XXXX年?duì)I銷大趨勢(shì)

1、.：.；年世界營(yíng)銷大趨勢(shì)Paul Owen紐約，執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)新、影響力營(yíng)銷和客戶體驗(yàn)是年商界的時(shí)髦詞匯。消費(fèi)者不再置信傳統(tǒng)營(yíng)銷發(fā)揚(yáng)的虛偽障眼法。要博得消費(fèi)者信任，企業(yè)必需每天、長(zhǎng)期都要有良好的表現(xiàn)。而企業(yè)和消費(fèi)者之間的公開協(xié)作程度是前所未有的。他們認(rèn)識(shí)到，假設(shè)缺乏分享，那么他們無法成為聰明的人，無法富有創(chuàng)意性和創(chuàng)新性。早在世紀(jì)初，科技的爆炸性開展就曾經(jīng)優(yōu)化了這種相互協(xié)作的關(guān)系。顯然，品牌設(shè)計(jì)的規(guī)那么徹底改動(dòng)了。品牌設(shè)計(jì)的勝利不再取決于遵照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放浦改喜⒁恢迸c之堅(jiān)持一致性，而是取決于品牌設(shè)計(jì)能否具有開放性、靈敏性以及能否能帶來創(chuàng)新性的體驗(yàn)，唯有如此才干讓品牌設(shè)計(jì)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中博得消費(fèi)

2、者的心智。分享=設(shè)計(jì)=樂趣 (Share=design=deligh)分享能引出新的主意或想法，新的想法輔助設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)可以轉(zhuǎn)化為一種客戶需求進(jìn)而滿足消費(fèi)需求。設(shè)計(jì)是一個(gè)將雙方潛在的協(xié)作能夠性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。設(shè)計(jì)對(duì)分享之后產(chǎn)生的想法進(jìn)展深化探求，之后嚴(yán)謹(jǐn)、聚焦思索，將重點(diǎn)放在一些有價(jià)值、有意義的創(chuàng)作上。假設(shè)設(shè)計(jì)思緒正確，那么設(shè)計(jì)廢品絕對(duì)能讓人感到愉悅。趨勢(shì)運(yùn)用設(shè)計(jì)對(duì)于優(yōu)化整個(gè)商業(yè)流程不斷有著積極的影響。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到六西格瑪流程并不能帶來料想中的結(jié)果。因此，它們開場(chǎng)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)思緒，以便尋覓更多有意義的處理方案。隨著許多市場(chǎng)領(lǐng)先品牌調(diào)整本人的商業(yè)戰(zhàn)略以求為品牌“增值，此時(shí)企業(yè)責(zé)任將發(fā)揚(yáng)更大的

3、作用。而這種企業(yè)責(zé)任認(rèn)識(shí)也浸透到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，因此，責(zé)任感要求企業(yè)必需提出一套可繼續(xù)開展方案，同時(shí)兼顧倫理、外形和功能。關(guān)于線上設(shè)計(jì)，閃光燈、潑灑顏色裝飾和動(dòng)畫人物的運(yùn)用頻率將下降與此同時(shí)，是可以優(yōu)化內(nèi)容導(dǎo)航、與手機(jī)相銜接的熱潮興起，還有功能性、光接口設(shè)計(jì)，這些將會(huì)盛行于一切基于屏幕的運(yùn)用平臺(tái)。一些新穎的設(shè)計(jì)，比如無形標(biāo)志、用戶生成標(biāo)志等能夠?qū)⒉辉偈切路f事物了。什么樣的品牌可以脫穎而出那么年的流行語是什么？是分享、設(shè)計(jì)、樂趣。在新的一年里，我擔(dān)保那些大企業(yè)的品牌故事將會(huì)圍繞品德性的目的展開，同時(shí)以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向、以客戶協(xié)作為過程。以下是我不斷關(guān)注的四個(gè)話題：關(guān)于分享的設(shè)計(jì)原那么。任何遵照創(chuàng)意共享用權(quán)C

4、reative Commons License條款的產(chǎn)品都值得跟隨學(xué)習(xí)。更多的信息請(qǐng)?jiān)L問創(chuàng)意共享網(wǎng)站。簡(jiǎn)單的功能性界面設(shè)計(jì)導(dǎo)向。具有網(wǎng)絡(luò)親密性的事物在年將走向商業(yè)化。比如foursquare。內(nèi)容為王。電視的外形在年將有很大改動(dòng)。針對(duì)較小領(lǐng)域、具有個(gè)性化的內(nèi)容提供商將能吸引觀眾的目光，比如devour。注重倫理設(shè)計(jì)理念和“B企業(yè)型B Corporations的企業(yè)指點(diǎn)它要求社會(huì)責(zé)任型企業(yè)必需思索利益相關(guān)者的利益，比如員工、社區(qū)和環(huán)境。更多的信息請(qǐng)?jiān)L問。包裝Wendy Hunt辛辛那提，客戶總監(jiān)年，等待包裝變得更加具有可繼續(xù)性，并汲取新近的科技開展技術(shù)，可以

5、基于可繼續(xù)開展性，更好地滿足消費(fèi)者的需求?；ㄇ涡揎桞ells and whistles現(xiàn)代消費(fèi)者是購(gòu)物專家，他們只需求幾秒鐘便能做出購(gòu)買決策。尤其是在超市里，產(chǎn)品包裝必需努力讓本人能誘惑購(gòu)物者嘗試新產(chǎn)品。一些產(chǎn)品采用了革命性的技術(shù)，比如薄膜印刷電池，在消費(fèi)者做出決策的關(guān)鍵時(shí)辰能帶來宏大的影響力，因此要想盡方法在產(chǎn)品包裝上添加光亮、添加聲音，甚至是加上動(dòng)作。聲音芯片可以讓貨架上的產(chǎn)品傳送促銷信息，而像紙一樣薄的視屏載體可以有效地展現(xiàn)產(chǎn)品。第一個(gè)采用先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)必然會(huì)在擁堵的市場(chǎng)上引起驚動(dòng)效應(yīng)。反復(fù)運(yùn)用性Reusable留意到了產(chǎn)品第一決策關(guān)鍵時(shí)辰，閱讀了產(chǎn)品標(biāo)簽第二時(shí)辰，之后便是影響消費(fèi)者決策

6、的第三個(gè)時(shí)辰：能否運(yùn)用了可以反復(fù)運(yùn)用的包裝。更多的品牌將讓產(chǎn)品包裝的反復(fù)運(yùn)用變成能夠，企業(yè)希望借此延伸品牌信息，讓它超越產(chǎn)品壽命的限制。美國(guó)小蜜蜂Burts Bees個(gè)人保養(yǎng)品牌，依托產(chǎn)品的全天然成分吸引了有著環(huán)保認(rèn)識(shí)的客戶，該品牌的許多容器可以多次反復(fù)運(yùn)用。可繼續(xù)性Sustainable更多的企業(yè)承諾減輕對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，并因此尋求創(chuàng)新的方式。美國(guó)文具品牌紙友Paper Mate最近推出了一種可進(jìn)展有機(jī)物降解的鋼筆它采用的是可腐化的外殼，在一年內(nèi)分解為有機(jī)物質(zhì)。而卡夫食品Kraft Foods走的是較傳統(tǒng)的道路，它設(shè)立了年減少二氧化碳排放量的目的，方案減少工廠廢棄物，削減%的二氧化碳排放量。

7、針對(duì)性Purposeful在年，假設(shè)想讓本人堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必需有本人的價(jià)值主張，并且讓品牌行動(dòng)和品牌承諾堅(jiān)持一致而且必需經(jīng)過產(chǎn)品包裝傳達(dá)出來。寶潔公司旗下汰漬品牌Tide開展了愛心工程“載荷希望Loads of Hope program，以汰漬品牌的名義發(fā)出限量版洗滌劑，回饋社區(qū)，為受災(zāi)禍影響的地域提供洗衣設(shè)備。在蒙受卡特里娜颶風(fēng)災(zāi)禍的新奧爾良地域，寶潔公司的此次活動(dòng)共投入了.萬件洗衣粉，為.萬個(gè)家庭提供了協(xié)助 。年亟待處理的問題新的挑戰(zhàn)是如何以更少的資源做更多的事減少浪費(fèi)，運(yùn)用較少的天然資源，削減運(yùn)輸本錢同時(shí)經(jīng)過包裝傳達(dá)品牌承諾，在行動(dòng)上和品牌承諾堅(jiān)持一致。購(gòu)物行為John Matth

