大數據網絡時代企業(yè)管理決策探究

1、大數據網絡時代企業(yè)管理決策探究 【摘要】我國市場經濟的不斷開展對企業(yè)管理決策產生了較大的影響，同時大數據時代的到來也加速了企業(yè)管理決策行為的變化，目前企業(yè)管理決策開展的現狀很不理想，網絡時代背景下，企業(yè)應如何在管理決策中運用大數據的優(yōu)勢已經成為了重要課題，本文將從這方面出發(fā)，探究網絡時代背景下，大數據對企業(yè)管理決策的影響?！娟P鍵詞】網絡時代；大數據；企業(yè)管理決策；影響一、前言隨著世界經濟的不斷交融，全球化進程加快了，國內外市場都面臨著非常劇烈的競爭，各類企業(yè)的開展壓力與日劇增。因此，企業(yè)管理者更加需要與時俱進，根據當前復雜的商業(yè)環(huán)境，改變企業(yè)管理決策方式方法。大數據作為一項技術性的大革命，利用

2、其優(yōu)勢進展企業(yè)管理決策將會有利于企業(yè)的生存開展。二、大數據的內涵及特征一內涵根據麥肯錫全球研究所的定義，大數據是指一種宏大的數據集合，這種數據集合規(guī)模宏大，在獲取、存儲、管理和分析數據方面遠遠超過了傳統的數據庫軟件工具才能范圍，它的特點是：數據規(guī)模宏大、數據流轉快速、數據類型多樣以及價值密度低。而維基百科的定義那么是：大數據是指在一定時間內，傳統常規(guī)軟件工具所不能應付的數據采集、管理和處理工作。在學術領域，大數據是一種綜合名詞，主要指一種信息資產，利用新處理形式處理數據，使數據具有海量、多樣化和高增長率的特點。大數據是一種根底性資源，它具有很高的商業(yè)價值，除了數據本身的價值，企業(yè)采集、存儲和使

3、用大數據的才能也是一種價值。二特征首先是數據的海量化，目前在學術領域對于大數據的數據集合并沒有嚴格的定義，但分析一般情況可以看出大數據的數據集合最少也是以TB為存儲單位，多一些的數據集合那么是以PB為單位。在目前的商業(yè)領域中，幾個PB數量級的大數據并不罕見，比方目前世界最大的連鎖零售沃爾瑪所管理的數量量早在2022年就已經超過了2500TB。其次是數據的高速性，大數據處理的重要特點之一就是高速性，當前社會數據產生和處理的速度隨著通信技術和社交網絡的不斷開展日趨高速化，互聯網、云計算的開展和挪動智能通訊工具的普及都在很大程度上加速了數據的產生和流動。最后是數據的多樣化，在當今數據信息領域，數據常

4、常以多種形式存在，但大數據的多樣化開展使數據分為了兩種，一種是構造化數據，一種是非構造化數據。正常的交易過程產生了構造化數據，同時需要根據特定形式處理數據，并存儲和記錄數據內容。非構造化數據那么產生于互聯網的海量點擊、大量圖片和文字的傳輸以及射頻識別技術的開展，這類數據產生于人與人、人與機器和機器與機器之間。三、大數據對企業(yè)管理決策的影響企業(yè)管理決策是企業(yè)管理的一條中心線，管理決策分為情報搜集和方案選定等階段。一般來說，企業(yè)的管理決策包括了戰(zhàn)略決策以及其中的各項詳細決策，戰(zhàn)略決策重視預測組織將來和組織環(huán)境，也重視配置和協調組織內部資源。企業(yè)管理決策是一種具有高度動態(tài)性和復雜性的的管理行為。大數

