企業(yè)戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

1、.：.； 文檔資源摘要：供應(yīng)鏈管理實(shí)際的產(chǎn)生和開(kāi)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在演化為不同供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這也動(dòng)搖了傳統(tǒng)的針對(duì)個(gè)別企業(yè)進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)的思想和方法。為了彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法的缺乏，本文提出了一種新型的基于供應(yīng)鏈管理型企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方法，并詳細(xì)討論了評(píng)價(jià)目的體系的構(gòu)建原那么、組成、含義及其運(yùn)用。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略績(jī)效 目的體系 伴隨著全新的企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)際的開(kāi)展，供應(yīng)鏈管理型企業(yè)該當(dāng)重新設(shè)計(jì)其基于供應(yīng)鏈管理實(shí)際的績(jī)效考核體系，進(jìn)一步探求企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展的才干。 供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建原那么 供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建在總體上應(yīng)該遵照“內(nèi)外結(jié)合，兼顧各方

2、的平衡根本原那么。在實(shí)踐操作中，評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建可遵照如下原那么： 財(cái)務(wù)目的與戰(zhàn)略目的相結(jié)合原那么。其中，財(cái)務(wù)目的是企業(yè)傳統(tǒng)的衡量企業(yè)績(jī)效的規(guī)范，無(wú)論是何種類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)目的都占據(jù)著業(yè)績(jī)考核之舉足輕重的位置。而戰(zhàn)略目的又是企業(yè)施行戰(zhàn)略管理所必需關(guān)注的，因此應(yīng)將二者兼而顧之。 內(nèi)部戰(zhàn)略目的與外部供應(yīng)鏈目的相結(jié)合原那么。在戰(zhàn)略目的考核的根底上，應(yīng)該劃分出內(nèi)部戰(zhàn)略目的和外部戰(zhàn)略目的，而外部戰(zhàn)略目的是從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，從供應(yīng)商和銷售商這樣一個(gè)整體的角度來(lái)評(píng)價(jià)。 定性衡量和定量衡量相結(jié)合原那么。目的應(yīng)分出評(píng)價(jià)層次，在每一層次的目的選取中應(yīng)突出重點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵的績(jī)效目的進(jìn)展重點(diǎn)分析。 對(duì)某個(gè)特定績(jī)效目的的維

3、持和改良不應(yīng)以犧牲其他任何目的規(guī)范為代價(jià)，否那么，任何績(jī)效都是無(wú)法接受的。 供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系設(shè)置 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目的的評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈管理型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)可依然采用傳統(tǒng)關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)目的，按盈利才干，償債才干和資產(chǎn)管理才干來(lái)分類評(píng)析。需求闡明的是，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，據(jù)實(shí)從企業(yè)的遠(yuǎn)景目的和開(kāi)展戰(zhàn)略出發(fā)選取關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)目的，并留意與其他層次評(píng)價(jià)目的間的相容性，防止相互間的冗余、沖突。 對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略目的的評(píng)價(jià) 對(duì)供應(yīng)鏈管理型企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略目的的評(píng)價(jià)應(yīng)該從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)展：過(guò)程評(píng)價(jià)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程方面、研發(fā)評(píng)價(jià)和員工評(píng)價(jià)。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程是企業(yè)進(jìn)展業(yè)績(jī)管理的重點(diǎn)，可以從產(chǎn)

4、品達(dá)標(biāo)率，產(chǎn)品合格率等目的來(lái)進(jìn)展內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量方面的評(píng)價(jià)；從消費(fèi)周期效率MCE等方面來(lái)進(jìn)展內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率方面的評(píng)價(jià)。 研發(fā)評(píng)價(jià)是很多高技術(shù)供應(yīng)鏈管理型企業(yè)業(yè)績(jī)考核所必需關(guān)注的一塊。可以設(shè)置研討開(kāi)發(fā)費(fèi)用率、新產(chǎn)品投資收益率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度等目的。 員工評(píng)價(jià)那么是基于企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略角度來(lái)考核的，具有戰(zhàn)略目光的投資者都非常注重其對(duì)員工學(xué)習(xí)和生長(zhǎng)的投資，提高員工素質(zhì)以促進(jìn)企業(yè)不斷開(kāi)展。在這一方面應(yīng)設(shè)置員工稱心度、人力資本收入指數(shù)HCRV、人力經(jīng)濟(jì)增值指數(shù)HEVA等目的，其中員工稱心度也可以用員工流動(dòng)率來(lái)替代。 對(duì)企業(yè)外部戰(zhàn)略目的的評(píng)價(jià) 對(duì)供應(yīng)鏈管理型企業(yè)外部戰(zhàn)略目的的評(píng)價(jià)是從供應(yīng)鏈角度來(lái)來(lái)