8、ews悉尼，戰(zhàn)略總監(jiān)他們都希望年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇力量得到加強(qiáng)。在澳大利亞，線上銷售數(shù)據(jù)顯示，強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)體正在尋覓一些較弱的市場(chǎng)，以便作為市場(chǎng)資源的廉價(jià)供應(yīng)地。消費(fèi)者從金融危機(jī)中汲取了教訓(xùn)，依然會(huì)謹(jǐn)慎行事。消費(fèi)者行為有能夠會(huì)繼續(xù)動(dòng)搖，他們將在樂觀和悲觀的兩種市場(chǎng)心情中起伏。綠色VS精簡(jiǎn)Green Versus Lean在經(jīng)濟(jì)危機(jī)迸發(fā)之前，可繼續(xù)性消費(fèi)曾經(jīng)日益遭到注重。在年，他們會(huì)看到一些小的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買少量的新產(chǎn)品，以此取代對(duì)舊物品的重新再利用。消費(fèi)者不再滿足于為綠色產(chǎn)品支付額外費(fèi)用，而是要求一切的品牌都更加具有環(huán)保友好性。真實(shí)產(chǎn)地Real Places原產(chǎn)地品牌在零售業(yè)能夠會(huì)成為一股更強(qiáng)大的

9、力量。原產(chǎn)地將成為食物零售業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，在供應(yīng)鏈中，“有源可溯的產(chǎn)品能夠?yàn)槠放茙聿顒e化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無論如何，品牌將把消費(fèi)者和品牌產(chǎn)品源頭聯(lián)絡(luò)到一同。實(shí)踐價(jià)值Real Value在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，零售業(yè)觸動(dòng)市場(chǎng)的是其廣泛推行的“平價(jià)奢華Masstige和“新奢華New Luxury。在一段時(shí)間內(nèi)，為標(biāo)榜奢華的群眾商品支付溢價(jià)的熱潮沖昏了消費(fèi)者的頭腦。在年，消費(fèi)者將尋求鞏固耐用、運(yùn)用壽命長(zhǎng)、產(chǎn)品成分真實(shí)、具有可靠性的商品。有的品牌將運(yùn)用老式的資料，在形狀上，一看就讓人覺得很有價(jià)值，有平安感，比如耐克運(yùn)動(dòng)鞋采用的哈里斯粗紋呢。真實(shí)故事Real Stories購(gòu)物者發(fā)現(xiàn)本人的平安感在動(dòng)搖，可支配的

10、收入銳減，同時(shí)他們身邊又出現(xiàn)了很多新奇的商品。一些開展數(shù)字化和社交媒體活動(dòng)的企業(yè)開場(chǎng)實(shí)施古怪的、希望引起世人關(guān)注的推行戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略看起來和品牌產(chǎn)品沒有任何關(guān)聯(lián)，比如之前有的企業(yè)玩噱頭，將蔬菜果醬更名為iSnack .不要指望如今還能在商店的貨架上看到這樣的商品。品牌首先必需關(guān)注本人與眾不同的產(chǎn)品功能性，之后經(jīng)過一些真實(shí)的故事和創(chuàng)意展現(xiàn)產(chǎn)品功能，讓客戶體驗(yàn)到真實(shí)性。年亟待處理的問題消費(fèi)行為能否會(huì)重新回到老習(xí)慣上，或者是經(jīng)濟(jì)衰退后遺癥長(zhǎng)期改動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買行為。可繼續(xù)性Sustainable更多的企業(yè)承諾減輕對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，并因此尋求創(chuàng)新的方式。美國(guó)文具品牌紙友Paper Mate最近推出了一種

11、可進(jìn)展有機(jī)物降解的鋼筆它采用的是可腐化的外殼，在一年內(nèi)分解為有機(jī)物質(zhì)。而卡夫食品Kraft Foods走的是較傳統(tǒng)的道路，它設(shè)立了年減少二氧化碳排放量的目的，方案減少工廠廢棄物，削減%的二氧化碳排放量。針對(duì)性Purposeful在年，假設(shè)想讓本人堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必需有本人的價(jià)值主張，并且讓品牌行動(dòng)和品牌承諾堅(jiān)持一致而且必需經(jīng)過產(chǎn)品包裝傳達(dá)出來。寶潔公司旗下汰漬品牌Tide開展了愛心工程“載荷希望Loads of Hope program，以汰漬品牌的名義發(fā)出限量版洗滌劑，回饋社區(qū)，為受災(zāi)禍影響的地域提供洗衣設(shè)備。在蒙受卡特里娜颶風(fēng)災(zāi)禍的新奧爾良地域，寶潔公司的此次活動(dòng)共投入了.萬件洗衣粉，

12、為.萬個(gè)家庭提供了協(xié)助 。年亟待處理的問題新的挑戰(zhàn)是如何以更少的資源做更多的事減少浪費(fèi)，運(yùn)用較少的天然資源，削減運(yùn)輸本錢同時(shí)經(jīng)過包裝傳達(dá)品牌承諾，在行動(dòng)上和品牌承諾堅(jiān)持一致。購(gòu)物行為John Matthews悉尼，戰(zhàn)略總監(jiān)他們都希望年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇力量得到加強(qiáng)。在澳大利亞，線上銷售數(shù)據(jù)顯示，強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)體正在尋覓一些較弱的市場(chǎng)，以便作為市場(chǎng)資源的廉價(jià)供應(yīng)地。消費(fèi)者從金融危機(jī)中汲取了教訓(xùn)，依然會(huì)謹(jǐn)慎行事。消費(fèi)者行為有能夠會(huì)繼續(xù)動(dòng)搖，他們將在樂觀和悲觀的兩種市場(chǎng)心情中起伏。綠色VS精簡(jiǎn)Green Versus Lean在經(jīng)濟(jì)危機(jī)迸發(fā)之前，可繼續(xù)性消費(fèi)曾經(jīng)日益遭到注重。在年，他們會(huì)看到一些小的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)

13、者會(huì)購(gòu)買少量的新產(chǎn)品，以此取代對(duì)舊物品的重新再利用。消費(fèi)者不再滿足于為綠色產(chǎn)品支付額外費(fèi)用，而是要求一切的品牌都更加具有環(huán)保友好性。真實(shí)產(chǎn)地Real Places原產(chǎn)地品牌在零售業(yè)能夠會(huì)成為一股更強(qiáng)大的力量。原產(chǎn)地將成為食物零售業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，在供應(yīng)鏈中，“有源可溯的產(chǎn)品能夠?yàn)槠放茙聿顒e化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無論如何，品牌將把消費(fèi)者和品牌產(chǎn)品源頭聯(lián)絡(luò)到一同。實(shí)踐價(jià)值Real Value在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，零售業(yè)觸動(dòng)市場(chǎng)的是其廣泛推行的“平價(jià)奢華Masstige和“新奢華New Luxury。在一段時(shí)間內(nèi)，為標(biāo)榜奢華的群眾商品支付溢價(jià)的熱潮沖昏了消費(fèi)者的頭腦。在年，消費(fèi)者將尋求鞏固耐用、運(yùn)用壽命長(zhǎng)、產(chǎn)品

14、成分真實(shí)、具有可靠性的商品。有的品牌將運(yùn)用老式的資料，在形狀上，一看就讓人覺得很有價(jià)值，有平安感，比如耐克運(yùn)動(dòng)鞋采用的哈里斯粗紋呢。真實(shí)故事Real Stories購(gòu)物者發(fā)現(xiàn)本人的平安感在動(dòng)搖，可支配的收入銳減，同時(shí)他們身邊又出現(xiàn)了很多新奇的商品。一些開展數(shù)字化和社交媒體活動(dòng)的企業(yè)開場(chǎng)實(shí)施古怪的、希望引起世人關(guān)注的推行戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略看起來和品牌產(chǎn)品沒有任何關(guān)聯(lián)，比如之前有的企業(yè)玩噱頭，將蔬菜果醬更名為iSnack .不要指望如今還能在商店的貨架上看到這樣的商品。品牌首先必需關(guān)注本人與眾不同的產(chǎn)品功能性，之后經(jīng)過一些真實(shí)的故事和創(chuàng)意展現(xiàn)產(chǎn)品功能，讓客戶體驗(yàn)到真實(shí)性。年亟待處理的問題消費(fèi)行為能否會(huì)

15、重新回到老習(xí)慣上，或者是經(jīng)濟(jì)衰退后遺癥長(zhǎng)期改動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買行為。食品Kristin James紐約，高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理目前正在發(fā)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移意味著“從鄉(xiāng)村到餐桌Farm-to-table運(yùn)動(dòng)的興起尤其是在美國(guó)，美國(guó)消費(fèi)者長(zhǎng)期以來以為他們與食物的原產(chǎn)地有著很大的疏離感。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，人們需求簡(jiǎn)單、真實(shí)的體驗(yàn)，消費(fèi)者想要了解本人選擇的商品對(duì)社區(qū)環(huán)境呵斥的影響。假設(shè)他購(gòu)買了一件本地消費(fèi)的食物，而且他恰巧認(rèn)識(shí)那個(gè)栽種這把萵苣的人，或者是知道那個(gè)養(yǎng)牛的農(nóng)戶，這種覺得將讓人感到非常滿足。食品平安直接關(guān)系到家庭和社區(qū)，今天更是如此。消費(fèi)者將尋求購(gòu)買那些當(dāng)?shù)叵M(fèi)的食品。企業(yè)如何利用這些趨勢(shì)對(duì)于品牌企業(yè)而言，除了讓品

