管理會計習題及答案完整版

1、管理會計習題及答案6HUAsystemofficeroomHUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688管理會計習題一、復習思考題1試說明決策的意義和種類。2什么是成本基礎(chǔ)定價法?常用的成本定價方法有哪些3什么是生產(chǎn)決策?它與成本決策有何區(qū)別？4什么是差量分析法應(yīng)用差量分析法的關(guān)鍵是什么5應(yīng)用線性規(guī)劃法主要解決什么性質(zhì)的問題這類問題具有哪些特點6怎樣編制滾動預算？滾動預算方法簡稱滾動預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個固定期間的一種預算編制方法。個責任中心的可控成本應(yīng)符合哪些條件？（b卷考可看可不看）

2、a.責任中心能通過一定的方式事先知道將要發(fā)生的成本b.能對發(fā)生的成本進行確切的計量c.能對所發(fā)生的成本進行調(diào)節(jié)控制8、怎樣編制零基預算？a.確定費用項目b排列費用項目開支的先后順序；項目根據(jù)開支分為可避免和不可避免的，按開支必要性的大小確定各項費用預算的優(yōu)先順序c分配資源，落實預算9、全面預算的基本體系是什么？全面預算體系是由一系列預算按其經(jīng)濟內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機體，主要包括經(jīng)營預算、專門決策預算和財務(wù)預算三大部分10、產(chǎn)品成本與責任成本的主要區(qū)別？1歸集和分配的對象不同:a責任成本：責任中心成本b.產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本2分配的原則不同:a責任成本：看是否為中心成本b.產(chǎn)品成本：以受

3、益對象分配3核算的基礎(chǔ)條件不同：a責任成本：以責任單位為基礎(chǔ)b產(chǎn)品成本：財會以會計科目分類歸集，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)4核算的主要目的不同：a.責任成本：考核業(yè)績b.產(chǎn)品成本：正確計算期間損益11、變動成本法和完全成本法的產(chǎn)品成本和期間成本有何不同？二、判斷題(判斷下列各題是否正確，正確的在括號內(nèi)打“丿”，不正確的打“X”。不需改錯)1為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當停產(chǎn)。(F)2生產(chǎn)決策中，應(yīng)用邊際貢獻分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案。(F)TOC o 1-5 h z3當期初存貨量為零，而期末存貨量不為零時，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤大于變動成本法確定的營業(yè)凈利潤

4、。(T)4用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點上。(F)5經(jīng)營決策一定不涉及新的固定資產(chǎn)投資。(F)從廣義來說，除外部審計以外的所有會計分支，包括財務(wù)會計、成本會計等均屬于管理會計的范疇。(T)7、按變動成本法和完全成本法計算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。(F)8、全面預算主要有銷售預算、生產(chǎn)預算、人工材料預算、滾動預算等組成。（F）9、變動成本率高的企業(yè)，貢獻邊際率也高，創(chuàng)利能力也大。（F）10、超過保本點以上的安全邊際所提供的貢獻邊際即是企業(yè)的利潤。（F）12、投資中心應(yīng)對其責任范圍內(nèi)投入的資金負責，而該范圍內(nèi)發(fā)生的成本則不應(yīng)由其負責。（F）13、管理會計

5、必須遵守公認會計準則，主要著眼于預測規(guī)劃企業(yè)的未來。（F）14、不論何種條件下，固定成本總額都不隨業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生變化。（F）15、如果對方所出價格低于目前的產(chǎn)品單位成本，就不應(yīng)該接受該筆訂貨。（F）16、當期初存貨量不為零，而期末存貨量為零時，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤小于變動TOC o 1-5 h z成本法確定的營業(yè)凈利潤。（T）17、管理會計要運用規(guī)定的技術(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計劃的經(jīng)濟信息。（T）18、管理會計與財務(wù)會計核算的原始資料完全不同。（F）19、變動成本法建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，它以相關(guān)范圍假定為存在的前提，因此變動成本法所提供的資料不適用于長期決策。（T）20、無

6、論何種形式的租賃費都屬于酌量性固定成本。（F）F)21、高低點法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。22、保本點銷售量這一指標，既適用于單一產(chǎn)品保本點的分析，也適用于整個企業(yè)多品種保本點的分析。（F）23、沒有對外銷售業(yè)務(wù)的部門沒有收入來源，所以不可能成為利潤中心。F24、貢獻邊際率與變動成本率之間存在著密切的關(guān)系，貢獻邊際率越大，變動成本率也就越大。（F）25、一般而言，直接材料價格差異，應(yīng)由采購部門負責，直接材料用量差異應(yīng)由負責控制用料的生產(chǎn)部門負責。（T）26、在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，如果虧損產(chǎn)品的貢獻邊際小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。（T）2

