機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案及演練腳本

1、烏海市華源新能源科技有限責(zé)任公司機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案及演練腳本編制：審核：批準(zhǔn)：編制部門：安管部編制時(shí)間：2021.7.20演練時(shí)間：2021.7.25根本狀況 烏海市華源新能源科技有限責(zé)任公司位于烏海市海勃灣區(qū)千里山工業(yè)園區(qū)北區(qū)，主要從事液化自然氣的生產(chǎn)和銷售。現(xiàn)從業(yè)人數(shù)共計(jì)78人，隸屬于內(nèi)蒙古源通煤化集團(tuán)有限責(zé)任公司。其深冷車間在生產(chǎn)時(shí)需使用各種不同類型的動(dòng)設(shè)備。事故特征2.1、危險(xiǎn)性分析2.1.1、在機(jī)械設(shè)備檢維修過(guò)程中不遵守相關(guān)操作規(guī)程。2.1.2、機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)部位、部件安全防護(hù)設(shè)施缺失或不完善。2.1.3、機(jī)械設(shè)備電源開關(guān)分布不合理。2.1.4、擅自違章拆解、改造機(jī)械設(shè)備，使之不

2、符合安全要求。2.1.5、違章進(jìn)入機(jī)械運(yùn)行危險(xiǎn)區(qū)且不能保證與設(shè)備之間的安全距離。2.1.6、不具機(jī)械操作技能的人員上崗或其他人員擅自操作機(jī)械設(shè)備。2.1.7、對(duì)機(jī)械設(shè)備檢修工藝以及檢修設(shè)備的構(gòu)造不熟悉、使用工器具不符合國(guó)家要求、工器具的使用方法不正確、設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量差或不及時(shí)等。2.2、機(jī)械傷害事故類型事故類型包括擠壓、碾壓、剪切、切割、纏繞、卷入、刺傷、摩擦、碰撞等。2.3、事故可能發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱深冷車間空分儀表空氣壓縮機(jī)、循環(huán)水泵房、冷劑壓縮機(jī)廠房、循環(huán)氮壓機(jī)廠房、R22螺桿機(jī)廠房。2.4、事故危害程度機(jī)械傷害事故會(huì)造成人員肢體絞傷、皮膚裂傷、骨折等，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致死亡。2.

3、5、事前征兆2.5.1、檢維修作業(yè)未執(zhí)行相關(guān)安全操作規(guī)程。2.5.2、機(jī)械設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位無(wú)安全值得信賴的防護(hù)裝置。2.5.3、從業(yè)人員在進(jìn)行操作時(shí)不按要求穿戴個(gè)人防護(hù)用品。2.5.4、設(shè)備電源開關(guān)布局不合理，如有緊急狀況不能當(dāng)即停車。2.5.5、無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)入危險(xiǎn)因素高的機(jī)械運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)。2.5.6、機(jī)械操作人員未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，不能把握設(shè)備性能。3、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：（深冷車間主任）副組長(zhǎng)：（甲班班長(zhǎng)）、（乙班班長(zhǎng)）、（丙班班長(zhǎng)）組 員：3.2、人員職責(zé)組長(zhǎng)：組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作的總指揮，要時(shí)刻保持在現(xiàn)場(chǎng)指揮，依照操作規(guī)程及該處置預(yù)案，認(rèn)真分析事故發(fā)生態(tài)勢(shì)

4、，及時(shí)有效的發(fā)布處置命令；副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)輔助總指揮做好現(xiàn)場(chǎng)的處置措施的落實(shí)和實(shí)施，指揮現(xiàn)場(chǎng)處置的每個(gè)步驟的完成狀況；組員：組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、處置以及救援等事項(xiàng)的具體實(shí)施，認(rèn)真聽從組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)的指揮及要求。4、應(yīng)急處置4.1、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序機(jī)械傷害事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員當(dāng)即采取應(yīng)急處置并向班長(zhǎng)報(bào)告，班長(zhǎng)迅速向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組宣布啟動(dòng)處置方案，應(yīng)急處置組成員接到通知后，當(dāng)即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處理。4.2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施4.2.1、當(dāng)發(fā)活力械傷害事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)即向周邊人員呼救并將受傷人員脫離危險(xiǎn)區(qū)域，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)受傷者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。4.2.2、對(duì)于較淺的

