工程管理流程及責任分解

1、.工程管理流程與責任分解一、工程開工前準備工作1、設計交底施工圖審查工作完成，確定施工單位、監(jiān)理單位后，我方在兩日內把施工圖交付各相關單位，工程負責人在 5 到 10 日內組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位進行施工圖交底工作，交底結果經(jīng)幾方簽字確認后備檔。2、施工設計審核施工單位接到施工圖后 20 天內向我單位報送施工設計。對施工單位報送的施工設計，監(jiān)理方先進行審核。通過后再由工程 負責人作審核。合格后，備檔。初步審核工作必須在一周內完 成，如果初審不合格施工單位修改時間不能超過一周。審核內 容：1）編制的施工設計內容是否符合施工程序 2）施工現(xiàn)場平面布局是否合理 3）施工設計編制的進度計劃、質

2、量要求是否符合合同規(guī)定要 求4）所設置人員、設備是否滿足工程要求 5）有明確的安全生產、文明施工措施和方案 3、施工單位進場做開工前的準備工作 1）前期工作人員在施工單位進場前完成現(xiàn)場的臨水、臨電的 準備工作，施工單位進場當日就進行交接工作，做好文字記.錄，備檔。 2）施工單位根據(jù)施工設計中的要求進行現(xiàn)場文明施工措施的 落實工作，必須在進場后一周內完成。由監(jiān)理單位驗收落實情 況。內容主要包括： 1）施工現(xiàn)場圍墻圈檔 臨時設施的搭建 施工現(xiàn)場路面硬化 現(xiàn)場標牌設置 現(xiàn)場臨水、臨電布置 現(xiàn)場安全措施與設備、設施3）施工單位現(xiàn)場人員配置施工單位在工程開工前一周內報送現(xiàn)場各崗位工作人員， 資質證書。監(jiān)

3、理方對施工單位報送的各專業(yè)人員、資質證書進 行審核。工程開工前各崗位工作人員必須到位 4、待施工許可證辦理完畢，開工前的各項準備工作完成后，工 程負責人向上級領導匯報請求準予開工。獲得批準后，通知施工單位正式開工。二、施工管理1、施工安全質量管理工程開工前，我方工程負責人、監(jiān)理方和施工單位應根據(jù) 施工設計中對安全生產、施工質量的各項規(guī)定進行職能分解， 各方職責分清，落實到人，確定后各方應嚴格執(zhí)行。.主要內容如下： 1）施工過程中監(jiān)理方應依據(jù)施工設計，監(jiān)控施工單位在各工程部位施工時是否按工程設計圖紙規(guī)定的施工，質量是否合格。如發(fā)現(xiàn)問題與時糾正，問題嚴重的立即上報我方工程負責 人。確認后 8 小時

4、內對施工單位下達質量整改通知書，并確定 整改時間不能超過 24 小時，不能影響正常的施工進度。如果后 果嚴重影響了施工進度造成直接經(jīng)濟損失由施工單位負責。 2）工程關鍵部位質量驗收前，施工單位自檢合格后，向監(jiān)理 方提交自檢合格報告，監(jiān)理方審核確認合格后，上報我方工程負責人，然后我方組織工程關鍵部位質量預驗收，要求設計、勘察 基礎部位）、監(jiān)理、施工單位等相關單位到場，預驗收合 格后我方通知質量監(jiān)督部門來進行驗收，驗收合格各方簽字確 認，存檔。施工單位必須提前合理安排好各階段驗收時間，不 能因等待質量監(jiān)督部門部位驗收延誤工期。自檢和預驗收在兩天內完成，然后由我方在預定驗收日期的前 7 天通知質量監(jiān)

5、督部門。3）如質檢部門在驗收時發(fā)現(xiàn)工程質量存在問題，質檢不合格，監(jiān)理方給施工單位下達整改通知書。限令施工單位在 1 到3 日內整改完畢，請質檢部門再來復驗，直至合格。工程負責 人要根據(jù)實際情況按與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的合同約定條 款對責任人 單位）進行相應的處理，并向上級領導部門匯報 情況。如果是由于現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題造成的，我方工程負責人.應承擔相應責任。 4）監(jiān)理方對工程所需的各種材料和相關質檢實驗工作進行監(jiān) 督檢查，把好質量關。施工單位須提前把工程所需各種材料的合格證和檢驗報告 有資質的實驗室出具）報送監(jiān)理方或質檢部門審核，合格后方許施工單位在施工中使用。發(fā)現(xiàn)不合格的施工單位必須更換該材

6、料的進貨渠道，已進場的 24 小時內清除出施工現(xiàn)場。如果由于材料不合格或檢驗不與時影響施工進度和 工程質量。我方工程負責人要追究相關責任人或單位的責任。 5）安全生產是順利開展工程施工的保障，我方工程負責人和 監(jiān)理方負責監(jiān)督施工單位報送的施工設計中安全生產方案落實 情況，保障防火、防盜、勞動保護設施等硬件到位。各安全管 理人員到崗，并定期檢查，現(xiàn)場不能留有不安全隱患，發(fā)現(xiàn)安 全隱患監(jiān)理方應馬上通知我方現(xiàn)場管理人員并與時下達整改通知單，立即要求施工單位進行整改不得超過 24 小時，情況嚴重的要先停止施工，整改后由施工單位提出開工申請，我方現(xiàn)場 管理人員和監(jiān)理方檢查合格后方可允許施工單位開工。如果