5、思索的。假定一條簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商制造商銷售商來(lái)組成的其實(shí)任何一個(gè)供應(yīng)鏈型企業(yè)都可以在供應(yīng)鏈中找到本人的位置，這里基于盟主型供應(yīng)鏈角度來(lái)述的，作為中心企業(yè)，應(yīng)從供應(yīng)鏈上、下游角度來(lái)綜合思索其外部績(jī)效。 從供應(yīng)商的資金角度來(lái)看，其與中心企業(yè)的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)的快慢，對(duì)供應(yīng)商組織消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有很大的影響，進(jìn)而對(duì)整個(gè)供應(yīng)關(guān)系也有著很大影響；另外，采購(gòu)占用資金比率也是一個(gè)影響供應(yīng)關(guān)系的重要比率。 銷售商那么是供應(yīng)鏈中直接面對(duì)顧客的子系統(tǒng)，其與中心企業(yè)的協(xié)作更直接關(guān)系著整條供應(yīng)鏈績(jī)效的優(yōu)劣。從銷售商的角度來(lái)看，其普通關(guān)注中心企業(yè)的兩個(gè)方面產(chǎn)品交貨情況和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?？梢栽O(shè)置訂單完成率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、市場(chǎng)占有

6、率、市場(chǎng)覆蓋率等目的。 供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系運(yùn)用 確定了供應(yīng)鏈管理型企業(yè)各戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)目的后，可選擇一定的評(píng)價(jià)方法對(duì)本企業(yè)(供應(yīng)鏈)的運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效進(jìn)展定量評(píng)價(jià)，普通步驟是：首先確定各層次目的的相對(duì)重要性權(quán)重，并進(jìn)展各目的數(shù)據(jù)的規(guī)范化處置，把不同計(jì)量單位的目的值，改為無(wú)量綱數(shù)值；再運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法得到一個(gè)反映企業(yè)整體績(jī)效的綜合目的值?？晒┻x取的評(píng)價(jià)方法有模糊綜合評(píng)價(jià)法、AHP分析方法、DEA分析法、理想解逼近法等，詳細(xì)根據(jù)評(píng)價(jià)者的偏好選取或綜合運(yùn)用各種方法進(jìn)展評(píng)價(jià)。 由于傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的缺乏，在新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)供應(yīng)鏈管理型企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)應(yīng)綜合思索財(cái)務(wù)、內(nèi)部戰(zhàn)略、外部戰(zhàn)略等要素。

7、基于此，本文從供應(yīng)鏈管理角度詳細(xì)討論了企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)目的的構(gòu)建原那么、目的體系的構(gòu)成、含義及其運(yùn)用，希望能對(duì)新情勢(shì)下供應(yīng)鏈管理型企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)有所自創(chuàng)。更多相關(guān)文檔動(dòng)態(tài)環(huán)境下的全球供應(yīng)鏈管理方式研討 (4573字)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 (3088字)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為與購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn) (4918字)供應(yīng)鏈結(jié)合庫(kù)存管理模型分析 (2666字)供應(yīng)鏈管理中的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)戰(zhàn)略 (3615字)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈的買(mǎi)賣本錢(qián)分析 (3544字)淺析供應(yīng)鏈管理與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 (4476字)供應(yīng)鏈中同伴關(guān)系及其協(xié)作戰(zhàn)略 (3683字)論綠色供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理 (3063字)供應(yīng)鏈可靠性管理戰(zhàn)略分析 (3747

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9、日期由客戶的求購(gòu)產(chǎn)品時(shí)間表來(lái)確定。數(shù)據(jù)發(fā)掘和知識(shí)庫(kù)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，決議出令人稱心的、最適宜的產(chǎn)品方案日程表，客戶和供應(yīng)商均可看到。方案表“優(yōu)化的評(píng)判規(guī)范各企業(yè)不盡一樣，總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)結(jié)合根本消費(fèi)方案、矯捷制造Lean Manufacturing LM和*實(shí)際Theory of Constraints ,TOC)等來(lái)斷定。 經(jīng)過(guò)推拉技術(shù)，經(jīng)過(guò)代理商，對(duì)客戶和供應(yīng)商的要求在最終的方案表中反響出來(lái)。需求貨物的信息，包括數(shù)量、短缺、有效性、可利用性、發(fā)貨日期、運(yùn)輸信息、相關(guān)文件、付款方式等，在企業(yè)之間迅速傳送；在供應(yīng)網(wǎng)中的每個(gè)企業(yè)將產(chǎn)生一個(gè)新的方案日程表；其結(jié)果是，在網(wǎng)中提供了備貨時(shí)間、發(fā)貨時(shí)間、到貨時(shí)間等的變化的最新信息的方案表，而且，供貨日程表和發(fā)貨日程表相互都能查閱到，以到達(dá)同步。這將導(dǎo)致：日期和數(shù)量更大的靈敏性，縮短了采購(gòu)預(yù)備時(shí)間，及時(shí)通告網(wǎng)中的供應(yīng)問(wèn)題，只需少量的存貨清單，減少定貨開(kāi)支，消除供應(yīng)拍賣的預(yù)備時(shí)間。例如：由于某供應(yīng)商推遲了供貨時(shí)間，致使客戶退貨，他們都可經(jīng)過(guò)本人的代理商去查詢其他客戶和供應(yīng)商的產(chǎn)品日程表，找到新的客戶和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)貨物的購(gòu)買(mǎi)和供應(yīng)。 交換過(guò)程 當(dāng)產(chǎn)品方案表被更新，談判及企業(yè)之間的其他問(wèn)題最終確定后，由PIP完成商務(wù)買(mǎi)賣。 現(xiàn)代供應(yīng)網(wǎng)是易變的、不穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)構(gòu)造，需求及時(shí)、有效、自動(dòng)、快速地處置不斷變化的信息。因此，企業(yè)內(nèi)部和企