7、7固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本。F28在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時，即使單位產(chǎn)品所負擔的固定成本相等，按完全成本法計算的損益與按變動成本法計算的損益也有可能不等。T29某產(chǎn)品的變動成本率為60，安全邊際率為40，則其銷售利潤率為24。F30生產(chǎn)決策中，應(yīng)用貢獻邊際分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案。F31用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點上。C.邊際利潤為0D.銷售量最大C.邊際利潤為0D.銷售量最大32.在虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)決策中，若替代產(chǎn)品也是一個虧損方案，就不應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

8、F33保本點銷售量這一指標，既適用于單一產(chǎn)品保本點的分析，也適用于整個企業(yè)多品種保本點的分析。F如果對方所出價格低于目前的產(chǎn)品單位成本，就不應(yīng)該接受該筆訂貨。F用一元線性回歸法能精確地將混合成本分解成為固定和變動兩個部分。F36當實際成本大于標準成本，其差異為正數(shù)；反之，則為負數(shù)。在進行賬務(wù)處理時，節(jié)約時貸記有關(guān)差異賬戶，超支時借記有關(guān)差異賬戶。T37彈性預算是使預算始終保持十二個月，因此富有彈性，它比零基預算更符合實際需要，故而為人們廣泛使用。F38現(xiàn)金預算中的現(xiàn)金溢缺，是指現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出相抵后的余額F39投資中心應(yīng)對其責任范圍內(nèi)投入的資金負責，而該范圍內(nèi)發(fā)生的成本則不應(yīng)由其負責。F三、

9、單項選擇題1在理想的定價法中，產(chǎn)品的最優(yōu)售價是使(A)時的售價?？偸杖舜笥诳偝杀綛.邊際收人邊際成本2在自制還是外購的決策中，(D)是無關(guān)成本。A.外購成本B.變動成本C.專屬固定成本D.分配固定成本3分解混合成本的方法很多，但常用的方法有高低點法、散布圖法和(D)。A.本量利分析法B.公式法C數(shù)學模型法D.回歸直線法進行薄利多銷的決策時，不應(yīng)考慮的因素是(B)。A.利潤最優(yōu)B.銷售量C生產(chǎn)能力D.風險因素6、管理會計的信息要求必須做到(B)A平衡性B時效性C準確性D系統(tǒng)性7、企業(yè)經(jīng)營安全程度的判別指標一般是(D)A保本量B保本額C安全邊際D安全邊際率8、從謹慎角度出發(fā)，若某個方案的未來收益值

10、可能出現(xiàn)的幾個狀態(tài)已知，各狀態(tài)出現(xiàn)的概率已知時，應(yīng)用(A)作決策。A決策樹法B大中取小法C小中取大法D最大后悔值最小化法9、對利潤中心的考核指標是（A部門可控成本B部門收入C部門貢獻邊際D投資報酬率10、管理會計的對象是（D）A稅后利潤B經(jīng)營成本C獲利能力D現(xiàn)金流量11、某產(chǎn)品單價10元，貢獻邊際率為40%，固定成本800元，目標利潤1000元，則保利量為（B）A300件B450件C200件D133件12、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，實際耗用總工時400小時，標準總工時380小時，標準工資率為每小時1元，實際工資率為0.8元/小時，則工資率差異為（D）A20元B42元C40元D80元13、下列訂

11、貨成本中屬于變動性成本的是（A）A采購人員工資B采購部門管理費用C預付訂金的機會成本D全年購貨成本14、現(xiàn)代企業(yè)會計可以分為兩個重要領(lǐng)域，它們是（A）A財務(wù)會計與管理會計B規(guī)劃會計與決策會計C控制會計與責任會計D管理會計與成本會計A有經(jīng)營決策權(quán)B誰受益，誰負責15、某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為60000元，如果花40000元進一步加工后再出售，可得75000元收入。也可直接出售，可得收入50000元，在分析這兩個方案時，沉入成本是（D）。A50000元B10000元C40000元D60000元16、下列各項中，屬于非相關(guān)成本的是（A專屬成本B可避免成本C差量成本D賬面成本17、