7、施 工單位整改不與時延誤工期必須承擔相關責任。 2、施工進度管理 1）施工單位工程經(jīng)理依據(jù)施工設計中施工進度計劃表的安排 每月每周報送詳細的進度計劃，并在每周例會時匯報前一周進 度情況和下周進度安排。如果工期未能按計劃完成須說明原因 還要提交延誤工期補救措施方案，方案須經(jīng)監(jiān)理和我方現(xiàn)場管.理人員審定認可后方可實施。在施工過程中監(jiān)理方應按施工進 度表確認的各部位施工進度全程監(jiān)控，還要對施工單位進場施 工人員、材料供應、施工機械的安排等情況進行了解，看是否 能保障工程施工進度按計劃完成，發(fā)現(xiàn)問題上報我方工程負責 人并向施工單位下達整改通知書，要求施工單位馬上整改。 2）如果是非不可抗力造成的工期延

8、誤又無法補救的我方工程 負責人根據(jù)與監(jiān)理單位和施工單位的合同約定，追究責任方的 責任，情節(jié)嚴重的還要向上級領導匯報作進一步處理。3、工程款控制 1）施工工程款的支付按與施工單位簽訂的施工合同約定和 工程款支付制度規(guī)定執(zhí)行。 見附件） 2）我方預算人員和工程負責人負責此項工作的實施。預算員負責審核施工單位報送的部位產值是否準確，審核前 需監(jiān)理方對工程進度、質量是否合格進行確認。審核時間不能超過 5 日。工程負責人負責整合各項手續(xù)，時間不能超過 5日。手續(xù)合格后上報上級部門，申請批復。4、施工簽證的管理 1）在施工過程發(fā)生的須我方簽證的情況，由施工單位提出申 請，我方現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理方根據(jù)實際情

9、況確認是否需要簽證，需設計單位等相關部門介入的要一同確認，確定需要后，施工單位再提出具體實施方案 書面）。我方工程負責人牽頭與 監(jiān)理方和相關專業(yè)單位對該方案進行論證審核，審核通過后，.監(jiān)理方做好會議紀要，參加單位簽字確認，我方存檔，需要設 計出變更的設計要在規(guī)定時間內出具變更圖紙和說明，并做好 變更圖審驗存檔工作。2）施工單位提出簽證要求后，經(jīng)我方工程負責人和監(jiān)理方等有關單位同意后，施工單位要在該部位施工前 2 日內向我單位報送工程量。由我方預算人員和監(jiān)理方審核確認后存檔，確認 時間不能超過 2 日。須追加工程款的待我方工程負責人與施工 單位協(xié)商確認好付款時間上報上級領導申請批復。如有特殊原

10、因施工單位經(jīng)我方工程負責人同意先進行簽證部位施工的，必 須在該部位施工前通知我方預算人員和監(jiān)理方到現(xiàn)場進行工程 量核算和施工監(jiān)理，未能與時通知導致簽證部位工程量無法確 定，施工質量無法保障的，我方工程負責人有權不承認施工單 位的簽證要求并追究施工單位現(xiàn)場負責人的責任。3）在施工過程中發(fā)生的一般簽證施工單位須在完工后 3 日內向我方報送工程量清單。經(jīng)我方預算人員審核確定后存檔。 4）工程負責人向上級領導申請簽證批復手續(xù)時，必須有我方 預算人員提供的工程量審核報告和增減工程費的預算書，并由 我方工程負責人和預算員簽字確認。5）施工單位私自更改設計沒有提供變更實施方案 書面）或沒有經(jīng)過我方工程負責人

11、同意的，我方不予承認。影響施工質量 和進度的我方還要追究施工單位的責任。5、施工現(xiàn)場管理制度.1）工程開工前，我方工程負責人專項組織監(jiān)理方和現(xiàn)場施工單位負責人開會，宣布施工現(xiàn)場管理的獎、罰制度 泛本見附件）。2）制度的實施由我方委托監(jiān)理方監(jiān)督和執(zhí)行。監(jiān)理方必須嚴 格按制度進行管理。我方現(xiàn)場工程負責人和現(xiàn)場管理人員應支 持監(jiān)理方提出的正確決定，保證監(jiān)理方的在現(xiàn)場的管理威信和 管理制度的貫徹落實。3）如果監(jiān)理方在管理過程中沒有按照我方要求管理到位，以 至于施工現(xiàn)場管理混亂影響到施工進度和安全質量。我方要追 究監(jiān)理方的責任，嚴重的依據(jù)監(jiān)理合同約定要求監(jiān)理方上級部 門更換失職的現(xiàn)場監(jiān)理人員或更換監(jiān)理公