5、傷口，可用潔凈衣物或紗布包扎止血，動(dòng)脈創(chuàng)傷出血，還應(yīng)在出血位置的上方動(dòng)脈搏動(dòng)處用手指壓迫或用止血膠管（或布帶）在傷口近心端進(jìn)行綁扎。4.2.3、較深創(chuàng)傷大出血，在現(xiàn)場(chǎng)做好應(yīng)急止血加壓包扎后，應(yīng)當(dāng)即準(zhǔn)備救治車，送往醫(yī)院進(jìn)行救治，在止血的同時(shí)，還應(yīng)密切凝視傷員的神志、脈搏、呼吸等體征狀況。4.2.4、對(duì)懷疑或確認(rèn)有骨折的人員應(yīng)詢問(wèn)其自我感覺(jué)狀況及疼痛部位，對(duì)于昏迷者要注意觀測(cè)其體位有無(wú)改變，切勿隨便搬動(dòng)傷員，應(yīng)先在骨折部位用木板條或竹板片于骨折位置的上、下關(guān)節(jié)處作臨時(shí)固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管，然后呼叫醫(yī)務(wù)人員等待救援或送至醫(yī)務(wù)室接受救治。如有骨折斷端外露在皮膚外的，用潔凈的紗布復(fù)

6、蓋好傷口，固定好骨折上下關(guān)節(jié)部位，然后呼叫醫(yī)務(wù)人員等待救援。4.2.5、對(duì)于懷疑有脊椎骨折的傷員搬運(yùn)時(shí)應(yīng)用夾板或硬紙皮墊在傷員的身下，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，如傷員不在危險(xiǎn)區(qū)域，暫無(wú)生命危險(xiǎn)的，最好待醫(yī)務(wù)急救人員進(jìn)行搬運(yùn)。4.2.6、如懷疑有顱腦損傷的，首先務(wù)必維持呼吸道通暢，昏迷傷員應(yīng)側(cè)臥位或仰臥偏頭，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入氣管，發(fā)生氣道阻塞；對(duì)煩躁擔(dān)憂者可因地制宜的予以手足約束，以防止傷及開放傷口，積極組織送往醫(yī)院救治。4.2.7、如受傷人員呼吸和心跳均中止時(shí)，應(yīng)當(dāng)即按心肺復(fù)蘇法支持生命的三項(xiàng)根本措施，進(jìn)行就地?fù)尵?。步驟為：通暢氣道口對(duì)口(鼻)人工呼吸胸外接壓；在搶救過(guò)

7、程中，要每隔數(shù)分鐘判定一次，每次判定時(shí)間均不得超過(guò)57s；在醫(yī)務(wù)人員未接替搶救前，現(xiàn)場(chǎng)搶救人員不得放棄現(xiàn)場(chǎng)搶救。5、本卷須知5.1、在對(duì)受傷人員進(jìn)行救治時(shí)，務(wù)必先對(duì)傷員傷情的初步判斷，不可直接進(jìn)行救治，以免由于救治人的不當(dāng)施救造成傷員的傷情惡化。5.2、如受傷人員在高處，存在高處墜落的危險(xiǎn)，為防止傷員高空墜落，救治者也應(yīng)注意救治中自身的防墜落、摔傷措施，救治人員登高時(shí)應(yīng)隨身攜帶必要的安全帶和穩(wěn)固的繩索等。5.3、如事故發(fā)生在夜間，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)照明燈，以便于搶救，避免意外事故，不能因此延誤進(jìn)行急救的時(shí)間。5.4、進(jìn)行心肺復(fù)蘇救治時(shí)，務(wù)必注意受害者神態(tài)的正確性，操作時(shí)不能用力過(guò)大或頻率過(guò)快。 5.5

8、、搬運(yùn)傷員過(guò)程中嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩或兩腿，十足不準(zhǔn)單人搬運(yùn)。務(wù)必先將傷員連同硬板一起固定后再行搬動(dòng)。5.6、用車輛運(yùn)輸傷員時(shí)，最好能把安放傷員的硬板懸空放置，以減緩車輛的顛簸，避免對(duì)傷員造成進(jìn)一步的傷害。6、聯(lián)系方式及應(yīng)急物資6.1、聯(lián)系方式24小時(shí)應(yīng)急值守電話：應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：6.2、應(yīng)急物資及醫(yī)療設(shè)備烏海市華源新能源科技有限責(zé)任公司氣體防護(hù)站應(yīng)急救援器材臺(tái)賬序號(hào)設(shè)備名稱及技術(shù)規(guī)格單位數(shù)量備注1高壓呼吸空氣壓縮機(jī)（空呼充裝）臺(tái)12自給式空氣呼吸器（空呼）套23電動(dòng)送風(fēng)長(zhǎng)管呼吸器（面罩、長(zhǎng)管、送風(fēng)器）套34全面罩過(guò)濾式防毒面具（橡膠）個(gè)55半面罩過(guò)濾式防毒面具（全

