企業(yè)經(jīng)營管理會計

1、企業(yè)經(jīng)營管理睬計 一、管理睬計為企業(yè)創(chuàng)造價值中存在的一些問題(一)管理睬計的應(yīng)用范圍比較小現(xiàn)代企業(yè)的管理屬于經(jīng)營型管理，并不是消費型管理，管理睬計把企業(yè)銷售視為常量之一，將銷售額作為控制企業(yè)本錢的前提條件，也作為企業(yè)利潤規(guī)劃和資金控制的條件。目前，管理睬計多是應(yīng)用于本錢核算，縮減了管理睬計的應(yīng)用范圍。此外，在我國很多企業(yè)中，本錢部門與財務(wù)部門承擔(dān)著管理睬計的職能與任務(wù)，并沒有設(shè)立專門的機構(gòu)。我國的多數(shù)企業(yè)也并沒有設(shè)置專門的管理睬計師。企業(yè)會計工作人員的地位比較低，多數(shù)會計師被用來處理賬目、算賬等，并不參與到企業(yè)的經(jīng)營決策與管理，管理睬計在整個企業(yè)中并不起任何作用。(二)企業(yè)工作人員的素質(zhì)不高管

2、理睬計在整個企業(yè)經(jīng)營過程中的應(yīng)用重點和會計工作人員、管理者相關(guān)。其一，市場經(jīng)濟要求現(xiàn)代企業(yè)家在掌握經(jīng)營管理技能的同時，還需要具備一定的管理才能。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)管理者缺乏相應(yīng)的管理才能，管理睬計意識不強，財務(wù)管理人員的觀念滯后，注重賬目管理工作，無視管理睬計，阻礙了管理睬計的應(yīng)用作用。此外，多數(shù)企業(yè)的會計工作人員并未掌握更多的管理睬計知識，對財務(wù)活動前的預(yù)測才能缺乏，缺乏處理信息的才能，會計人員的整體素質(zhì)不高。(三)外部市場環(huán)境對應(yīng)用會計管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響目前，管理睬計缺乏了完好的理論體系，理論研究力度缺乏，缺乏了相應(yīng)的操作性和實用性。管理睬計缺乏了比較全面的指導(dǎo)。我國并沒有一個專門的研究構(gòu)造，

3、對管理睬計缺乏標(biāo)準(zhǔn)性研究，導(dǎo)致管理睬計的應(yīng)用缺陷。要想真正發(fā)揮管理睬計的應(yīng)用作用，為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)根據(jù)，就需要在一個良性競爭、公平、平等的市場環(huán)境下進(jìn)展。新中國成立前，中國實行的是方案經(jīng)濟體制，隨著改革開發(fā)的深化開展，使得更多企業(yè)管理者重視行政因素，但無法為管理睬計的應(yīng)用提供有利信息。此外我國關(guān)于管理睬計方面的法律不夠完善，無法創(chuàng)立一個比較公平、平等的市場環(huán)境。企業(yè)組織形式的不同，增值稅處理方式也不一樣，導(dǎo)致企業(yè)在社會中的不平等地位。我國法律體系的不健全，執(zhí)法力度缺乏，導(dǎo)致管理睬計在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用缺乏相應(yīng)的法律保障。我國會計行業(yè)對以往理論中的典型案例并未進(jìn)展系統(tǒng)化分析，缺乏了系統(tǒng)

4、化的研究報道。在我國的多數(shù)企業(yè)中，管理睬計并沒有得到普及和應(yīng)用。通過對有關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)展分析發(fā)現(xiàn)，我國針對管理睬計的應(yīng)用經(jīng)歷，是以實務(wù)工作人員的介紹為主。因為沒有專門的學(xué)術(shù)研究，使得管理睬計無法得到推廣和應(yīng)用。又因為多種因素的影響，缺乏實際的調(diào)查研究，使得管理睬計的調(diào)研更加空洞，且脫離實際情況。二、解決管理睬計為企業(yè)創(chuàng)造價值問題的有效措施管理睬計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用力度缺乏，因此我們需要深化研究，提出更多科學(xué)合理的方案。(一)管理睬計的理論需和實際相結(jié)合其一，建立符合本國國情的管理睬計理體系。中國企業(yè)在應(yīng)用管理睬計的過程中，需要立足實際情況。所提出的管理睬計模型要符合我國特殊的市場經(jīng)濟環(huán)境；根

