員工文化活動建設(shè)方案詳細

1、員工文化活動策劃方案策劃部門：人力資源部培訓(xùn)中心目錄一、前言二、建設(shè)目的三、實施步驟1、各階段建設(shè)容2、建設(shè)方案流程表、結(jié)語員工文化活動建設(shè)方案一、前言員工文化活動作為企業(yè)文化體系的一部分，在很大程度能夠上活躍員工的工作積極性，豐富員工的業(yè)余生活，彌補了員工工作之余的空虛。并能夠加強員工的交流，增強員工對企業(yè)的認同度和歸屬感，降低流失率，提高員工的“回頭”率。為了使員工愿意融入公司大家庭中，以廠為榮，安居樂業(yè)，與公司共同成長和發(fā)展，因此擬寫了此方案。二、建設(shè)目的1、營造良好的工作氛圍；2、提高員工工作積極性；3、提高員工的歸屬感；4、降低員工流失率；5、逐步建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化；6、打造具有核心

2、競爭力的團隊；三、實施步驟根據(jù)公司的客觀條件，從實際出發(fā)，擬定了以下四個實施階段，期望能夠逐漸建設(shè)一個充滿全新動感、青春的大家庭。1、各階段建設(shè)容第一階段：舉行每月員工生日晚會，每月底舉行，邀請當月生日員工參加。初步改善員工對企業(yè)的態(tài)度，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感恩心態(tài)。第二階段：導(dǎo)入拓展培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)科負責培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為車間員工。屆時根據(jù)車間生產(chǎn)情況，合理安排拓展培訓(xùn)，該培訓(xùn)全部在企業(yè)部進行，著重培訓(xùn)員工的團隊精神，加強同事之間的交流和感情。其中D-1級以上員工的拓展培訓(xùn)請外部培訓(xùn)機構(gòu)負責。第三階段：策劃、組織文化活動節(jié)，如K歌比賽、拔河比賽、棋類比賽、演講比賽等文體活動，加大各類活動、會

3、議的宣傳力度，充分利用廠區(qū)、宿舍的宣傳欄廣做宣傳。進一步豐富員工的企業(yè)文化生活，營造一個良好的工作、生活環(huán)境。第四階段：全面開展企業(yè)文化建設(shè)，完善宣傳欄，及時更新容，設(shè)立專欄?；I辦風(fēng)采部刊物，建立部通訊員隊伍。以優(yōu)秀的企業(yè)文化來推動企業(yè)的發(fā)展，和員工的進步2、建設(shè)方案流程表第一階段第二階段第三階段第四階段員工生日晚會拓展培訓(xùn)人力資源部一一車間員工外部培訓(xùn)D1級以上員工策劃、組織文化活動全面開展企業(yè)文化建設(shè)預(yù)期效果預(yù)期效果預(yù)期效果預(yù)期效果關(guān)注員工生活，提高員工對企業(yè)的認同，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感恩心態(tài)。在得到員工對企業(yè)的認可基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工團隊精神和集體感。創(chuàng)造豐富多彩的文體活動，營造多姿多彩的工作

4、氛圍，提高員工工作激情。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍來吸引、留住人才，打造具有核心競爭力的團隊。四、結(jié)語建設(shè)企業(yè)文化是需要時間和實踐的，是一個循序漸進的發(fā)展過程，因此我們先從員工文化生活方面著手，按階段計劃一步步去實施，把優(yōu)秀的文化慢慢滲透到員工腦海，逐漸改變員工落后的思維，培養(yǎng)員工積極的工作心態(tài)、以廠為榮，和安居樂業(yè)思想。第一階段建設(shè)方案員工生日晚會一、目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增強員工對公司的認同度和歸屬感，降低員工的流失率，提高員工的“回家”率，使廣大員工愿意融入到公司大家庭當中，以廠為榮，安居樂業(yè)，與公司共成長和發(fā)展。二、晚會主題：情系&員工生日晚會三、舉辦時間：每月底

5、舉行，晚會時間為2小時，具體時間提前通知。四、舉辦場地：公司食堂三樓培訓(xùn)室。五、活動對象：1、當月生日的員工；2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加；3、邀請有文藝特長表演者參加。六、設(shè)備配置：（以下設(shè)備在今后的培訓(xùn)、活動、晚會等都可以用到，因此需要配備質(zhì)量稍好1、無線話筒兩支2、點歌系統(tǒng)設(shè)備3、音響設(shè)備一套4、單反照相機七、活動程序安排：1、準備工作：人力資源部負責統(tǒng)計當月生日員工；邀請壽星員工參加活動，同時請領(lǐng)導(dǎo)及有文藝特長的同事參加；提前購買活動所需物品；做好活動現(xiàn)場布置。2、活動容安排：2.1主持人開場；2.2領(lǐng)導(dǎo)或主持人寄語，感員工為公司做的貢獻，表達公司對員工的祝福；2.3全體舉杯慶祝；2.4表演節(jié)