16、牌滿足“便利性和“潮流導(dǎo)向之外，還必需為品牌發(fā)明一種情感意義?！皟r(jià)值不再意味著價(jià)錢，它指的是品牌產(chǎn)品如何讓客戶受害并且改善客戶的生活。不是每一個(gè)人都能接觸到好的農(nóng)場(chǎng)或是菜園，企業(yè)必需注重這一理念潛在地傳達(dá)了消費(fèi)者對(duì)真實(shí)性和源頭銜接性的需求，尤其大品牌必需在這一方面有所作為。沃爾瑪Walmart因此添加了當(dāng)?shù)厥称返牟少?gòu)量有的連鎖店添加了兩倍，有的連鎖店添加了三倍，同時(shí)沃爾瑪對(duì)于農(nóng)產(chǎn)種類植的要求也更為嚴(yán)厲。鑒于沃爾瑪?shù)拇笠?guī)模、普及性和平價(jià)性，這意味著將有更多的人可以購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的、當(dāng)?shù)胤N植的農(nóng)產(chǎn)品。什么樣的品牌能脫穎而出那些可以感受人的心靈并和消費(fèi)者建立聯(lián)絡(luò)的品牌將遭到關(guān)注。營(yíng)銷者應(yīng)該明白，此時(shí)的消費(fèi)

17、者對(duì)市場(chǎng)上的食物和烹飪依然非常擔(dān)憂、顧慮，雖然如今商家為人們提供了許多數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)量空前龐大又或許就是由于這些數(shù)據(jù)才使人害怕。整個(gè)食品行業(yè)應(yīng)該向新市場(chǎng)的釀酒師學(xué)習(xí)，他們都有非常專業(yè)的知識(shí)，經(jīng)過一個(gè)個(gè)根基扎實(shí)的品牌故事，最終和客戶建立起聯(lián)絡(luò)。年亟待處理的問題快餐店如何調(diào)整戰(zhàn)略照顧好老顧客他們關(guān)懷食物來源，關(guān)懷食品對(duì)社區(qū)呵斥的影響?；?dòng)文娛Frank Vial舊金山，戰(zhàn)略總監(jiān)今天的互動(dòng)營(yíng)銷和十年前相比差別非常大，這是由于游戲制造的本錢不斷上升。這個(gè)行業(yè)閱歷過一個(gè)緊縮時(shí)期，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上只需少數(shù)大企業(yè)，比如知名的多媒體行業(yè)的佼佼者美國(guó)藝電(Electronic Arts、美國(guó)動(dòng)視(Activision

18、)、育碧文娛軟件公司Ubisoft，它們都將本人推上了納斯達(dá)克榜單。但是如今不同了，其他出版商利用市場(chǎng)空隙仍能博得市場(chǎng)話語權(quán).年將出現(xiàn)什么景象永遠(yuǎn)在線Always on：游戲行業(yè)最終將構(gòu)成一個(gè)永遠(yuǎn)在線、讓人一直堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)形狀的社區(qū)?？梢怨烙?jì)Facebook將開發(fā)本人的網(wǎng)絡(luò)游戲，而其他網(wǎng)絡(luò)游戲公司也會(huì)創(chuàng)建本人的社交網(wǎng)絡(luò)。數(shù)字化交付Digital delivery：游戲公司將改動(dòng)本人的交付方式，從原來的一次性零售買賣轉(zhuǎn)變成和購(gòu)買方堅(jiān)持一種繼續(xù)的數(shù)字化關(guān)系。還有一些其他的商業(yè)方式，比如提供免費(fèi)游戲，但是卻靠游戲晉級(jí)、提升附加值和虛擬商品收費(fèi)，這些都將吸引新的玩家，從而帶來基于買賣數(shù)量的盈利。虛擬能夠性

19、Virtual possibilities：等待游戲行業(yè)最終能讓人經(jīng)過游戲得到身臨其境的全感官體驗(yàn)，而游戲從原來的狹隘、線性故事開辟到具有無限能夠性的想象空間。同時(shí)，游戲平臺(tái)將會(huì)日益開放資源，允許游戲迷共同開發(fā)游戲，豐富游戲世界。便于用戶運(yùn)用的動(dòng)作識(shí)別、力反響技術(shù)和加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)感的游戲?qū)?huì)成為主流。主流玩家Mainstream audience：“玩家的定義將更為擴(kuò)展，不論性別和年齡。任天堂的Wii鼓勵(lì)玩家積極投入并參與互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)老少咸宜，這讓這款游戲成為搶手的家用游戲，其手持式DS游戲機(jī)主要作為教學(xué)輔助玩具進(jìn)展銷售，重點(diǎn)宣傳本人是一款可以輔助兒童進(jìn)展家庭教育的游戲。這些都讓這款游戲吸引到了比以往

20、更多的留意力。什么樣的品牌將脫穎而出行業(yè)指點(diǎn)者藝電將繼續(xù)推進(jìn)互動(dòng)文娛，主要開發(fā)體育、健身、教育和教育游戲。迪士尼將利用其收買的游戲開發(fā)平臺(tái)Playdom，利用社交游戲活動(dòng)戰(zhàn)略推行迪士尼樂園、旗下的ESPN運(yùn)動(dòng)主題餐廳以及試金石影片公司Touchstone。而市場(chǎng)領(lǐng)先的消費(fèi)品牌比如百事可樂，甚至是采取BB營(yíng)銷的品牌比如IBM，將會(huì)開發(fā)一些寓教于樂的游戲，以便和消費(fèi)者建立聯(lián)絡(luò)。年亟待處理的問題游戲公司在擴(kuò)展客戶群、轉(zhuǎn)變成為直接面向消費(fèi)者的商業(yè)方式的同時(shí)，怎樣才干盈利?？衫^續(xù)性Sustainable更多的企業(yè)承諾減輕對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，并因此尋求創(chuàng)新的方式。美國(guó)文具品牌紙友Paper Mate最近推出

21、了一種可進(jìn)展有機(jī)物降解的鋼筆它采用的是可腐化的外殼，在一年內(nèi)分解為有機(jī)物質(zhì)。而卡夫食品Kraft Foods走的是較傳統(tǒng)的道路，它設(shè)立了年減少二氧化碳排放量的目的，方案減少工廠廢棄物，削減%的二氧化碳排放量。針對(duì)性Purposeful在年，假設(shè)想讓本人堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必需有本人的價(jià)值主張，并且讓品牌行動(dòng)和品牌承諾堅(jiān)持一致而且必需經(jīng)過產(chǎn)品包裝傳達(dá)出來。寶潔公司旗下汰漬品牌Tide開展了愛心工程“載荷希望Loads of Hope program，以汰漬品牌的名義發(fā)出限量版洗滌劑，回饋社區(qū)，為受災(zāi)禍影響的地域提供洗衣設(shè)備。在蒙受卡特里娜颶風(fēng)災(zāi)禍的新奧爾良地域，寶潔公司的此次活動(dòng)共投入了.萬件洗

22、衣粉，為.萬個(gè)家庭提供了協(xié)助 。年亟待處理的問題新的挑戰(zhàn)是如何以更少的資源做更多的事減少浪費(fèi)，運(yùn)用較少的天然資源，削減運(yùn)輸本錢同時(shí)經(jīng)過包裝傳達(dá)品牌承諾，在行動(dòng)上和品牌承諾堅(jiān)持一致。購(gòu)物行為John Matthews悉尼，戰(zhàn)略總監(jiān)他們都希望年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇力量得到加強(qiáng)。在澳大利亞，線上銷售數(shù)據(jù)顯示，強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)體正在尋覓一些較弱的市場(chǎng)，以便作為市場(chǎng)資源的廉價(jià)供應(yīng)地。消費(fèi)者從金融危機(jī)中汲取了教訓(xùn)，依然會(huì)謹(jǐn)慎行事。消費(fèi)者行為有能夠會(huì)繼續(xù)動(dòng)搖，他們將在樂觀和悲觀的兩種市場(chǎng)心情中起伏。綠色VS精簡(jiǎn)Green Versus Lean在經(jīng)濟(jì)危機(jī)迸發(fā)之前，可繼續(xù)性消費(fèi)曾經(jīng)日益遭到注重。在年，他們會(huì)看到一些小的轉(zhuǎn)變

