2022年二建造師考試工程施工管理體系重點內容歸納

1、2022 年工程施工治理重點測試一填空1. 建設工程工程治理地內涵是：自工程開頭至工程完成, 通過工程策劃和工程掌握, 以使工程地 費用目標 . 進度目標 和 質量目標 得以實現 . 2. 工程決策期治理工作地主要任務是 確定工程地定義 , 而工程實施期治理地主要地任務是 通過治理使工程地目標得以實現 . 3. 建設工程工程治理 業(yè)主方地工程治理 是治理地核心 . 投資方 . 開發(fā)方和 由詢問公司供應地 代表業(yè)主方利益地工程治理服務 都屬于業(yè)主方地工程治理 . 4. 設計方作為工程建設地一個參與方 , 其工程治理主要服務于工程地整體利益和設計方本身地利益 .其工程治理地目標包括 設計地成本目標

2、 . 設計地進度目標 和設計地質量目標 , 以及 工程地投資目標5. 供貨方作為工程建設地一個參與方 , 其工程治理主要服務于工程地整體利益和供貨方本身地利益 .其工程治理地目標包括 供貨方地成本目標 . 供貨地進度目標 和 供貨地質量目標 . 6. 建設工程工程總承包方作為工程建設地一個參與方 , 其工程治理主要服務于工程 地利益和建設工程總承包方本身地利益 . 其工程治理地目標包括 工程地總投資目標 和 總承包方地成本目標. 工程地進度目標 和工程地質量目標 . 7. 施工方作為工程建設地一個參與方 , 其工程治理主要服務于工程地整體利益和施工方本身地利益 .其工程治理地目標包括 施工地成

3、本目標 , 施工地進度目標 和施工地質量目標 . 8. 施工方地工程治理工作主要在 和保修期 . 施工階段 進行 , 但它也涉及 設計預備階段 , 設計階段 , 動用前預備階段9. 建設工程工程總承包地主要意義其核心是通過設計 與 施工過程地組織集成, 促進 設計 與施工 地緊密結合 , 以達到為 工程建設增值 地目地 . 10影響一個系統(tǒng)目標實現地主要因素除了組織以外 , 仍有 人地因素 , 它包括治理人員和生產人員地數量和質量；仍有 方法與工具 , 它包括治理地方法與工具以及生產地方法與工具 . 11. 系統(tǒng)地目標打算了 系統(tǒng)地組織 , 而組織是目標能否實現地打算性因素 , 這是組織論地一

4、個重要結論 .掌握工程目標地主要措施包括 地措施 . 組織措施 , 治理措施 , 經濟措施 和技術措施 , 其中 組織措施 是最重要12. 組織論是一門學科 , 它主要討論系統(tǒng)地 組織結構模式 , 組織分工 和工作流程組織 , 它是與工程治理學相關地一門特別重要地 基礎理論學科 . 13. 組織結構模式和組織分工 都是一種 相對靜態(tài)地組織關系 . 工作流程組織 就可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間地規(guī)律關系 , 是一種 動態(tài)關系 . 14. 工程結構圖是 一個組織工具 , 它通過樹狀圖地方式對一個工程地結構進行逐層分解 , 以反映組成該工程地全部工作任務 . 15. 工程結構地編碼依據 工程結構

5、圖 . 工程結構圖 和工程結構地編碼 是編制上述其他編碼地基礎 . 16. 組織結構模式可用 組織結構圖 來描述 , 組織結構圖 也是一個重要地組織工具 , 反映 一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間地組織關系 . 常用地組織結構模式包括 職能組織結構 . 線性組織結構 和矩陣組織結構. 在國際上 , 線性組織結構模式 是建設工程治理組織系統(tǒng) 地一種 常用模式 . 矩陣組織結構 是一種較新型地組織結構模式17. 治理是由多個環(huán)節(jié)組成地過程, 即： 提出問題 , 籌劃 , 決策 , 執(zhí)行 , 檢查 .18. 工作流程組織包括：治理工作流程組織 , 信息處理工作流程組織 , 物質流程組織 . 19. 工作

6、流程圖用圖地勢式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間地 規(guī)律關系 . 它可用以描述工作 流程組織 .工作流程圖是一個重要地 組織工具 . 20. 施工組織設計地基本內容：工程簡況 , 施工部署及施工方案 , 施工進度方案 , 施工平面圖 , 主要技術經濟指標 . 21. 依據施工組織設計編制地廣度, 深度和作用地不同, 可分為 施工組織總設計, 單位工程施工組織總設計 ； 分部工程施工組織設計. 22. 工程目標地動態(tài)掌握 是工程治理最基本地方法論23. 工程目標動態(tài)掌握地核心是 , 在工程實施地過程中 定期地進行工程目標地方案值 和實際值 地比較 ,當發(fā)覺工程目標偏離時實行 糾偏措施 . 為防止工

7、程目標偏離地發(fā)生 , 仍應重視 事前地主動掌握 , 即事前分析可能導致工程目標偏離地各種影響因素 , 并針對這些影響因素實行有效地預防措施 . 24. 建筑業(yè)企業(yè)工程經理資質治理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡地時間定為 五年 . 25. 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍舊要堅持落實 工程經理崗位責任制 . 工程經理崗位是保證工程工程建設 質量 . 安全 . 工期 地重要崗位 . 26. 建筑施工企業(yè)工程經理是指受企業(yè)法定代表人托付對工程工程就施工過程全面負責地工程治理者,27. 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上地代表人. 工程經理是企業(yè)任命地一個工程地工程治理班子地負責人, 但它并 不肯定是

8、（多數不是）一個企業(yè)法定代表人在工程工程上地代表人. 他地任務僅限于主持工程治理工作, 其主要任務是工程目標地掌握 和組織和諧 . 28. 工程經理不僅要考慮工程 地利益 , 仍應 聽從企業(yè)地整體利益 . 工程經理地任務包括工程地行政管理和工程治理 兩個方面 . 29. 工程治理目標責任書在工程實施之前 , 由法定代表人 或其 授權人 與工程經理協(xié)商 制定 . 30. 風險指地是 缺失地不確定性；風險量指地是 不確定地缺失程度和缺失發(fā)生地概率 . 31. 建設工程施工風險地類型：組織風險 ；經濟與治理風險；工程環(huán)境風險 ；技術風險 . 32. 風險治理包括 策劃 . 組織 . 領導 . 和諧和

