安全管理定義

1、安全管理定義安全管理(SafetyManagement)是管理科學(xué)的一重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生安全管理的作用安全管理的基本原理安全科學(xué)的基本原理見PPT管理科學(xué)的基本原理系統(tǒng)原理所謂系統(tǒng)，就是由若干相互依賴、相互作用的要素所組成，并處在一定環(huán)境中為共同達(dá)到規(guī)定目標(biāo)而存在的有機(jī)結(jié)合體。系統(tǒng)具有以下特征：1目的性：每個(gè)系統(tǒng)都有明確的目的，若目的不明確，必然導(dǎo)致系統(tǒng)的混亂。只有圍繞一個(gè)目的的共同工作，方可發(fā)

2、揮系統(tǒng)成員的最好效能。2整體性：系統(tǒng)是由諸多互相作用、互為依存的子系統(tǒng)所組成。如一個(gè)科，便是醫(yī)院系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，對科下所屬室組來說，科本身又是一個(gè)系統(tǒng)，室組則是其子系統(tǒng)。而子系統(tǒng)的利益和系統(tǒng)的整體利益必須是一致的，否則便使系統(tǒng)失去存在的意義。科內(nèi)一切管理活動(dòng)，要求各室組成員必須為取得本科整體效益各盡其職。3層次性：任何系統(tǒng)都有一定的層次結(jié)構(gòu)，各層管各層的事，即科主任管全科，主治醫(yī)師或住院總醫(yī)師管醫(yī)師，護(hù)士長管護(hù)士和護(hù)師，總務(wù)護(hù)士管護(hù)理員等等。這樣的層次分工，使科形成有效的管理體系。4優(yōu)化性：是指系統(tǒng)中的成員，在科主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過組織與思想政治工作，使物質(zhì)、能量、信息等取得合理流通，并充

3、分發(fā)揮其效能，以便使系統(tǒng)達(dá)到優(yōu)化運(yùn)行之目的。管理科學(xué)最重要的指導(dǎo)思想之一是系統(tǒng)理論，而目的性、整體性、層次性、優(yōu)化性和優(yōu)化運(yùn)行是系統(tǒng)理論的核心?？浦魅文芊襁\(yùn)用系統(tǒng)理論進(jìn)行科室管理，是區(qū)別其科學(xué)管理水平高低的標(biāo)志。（二）反饋原理反饋是控制論的一個(gè)重要概念，它普遍存在于自然和人為系統(tǒng)之中。其本質(zhì)是根據(jù)過去的運(yùn)行情況來調(diào)整未來的行為，使之符合客觀規(guī)律，以求獲得最佳運(yùn)行效果?；蛘哒f，反饋是由控制系統(tǒng)把需要的信息輸送出去，再把其作用的結(jié)果返送回來。經(jīng)過多次信息往返與純化，對其作用物體進(jìn)行科學(xué)控制，以求達(dá)到優(yōu)化管理的預(yù)期目的?？浦魅螌ζ溥\(yùn)用時(shí)，應(yīng)注意兩點(diǎn)：（1）反饋的信息要及時(shí)、靈敏、準(zhǔn)確。面對科室醫(yī)療護(hù)

4、理工作不斷變化的客觀實(shí)際，管理是否有效，關(guān)鍵看信息反饋是否靈敏、確切、有力。凡在系統(tǒng)管理中，及時(shí)獲得靈敏、準(zhǔn)確的信息反饋，科室管理必將充滿活力，其效益也將會(huì)倍增；反之，將會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)失控與混亂，給工作帶來損失。（2）反饋的方法要科學(xué)、嚴(yán)密、求實(shí)。在管理信息的反饋中，可采用戴明年（Deming）循環(huán)法，即PDCA，使系統(tǒng)運(yùn)行的每個(gè)階段、每個(gè)室組和個(gè)人者階自己的PDCA循環(huán)，形成管理中的階梯網(wǎng)絡(luò)，使每循環(huán)一次都能總結(jié)成績（評論）糾正缺點(diǎn)（檢查）、再制定新的目標(biāo)（計(jì)劃），通過共同努力（實(shí)施），使科室管理向更高水平前進(jìn)。見圖45。圖4戴明循環(huán)法示意圖注：plan-計(jì)劃，do-實(shí)施，check-檢查，ac

