1柏明頓-恒昌涂料-崗位說(shuō)明書(shū)-車(chē)間主任

1、某公司文件編號(hào)文件版本文件名稱(chēng) 崗位說(shuō)明書(shū)生效日期崗位信息報(bào)告關(guān)系崗位名稱(chēng)一車(chē)間車(chē)間主任生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)部薪資等級(jí)車(chē)間主任崗位編號(hào)車(chē)間副主任任職資格維修段長(zhǎng) 業(yè)務(wù)班長(zhǎng)性別不限年齡不限學(xué)歷或職稱(chēng)大專(zhuān)以上或中級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)不限技能技巧統(tǒng)籌安排與溝通技能知識(shí)和培訓(xùn)熟悉公司產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)管理流程、人員管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)五年以上直接生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)其他要求責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力；有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì) 合作精神。職責(zé)概述組織生產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程管理、設(shè)備物料管理、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)管理、資料統(tǒng) 計(jì)與上報(bào)、車(chē)間管理、其它職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則見(jiàn)證表單 /文檔組織生產(chǎn)按照生產(chǎn)科下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，進(jìn)行具體的生

2、產(chǎn)任務(wù)排期生產(chǎn)任務(wù)安排表對(duì)各班組人員安排生產(chǎn)任務(wù)，提出具體的工作要求按照生產(chǎn)科下達(dá)的新產(chǎn)品試產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)組織安排生產(chǎn)按照生產(chǎn)科下達(dá)的臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)單， 及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù) 的調(diào)整安排生產(chǎn)過(guò)程管 理參加公司定期召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)公司相關(guān)生產(chǎn)信息督促各班組人員按各自職責(zé)做好工具準(zhǔn)備、設(shè)備檢修、物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)整理、人員到位等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1 / 4合理進(jìn)行各班組人員調(diào)度，協(xié)調(diào)控制各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，組織解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題督促落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)定 ,維持現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)秩序組織處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件設(shè)備物料管 理組織設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備維修督促下屬做好設(shè)備的巡檢工作督促、

3、檢查工人在生產(chǎn)中遵守設(shè)備操作規(guī)程組織做好原料、輔料、油料等各種物料的庫(kù)存管理和臺(tái)賬記 錄等工作臺(tái)賬督促下屬做好生產(chǎn)工具和備品備件管理工作質(zhì)量管理組織執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系的各項(xiàng)程序要求貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 做好產(chǎn)品質(zhì)量檢 驗(yàn)和質(zhì)量控制工作產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄做好質(zhì)量改進(jìn)工作，努力降低廢品率、次品率、返工率工藝技術(shù)管 理參與特殊技術(shù)要求訂單的評(píng)審訂單評(píng)審表指導(dǎo)、督促工人嚴(yán)格按產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作組織解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)和工藝疑難問(wèn)題審核下屬編制的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝卡資料統(tǒng)計(jì)與 上報(bào)組織跟進(jìn)車(chē)間物料使用記錄， 定期向生產(chǎn)科上報(bào)物料庫(kù)存數(shù) 據(jù)組織統(tǒng)計(jì)

4、電力、水和柴油等動(dòng)力能源消耗數(shù)量，上報(bào)生產(chǎn)科組織統(tǒng)計(jì)車(chē)間生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)量、設(shè)備使用等相關(guān)情況，制作相關(guān)匯總表和生產(chǎn)計(jì)劃分析表，上報(bào)生產(chǎn)科組織整理統(tǒng)計(jì)車(chē)間質(zhì)量檢查和監(jiān)控記錄， 進(jìn)行車(chē)間質(zhì)量狀況 分析督促下屬做好新產(chǎn)品試產(chǎn)相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄車(chē)間管理建立健全本車(chē)間的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和工作流程制度和流程 表2 / 4明確本車(chē)間員工的工作分工和崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)安排、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本車(chē)間員工和生產(chǎn)工人的工作協(xié)調(diào)與本部門(mén)其他科室的關(guān)系對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)價(jià)，提高員工技能培訓(xùn)記錄制訂本車(chē)間員工的考核與獎(jiǎng)懲方案， 對(duì)員工的晉升提出建議車(chē)間員工考核與獎(jiǎng)懲方案其它及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)重大的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等問(wèn)

5、題負(fù)責(zé)車(chē)間管轄范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理 和勞動(dòng)紀(jì)律等的綜合管理工作。組織做好廢膜回收和再加工工作完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作溝通對(duì)象主要需溝通事項(xiàng)溝通渠道與方式生產(chǎn)科獲取生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃和其它相關(guān)生產(chǎn)信息，統(tǒng)計(jì) 資料的上報(bào)面談或生產(chǎn)調(diào)度 會(huì)、書(shū)面技術(shù)科溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中的新產(chǎn)品試產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題電話(huà)、面談或書(shū)面技術(shù)科溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題電話(huà)、面談或書(shū)面質(zhì)檢科溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查與控制問(wèn)題電話(huà)、面談或書(shū)面設(shè)備科溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備維修問(wèn)題電話(huà)、面談或書(shū)面?zhèn)}儲(chǔ)科溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中的物料供應(yīng)問(wèn)題電話(huà)、面談或書(shū)面人力資源科溝通解決車(chē)間的增員與減員問(wèn)題書(shū)面人力資

6、源科車(chē)間主要目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)完成情況目標(biāo)指標(biāo)報(bào)表關(guān)鍵績(jī)效關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目（KPP）項(xiàng)目描述或計(jì)算方式指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)計(jì)劃的 完成情況生產(chǎn)計(jì)劃完成及時(shí) 率指按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完 成訂單生產(chǎn)（ 1 次未按時(shí) 完成扣 2 分，以完工時(shí)間 與計(jì)劃時(shí)間對(duì)照）原材料損耗 情況原材料損耗率當(dāng)期投入量 = 當(dāng)月領(lǐng)用原 材料 +上月車(chē)間原材料庫(kù) 存-當(dāng)月車(chē)間原材料庫(kù)存 公式： 1當(dāng)期產(chǎn)出量 當(dāng)期投入量 100%制造費(fèi)用的 控制制造費(fèi)用率制造費(fèi)用包括：工資（不 計(jì)技術(shù)人員工資） 、水費(fèi)、 電費(fèi)、機(jī)物料攤銷(xiāo)、其它 實(shí)際發(fā)生，公式：制造費(fèi) 用（元）總產(chǎn)量（噸） 100%維修費(fèi)用控 制維修費(fèi)用率公式：實(shí)際發(fā)生配件費(fèi)用 （元）總產(chǎn)量（噸） 100%質(zhì)量控制質(zhì)量事故次數(shù)外部客戶(hù)質(zhì)量投訴，每次 扣 2 分，內(nèi)部客戶(hù)質(zhì)量投 訴，每次扣