12、算法，本期的利潤將比上期（B）。A增加B減少C可能增加，也可能減少D沒有變化假定本期與上期的其他條件不變，當本期的銷售量比上期減少時，則采用變動成本計18、下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是（A提高單價B增加業(yè)務(wù)量C降低單位變動成本D壓縮固定成本開支19、下列各項中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（B1邊際貢獻率B1達到保本點的作業(yè)率單位變動成本/單價X100%D變動成本/銷售收入X100%20、責任中心的基本特征是（C有投資決策權(quán)D權(quán)責利相結(jié)合21經(jīng)濟訂貨量是指(D)。訂貨成本最低的采購批量B儲存成本最低的采購批量C缺貨成本最低的采購批量D.存貨總成本最低的采購批量22在新產(chǎn)品

13、開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標是BA單位貢獻邊際B.單位資源貢獻邊際C.貢獻邊際總額D.利潤總額在零部件自制或外購的決策中，當零部件需用量不確定時，應(yīng)采用的方法是(D)A貢獻邊際分析法B.差別分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點分析法下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是(B)。A.虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零虧損產(chǎn)品的貢獻邊際小于零虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動成本虧損產(chǎn)品的單價大于單位變動成本25自制方案固定成本1500元，外購方案固定成本800元，若K部件成本平衡點為2000件時，在采用自制方案時，則K部件需用量應(yīng)為（D）。800件B.1.500件C.1

14、800件D.2500件26、某零件外購單價10元，自制單位變動成本6元，自制增加專屬成本2000元，則BA：200件B.500件C.400件D.800件27、管理會計的信息載體主要是（D）A利潤表B資產(chǎn)負債表C財務(wù)狀況變動表D內(nèi)部報表28、若期初的存貨量為零，而期末存貨量不為零，用完全成本法算出的稅前利潤（A）按變動成本法計計算的稅前利潤。A大于B小于C等于D不能確定29、某企業(yè)一年中產(chǎn)量最高月份為50件，混合成本800元，產(chǎn)量最低月份的產(chǎn)量為35件，混合成本500元，則混合成本中單位變動成本為（C）A50元B35元C20元D15元30、對同一產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量，營業(yè)杠杠系數(shù)越大，下面哪個結(jié)論正確（D

15、A只衡量成本費用，不衡量收益B只對可控成本負責A只衡量成本費用，不衡量收益B只對可控成本負責A說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動成本越低B說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動成本越高C說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越低D說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越高31、直接材料采購、直接人工和制造費用預算是依據(jù)（C）確定的A銷售預算B成本預算C生產(chǎn)預算D現(xiàn)金預算32、三差異法中，固定制造費用的能力差異是指（B）A未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而形成的差異B實際工時未達到標準生產(chǎn)能量形成的差異C實際工時脫離標準工時而形成的差異D固定制造費用的實際金額脫離預算金額而形成的差異TOC o 1-5 h z33、對投資中心的考核指標是（D）A部門可控成

16、本B部門利潤C部門貢獻邊際D投資報酬率34、當單位變動成本單獨變動時，則（A）A會使保本點同方向變動B會使安全邊際同方向變動C會使利潤同方向變動D會使保利點反方向變動35、下列說法中不屬于成本中心的特點的是（C）C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D控制和考核的內(nèi)容是責任成本C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D控制和考核的內(nèi)容是責任成本36將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是(D)。A.成本的目標B.成本的可辨認性C.成本的經(jīng)濟用途D.成本的性態(tài)37現(xiàn)代管理會計是把(C)放在首位的。A.分析過去B.全面預算C.規(guī)劃與決策D控制與考核38管理會計的信息要求必須做到(B)平衡性B.時效性

17、C.準確性D.系統(tǒng)性39不屬于管理會計職能的有(A)。對會計事項進行賬務(wù)處理B.預測資金需用量C.以各種指標評價投資方案D.制訂成本定額，控制成本支出40若期初的存貨中包含的固定成本大于期末存貨中包含的固定成本，則用完全成本法算出的稅前利潤(B)按變動成本法計算的稅前利潤。A.大于B.小于C.等于D.不能確定41對同一產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量，營業(yè)杠杠系數(shù)越大，下面哪個結(jié)論正確(D)A.說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動成本越低B.說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動成本越高C.說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越低D.說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越高42下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是(B)。A.提高單價B.增加銷售量C降低