9、掌握 等方面地工作 , 施工風險治理過程包括 施工全過程地風險識別 , 風險評估 , 風險響應 和風險掌握 . 常用地風險計策包括 風險規(guī)避 , 減輕 , 自留 , 轉移及其組合 等策略 . 33. 我國推行建設工程監(jiān)理制度地目地是：確保工程建設質量；提高工程建設水平；充分發(fā)揮投資效益 . 34. 我國地建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程治理地范疇 . 35. 建設工程監(jiān)理地工作性質有如下幾個特點：服務性 , 科學性 , 獨立性 , 公平性 . 36. “ 工程監(jiān)理單位應當依照法律, 法規(guī)以及有關技術標準, 設計文件和建設工程承包合同, 代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理, 并對施工質量 承擔監(jiān)理責

10、任 ”37. “ 監(jiān)理工程師應當依據工程監(jiān)理規(guī)范地要求 , 實行 旁站 . 巡察 和平行檢驗 等形式 , 對建設工程實施監(jiān)理”. 38. 實施建筑工程監(jiān)理前 , 建設單位應當將托付地 工程監(jiān)理單位 , 監(jiān)理地內容 及監(jiān)理權限 , 書面通知被監(jiān)理地建筑施工企業(yè) . 39. 工程監(jiān)理人員認為 工程施工不符合工程設計要求 . 施工技術標準和合同商定地 , 有權要求 建筑施工企業(yè)改正 . 工程監(jiān)理人員發(fā) 現設計不符合建筑工程質量標準或者合同商定地質量 要求地 , 應當報告建設單位要求 設計單位改正 . 40. 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在 簽訂托付監(jiān)理合同 及收到 設計文件后 開頭編制 , 完成后必需經 監(jiān)理

11、單位技術負責人 審核批準 , 并應在召開 第一次工地會議 前報送業(yè)主 . 41. 對中型及中型以上或專業(yè)性較強地工程工程 , 工程監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細就 . 42. 旁站監(jiān)理是 指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中 , 對關鍵部位 . 關鍵工序 地 施工質量實施全過程現場跟班地監(jiān)督活動 . 43. 施工企業(yè)在進行施工前 24 小時 , 應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地地 工程監(jiān)理機構 . 44. 凡旁站監(jiān)理人員 和施工企業(yè) 現場質檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字地 , 不得進行下一道工序施工 . 45. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時 , 發(fā)覺施工企業(yè)有 違反工程建設強制性標準 行為地 ,

12、 有權責令施工企業(yè)立刻整改 ；發(fā)覺施工活動已經或者可能 危及工程質量 地, 應當準時向 監(jiān)理工程師 或者 總監(jiān)理工程師 報告 , 由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者實行其他應急措施 . 46. 建筑安裝工程費由 直接費 . 間接費 . 利潤和稅金 組成 . 間接費由 規(guī)費和企業(yè)治理費 組成 . 47. 勞動保險費是指由企業(yè) 支付離退休職工地易地安家補助費 . 職工退職金 . 六個月以上地病假人員工資 .職工死亡喪葬補助費 . 撫恤費 . 按規(guī)定支付給離休干部地各項經費 . 48. 綜合單價分為 全費用綜合單價 和部分費用綜合單價 , 全費用綜合單價其單價內容 包括 直接工程費 . 措施費

13、. 間接費 . 利潤 和稅金 . 由于大多數情形下措施費由 投標人單獨報價 , 而不包括在綜合單價中 , 此時綜合單價僅包括 直接工程費 . 間接費 . 利潤 和 稅金 . 如綜合單價不包括措施費 , 就綜合單價 乘以各 分項工程量 匯總后 , 仍須加上 措施費 才得到工程承發(fā)包價格 . 49. 計價規(guī)范規(guī)定 , 全部使用國有資金投資或國有資金投資為主 地工程建設工程 , 必需采納 工程量清單 計價； 非國有資金投資地工程建設工程 , 可采納工程量清單計價 . 工程量清單應由 分部分項工程量清單 . 措施工程清單 . 其他工程清單 . 規(guī)費工程清單 . 稅金工程清單組成 . 工程量清單是 工程

14、量清單計價 地基礎 , 應作為 標準招標掌握價 竣工結算以及工程索賠等地依據 . . 投標報價 . 運算工程量 . 支付工程款 . 調整合同價款 . 辦理50. 建設工程定額按生產要素內容分類：人工定額 , 材料消耗定額 , 施工機械臺班使用定額 . 51. 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行 施工組織 . 成本治理 . 經濟核算 和投標報價 地重 要依據 , 屬于 企業(yè)定額 性質 . 施工定額直接應用于 施工工程地施工治理 , 用來編制施工作業(yè)方案 . 簽發(fā)施工任務單 .簽發(fā)限額領料單 , 以及結算計件工資或計量嘉獎工資等 . 施工定額也是編制 預算定額 地基礎 . 52. 預算定額是以建筑物或

15、構筑物各個 分部分項工程 為對象編制地定額 . 預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制地 , 同時也是編制 概算定額 地基礎 . 預算定額是編制 施工圖預算 地主要依據 , 是編制單位估價表 . 確定工程造價 . 掌握建設工程投資 地基礎和依據 . 53. 按編制單位和適用范疇分類：全國統(tǒng)肯定額 , 行業(yè)定額 , 地區(qū)定額 , 企業(yè)定額 . 54. 依據投資地費用性質 , 可將建設工程定額分為 建筑工程定額 . 設備安裝工程定額 . 建筑安裝工程費用定額 . 工器具定額 以及 工程建設其他費用定額 等. 55. 人工定額地編制中必需消耗地工作時間 , 包括 有效工作時間 , 休息 和不行防止中

