廠房改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、愛(ài)津廠房改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制人:批準(zhǔn)人:天津港保稅區(qū)中天建設(shè)咨詢管理公司 設(shè)計(jì)變更。如更改標(biāo)高，基線位置和尺寸，更改工程時(shí)間順序需要增加的附加工作，增減合同。其它變更。因業(yè)主要求變更工程質(zhì)量要求及發(fā)生其它實(shí)質(zhì)性的變更。處理程序按本規(guī)則變更程序執(zhí)行。所有工程變更須經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)，承包單位方可施工。工程變更的審批，應(yīng)考慮對(duì)工程進(jìn)度是否有利，是否可以節(jié)約成本，是否符合本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估報(bào)告，作為建設(shè)單位與承包單位協(xié)商的基礎(chǔ)。施工索賠處理制度國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程所在地方的有關(guān)法規(guī)；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和定額；施工合同文件；施工合同履約過(guò)程中有關(guān)索賠的各種憑證。索賠事件造成

2、了承包單位的直接損失；索賠事件是由非承包單位引發(fā)的；承包單位已按合同規(guī)定期限程序提出索賠申請(qǐng)表。按索賠成立的基本條件，接受承包單位索賠申請(qǐng)；查證索賠事實(shí)及索賠原因；核實(shí)索賠費(fèi)用數(shù)量；審定費(fèi)用索賠審批表，上報(bào)建設(shè)單位。九、合同管理建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的履行：依據(jù)監(jiān)理委托合同約定的監(jiān)理工作范圍，公司任命并委派項(xiàng)目總監(jiān)理工作師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施控制與管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，依據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)以及采取實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)的監(jiān)理措施等有關(guān)文件，報(bào)告監(jiān)理工作。當(dāng)業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，需要調(diào)整委托工作范圍和內(nèi)容，應(yīng)事先通知并通過(guò)雙方協(xié)商，

3、另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。監(jiān)理公司組建本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配置滿足合同要求的包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。如需調(diào)整骨干監(jiān)理人員時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主同意。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)為業(yè)主提供滿足合同要求的服務(wù)，公正維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。業(yè)主提供給項(xiàng)目監(jiān)理部的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、資料等必須妥善保管。項(xiàng)目監(jiān)理有關(guān)的合同執(zhí)行情況應(yīng)定期向業(yè)主匯報(bào)，為業(yè)主核實(shí)履約情況提供參考。建設(shè)工程施工合同的管理：項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真熟悉施工合同（協(xié)議、有關(guān)承諾）的內(nèi)容，按業(yè)主授權(quán)范圍進(jìn)行合同履行情況的管理。對(duì)工程使用的材料和施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督與控制，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件

4、、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用，退出現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序、分項(xiàng)工程和不安全性，有權(quán)通知承包人停工整改，承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后方可復(fù)工。未經(jīng)業(yè)主授權(quán)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)變更任何承包人合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。在監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工程承包人員工作嚴(yán)重不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包方調(diào)換有關(guān)人員。按照合同約定監(jiān)督總承包單位的分包行為，任何非法分包及轉(zhuǎn)包行為都應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向業(yè)主匯報(bào)。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施檢查監(jiān)督，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，提出建議并報(bào)告業(yè)主。對(duì)工程變更的管理，工程變更必須嚴(yán)格按程序進(jìn)行。工程暫停及復(fù)工的管理要嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行。工程延期的處理必須對(duì)延期原因進(jìn)行確認(rèn)，施工單位提出的延期

5、申請(qǐng)必須符合有關(guān)條件，對(duì)延期申請(qǐng)的處理，應(yīng)按有關(guān)程序，總監(jiān)理工程師必須遵守施工合同約定的處理工程延期的時(shí)限要求。工程延誤的處理，應(yīng)按施工合同的約定進(jìn)行。費(fèi)用索賠的處理，總監(jiān)理工程師要對(duì)索賠原因進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查，處理時(shí)依據(jù)有關(guān)程序和施工合同約定的時(shí)限要求進(jìn)行。合同爭(zhēng)議的調(diào)解可以根據(jù)自愿的原則征得雙方同意后進(jìn)行，也可以按合同約定的爭(zhēng)議解決的最終辦法提請(qǐng)仲裁或訴訟。違約處理與合同的解除必須按有關(guān)規(guī)程的程序進(jìn)行。依據(jù)施工合同約定的工程價(jià)款，審查承包單位的工程計(jì)量，簽認(rèn)工程款支付憑證。14.提醒施工單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制訂有效的防范措施，防止不可抗力事件的發(fā)生。協(xié)助業(yè)主辦理工程竣工驗(yàn)收，移交工

