愛心社組織架構(gòu)及工作協(xié)調(diào)

1、愛心社20112012學(xué)年理事會暨骨干成員有關(guān)材料,組織架構(gòu)：社員大會、人益中心組二，主席團(tuán)成員：主席：白偉成員：白偉常建霞張蕾劉繼川李棟胡鑫王倩三，主席團(tuán)職責(zé)：為社團(tuán)所有活動的順利進(jìn)行提供保障， 宏觀調(diào)控各個部門發(fā)展以及資源分 配，表決各個部門的發(fā)展規(guī)劃以及活動申請（7票4勝制）。 四，主席團(tuán)工作分工：（1）白偉： 主持主席團(tuán)工作，宏觀把握，統(tǒng)籌全社；（2）常建霞：主持理事會工作，統(tǒng)籌開展社團(tuán)活動；（3） 張蕾：負(fù)責(zé)社團(tuán)網(wǎng)絡(luò)文化的打造（微博），郵箱管理、qq群管理。（4） 李棟：負(fù)責(zé)社團(tuán)活動的實(shí)施、人員調(diào)配。（5）劉繼川：負(fù)責(zé)社團(tuán)“家文化”的打造。（6） 王倩：主席團(tuán)秘書，負(fù)責(zé)協(xié)助社長開展對

2、外交際，主席團(tuán)會議通告以 及會議記錄。（7） 胡鑫：理事會秘書，協(xié)助理事長統(tǒng)籌開展活動，負(fù)責(zé)理事會會議通告 以及會議記錄。五，理事會成員理事長：常建霞 成員：主席團(tuán)所有成員、宋爽、李可欣、李雪嬌、陳華、荊艷紅、熊靜、 崔曉梅、黃占明、吳知恒六，理事會分工（1）常建霞：主持理事會工作，統(tǒng)籌開展社團(tuán)活動。（2）主席團(tuán)：審核各個部門活動以及各個部門人事任命草擬。（3）宋爽： 主管血服中心一切事務(wù)，獨(dú)立發(fā)展，協(xié)助兄弟部門開展活動。（4）李可欣：主管宣傳部所有事務(wù)，獨(dú)立發(fā)展，為社團(tuán)大型活動做宣傳策劃， 協(xié)助兄弟部門開展活動。（5）李雪嬌：主管敬老助殘中心一切事務(wù)， 獨(dú)立發(fā)展， 協(xié)助兄弟部門開展活動。（6

3、）陳華： 主管辦公室所有事務(wù)，協(xié)助常建霞管理愛心社愛心基金，獨(dú)立發(fā) 展，協(xié)助兄弟部門開展活動。（7）荊艷紅 : 主管外聯(lián)部所有事務(wù)，獨(dú)立發(fā)展，協(xié)助兄弟部門開展活動。（8）熊靜： 主管家教中心所有事務(wù)，獨(dú)立發(fā)展，協(xié)助兄弟部門開展活動。（9）崔曉梅：主管校園公益助學(xué)中心所有事務(wù)，獨(dú)立發(fā)展，協(xié)助兄弟部門開展 活動。（10）黃占明：主管會員注冊管理中心，獨(dú)立發(fā)展，協(xié)助兄弟部門開展活動。（11）吳知恒：主管公益助學(xué)中心，獨(dú)立發(fā)展，協(xié)助兄弟部門開展活動。七，社長和理事長工作的協(xié)調(diào)：1，社長主要負(fù)責(zé)處理主席團(tuán)工作；理事長主要負(fù)責(zé)處理理事會工作。，社長對外代表本社，在各種會議中代表社團(tuán)做工作報(bào)告，在理事會中代

4、 表主席團(tuán)發(fā)表相關(guān)決議；理事長負(fù)責(zé)聯(lián)系各理事，加強(qiáng)各理事之間的交流 和合作，主持召開理事會，引導(dǎo)理事會做相應(yīng)決議和安排，協(xié)調(diào)各理事的 分工協(xié)作。，社長負(fù)責(zé)宏觀把握社團(tuán)的發(fā)展方向，確定社團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)計(jì)劃，協(xié) 調(diào)主席團(tuán)成員工作；理事長負(fù)責(zé)各項(xiàng)決議的具體分工和執(zhí)行，組織并監(jiān)督 日?；顒拥拈_展。，社長職能：主持主席團(tuán)工作，宏觀統(tǒng)籌全社人事協(xié)調(diào)，宏觀把握社團(tuán)發(fā) 展方向，確定社團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)社團(tuán)文化及制度建設(shè)，開展外事聯(lián)絡(luò)和 交流，工作由主席團(tuán)輻射全社； 理事長職能：主持理事會工作，具體執(zhí)行人員的分工與協(xié)調(diào)，具體執(zhí)行社 團(tuán)的各項(xiàng)決議和活動安排，加強(qiáng)社團(tuán)活動的策劃與實(shí)施，加強(qiáng)各負(fù)責(zé)人之 間的交流與協(xié)作