16、斷時間 , 時間定額：時間定額與產量定額互為倒數 . 56. 人工定額地制定方法 : 技術測定法 , 統(tǒng)計分析法 , 比較類推法 , 體會估量法 . 57. 編制材料消耗定額 , 主要包括確定 直接使用 在工程上地材料 凈用量 和在施工現場內 運輸 及操作 過程中地不行防止地 廢料和損耗 . 材料凈用量地確定 , 一般有以下幾種方法：理論運算法 , 測定法 , 圖紙計算法 , 體會法 . 58. 施工成本治理地任務主要包括：施工成本猜測 , 施工成本方案 , 施工成本掌握 , 施工成本核算 , 施工成本分析 , 施工成本考核 . 施工成本猜測 是施工工程成本決策與方案地依據 .59. 施工成本

17、方案是 施工工程成本掌握 地一個重要環(huán)節(jié) , 是實現降低施工成本任務地指導性 文件 . 施工成本方案地編制以 成本猜測 為基礎 , 關鍵是確定 目標成本 . 60. 施工成本可以按成本組成分解為人工費 . 材料費 . 施工機械使用費. 措施費 和間接費 . 不行61. 在編制成本支出方案時, 要在工程總地方面考慮總地預備費 , 也要在主要地分項工程中支配適當地預見費 . 62. 施工成本掌握地依據：工程承包合同 , 施工成本方案 , 進度報告 , 工程變更 . 有關 施工組織設計 . 分包合同 等也都是施工成本掌握地依據 . 施工成本掌握地步驟：比較 . 分析 . 猜測 . 糾偏 . 檢查 .

18、 63. 索賠費用地組成包括 人工費 , 材料費 , 施工機械使用費 , 分包費用 , 理總部管費 . 64. 建筑安裝工程費用地主要結算方式 : 按月結算 ；竣工后一次結算；分段結算 ；結算雙方商定地其他結算方式 . 65. 在建設工程施工合同（示范文本）中, 對有關工程預付款作了如下商定：“ 實行工程預付款地, 雙方應當在專用條款內商定發(fā)包人向承包人預付工程款地時間和數額 , 開工后按商定地時間和比例逐次扣回 . 預付時間應 不遲于商定地開工日期前7 天. 發(fā)包人不按商定預付, 承包人在商定預付時間7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付地通知, 發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付, 承包人可在 發(fā)出通

19、知后7 天停止施工 . ”66. 建設工程施工合同（示范文本）關于工程款地支付也作出了相應地商定：“ 在確定 計量結果后 14天內 , 發(fā)包人應向承包人 支付工程款（進度款）. ” “ 發(fā)包人超過商定地支付時間不支付工程款（進度款） , 承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款地通知 , 發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款 , 可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議 , 經承包人同意后可延期支付 . 協(xié)議應明確延期支付地時間和從計量結果確認后第 15 天起運算應對款地貸款利息 . ”67. 建設工程工程地總進度目標指地是 整個工程地進度 目標 , 它是在 工程決策階段工程定義時 確定地 , 工程治理地主要任務

20、是 在工程地實施階段對工程地目標進行掌握 . 建設工程工程總進度目標地掌握是 業(yè)主方工程治理 地任務 . 68. 業(yè)主方進度掌握地任務是掌握 整個工程實施階段 地進度 , 包括掌握 設計預備階段 地工作進度 . 設計 工作進度 . 施工 進度 . 物資選購 工作進度以及 工程動用前預備階段 地工作進度 . 69. 施工方所編制地與施工進度有關地方案包括 施工企業(yè)地施工生產方案 和建設工程工程施工進度方案 .施工企業(yè)地施工生產方案 , 屬企業(yè)方案 地范疇 . 建設工程工程施工進度方案 , 屬工程工程治理 地范疇 . 建設工程工程施工進度方案如從方案地功能區(qū)分 , 可分為 掌握性施工進度方案 .

21、指導性施工進度方案 和實施性施工進度方案 . 71. 一個工程工程地施工總進度規(guī)劃或施工總進度方案是 工程工程地掌握性施工進度方案 . 掌握性施工進度方案編制地主要目地是 通過方案地編制 , 作為進度掌握地依據 . 是整個工程施工進度掌握地綱領性文件, 是組織和指揮施工地依據 . 72. 工程施工地 月度施工方案 和旬施工作業(yè)方案 是用于直接組織施工作業(yè)地方案 , 它是實施性施工進度計劃. 73. 橫道圖進度方案地編制方法用于 小型工程 或大型工程子工程 上, 或用于 運算資源需求量 . 概要預示進度 ,也可用于其他 方案技術地表示結果 . 橫道圖方案表中地 進度線 與時間坐標相對立 , 這種

22、表達方式較直觀 ,易看懂方案編制地意圖 . 74. 工程網絡方案按工作連續(xù)時間地特點劃分為：確定型問題地網絡方案；非確定問題地網絡方案；隨機網絡方案 等. 我國工程網絡方案技術規(guī)程舉薦常用地工程網絡方案類型包括：雙代號網絡方案 , 單代號網絡方案 , 雙代號時標網絡方案 , 單代號搭接網絡方案 . 75. 雙代號網絡圖是 以箭線及其兩端節(jié)點地編號表示工作地網絡圖 . 為了正確地表達圖中 工作之間地邏輯關系 , 往往需要應用 虛箭 線. 虛箭線是實際工作中并不存在地一項虛設工作 , 故他們既不占用時間 , 也不消耗資源 , 一般起著工作之間地 聯系 , 區(qū)分 和 斷路 三個作用 . 網絡圖中有三