18、單位變動成本D壓縮固定成本開支43生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=(B)保本銷售量X單位利潤固定成本總額F貢獻邊際率固定成本總額F(單價一單位變動成本)固定成本總額F綜合貢獻邊際率固定成本總額F貢獻邊際44某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實現(xiàn)利潤1640元，則單價應(yīng)為(D)A1640B1460C10.60D104045單價單獨變動時，會使安全邊際(C)A.不變B不一定變動C.同方向變動D.反方向變動四、多項選擇題1在存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的情況下，導致經(jīng)濟批量降低的因素有(DE)存貨年需要用量增加B.次訂貨成本增加C.每日耗用量增加D.每日耗用

19、量降低單位儲存變動成本增加2存貨管理的經(jīng)濟訂貨量基本模型建立的假設(shè)條件有(ABCE)企業(yè)能及時補充所需存貨存貨單價不考慮銷售折扣每批訂貨之間相互獨立存貨的需求量穩(wěn)定或雖有變化但可根據(jù)歷史經(jīng)驗估計其概率E存貨的單位儲存變動成本不變3.下列說法中屬于機會成本的正確說法有(ACE)。A.如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入稱為接受訂貨方案的機會成本C風險不同D分析方法不同如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入稱為不接受訂貨方案的機會成本不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨就不能出租設(shè)備，則設(shè)備出租租金為接受訂貨方案的機會成本接受訂貨需租人設(shè)備，則租入設(shè)備的租金為接受訂貨

20、方案的機會成本虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)可獲得的貢獻毛益是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機會成本4在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時下列說法中正確的有(AC)在剩余能力無法轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)剩余能力能夠轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻毛益就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大于虧損產(chǎn)品的貢獻邊際。就應(yīng)該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時，且能力無法轉(zhuǎn)移又不增加專屬成本的情況下，如果虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)就應(yīng)該增產(chǎn)的品種決策時，可用單位產(chǎn)品貢獻毛益的大小作為取舍優(yōu)劣的標準5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用有(AB

21、CD)。A有利于明確劃分責任中心的經(jīng)濟責任B有利于把責任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)上C有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)積極性D有利于制定正確的經(jīng)營決策6、與決策有關(guān)的成本概念包括（ACDE）A付現(xiàn)成本B共同成本C重置成本D專屬成本E機會成本F賬面成本7、在進行變動成本差異分析時，形成直接材料數(shù)量差異的原因可能是（ABCE）A操作疏忽造成廢品和廢料增加B機器或工具不適宜造成用料增加C新工人上崗造成多用材料D緊急定貨形成的采購成本增加E操作技術(shù)改進而節(jié)省材料8、短期決策與長期決策的區(qū)別主要有（ABCD）幾方面。A對企業(yè)的影響不同B對貨幣的時間價值考慮與否9、影響保利點的因素包括：（ABCA

22、單價B單位變動成本C固定成本D目標凈利潤10、全面預算體系包括（ACD）A業(yè)務(wù)預算B銷售預算C財務(wù)預算D專門決策預算11、零基預算主要用來編制（CD）預算。A直接人工B制造費用C管理費用D銷售費用12、變動成本法下產(chǎn)品成本的組成因素包括（ABD）A直接材料B直接人工C固定制造費D變動制造費13、假設(shè)無缺貨成本，影響經(jīng)濟生產(chǎn)批量決策的成本觀念有（BD）A單位產(chǎn)品成本B調(diào)整準備成本C制造成本D儲存成本14、下面各式中，計算結(jié)果等于固定成本的有：（ABCD）A貢獻邊際利潤B銷售額X貢獻邊際率一利潤c單位貢獻邊際X銷售量一利潤D銷售額X（1變動成本率）一利潤E單位變動成本X銷售量一利潤15下列論述中正

23、確的有：ABCD)A.管理會計是企業(yè)會計的一個重要領(lǐng)域管理會計與財務(wù)會計最終的目標是一致的管理會計通過全面預算將企業(yè)的總體規(guī)劃具體化管理會計越來越廣泛地應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學方法16短期決策與長期決策的區(qū)別主要有(ABCD)幾方面。A.對企業(yè)的影響不同B.對貨幣的時間價值考慮與否C.風險不同D.分析方法不同與決策有關(guān)的成本概念包括(ACD)A.付現(xiàn)成本B.共同成本C.重置成本D.專屬成本直接材料價格差異產(chǎn)生的原因可能是(ABD)A.進料數(shù)量未按經(jīng)濟批量采購B.因未能在折扣期內(nèi)付款而放棄現(xiàn)金折扣C.購入質(zhì)量低劣的材料D.運輸途中的損耗增加人為的挪用盜竊下面哪些本一量一利分析的模型是正確的(AD)A.保本額

