選擇合適的供應鏈合作伙伴(doc6)

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2、來說是多目的的，包含許多可見和不可見的多層次要素。一、集成化供應鏈管理環(huán)境下協(xié)作同伴的類型在集成化供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈協(xié)作關系的運作需求減少供應源的數量短期本錢最小化的需求，但是供應鏈協(xié)作關系并不意味著單一的供應源，相互的銜接變得更專有嚴密協(xié)作的需求，并且制造商會在全球市場范圍內尋覓最出色的協(xié)作同伴。這樣可以把協(xié)作同伴分為兩個層次：重要協(xié)作同伴和次要協(xié)作同伴。重要協(xié)作同伴是少而精的、與制造商關系親密的協(xié)作同伴，而次要協(xié)作同伴是相對多的、與制造商關系不很親密的協(xié)作同伴。供應鏈協(xié)作關系的變化主要影響重要協(xié)作同伴，而對次要協(xié)作同伴的影響較小。 根據協(xié)作同伴在供應鏈中的增值作用和他的競爭實力，可將

3、協(xié)作同伴分成不同的類別，分類矩陣見圖5-7。圖5-7 協(xié)作同伴分類矩陣縱軸代表的是協(xié)作同伴在供應鏈中增值的作用，對于一個協(xié)作同伴來說，假設他不能對增值做出奉獻，他對供應鏈的其他企業(yè)就沒有吸引力。橫軸代表某個協(xié)作同伴與其他協(xié)作同伴之間的區(qū)別，主要是設計才干、特殊工藝才干、柔性、工程管理才干等方面的競爭力的區(qū)別。在實踐運作中，應根據不同的目的選擇不同類型的協(xié)作同伴。對于長期需求而言，要求協(xié)作同伴能堅持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇戰(zhàn)略性協(xié)作同伴；對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通協(xié)作同伴滿足需求那么可，以保證本錢最小化；對于中期需求而言，可根據競爭力和增值率對供應鏈的重要程度的不同，

4、選擇不同類型的協(xié)作同伴有影響力的或競爭性/技術性的協(xié)作同伴。二、選擇協(xié)作同伴思索的主要要素由華中理工大學管理學院CIMS-供應鏈管理課題組1997年的一次調查統(tǒng)計數據可知，目前我國企業(yè)在選擇協(xié)作同伴時，主要的規(guī)范是產質量量，這與國際上注重質量的趨勢是一致的；其次是價錢，92.4%的企業(yè)思索了這個規(guī)范；另有69.7%的企業(yè)思索了交貨提早期；批量柔性和種類多樣性也是企業(yè)思索的要素之一。主要統(tǒng)計數據如圖5-8所示。從調查數據以及經過與一些企業(yè)管理人員的交談中發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)評價選擇協(xié)作同伴時存在較多問題：企業(yè)在選擇協(xié)作同伴時，客觀的成分過多，有時往往根據企業(yè)的印象來確定協(xié)作同伴的選擇，選擇時往往還存在

5、一些個人的成分；選擇的規(guī)范不全面，目前企業(yè)的選擇規(guī)范多集中在企業(yè)的產質量量、價錢、柔性、交貨準時性、提早期和批量等方面，沒有構成一個全面的綜合評價目的體系，不能對企業(yè)做出全面、詳細、客觀的評價。 一綜合評價目的體系的設置原那么1系統(tǒng)全面性原那么。評價目的體系必需全面反映供應商企業(yè)目前的綜合程度，并包括企業(yè)開展前景的各方面目的。2簡明科學性原那么。評價目的體系的大小也必需適宜，亦即目的體系的設置應有一定的科學性。假設目的體系過大，目的層次過多、目的過細，勢必將評價者的留意力吸引到細小的問題上；而目的體系過小，目的層次過少、目的過粗，又不能充分反映供應商的程度。 3穩(wěn)定可比性原那么。評價目的體系的