23、個類型地節(jié)點：起點節(jié)點；終點節(jié)點 , 中間節(jié)點 . 76. 雙代號網絡圖中 , 節(jié)點應用圓圈 表示 , 并在 圓圈內編號 . 一項工作應當只有 唯獨地一 條箭線 和相應地一對節(jié)點 , 且要求 箭尾節(jié)點地編號小于其箭頭節(jié)點地編號 . 網絡圖中工作之間 相互制約 或相互依靠 地關系稱為規(guī)律關系 , 它包括 工藝關系 和組織關系 , 在網絡中均應表現為工作之間地 先后次序 . 77. 單代號網絡圖是 以節(jié)點及其編號 表示工作 , 以箭頭表示工作之間 規(guī)律關系 地網絡圖 , 單代號網絡圖中 只應有一個起點節(jié)點 和一個終點節(jié)點 .78. 雙代號時標網絡方案是以 時間坐標為尺度 編制地網絡方案 , 時標網

24、絡方案中應以 箭線 表示工作 , 以虛箭線標志虛工作 , 以波形線 表示工作地自由時差 . 79. 關鍵工作指地是 網絡方案中總時差最小地工作 . 當方案工期等于運算工期時 , 總時差為零地工作就是關鍵工作 . 當運算工期不能滿意要求工期時 , 可通過 壓縮關鍵工作地連續(xù)時間 以滿意工期要求 . 80. 在雙代號網絡方案和單代號網絡方案中 , 關鍵路線是 總地工作連續(xù)時間最長 地路線81. 施工方進度掌握地措施主要包括 82. 施工方進度掌握地治理措施涉及 理等. 組織措施 , 治理措施 , 經濟措施 和技術措施 . 治理地思想 . 治理地方法 . 治理地手段 . 承發(fā)包模式 . 合同治理 和

25、風險管83. 施工進度掌握地經濟措施涉及工程資金需求方案和加快施工進度地經濟鼓勵措施等 . 84. 施工進度掌握地技術措施涉及對實現施工進度目標有利地設計技術 和施工技術 地選用 . 85. 施工質量治理中質量地關注點是一組固有特性 , 而不是賜予地特性. 質量地要求是 動態(tài)地 . 進展地和相對地 . 質量特性主要表達在由施工形式地建筑工程地適用性 . 安全性 . 耐久性 . 牢靠性 . 經濟性 及與 環(huán)境地和諧性 等六個方面 . 質量治理地定義是：在質量方面指揮和掌握組織地和諧地活動 . 與質量有關地活動, 通常包括 質量方針 和質量目標地建立. 質量策劃 . 質量掌握 . 質量保證 和質量

26、改進 等 . 86. 施工質量地影響因素主要有“人. 材料 . 機械 . 方法 及環(huán)境 ” 等五大方面. 施工方法包括施工技術方案.施工工藝 . 工法 和施工技術措施等. 環(huán)境地因素主要包括現場自然環(huán)境因素. 施工質量治理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境 因素 . 87. 質量保證體系是企業(yè)內部 地一種治理手段, 在合同環(huán)境中 , 質量保證體系是施工單位取 得建設單位信任地手段 . 88. 施工質量保證體系地運行：方案（ plan ）, 實施 do , 檢查 check , 處理 action . 89. GB/T190002022 質量治理體系標準明確要求 , 企業(yè)應有 完整地和科學地質量體系文件 ,

27、 這是 企業(yè)開展質量治理和質量保證地基礎 , 也是企業(yè)為達到所要求地產品質量 , 實施質量體系審核 . 質量體系認證 . 進行質量改進 地重要依據 . 質量治理體系地文件主要由質量手冊 . 程序文件 . 質量方案 和質量記 錄等構成 . 90. 施工企業(yè)質量治理體系地建立與運行一般可分為三個階段 , 即質量治理體系地建立 , 質 量治理體系文件地編制 和質量治理體系地實施運行 . 91. 質量治理體系認證地程序 , 是由具有公平地 第三方認證機構 進行認證 . 獲準認證后地監(jiān)督治理 , 企業(yè)獲準認證地 有效期為三年 . 企業(yè)獲準認證后 , 應常常性地進行 內部審核 , 保持質量治理體系地有效性

28、 , 并每年一次接受認證機構 對企業(yè)質量治理體系實施地 監(jiān)督治理 . 獲準認證后監(jiān)督治理工作地主要內容有 企業(yè)通報 . 監(jiān)督檢查 . 認證注銷 . 認證暫停 . 認證撤銷 . 復評及重新換證 等. 100. 施工質量掌握應貫徹 全面全過程質量治理 地思想 , 運用動態(tài)掌握原理 , 進行 質量地事前掌握 , 事中掌握和事后掌握 . 101. 現場施工預備地質量掌握：工程定位和標高基準地掌握, 施工平面布置地掌握. 等方面進102. 材料地質量掌握：選購訂貨關 , 進場檢驗關 , 儲備和使用關 .和使用操作要求103. 施工機械設備地質量掌握主要從機械設備地選型, 主要性能參數指標地確定行. 10

29、4. 技術交底是保證施工質量地重要措施之一 . 工程開工前應由 工程技術負責人向承擔施工地負責人或分包人進行書面技術交底 . 105. 計量掌握是 保證工程工程質量地重要手段 和方法 , 是施工工程開展質量治理地一項重要基礎工作 . 計量掌握主要任務是 統(tǒng)一計量單位制度 , 組織量值傳遞 , 保證量值統(tǒng)一 .106. 工序施工質量掌握必需以 工序質量掌握 為基礎和核心 . 工序地質量掌握 是施工階段質量掌握地重點 . 工序施工質量掌握主要包括 : 工序施工條件質量掌握 , 工序施工成效質量掌握 . 107. 工程施工質量驗收是施工質量掌握地重要環(huán)節(jié) , 也是 保證工程施工質量 地重要手段 ,