24、二固定成本F(單價一單位變動成本)X單價實現(xiàn)目標利潤的銷量=(固定成本+利潤)/貢獻邊際率單價二單位變動成本+固定成本F銷量計劃銷量二保本量/(1一安全邊際率)管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系主要體現(xiàn)在這幾個方面：(ABCD)A數(shù)據(jù)來源同一B職能目的一致C會計機構(gòu)統(tǒng)一O會計報表合一下面是反映利潤的敏感系數(shù)的有(BCD)A.(計劃期固定成本一本期固定成本)F利潤變動率B.基期貢獻邊際F基期利潤C.1+固定成本三基期利潤D.利潤變動率F價格變動率全面預算體系包括(ACD)A業(yè)務(wù)預算B銷售預算C財務(wù)預算D.專門決策預算零基預算主要用來編制(CD)預算。A.直接人工B.間接制造費用C.管理費用D.銷售費用假設(shè)

25、無缺貨成本，影響經(jīng)濟生產(chǎn)批量決策的成本觀念有(BD)A.單位產(chǎn)品成本B.調(diào)節(jié)準備成本C.制造成本D.儲存成本四、練習題習題一1目的：練習定價決策的基本方法。2資料：光明儀表廠預計全年的儀表產(chǎn)量為37000只，其成本組成為：直接材料185000元，直接人工55500元，變動制造費用18500元，固定制造費用74000元，變動推銷及管理費用44400元。固定推銷及管理費用22200元。要求：按全部成本加成的定價法，以加成百分率為25計算產(chǎn)量分別為29600只，37000只和44400只時的售價和利潤總額。按全部成本加成的定價法，以投資報酬率20計算(1)中三種產(chǎn)量時的售價和利潤總額(假定37000

26、只時投資總額為333000元，又假定投資額隨產(chǎn)量75的比例增減)。按變動成本加成的定價法，以加成百分率為32計算(1)中三種產(chǎn)量時的售價和利潤總額。習題二收錄機廠每年需要微型電動機30000個，如果外購市場價格為12元。該廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制，自制成本為14元，其構(gòu)成如下：直接材料8元，直接人工2元，變動制造費用1.5元，固定制造費用2.5元，若該廠不自制，將設(shè)備外租，每年可獲租金1200元，問企業(yè)該自制還是外購？習題三1目的：練習銷售價格的決策。2資料：(1)設(shè)上海工廠對B產(chǎn)品測算其售價、成本和銷售情況如下:售價預計銷量銷售收入單位變動成本變動成本固定成本成本合計貝獻邊際3.03601.

27、22502.84501.22502.65401.22502.46301.22502.27201.22502.08101.22501.89001.2250利潤(2)為了使計算更趨合理，考慮概率如下：降價后，銷量不增加0.1降價后，增加的銷量只達到預計的50%0.3降價后，增加的銷量只達到預計的50%0.3降價后，增加的銷量達到預計數(shù)0.5降價后，銷量超過預計的10%0.13要求：通過計算，在資料(1)中的空白欄中填人正確的數(shù)字。根據(jù)資料(1)和資料(2)，計算考慮概率后的邊際收人，邊際成本和邊際利潤并確定最佳售價。習題四1目的：練習特殊訂貨的決策。2資料：大明機器廠專門生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)

28、能力為500臺，正常產(chǎn)銷數(shù)量為400臺。若龍門刨床的售價為24000元，其單位成本資料如下：(單位：元)TOC o 1-5 h z直接材料6500直接人工5400制造費用8000其中：變動費用3100固定費用4900單位產(chǎn)品成本199003.要求：(1)現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100臺，只愿出價15800元，試用數(shù)據(jù)說明該項訂貨能否接受（2）若外地客戶前來訂貨110臺，而大明廠不準備擴大生產(chǎn)能力，用數(shù)據(jù)說明這項訂貨能否接受習題五1目的：練習新產(chǎn)品開發(fā)的決策。2,資料：華一公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲?，F(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。若開發(fā)新產(chǎn)品A,老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)三分之一；如開發(fā)新產(chǎn)品B,老產(chǎn)晶