5、據對企業(yè)管理決策的影響主要存在于對決策主體、決策體系、決策權配置、決策思維和決策文化。下面我們就從這些方面進展分析。一決策主體企業(yè)的管理決策需要根據相應的決策程序、決策文化和決策組織，一般來說，企業(yè)決策的核心是決策主體，企業(yè)中的決策主體一般是高層管理者或基層員工和一般管理者。大數據背景下，企業(yè)在進展決策時可以更多地依賴大量的數據，做出的決策也會具有更強的邏輯嚴密性和說服力?；鶎訂T工和一般管理者在平時的工作中更加貼近群眾，理解群眾對于產品的需求，為決策的正確性打下根底，同時利用大數據搜集的信息，在決策上更加占有優(yōu)勢。所以說，大數據背景下，企業(yè)決策的主體將會從高層管理者變成一般管理者或基層員工。并

6、且，為了利用好大數據在決策信息搜集上的便利，企業(yè)可以培養(yǎng)一支專門的數據搜集分析隊伍，為企業(yè)決策搜集并提供全面而可靠的決策根據，代替高層決策者，成為企業(yè)決策主體。二決策體系決策體系分為兩局部，分別是決策根據和決策過程。傳統的企業(yè)決策往往根據的是企業(yè)內部信息系統的數據和員工日常填寫的報表數據，這些數據是不全面的，在這些數據之下做出的企業(yè)管理決策也會具有片面性，往往只能反映出企業(yè)的運營管理和財務管理狀況。挪動互聯網的開展在很大程度上加速了大數據的開展，根據挪動互聯網，企業(yè)可以很容易地搜集并記錄其他企業(yè)的各類動態(tài)信息，例如價格浮動信息、市場表現和消費者評價信息，以這些詳細的信息作為決策根據，可靠性強，

7、可以使企業(yè)更加靈敏地應對市場變化。并且利用大數據搜集信息，企業(yè)可以更加明確自身開展方向和市場需求，理解市場風險并及時躲避，進步企業(yè)核心競爭力。三決策權配置除了決策主體和決策體系外，大數據也會影響企業(yè)管理決策權的配置，企業(yè)管理決策權的配置一般為三個方面，第一個方面是組織和外部環(huán)境間的決策權配置，第二個方面是組織內部人員和部門、團隊之間的決策權配置，第三個方面是組織之間的決策權配置。一般來說，企業(yè)的決策權配置形式分為集中式和分散式兩種。在組織系統中，決策權高度集中在企業(yè)高層管理人員手中，這類決策被稱為集中式決策，分散式決策那么指決策權分散在低層管理人員手中，各部門的管理者擁有較大的決策自主權。大數

8、據使企業(yè)決策所能根據的信息日益增長，決策組織呈現了扁平化的開展趨勢，因此，企業(yè)決策權的配置也會逐漸向分散式決策開展，各級普通員工都會參與企業(yè)的決策，發(fā)揮扁平化組織構造形式的優(yōu)點。四決策思維決策思維是決策的重要構成因素，決策主體思維的不同導致了決策根據的信息和方式的不同，這種不同也會表如今決策制定的過程中。決策思維有理性和感性兩種，感性的決策思維不利于保障決策的嚴謹性。利用大數據，企業(yè)可以搜集系統而全面的信息，運用理性的思維做出決策。傳統管理決策非常依賴管理者的經歷和直覺判斷，大數據的出現改變了這種情況，促進了決策思維的理性化。五決策文化不同的決策文化作用于企業(yè)的管理決策，產生了決策選擇方面的差

9、異。企業(yè)內部的決策文化會影響決策目的確實定、決策方案設計和決策的完成。傳統的企業(yè)管理決策往往根據管理者對內外部環(huán)境的評估，具有很強的主觀性，這種決策下產生的決策文化也會存在一定的決策風險。網絡時代背景下，大數據在企業(yè)管理決策中的應用進步了企業(yè)預判的精準性，有利于形成決策風險小的決策文化。四、完畢語大數據對企業(yè)管理決策的影響是多方面的，對企業(yè)而言，不僅是機遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)假設想跟上時代，必須順應大數據的開展，積極創(chuàng)新利用大數據的優(yōu)勢，為企業(yè)持續(xù)安康開展創(chuàng)造不竭的動力。 閆巍 單位：中國石油上海銷售公司參考文獻【1】張祥.大數據時代企業(yè)管理決策的開展探究.方企業(yè)文化，2022，24:171.【2】徐文飛.大數據對于