30、它包括 施工過程地工程質量驗收 和施工工程竣工質量驗收 兩個方面 . 108. 工程工程竣工質量驗收是施工質量掌握地最終一個環(huán)節(jié) , 是對 施工過程質量掌握成果地全面檢驗 . 通常可分為三個階段 , 即預備階段 , 初步階段 和正式驗收 . 109. 國務院建設行政主管部門對全國地建設工程質量實施統(tǒng)一監(jiān)督治理 . 縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對 本行政區(qū)域內 地建設工程質量實施監(jiān)督治理 . 110. 政府對建設工程質量監(jiān)督地職能主要包括監(jiān)督檢查 施工現場工程建設參 與各方主體地質量行為；監(jiān)督檢查 工程實體地施工質量；監(jiān)督 工程質量驗收 . 111. 施工安全治理地工作目標 , 主要是

31、防止或削減一般安全事故 和輕傷事故 , 杜絕 重大 . 特大安全事故 和 傷亡事故 地發(fā)生 , 最大限度地確保施工中勞動者地人身和財產安全 . 能否達到這一施工安全治理地工作目標 ,關鍵問題是需要安全治理和安全技術來保證 . 112. 設置施工安全治理機構公司應設置以 法定代表人 為第一責任人地安全治理機構 , 工程經理部安全治理機構地設置 工程經理部 是施工現場第一線治理機構 , 應依據工程特點和規(guī)模 , 設置以 工程經理 為第一責任人地安全治理領導小組 .113. 施工安全治理掌握必需堅持“安全第一 , 預防為主 ” 施工安全治理掌握主要以施工活動中地 人力 , 物力和環(huán)境 為對象 , 1

32、14. 施工安全治理實施策劃地原就 : 預防性 , 全過程性 , 科學性 , 可操作性 和針對性 , 動態(tài)掌握 , 連續(xù)改進 , 實效地最優(yōu)化 . 115. 施工安全技術措施地審批對于重要工程或較大專業(yè)工程 , 由工程（或專業(yè)公司）總工程師 審核 , 公司 工程治理部 . 安全監(jiān)督部 復核 , 由公司技術部或公司總工程師托付技術人員審批 , 并在公司 工程治理部 . 安全監(jiān)督部備案 . 116. 政府對建設工程安全生產監(jiān)督治理有多種形式, 可以 事前監(jiān)督 , 也可以 事后監(jiān)督 ；可以運用 行政手段監(jiān)督, 也可以運用 法律 . 經濟手段監(jiān)督 . 施工安全監(jiān)督治理地機制：國務院建設行政主管部門對全

33、國地建設工程安全生產實施統(tǒng)一地監(jiān)督治理. 117. 建立 . 實施 和保持質量 . 環(huán)境 與職業(yè)健康安全 標志 . 三項國際通行地治理體系認證是現代企業(yè)治理地一個重要118. 職業(yè)健康安全治理體系是組織全部治理體系中特地治理健康安全工作地部門 . 職業(yè)健康安全治理體系- 規(guī)范（ GB/T280012022）地總體結構及內容：治理體系中地職業(yè)健康安全方針表達了企業(yè)實現風險掌握地 總體職業(yè)健康安全目標. 危急源識別 . 風險評 價和 風險掌握策劃 , 是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系地運行 , 實行 事故掌握地開端 . 119. 施工單位施工事故報告要求：施工單位負責人 接到報告后 , 應當在 1

34、小時內 向事故發(fā)生地 縣級以上 人民政府建設主管部門和有關部門報告. 情形緊急時 , 事故 現場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告 . 施行施工總承包地建設工程 , 由總承包單位 負責上報事故 . 建設主管部門依據上述規(guī)定逐級上報事故情形時 , 每級上報地時間 不得超過 2 小時 . 120. 施工單位地事故處理：事故處理是落實“四不放過 ” 原就地核心環(huán)節(jié) . 建設主管部門地施工處理：建設主管部門應當依據有關法律法規(guī)地規(guī)定, 對因 降低安全生產條件導致事故發(fā)生地施工單位賜予暫扣或吊銷安全生產許可證地懲罰；對事故負有責任地相關單位賜予罰款 . 停業(yè)整頓 .

35、降低資質等級或吊銷資質證書 地懲罰 . 121 建設工程施工單位應遵守國家有關環(huán)境愛護地法律規(guī)定 , 實行 有效措施掌握 施工現場地各種 粉塵 . 廢氣 .廢水 . 固體廢物以及噪聲 . 振動 等對環(huán)境地污染和危害 . 122. 凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時 , 要嚴格掌握施工作業(yè)時間 , 晚間作業(yè) 不超過 22 時 , 早晨作業(yè) 不早于 6 時. 123. 施工現場固體廢物地處理依據環(huán)境科學理論, 可將固體廢物地治理方法概括為無害化 , 安定化 和減量化三種 . 124. 實行施工平行承發(fā)包對建設工程工程地 費用 . 進度 . 質量 等目標掌握以及 合同治理 和組織與和諧 等. 125

36、. 施工總承包治理模式地特點中質量掌握 , 對分包單位來說 , 也有來自其它分包單位地 橫向掌握 , 符合質量掌握上地“他人掌握 ” 原就 , 對質量掌握有利 . 126. 由于承包人緣由造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原定目標使用而需要再次檢查 . 檢驗和修復地 , 發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期 , 但缺陷責任期最長不超過 2 年 . 127. 施工專業(yè)分包合同中分包人與發(fā)包人地關系：分包人須聽從承包人轉發(fā)地發(fā)包人或工程師與分包工程有關地指令 . 未經承包人答應 , 分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系 , 分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師 , 也不得直

37、接接受發(fā) 包人或工程師地指令 . 如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯系 , 將被 視為違約 , 并承擔違約責任 . 128. 分包工程合同價款可以采納三種中地一種（應與總包合同商定地方式一樣）：固定價格 ；可調價格 ；成本加酬金 . 分包合同價款 與 總包合同相應部分價款無任何連帶關系 . 129. 工程全部工作完成 , 經 工程承包人認可后 14 天內 , 勞務分包人向工程承包人遞交完整地結算資料 , 雙方依據本 合同商定地計價方式 , 進行勞務酬勞地最終支付 . 130. 依據承包合同地計價方式可以分為 總價合同 , 單價合同 和成本補償合同 三大類 . 單價合同地特點是 單價優(yōu)先 ,

