醫(yī)院科室的管理的手

1、醫(yī)院科室管理手冊科室 :_年度 :_管理科學技術和科學管理是推動社會發(fā)展的兩個車輪。醫(yī)療技術和醫(yī)院管理是醫(yī)院運行和發(fā)展不可缺少的兩個方面。這本手冊中， 記載著醫(yī)院的科室管理者為加強醫(yī)院科室管理、 提高技術水平所付出的辛勤的勞動， 記載著科室全體員工為人民健康服務的愛心奉獻。這是醫(yī)院發(fā)展史上的寶貴財富！說明：本手冊每月為一個記錄單元。本手冊為醫(yī)院科室考核的依據(jù)。本手冊用完后作為檔案保管，如醫(yī)院科室負責人變動，應完整移交。管理醫(yī)院科室管理手冊目錄一.醫(yī)院科室管理組織及負責人名冊.醫(yī)院科室職工花名冊三.醫(yī)院科室年度工作計劃四.醫(yī)院科室月管理工作記錄醫(yī)院科室工作月重點科務會記錄醫(yī)院科室質(zhì)量教育活動記錄

2、質(zhì)量檢查考核記錄制度教育記錄制度執(zhí)行檢查考核記錄醫(yī)德醫(yī)風教育及活動記錄醫(yī)德醫(yī)風建設檢查評價記錄醫(yī)院科室月工作小結(jié).醫(yī)院科室季度工作小結(jié)六.醫(yī)院科室半年工作總結(jié)七.醫(yī)院科室年度工作總結(jié)八.醫(yī)院科室大事記管理一、 醫(yī)院科室管理組織及負責人名冊組織項性年黨行政職技術職參 加 工任現(xiàn)技術職務姓名學歷目別齡團務務作時間時間科室負責人科室質(zhì)管小組醫(yī)德醫(yī)風建設小管理組二、 醫(yī)院科室職工花名冊性年黨行政技術參加工任現(xiàn)技術姓名學歷備注別齡團職務職務作時間職務時間管理三、 醫(yī)院科室年度工作計劃科室年度制定時間通過形式為了加強科室工作的計劃性，有效指導科室工作的開展，特制定本年度科室工作計劃如下：（一）本年度工作目

3、標：1.工作量2.工作質(zhì)量：管理3.技術發(fā)展：4.經(jīng)濟收入：5.醫(yī)德醫(yī)風建設：（二）主要措施：管理1.業(yè)務工作管理措施：2.工作質(zhì)量控制措施：3.技術發(fā)展措施：管理4.醫(yī)院科室管理工作措施：5.醫(yī)德醫(yī)風建設措施：管理（三）其他：管理四、 醫(yī)院科室月管理工作記錄醫(yī)院科室工作月重點年月管理本月科室工作重點如下：管理2.科務會記錄時間主持人記錄人參加人員會議主要議題科務會記錄：管理醫(yī)院科室質(zhì)量教育活動記錄時間主持人記錄人參加人員 :活動主題：記錄：管理質(zhì)量檢查考核記錄檢查月度：年月檢查時間：年月檢查人員受檢查人員檢查內(nèi)容檢查記錄：不合格糾正記錄：管理5.制度教育記錄時間主持人記錄人參加人員 :培訓主

4、題：記錄：管理制度執(zhí)行檢查考核記錄檢查月度：年月檢查時間：年月制度執(zhí)行情況：違反制度的處理情況：管理醫(yī)德醫(yī)風教育及活動記錄時間主持人記錄人參加人員 :培訓主題：記錄：管理醫(yī)德醫(yī)風教育及活動記錄檢查月度：年月檢查時間：年月檢查人員受檢查人員檢查內(nèi)容檢查記錄：醫(yī)德醫(yī)風建設評價：管理醫(yī)德醫(yī)風問題糾正紀錄：管理醫(yī)院科室月工作小結(jié)小結(jié)月度：年月小結(jié)時間：年月主要任務和目標完成情況：存在的問題及努力的方向：本月大事記：管理管理五、 醫(yī)院科室季度工作小結(jié)小結(jié)季度：年月小結(jié)時間：年月主要任務和目標完成情況：主要成績和體會：存在的問題及努力的方向：管理六、 醫(yī)院科室半年工作總結(jié)總結(jié)期間：年月至月總結(jié)時間：年月日主要任務和目標完成情況：主要成績和體會：存在的問題及努力的方向：管理七、 醫(yī)院科室半年工作總結(jié)科室年度總結(jié)時間通過形式本年度我科室在醫(yī)院的正確領導下，通過全體科室員工的積極努力，圓滿完成了本年度工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，找出不足之處，特總結(jié)本年度工作如下：（一）本年度工作目標：1.工作量完成情況：2.醫(yī)療質(zhì)量情況：管理3.業(yè)務技術發(fā)展情況：4.經(jīng)濟收入情況：5.醫(yī)德醫(yī)風建設