6、設置還應思索到易與國內其他目的體系相比較。4靈敏可操作性原那么。評價目的體系應具有足夠的靈敏性，以使企業(yè)能根據本人的特點以及實踐情況，對目的靈敏運用。二綜合評價目的體系構造根據企業(yè)調查研討，影響協(xié)作同伴選擇的主要要素可以歸納為4類：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務構造與消費才干、質量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。為了有效的評價、選擇協(xié)作同伴，我們可以框架性地構建3個層次的綜合評價目的體系如圖5-9所示，其中第3層略，第一層次是目的層，包含以上四個主要要素，影響協(xié)作同伴選擇的詳細要素建立在目的體系的第二層，與其相關的細分要素建立在第三層。三、協(xié)作同伴選擇方法概述選擇協(xié)作同伴，是對企業(yè)輸入物資的適當質量、適當期限、適當數量與適當

7、價錢的總體進展選擇的起點與歸宿。選擇協(xié)作同伴的方法較多，普通要根據供應單位的多少、對供應單位的了解程度以及對物資需求的時間能否緊迫等要求來確定。目前國內外較常用的方法綜述如下。 1.直觀判別法直觀判別法是根據咨詢和調查所得的資料并結合人的分析判別，對協(xié)作同伴進展分析、評價的一種方法。這種方法主要是傾聽和采用有閱歷的采購人員意見，或者直接由采購人員憑閱歷作出判別。常用于選擇企業(yè)非主要原資料的協(xié)作同伴。2.招標法當訂購數量大、協(xié)作同伴競爭猛烈時，可采用招標法來選擇適當的協(xié)作同伴。它是由企業(yè)提出招標條件，各招標協(xié)作同伴進展競標，然后由企業(yè)決標，與提出最有利條件的協(xié)作同伴簽定合同或協(xié)議。招標法可以是公

8、開招標，也可以是指定競級招標。公開招標對招標者的資歷不予限制；指定競標那么由企業(yè)預先選擇假設干個能夠的協(xié)作同伴，再進展競標和決標。招標方法競爭性強，企業(yè)能在更廣泛的范圍內選擇適當的協(xié)作同伴，以獲得供應條件有利的、廉價而適用的物資。但招標法手續(xù)較繁雜，時間長，不能順應緊急訂購的需求；訂購機動性差，有時訂購者對招標者了解不夠，雙方未能充分協(xié)商，呵斥貨不對路或不能按時到貨。 3.協(xié)商選擇法在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應條件較為有利的幾個協(xié)作同伴，同他們分別進展協(xié)商，再確定適當的協(xié)作同伴。與招標法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資質量、交貨日期和售

9、后效力等方面較有保證。但由于選擇范圍有限，不一定能得到價錢最合理、供應條件最有利的供應來源。當采購時間緊迫、招標單位少、競爭程度小，訂購物資規(guī)格和技術條件復雜時，協(xié)商選擇方法比招標法更為適宜。 4.采購本錢比較法對質量和交貨期都能滿足要求的協(xié)作同伴，那么需求經過計算采購本錢來進展比較分析。采購本錢普通包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和。采購本錢比較法是經過計算分析針對各個不同協(xié)作同伴的采購本錢，選擇采購本錢較低的協(xié)作同伴的一種方法。5.ABC本錢法魯德霍夫Roodhooft和科林斯Jozef Konings在1996年提出基于活動的本錢Activity Based Costing A

10、pproach分析法，經過計算協(xié)作同伴的總本錢來選擇協(xié)作同伴，他們提出的總本錢模型為：式中SiB-第i個協(xié)作同伴的本錢值；pi-第i個協(xié)作同伴的單位銷售價錢；pmin-協(xié)作同伴中單位銷售價錢的最小值；q-采購量；cjB-因企業(yè)采購相關活動導致的本錢因子j的單位本錢；DijB-因協(xié)作同伴i導致的在采購企業(yè)內部的本錢因子j的單位本錢。這個本錢模型用于分析企業(yè)因采購活動而產生的直接和間接的本錢的大小。企業(yè)將選擇SiB值最小的協(xié)作同伴。6.層次分析法該方法是20世紀70年代由著名運籌學家賽惕T.L.Satty提出的，韋伯Weber等提出利用層次分析法分別用于協(xié)作同伴的選擇。它的根本原理是根據具有遞階構