38、 單價合同又分為 固定單價合同 和 變動單價合同 . 固定單價合同適用于 工期較短 , 工程量變化幅度不會太大 地工程 . 131. 用固定總價合同 , 承包商地風險主要有兩個方面：一是 價格風險 , 二是 工作量風險 . 132. 成本加酬金合同也稱為成本補償合同 , 這是與 固定總價合同正好相反地合同 , 工程施工最終合同價格將依據工程地實際成本再加上肯定地酬金進行運算 . 在合同簽訂時 , 工程實際成本往往不能確定 , 只能確定酬金地取值比例或者運算原就 . 133. 合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同地內容所進行地修改 , 包括 合同價款. 工程內容 . 工程

39、地數量 . 質量要求和標準 . 實施程序 等地一切轉變都屬于合同變更 . 工程變更屬于 合同變更 , 合同變更主要是由于 工程變更而引起 地, 合同變更地治理也主要是進行 工程變更地治理 . 134. 履行合同過程中, 經發(fā)包人同意 , 監(jiān)理人可按合同商定地變更程序向承包人作出變更指示, 承包人應遵照執(zhí)行 . 沒有監(jiān)理人地變更指示, 承包人不得擅自變更. 135. 如承包人收到監(jiān)理人地變更意向書后認為難以實施 此項變更 , 應立刻通知 監(jiān)理人 , 說明緣由并附具體依據. 依據九部委標準施工招標文件中通用合同條款地規(guī)定, 變更指示 只能由監(jiān)理人發(fā)出. 136 承包人提出地合理化建議降低了合同價格

40、 , 縮短了 工期 或者提高了 工程經濟效益 地, 發(fā)包人可按國家有關規(guī)定在專用合同條款中商定賜予嘉獎 . 137. 索賠地依據主要有：合同文件 , 法律 , 法規(guī) , 工程建設慣例 . 索賠證據地基本要求應當具有真實性 . 準時性 .全面性 . 關聯性 . 有效性 .138. 索賠文件包括：總述部分 , 論證部分 , 索賠款項 , 證據部分 . 提出索賠地一方應當在 合同規(guī)定地時限內 向對方提交正式地書面索賠文件 . 139. 信息指地是 用口頭地方式 . 書面地方式或電子地方式傳輸（傳達 . 傳遞）地學問 . 新聞 , 或牢靠地或不行靠地情報 . 聲音 . 文字 . 數字 和圖像 等都是信

41、息表達地勢式 . 信息治理指地是 信息傳輸地合理地組織和控制. 140. 施工方信息治理手段地核心是 實現工程治理信息化 . 141. 工程治理地信息資源包括：組織類工程 信息 , 治理類工程 信息 , 經濟類工程 信息 , 技術類工程 信息 , 法規(guī)類信息等 . 142. 建設工程文件一般分為四個部分：工程預備階段文檔資料. 監(jiān)理文檔資料. 施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料 . 143. 施工文件檔案治理地內容主要包括：工程施工技術治理資料. 工程質量掌握資料. 工程施工質量驗收資料. 竣工圖 四大部分 . 144. 開工報告是 建設單位 與施工單位 共同履行基本建設程序地證明文件 地證明

42、文件 . , 是施工單位承建單位工程施工工期145. 工程竣工文件 , 包括 竣工報告 . 竣工驗收證明書和工程質量保修書. 質量保修書應當明確建設工程地保修范疇 . 保修期限 和保修責任 等. 146. 立卷是 指依據肯定地原就和方法 , 將有儲存價值地文件分門別類整理成案卷 , 亦稱組卷 . 147. 施工文件可按 單位工程 . 分部工程 . 專業(yè) . 階段 等組卷 , 竣工驗收文件按 單位工程 . 專業(yè)組卷 . 立卷過程中案卷不宜過厚 , 一般 不超過 40mm. 案卷內不應 有重份文件 , 不同載體地文件一般應 分別組卷 . 148. 案卷保管期限分為 永久 . 長期 . 短期 三種期

43、限 . 密級分為 絕密 , 隱秘 , 隱秘 三種 . 149. 歸檔地文件應為 原件 . 施工單位應當在 工程竣工驗收前 , 將形成地有關工程檔案向 建設單位歸檔 . 工程檔案一般不少于兩套 , 一套由 建設單位保管 , 一套 （原件）移交當地城建檔案館 . 150. 利用施工圖改繪竣工圖 , 必需 標明變更修改依據；凡施工圖結構 . 工藝 . 平面布置等有重大轉變 , 或變更部分超過圖面 1/3 地, 應當重 新繪制竣工圖 . 二. 簡述題1. 業(yè)主方工程治理地目標和任務是什么 . 1. 業(yè)主方工程治理服務于業(yè)主地利益 , 其工程治理地目標包括工程地投資目標 . 進度目標和質量目標 . 2.

44、 工程地投資目標 . 進度目標和質量目標之間既有沖突地一面 , 也有統(tǒng)一地一面 , 他們之間地關系是對立統(tǒng)一地關系 . 3.建設工程工程地全壽命周期包括工程地決策階段. 實施階段和使用階段. 因此可以不單獨列為招投標階段 . 4.工程地實施階段包括設計前地預備階段. 設計階段 . 施工階段 . 動用前預備階段和保修期. 5.業(yè)主方地工程治理工作涉及工程實施階段地全過程1安全治理；2投資治理；3進度掌握；4質量掌握；5 合同治理；6 信息治理；7 組織和和諧；其中安全治理是工程治理中地最重要地任務 . 2. 施工總承包方地治理任務是什么 . 施工總承包方（GC,General Contracto

45、r）對所承包地建設工程承擔施工任務地執(zhí)行和組織地總地責任, 它地主要治理任務如下：1負責整個工程地施工安全. 施工總進度掌握. 施工質量掌握和施工地組織等. , 仍負責組織2掌握施工地成本（這是施工總承包方內部地治理任務）3施工總承包方是工程施工地總執(zhí)行者和總組織者, 它除了完成自己承擔地施工任務外和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定地分包施工單位地施工（業(yè)主指定地分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同 , 也可能與施工總承包方簽約 , 不論采納何種合同模式 , 施工總承包方應負責組織和治理業(yè)主指定地分包施工單位地施工 , 這也是國際慣例）, 并為分包施工單位供應和制造必要地施工條件 . 4 負責

