(fèi)系統(tǒng)醫(yī)院系統(tǒng)間關(guān)系財(cái)務(wù)管理面臨的困惑如何構(gòu)建醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算體系？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理？如何加強(qiáng)科研、工程經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管？如何實(shí)現(xiàn)快捷的對(duì)賬和結(jié)賬？如何提高會(huì)計(jì)的工作效率？如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)各種票據(jù)的管理？如何及時(shí)提供用于管理的有效報(bào)表？業(yè)務(wù)流程-財(cái)務(wù)核心價(jià)值-財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理通過集團(tuán)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與分院的賬

15、表合并，集團(tuán)管理制訂統(tǒng)一的核算方式、會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)與醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、日常報(bào)銷、薪酬等各種系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商往來、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)確核算醫(yī)院應(yīng)付款的資金管控實(shí)現(xiàn)病人核算，對(duì)病人應(yīng)收、實(shí)收進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未結(jié)賬病人滿足日常管理需求，提高工作效率滿足財(cái)務(wù)日常的賬務(wù)處理要求自動(dòng)生成各種憑證，提高工作效率建立財(cái)務(wù)報(bào)銷工作流，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷審批實(shí)現(xiàn)科室、個(gè)人往來核算強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能財(cái)務(wù)可以實(shí)時(shí)了解醫(yī)院物資、資產(chǎn)的使用狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能醫(yī)院本錢核算面臨的困惑如何了解醫(yī)院及科室的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況？如何合理的控制科室本錢？如何評(píng)價(jià)科

16、室的管理水平？如何方便的定制醫(yī)院需要的各種本錢報(bào)表？如何提高核算工作效率？本錢核算業(yè)務(wù)流程核心價(jià)值-本錢核算建立醫(yī)院核算體系實(shí)現(xiàn)全成本核算建立醫(yī)院全成本核算體系實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科室全成本核算有效控制成本，準(zhǔn)確指導(dǎo)科室經(jīng)營(yíng)通過成本分析，準(zhǔn)確找到科室的成本控制點(diǎn)，進(jìn)行成本的有效控制指導(dǎo)科室的經(jīng)營(yíng)管理，找到成本控制方法和提升效益方法為預(yù)算管理和績(jī)效考核提供依據(jù)成本核算的結(jié)果，為編制預(yù)算提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)成本核算的結(jié)果，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)參考預(yù)算管理面臨的困惑如何建立全面預(yù)算管理體系？如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算與醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合？如何方便快捷的編制出預(yù)算？如何讓醫(yī)院臨床科室和職能科室有效的執(zhí)行預(yù)算？如何通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)

17、醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃？預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算分析報(bào)表科研項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算調(diào)整預(yù)算查詢費(fèi)用報(bào)銷部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算現(xiàn)金借支支票借支資產(chǎn)預(yù)算收入預(yù)算其他預(yù)算成本預(yù)算預(yù)算管理解決方案預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程預(yù)算控制業(yè)務(wù)流程核心價(jià)值-預(yù)算管理靈活的預(yù)算編制方式和準(zhǔn)確的編制結(jié)果根據(jù)醫(yī)院需求，可以選擇“自上而下”或“自下而上”的編制方式基于臨床科室業(yè)務(wù)工作量的預(yù)算編制結(jié)果，符合醫(yī)院的實(shí)際情況預(yù)算對(duì)象落實(shí)到每個(gè)職能科室和管理科室，實(shí)現(xiàn)全院所有科室的預(yù)算管理預(yù)算內(nèi)容包含：收支預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算等醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立醫(yī)院的預(yù)算事前控制體系在預(yù)算編制環(huán)節(jié)和預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算控制，真正發(fā)揮預(yù)算在醫(yī)院的事前控制作用在事前控制體系下，醫(yī)院

18、“有計(jì)劃的賺錢，有計(jì)劃的花錢”，一切盡在院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子的掌控之中實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效分析及時(shí)分析預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提前預(yù)測(cè)預(yù)算可能出現(xiàn)的問題對(duì)每個(gè)科室、每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行分析物流管理面臨的困惑如何管理大量的材料，提高工作效率，減少出錯(cuò)？如何加強(qiáng)材料的采購(gòu)、方案管理？如何實(shí)現(xiàn)高值材料/代銷材料的管理，確保用到病人身上？如何解決好財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)對(duì)不上賬的問題？如何加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)/科室?guī)斓墓芾?？如何加?qiáng)供給商的資質(zhì)和結(jié)算管理？ 物流管理解決方案醫(yī)院庫(kù)房架構(gòu)-例高值材料管理流程-骨科為例核心價(jià)值-物流管理-1實(shí)現(xiàn)醫(yī)院所有物資的管理普通材料/高值材料/植入材料/代銷材料都納入到物資管理中材料的信息完整（條碼、品名、效期

19、、類別、費(fèi)別、三證等任何信息）建立完整的管理流程從物資的需求計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、移庫(kù)、出庫(kù)、消耗每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)真正的物流管理根據(jù)不同的材料（普通/代銷/高值）針對(duì)性的設(shè)計(jì)管理流程確保材料安全加強(qiáng)“三證”管理、實(shí)時(shí)檢測(cè)，確保材料安全加強(qiáng)對(duì)效期、滅菌日期等管理引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率流程中信息、數(shù)據(jù)可以自動(dòng)引入，提高工作效率引入個(gè)體條碼管理，實(shí)現(xiàn)耗材的全程跟蹤引入品種條碼進(jìn)行管理，通過無線條碼槍實(shí)現(xiàn)庫(kù)房移動(dòng)盤點(diǎn)供應(yīng)商管理及分析對(duì)供應(yīng)商付款進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的管理對(duì)供應(yīng)商的供貨價(jià)格、供貨效率進(jìn)行分析，評(píng)出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商的“三證”管理核心價(jià)值-物流管理-2二級(jí)庫(kù)/科室?guī)旃芾韺?shí)現(xiàn)醫(yī)院的二級(jí)庫(kù)和科室

