epc投標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)施EPC工程工程交付論文

1、. ：.；epc招標(biāo)工程工程實(shí)施EPC工程工程交付論文關(guān)鍵詞：epc投規(guī)范備；設(shè)計(jì)階段；工程工程實(shí)施；工程交付epc就是英文engineering，procurement j construction的縮寫，即設(shè)計(jì)、采購、施工的意思，epc工程也是通常所說的交鑰匙工程。1、引言epc工程的主要適用于最終價(jià)錢與工期要求具有極大確實(shí)定性的工程和由承包商承當(dāng)工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施全部職責(zé)的加工、動(dòng)力設(shè)備、工廠或類似的設(shè)備、根底設(shè)備工程或其他類型開發(fā)工程。epc工程在國內(nèi)外運(yùn)用都比較多，結(jié)合以往參與的此類工程，論述下本人對(duì)epc工程實(shí)施與管理的一些見解。2、epc工程實(shí)施與管理2.1工程投規(guī)范備階段2.1.

2、1準(zhǔn)確了解業(yè)主方的要求：首先要仔細(xì)研討招標(biāo)文件，對(duì)文件中的很多關(guān)鍵和細(xì)節(jié)問題要了解把握，同時(shí)要進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查，充分了解當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、經(jīng)濟(jì)條件、生活程度等條件，與業(yè)主進(jìn)展多種方式的溝通，了解業(yè)主對(duì)工程的明確及隱含的要求，尤其是設(shè)計(jì)要求，并將溝通內(nèi)容及結(jié)果以書面的方式記錄，為進(jìn)展下一步任務(wù)提供根據(jù)。2.1.2設(shè)計(jì)預(yù)備任務(wù)：設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)影響著工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等，因此在招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)方要將招標(biāo)文件中的技術(shù)附件部分充分研討，尤其是對(duì)容易產(chǎn)生歧義的部分進(jìn)展確認(rèn)，確定合理可行的方案，設(shè)計(jì)方案進(jìn)展中隨時(shí)檢查缺項(xiàng)漏項(xiàng)問題，以免在投資價(jià)錢上呵斥損失。同時(shí)要明確設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的控制目

3、的，也要明確設(shè)計(jì)責(zé)任和義務(wù)，明確設(shè)計(jì)效益的分配方式，實(shí)現(xiàn)參與工程進(jìn)展的各方效益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。2.1.3對(duì)工程進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)查：按照epc工程合同通用條款，業(yè)主方把較多的風(fēng)險(xiǎn)不平衡的分配給了承包商，因此，投規(guī)范備階段，招標(biāo)人需求根多的相關(guān)工程的資料和數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)內(nèi)容如下：(1)獲得工程工程所在地的現(xiàn)場水文、氣候條件等資料；(2)了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、建筑及設(shè)計(jì)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)開展程度、市場條件等；(3)了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、常用的設(shè)計(jì)規(guī)范，如英制、美制等，同時(shí)要了解當(dāng)?shù)刭Y料市場的價(jià)錢、規(guī)范、供應(yīng)情況；(4)了解業(yè)主及工程工程背景、與業(yè)主進(jìn)展多方面的溝通，了解業(yè)主對(duì)工程的想法、

4、期望；(5)了解工程現(xiàn)場周圍的環(huán)境，包括曾經(jīng)存在的其他的工廠、任務(wù)環(huán)境及與工程現(xiàn)場的間隔 ，以思索設(shè)計(jì)和施工時(shí)的特殊要求，為更準(zhǔn)確的投資提供根據(jù)。2.1.4明確設(shè)計(jì)采用的設(shè)計(jì)規(guī)范及規(guī)范：設(shè)計(jì)規(guī)范在國際工程中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它決議了工程施工方案確實(shí)定，驗(yàn)收規(guī)范的采用、工程造價(jià)、工程資料的選用、設(shè)計(jì)計(jì)算方法等。在涉外的epc工程中，通常有三種規(guī)范：歐美規(guī)范、中國規(guī)范或其他規(guī)范，對(duì)于中國企業(yè)來說，選擇中國規(guī)范是最有利的，因此，在與業(yè)主進(jìn)展溝通和談判時(shí)，要積極引導(dǎo)業(yè)主采用我國的規(guī)范，并在合同中給予明確。2.2合同的簽署：根據(jù)epc合同規(guī)定，很多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)都由承包商承當(dāng)。工程應(yīng)包括為滿足業(yè)主要