9、視窗）個(gè)266自吸過(guò)濾式防毒/防顆粒物半面罩個(gè)47自吸過(guò)濾件套48過(guò)濾式消防自救呼吸器個(gè)69濾毒罐5#個(gè)6810濾毒罐1L#個(gè)1411濾毒罐7#個(gè)6012濾毒罐3#個(gè)3013防化服套614滅火毯塊815警戒帶盒916安全繩根117消防服套418防爆手電個(gè)1辦公室19外科手術(shù)箱套120醫(yī)用氧氣袋袋221洗眼器套122擔(dān)架副223雨鞋雙1024雨衣件1025鐵鍬把726洗滌盆個(gè)1274合一：便攜式檢測(cè)儀 02/CO/H2S/0/100%臺(tái)4辦公室28對(duì)講機(jī)部4辦公室29電子血壓計(jì)個(gè)130現(xiàn)場(chǎng)記錄儀部2辦公室應(yīng)急演練腳本演練時(shí)間2021.7.25演練部門深冷車間演練名稱機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練演練地

10、點(diǎn)循環(huán)水泵房應(yīng)急總指揮加入演練人員詳見參演人員名單應(yīng)急副總指揮應(yīng)急演練程序上午08：00，全部參演人員在一樓會(huì)議室集合，由演練總指揮進(jìn)行參演動(dòng)員。上午08：15，由車間對(duì)員工進(jìn)行機(jī)械傷害知識(shí)講解，熟悉機(jī)械傷害的知識(shí)，把握應(yīng)急救援知識(shí)。上午09：00，演練正式開始。車間安排現(xiàn)場(chǎng)操作工王超、王世杰對(duì)循環(huán)水泵備用泵進(jìn)行定時(shí)盤車，完成停送電等相關(guān)的作業(yè)審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)在盤車過(guò)程中有卡澀現(xiàn)象，于是將手伸入護(hù)罩內(nèi)檢查卡澀狀況，在伸手檢查的過(guò)程中水泵軸承突然轉(zhuǎn)動(dòng)一個(gè)角度，將王世杰右手手指卡住，旁邊監(jiān)護(hù)人王超當(dāng)即用撬棍鎖死軸承，并協(xié)助王世杰將被卡住的右手抽出，抽出后發(fā)現(xiàn)右手食指和中指出現(xiàn)兩個(gè)開放性傷口并有血液冒

11、出，王超當(dāng)即捏住王世杰右手受傷手指兩側(cè)血管進(jìn)行止血處置，王超將其扶至旁邊平臺(tái)的安全區(qū)域并使用對(duì)講機(jī)呼叫應(yīng)急副總指揮秦偉楠。副總指揮秦偉楠當(dāng)即組織班組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)將受傷人員轉(zhuǎn)移至值班室進(jìn)行緊急處理，同時(shí)使用對(duì)講機(jī)將人員機(jī)械傷害狀況告知給應(yīng)急總指揮。應(yīng)急總指揮得知狀況后，當(dāng)即啟動(dòng)深冷車間機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案，同時(shí)當(dāng)即通知醫(yī)務(wù)組攜藥品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，通知警戒人員董海龍、王海平到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒隔離并懸掛警示牌，阻止無(wú)關(guān)人員靠近。醫(yī)務(wù)組到達(dá)后當(dāng)即對(duì)王世杰右手受傷手指進(jìn)行檢查消毒和包扎處理，確認(rèn)受傷人員傷情得到操縱，隨即安排現(xiàn)場(chǎng)待命值班車并安排一人陪伴送至醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。演練終止，由總指揮對(duì)此次演練進(jìn)行簡(jiǎn)單

12、總結(jié)評(píng)述，后由安管部形成演練總結(jié)備案。編制人編制時(shí)間會(huì)議、培訓(xùn)記錄會(huì)議、培訓(xùn)時(shí)間2021.7.25組織部門深冷車間會(huì)議、培訓(xùn)名稱機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練地點(diǎn)一樓會(huì)議室主持、培訓(xùn)人記錄人應(yīng)急演練準(zhǔn)備工作會(huì)議內(nèi)容應(yīng)急演練提前準(zhǔn)備齊全本次演練所需的應(yīng)急救援器材、現(xiàn)場(chǎng)處置器材；演練前熟悉本次演練的場(chǎng)所、環(huán)境；把握本次演練應(yīng)急救援、現(xiàn)場(chǎng)處置器材的性能，并且能熟練使用；認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急演練方案，明確各自角色職責(zé)，做好各自相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；要聽從命令統(tǒng)一指揮，協(xié)同默契盡職盡責(zé)。應(yīng)急演練培訓(xùn)內(nèi)容及評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容：機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案；本次演練應(yīng)急報(bào)告程序、應(yīng)急處置和本卷須知；本次演練各自的職責(zé)；本次演練應(yīng)急救援，應(yīng)急