12、司。三、竣工驗收管理 1）施工單位首先對已完工程進行自檢，并根據(jù)自檢情況填寫 自檢報告。施工單位工程經(jīng)理對自檢報告進行審核，審核合格 后，我方工程負責人和監(jiān)理方驗收。 2）施工單位自檢合格后，按照相關規(guī)定填寫工程質量施工 單位竣工報告 建設表 5）并上報監(jiān)理，我方申請工程竣工驗 收。3）工程部接受施工單位的竣工報告后，會同監(jiān)理單位進行審 核，符合竣工要求的在三日內組織勘察、設計、監(jiān)理、施工等 各方責任主體進行預驗收，并填寫工程竣工驗收備案表 工程竣工驗收報告勘察單位工程質量檢查報告設計.單位工程質量檢查報告。竣工驗收監(jiān)理評估報告施工單 位簽署的工程質量保修書等資料。 4）我方現(xiàn)場負責人主持驗收

13、工作，各方責任主體通過宏觀、 實測實量、工程資料等方面對工程進行檢查。檢查后，我方組 織各方對工程質量提出意見，施工單位派專人對整改事項當即 匯總，施工單位工程經(jīng)理根據(jù)整改內容提出合理整改時間，我 方根據(jù)整改期限確定正式竣工驗收日期。 5）施工單位在規(guī)定期限內對工程進行整改，整改后，請監(jiān)理 方進行檢查。 6）我方在竣工驗收前七日通知所屬質量監(jiān)督站，對工程竣工 驗收工作進行監(jiān)督。 7）我方工程負責人主持竣工驗收工作，竣工驗收檢查后各方 責任主體在工程質量驗收證明書上簽署意見，質檢站對竣工驗 收工作進行全過程監(jiān)理。8）竣工驗收通過后，我方在 3 日內將有關資料送往質檢站進行竣工備案。四、工程竣工結

14、算管理程序1、施工單位在工程竣工驗收合格后 7 日內向我方工程部報送竣工結算資料。資料內容： 1）竣工圖 2）工程現(xiàn)場簽證單 3）竣工報告 4）工程竣工結算書2、我方預算人員根據(jù)工程規(guī)模須在 3 到 5 個月內完成結算審核.工作。審核程序：1）我方預算人員依據(jù)施工單位報送的竣工資料進行結算初審。審核時間： 1 到 2 個月內完成。2）初審完成后，根據(jù)總公司有關規(guī)定須上報總公司企劃部復審的與時報審。復審時間： 1 到 2 個月內完成。3）復審完成后，我方預算人員根據(jù)復審結果與施工單位的結算人員洽商結算造價。洽商時間： 1 個月內完成。4）結算造價確定后，我方預算人員在 3 天內出具結算報告上報總

15、公司企劃部存檔備案。 3、在施工過程中發(fā)生的零星工程或能在工程竣工前提前進行結 算的工程，我方預算人員要與時完成結算工作，以免在工程后期積壓過多的結算件，影響總體結算工作的進度。五、工程后期服務 1、自竣工驗收完畢之日的第二天計算，土建工程和水電與天然 氣等工程一般保修期最后期限為一年，供熱工程保修期為一個 采暖期。 2、工程竣工驗收后一周內，施工單位向建設單位報送建筑工 程保修證書主要內容有：工程簡況、房屋使用管理要求、保 修范圍和保修內容、保修時間、保修設施、保修情況記錄，還 有保修單位的名稱、地址、聯(lián)系人員和聯(lián)系 。 3、在保修期間我方工程后期管理人員接到業(yè)主的要求和通知， 應立即去檢查

16、確認維修部位和責任方。在保修范圍內的通知施.工單位，維修人員到現(xiàn)場共同鑒定，提出維修方案，進行維 修，維修完畢后，在保修證書上作保修記錄，并經(jīng)我方人員簽 字。 4、維修工程確屬施工單位責任造成，或遺留的隱患，應由施工單位承擔全部費用。由于我方、施工雙方責任造成的，由雙方協(xié)商各自應承擔的修理費用。 5、在接到維修通知后施工單位應在維修責任后，是施工單位負責的應在48 小時內到達現(xiàn)場，確定72 小時內提出維修方案并完成維修工作，工程量較大的另行商定。 6、保修期滿前做好回訪工作，回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題與時 進行維修，保證保修期滿前不留尾巴，圓滿完成保修期內的維 修工作。 7、我方設專人負責收集業(yè)主的意見，投訴并與時通知相關部門 進行解決。六、工程檔案管理 1、明確工程檔案的工作意圖，建立完整、準確、系統(tǒng)的工程檔 案。2、歸檔內容 1）工程準備與驗收階段資料：包括勘察、設計、招投標、開 工審批、質量監(jiān)督手續(xù)、概預算與工程竣工驗收等階段的工程 建設文件與資料。2）監(jiān)理文件：指監(jiān)理單位在工程施工過程中按監(jiān)理合同.與相關規(guī)定等監(jiān)理過程中形成的所有文件。 3）施工文件：指施工單位在工程施工過程中形成的所有文 件。 4）竣工圖：指工