5、tion-評價(jià)。圖5螺旋式上升示意圖（三）整分合原理高效的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上再進(jìn)行有效的綜合，這就是整分合原理的運(yùn)用。任何系統(tǒng)的管理，沒有整體觀念，不了解整體運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，分工必然是盲目而混亂的。整體下的分工，是執(zhí)行規(guī)劃的關(guān)鍵，沒有明確的分工，整體便成為松散無序之物，也不能形成系統(tǒng)的有序運(yùn)動(dòng)。明確分工之后，必須整體規(guī)劃下通力協(xié)作，互相配合，不斷協(xié)調(diào)和解決矛盾，使分工再趨向綜合，這樣才能達(dá)到管理高效、優(yōu)質(zhì)的目的。科主任在規(guī)劃工作和制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要認(rèn)真研究全院目標(biāo)的執(zhí)行與落實(shí)，然后根據(jù)本科實(shí)際制定好本科的可行目標(biāo)，經(jīng)過室組及個(gè)人的努力，達(dá)到科目標(biāo)及院目標(biāo)的總要求。（四）封閉

6、原理封閉原理是指任何一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的管理職能和管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)。雖然任何系統(tǒng)都與外部進(jìn)行著物質(zhì)、能量、信息交換，旦在系統(tǒng)內(nèi)部卻是一個(gè)相對封閉回路，這樣，物質(zhì)、能量、信息才能在系統(tǒng)內(nèi)自律化與合理流通。使管理組織、計(jì)劃實(shí)施與控制等都有不受外界干擾的相對獨(dú)立權(quán)，不允許有影響其正常運(yùn)行和阻礙流通渠道的內(nèi)部因素存在。為使科室管理獲得最佳效果，按照封閉原理，應(yīng)做好以下工作：1建立管理法規(guī)：在科主任負(fù)責(zé)制的前提下，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行科室成員的目標(biāo)崗位責(zé)任制和必要的監(jiān)督、反饋、安全、質(zhì)控等法規(guī)，并使之構(gòu)成封閉的管理網(wǎng)絡(luò)，在系統(tǒng)運(yùn)行中每個(gè)人都受到法規(guī)的制約與保護(hù)，做到有章可循，有法可

7、依和賞罰分明。2強(qiáng)化封閉管理：有效的管理應(yīng)在相對獨(dú)立封閉系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行。為此，在實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制時(shí)，應(yīng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮其管理職能，擴(kuò)大管理自主權(quán)，對所管轄的人、財(cái)、物、技術(shù)與設(shè)備等應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)，使科室管理獲得高效運(yùn)行。3理順封閉渠道：有效的管理，要求能夠動(dòng)態(tài)地、不間斷地進(jìn)行封閉調(diào)節(jié)。因?yàn)橐粍谟酪莼蛞怀刹蛔兊姆忾]辦法是沒有的，任何封閉模式都不是完美無缺的，這都是因?yàn)榉忾]原理有其相對性的緣故。從空間上講，封閉系統(tǒng)不是孤立的存在，在運(yùn)行中與周圍發(fā)生許多聯(lián)系，其客觀干擾在所難免；從時(shí)間上講，執(zhí)行指令的后果難以預(yù)測，它需要時(shí)間的驗(yàn)證；從管理方式上講，由通常的“大鍋飯”改為自主權(quán)和責(zé)任制，這些改革必然會(huì)遇到

8、許多困難和阻礙。鑒于上述種種，故需不斷地完善封閉辦法，理順封閉渠道，排除封閉干擾，保持管理運(yùn)行與控制的暢通、靈敏、及時(shí)和準(zhǔn)確。（五）能級原理人才的合理使用，是建設(shè)好科室的關(guān)鍵。而科室人員的組成，應(yīng)具有不同層次的能級，只有如此，才能構(gòu)成穩(wěn)定有效的系統(tǒng)整體。從科室人員總體講，每一層次應(yīng)具有本屋次的職能級量，即高一層比低一層能級量要大、素質(zhì)要高、管理能力要強(qiáng)。如科主任或主任醫(yī)師，從領(lǐng)導(dǎo)能力、管理辦法、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)等方面，應(yīng)是全科能級最高者。一個(gè)科要具有專業(yè)和醫(yī)護(hù)質(zhì)量高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益好，選擇高能級的科主任或主任醫(yī)師是關(guān)鍵。同樣，在主治醫(yī)師、護(hù)士長（或護(hù)師）的智能、專業(yè)、年齡和素質(zhì)等結(jié)構(gòu)

