先進(jìn)事跡材料例文1

1、第 PAGE28 頁 共 NUMPAGES28 頁先進(jìn)事跡材料例文教師先進(jìn)事跡材料_先進(jìn)事跡材料例文篇二：部門及員工績效考評制度部門及員工績效考評管理制度為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。1.目的通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。3.1 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資部有考評權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。3.2 公司成立由總經(jīng)

2、理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。3.3 各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。3.3 人力資部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。3.4 員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。4.1 績效考評、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.1.2 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績效考核表(員工，見附錄 1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。

3、4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。4.1.4 公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表 Q/BWG0802-04現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績效考核表(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄 2、附錄 3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。4.1.5 人力資部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)

4、及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資部申請裁決，由人力資部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。4.1.7 人力資部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評價(jià)，按規(guī)定對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.2 考評、考核管理辦法4.2.1 考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。4.2.2 考評、考核的原則：重點(diǎn)考核原則以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核；分別考核原則按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)

5、進(jìn)行考核；主體對應(yīng)原則由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3 考評、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評以季度為單位進(jìn)行考評，年終進(jìn)行一次總考評。采用通用評價(jià)和崗位職能職責(zé)評價(jià)法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進(jìn)行考核。部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實(shí)施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任

6、務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實(shí)施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。4.2.4 考評、考核結(jié)果的處理按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個(gè)人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BWG0802-04各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。按績效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：部門員工工資總額基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) _部門績效系數(shù)部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績效工資)_負(fù)責(zé)人個(gè)人績效系數(shù)員工工資基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+部門（崗位技能工資+績效工資）_

7、部門績效系數(shù)_（個(gè)人崗、效工資和_個(gè)人績效系數(shù)）部門（個(gè)人崗、效工資和_個(gè)人績效系數(shù)）(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )按考核、考評分值調(diào)整薪級。.1 連續(xù)三個(gè)月考核低于 65 分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。.2 年度綜合考核經(jīng)考評為 75 分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，7570 分的，下調(diào)一級，7065 分的，下調(diào)二級，低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于 75 分的淘汰。.3 年度綜合考核經(jīng)考評為 90 分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，9095 分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào) 2 級。7689 分的不調(diào)整薪級。按考核、考評分值調(diào)整

8、薪等。.1 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評 95 分以上的上調(diào) 1 個(gè)薪等。.2 年度考核經(jīng)考評 100 分以上的上調(diào) 1 個(gè)薪等。.3 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評低于 80 分的下調(diào) 1 個(gè)薪等。4.2.5 無特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 10%的績效工資，直至減完為止。4.2.6 考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資部裁

9、決的，視同失職處理，對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。Q/BWG0802-044.3 考評、考核實(shí)施細(xì)則4.3.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的；研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；才能卓著、業(yè)績優(yōu)異

10、、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。4.3.2 員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000 元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過 10000 元至 100 萬元的按 5%提取獎(jiǎng)金，20萬元以下記小功一次，20 萬元以上記大功一次，50 萬元以上上調(diào)一個(gè)薪級；超過 100 萬元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬元，上調(diào)二個(gè)薪級。不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過 1000元。嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次

11、，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級，不跨年度計(jì)算。4.3.3 員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；Q/BWG0802-04遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的；工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；品行不端、行為粗暴屢教不改的；拒絕接受主管人員或上

12、級正常的工作檢查的；0 任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.3.4 員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000 元以下口頭警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50500 元，記書面警告一次；超過 5000 元至 1 萬元的處罰 500 元1000 元，記小過一次；超過 1 萬元至 5 萬元的按 5%提取罰金，記大過一次；超過 5 萬元的按損失大小處罰金 10005000 元，并免職或解除合同。不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損

13、失 1個(gè)工作日以下的，記書面警告一次；工作損失 3 個(gè)工作日以下的，記小過一次；工作損失 5 個(gè)工作日以下的，記大過一次；工作損失 5 個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以下或工作損失 1 個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟(jì)損失 1000 元至 1 萬元的或工作損失 3 個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟(jì)損失 1 萬元至 5 萬元的或工作損失 5 個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損

14、失 5 萬元以上或工作損失 5 個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個(gè)薪級，記大過兩次免職或解除合同。4.3.5 月度考核按公司績效考核表中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在績效考核表中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。Q/BWG0802-04 4.3.6 生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。4.3.7 各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。Q/BWG0205-04 質(zhì)量管理工作考核辦法Q/BWG0305-04 安全

15、生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例Q/BWG0306-04 環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例Q/BWG0702-04 成本管理工作實(shí)施細(xì)則Q/BWG0801-04 員工聘用管理規(guī)程Q/BWG0803-04 員工薪酬方案Q/BWG0805-04 考勤管理制度GJ0802/01 績效考核表（員工）GJ0802/02 績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）GJ0802/03 績效考核表（部門）附加說明本制度由人力資部編制本制度由人力資部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期：04 年 5 月 30 日版本號：G-A 受控（編號/章）：Q/BWG0802-04附錄 1、績效考核表（員工）編號：GJ0802/01- （樣表）年 月 日姓名：