5、，工作由理事會、實(shí)踐部輻射至全社。，社長由社員大會選舉產(chǎn)生，向全體社員負(fù)責(zé)；理事長由理事會推舉產(chǎn)生， 向理事會負(fù)責(zé)。八，主席團(tuán)和理事會工作協(xié)調(diào)：1，理事會負(fù)責(zé)社團(tuán)重大決策、 大型活動的審批和決議； 主席團(tuán)負(fù)責(zé)處理日常 事務(wù)（部門協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、財(cái)務(wù)結(jié)算等）、審批一般活動策劃和商定一 般決策。2，理事會負(fù)責(zé)定期審核部門績效考核和財(cái)務(wù)狀況；主席團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各 部門日常工作，監(jiān)督社團(tuán)日常財(cái)務(wù)狀況。，理事會由社員大會選舉產(chǎn)生，受社員大會監(jiān)督；主席團(tuán)由理事會選舉產(chǎn) 生，向理事會負(fù)責(zé)，受社員大會和理事會雙重監(jiān)督。，理事會一般每月召開兩次；主席團(tuán)會議不定期召開，一般為每周召開一 次。5, 理事會辦事機(jī)構(gòu)

6、為文秘部，主席團(tuán)辦事機(jī)構(gòu)為會員注冊管理中心。九，助理職責(zé)：1，受主席或理事長委托，負(fù)責(zé)主席團(tuán)或理事會會議的發(fā)起，與會人員的確定 及通知，會場的簽到等；2，會議流程及內(nèi)容的記錄，并負(fù)責(zé)存檔和網(wǎng)絡(luò)上傳；3，會議決議、通知、公告等的草擬、發(fā)布，會議精神的傳達(dá)；4，協(xié)助主席（理事長）開展主席團(tuán)（理事會）人員的協(xié)調(diào)與分工，工作的具 體實(shí)施與監(jiān)督；5，起草主席團(tuán)（理事會）所需的各項(xiàng)材料，并提請主席團(tuán)（理事會）審議； 6，在主席（理事長）缺席時代行其職責(zé)。十， 2011 年下學(xué)期愛心社發(fā)展規(guī)劃原則堅(jiān)持“傳遞溫馨，傳播愛心”的社團(tuán)理念，立足校園，走向社會。目標(biāo)鞏固校園地位，打造社會公益品牌。大綱人員建設(shè)與發(fā)展

7、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與發(fā)展社團(tuán)文化建設(shè)與發(fā)展對外交際建設(shè)與發(fā)展業(yè)務(wù)與資源拓展活動主體規(guī)劃細(xì)則一、人員建設(shè)與發(fā)展堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。社員乃社團(tuán)之根本， 沒有社員， 社團(tuán)將不復(fù)存在， 沒有廣大社員的團(tuán)結(jié)一致、 開拓進(jìn)取，也定將不存在社團(tuán)的欣欣向榮。這就要求我們在社團(tuán)理念的大旗幟的 帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)廣大社員，充分調(diào)動其積極性，讓他們在社團(tuán)里有存在感，有發(fā)揮 特長的空間，有實(shí)踐自己人生價值的機(jī)會?？v觀校園各大社團(tuán)人員狀況，我們不難發(fā)現(xiàn)：人才的流失是個頑疾。究其根 由，也不難發(fā)現(xiàn)：大多因?yàn)樯鐔T在社團(tuán)里找不到存在感，感覺自己的存在若有若 無。這就要求我們在對待干事的時候必須杜絕一意孤行的行為，奉行“

8、我可以不 同意你的觀點(diǎn)，但誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)力”的宗旨，做到集思廣益、海納百川， 極力營造和諧的“家文化”氛圍。社員之所以加入社團(tuán)，除了對社團(tuán)文化的肯定之外，大多是為了鍛煉自己， 所以我們有義務(wù)也有責(zé)任去保證他們的鍛煉機(jī)會。鼓勵社員為社團(tuán)發(fā)展出謀劃卒 策?？傊?，社團(tuán)的發(fā)展，離不開廣大社員的努力，我們會努力做到全社參與社團(tuán) 建設(shè)與發(fā)展。二、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與發(fā)展 堅(jiān)持以理事會為中心，各部門獨(dú)立自主發(fā)展的原則。組織結(jié)構(gòu)的存在， 是為了保障社團(tuán)的高效、 暢通運(yùn)行。 各個部門在執(zhí)行任務(wù)的 時候要團(tuán)結(jié)一致、明確分工、各司其職，為社團(tuán)活動的順利進(jìn)行保駕護(hù)航，絕對 不允許部門之間鬧別扭，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到部門制