5、據(jù)本企業(yè)現(xiàn)狀，對已有理論體系進(jìn)展評價。其二，理論和實際要親密結(jié)合。研究者在研究管理睬計的過程中，可以選擇成功的應(yīng)用案例，和企業(yè)實際操作相結(jié)合，綜合分析和整理歸納成功的應(yīng)用案例，并將這些案例作為應(yīng)用樣板，在企業(yè)中加以推廣。其三，構(gòu)建中間協(xié)調(diào)機構(gòu)。(二)進(jìn)一步建立健全的內(nèi)容環(huán)境唯有改進(jìn)管理睬計應(yīng)用的內(nèi)部企業(yè)環(huán)境，制定科學(xué)合理的方案，才可以加強管理睬計的應(yīng)用，并從理論中提升整個企業(yè)的會計管理程度。其一，轉(zhuǎn)移和擴大管理睬計的應(yīng)用重點，鼓勵企業(yè)全面認(rèn)識和落實會計管理的每個方面。推動管理睬計的信息化建立，研發(fā)功能強大的管理睬計軟件，讓企業(yè)工作人員可以靈敏運用該軟件的所有復(fù)雜模型和公式，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供

6、科學(xué)的數(shù)據(jù)資料。其二，推動戰(zhàn)略性管理睬計的應(yīng)用，營造良好的氣氛，構(gòu)建健全的組織體系，整個企業(yè)的內(nèi)部管理資源和外部資源，打破傳統(tǒng)管理形式的限制。推廣使用高新技術(shù)。管理睬計工作人員在掌握根本知識的根底上，還需要掌握本企業(yè)在同行中的特色所在，明確管理睬計應(yīng)用方向。其三，在管理睬計應(yīng)用中融入現(xiàn)代化管理方案，以此提升整個企業(yè)的管理程度，使管理睬計可以為產(chǎn)品營銷、資金管理等提供科學(xué)的根據(jù)。支持企業(yè)的管理睬計朝著專業(yè)化方向開展。設(shè)置專門的機構(gòu)，專門進(jìn)展管理睬計的控制、預(yù)測、決策與核算工作。培養(yǎng)專業(yè)的管理睬計人才。管理睬計人才需要具備會計核算與管理才能，也可以參與企業(yè)的經(jīng)濟決策，并為企業(yè)經(jīng)營提供合理的方案。此

7、外，企業(yè)管理者應(yīng)該對管理睬計工作引起高度重視，對管理睬計信息加以應(yīng)用，發(fā)揮管理睬計的真正作用。(三)全面提升企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)唯有讓整個企業(yè)的工作人員理解到管理睬計的重要意義，樹立管理睬計應(yīng)用意識，方可以保障管理睬計在整個企業(yè)中的順利應(yīng)用。企業(yè)需要培養(yǎng)專門的管理睬計人員。他們在樹立管理睬計意識的同時，要熟悉我國有關(guān)法律法規(guī)，同時還需要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，全面掌握財務(wù)會計信息，為企業(yè)管理者提供業(yè)務(wù)咨詢。對企業(yè)所有操作層的工作人員進(jìn)展管理睬計應(yīng)用培訓(xùn)，確保所有工作人員在掌握管理睬計的根底上，推動管理睬計信息的采集和決策等活動的順利展開，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力根據(jù)。(四)制造良好的外部環(huán)境為管理睬計應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的壟斷型管理形式，建立良性競爭機制，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制；加大融資投資的改革力度，構(gòu)建完善的企業(yè)決策環(huán)境，為企業(yè)應(yīng)用管理睬計創(chuàng)造最正確外部環(huán)境。此外，還需加強企業(yè)和企業(yè)之間的經(jīng)歷交流，構(gòu)建推廣管理睬計理論的平臺，加大管理睬計應(yīng)用。企業(yè)需要結(jié)合典型案例針對管理睬計應(yīng)用問題進(jìn)展綜合性研究，比照案例中的獎勵措施、預(yù)算編制以及業(yè)務(wù)衡量等方面，并將企業(yè)管理睬計應(yīng)用經(jīng)歷上升為更加標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化的理論。三、完畢語綜上所述，企業(yè)要專業(yè)管理睬計的應(yīng)用重點，鼓勵管理睬計的專業(yè)化，全面提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)