23、，消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買少量的新產(chǎn)品，以此取代對(duì)舊物品的重新再利用。消費(fèi)者不再滿足于為綠色產(chǎn)品支付額外費(fèi)用，而是要求一切的品牌都更加具有環(huán)保友好性。真實(shí)產(chǎn)地Real Places原產(chǎn)地品牌在零售業(yè)能夠會(huì)成為一股更強(qiáng)大的力量。原產(chǎn)地將成為食物零售業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，在供應(yīng)鏈中，“有源可溯的產(chǎn)品能夠?yàn)槠放茙聿顒e化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無論如何，品牌將把消費(fèi)者和品牌產(chǎn)品源頭聯(lián)絡(luò)到一同。實(shí)踐價(jià)值Real Value在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，零售業(yè)觸動(dòng)市場(chǎng)的是其廣泛推行的“平價(jià)奢華Masstige和“新奢華New Luxury。在一段時(shí)間內(nèi)，為標(biāo)榜奢華的群眾商品支付溢價(jià)的熱潮沖昏了消費(fèi)者的頭腦。在年，消費(fèi)者將尋求鞏固耐用、運(yùn)用壽命長(zhǎng)

24、、產(chǎn)品成分真實(shí)、具有可靠性的商品。有的品牌將運(yùn)用老式的資料，在形狀上，一看就讓人覺得很有價(jià)值，有平安感，比如耐克運(yùn)動(dòng)鞋采用的哈里斯粗紋呢。真實(shí)故事Real Stories購(gòu)物者發(fā)現(xiàn)本人的平安感在動(dòng)搖，可支配的收入銳減，同時(shí)他們身邊又出現(xiàn)了很多新奇的商品。一些開展數(shù)字化和社交媒體活動(dòng)的企業(yè)開場(chǎng)實(shí)施古怪的、希望引起世人關(guān)注的推行戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略看起來和品牌產(chǎn)品沒有任何關(guān)聯(lián)，比如之前有的企業(yè)玩噱頭，將蔬菜果醬更名為iSnack .不要指望如今還能在商店的貨架上看到這樣的商品。品牌首先必需關(guān)注本人與眾不同的產(chǎn)品功能性，之后經(jīng)過一些真實(shí)的故事和創(chuàng)意展現(xiàn)產(chǎn)品功能，讓客戶體驗(yàn)到真實(shí)性。年亟待處理的問題消費(fèi)行為

25、能否會(huì)重新回到老習(xí)慣上，或者是經(jīng)濟(jì)衰退后遺癥長(zhǎng)期改動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買行為。食品Kristin James紐約，高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理目前正在發(fā)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移意味著“從鄉(xiāng)村到餐桌Farm-to-table運(yùn)動(dòng)的興起尤其是在美國(guó)，美國(guó)消費(fèi)者長(zhǎng)期以來以為他們與食物的原產(chǎn)地有著很大的疏離感。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，人們需求簡(jiǎn)單、真實(shí)的體驗(yàn)，消費(fèi)者想要了解本人選擇的商品對(duì)社區(qū)環(huán)境呵斥的影響。假設(shè)他購(gòu)買了一件本地消費(fèi)的食物，而且他恰巧認(rèn)識(shí)那個(gè)栽種這把萵苣的人，或者是知道那個(gè)養(yǎng)牛的農(nóng)戶，這種覺得將讓人感到非常滿足。食品平安直接關(guān)系到家庭和社區(qū)，今天更是如此。消費(fèi)者將尋求購(gòu)買那些當(dāng)?shù)叵M(fèi)的食品。企業(yè)如何利用這些趨勢(shì)對(duì)于品牌企業(yè)而言，除

26、了讓品牌滿足“便利性和“潮流導(dǎo)向之外，還必需為品牌發(fā)明一種情感意義?！皟r(jià)值不再意味著價(jià)錢，它指的是品牌產(chǎn)品如何讓客戶受害并且改善客戶的生活。不是每一個(gè)人都能接觸到好的農(nóng)場(chǎng)或是菜園，企業(yè)必需注重這一理念潛在地傳達(dá)了消費(fèi)者對(duì)真實(shí)性和源頭銜接性的需求，尤其大品牌必需在這一方面有所作為。沃爾瑪Walmart因此添加了當(dāng)?shù)厥称返牟少?gòu)量有的連鎖店添加了兩倍，有的連鎖店添加了三倍，同時(shí)沃爾瑪對(duì)于農(nóng)產(chǎn)種類植的要求也更為嚴(yán)厲。鑒于沃爾瑪?shù)拇笠?guī)模、普及性和平價(jià)性，這意味著將有更多的人可以購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的、當(dāng)?shù)胤N植的農(nóng)產(chǎn)品。什么樣的品牌能脫穎而出那些可以感受人的心靈并和消費(fèi)者建立聯(lián)絡(luò)的品牌將遭到關(guān)注。營(yíng)銷者應(yīng)該明白，此時(shí)

27、的消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)上的食物和烹飪依然非常擔(dān)憂、顧慮，雖然如今商家為人們提供了許多數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)量空前龐大又或許就是由于這些數(shù)據(jù)才使人害怕。整個(gè)食品行業(yè)應(yīng)該向新市場(chǎng)的釀酒師學(xué)習(xí)，他們都有非常專業(yè)的知識(shí)，經(jīng)過一個(gè)個(gè)根基扎實(shí)的品牌故事，最終和客戶建立起聯(lián)絡(luò)。年亟待處理的問題快餐店如何調(diào)整戰(zhàn)略照顧好老顧客他們關(guān)懷食物來源，關(guān)懷食品對(duì)社區(qū)呵斥的影響?；?dòng)文娛Frank Vial舊金山，戰(zhàn)略總監(jiān)今天的互動(dòng)營(yíng)銷和十年前相比差別非常大，這是由于游戲制造的本錢不斷上升。這個(gè)行業(yè)閱歷過一個(gè)緊縮時(shí)期，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上只需少數(shù)大企業(yè)，比如知名的多媒體行業(yè)的佼佼者美國(guó)藝電(Electronic Arts、美國(guó)動(dòng)視(Activis

28、ion)、育碧文娛軟件公司Ubisoft，它們都將本人推上了納斯達(dá)克榜單。但是如今不同了，其他出版商利用市場(chǎng)空隙仍能博得市場(chǎng)話語權(quán).年將出現(xiàn)什么景象永遠(yuǎn)在線Always on：游戲行業(yè)最終將構(gòu)成一個(gè)永遠(yuǎn)在線、讓人一直堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)形狀的社區(qū)。可以估計(jì)Facebook將開發(fā)本人的網(wǎng)絡(luò)游戲，而其他網(wǎng)絡(luò)游戲公司也會(huì)創(chuàng)建本人的社交網(wǎng)絡(luò)。數(shù)字化交付Digital delivery：游戲公司將改動(dòng)本人的交付方式，從原來的一次性零售買賣轉(zhuǎn)變成和購(gòu)買方堅(jiān)持一種繼續(xù)的數(shù)字化關(guān)系。還有一些其他的商業(yè)方式，比如提供免費(fèi)游戲，但是卻靠游戲晉級(jí)、提升附加值和虛擬商品收費(fèi)，這些都將吸引新的玩家，從而帶來基于買賣數(shù)量的盈利。虛擬

29、能夠性Virtual possibilities：等待游戲行業(yè)最終能讓人經(jīng)過游戲得到身臨其境的全感官體驗(yàn)，而游戲從原來的狹隘、線性故事開辟到具有無限能夠性的想象空間。同時(shí)，游戲平臺(tái)將會(huì)日益開放資源，允許游戲迷共同開發(fā)游戲，豐富游戲世界。便于用戶運(yùn)用的動(dòng)作識(shí)別、力反響技術(shù)和加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)感的游戲?qū)?huì)成為主流。主流玩家Mainstream audience：“玩家的定義將更為擴(kuò)展，不論性別和年齡。任天堂的Wii鼓勵(lì)玩家積極投入并參與互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)老少咸宜，這讓這款游戲成為搶手的家用游戲，其手持式DS游戲機(jī)主要作為教學(xué)輔助玩具進(jìn)展銷售，重點(diǎn)宣傳本人是一款可以輔助兒童進(jìn)展家庭教育的游戲。這些都讓這款游戲吸引到了

30、比以往更多的留意力。什么樣的品牌將脫穎而出行業(yè)指點(diǎn)者藝電將繼續(xù)推進(jìn)互動(dòng)文娛，主要開發(fā)體育、健身、教育和教育游戲。迪士尼將利用其收買的游戲開發(fā)平臺(tái)Playdom，利用社交游戲活動(dòng)戰(zhàn)略推行迪士尼樂園、旗下的ESPN運(yùn)動(dòng)主題餐廳以及試金石影片公司Touchstone。而市場(chǎng)領(lǐng)先的消費(fèi)品牌比如百事可樂，甚至是采取BB營(yíng)銷的品牌比如IBM，將會(huì)開發(fā)一些寓教于樂的游戲，以便和消費(fèi)者建立聯(lián)絡(luò)。年亟待處理的問題游戲公司在擴(kuò)展客戶群、轉(zhuǎn)變成為直接面向消費(fèi)者的商業(yè)方式的同時(shí)，怎樣才干盈利。品牌管理Felix St?ckle德國(guó)漢堡，區(qū)域總裁民主化品牌建立 Democratic branding社交媒體的興起讓營(yíng)銷