9、方面，要合理選拔，適當(dāng)調(diào)配，才能發(fā)揮其最大的能級效應(yīng)。使科室建設(shè)與發(fā)展有一個(gè)穩(wěn)固的組織基礎(chǔ)。在能級管理中，還應(yīng)注意使科室的不同能級與不同權(quán)力、物質(zhì)利益、精神榮譽(yù)等相對應(yīng)，這樣才符合能級原理的要求?？傊?，科室成員的能級必須動(dòng)態(tài)的對應(yīng)，使人盡其才，各就其位，各盡所能，并根據(jù)任務(wù)與個(gè)人能級相適應(yīng)的原則，進(jìn)行合理的人才流動(dòng)。（六）動(dòng)力原理沒有動(dòng)力，便形不成事物的運(yùn)動(dòng)。只有強(qiáng)大的動(dòng)力。才能使管理系統(tǒng)得以持續(xù)、有效地運(yùn)行。科室管理中，基本上有三種動(dòng)力：1物質(zhì)動(dòng)力：它不僅指系統(tǒng)管理中獲得的經(jīng)濟(jì)效益，而且也指社會(huì)主義按勞分配、多勞多得的物質(zhì)分配原則。如物質(zhì)與精神動(dòng)力有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，在系統(tǒng)運(yùn)行中方可產(chǎn)生強(qiáng)大

10、的策動(dòng)力。2精神動(dòng)力：革命的理想、事業(yè)的追求、高尚的情操、理論或?qū)W術(shù)研究、科技或目標(biāo)成果的實(shí)現(xiàn)等，都是精神動(dòng)力的客觀存在。特別是人生觀、道德觀的動(dòng)力作用，往往是根本的,持久的，甚至影響人的終生。為此，必須在科室內(nèi)廣泛持久地開展社會(huì)主義精神文明，即有理想、有道德、有文化，有紀(jì)律的教育，以提高科室成員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平。當(dāng)一個(gè)人在自己的崗位上做出顯著成績時(shí)，應(yīng)給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，直至最高榮譽(yù)，使社會(huì)得以承認(rèn)，使人們得以效法。3信息動(dòng)力：在科室專業(yè)技術(shù)活動(dòng)中，大力收集、分析、整理和運(yùn)用科技資料，為醫(yī)學(xué)現(xiàn)代化創(chuàng)造高質(zhì)量的科技成果，總結(jié)出高水平的學(xué)術(shù)論文，獲得豐富的醫(yī)療效果和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，這便

11、是信息動(dòng)力的體現(xiàn)。科主任對以上三個(gè)動(dòng)力原理如運(yùn)用得法，必將產(chǎn)生高效能的管理成果。當(dāng)然，在實(shí)施中，要正確認(rèn)識和處理好集體動(dòng)力與個(gè)體動(dòng)力、長遠(yuǎn)動(dòng)力與眼前動(dòng)力、正態(tài)動(dòng)力與偏態(tài)動(dòng)力的關(guān)系。使集體利益和個(gè)體利益保持合理的平衡，使個(gè)體利益服從集體利益。使長遠(yuǎn)利益和眼前利益有機(jī)結(jié)合、互相兼顧，將眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。就激發(fā)動(dòng)力而言，按控制論原理，為獲得更大動(dòng)力，即行為得到改進(jìn)，效益大增時(shí)，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其正態(tài)動(dòng)力；當(dāng)行為出軌、退化、降效或自耗時(shí)，應(yīng)隨時(shí)予以制止、糾正及懲罰，以防偏態(tài)動(dòng)力發(fā)展而釀成禍端?？傊?，在科室管理中，只要正確運(yùn)用動(dòng)力原理，推動(dòng)改革創(chuàng)新，工作質(zhì)量與技術(shù)水平將獲更大提高。（七）激勵(lì)原

12、理激勵(lì)原理，是通過滿足系統(tǒng)成員整體需要而產(chǎn)生的一種內(nèi)在動(dòng)力。它具有明顯的激勵(lì)層次性，大體可分為：1實(shí)惠激勵(lì)：凡看得見、摸得著的眼前物質(zhì)利益，如發(fā)給獎(jiǎng)金、解決福利等，均稱為實(shí)惠激勵(lì)，這對一般人來說，確有立竿見影的鼓勵(lì)作用，假如再與思想政治工作緊密結(jié)合，將成為推動(dòng)專業(yè)技術(shù)發(fā)展和提高醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量的催化劑。2情感激勵(lì)：每一個(gè)常人均有強(qiáng)烈地情感需要。故科室領(lǐng)導(dǎo)要善于開展情感激勵(lì)，即多深入了解思想和盡力解決下級的實(shí)際困難，尤其部屬有苦悶難解時(shí)，應(yīng)給予及時(shí)開導(dǎo)；有病痛時(shí)主動(dòng)安排治療；有缺點(diǎn)錯(cuò)誤時(shí)予以主動(dòng)談心教育等。這種情感“投資”，既能密切上下關(guān)系和增進(jìn)感情交流，也可加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，減少相互間的磨擦。3民主激