16、部門：職務(wù)：考核時(shí)間考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)1、遲到、早退-1 分/次2、中途外出（未經(jīng)請假）-1 分/次3、串崗、脫崗-1 分/次4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評 -3 分/次5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)-0.5 分/次工作主動(dòng)性1、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）-3 分/次2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)-2 分/次3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴-4 分/次4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2 分/次專業(yè)水平1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全-2 分/次2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4 分/次3、保證 24 小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上-4 分

17、/次4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨-5 分/次 5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3 分/次6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2 分/次7、不按工作程序辦事-2 分/次8、每月大件盤存表不按時(shí)交納-2 分/天9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納-2 分/天10、貨物擺放不整齊-2 分/次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）-10 分/次扣 分 合 計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)情況1、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納+3 分/次2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5 分/次3、公司級獎(jiǎng)勵(lì) +5 分/次4、經(jīng)評議服務(wù)態(tài)度好+3 分/次5、在公司博盈園地上發(fā)表文章+4 分/次加 分 合 計(jì)最 后 得 分 （

18、120）說明：100 分制，95 分以上為優(yōu)秀，80 分及以上為合格，70 分及以上為基本合格，60 分及以上為合格，60 分以下為不合格。綜合評價(jià)結(jié)果：分 級總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表揚(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個(gè)新的臺(tái)階?？己巳嗽u估：考核人簽名：Q/BWG0802-04附錄 2、績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）編號：GJ0802/02- （樣表）年 月 日姓名：部門：總經(jīng)理辦職務(wù)：考核時(shí)間：考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果120關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控非調(diào)整每更改

19、1 次扣 2 分100（注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資部制定，指標(biāo)可以不同）規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項(xiàng)扣 5 分；投訴屬實(shí)每次扣 1 分公司級會(huì)議的組織安排投訴屬實(shí)每次扣 2 分 質(zhì)量考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果120安全考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果120成本考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果120小 計(jì)考勤情況1、事假每次扣 1 分2、病假每次扣 0.5 分3、曠工每次扣 5 分4、遲到、早退每次扣 2 分獎(jiǎng)懲情況1、為改進(jìn)部門工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加 2 分2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納每項(xiàng)加 5 分2、公司獎(jiǎng)勵(lì)1 次加 5 分3、書面警告1 次扣 2 分4、通報(bào)

20、批評1 次扣 5 分合 計(jì) 得 分說明：優(yōu)秀（95 分及以上）合格（80-94）基本合格（70-79）不合格（70 分以下）綜合評價(jià)結(jié)果：分 級考核人評語：考核人簽名：Q/BWG0802-04附錄 3、績效考核表（部門）編號：GJ0802/03- （樣表）年 月 日被考核部門：考核時(shí)間：考核小組成員：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門目標(biāo)完成情況（90 分）1、按時(shí)、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會(huì)布置的任務(wù)未完成每項(xiàng)扣 5 分，單項(xiàng)扣完為止302、按時(shí)、保質(zhì)完成部門周、月計(jì)劃303、按時(shí)、保質(zhì)完成部門日常工作204、按時(shí)、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù)未完成每項(xiàng)扣 2 分10協(xié)作情況（10 分）1、部門

21、內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高列舉事實(shí)，1 分/件52、部門間協(xié)作順暢，無不配合或配合不力現(xiàn)象列舉事實(shí)，1 分/件 5小 計(jì)100獎(jiǎng)懲情況1、部門受獎(jiǎng)勵(lì)每次加 5 分2、部門受表彰每次加 2 分3、員工受表彰每次加 0.5 分4、部門受罰每次扣 5 分5、員工受罰、書面警告、通報(bào)批評每次扣 0.5 分6、部門被投訴且有事實(shí)依據(jù)每次扣 2 分7、員工被投訴且有事實(shí)依據(jù)每次扣 0.5 分8、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納每次加 0.5 分9、對公司工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加 2 分 10、宣傳稿件 2 篇每篇加 1 分，缺篇扣 1 分小 計(jì)合計(jì)得分120說明：優(yōu)秀（95 分及以上）合格（8