5、求或合同隱含要求的任何任務(wù)以及合同未提及，但未工程的穩(wěn)定、平安或完成及有效運(yùn)轉(zhuǎn)所需的一切任務(wù)，并且對(duì)一切現(xiàn)場作業(yè)、一切施工方法、全部工程的完備性、穩(wěn)定性和平安性承當(dāng)責(zé)任。因此可以思索按照工程類型，將合同中的某些條款在公用條款中進(jìn)展規(guī)定，將風(fēng)險(xiǎn)部分分配給業(yè)主，這其實(shí)能夠也符合業(yè)主的利益，如現(xiàn)場地下資料部分，實(shí)踐上業(yè)主提供的資料也不完全準(zhǔn)確，現(xiàn)場施工過程中會(huì)遇見資料上沒有標(biāo)注的舊有管線類的情況比較多，這類突發(fā)事件就會(huì)影響到工期和施工進(jìn)度的安排，甚至?xí)膭?dòng)設(shè)計(jì)，那么假設(shè)在合同中將此類事情事先達(dá)成協(xié)議，那么就可以減少很多索賠類的爭端，減少很多不用要的損失。2.3施工圖設(shè)計(jì)階段：總承包商要按照工期要求編

6、制網(wǎng)絡(luò)工期，其中就要包含設(shè)計(jì)工期。在編制設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)時(shí)結(jié)合施工工藝，思索設(shè)備的采購和制造周期，制定合理的設(shè)計(jì)工期。而設(shè)計(jì)方那么要嚴(yán)厲按照網(wǎng)絡(luò)要求的工期來安排制定本人的設(shè)計(jì)進(jìn)度表。2.3.1設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)及設(shè)計(jì)進(jìn)度表確實(shí)定：在工程進(jìn)展初期，就要充分思索設(shè)計(jì)對(duì)采購及施工的影響，從而在制定進(jìn)度方案時(shí)，優(yōu)先開場制約關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)任務(wù)。在盡量縮短工期的情況下，分階段完成設(shè)計(jì)圖紙的出圖任務(wù)。2.3.2工藝專業(yè)與輔助專業(yè)及設(shè)備廠商之間的協(xié)調(diào)2.3.2.1工藝專業(yè)與輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)過程中，通常由工藝專業(yè)將設(shè)計(jì)義務(wù)要求提給各輔助專業(yè)后，進(jìn)展各專業(yè)的分別設(shè)計(jì)。作為一個(gè)工程整體，各個(gè)專業(yè)之間也發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，因

7、此，工藝專業(yè)必需充分發(fā)揚(yáng)主體作用，協(xié)調(diào)、處置好專業(yè)之間的工藝關(guān)系，而專業(yè)之間也要相互配合，以保證設(shè)計(jì)任務(wù)的圓滿完成。2.3.2.2設(shè)計(jì)專業(yè)與設(shè)備廠商之間的協(xié)調(diào)：在設(shè)計(jì)過程中，有很多設(shè)備需求設(shè)備廠家來完成，而設(shè)備廠家確實(shí)定需求總承包商認(rèn)可確定。所以當(dāng)設(shè)計(jì)工藝專業(yè)將所需求的各項(xiàng)設(shè)備目的及要求提出后，由承包商擔(dān)任經(jīng)過招標(biāo)等方式確定設(shè)備廠商，按照設(shè)計(jì)提出的設(shè)計(jì)要求進(jìn)展設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)與設(shè)計(jì)工藝的其他設(shè)計(jì)并行，在各自的設(shè)計(jì)過程中，需求雙方相互交流溝通，隨時(shí)處理出現(xiàn)的問題，保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)展。2.3.3設(shè)計(jì)的輸出與確認(rèn)：首先，設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)方內(nèi)部要進(jìn)展三級(jí)審核和匯審、匯簽，減少設(shè)計(jì)失誤，防止在施工過

8、程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，呵斥不用要的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤；為保證施工工期，可以實(shí)行階段性交付圖紙。其次，設(shè)計(jì)圖紙要盡能夠提早送到相關(guān)單位，讓各單位有一定的時(shí)間了解設(shè)計(jì)內(nèi)容，并做好設(shè)計(jì)交底任務(wù)。各相關(guān)單位對(duì)圖紙的審查不僅僅是對(duì)設(shè)計(jì)可行性及正確性的審核，更主要的還有資料、設(shè)備選用的經(jīng)濟(jì)性，施工工藝的可行性及合理性進(jìn)展審核，保證設(shè)計(jì)與施工的有效結(jié)合。2.3.4設(shè)計(jì)過程中的本錢控制：工程本錢控制貫穿于工程實(shí)施的一直，而設(shè)計(jì)過程中的本錢控制尤其重要，總承包方要在設(shè)計(jì)開場階段就要嚴(yán)厲控制設(shè)計(jì)總量，除了可以提出索賠的設(shè)計(jì)變卦外，盡量控制設(shè)計(jì)變卦的發(fā)生，同時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)在本錢控制上要從以下幾個(gè)方面做起：(1)在工程預(yù)備階段