13、勵(lì)：民主管理是科室成員應(yīng)有的權(quán)利，科主任應(yīng)予大力提倡、積極支持，并為此多創(chuàng)造條件。如科室成員為建設(shè)與管理好科室的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，倘若被領(lǐng)導(dǎo)采納而變成現(xiàn)實(shí)或革新成果時(shí)，對他們應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做會(huì)極大地調(diào)動(dòng)全科人員參加民主管理的積極性。4榮譽(yù)激勵(lì)：科室成員一切活動(dòng)的中心，都應(yīng)是全心全意為傷病員服務(wù)。凡在醫(yī)護(hù)服務(wù)、科研或教學(xué)中獲得突出成績者，均應(yīng)得到社會(huì)的支持與承認(rèn)。而榮譽(yù)，作為社會(huì)對人們良好言行的反饋，確能滿足科室成員的精神需要。所以，科主任在領(lǐng)導(dǎo)本科工作中，只要是為創(chuàng)造第一流或先進(jìn)科室卓有貢獻(xiàn)者，都應(yīng)及時(shí)為其申請與上報(bào)，給創(chuàng)新者以應(yīng)得的榮譽(yù)直至破格擢用。5賞識激勵(lì)：在人們的精神需要中，成就感是最

14、高需要。所以，賞識激勵(lì)是全部激勵(lì)中的最高層次。在科室成員中，凡具有較高的知識和科技水平者，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了他們的抱負(fù)，得到賞識與重用后，將產(chǎn)生巨大的動(dòng)力。雖然重用不等于提拔，但科主任對這類人才給予的全力支持和依賴，這種賞識與信任，有時(shí)比單用豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作用更大。賞識激勵(lì)的基本要求是根據(jù)科室成員的專長，給他們提供發(fā)揮與發(fā)展才干的均等機(jī)會(huì)，這樣可使每個(gè)成員感到，科室是發(fā)揮自己專長的廣闊天地。成才離不開集體、離不開科主任與黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，從而可以大大提高其集體榮譽(yù)意識，使全科工作更具生機(jī)活力。安全制度制度的作用一管理制度的意義是什么?1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

15、中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的,在很多場合或環(huán)境里,規(guī)則二規(guī)范+程序。從一個(gè)具體

16、的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、運(yùn)用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第

17、二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一琮是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影

18、響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必

19、然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)

20、的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因?yàn)椋阂环矫?，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性

21、的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。二管理制度的作用是什么？第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任

22、何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競

23、爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)

24、約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。我國的安全管理制度安全管理方針安全第一，預(yù)防為主安全管理體制企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)九項(xiàng)基本安全管理制度一、安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度三、機(jī)械設(shè)備（物資）安全管理制度四、安全監(jiān)督檢查制度五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度六、事故報(bào)告及調(diào)查處理制度七、特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗制度八、特種防護(hù)用品管理及檢驗(yàn)制度九、職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度十、安全生產(chǎn)會(huì)議制度十一、安全防火制度十二、班組班前提醒及班后安全總結(jié)制度十三、勞動(dòng)防護(hù)用品配發(fā)采購制度十四

25、、防洪管理制度十五、營業(yè)線施工安全卡死制度十六、安全活動(dòng)制度十七、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度錯(cuò)誤!未定義書簽十八、安全技術(shù)交底制度十九、干部安全包保制度二十、安全生產(chǎn)例會(huì)制度二十一、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用制度二十二、鍋爐壓力容器安全管理制度二十三、特殊傳染疾病和飲食衛(wèi)生及疾病預(yù)防制度二十四、環(huán)保水保管理制度二十五、危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度二十六、施工現(xiàn)場用電管理制度二十七、施工現(xiàn)場消防管理制度二十八、事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度二十九、重大專項(xiàng)安全技術(shù)方案審批及專家論證制度三十、安全質(zhì)量事故責(zé)任追究制度事故統(tǒng)計(jì)與分析事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分類常用事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算方法常用事故統(tǒng)計(jì)方法事

