成本核算與強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理探討

1、本錢核算與強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理討論 1開展全本錢核算的重要意義醫(yī)院作為救死扶傷的主要場(chǎng)所，該行業(yè)的存在形式并非以完全商業(yè)化形式存在，雖然醫(yī)療效勞行業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化，但當(dāng)前醫(yī)療效勞的市場(chǎng)已經(jīng)客觀存在。醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也客觀存在并日益明顯，醫(yī)院如何在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求開展的道路，跟醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)才能有親密聯(lián)絡(luò)。首先，隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷改革和擴(kuò)大，看病難或住院難等問題已經(jīng)根本得到解決，而當(dāng)前供過于求的現(xiàn)狀是造成醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈的必然原因；其次，隨著我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)的逐步完善，以往的定點(diǎn)或轉(zhuǎn)診制度也得到了靈敏應(yīng)用，使患者選擇醫(yī)院的空間明顯增大，因此，醫(yī)院如何采用先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件措施獲得患者和家屬的認(rèn)可，就需

2、要醫(yī)院認(rèn)識(shí)到醫(yī)院開展與本錢核算的關(guān)系，在運(yùn)行過程中是財(cái)政局部的管理作用得到最大發(fā)揮。加強(qiáng)醫(yī)院全本錢核算的管理，降低醫(yī)院本錢，進(jìn)步質(zhì)量，保證醫(yī)院的收支平衡和經(jīng)濟(jì)效益。自從我國(guó)參加WTO后，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生體制也隨之發(fā)生了一系列的改革，為創(chuàng)造一個(gè)公平、公開的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)院在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，當(dāng)前，社會(huì)各界對(duì)醫(yī)療收費(fèi)越來越重視，但醫(yī)療改革的結(jié)果卻并不理想。當(dāng)前醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用并沒有因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)劇烈的而將醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低，人們對(duì)醫(yī)療改革所帶來的利益感受不深。同時(shí)很多醫(yī)院反映，將醫(yī)院的醫(yī)療效勞和藥品分開核算，醫(yī)療效勞的價(jià)格很難提升，當(dāng)前我國(guó)的補(bǔ)償機(jī)制尚未完善。因此，要時(shí)患者可以看得起病，醫(yī)院有

3、可以實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)收益，醫(yī)院就必須更加全面、細(xì)致的進(jìn)展全本錢核算分析，將本錢盡量降低，從而在運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)收益。2醫(yī)院全本錢核算中存在的問題1很多醫(yī)院利用局部的本錢核算來實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，如局部醫(yī)院利用對(duì)科室的本錢核算，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿原理鼓勵(lì)員工創(chuàng)收積極性，從而到達(dá)進(jìn)步竹園與門診的收入，但該方法的只能對(duì)一局部本錢進(jìn)展核算管理，且約束力不強(qiáng)，醫(yī)院的行政管理費(fèi)用并沒有完全的歸納到科室的本錢中，同時(shí)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修、折舊、管理費(fèi)用、材料消耗本錢及人頭費(fèi)等費(fèi)用的本錢的預(yù)算本錢與實(shí)際本錢保持根本一致。2由于醫(yī)院的收入和支出較為復(fù)雜和繁瑣，加大了醫(yī)院全本錢核算的難度，再加上醫(yī)院財(cái)務(wù)核算員對(duì)計(jì)算

4、機(jī)知識(shí)的缺乏，單純依靠簡(jiǎn)單的電子表格進(jìn)展操作，無疑加大了員工的工作量，且處理出來的核算數(shù)據(jù)也存在著一定的誤差。3很多醫(yī)院的本錢核算沒有健全和統(tǒng)一的管理制度和監(jiān)視機(jī)制，很多時(shí)候多采用事后核算的方法，容易出現(xiàn)遺忘或紕漏現(xiàn)象，使全本錢核算變成醫(yī)院中可有可無的科室。3優(yōu)化醫(yī)院全本錢核算的對(duì)策3.1進(jìn)步管理人員素質(zhì)，施行管理責(zé)任制醫(yī)院各級(jí)指導(dǎo)應(yīng)對(duì)醫(yī)院的全本錢核算引起重視，并召開組織大會(huì)，由醫(yī)院主要指導(dǎo)、科室指導(dǎo)及部門指導(dǎo)組成，針對(duì)各科室和各部門之間的本錢和本錢核算制定健全和完善的本錢核算制度，并建立鼓勵(lì)機(jī)制、責(zé)任制和監(jiān)視機(jī)制，進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理。在施行全本錢核算過程中，要求各科室和部門之間的本錢支出要做到公開化和透明化，確保資金運(yùn)用到位，保障資金的平安性，以便于各科室、各部門之間互相監(jiān)視，醫(yī)院最高指導(dǎo)也可以更直觀的掌握醫(yī)院資金流動(dòng)。醫(yī)院建立獨(dú)立的本錢監(jiān)控中心，對(duì)于醫(yī)院的本錢價(jià)格和支出進(jìn)展不定期的檢查和核實(shí)，確保資金的流動(dòng)到位，同時(shí)也更好的保障了醫(yī)院的收益。隨著各大醫(yī)院的爭(zhēng)相成立，醫(yī)療行業(yè)的性質(zhì)也開場(chǎng)發(fā)生變化，醫(yī)院在進(jìn)展本錢核算的過程中，不能只一味考慮自身利益，而忽略社會(huì)利益和群眾利益，醫(yī)院在控制本錢的同時(shí)也不能無視產(chǎn)品本身的質(zhì)量，在保障了群眾利益的同時(shí)進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。4總結(jié)綜上所述，要從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益最大化，只有跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的步伐，不斷的強(qiáng)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)