31、界一躍步入一個(gè)完全透明的時(shí)代，F(xiàn)acebook、Twitter、YouTube和消費(fèi)者博客等，讓普通消費(fèi)者有能夠和素未謀面的數(shù)百萬個(gè)消費(fèi)者相互交流。在數(shù)字化時(shí)代之前，品牌一切者依拜托費(fèi)廣告以便控制、傳播品牌信息；而今天，數(shù)字化口碑傳播實(shí)現(xiàn)了不受品牌控制的產(chǎn)品體驗(yàn)交流，它可以企及龐大的全球受眾群體。社交媒體的話題主要聚焦在品牌承諾的兌現(xiàn)上。人們運(yùn)用數(shù)字化渠道相互交流，以本人的真實(shí)體驗(yàn)為品牌打分他們尤其會(huì)分享那些未能兌現(xiàn)承諾的負(fù)面“品牌故事。企業(yè)的品牌承諾和兌現(xiàn)之間的差距越大，那么消費(fèi)者抗議的聲音越響，而且通常運(yùn)用的言語會(huì)更加具有挖苦性和挖苦性。最終，客戶的品牌體驗(yàn)會(huì)影響其他客戶對(duì)品牌的印象。因此

32、，營(yíng)銷者必需不僅僅是做出品牌承諾，要注重品牌體驗(yàn)管理，而更為重要的是預(yù)期的品牌體驗(yàn)必需可以兌現(xiàn)，并對(duì)品牌活動(dòng)和效果進(jìn)展監(jiān)控和衡量。在年這種趨勢(shì)將會(huì)更加明顯，尤其是如今經(jīng)過手機(jī)堅(jiān)持線上溝通曾經(jīng)成為一種常態(tài)。等待品牌建立變得更加民主化，企業(yè)開放更多的資源。開放的典范The open paradigm一個(gè)品牌管理者如今就是一位主持人，他必需能和整個(gè)社區(qū)的消費(fèi)者堅(jiān)持互動(dòng)，吸引消費(fèi)者積極參與。勝利的品牌管理者將為消費(fèi)者提供一些方式，鼓勵(lì)他們反響信息，和企業(yè)構(gòu)成協(xié)作關(guān)系，一同為品牌的個(gè)性化發(fā)明更多的能夠性。與此同時(shí)，他們將關(guān)注消費(fèi)者反響回來的信息。在年，那些可以讓本人成為開放典范的品牌既能兌現(xiàn)本人的品牌承

33、諾，同時(shí)又和消費(fèi)者協(xié)作發(fā)明品牌體驗(yàn)將成為贏家。那些不這么做的企業(yè)將首先失去品牌關(guān)聯(lián)性，接著失去品牌信譽(yù)，最終失去市場(chǎng)銷量和市場(chǎng)占有率。品牌中國(guó)Monica Au香港，區(qū)域總裁年將出現(xiàn)什么景象世界各地的消費(fèi)者將不再那么排斥中國(guó)品牌。如今購(gòu)買不那么昂貴的商品將是一個(gè)明智的選擇，而且在全球性的經(jīng)濟(jì)衰退過后，中國(guó)品牌能以合理的價(jià)錢、合理的質(zhì)量打進(jìn)全球市場(chǎng)。隨著國(guó)際性企業(yè)繼續(xù)將品牌知識(shí)、研發(fā)才干和技術(shù)、全球管理方式帶入“崛起的中國(guó)，中國(guó)企業(yè)將有許多時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)世界上最好的商業(yè)運(yùn)營(yíng)手法。中國(guó)寬廣的市場(chǎng)將變得更加復(fù)雜，對(duì)于許多外鄉(xiāng)品牌而言，它們可以將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為走出國(guó)門、走入全球市場(chǎng)之前的練兵場(chǎng)。關(guān)于中國(guó)制造M

34、ade in China，外鄉(xiāng)品牌對(duì)品牌外觀和品牌感受進(jìn)展調(diào)整，采用那些國(guó)際巨頭之前在中國(guó)的實(shí)際證明能獲得宏大勝利的品牌戰(zhàn)略，這將讓它們把更多的資金投入到品牌建立中。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)會(huì)以閃電般的速度，快速占領(lǐng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的短板市場(chǎng)。一些品牌，比如耐克，當(dāng)看到外鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)品牌度擠進(jìn)市場(chǎng)時(shí)也不會(huì)感到詫異了。度模擬耐克勝利的品牌戰(zhàn)略，年內(nèi)從一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)躋身成為市場(chǎng)最大的運(yùn)動(dòng)品牌之一。與此同時(shí)，許多國(guó)際品牌都在努力順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。隨著外鄉(xiāng)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)更為突出，國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這也是它們之所以能獲得品牌溢價(jià)的緣由將進(jìn)一步減弱。年亟待處理的問題從外鄉(xiāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向全球市場(chǎng)，中國(guó)品牌將如何管理好本人的企業(yè)?？衫^續(xù)性

35、Sustainable更多的企業(yè)承諾減輕對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，并因此尋求創(chuàng)新的方式。美國(guó)文具品牌紙友Paper Mate最近推出了一種可進(jìn)展有機(jī)物降解的鋼筆它采用的是可腐化的外殼，在一年內(nèi)分解為有機(jī)物質(zhì)。而卡夫食品Kraft Foods走的是較傳統(tǒng)的道路，它設(shè)立了年減少二氧化碳排放量的目的，方案減少工廠廢棄物，削減%的二氧化碳排放量。針對(duì)性Purposeful在年，假設(shè)想讓本人堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必需有本人的價(jià)值主張，并且讓品牌行動(dòng)和品牌承諾堅(jiān)持一致而且必需經(jīng)過產(chǎn)品包裝傳達(dá)出來。寶潔公司旗下汰漬品牌Tide開展了愛心工程“載荷希望Loads of Hope program，以汰漬品牌的名義發(fā)出限量

36、版洗滌劑，回饋社區(qū)，為受災(zāi)禍影響的地域提供洗衣設(shè)備。在蒙受卡特里娜颶風(fēng)災(zāi)禍的新奧爾良地域，寶潔公司的此次活動(dòng)共投入了.萬件洗衣粉，為.萬個(gè)家庭提供了協(xié)助 。年亟待處理的問題新的挑戰(zhàn)是如何以更少的資源做更多的事減少浪費(fèi)，運(yùn)用較少的天然資源，削減運(yùn)輸本錢同時(shí)經(jīng)過包裝傳達(dá)品牌承諾，在行動(dòng)上和品牌承諾堅(jiān)持一致。購(gòu)物行為John Matthews悉尼，戰(zhàn)略總監(jiān)他們都希望年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇力量得到加強(qiáng)。在澳大利亞，線上銷售數(shù)據(jù)顯示，強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)體正在尋覓一些較弱的市場(chǎng)，以便作為市場(chǎng)資源的廉價(jià)供應(yīng)地。消費(fèi)者從金融危機(jī)中汲取了教訓(xùn)，依然會(huì)謹(jǐn)慎行事。消費(fèi)者行為有能夠會(huì)繼續(xù)動(dòng)搖，他們將在樂觀和悲觀的兩種市場(chǎng)心情中起伏。

37、綠色VS精簡(jiǎn)Green Versus Lean在經(jīng)濟(jì)危機(jī)迸發(fā)之前，可繼續(xù)性消費(fèi)曾經(jīng)日益遭到注重。在年，他們會(huì)看到一些小的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買少量的新產(chǎn)品，以此取代對(duì)舊物品的重新再利用。消費(fèi)者不再滿足于為綠色產(chǎn)品支付額外費(fèi)用，而是要求一切的品牌都更加具有環(huán)保友好性。真實(shí)產(chǎn)地Real Places原產(chǎn)地品牌在零售業(yè)能夠會(huì)成為一股更強(qiáng)大的力量。原產(chǎn)地將成為食物零售業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，在供應(yīng)鏈中，“有源可溯的產(chǎn)品能夠?yàn)槠放茙聿顒e化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無論如何，品牌將把消費(fèi)者和品牌產(chǎn)品源頭聯(lián)絡(luò)到一同。實(shí)踐價(jià)值Real Value在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，零售業(yè)觸動(dòng)市場(chǎng)的是其廣泛推行的“平價(jià)奢華Masstige和“新奢華Ne