26、故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)方法事故調(diào)查與分析事故調(diào)查的目的事故調(diào)查報(bào)告的寫作要求4P技術(shù)Product,Promotion,Price,Placement在中文就是貨品，促銷，價(jià)格，還有渠道災(zāi)難性事件及應(yīng)急處理災(zāi)難性事件的定義重大危險(xiǎn)源的定義及辨識方法危險(xiǎn)物質(zhì)一種物質(zhì)或若干種物質(zhì)的混合物，由于它的化學(xué)、物理或毒性特性，使其具有易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸或中毒的危險(xiǎn)。單元指一個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個(gè)工廠的且邊緣距離小于500m的幾個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。臨界量指對于某種或某類危險(xiǎn)物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，若單元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量，則該單元定為重大危險(xiǎn)源。重大事故工業(yè)活動(dòng)中發(fā)生的重大火災(zāi)、爆炸或毒

27、物泄漏事故，并給現(xiàn)場人員或公眾帶來嚴(yán)重危害，或?qū)ω?cái)產(chǎn)造成重大損失，對環(huán)境造成嚴(yán)重污染。重大危險(xiǎn)長期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。重大危險(xiǎn)源辨識單元內(nèi)存在危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過標(biāo)準(zhǔn)表1、標(biāo)準(zhǔn)表2規(guī)定的臨界量，即被定義為重大危險(xiǎn)源。單元內(nèi)存在的危險(xiǎn)物質(zhì)為單一品種，則該物質(zhì)的數(shù)量即為單元內(nèi)危險(xiǎn)物質(zhì)的總量，若等于或超過相應(yīng)的臨界量，則被定義為重大危險(xiǎn)源。單元內(nèi)存在的危險(xiǎn)物質(zhì)為多品種時(shí)，則式（1）計(jì)算，若滿足式（1）,則定義為重大危險(xiǎn)源：（1）式中ql,q2,。，qn每種危險(xiǎn)物質(zhì)實(shí)際存在或者以后將要存在的量，且數(shù)量超過各危險(xiǎn)物質(zhì)相對應(yīng)臨界量的2

28、%，t；Q1,Q2,.。，QN與標(biāo)準(zhǔn)表1和標(biāo)準(zhǔn)表2中各危險(xiǎn)物質(zhì)相對應(yīng)的臨界量，t;編輯本段重大危險(xiǎn)源辨識標(biāo)準(zhǔn)說明重大危險(xiǎn)源單元內(nèi)危險(xiǎn)物質(zhì)的辨識單元內(nèi)危險(xiǎn)物質(zhì)的辨識需要考慮以下三個(gè)方面：單元內(nèi)從每次存放某種危險(xiǎn)物質(zhì)的時(shí)間計(jì)時(shí)起2日內(nèi)；單元內(nèi)每年存放某種危險(xiǎn)物質(zhì)的次數(shù)超過10次；單元內(nèi)的危險(xiǎn)物質(zhì)是否在非正常作業(yè)條件下產(chǎn)生。如果單元內(nèi)儲存著多種的危險(xiǎn)物質(zhì)，那么在辨識過程中生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)首先考慮危險(xiǎn)性最大的那種物質(zhì)是否超出上述的定義范圍，這樣生產(chǎn)經(jīng)營單位就可以基本的辨識出單元內(nèi)的危險(xiǎn)物質(zhì)。危險(xiǎn)物質(zhì)最大量的確定當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營單位對單元內(nèi)的危險(xiǎn)物質(zhì)辨識清楚以后，那么單元內(nèi)危險(xiǎn)物質(zhì)的量也應(yīng)該確定下來。對于存放