22、0-94）基本合格（70-79）不合格（70 分以下）綜合評價(jià)結(jié)果：分 級總結(jié)部分：請說明該部門需要采取何種行動(dòng)或接受何種培訓(xùn)來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效水平?？己诵〗M評語：考核小組負(fù)責(zé)人簽名：教師先進(jìn)事跡材料_先進(jìn)事跡材料 x核心提示：教師先進(jìn)事跡材料有人說，她是一粒種子，播灑豐收的希望；有人說，她是一支蠟燭，照亮純凈的天空；有人說她是一片綠葉，襯托鮮艷的花朵；有人說，她是一縷春風(fēng)，裝點(diǎn)教育的春天。她是誰？她就是今年當(dāng)選的東臺(tái)市人大.教師先進(jìn)事跡材料有人說，她是一粒種子，播灑豐收的希望；有人說，她是一支蠟燭，照亮純凈的天空；有人說她是一片綠葉，襯托鮮艷的花朵；有

23、人說，她是一縷春風(fēng)，裝點(diǎn)教育的春天。她是誰？她就是今年當(dāng)選的東臺(tái)市人大代表、東臺(tái)市優(yōu)秀教育工作者、后港小學(xué)少先大隊(duì)部輔導(dǎo)員趙愛紅。她，一片愛心灑校園，一腔熱心獻(xiàn)學(xué)生，用自己的癡情傻愛譜寫了一曲動(dòng)人的奉獻(xiàn)之歌。參加工作以來，趙愛紅一直擔(dān)任班主任工作，就是在擔(dān)任學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員工作后，也沒丟掉班主任工作。她始終把關(guān)愛學(xué)生、教好學(xué)生作為自己的師德準(zhǔn)則。在她的心目中，學(xué)生是她“生命的一半”，她愛學(xué)生，勝過愛她“生命的一半”。難怪許多同事和學(xué)生家長都深情地說：“趙老師愛她的學(xué)生，不是愛一個(gè)，而是愛一群；不是愛一年，而是愛一生?！?是??！她心中時(shí)刻裝著每一個(gè)學(xué)生，把自己的智慧和才能都傾獻(xiàn)了每一個(gè)學(xué)生。

24、去年下半年，她任教的六年級班上有個(gè)叫王 A 的學(xué)生，在家是個(gè)“慣寶寶”，在學(xué)校是個(gè)“皮大王”，家長認(rèn)為“沒藥醫(yī)”，同學(xué)們都不敢惹，像一匹放蕩的“野馬”。她不灰心，一次次找該生談人生、話理想，從學(xué)習(xí)、生活等方面送溫暖，用愛的甘露滋潤小強(qiáng)的心田。功不負(fù)有心人。小王那顆冰涼的心，終于被趙愛紅那滾燙的愛心熔化了。這位學(xué)生變了，變得自覺守紀(jì)，爭做好事，勤奮學(xué)習(xí)，成績亦逐漸上升，家長的臉上綻開了滿意的笑容。這只是趙愛紅教學(xué)生涯中的一個(gè)小鏡頭。說起她，同事、家長、學(xué)生心中都裝著許許多多的故事。班上的亞軍，父母雙亡，寄托在爺爺奶奶“屋檐”下生活，從 20 xx 年秋學(xué)期入學(xué)至今，時(shí)刻享受著趙愛紅的關(guān)愛。小軍思

25、想上有疙瘩，是她循循善誘，春風(fēng)化雨；在校生病，是她推上自行車送上醫(yī)院，掏錢治療；缺少學(xué)習(xí)用具，是她不聲不響地購買；衣服臟了，是她主動(dòng)洗刷；學(xué)習(xí)跟不上“趟兒”，是她“開小灶”，用愛心和智慧使這只離群的“小鳥”，“無憂無慮”地投入到勤奮學(xué)習(xí)之中。多么平凡的小事，但這一樁樁、一件件小事，真的做起來又談何容易？歲月流逝，趙愛紅在愛的奉獻(xiàn)中整整走過了 18 年。這 18 年，有多少學(xué)生受到她精心的栽培，又有多少學(xué)生在困難中得到過她無私的幫助?！摆w老師是教學(xué)的行家里手！”凡熟悉趙愛紅的人，都會(huì)這樣說。是的，只要聽過趙愛紅課的人，都認(rèn)為她的課上得好，都覺得她的課總是以人為本，以情動(dòng)人，以境感人，具有磁石般的吸引力。趙愛紅把全部精力都傾注在教學(xué)工作上?！吧虾妹恳还?jié)課，帶好每一個(gè)班級”這是她做好本職工作的座右銘。為了描繪好教學(xué)工作的新美圖畫，她勤于鉆研教學(xué)理論，增長教學(xué)才干，致力于學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)的形成與發(fā)展的課程理念，在教學(xué)“六認(rèn)真”田野里不懈勞作，練好教材的處理功、教法的優(yōu)選功、課堂的把握功、學(xué)生的指導(dǎo)功，釀造高質(zhì)量的蜜哺育學(xué)生，讓桃李綻開鮮艷的花朵。課堂上，她腦中有“標(biāo)”，胸中有“本”，目中有“人”，心中有“法”，課間的交流活而不亂、靜而不死板，趣味盎然，生動(dòng)活潑，著力把