13、處置器材的性能和使用；應(yīng)急醫(yī)療救助的操作方法。培訓(xùn)評(píng)價(jià)：人員根本把握本次培訓(xùn)的內(nèi)容，但應(yīng)急醫(yī)療救助的操作方法和應(yīng)急處置器材的使用還需加強(qiáng)。加入會(huì)議.培訓(xùn)人員（簽字)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練記錄演練時(shí)間2021.7.25演練部門深冷車間演練名稱機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練演練地點(diǎn)循環(huán)水泵房總指揮加入演練人員詳見參演人員名單應(yīng)急演練內(nèi)容地點(diǎn)：循環(huán)水泵房事件：備用循環(huán)水泵盤車時(shí)發(fā)活力械傷害事故處置：發(fā)活力械傷害事故后，副總指揮秦偉楠當(dāng)即組織班組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)將受傷人員轉(zhuǎn)移至值班室進(jìn)行緊急處理，同時(shí)使用對(duì)講機(jī)將人員機(jī)械傷害狀況告知給應(yīng)急總指揮；應(yīng)急總指揮得知狀況后，當(dāng)即啟動(dòng)深冷車間機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案，同時(shí)

14、當(dāng)即通知醫(yī)務(wù)組攜藥品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，通知警戒人員董海龍、王海平到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒隔離并懸掛警示牌，阻止無(wú)關(guān)人員靠近；醫(yī)務(wù)組到達(dá)后當(dāng)即對(duì)王世杰右手受傷手指進(jìn)行檢查消毒和包扎處理，確認(rèn)受傷人員傷情得到操縱，隨即安排現(xiàn)場(chǎng)待命值班車并安排一人陪伴送至醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。加入演練人員（簽字)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練總結(jié)報(bào)告演練時(shí)間2021.7.25演練部門深冷車間演練名稱機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練演練地點(diǎn)循環(huán)水泵房總指揮加入演練人員詳見參演人員名單應(yīng)急演練總結(jié)本次演練格外順利，讓所有員工學(xué)習(xí)到了車間現(xiàn)場(chǎng)處置方案的具體實(shí)施方法，學(xué)習(xí)了在機(jī)械傷害發(fā)生的狀況下如何高效的、有效的去處理，不至于盲目施救。參演人員冷靜冷靜、

15、快速反應(yīng)，鍛煉了班組內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),提高了應(yīng)急小組人員在安全生產(chǎn)兩不誤的工況下心理素質(zhì)和應(yīng)急應(yīng)變能力，提高其分析、判斷、處理事故的實(shí)際工作能力及綜合能力。充分確定了演習(xí)的故障設(shè)置、演習(xí)的組織及各參演人員的表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)演習(xí)中所暴露出的問(wèn)題提出了提升要求，為今后在實(shí)際工作中正確、快捷處理事故提供了思路，作為生產(chǎn)崗位的員工務(wù)必要始終保持高度的警覺(jué)性。對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分析提出整改措施，逐步完善應(yīng)急預(yù)案。希望通過(guò)演練來(lái)鍛煉我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高處理突發(fā)事件的能力，對(duì)今后組織開展更大規(guī)模的反事故演習(xí)積累了寶貴的閱歷?？偨Y(jié)人時(shí)間11、機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練評(píng)審演練名稱機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置

16、演練演練時(shí)間2021.7.25組織部門深冷車間總指揮演練地點(diǎn)循環(huán)水泵房加入人員深冷車間全部人員演練類別實(shí)際演練部分演練桌面演練全部演練提問(wèn)探討式演練演練部分應(yīng)急處置、處理、救援準(zhǔn)備和培訓(xùn)狀況詳見應(yīng)急演練，準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)記錄。演練過(guò)程描述詳見應(yīng)急演練記錄適合、充分性評(píng)審適合性：完全能夠執(zhí)行 執(zhí)行過(guò)程不夠順利 明顯不適合充分性：完全滿足應(yīng)急要求 根本滿足待完善 不充分、需修改演練效果評(píng)審人員、職責(zé)到位狀況人員到位：迅速確切根本按時(shí)到位個(gè)別人員不到位重點(diǎn)部分人員不到位 職責(zé)明確：職責(zé)明確操作熟練職責(zé)明確操作不夠熟練職責(zé)不明操作不熟練物資、防護(hù)到位狀況現(xiàn)場(chǎng)物資：現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)成分.全部有效現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)嚴(yán) 重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：確切、高效 協(xié)調(diào)根本