29、危險(xiǎn)物質(zhì)儲罐和其他容器的儲存區(qū)重大危險(xiǎn)源來說，危險(xiǎn)物質(zhì)的量應(yīng)當(dāng)是儲罐或者其他容器的最大容積量。注意這個(gè)最大容積量不同于最大實(shí)際使用量，這一點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位必須在申報(bào)表格中進(jìn)行詳細(xì)的說明。對于存放危險(xiǎn)物質(zhì)儲罐和其他容器的生產(chǎn)場所重大危險(xiǎn)源來說，危險(xiǎn)物質(zhì)的量應(yīng)當(dāng)是目前儲罐或者其他容器的實(shí)際存在最大量。對于危險(xiǎn)物質(zhì)的包裝存儲區(qū)來說，危險(xiǎn)物質(zhì)的量應(yīng)當(dāng)是目前實(shí)際存在的物質(zhì)最大量。這些數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)從每天、每季度或者自身規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)的登記情況來獲取。注意這個(gè)量不同于儲存區(qū)的最大容積量，這一點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位必須在申報(bào)表格中進(jìn)行詳細(xì)的說明。對于管道來說，危險(xiǎn)物質(zhì)的量應(yīng)當(dāng)是發(fā)生重大事故后，生產(chǎn)區(qū)域外管道所能泄露出的物質(zhì)

30、最大量。如果單元內(nèi)存在危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量低于相對應(yīng)物質(zhì)臨界量的2%，并且該物質(zhì)放到單元內(nèi)任何位置都不可能成為重大事故發(fā)生的誘導(dǎo)因素，那么就其本身而言，單元內(nèi)應(yīng)該不會(huì)發(fā)生重大事故，這時(shí)該危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量不計(jì)入辨識指標(biāo)的計(jì)算中。但生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的文件說明，指出該物質(zhì)的具體位置，證明其不會(huì)引發(fā)重大的事故。危險(xiǎn)物質(zhì)相對應(yīng)的臨界量的確定標(biāo)準(zhǔn)表1列舉了許多危險(xiǎn)物質(zhì)的名稱和臨界量，標(biāo)準(zhǔn)表2列舉了許多危險(xiǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)性類別和臨界量。以下幾種方法適用于從標(biāo)準(zhǔn)表1和標(biāo)準(zhǔn)表2中確定危險(xiǎn)物質(zhì)相對應(yīng)的臨界量。危險(xiǎn)物質(zhì)屬于標(biāo)準(zhǔn)表1，同時(shí)也屬于標(biāo)準(zhǔn)表2的一種物質(zhì)類別，那么該物質(zhì)應(yīng)當(dāng)使用標(biāo)準(zhǔn)表1中所對應(yīng)的臨界量。危險(xiǎn)物質(zhì)不

31、屬于標(biāo)準(zhǔn)表1，但可以從標(biāo)準(zhǔn)表2中選取一種適合于該物質(zhì)的危險(xiǎn)性類別，那么該物質(zhì)應(yīng)當(dāng)使用標(biāo)準(zhǔn)表2中所對應(yīng)的危險(xiǎn)性類別的臨界量。標(biāo)準(zhǔn)表2有一種以上的描述適用于某種危險(xiǎn)物質(zhì)，那么應(yīng)當(dāng)使用最低臨界量的那種物質(zhì)危險(xiǎn)性類別。通常標(biāo)準(zhǔn)表1中危險(xiǎn)物質(zhì)的臨界量是很容易查詢、確定的，但是對于標(biāo)準(zhǔn)表2中危險(xiǎn)物質(zhì)危險(xiǎn)性類別的界定，并確定其相對應(yīng)的臨界量是很困難的。此時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位可以參照國家標(biāo)準(zhǔn)GB12268-90危險(xiǎn)貨物品名表GB6944-86危險(xiǎn)貨物分類和品名編號、GA58-93劇毒物品品名表GA57-93劇毒物品分級、分類與品名編號、GB/T15098-94危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸包裝類別劃分原則和水路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)等法規(guī)標(biāo)

32、準(zhǔn)對危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行分類。混合物的臨界量的確定如果危險(xiǎn)物質(zhì)只是混合物中的一部分，那么確定該物質(zhì)相對應(yīng)的臨界量就應(yīng)當(dāng)參照標(biāo)準(zhǔn)表1和標(biāo)準(zhǔn)表2。如果危險(xiǎn)物質(zhì)找不到相對應(yīng)的臨界量，那么該物質(zhì)就不能包括在計(jì)算過程中。不過生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)綜合考慮混合物的特性，以決定該物質(zhì)是否應(yīng)當(dāng)列入考慮的范圍內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)表1中的大部分危險(xiǎn)物質(zhì)都沒有規(guī)定百分比濃度，所以這些物質(zhì)的混合物都按照附錄中例2的情況來處理。編輯本段附錄單一品種危險(xiǎn)物質(zhì)最大量的計(jì)算某生產(chǎn)經(jīng)營單位使用液化石油氣氣體用于生產(chǎn)中的加熱，單元里有儲罐和用于生產(chǎn)加熱的管道。液化氣最大量的計(jì)算方法如下所示：（1）對于生產(chǎn)性質(zhì)的設(shè)備、管道來說，液化氣的最大量為：生產(chǎn)場所中