6、程監(jiān)理檔案，審查承包單位工程竣工驗(yàn)收資料。在合同期內(nèi)或合同終止后，不征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將業(yè)主提供的設(shè)施和物品移交給業(yè)主。為業(yè)主提供工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)。十、信息資料管理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是信息管理的負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)有信息資料員負(fù)責(zé)信息的搜集、整理、分類、組卷，管理和檔案移交等工作。施工監(jiān)理階段信息管理的主要內(nèi)容：由建設(shè)單位在工程建設(shè)前期形成的文件，包括主項(xiàng)文件，建設(shè)用地、征地、拆遷文件；勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件，包括地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖及其說(shuō)明，政府有關(guān)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審批意見(jiàn)；合同文件，包括監(jiān)理委托合同，施工承包

7、合同等；開(kāi)工審批文件，包括建設(shè)工程規(guī)劃可證及其附件，建設(shè)工程開(kāi)工申請(qǐng)表，建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等；建設(shè)、施工及監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人名單；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理部總控制計(jì)劃，監(jiān)理月報(bào)、有關(guān)例會(huì)和專題會(huì)議紀(jì)要等；工程開(kāi)/復(fù)工報(bào)審表，工程延期報(bào)審與批復(fù)，工程暫停令；施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）報(bào)審表，工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，工程竣工報(bào)驗(yàn)單，不合格項(xiàng)目處置記錄，質(zhì)量事故報(bào)告及處置結(jié)果；檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)工程、分部工程等工程施工記錄等；工程款支付申請(qǐng)表，支付憑證及工程變更費(fèi)用復(fù)審與簽認(rèn)；分包單位資質(zhì)申報(bào)表，供貨單位資質(zhì)材料，試驗(yàn)單位資質(zhì)材料；有關(guān)質(zhì)量控制、造價(jià)控制

8、及進(jìn)度控制的監(jiān)理通知單及回復(fù)；費(fèi)用索賠報(bào)告及審批，工程及合同變更、合同爭(zhēng)議，違約報(bào)告及處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程總結(jié)，包括專題總結(jié)，工程竣工總結(jié)，質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；保持與業(yè)主的溝通，主動(dòng)了解業(yè)主的意見(jiàn)和要求，溝通情況，報(bào)告有關(guān)工作。信息的加工整理：項(xiàng)目監(jiān)理部資料員應(yīng)將搜集到的各類信息，按照標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、時(shí)效性等原則進(jìn)行鑒別，選擇、核對(duì)、分類立卷管理，需要時(shí)提供給不同需求的管理人員使用。在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)按單位工程整理進(jìn)度、質(zhì)量、投資三個(gè)方面的相應(yīng)信息信息資料應(yīng)按公司質(zhì)量管理體系文件的要求編碼立卷，方便檢查和管理。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理，真實(shí)完整。工程檔案的驗(yàn)收與移交：當(dāng)工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)工程文件

9、歸檔整理規(guī)范要求，將整理完備的監(jiān)理資料報(bào)公司監(jiān)理部審查同意。將符合規(guī)定的工程監(jiān)理檔案移交建設(shè)單位，同時(shí)向檔案館辦理移交，對(duì)公司辦理存檔手續(xù)，填寫(xiě)移交目錄，雙方簽字、蓋章。審查承包企業(yè)工程竣工驗(yàn)收資料，并按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)，敦促承包單位向建設(shè)單位辦理移交。一、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師要充分理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。利用各種工作之便，向業(yè)主作好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理工作程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。尊重業(yè)主，執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)指令，使業(yè)

10、主滿意。對(duì)業(yè)主提出的某些不適當(dāng)?shù)囊?，只要不屬于原則性的問(wèn)題，可先執(zhí)行，然后采取適當(dāng)方式加以解釋或說(shuō)明；對(duì)于原則性的問(wèn)題，可采取書(shū)面報(bào)告等形式說(shuō)明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利進(jìn)行。與承包商的協(xié)調(diào)：堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師要強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和建設(shè)工程的總目標(biāo)，主動(dòng)進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程的實(shí)施情況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見(jiàn)向他匯報(bào)，以尋找對(duì)目標(biāo)控制的干擾，增進(jìn)互相了解。監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師在進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，要注意語(yǔ)言的適當(dāng)，要多進(jìn)行感情交流，用權(quán)要注意適度。施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：與承包商的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好關(guān)系。既要堅(jiān)持原則