38、w Luxury。在一段時(shí)間內(nèi)，為標(biāo)榜奢華的群眾商品支付溢價(jià)的熱潮沖昏了消費(fèi)者的頭腦。在年，消費(fèi)者將尋求鞏固耐用、運(yùn)用壽命長(zhǎng)、產(chǎn)品成分真實(shí)、具有可靠性的商品。有的品牌將運(yùn)用老式的資料，在形狀上，一看就讓人覺得很有價(jià)值，有平安感，比如耐克運(yùn)動(dòng)鞋采用的哈里斯粗紋呢。真實(shí)故事Real Stories購(gòu)物者發(fā)現(xiàn)本人的平安感在動(dòng)搖，可支配的收入銳減，同時(shí)他們身邊又出現(xiàn)了很多新奇的商品。一些開展數(shù)字化和社交媒體活動(dòng)的企業(yè)開場(chǎng)實(shí)施古怪的、希望引起世人關(guān)注的推行戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略看起來和品牌產(chǎn)品沒有任何關(guān)聯(lián)，比如之前有的企業(yè)玩噱頭，將蔬菜果醬更名為iSnack .不要指望如今還能在商店的貨架上看到這樣的商品。品牌

39、首先必需關(guān)注本人與眾不同的產(chǎn)品功能性，之后經(jīng)過一些真實(shí)的故事和創(chuàng)意展現(xiàn)產(chǎn)品功能，讓客戶體驗(yàn)到真實(shí)性。年亟待處理的問題消費(fèi)行為能否會(huì)重新回到老習(xí)慣上，或者是經(jīng)濟(jì)衰退后遺癥長(zhǎng)期改動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買行為。食品Kristin James紐約，高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理目前正在發(fā)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移意味著“從鄉(xiāng)村到餐桌Farm-to-table運(yùn)動(dòng)的興起尤其是在美國(guó)，美國(guó)消費(fèi)者長(zhǎng)期以來以為他們與食物的原產(chǎn)地有著很大的疏離感。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，人們需求簡(jiǎn)單、真實(shí)的體驗(yàn)，消費(fèi)者想要了解本人選擇的商品對(duì)社區(qū)環(huán)境呵斥的影響。假設(shè)他購(gòu)買了一件本地消費(fèi)的食物，而且他恰巧認(rèn)識(shí)那個(gè)栽種這把萵苣的人，或者是知道那個(gè)養(yǎng)牛的農(nóng)戶，這種覺得將讓人感到非常滿

40、足。食品平安直接關(guān)系到家庭和社區(qū)，今天更是如此。消費(fèi)者將尋求購(gòu)買那些當(dāng)?shù)叵M(fèi)的食品。企業(yè)如何利用這些趨勢(shì)對(duì)于品牌企業(yè)而言，除了讓品牌滿足“便利性和“潮流導(dǎo)向之外，還必需為品牌發(fā)明一種情感意義?！皟r(jià)值不再意味著價(jià)錢，它指的是品牌產(chǎn)品如何讓客戶受害并且改善客戶的生活。不是每一個(gè)人都能接觸到好的農(nóng)場(chǎng)或是菜園，企業(yè)必需注重這一理念潛在地傳達(dá)了消費(fèi)者對(duì)真實(shí)性和源頭銜接性的需求，尤其大品牌必需在這一方面有所作為。沃爾瑪Walmart因此添加了當(dāng)?shù)厥称返牟少?gòu)量有的連鎖店添加了兩倍，有的連鎖店添加了三倍，同時(shí)沃爾瑪對(duì)于農(nóng)產(chǎn)種類植的要求也更為嚴(yán)厲。鑒于沃爾瑪?shù)拇笠?guī)模、普及性和平價(jià)性，這意味著將有更多的人可以購(gòu)買

41、優(yōu)質(zhì)的、當(dāng)?shù)胤N植的農(nóng)產(chǎn)品。什么樣的品牌能脫穎而出那些可以感受人的心靈并和消費(fèi)者建立聯(lián)絡(luò)的品牌將遭到關(guān)注。營(yíng)銷者應(yīng)該明白，此時(shí)的消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)上的食物和烹飪依然非常擔(dān)憂、顧慮，雖然如今商家為人們提供了許多數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)量空前龐大又或許就是由于這些數(shù)據(jù)才使人害怕。整個(gè)食品行業(yè)應(yīng)該向新市場(chǎng)的釀酒師學(xué)習(xí)，他們都有非常專業(yè)的知識(shí)，經(jīng)過一個(gè)個(gè)根基扎實(shí)的品牌故事，最終和客戶建立起聯(lián)絡(luò)。年亟待處理的問題快餐店如何調(diào)整戰(zhàn)略照顧好老顧客他們關(guān)懷食物來源，關(guān)懷食品對(duì)社區(qū)呵斥的影響?；?dòng)文娛Frank Vial舊金山，戰(zhàn)略總監(jiān)今天的互動(dòng)營(yíng)銷和十年前相比差別非常大，這是由于游戲制造的本錢不斷上升。這個(gè)行業(yè)閱歷過一個(gè)緊縮時(shí)

42、期，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上只需少數(shù)大企業(yè)，比如知名的多媒體行業(yè)的佼佼者美國(guó)藝電(Electronic Arts、美國(guó)動(dòng)視(Activision)、育碧文娛軟件公司Ubisoft，它們都將本人推上了納斯達(dá)克榜單。但是如今不同了，其他出版商利用市場(chǎng)空隙仍能博得市場(chǎng)話語權(quán).年將出現(xiàn)什么景象永遠(yuǎn)在線Always on：游戲行業(yè)最終將構(gòu)成一個(gè)永遠(yuǎn)在線、讓人一直堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)形狀的社區(qū)。可以估計(jì)Facebook將開發(fā)本人的網(wǎng)絡(luò)游戲，而其他網(wǎng)絡(luò)游戲公司也會(huì)創(chuàng)建本人的社交網(wǎng)絡(luò)。數(shù)字化交付Digital delivery：游戲公司將改動(dòng)本人的交付方式，從原來的一次性零售買賣轉(zhuǎn)變成和購(gòu)買方堅(jiān)持一種繼續(xù)的數(shù)字化關(guān)系。還有一些其他的商

43、業(yè)方式，比如提供免費(fèi)游戲，但是卻靠游戲晉級(jí)、提升附加值和虛擬商品收費(fèi)，這些都將吸引新的玩家，從而帶來基于買賣數(shù)量的盈利。虛擬能夠性Virtual possibilities：等待游戲行業(yè)最終能讓人經(jīng)過游戲得到身臨其境的全感官體驗(yàn)，而游戲從原來的狹隘、線性故事開辟到具有無限能夠性的想象空間。同時(shí)，游戲平臺(tái)將會(huì)日益開放資源，允許游戲迷共同開發(fā)游戲，豐富游戲世界。便于用戶運(yùn)用的動(dòng)作識(shí)別、力反響技術(shù)和加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)感的游戲?qū)?huì)成為主流。主流玩家Mainstream audience：“玩家的定義將更為擴(kuò)展，不論性別和年齡。任天堂的Wii鼓勵(lì)玩家積極投入并參與互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)老少咸宜，這讓這款游戲成為搶手的家用游戲

44、，其手持式DS游戲機(jī)主要作為教學(xué)輔助玩具進(jìn)展銷售，重點(diǎn)宣傳本人是一款可以輔助兒童進(jìn)展家庭教育的游戲。這些都讓這款游戲吸引到了比以往更多的留意力。什么樣的品牌將脫穎而出行業(yè)指點(diǎn)者藝電將繼續(xù)推進(jìn)互動(dòng)文娛，主要開發(fā)體育、健身、教育和教育游戲。迪士尼將利用其收買的游戲開發(fā)平臺(tái)Playdom，利用社交游戲活動(dòng)戰(zhàn)略推行迪士尼樂園、旗下的ESPN運(yùn)動(dòng)主題餐廳以及試金石影片公司Touchstone。而市場(chǎng)領(lǐng)先的消費(fèi)品牌比如百事可樂，甚至是采取BB營(yíng)銷的品牌比如IBM，將會(huì)開發(fā)一些寓教于樂的游戲，以便和消費(fèi)者建立聯(lián)絡(luò)。年亟待處理的問題游戲公司在擴(kuò)展客戶群、轉(zhuǎn)變成為直接面向消費(fèi)者的商業(yè)方式的同時(shí)，怎樣才干盈利。品

45、牌管理Felix St?ckle德國(guó)漢堡，區(qū)域總裁民主化品牌建立 Democratic branding社交媒體的興起讓營(yíng)銷界一躍步入一個(gè)完全透明的時(shí)代，F(xiàn)acebook、Twitter、YouTube和消費(fèi)者博客等，讓普通消費(fèi)者有能夠和素未謀面的數(shù)百萬個(gè)消費(fèi)者相互交流。在數(shù)字化時(shí)代之前，品牌一切者依拜托費(fèi)廣告以便控制、傳播品牌信息；而今天，數(shù)字化口碑傳播實(shí)現(xiàn)了不受品牌控制的產(chǎn)品體驗(yàn)交流，它可以企及龐大的全球受眾群體。社交媒體的話題主要聚焦在品牌承諾的兌現(xiàn)上。人們運(yùn)用數(shù)字化渠道相互交流，以本人的真實(shí)體驗(yàn)為品牌打分他們尤其會(huì)分享那些未能兌現(xiàn)承諾的負(fù)面“品牌故事。企業(yè)的品牌承諾和兌現(xiàn)之間的差距越大