33、存在6套存放液化氣的管道系統(tǒng)，每套系統(tǒng)的最大容量為0.15噸，因此管道系統(tǒng)存有液化石油氣氣體的總量為6x0.15=0.9噸。（2）對于儲存性質(zhì)的儲罐來說，液化氣的最大量為：該生產(chǎn)經(jīng)營單位共有1個(gè)儲罐，每個(gè)儲罐的最大容積為60噸，因此儲罐的最大總?cè)莘e量為1x60=60噸。（3）液化氣的最大總量：液化氣的最大總量為60+0.9=60.9噸（4）結(jié)論根據(jù)重大危險(xiǎn)源辨識標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，液化氣的臨界量是50噸，按照辨識標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算法則AQR=60.9/50=1.221,所以該生產(chǎn)經(jīng)營單位存在重大危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)物質(zhì)混合物最大量的計(jì)算某生產(chǎn)經(jīng)營單位在儲罐、容器中存有不同濃度的甲醛溶液，甲醛最大量的計(jì)算方法如下所示：

34、（1）生產(chǎn)場所甲醛的最大量是：在生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)場所中，生產(chǎn)設(shè)備存有9.5噸10%的甲醛溶液，管道系統(tǒng)存有0.5噸10%的甲醛溶液。那么生產(chǎn)場所存有的10%甲醛溶液為9.5+0.5=10噸，因此生產(chǎn)場所存有甲醛的總量為0.1x10=1噸。（2）儲存區(qū)甲醛的最大量是：在生產(chǎn)經(jīng)營單位的儲存區(qū)內(nèi)，儲存設(shè)備存有20噸12%的甲醛溶液，因此儲存區(qū)存有甲醛的總量為0.12x25=3噸。（3）甲醛的最大總量：甲醛的最大總量為1+3=4噸。（4）結(jié)論:根據(jù)重大危險(xiǎn)源辨識標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，甲醛的臨界量是50噸，按照辨識標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算法則AQR=4/50=0.08v1，所以該生產(chǎn)經(jīng)營單位不是重大危險(xiǎn)源。多品種危險(xiǎn)物質(zhì)辨識

35、指標(biāo)（AQR）的計(jì)算一（1）某生產(chǎn)經(jīng)營單位存有10噸硫化氫、2噸氯氣、0.5噸光氣，而硫化氫、氯氣、光氣相對應(yīng)的臨界量分別為20噸、10噸、0.8噸。根據(jù)重大危險(xiǎn)源辨識標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，辨識指標(biāo)的計(jì)算過程如下：危險(xiǎn)物質(zhì)最大數(shù)量（噸）相對應(yīng)的臨界量（噸）辨識指標(biāo)AQR（最大數(shù)量/臨界量）硫化氫10200.5氯氣2100.2光氣0.510.5合計(jì)1.2（2）結(jié)論：根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，辨識指標(biāo)AQR1.0，所以該生產(chǎn)經(jīng)營單位存在重大危險(xiǎn)源。多品種危險(xiǎn)物質(zhì)辨識指標(biāo)（AQR）的計(jì)算二某生產(chǎn)經(jīng)營單位使用51%的氨水溶液來配置5%的氨水溶液，該單位又使用液化石油氣用于生產(chǎn)加熱。（1）生產(chǎn)場所氨的最大量計(jì)算：在該生產(chǎn)

36、經(jīng)營單位的生產(chǎn)場所中，生產(chǎn)設(shè)備存有20噸51%的氨水溶液，管道系統(tǒng)存有0.4噸51%的氨水溶液。因此，生產(chǎn)設(shè)備存有的氨水溶液的總量為20.4噸，存有氨的最大量為20.4x0.51=10.4噸。（2）儲存區(qū)氨的最大量計(jì)算：在該生產(chǎn)經(jīng)營單位的儲存區(qū)內(nèi)，儲罐存有24噸51%的氨水溶液，容器存有10噸的無水液氨。因此，儲存區(qū)存有氨的最大量為10+（0.51x24）=22.2噸。該單位雖然還存有20噸5%的氨水溶液，其他容器也存有30噸5%的氨水溶液，但由于這些氨水的濃度低于重大危險(xiǎn)源辨識標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的50%，所以這些物質(zhì)不納入辨識標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算中。（3）氨的最大總量是：該生產(chǎn)經(jīng)營單位存有氨的總量為10.4+