11、，又要善于理解承包商項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)。監(jiān)理工程師要公正、通情達(dá)理，對(duì)承包商所提問(wèn)題能及時(shí)予以答復(fù)，對(duì)承包商的指示要明確。進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)可促使業(yè)主與承包商雙方商定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人簽字，作為工程施工合同的附件；同時(shí)，可與業(yè)主、承包商協(xié)商設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，商定考核與獎(jiǎng)罰辦法，以促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方面實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。對(duì)沒(méi)有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用；對(duì)工序交接實(shí)行報(bào)驗(yàn)簽證；對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字，也不予計(jì)算工程量，不予支付工程款。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真研究工程變更，合理計(jì)算價(jià)格，

12、與有關(guān)方面充分協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。對(duì)承包商違約行為的處理。監(jiān)理工程師對(duì)承包商在施工過(guò)程中的違約行為除要立即制止外，在采取相應(yīng)處理措施時(shí)，要慎重，要注意權(quán)限，要有時(shí)限概念。發(fā)現(xiàn)承包商的項(xiàng)目經(jīng)理或工地工程師不稱職時(shí)，要繼續(xù)觀察一段時(shí)間，待掌握足夠的證據(jù)時(shí)，總監(jiān)理工程師可以正式向承包商發(fā)出警告。不能輕易要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理或工地工程師。合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。出現(xiàn)合同爭(zhēng)議，重在協(xié)商。協(xié)商不成時(shí)，才由當(dāng)事人申請(qǐng)調(diào)解。采用仲裁或訴訟手段是最后辦法。對(duì)分包單位的管理。主要是對(duì)分包單位明確合同管理范圍，分層次管理。將總包合同作為一個(gè)獨(dú)立的合同單元進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理，不直接和分包

13、合同發(fā)生關(guān)系。對(duì)分包合同中的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行直接跟蹤監(jiān)控，通過(guò)總包進(jìn)行調(diào)控、糾偏。分包商在施工中發(fā)生的問(wèn)題，由總包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。分包合同發(fā)生的索賠問(wèn)題，一般由總包商負(fù)責(zé)。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，如組織設(shè)計(jì)單位向承包商介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等，把標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問(wèn)題，解決在施工之前；結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加；發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的處理意見(jiàn)等。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；若監(jiān)理單位掌握比設(shè)計(jì)更先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝時(shí)，可主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦。注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。監(jiān)理與設(shè)計(jì)都是受業(yè)主

14、委托進(jìn)行工作的，兩者之間并無(wú)合同關(guān)系，所以，監(jiān)理單位主要是與設(shè)計(jì)單位作好交流工作，協(xié)調(diào)要靠業(yè)主的支持。與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時(shí)，應(yīng)敦促承包商立即向有關(guān)部門報(bào)告情況。建設(shè)工程合同應(yīng)送公正機(jī)關(guān)公證。建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法：會(huì)議協(xié)調(diào)法，是最常用的一種協(xié)調(diào)方法，如第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等交談協(xié)調(diào)法，包括面對(duì)面的交談和電話交談。書(shū)面協(xié)調(diào)法，書(shū)面協(xié)調(diào)也是使用廣泛的方法，它具有合同效力。訪問(wèn)協(xié)調(diào)法，主要用于外部協(xié)調(diào)。情況介紹法，介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的

15、引導(dǎo)。目的是別人能夠理解你介紹的內(nèi)容、問(wèn)題和困難、你想得到的協(xié)助等。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明管理施工安全監(jiān)理控制：項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院第393號(hào)令：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，領(lǐng)會(huì)條例精神，把握基本原則，明確安全責(zé)任，增強(qiáng)法制觀念和依法監(jiān)理意識(shí)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程和天津市其他有關(guān)建設(shè)工程施工安全管理的規(guī)定。制定安全監(jiān)理規(guī)劃和必要的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持“以人為本、安全第一，預(yù)防為主”的方針。做好施工安全生產(chǎn)管理，監(jiān)理人員要加強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)、模范地遵循各項(xiàng)安全管理制度；不斷學(xué)習(xí)和提高安全技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，善于識(shí)別安全隱患，防微杜漸，在實(shí)施