46、，那么消費(fèi)者抗議的聲音越響，而且通常運(yùn)用的言語會(huì)更加具有挖苦性和挖苦性。最終，客戶的品牌體驗(yàn)會(huì)影響其他客戶對(duì)品牌的印象。因此，營(yíng)銷者必需不僅僅是做出品牌承諾，要注重品牌體驗(yàn)管理，而更為重要的是預(yù)期的品牌體驗(yàn)必需可以兌現(xiàn)，并對(duì)品牌活動(dòng)和效果進(jìn)展監(jiān)控和衡量。在年這種趨勢(shì)將會(huì)更加明顯，尤其是如今經(jīng)過手機(jī)堅(jiān)持線上溝通曾經(jīng)成為一種常態(tài)。等待品牌建立變得更加民主化，企業(yè)開放更多的資源。開放的典范The open paradigm一個(gè)品牌管理者如今就是一位主持人，他必需能和整個(gè)社區(qū)的消費(fèi)者堅(jiān)持互動(dòng)，吸引消費(fèi)者積極參與。勝利的品牌管理者將為消費(fèi)者提供一些方式，鼓勵(lì)他們反響信息，和企業(yè)構(gòu)成協(xié)作關(guān)系，一同為品牌的

47、個(gè)性化發(fā)明更多的能夠性。與此同時(shí)，他們將關(guān)注消費(fèi)者反響回來的信息。在年，那些可以讓本人成為開放典范的品牌既能兌現(xiàn)本人的品牌承諾，同時(shí)又和消費(fèi)者協(xié)作發(fā)明品牌體驗(yàn)將成為贏家。那些不這么做的企業(yè)將首先失去品牌關(guān)聯(lián)性，接著失去品牌信譽(yù)，最終失去市場(chǎng)銷量和市場(chǎng)占有率。品牌中國(guó)Monica Au香港，區(qū)域總裁年將出現(xiàn)什么景象世界各地的消費(fèi)者將不再那么排斥中國(guó)品牌。如今購(gòu)買不那么昂貴的商品將是一個(gè)明智的選擇，而且在全球性的經(jīng)濟(jì)衰退過后，中國(guó)品牌能以合理的價(jià)錢、合理的質(zhì)量打進(jìn)全球市場(chǎng)。隨著國(guó)際性企業(yè)繼續(xù)將品牌知識(shí)、研發(fā)才干和技術(shù)、全球管理方式帶入“崛起的中國(guó)，中國(guó)企業(yè)將有許多時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)世界上最好的商業(yè)運(yùn)營(yíng)手法。

48、中國(guó)寬廣的市場(chǎng)將變得更加復(fù)雜，對(duì)于許多外鄉(xiāng)品牌而言，它們可以將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為走出國(guó)門、走入全球市場(chǎng)之前的練兵場(chǎng)。關(guān)于中國(guó)制造Made in China，外鄉(xiāng)品牌對(duì)品牌外觀和品牌感受進(jìn)展調(diào)整，采用那些國(guó)際巨頭之前在中國(guó)的實(shí)際證明能獲得宏大勝利的品牌戰(zhàn)略，這將讓它們把更多的資金投入到品牌建立中。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)會(huì)以閃電般的速度，快速占領(lǐng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的短板市場(chǎng)。一些品牌，比如耐克，當(dāng)看到外鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)品牌度擠進(jìn)市場(chǎng)時(shí)也不會(huì)感到詫異了。度模擬耐克勝利的品牌戰(zhàn)略，年內(nèi)從一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)躋身成為市場(chǎng)最大的運(yùn)動(dòng)品牌之一。與此同時(shí)，許多國(guó)際品牌都在努力順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。隨著外鄉(xiāng)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)更為突出，國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這也是

49、它們之所以能獲得品牌溢價(jià)的緣由將進(jìn)一步減弱。年亟待處理的問題從外鄉(xiāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向全球市場(chǎng)，中國(guó)品牌將如何管理好本人的企業(yè)。品牌印度Lulu Raghavan孟買，區(qū)域總監(jiān)年將出現(xiàn)什么景象兼并和收買Mergers and acquisitions：印度企業(yè)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過收買現(xiàn)成的國(guó)際品牌，是它們向全球市場(chǎng)快速擴(kuò)張的一個(gè)捷徑。在這一方面有許多勝利的例子。隨著印度企業(yè)市場(chǎng)自信心的加強(qiáng)，將會(huì)有更多的企業(yè)收買案例。外鄉(xiāng)化消費(fèi)呼吁Homegrown appeal：全球消費(fèi)者對(duì)于印度設(shè)計(jì)、工藝、菜肴和整體家居風(fēng)格的興趣將對(duì)印度品牌起到提升作用。那些曾經(jīng)在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)的印度企業(yè)，比如Hidesign皮革配件商、Sul

50、a釀酒商、Ganjam高端飾品等，將會(huì)把精神放在歐洲市場(chǎng)以便博得一席之地，從而加快企業(yè)的國(guó)際化開展。有目的的創(chuàng)新Purposeful innovation：據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)布的，成熟經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)正在減弱，而印度、中國(guó)和巴西正在強(qiáng)化這種創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。被視為領(lǐng)先創(chuàng)新者的印度企業(yè)數(shù)量正在攀升，相反，美國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量在減少。同時(shí)，印度品牌還向世界證明了一點(diǎn)：社會(huì)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任如何同時(shí)很好地根植于企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略中。年亟待處理的問題印度企業(yè)能否具有全球管理技藝，如何才干讓本人的品牌在國(guó)外市場(chǎng)繼續(xù)盈利。本文作者均為世界知名咨詢公司Landor各個(gè)領(lǐng)域的專家本文由授權(quán)刊登。CEO必需做的三件事 作者:

51、維賈伊 戈文達(dá)拉揚(yáng)Vijay Govindarajan,克里斯 特林布爾Chris Trimble 發(fā)表于:- 有人能夠問，為什么不是微軟發(fā)明了谷歌，百視達(dá)發(fā)明了奈飛，美國(guó)電報(bào)公司發(fā)明了Skype？為什么老牌公司很難搶在新對(duì)手之前找到下一個(gè)大熱點(diǎn)？對(duì)于這些景象，一個(gè)簡(jiǎn)單的解釋是，很多老牌公司太過專注于當(dāng)前的商業(yè)方式，忘了既有的商業(yè)方式并不是耐久有效的。今天的勝利并不能保證明天也會(huì)勝利?，F(xiàn)實(shí)上，任何一個(gè)有遠(yuǎn)見的CEO應(yīng)該管理好只盒子：盒子是管理如今，即維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，改良當(dāng)前業(yè)績(jī)；盒子是有選擇地忘記過去，即顛覆某些東西，如表現(xiàn)欠佳的產(chǎn)品和效力、不合時(shí)宜的政策和做法、過時(shí)的假設(shè)和觀念等；盒子是開創(chuàng)未

52、來，即發(fā)明新的業(yè)務(wù)和商業(yè)方式。換句話說，要想基業(yè)長(zhǎng)青，CEO必需確保公司的維持力、顛覆力和發(fā)明力堅(jiān)持恰當(dāng)?shù)钠胶?。作者以印孚瑟斯技術(shù)公司為例，闡明了CEO應(yīng)該如何從個(gè)方面勝利管理這三只盒子。戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略制定是一個(gè)基于數(shù)據(jù)的分析過程，目的是要仔細(xì)找出客戶的需求，追求公司差別化，并實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。雖然這一過程有諸多益處，但它也扼殺了盒子中的戰(zhàn)略思想。指點(diǎn)者假設(shè)堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析，往往就會(huì)由于證據(jù)有限或信號(hào)微弱而不愿進(jìn)展變革，結(jié)果呵斥他們目光短淺，只關(guān)注當(dāng)前客戶而非新興客戶，只盯著當(dāng)前對(duì)手而非潛在進(jìn)入者，強(qiáng)調(diào)利用現(xiàn)有才干而非打造新才干，并且以為市場(chǎng)之間的界限是固定不變的。實(shí)踐上，盒子的戰(zhàn)略制定方式