6、目；2.5第一輪游戲；2.6抽獎環(huán)節(jié)；2.7第二輪游戲；2.7終極抽獎環(huán)節(jié)；2.8唱生日歌，許生日愿望（制作一塊生日許愿板，用于展示壽星的生日許愿），分享生日蛋糕；2.9派送生日禮品；2.10生日會結(jié)束，清理場地。2.11第二天在宣傳欄中發(fā)布生日晚會圖片。八、費用預(yù)算：目前公司員工600多人，每月生日員工50人左右，按30元/人的標準，預(yù)計費用為1500元/次（費用視實際人數(shù)定）。具體費用預(yù)算見下表：序號項目數(shù)量單位單價金額備注1生日禮品：1人/份（杯子、小風(fēng)扇、錢包、毛巾）2生日蛋糕3抽獎獎品（枕頭、洗發(fā)水、洗衣粉、紙巾）4游戲獎品（折扣卡）5飲料6食品7水果8其它（彩帶、汽球）合計元第二階

7、段建設(shè)方案拓展培訓(xùn)拓展培訓(xùn)分為寫字樓D1級以上員工和車間員工兩部分，其中寫字樓員工為外派拓展培訓(xùn)，車間員工為部開展拓展培訓(xùn)，由人力資源培訓(xùn)科組負責。一、目的：1、激發(fā)個人潛能，提高員工工作熱情；2、提升團隊凝聚力和執(zhí)行力；3、促進小組成員相互之間的信任和幫助，緊密地依靠團隊的協(xié)作；4、更能調(diào)動起他們的積極性，激發(fā)工作的激情。培養(yǎng)成員的團隊精神和集體感。二、拓展主題：眾志成城，共同成長。三、組織時間：安排在5、6、9、10月份進行，具體時間屆時再作安排四、拓展地點：食堂三樓五、拓展對象：生產(chǎn)車間一、二、三所有員工六、拓展培訓(xùn)安排：1、每個車間分三批進行拓展培訓(xùn)2、配備兩名培訓(xùn)專員七、服裝、道具：

8、1、提供至少三種顏色的隊服2、根據(jù)不同拓展培訓(xùn)游戲，購置所需道具八、拓展培訓(xùn)流程：1、參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)前一天下午17:00分，在食堂三樓集合2、發(fā)放隊服；各隊擬定口號、隊名，選出隊長；宣布第二天流程安排3、培訓(xùn)當日：8:30正式開始，11:30結(jié)束4、頒發(fā)獎品（一、二、三等獎），各一盒巧克力九、培訓(xùn)項目：加速瘋狂設(shè)計穿越生死線道具：繩子心心相?。旱谰撸浩蛎と朔疥嚨谰撸貉壅?長布條地雷陣道具：眼罩/瓶子搭橋過河道具：用方塊布代替注：以上項目僅為拓展培訓(xùn)的部分課程十、后勤保障：桶裝用水、面包糕點（中場休息補充能量，確保學(xué)員有精力全心投入）第三階段建設(shè)方案文化節(jié)、目的1、發(fā)展員工特長，培養(yǎng)員工綜合修

9、養(yǎng)；2、以文化節(jié)形式激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛，對生活的熱愛3、豐富和充實員工工作和生活，提升企業(yè)文化品位；4、活躍企業(yè)文化氛圍；5、促使員工的交流、合作，增加員工情感；6、通過一系列的文化活動，初步形成企業(yè)特色文化二、主題及參加對象主題：文化藝術(shù)節(jié)參加對象：全體員工三、組委會主任：副主任：成員：四、文化節(jié)系列賽事項目舉辦時間舉辦地點預(yù)計費用棋王爭霸（跳棋，獎項設(shè)置同上）9月食堂二樓1500元拔河大賽一等獎：1隊X700元二等獎：2隊X500元三等獎：3隊X300元9月廠區(qū)2800元“FeellOO%動感”手機攝影比賽一等獎：1名X100元二等獎：2名X80元三等獎：3名X60元優(yōu)秀獎：5名X30元

10、9月800元羽毛球大賽（單打）冠軍：1名X280元亞軍：1名X200元桂軍：1名X150元最佳組織獎：3X100元9月1300元“好青年”演講比賽一等獎：1名X300元二等獎：2名X200元三等獎：3名X100元優(yōu)秀獎：5名X50元9月食堂三樓1500元FeellOO%歌手大賽（總決賽）一等獎：1名X300元二等獎：2名X200元三等獎：3名X100元優(yōu)秀獎：5名X50元10月廠區(qū)乒乓球大賽（單打）冠軍：1名X280元亞軍：1名X200元桂軍：1名X150元最佳組織獎：3X100元10月食堂三樓1300元第四階段建設(shè)方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化建設(shè)意義企業(yè)文化是一種價值觀，雖然容空洞，