37、22.2=32.6噸（4）液化氣的最大量是：該生產(chǎn)經(jīng)營單位儲罐存有液化氣的總量為20噸危險(xiǎn)物質(zhì)最大數(shù)量（噸）相對應(yīng)的臨界量（噸）辨識指標(biāo)AQR（最大數(shù)量/臨界量）氨32.6500.66液化氣20500.40合計(jì)52.61.06（5）結(jié)論：根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，辨識指標(biāo)AQR1.0，所以該生產(chǎn)經(jīng)營單位存在重大危險(xiǎn)源。儲存區(qū)多品種危險(xiǎn)物質(zhì)辨識指標(biāo)（AQR）的計(jì)算（1）某生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的一個(gè)包裝儲存區(qū)，存有以下幾種物質(zhì)危險(xiǎn)物質(zhì)最大數(shù)量（噸）相對應(yīng)的臨界量（噸）辨識指標(biāo)AQR（最大數(shù)量/臨界量）氨2.0500.04乙炔4.0200.2高度易燃液體50.02000.25液化氣40.0500.8合計(jì)961.

38、29結(jié)論根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，辨識指標(biāo)AQR1,所以該生產(chǎn)經(jīng)營單位的儲存區(qū)是重大危險(xiǎn)源。突發(fā)事件發(fā)生過程的三個(gè)階段3T原則1.TellYouOwnTale（以我為主提供情況）強(qiáng)調(diào)組織牢牢掌握信息發(fā)布主動(dòng)權(quán);TellItFas（t盡快提供情況）強(qiáng)調(diào)危機(jī)處理時(shí)組織應(yīng)該盡快不斷地發(fā)布信息；3.TellItAll（提供全部情況）強(qiáng)調(diào)信息發(fā)布全面、真實(shí)，而且必須實(shí)言相告。3C策略制訂應(yīng)急計(jì)劃目的應(yīng)急計(jì)劃的主要目的包括使災(zāi)難性事件不擴(kuò)大及盡可能地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響兩個(gè)部分。但闡明一個(gè)特定的應(yīng)急計(jì)劃的目的對于防止人們對其的錯(cuò)誤理解還是有必要的。因?yàn)橐粋€(gè)應(yīng)急計(jì)劃不可能面對企業(yè)可能面臨的

39、所有災(zāi)難性事件。內(nèi)容1、評估事件發(fā)生的可能性2、評估所涉及的危險(xiǎn)3、任命應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施負(fù)責(zé)人4、應(yīng)急計(jì)劃制定5、計(jì)劃的批準(zhǔn)6、人員培訓(xùn)7、應(yīng)急演習(xí)8、計(jì)劃的修改9、及時(shí)溝通安全文化安全文化的概念安全文化是存在于位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和（文化是人類精神財(cái)富和物資財(cái)富的總稱，安全文化和其他文化一樣，是人類文明的產(chǎn)物，企業(yè)安全文化是企業(yè)在生產(chǎn)、生活、生存活動(dòng)中為保證。）企業(yè)安全文化的建設(shè)模式1班組及職工的安全文化建設(shè)：運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：三級教育（333模式）；特殊教育；檢修前教育；開停車教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不傷害活動(dòng)；

40、定置管理；“5S”活動(dòng)等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：“三群”（群策、群力、群管）對策；班組建小家活動(dòng)；“綠色工位”建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應(yīng)急）演習(xí)等。2管理層及決策者的安全文化建設(shè)：運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理；四全安全活動(dòng)；責(zé)任制；三同時(shí)；五同時(shí)；三同步；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段；崗位責(zé)任制大檢查等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識及管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機(jī)境設(shè)計(jì)；系統(tǒng)安全評價(jià)；應(yīng)急預(yù)案對策；事故保險(xiǎn)對策；三因（人、物、境）安全檢查等。3.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)：運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語（旗）；安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志）；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)；車間安全生產(chǎn)正記時(shí)；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）；三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。4企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)：運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報(bào)；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競賽活動(dòng)；安全演講比賽；事故報(bào)告會(huì)等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝（晚會(huì)、電影、電視）活動(dòng)；安全文化月（周、日）；事故祭日；安全賀年（個(gè)人）活動(dòng)；安全宣