16、工程監(jiān)理的過(guò)程中，決不冒險(xiǎn)作業(yè)；如發(fā)現(xiàn)安全措施或防護(hù)設(shè)施不完善時(shí)，決不進(jìn)行監(jiān)理作業(yè)，必須待施工單位整改符合要求后，再繼續(xù)實(shí)施監(jiān)理作業(yè)。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，總監(jiān)負(fù)責(zé)全面，機(jī)構(gòu)內(nèi)部原則上按專業(yè)職能分工管理，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理部必須按條例規(guī)定，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施監(jiān)理并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理部在建設(shè)單位確定施工單位后，要查驗(yàn)施工單位的安全資質(zhì)、是否辦理安全監(jiān)督手續(xù)。查驗(yàn)施工單位，必須建立、健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度：認(rèn)真嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在

17、安全事故隱患的，要及時(shí)指令施工單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的要立即報(bào)告總監(jiān)簽發(fā)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位。如施工單位拒不整改或者不停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理部要及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全措施、方案組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕，控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。督促?gòu)?qiáng)化施工單位作好安全交底，完善交底手續(xù)；督促施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施；協(xié)同施工單位加大安全檢查力度，及時(shí)消除事故隱患；要把生產(chǎn)安全管理作為監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容之

18、一，有布置，有檢查，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。監(jiān)督控制方法：審查施工單位安全管理及保證體系，檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，作到職責(zé)明確，責(zé)任到人。審查施工單位有關(guān)安全方面的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出具體意見(jiàn)并監(jiān)督執(zhí)行。審查分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底，檢查交底的針對(duì)性及簽字手續(xù)，檢查施工單位的安全自檢情況，提出具體意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。按規(guī)程要求，審查施工臨時(shí)用電、起重吊裝工程、腳手架及高空作業(yè)操作平臺(tái)、模板安裝設(shè)計(jì)、深基坑支護(hù)等專項(xiàng)方案。審查安全網(wǎng)及使用廠家生產(chǎn)的物料提升機(jī)是否有建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證，無(wú)準(zhǔn)用證的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。檢查安全資料是否真實(shí)、符合要求。如接

19、地極電阻值搖測(cè)記錄、電工巡視維修記錄等。檢查安全施工的各項(xiàng)驗(yàn)收制度及落實(shí)情況。腳手架與高空作業(yè)操作平臺(tái)搭設(shè)完畢、物料提升機(jī)與外用電梯安裝完畢、塔吊安裝完畢，臨時(shí)用電供電系統(tǒng)安裝完成，基坑支護(hù)及模板工程支設(shè)完成等，必須有驗(yàn)收資料，責(zé)任人簽字，驗(yàn)收單上有具體量化內(nèi)容，合格后方準(zhǔn)使用或運(yùn)行。各種施工機(jī)具安裝后（如木工平刨、圓盤鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、打樁機(jī)等）驗(yàn)收，合格后辦理驗(yàn)收合格手續(xù)。監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和重點(diǎn)危險(xiǎn)部位進(jìn)行旁站相結(jié)合，作到人人監(jiān)督、齊抓共管、專人負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)安全隱患，在內(nèi)部及時(shí)溝通，并及時(shí)通知施工單位。必要時(shí)按程序發(fā)“整改通知書(shū)”或“工程暫停令”。監(jiān)理周例會(huì)上安全工作作為一個(gè)

20、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，作到警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針。監(jiān)督檢查施工單位文明施工情況，督促施工單位完善各種文明施工設(shè)施，促進(jìn)本工程安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工文明、職業(yè)健康與環(huán)保監(jiān)督管理：項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真貫徹本公司質(zhì)量、安全、環(huán)保三合一體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，確定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，并對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中所有影響環(huán)境的因素和可能涉及人員安全及財(cái)產(chǎn)損失的危害因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定重大環(huán)境因素和重大危害因素并及時(shí)更新，建立風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。當(dāng)承接新項(xiàng)目或監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中的活動(dòng)或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律及其他要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素和危害因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別，及時(shí)報(bào)監(jiān)理公司確認(rèn)和審批。監(jiān)督施工單位遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，采取措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種噪聲、粉塵、廢水、建筑垃圾和化學(xué)物質(zhì)等對(duì)環(huán)境的污