11、造的目的、子目的準那么、約束條件、部門等來評價方案，采用兩兩比較的方法確定判別矩陣，然后把判別矩陣的最大特征相對應的特征向量的分量作為相應的系數，最后綜合給出各方案的權重優(yōu)先程度。由于該方法讓評價者對照相對重要性函數表，給出要素兩兩比較的重要性等級，因此可靠性高、誤差小，缺乏之處是遇到要素眾多、規(guī)模較大的問題時，該方法容易出現(xiàn)問題，如判別矩陣難以滿足一致性要求，往往難于進一步對其分組。它作為一種定性和定量相結合的工具，目前已在許多領域得到了廣泛的運用。另外，苔么蔓Timmerman提出協(xié)作同伴評價分類法Categorical method；溫德Wind和羅賓森Robinson、格理格利Greg

12、ory提出標重法Weighted Point Plan等等都可以用于協(xié)作同伴的選擇，但運用在供應鏈環(huán)境下，都存在一些問題，由于沒有思索詳細的環(huán)境，所以不能有效地進展協(xié)作同伴的評價和選擇。7.協(xié)作同伴選擇的神經網絡算法人工神經網絡Artificial Neural Network，簡稱ANN是20世紀80年代后期迅速開展的一門新興學科，ANN可以模擬人腦的某些智能行為，如知覺、靈感和籠統(tǒng)思想等，具有自學習、自順應和非線形動態(tài)處置等特征。這里將ANN運用于供應鏈管理環(huán)境下協(xié)作同伴的綜合評價選擇，意在建立更加接近于人類思想方式的定性與定量相結合的綜合評價選擇模型。經過對給定樣本方式的學習，獲取評價專

13、家的知識、閱歷、客觀判別及對目的重要性的傾向，當對協(xié)作同伴作出綜合評價時，該方法可再現(xiàn)評價專家的閱歷、知識和直覺思想，從而實現(xiàn)了定性分析與定量分析的有效結合，也可以較好地保證協(xié)作同伴綜合評價結果的客觀性。基于人工神經網絡的協(xié)作同伴綜合評價選擇的處置總體流程構造模型如圖5-10所示。圖5-10 基于人工神經網絡的協(xié)作同伴綜合評價選擇流程構造模型在選定評價目的組合的根底上，對評價目的作出評價，得到評價值之后，因各目的間沒有一致的度量規(guī)范，難以進展直接的分析和比較，也不利于輸入神經網絡計算，因此，在用神經網絡進展綜合評價之前，應首先將輸入的評價值經過隸屬函數的作用轉換為0,1之間的值，即對評價值進展

14、規(guī)范無綱量化，并作為神經網絡的輸入，以使ANN可以處置定量和定性目的。評價值輸入模塊處置功能構造表示圖如圖5-11所示。圖5-11 評價輸入模塊其中xpi表示第i個目的的評價值輸入值，pi表示第i個目的經量化后的評價值輸出值，它是B-P網絡的輸入值。人工神經網絡模塊是綜合評價系統(tǒng)的重要組成部分，由B-P網絡組成，主要完成網絡構造的定義、樣本的學習和經過B-P算法進展協(xié)作同伴的綜合評價計算等功能。用于協(xié)作同伴評價選擇的B-P人工神經網絡以下簡稱B-P網絡可以采器具有一個輸入層、一個隱層和一個輸出層的網絡構造。各層具有多個節(jié)點，每相鄰兩層之間一方向互連，如圖5-12所示。圖5-12 B-P網絡構造