11、但關(guān)鍵時刻也足以導(dǎo)致一家公司破產(chǎn)。企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)若沒有企業(yè)文化，就會失去社會競爭力。二、企業(yè)文化建設(shè)目的1，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境；2、企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍；3、使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力；4、提高員工、客戶對企業(yè)的信賴和認可度，樹立良好的品牌和社會形象；三、建設(shè)流程第一步：完善公司部企業(yè)宣

12、傳渠道，逐漸組建公司部通訊隊伍（每部門至少一名兼職通訊員，每名通訊員每期至少提供一份作品或報道），宣傳欄上及時更新；公司部事件可以做到有效的跟進報道，創(chuàng)辦企業(yè)刊搭建全新的溝通平臺。第二步：完善所有的宣傳欄，確保公司部所有宣傳欄有專人負責，周周換，月月新，并擁有完善的制度保障，創(chuàng)建刊（季刊）。第三步：公司部宣傳渠道逐步增多，并有所保障，創(chuàng)辦公司短信平臺和語音平臺，與員工增加更多的溝通，構(gòu)建員工心理輔導(dǎo)室，實際上解決員工工作與生活中遇到的問題?？袑Ｂ毴藛T負責編稿，并由原來的季刊改為雙月刊，從容上更加豐富與專業(yè)。四、系統(tǒng)制定和有效實施適應(yīng)措施（逐步完善）：（一）建立組織保證體系：1、建立企業(yè)文化建

13、設(shè)指導(dǎo)委員會，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的負責人、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、及企業(yè)管理咨詢咨詢師等人員組成。主席：主任：執(zhí)行委員：、委員：（各部門總監(jiān)、經(jīng)理）明確賦予企業(yè)文化部的主要職能是：規(guī)性與創(chuàng)新性地建設(shè)有特色的企業(yè)文化。具體包括以下職責：（1）編制、實施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（2）負責企業(yè)宣傳欄、刊的編辦工作；（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規(guī)的訓(xùn)練及其檢查工作；（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)程序（以文化+旅游為主要容）；（5）負責員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；（6）負責司慶及重典活動的策劃與組織工作；（7）負責組織和外界企業(yè)的文化

14、交流工作；（8）負責員工合理化建議的收集與評審工作；（9）負責企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護檢查工作，負責設(shè)計貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號；（10）負責新員工企業(yè)文化教育工作；（11）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質(zhì)量及其功效；（12）組織隸屬于企業(yè)文化圍的各項文娛活動，并形成企業(yè)每年一特色品牌活動；4、配備設(shè)備/人員：（1）攝像機一臺；數(shù)碼照相機一臺；（2）電腦一臺（用于刊設(shè)計，配置需較好點），彩色打印機一臺。（3）錄音筆；過塑機；裁紙刀；卷尺（4）昵圖網(wǎng)充值賬號（用于下載素材）（5）企業(yè)文化專員1名/刊排版設(shè)計專員1名（二）精神文化體系建設(shè)：規(guī)性地明確企業(yè)精神的含義，

15、進行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。每年舉辦一次“好青年”演講比賽。編發(fā)企業(yè)文化手冊：a）企業(yè)使命（宗旨）b）企業(yè)精神c）企業(yè)徽標及其解釋d）員工基本行為規(guī)e）員工誓詞（早會時誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時在所在部門誦讀）征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲建立電子書庫與大家共享（0A系統(tǒng)）三）制度文化建設(shè)：規(guī)性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊加強制度的落實，使所有制度落地并執(zhí)行到位通過定期制度宣傳及培訓(xùn)，讓所有員工熟悉公司所推行的制度推行規(guī)化、流程化、制度化管理文化制度的執(zhí)行與跟進工作明確到人，做好制度的監(jiān)督修訂完善員工手冊四）行為文化建設(shè)：1.確定各月主題，并進行宣傳和組織實施。TOC o

16、 1-5 h z1）制度宣傳月3月2）勞動技能比賽月5月3）5S活動月6月4）品質(zhì)提高月7月5）成本控制月8月6）文藝文化活動月9月7）消防安全月10月每周進行一次十佳宿舍評比活動，獲獎宿舍人員都將獲得獎勵，激勵員工愛護宿舍，營造一個干凈衛(wèi)生的住宿環(huán)境。開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)和工作方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。每月對干部進行“月度星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，以鞭策各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂。每年進行年度考評，評選并表彰“百佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結(jié)果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。通過組織大型文藝活動給員工提供才藝展示的的平臺。定期組織電影放映。利用業(yè)余時間組織員工舞會。每半年組織員工進行滿意度調(diào)查，并公布調(diào)查結(jié)果。五、結(jié)語建設(shè)企業(yè)文化是