29、甲需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量,售價和成本資列示如下：老產(chǎn)品甲（實際數(shù)）新產(chǎn)品A（預計數(shù)）新產(chǎn)晶B（預計數(shù)）產(chǎn)量（件）單價（元）單位變動成本（兀）600060402000805625007351固定成本（元）40000習題六1目的：練習虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策。2.資料：開源公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)損益表列示如下：(單位：元)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售收入400060008000制造成本：9008001400直接材料800700800直接人工700600600變動制造費用110010001600固定制造費用6009001200非制造成本：400600800變動銷售管理費用固定銷售管理費用

30、銷售成本合計450046006400凈利潤(500)14001600要求；在下列兩種情況下，分別為開源公司作出A產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策：若A產(chǎn)品停產(chǎn)后，騰出的生產(chǎn)設(shè)備不能移作他用；(2)若A產(chǎn)品停產(chǎn)后，騰出的生產(chǎn)設(shè)備可出租給其他廠，預計每年可獲得租金凈收入1800元。練習七1目的：練習聯(lián)產(chǎn)品是需進一步加工的決策。2資料：中山化工廠在同一生產(chǎn)過程中產(chǎn)出聯(lián)產(chǎn)品A、B、C三種，其固定制造費用0.85固定制造費用0.85有關(guān)資料如下表所示。-11口產(chǎn)口口產(chǎn)量聯(lián)合成本立即出售進步加加工后出售（噸）（元）的單價（元）工成本（兀）的單價（元）A8008000261360048B40024000380360004

31、90C2002000182000253要求：為該廠作出上述各聯(lián)產(chǎn)品是否需進一步加工的決策。習題八1目的：練習半成品是否進一步加工的決策。2資料：中北廠只生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力每月可生產(chǎn)100000件，其有關(guān)資料如下：（單位：元）銷售單價6.50單位成本：直接材料1.20直接人工1.75變動制造費用1.10變動銷售及管理費用0.90變動銷售及管理費用0.90固定銷售及管理費用0.306.10單位利潤0.40若該廠利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力對A產(chǎn)品進一步加工后再出售，單位售價可增加到8元，但進一步加工的單位成本為：直接人工0.65元變動制造費用0.25元2.要求：計算并確定是否對A產(chǎn)品作進一步加工。習題九

32、某企業(yè)生產(chǎn)需要A零件，可以自制也可以外購，外購單價20元，每件運費1元，外購的一次差旅費2000元，每年采購兩次，自制的單位產(chǎn)品成本22元（其中包括分配原有固定成本5元），自制每月需要增加專屬成本300元。如果外購，生產(chǎn)A零件的設(shè)備可以出租，每年可獲租金3000元。要求：分析A零件在什么情況下應(yīng)自制，在什么情況下應(yīng)外購。習題十某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力為月產(chǎn)10000件，但長期以來僅以80%的生產(chǎn)能力生產(chǎn)，其有關(guān)資料如下：產(chǎn)銷量（件）8000售價（元）95產(chǎn)品單位成本（元）62其中：變動成本（元）52固定成本10現(xiàn)有一外國公司要訂購1800件產(chǎn)品出口，每件只出價58元，并對包裝有特殊要求，

33、為此需增加一臺專用設(shè)備，每月折舊費為2000元，問該企業(yè)是否應(yīng)接受訂貨？習題十一某公司每年生產(chǎn)甲半成品5000件，單位變動成本4元，固定成本11000元，銷售單價9元，如果把甲產(chǎn)品進一步加工為乙產(chǎn)品，銷售單價可提高到14元，但需追加單位變動成本2元，增加固定成本16000元，若不進一步加工，可用投資固定成本的資金購買高息債券，每年可獲債券利息2400元。要求：作出甲半成品直接出售或深加工的決策分析。習題十二目的：練習聯(lián)產(chǎn)品最優(yōu)產(chǎn)量的決策。2資料：（1）北山化工廠從一種原料生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。這種原料每千克1.5元，用10千克可生產(chǎn)出甲產(chǎn)品一個單位（4千克），乙產(chǎn)品一個單位（6千克）。第一步驟的

