淺談民營(yíng)企業(yè)文化與組織建設(shè)

1、淺談民營(yíng)企業(yè)文化與組織建設(shè)-胡澤光 2014年05月09日一切物質(zhì)都是運(yùn)動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)的物質(zhì)變化都是有規(guī)律的。我們無法改變物質(zhì)的變化，就像無法改變太陽東升西落，但我們可以利用變化地規(guī)律來達(dá)成自己的目的。管理同樣存在規(guī)律，用心去探索。發(fā)現(xiàn)的越多，成功的幾率越大。淺談民營(yíng)企業(yè)文化與組織建設(shè)民營(yíng)制造業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期的快速發(fā)展，至末期的微博盈利或虧損，一切都是在按照物體運(yùn)動(dòng)的規(guī)律進(jìn)行著。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)出資人發(fā)覺自身能力不足時(shí)，開始在外尋找職業(yè)經(jīng)理人（經(jīng)理人）代替自己管理，以尋求公司在新的思想、新的模式下能重新發(fā)展起來。經(jīng)理人入職后，通過一個(gè)階段對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的了解，開始帶入新的管理模式。如果新老思想能結(jié)合，公司則可以

2、重新激發(fā)潛力并快速發(fā)展。如不能很好地結(jié)合，導(dǎo)致矛盾頻生，公司則可能快速滅亡。經(jīng)理人成功與否，取決于:一整套對(duì)干部的考核標(biāo)準(zhǔn)。做到有人上，有人下，但上下不是高層個(gè)人臨時(shí)性的、突發(fā)性的調(diào)整，而是按公司人事干部政策正常的上下。干部沒有終身制，要年年審核年年有新人補(bǔ)充。根據(jù)公司年度目標(biāo)，經(jīng)理人開始對(duì)其進(jìn)行指標(biāo)分解。指標(biāo)的設(shè)定需要各部門負(fù)責(zé)人參并共同制定，以達(dá)到公平原則。指標(biāo)數(shù)據(jù)量化盡可能以數(shù)字為基準(zhǔn)，考核時(shí)可排除客觀因素以達(dá)到公正的效果。每月的考核結(jié)果公開與眾，讓每一名員工都可以作為監(jiān)督者。一整套提拔干部的標(biāo)準(zhǔn)。誠(chéng)信、執(zhí)行力、吃苦、勤奮、好學(xué)習(xí)、執(zhí)著，是一個(gè)優(yōu)秀干部選拔的前提條件。發(fā)現(xiàn)以后讓他/她下基

3、層去做干部?？此欠窬邆涔芾韯e人、說服別人、帶動(dòng)別人的能力，如果有則繼續(xù)提拔。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工不一定適合做管理，很多公司就犯了這個(gè)錯(cuò)誤。誠(chéng)信管理：以誠(chéng)信對(duì)待客戶，以誠(chéng)信對(duì)待企業(yè)員工。當(dāng)企業(yè)不誠(chéng)信，把不良的或有質(zhì)量問題的產(chǎn)品送給市場(chǎng)，叫市場(chǎng)來檢驗(yàn)，短期內(nèi)有效果或效果很大，但長(zhǎng)期看必然會(huì)出現(xiàn)大的問題。一次的不誠(chéng)信被發(fā)現(xiàn)了，現(xiàn)有的客戶會(huì)丟失，潛在客戶也會(huì)因?yàn)槟阍谛袠I(yè)里的名聲而離你遠(yuǎn)去。當(dāng)對(duì)內(nèi)不誠(chéng)信時(shí)，下屬的執(zhí)行力會(huì)喪失，經(jīng)理人目標(biāo)則無法順利執(zhí)行。生產(chǎn)管理：實(shí)施PDCA（Plan-Do-Check-Action）提高管理績(jī)效。在生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷改善過程（安全、質(zhì)量、交期、成本、環(huán)境、士氣、效率、等）發(fā)

4、生的問題，讓一切工作都變?yōu)樵诳刂品秶畠?nèi)，沒有變差。降低領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人影響力，讓工作制度化、流程化。管理者教練式領(lǐng)導(dǎo)，不要以罰代教。出了問題就是管理者沒教好。要從員工想法上滲透，告訴“為什么要這樣做”、“這樣做的好處是什么”、“不這樣做出現(xiàn)什么問題”，反復(fù)講解來提高下屬意識(shí)，讓員工從內(nèi)心接受。工作上嚴(yán)格要求，生活上體貼關(guān)心。國(guó)人有奴性，通過個(gè)人感情合理地利用這種奴性以達(dá)到管理的目的。日常生活關(guān)心了，員工才能更好的接受批評(píng)，愿意去改善。和心腹傳遞思想時(shí)，可說一些不算秘密的秘密。讓下屬感覺到自己是自己人，圈里的人。從日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，真正把員工放在第一位，當(dāng)成自己的兄弟姐妹一般。品管管理：好品質(zhì)是檢

5、查、盯出來的, 不是設(shè)計(jì)出來的。（人都有懶惰心理，上級(jí)不檢查不要求，下級(jí)會(huì)怎么省事怎么干。問題出現(xiàn)后不要指責(zé)下屬不聽話，檢討自己檢查了么。如果連我都有懶惰心理，那下屬就不可能干好）保證現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)，防止他人信息傳遞有誤，影響對(duì)事物的判斷。變化點(diǎn)管理：出現(xiàn)異常, 按照APDC分析現(xiàn)場(chǎng)哪些條件發(fā)生了變化. 要是哪都沒變，為什么昨天能干好今天會(huì)出問題。出現(xiàn)問題不要盲目亂動(dòng)亂改，別讓問題先把自己弄亂。從人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)節(jié)上一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)得排查，現(xiàn)場(chǎng)自己盯著、分析。只要有異常，就一定是哪里發(fā)生了變化，只是自己還沒有發(fā)現(xiàn)。100%合格率是可能的，也是生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。良品條件管理：有了干好產(chǎn)

6、品的方法,做成”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書”,讓每個(gè)人都知道該怎么干. 在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)新的不足點(diǎn)進(jìn)行改善, 改善后下發(fā)新的標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行培訓(xùn). 每一次問題的出現(xiàn)就是標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)機(jī)會(huì).創(chuàng)新管理：先把產(chǎn)品質(zhì)量做好，把各個(gè)環(huán)節(jié)做完善，然后才能提創(chuàng)新。當(dāng)內(nèi)部管理還有問題的時(shí)候，是無法有真正的創(chuàng)新。先抓質(zhì)量，然后利用既有的技術(shù)和人員來提升公司的生產(chǎn)規(guī)?；蜻M(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣企業(yè)才能走的久遠(yuǎn)。盲目得擴(kuò)充讓企業(yè)做大，而管理跟不上會(huì)讓公司越來越亂。工資管理：主動(dòng)給合格的員工漲工資，也是企業(yè)降低成本的一個(gè)方向。這些人積極性有了，效率會(huì)上升，企業(yè)利潤(rùn)則會(huì)相應(yīng)地上升，降低成本不能把關(guān)注重點(diǎn)只放在勞動(dòng)力成本上。若關(guān)注勞動(dòng)成本應(yīng)關(guān)注那些不合格的干部及員工發(fā)的工資。注意一線干部在發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)感情用事，造成一線作業(yè)員情緒波動(dòng)。發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)透明、公開、盡量一碗水端平。許多民營(yíng)企業(yè)實(shí)施的計(jì)件工資制度是個(gè)提升效率的好辦法。沒有一把鑰匙