9、，就要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，研討與業(yè)主進(jìn)展溝通時(shí)所構(gòu)成的各種技術(shù)文件，了解總承包方對(duì)業(yè)主所做出的承諾，并將此作為設(shè)計(jì)任務(wù)的根據(jù)；(2)確定設(shè)計(jì)所根據(jù)的規(guī)范，確定設(shè)備、資料的規(guī)范；(3)設(shè)計(jì)方案確定后，要進(jìn)展本錢討論，本著控制本錢、節(jié)約本錢的原那么，確定設(shè)計(jì)方案；(4)設(shè)計(jì)過程中，要對(duì)比不同的設(shè)計(jì)方法所耗費(fèi)的制造本錢、施工本錢大小，實(shí)如今設(shè)計(jì)中進(jìn)一步將設(shè)計(jì)本錢細(xì)化，確保節(jié)約本錢從細(xì)節(jié)做起。2.4工程施工現(xiàn)場的管理2.4.1工程開場前期的預(yù)備2.4.1.1工程開場前，總承包方要進(jìn)入到施工現(xiàn)場，進(jìn)展前期預(yù)備任務(wù)，主要包括施工場地確實(shí)認(rèn)、平整、施工所用的水、電等暫時(shí)設(shè)備的搭建、施工器具的預(yù)備等。2

10、.4.1.2丈量任務(wù)的開展：前期最重要的一項(xiàng)任務(wù)是需求進(jìn)展工程開場前的丈量任務(wù)，要根據(jù)業(yè)主所提供的當(dāng)?shù)氐幕鶞?zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測任務(wù)，同時(shí)計(jì)算坐標(biāo)點(diǎn)，并與業(yè)主提供的資料進(jìn)展核對(duì)，確保所采用的基點(diǎn)預(yù)備無誤。這些數(shù)據(jù)不但是設(shè)計(jì)所需的根本數(shù)據(jù)，也是后續(xù)任務(wù)順利進(jìn)展的保證，同時(shí)也是與其它協(xié)作單位進(jìn)展交接時(shí)的獨(dú)一根據(jù)。2.4.1.3施工進(jìn)度方案的工程開場前，總承包方要會(huì)同施工單位，根據(jù)合同要求工期、現(xiàn)場實(shí)踐條件、各參與工程單位的機(jī)械設(shè)備情況，人員情況等綜合實(shí)力，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，主要包括進(jìn)場時(shí)間、分部分項(xiàng)工程的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定等。同時(shí)要求施工單位編制施工方案，包括施工前期預(yù)備，人員需求方案編制、施工物資的供

11、應(yīng)、平安保證措施等。2.4.1.4設(shè)備供貨方案的總承包方還需確認(rèn)各設(shè)備供應(yīng)商的供貨時(shí)間，并按照施工工藝要求，編制設(shè)備供貨方案，合理安排設(shè)備部件等的發(fā)貨時(shí)間，尤其是國外設(shè)備，運(yùn)輸周期長，更要特別留意，以免發(fā)貨順序不合理，到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備無法安裝，耽擱施工工期，呵斥人員誤工，引起索賠事件的發(fā)生。2.4.1.5熟習(xí)圖紙及相關(guān)資料：總承包方的工程師及施工單位要熟習(xí)相關(guān)圖紙及資料。2.4.2工程工程實(shí)施階段的管理2.4.2.1工程開場后，總承包方要按照進(jìn)度方案，保證各施工單位按時(shí)進(jìn)場開場施工；2.4.2.2要求設(shè)計(jì)方派人員進(jìn)駐現(xiàn)場，隨時(shí)處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證施工順利進(jìn)展，同時(shí)要做好對(duì)業(yè)主及監(jiān)理

12、公司的解釋任務(wù)；2.4.2.3總承包方要對(duì)進(jìn)度方案的實(shí)施進(jìn)展跟蹤：總承包方需求施工單位制定季、月、周甚至日施工方案，正常情況下每周的工程例會(huì)進(jìn)展檢查，分析實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，找出不能正常執(zhí)行的緣由，制定補(bǔ)救措施，經(jīng)總承包方和業(yè)主的認(rèn)可后執(zhí)行。2.4.2.4對(duì)設(shè)備供貨進(jìn)度方案的實(shí)施進(jìn)展跟蹤：總承包方要根據(jù)施工進(jìn)度方案及施工工藝的安排提早確認(rèn)設(shè)備供貨方案的實(shí)施情況，以確保不影響后續(xù)任務(wù)的正常進(jìn)展；2.4.2.5施工中如有艱苦改動(dòng)時(shí)，需通知業(yè)主：在施工過程中，由于設(shè)計(jì)或施工緣由呵斥的錯(cuò)誤，需求有艱苦修正或原那么性修正時(shí)，需求通知業(yè)主，與業(yè)主共同協(xié)商后，確定處理方案并執(zhí)行，未征得業(yè)主贊同的，按照合同規(guī)定，不得作重要改動(dòng)。2.4.2.6在工程實(shí)施過程中，對(duì)合同中商定的可以發(fā)生索賠的工程要及時(shí)進(jìn)展記錄，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主提出索賠要求