20、庫(kù)的管理，將管理觸角伸向醫(yī)院的任何角落，確保物資的有效管理財(cái)務(wù)核算由“以領(lǐng)代銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)耗實(shí)銷”與HIS系統(tǒng)的有效整合收費(fèi)材料入庫(kù)自動(dòng)核對(duì)收費(fèi)字典，及時(shí)提醒更新收費(fèi)材料可以分析每個(gè)科室的材料消耗和收費(fèi)情況，確保材料用到病人身上消毒供應(yīng)管理消毒包的條碼跟蹤管理，對(duì)消毒包的收/發(fā)/清洗/消毒等每個(gè)過程進(jìn)行跟蹤管理醫(yī)用包的價(jià)格核算和收發(fā)管理及時(shí)預(yù)警，避免事后損失短缺貨預(yù)警，有效期預(yù)警，證件預(yù)警等各種預(yù)警，避免醫(yī)院造成事后損失資產(chǎn)管理面臨的困惑如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)的方案、審批、采購(gòu)、招投標(biāo)管理？如何及時(shí)有效的處理固定資產(chǎn)相關(guān)的各種日常事宜？如何快速、準(zhǔn)確的完成醫(yī)院的資產(chǎn)盤點(diǎn)？如何準(zhǔn)確計(jì)提科室資產(chǎn)的修購(gòu)基

21、金？如何確保資產(chǎn)賬與財(cái)務(wù)賬的一致性？如何加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理？ 固定資產(chǎn)管理解決方案核心價(jià)值-固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)的流程管理對(duì)資產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，包括科室申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、招標(biāo)、合同、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢等所有環(huán)節(jié)，并可以根據(jù)需要自定義管理流程過程中文檔、資料電子化管理資產(chǎn)的日常管理，工作提醒資產(chǎn)的維修、計(jì)量、強(qiáng)檢等提醒資產(chǎn)審批等待辦事宜提醒資產(chǎn)維修工作量統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)效能分析對(duì)資產(chǎn)的收入、工作量、消耗成本進(jìn)行分析提升工作效率對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行條形碼管理，移動(dòng)盤點(diǎn)，提高盤點(diǎn)效率，并確保了資產(chǎn)賬的準(zhǔn)確靈活的臺(tái)賬卡片管理根據(jù)醫(yī)院管理需求，對(duì)資產(chǎn)的任何信息（包括圖片、文字等）都可以進(jìn)行管理對(duì)設(shè)備進(jìn)行折舊計(jì)提人力資

22、源管理面臨的困惑如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事日常事務(wù)的管理？如何及時(shí)準(zhǔn)確的了解醫(yī)院人員信息？如何實(shí)現(xiàn)科室崗位人員的績(jī)效管理？如何實(shí)現(xiàn)全方位的績(jī)效考核？如何實(shí)現(xiàn)人員薪酬福利保險(xiǎn)的管理？人力資源規(guī)劃人力成本管理績(jī)效管理流程管理薪資管理保險(xiǎn)福利培訓(xùn)管理招聘管理組織管理合同管理職稱管理考勤管理應(yīng)用軟件平臺(tái)系統(tǒng)配置 、系統(tǒng)管理等化工作平臺(tái)院長(zhǎng)其他科室科長(zhǎng)員工戰(zhàn)略管理管理控制人事管理統(tǒng)計(jì)與分析制度管理查詢分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表績(jī)效管理獎(jiǎng)金分配招聘管理培訓(xùn)管理績(jī)效考核宿舍管理編制管理薪資管理保險(xiǎn)福利人事合同人事信息管理 機(jī)構(gòu)信息、崗位信息、職務(wù)信息、編制管理、人員信息等應(yīng)用門戶（自助服務(wù)）HR科長(zhǎng)戰(zhàn)略管理管理控制人員異動(dòng)管理決策

23、支持預(yù)警設(shè)置信息處理事務(wù)管理人力資源管理解決方案科室/崗位/個(gè)人考核核心價(jià)值-人力資源管理建立健全動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的信息共享平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人員招聘、合同、入職、培訓(xùn)、異動(dòng)、考勤、薪酬、福利等所有人事環(huán)節(jié)的管理。管理者可以及時(shí)根據(jù)人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策，員工方便及時(shí)了解薪資情況。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院?jiǎn)T工薪酬福利的準(zhǔn)確管理系統(tǒng)可以根據(jù)人員的排班、考勤情況自動(dòng)計(jì)算員工薪酬、福利、公積金、保險(xiǎn)等各工資相關(guān)項(xiàng)，提高工作效率，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全員的績(jī)效管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院科室、崗位、個(gè)人的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效管理。建立全面的指標(biāo)考核體系系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量、效率、效益、安全等全面的績(jī)效考核體系。建立全院人員統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的人員構(gòu)成情況、分布狀況、職稱構(gòu)成、科室人數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的差異等各方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助醫(yī)院全面了解科室人員的狀況，進(jìn)行及時(shí)有效的人員決策。運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)建立醫(yī)院集成平臺(tái)(UAP)，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)高度集成建立以財(cái)務(wù)為核心的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資、資產(chǎn)的有效管理，并實(shí)現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流的同步和信息共享建立醫(yī)院后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一根底信息制訂符合醫(yī)院的管理流程及審批流程，全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理信息化，將醫(yī)院與運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)方面都納入管理