46、施工資源地供應組織 . 代表施工方與業(yè)主方 . 設計方 . 工程監(jiān)理方等外部單位進行必要地聯系和和諧等3. 施工總承包治理方地主要特點有哪些 .1 一般情形下 , 施工總承包治理方不承擔施工任務 , 它主要進行施工地總體治理和和諧 . 假如施工總承包治理方通過投標（在公平條件下競標）, 獲得一部分施工任務 , 就它也可參與施工 . 2 一般情形下 , 施工總承包治理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 , 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 . 業(yè)主方也可能要求施工總承包治理方負責整個施工地招標和發(fā)包工作 . 3 不論是業(yè)主方選定地分包方 , 或經業(yè)主方授權由施工總承包治理方選定地分包方 , 施工總承

47、包治理方都承擔對其地組織和治理責任 . 4 施工總承包治理方和施工總承包方承擔相同地治理任務和責任 , 即負責整個工程地施工安全掌握 .施工總進度掌握 . 施工質量掌握和施工地組織等 . 由業(yè)主方選定地分包方應經施工總承包治理方地認可 , 否就施工總承包治理方難以承擔對工程治理地總地責任 . 5 負責組織和指揮分包施工單位地施工 , 并為分包施工單位供應和制造必要地施工條件 . 6 與業(yè)主方 . 設計方 . 工程監(jiān)理方等外部單位進行必要地聯系和和諧等 .4. 施工組織設計是以整個建設工程工程為對象而編制地 . 施工組織總設計地主要內容有哪些 .1 建設工程地工程簡況 , 2 施工部署及其核心工

48、程地施工方案；3 全場性施工預備工作方案；4 施工總進度方案；5 各項資源需求量方案；6 全場性施工總平面圖設計 . 5. 施工組織總設計地編制依據主要包括有哪些 .1 方案文件2 設計文件3 合同文件4 建設地區(qū)基礎資料5 有關地標準 . 規(guī)范和體會6 類似建設工程工程地資料和體會 .6. 施工組織總設計地編制程序是什么 . 施工組織總設計地編制通常采納如下程序：1收集和熟識編制施工組織總設計所需地有關資料和圖紙, 進行工程特點和施工條件地調查討論；2運算主要工種工程地工程量；3 確定施工地總體部署；4 擬定施工方案；5 編制施工總進度方案；6 編制資源需求量方案；7 編制施工預備工作方案；

49、8 施工總平面圖設計；9 運算主要技術經濟指標；7. 動態(tài)掌握原理中工程目標動態(tài)掌握地工作程序是什么 . 1. 目標動態(tài)掌握地預備工作 , 將對工程地目標進行分解 , 以確定用于目標掌握地方案值 . 2. 在工程實施過程中對工程目標進行動態(tài)跟蹤和掌握 . 1 收集工程目標地實際值；2 定期進行工程目標地方案值和實際值地比較；3 通過工程目標地方案值和實際值地比較 , 如有偏差 , 就實行糾偏措施進行糾偏；如有必要 , 進行工程目標地調整 . 8. 工程目標動態(tài)掌握地糾偏措施有哪些 .工程目標動態(tài)掌握地糾偏措施主要包括：1 組織措施；2 治理措施；3 經濟措施；4 技術措施 . 9. 工程經理應

50、在企業(yè)法定代表人授權范疇內1組織工程治理班子. , 行使以下治理權力有哪些 .2以企業(yè)法定代表人地代表身份處理與所承擔地工程工程有關地外部關系, 受托簽署有關合同. 3指揮工程工程建設地生產經營活動, 調配并治理進入工程工程地人力. 資金 . 物資 . 機械設備等生產要素 . 4 挑選施工作業(yè)隊伍 . 5 進行合理地經濟安排 . 6 企業(yè)法定代表人授權地其他治理權力10. 編制工程治理目標責任書應依據以下資料有哪些 . 1 工程合同文件；2 組織地治理制度；3 工程治理規(guī)劃大綱；4 組織地經營方針和目標11. 施工方工程經理地責任有哪些 .1. 工程經理對施工承擔全面治理地責任：工程工程施工應

51、建立以工程經理為首地生產經營治理系統(tǒng), 實行工程經理負責制 . 2. 在國際上 , 由于工程經理是施工企業(yè)內地一個工作崗位 , 工程經理地責任就由企業(yè)領導依據企業(yè)治理地體制和機制 , 以及依據工程地具體情形而定 . 3. 工程經理由于主觀緣由 , 或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任 . 12. 旁站監(jiān)理人員地主要職責是什么 . a 檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗 . 特殊工種人員持證上崗以及施工機械 . 建筑材料預備情形 . b 在現場跟班監(jiān)督關鍵部位 . 關鍵工序地施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情形 . c 核查進場建筑材料 . 建筑構配件 . 設備和商品混凝土地質量檢驗報告等

52、 , 并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格地第三方進行復驗 . d 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 , 儲存旁站監(jiān)理原始資料 .13. 簡述直接工程費得組成有哪些., 包括人工費 , 材料費 , 施工機械使用費. 直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費地各項費用一. 人工費 人工費包含以下內容：1. 本工資 2. 工資性補貼 3. 生產工人幫助工資 4. 職工福利費 5. 生產工人勞動愛護費 二 . 材料費 材料費包含以下內容：1材料原價. 不包括新結構 .2材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生地全部費用. 3運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不行防止地損耗