9、度。社團(tuán)的發(fā)展，離不開各個部門的大力支持，各大部門必須緊緊團(tuán)結(jié)在愛心 社大旗幟下，相互溝通，相互合作，為社團(tuán)的發(fā)展盡力所能及的貢獻(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)的良性建設(shè)與發(fā)展，離不開人員的有效配置，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須保 持高度責(zé)任心與使命感，必須保證“在其位謀其政”的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕閑職現(xiàn)象 發(fā)生，同時要客觀任命相關(guān)人員，保證職位與能力相匹配。廣大社員有義務(wù)監(jiān)督 各相關(guān)負(fù)責(zé)人，也有權(quán)利彈劾相關(guān)不稱職的負(fù)責(zé)人（包括社長、理事長）。為了保證社團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們將堅(jiān)決執(zhí)行愛心社章程里面的會議制度，保 障理事會、主席團(tuán)會議的順利進(jìn)行，敦促各個部門強(qiáng)化會議制度。三、社團(tuán)文化建設(shè)與發(fā)展 旨在呼吁和帶動更多的人參與公益活動，關(guān)注弱

10、勢群體，弘揚(yáng)公益精神。 社團(tuán)文化建設(shè)與發(fā)展，是由社團(tuán)活動來支撐的。社團(tuán)文化分為 二類：一為社 團(tuán)大文化；二為社團(tuán)的部門文化。換言之活動分為 二 類：一為社級活動；二為部 門級活動，其分類的標(biāo)準(zhǔn)是以活動承辦的級別（部門或者社團(tuán)）。部門文化上報(bào) 經(jīng)理事會經(jīng)討論后，可以晉升為社團(tuán)文化。1 社團(tuán)大文化建設(shè)與發(fā)展 社團(tuán)大文化是旨在弘揚(yáng)社團(tuán)宗旨、文化，由理事會主導(dǎo)，各大部門明確 分工、各司其職，舉全社之力共同完成的大型活動。它主要面向整個校園及 整個社會，其目的是響應(yīng)國家、學(xué)校黨委的號召，弘揚(yáng)、普及公益理念，打 造愛心社特色標(biāo)簽，鞏固校內(nèi)地位，使其品牌化，從而走向社會公益圈，比 如擬定舉辦的“民族魂”大型

11、全國暑期支教活動、重慶市高校公益論壇2、愛心社十六周年慶等。2 部門文化建設(shè)與發(fā)展堅(jiān)持“一大九小”的原則。社團(tuán)整體文化氛圍的營造，離不開各個部門文化的發(fā)展，在極力打造社 團(tuán)特色文化的同時，我們也將不遺余力的支持各個部門發(fā)展自己的特色文 化。要求每個部門必須選擇、并堅(jiān)定屬于自己的公益小方向，發(fā)展部門特色 文化。各個部門必須獨(dú)立自主發(fā)展特色文化，理事會、主席團(tuán)協(xié)助但絕不會干 涉其發(fā)展。 換言之各部門有絕對充分的自主權(quán)利發(fā)展特色文化， 比如公益助 學(xué)中心的暑期“綠葉成長計(jì)劃”、 家教中心的“愛心家教”、 敬老助殘中心 的相關(guān)項(xiàng)目等等。發(fā)展部門特色文化之前，部門負(fù)責(zé)人必須提交相關(guān)規(guī)劃書給理事會，經(jīng) 理

12、事會討論同意后方能開始（十月份前必須各個部門提交規(guī)劃書）。特色文化已經(jīng)初具模型的相關(guān)部門，也必須積極開拓進(jìn)取，完善體系。 力爭發(fā)展成為社團(tuán)特色文化。部門文化的建設(shè)與發(fā)展，要求各個部門相關(guān)負(fù)責(zé)人必須具有高度的積極 性與責(zé)任心，必須主動帶領(lǐng)其部門積極發(fā)展，力爭發(fā)展成社團(tuán)文化。四、對外交際建設(shè)與發(fā)展 堅(jiān)持和諧、不違背理念的交際原則。 作為一個社團(tuán)， 對外交際是必不可少的， 有效的對外交際有助于社團(tuán)的向 外發(fā)展。每個社員有義務(wù)也有責(zé)任維持社團(tuán)對外形象。1、與上級（校團(tuán)委）有效、和諧溝通，保障校內(nèi)應(yīng)得權(quán)益。2、積極主動與校內(nèi)兄弟社團(tuán)保持聯(lián)系、合作，鞏固校園校內(nèi)地位。3、積極主動與周邊學(xué)校公益社團(tuán)開展項(xiàng)目合作，建立在重慶市高校公益 社團(tuán)內(nèi)威信。4、積極主動與社會NGO&織展開合作，溝通打造一體化“校園一一社會”公益項(xiàng)目共享平臺，為走向社會奠定基礎(chǔ)。 （這里的數(shù)字序號全亂的）五