34、共同加工成本為10元，第二步驟（進一步加工）的可分成本分別為7元和4元。（2）甲、乙兩種產(chǎn)品的售價與銷量之間的需求曲線如下：3要求：計算甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量的最優(yōu)解及其相應(yīng)售價和利潤。習題十三1目的：練習產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排決策。2資料：廣中公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。目前，甲產(chǎn)品銷量10000件，單價20元，單位變動成本10元，單位產(chǎn)品負擔的固定成本4元；乙產(chǎn)品銷量5000件，單價15元，單位變動成本7元，單位產(chǎn)品負擔的固定成本3元。有關(guān)兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況如下：A設(shè)備B設(shè)備最大銷售量甲產(chǎn)品（每件）8小時5小時12000件乙產(chǎn)品（每件）5小時6小時10000件加工能力120000小時90000

35、小時3要求：用圖解法作出甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量各為多少時，廣中公司獲利最大。習題十四1目的：練習產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排。2.資料：長江廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力100000工時，共生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：C產(chǎn)品D產(chǎn)品每件定額工時（小時）銷售單價（元）單位變動成本（兀）20201251410固定成本總額（元）46000假定C產(chǎn)品在市場上銷售無限制，D產(chǎn)品在市場上最多只能售出15000件。3.要求：為長江廠作出C、D兩種產(chǎn)品產(chǎn)量的合理安排決策。習題十五PAS糖果公司在巧克力的生產(chǎn)過程中可以同時生產(chǎn)出一等品800公斤和二等品200公斤,生產(chǎn)的聯(lián)合成本為20000元。兩種產(chǎn)品均可直接出售，價格分別為40元/

36、公斤和25元/公斤；也可以進一步加工成夾心巧克力后再出售,每公斤一等品追加15元的投入后可以加工成1.4公斤的夾心巧克力,每公斤二等品追加20元的投入后可以加工成1.35公斤的夾心巧克力,夾心巧克力每公斤售價38元。問該公司是否應(yīng)該深加工一等品和二等品？習題十六1目的：練習加工工藝的選擇。資料：新興廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，可用普通機床，專用機床或自動化專用機床進行加工。不同類型的機床加工的成本列示如下：（單位：元）一次調(diào)整準備成本單位產(chǎn)品加工費普通機床專用機床自動化專用機床815251.200.850.603要求：為新興廠作出在什么產(chǎn)量條件下采用何種機床最為有利的決策。習題十七1目的；練習成本最低化的決

37、策方法。2資料：安平家具廠計劃生產(chǎn)衣柜30只，書柜40只，準備用兩種規(guī)格的木板下料：一種是4m2的木板，每張可制作衣柜3只和書柜5只；另一種是6m2的木板，每張可制作衣柜和書柜各5只，木板購入成本為360元/m2。3要求；兩種規(guī)格的木板各取多少張才能完成計劃任務(wù)并使總的用料最省，總成本最低習題十八1、目的：練習零件自制與外購的決策。2資料：設(shè)102#零件，若自制，單位變動成本為2元，但需為此購置一臺專用設(shè)備，購價7500元（使用1年）。若外購，采購量在10000件以內(nèi)，購價3.10元/件；在10000件以上，購價260元/件。3要求：作出在什么需求量條件下102#零件宜外購又在什么需求量條件下

38、宜自制的決策習題十九1目的：練習部件是自制還是外購的決策。2資料：西水洗衣機廠年產(chǎn)洗衣機20000臺，單價600元，單位變動成本440元，年固定成本1200000元。與洗衣機配套的電動機的自制單位成本如下：（單位：元）直接材80直接人工25直接人工25變動制造費用35固定制造費用（分配）20今有東山電機廠推銷這種電動機，保證質(zhì)量送貨上門，價格150元臺。3要求；（1）如西水廠外購電動機，原有設(shè)備可出租，每年租金收入150000元，但每年要負擔10000元維修費。問是自制還是外購電動機。（2）若外購電動機，利用原設(shè)備可增產(chǎn)洗衣機2000臺，問應(yīng)否外購（假定成本水平不變）習題二十1目的：練習風險型生產(chǎn)決策。2資料：中國酒廠新研制出一種香檳酒，準備以6元瓶的價格出售。據(jù)會計科估計，單位變動成本為350元。另據(jù)銷售科的市場預測，若以6元的單價銷售，其可能的銷售量及其概率如下：全年銷售量（瓶）概率TOC o 1-5 h z10000012