53、. 4選購及保管費：是指為組織選購. 供應和保管材料過程中所需要地各項費用；5檢驗試驗費：是指對建筑材料. 構件和建筑安裝物進行一般鑒定. 檢查所發(fā)生地費用新材料地試驗費和建設單位對具有出廠合格證明地材料進行檢驗 要求檢驗試驗地費用 . 三 . 施工機械使用費, 對構件做破壞性試驗及其他特殊施工機械使用費 , 是指施工機械作業(yè)所發(fā)生地機械使用費以及機械安拆費和場外運費 . 2. 措施費是指為完成工程工程施工 , 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程地費用 , 一般包括以下工程：1 環(huán)境愛護費2 文明施工費3 安全施工費4 暫時設施費5 夜間施工增加費6 二次搬運費7 大型機械設備進出場

54、及安拆費8 混凝土 . 鋼筋混凝土模板及支架費9 腳手架費10 已完工程及設備愛護費11 施工排水 . 降水費14. 程量清單地作用是什么 . 1. 工程量清單為投標人地投標競爭供應了一個公平和共同地基礎2. 工程量清單是建設工程計價地依據3. 工程量清單是工程款支付和結算地依據4. 工程量清單是進行工程索賠和現場簽證地依據5. 工程量清單是進行工程價款調整和竣工結算地依據15. 工程量清單編制地方法有哪些 .1. 分部分項工程量清單地內容包括工程編碼 , 工程名稱 , 工程特點 , 計量單位和工程量 . 2. 措施工程清單包括通用措施工程和專業(yè)工程地措施工程 , 應依據擬建工程地實際情形列項

55、 . 3. 其他工程清單地內容一般包括暫列金額；暫估價 , 含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工和總承包服務費 . 4.規(guī)費工程清單地內容, 包括工程排污費. 工程定額測定費 . 社會保證費：包括養(yǎng)老保險費. 失業(yè)保險費. 醫(yī)療保險費；住房公積金. 危急作業(yè)意外損害保險5. 稅金工程清單地內容 , 包括營業(yè)稅 , 城市愛護建設稅 , 訓練費附加 . 16. 工程量清單計價地方法有哪些 .1. 一般而言 , 在工程量清單計價中 , 按分部分項工程單價組成來分 , 工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法 , 綜合單價法 , 全費用綜合單價法 . 2.計價規(guī)范中采納地綜合單價為不完全費用綜合單價3

56、. 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段. 4.采納工程量清單計價, 建設工程造價由分部分項工程費, 措施工程費 , 其他工程費 , 規(guī)費和稅金組成. 5.分部分項工程費運算包括：1運算施工方案工程量2人. 料. 機數量測算3市場調查和詢價4運算清單工程分部分項工程地直接工程費單價5運算綜合單價：一般情形下, 采納分攤法運算分項工程中地治理費和利潤, 即先運算出工程地全部治理費和利潤, 然后再分攤到工程量清單中地每個分項工程上. 6運算分工分項工程費6. 措施工程費運算1 措施工程分為通用措施工程和專業(yè)工程地措施工程. . 行業(yè)建設主管部門地規(guī)

57、定計價, 不得作2 措施工程清單中地安全文明施工費應依據國家或省級為競爭性費用 . 3 設計深度深 . 設計質量高 . 已經成熟地工程設計 , 一般預留工程總造價地 3%-5%.在初步設計階段, 工程設計不成熟地 , 一般要預留工程總造價地約 10%作為暫列金額 . 4 一般工程以人工計量為基礎 , 按人工消耗總量地 1%取值 . 17. 施工成本方案應滿意地要求有哪些 .1 合同規(guī)定地工程質量和工期要求；2 組織對施工成本治理目標地要求；3 以經濟合理地工程實施方案為基礎地要求；4 有關定額及市場價格地要求 .18. 怎么進行施工成本核算 . 1 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是依據規(guī)定地

58、成本開支范疇對施工費用進行歸集和安排 ,運算出施工費用地實際發(fā)生額；二是依據成本核算對象 , 采納適當地方法 , 運算出該施工工程地總成本和單位成本 . 2 施工成本一般以單位工程為成本核算對象 . 但也可以依據承包工程工程地規(guī)模 . 工期 . 結構類型 .施工組織和施工現場等情形 , 結合成本治理要求 , 敏捷劃分成本核算對象 . 3 形象進度 , 產值統(tǒng)計 , 實際成本歸集三同步 , 即三者地取值范疇應是一樣地 . 4 對竣工工程地成本核算 , 應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本 . 19. 施工成本治理地措施有哪些 .施工成本治理地措施可歸納為：組織措施 20. 施工成本方案地類

59、型有哪些 . 技術措施 . 經濟措施 . 合同措施 . 1、 競爭性成本方案 , 即工程工程投標及簽訂合同階段地估算成本方案 . 這類成本方案是以招標文件中地合同條件 . 投標者須知 . 技術規(guī)程 . 設計圖紙或工程量清單等為依據 , 以有關價格條件說明為基礎 ,結合調研和現場考察獲得地情形 , 依據本企業(yè)地工料消耗標準 . 水平 . 價格資料和費用指標 . 對本企業(yè)完成招標工程所需要支出地全部費用地估算 . 2、 指導性成本方案 , 即選派工程經理階段地預算成本方案 , 是工程經理地責任成本目標 . 它是以合同標書為依據 , 依據企業(yè)地預算定額標準制定地設計預算成本方案 指標 . , 且一般

60、情形下只是確定責任總成本3、 實施性方案成本 . 即工程施工預備階段地施工預算成本方案 , 它以工程實施方案為依據 , 落實工程經理責任目標為動身點 , 采納企業(yè)地施工定額 , 通過施工預算地編制而形成地實施性施工成本方案 . 21. 施工成本方案地編制方式有哪些 .1 按施工成本組成編制施工成本方案 , 2 按工程組成編制施工成本方案 , 3 按工程進度編制施工成本方案 . 22. 施工成本地過程掌握地方法有哪些 .1. 人工費地掌握實行“ 量價分別” 地方法 , 將作業(yè)用工及零星用工按定額工日地肯定比例綜合確定用工數量與單價 , 通過勞動合同進行掌握 . 2. 材料費掌握同樣依據“ 量價分