15、B-P網絡構造參數的選擇是一個非常重要的任務，輸入層和隱含層個數的添加會加強網絡的表達才干，但也會影響其收斂速度。B-P網絡構造參數可在網絡運轉前進展設置定義，相應設置存于網絡構造文件。 在經過計算得到網絡的權值和閾值后，就可將經過初始化的企業(yè)評價值作為網絡輸入進展計算，得到評價輸出。四、協(xié)作同伴綜合評價、選擇的步驟協(xié)作同伴的綜合評價選擇可以歸納為以下幾個步驟見圖5-13，企業(yè)必需確定各個步驟的開場時間，每一個步驟對企業(yè)來說都是動態(tài)的企業(yè)可自行決議先后和開場時間，并且每一個步驟對于企業(yè)來說都是一次改善業(yè)務的過程。圖5-13 協(xié)作同伴評價、選擇步驟圖步驟1：分析市場競爭環(huán)境(需求、必要性)市場需

16、求是企業(yè)一切活動的驅動源。建立基于信任、協(xié)作、開放性交流的供應鏈長期協(xié)作關系，必需首先分析市場競爭環(huán)境。目的在于找到針對哪些產品市場開發(fā)供應鏈協(xié)作關系才有效，必需知道如今的產品需求是什么，產品的類型和特征是什么，以確認用戶的需求，確認能否有建立供應鏈協(xié)作關系的必要，假設已建立供應鏈協(xié)作關系，那么根據需求的變化確認供應鏈協(xié)作關系變化的必要性，從而確認協(xié)作同伴評價選擇的必要性。同時分析現(xiàn)有協(xié)作同伴的現(xiàn)狀，分析、總結企業(yè)存在的問題。 步驟2：確立協(xié)作同伴選擇目的企業(yè)必需確定協(xié)作同伴評價程序如何實施、信息流程如何運作、誰擔任，而且必需建立本質性、實踐的目的。其中降低本錢是主要目的之一，協(xié)作同伴評價、選

17、擇不僅僅只是一個簡單的評價、選擇過程，它本身也是企業(yè)本身和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務流程重構過程，實施得好，它本身就可帶來一系列的利益。步驟3：制定協(xié)作同伴評價規(guī)范協(xié)作同伴綜合評價的目的體系是企業(yè)對協(xié)作同伴進展綜合評價的根據和規(guī)范，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構成的復雜系統(tǒng)不同屬性的目的，按隸屬關系、層次構造有序組成的集合。根據系統(tǒng)全面性、簡明科學性、穩(wěn)定可比性、靈敏可操作性的原那么，建立集成化供應鏈管理環(huán)境下協(xié)作同伴的綜合評價目的體系。不同行業(yè)、企業(yè)、產品需求、不同環(huán)境下的協(xié)作同伴評價應是不一樣的。但不外乎都涉及到協(xié)作同伴的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質量控制、本錢控制、技術開發(fā)、用戶稱心度、交貨

18、協(xié)議等能夠影響供應鏈協(xié)作關系的方面。 步驟4：成立評價小組企業(yè)必需建立一個小組以控制和實施協(xié)作同伴評價。組員以采購、質量、消費、工程等與供應鏈協(xié)作關系親密的部門為主，組員必需有團隊協(xié)作精神、具有一定的專業(yè)技藝。評價小組必需同時得到制造商企業(yè)和協(xié)作同伴企業(yè)最高指點層的支持。步驟5：協(xié)作同伴參與一旦企業(yè)決議進展協(xié)作同伴評價，評價小組必需與初步選定的協(xié)作同伴獲得聯(lián)絡，以確認他們能否情愿與企業(yè)建立供應鏈協(xié)作關系，能否有獲得更高業(yè)績程度的愿望。企業(yè)應盡能夠早地讓協(xié)作同伴參與到評價的設計過程中來。然而由于企業(yè)的力量和資源是有限的，企業(yè)只能與少數的、關鍵的協(xié)作同伴堅持嚴密協(xié)作，所以參與的協(xié)作同伴不能太多。 步驟6：評價協(xié)作同伴