53、與傳統(tǒng)方式有很大不同。要想發(fā)明，得先顛覆丟棄傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定方法，然后采用新方法。印孚瑟斯將非傳統(tǒng)的聲音引入了盒子的戰(zhàn)略制定過程。例如，它直接約請(qǐng)一小部分客戶單獨(dú)或共同對(duì)公司的長(zhǎng)期想象提出質(zhì)疑，并對(duì)公司未來開展提出積極建議。公司還注重年輕員工的意見，并經(jīng)過“青年之聲小組、戰(zhàn)略涂鴉墻、知識(shí)咖啡廳、即興討論會(huì)、快速分享會(huì)等方式，鼓勵(lì)員工參與戰(zhàn)略制定。責(zé)任設(shè)定 為了維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，勝利的公司經(jīng)過建立一系列機(jī)制讓每個(gè)人對(duì)任務(wù)結(jié)果擔(dān)任。但是，要想開創(chuàng)未來，首先得忘記過去。要想預(yù)測(cè)未來潛在的非線性變化，首先就得丟棄對(duì)結(jié)果擔(dān)任的嚴(yán)峻做法。盒子工程的不確定性很高，眾多假設(shè)經(jīng)常被證明是錯(cuò)誤的，在這種情況下，工程結(jié)果

54、很能夠令人絕望。假設(shè)要求工程指點(diǎn)者必需為糟糕的結(jié)果擔(dān)任，那么他們只會(huì)忙著自我分辯，而不會(huì)進(jìn)展開誠(chéng)布公的討論，也不會(huì)從中汲取教訓(xùn)，錯(cuò)誤決策就很能夠再次出現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)上，指點(diǎn)者應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任是，迅速?gòu)暮凶拥膰?yán)厲實(shí)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)。印孚瑟斯建立了一種非常嚴(yán)厲的結(jié)果導(dǎo)向型文化。但與此同時(shí)，它對(duì)新效力那么提出了不同的要求：接受更大的不確定性，但不縱容錯(cuò)誤。組織設(shè)計(jì) 為實(shí)現(xiàn)杰出的日常運(yùn)營(yíng)，公司要做的不僅僅是招募和培訓(xùn)優(yōu)秀人才。它們還必需借助崗位描畫、組織設(shè)計(jì)以及任務(wù)流程來優(yōu)化員工的協(xié)作方式。對(duì)于開創(chuàng)未來的工程，公司必需組建專門的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)展管理。而要組建團(tuán)隊(duì)，第一步就是采取盒子行動(dòng)擯棄組織的規(guī)范做法。要實(shí)施盒子工程

55、，就得從零開場(chǎng)按需組建團(tuán)隊(duì)外來者可以在此發(fā)揚(yáng)重要作用，由于他們會(huì)帶來新技藝并推進(jìn)變革。印孚瑟斯管理高層就為新的咨詢業(yè)務(wù)組建了一個(gè)全新的獨(dú)立部門。他們從公司外部招募了一個(gè)擁有年咨詢閱歷的人來擔(dān)任這個(gè)工程，并從其他咨詢公司挖來了多名高級(jí)合伙人。在部門構(gòu)造上，他們采用了新的流程和組織設(shè)計(jì)，以順應(yīng)新的商業(yè)方式。品牌印度Lulu Raghavan孟買，區(qū)域總監(jiān)年將出現(xiàn)什么景象兼并和收買Mergers and acquisitions：印度企業(yè)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過收買現(xiàn)成的國(guó)際品牌，是它們向全球市場(chǎng)快速擴(kuò)張的一個(gè)捷徑。在這一方面有許多勝利的例子。隨著印度企業(yè)市場(chǎng)自信心的加強(qiáng)，將會(huì)有更多的企業(yè)收買案例。外鄉(xiāng)化消費(fèi)呼吁

56、Homegrown appeal：全球消費(fèi)者對(duì)于印度設(shè)計(jì)、工藝、菜肴和整體家居風(fēng)格的興趣將對(duì)印度品牌起到提升作用。那些曾經(jīng)在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)的印度企業(yè)，比如Hidesign皮革配件商、Sula釀酒商、Ganjam高端飾品等，將會(huì)把精神放在歐洲市場(chǎng)以便博得一席之地，從而加快企業(yè)的國(guó)際化開展。有目的的創(chuàng)新Purposeful innovation：據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)布的，成熟經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)正在減弱，而印度、中國(guó)和巴西正在強(qiáng)化這種創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。被視為領(lǐng)先創(chuàng)新者的印度企業(yè)數(shù)量正在攀升，相反，美國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量在減少。同時(shí)，印度品牌還向世界證明了一點(diǎn)：社會(huì)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任如何同時(shí)很好地根植于企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略

57、中。年亟待處理的問題印度企業(yè)能否具有全球管理技藝，如何才干讓本人的品牌在國(guó)外市場(chǎng)繼續(xù)盈利。本文作者均為世界知名咨詢公司Landor各個(gè)領(lǐng)域的專家本文由授權(quán)刊登。品牌管理Felix St?ckle德國(guó)漢堡，區(qū)域總裁民主化品牌建立 Democratic branding社交媒體的興起讓營(yíng)銷界一躍步入一個(gè)完全透明的時(shí)代，F(xiàn)acebook、Twitter、YouTube和消費(fèi)者博客等，讓普通消費(fèi)者有能夠和素未謀面的數(shù)百萬個(gè)消費(fèi)者相互交流。在數(shù)字化時(shí)代之前，品牌一切者依拜托費(fèi)廣告以便控制、傳播品牌信息；而今天，數(shù)字化口碑傳播實(shí)現(xiàn)了不受品牌控制的產(chǎn)品體驗(yàn)交流，它可以企及龐大的全球受眾群體。社交媒體的話題主

58、要聚焦在品牌承諾的兌現(xiàn)上。人們運(yùn)用數(shù)字化渠道相互交流，以本人的真實(shí)體驗(yàn)為品牌打分他們尤其會(huì)分享那些未能兌現(xiàn)承諾的負(fù)面“品牌故事。企業(yè)的品牌承諾和兌現(xiàn)之間的差距越大，那么消費(fèi)者抗議的聲音越響，而且通常運(yùn)用的言語會(huì)更加具有挖苦性和挖苦性。最終，客戶的品牌體驗(yàn)會(huì)影響其他客戶對(duì)品牌的印象。因此，營(yíng)銷者必需不僅僅是做出品牌承諾，要注重品牌體驗(yàn)管理，而更為重要的是預(yù)期的品牌體驗(yàn)必需可以兌現(xiàn)，并對(duì)品牌活動(dòng)和效果進(jìn)展監(jiān)控和衡量。在年這種趨勢(shì)將會(huì)更加明顯，尤其是如今經(jīng)過手機(jī)堅(jiān)持線上溝通曾經(jīng)成為一種常態(tài)。等待品牌建立變得更加民主化，企業(yè)開放更多的資源。開放的典范The open paradigm一個(gè)品牌管理者如今

59、就是一位主持人，他必需能和整個(gè)社區(qū)的消費(fèi)者堅(jiān)持互動(dòng)，吸引消費(fèi)者積極參與。勝利的品牌管理者將為消費(fèi)者提供一些方式，鼓勵(lì)他們反響信息，和企業(yè)構(gòu)成協(xié)作關(guān)系，一同為品牌的個(gè)性化發(fā)明更多的能夠性。與此同時(shí)，他們將關(guān)注消費(fèi)者反響回來的信息。在年，那些可以讓本人成為開放典范的品牌既能兌現(xiàn)本人的品牌承諾，同時(shí)又和消費(fèi)者協(xié)作發(fā)明品牌體驗(yàn)將成為贏家。那些不這么做的企業(yè)將首先失去品牌關(guān)聯(lián)性，接著失去品牌信譽(yù)，最終失去市場(chǎng)銷量和市場(chǎng)占有率。品牌中國(guó)Monica Au香港，區(qū)域總裁年將出現(xiàn)什么景象世界各地的消費(fèi)者將不再那么排斥中國(guó)品牌。如今購(gòu)買不那么昂貴的商品將是一個(gè)明智的選擇，而且在全球性的經(jīng)濟(jì)衰退過后，中國(guó)品牌能以

60、合理的價(jià)錢、合理的質(zhì)量打進(jìn)全球市場(chǎng)。隨著國(guó)際性企業(yè)繼續(xù)將品牌知識(shí)、研發(fā)才干和技術(shù)、全球管理方式帶入“崛起的中國(guó)，中國(guó)企業(yè)將有許多時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)世界上最好的商業(yè)運(yùn)營(yíng)手法。中國(guó)寬廣的市場(chǎng)將變得更加復(fù)雜，對(duì)于許多外鄉(xiāng)品牌而言，它們可以將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為走出國(guó)門、走入全球市場(chǎng)之前的練兵場(chǎng)。關(guān)于中國(guó)制造Made in China，外鄉(xiāng)品牌對(duì)品牌外觀和品牌感受進(jìn)展調(diào)整，采用那些國(guó)際巨頭之前在中國(guó)的實(shí)際證明能獲得宏大勝利的品牌戰(zhàn)略，這將讓它們把更多的資金投入到品牌建立中。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)會(huì)以閃電般的速度，快速占領(lǐng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的短板市場(chǎng)。一些品牌，比如耐克，當(dāng)看到外鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)品牌度擠進(jìn)市場(chǎng)時(shí)也不會(huì)感到詫異了。度模擬耐克勝利的品