武漢大學(xué)MBA2018年面試真題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)大學(xué)MBA面試真題及攻略干貨 | 資訊 | 攻略每晚7點(diǎn)，離MBA再近一點(diǎn)大家好，這里是田然MBA，大學(xué)2019年MBA提前面試馬上就要拉開帷幕，首先值得注意的是，從2019年開始，武大取消了英文面試，采用職業(yè)能力傾向測(cè)試、政治面試和管理綜合面試的復(fù)合形式。這說明越來越多的學(xué)校更注重管理綜合面試了，所以這部分大家一定要好好準(zhǔn)備。武大的面試難度在全國(guó)各高校中算是中上難度，而且從2017年經(jīng)歷了分?jǐn)?shù)暴漲的階段后，錄取概率就唏噓一片，在地區(qū)，華中科技大學(xué)不能調(diào)劑，就只能去低一

2、檔的華農(nóng)，華師，地質(zhì)大學(xué)，理工，而2018年，由于提前面試公布時(shí)間太晚，導(dǎo)致很多學(xué)生覺得大學(xué)辦事效率低下，紛紛轉(zhuǎn)去考華中科技大學(xué)MBA，導(dǎo)致今年華中科技大學(xué)的MBA不斷的加碼，很多同學(xué)無奈過了華中科技大學(xué)提前面試，分?jǐn)?shù)線也過了，卻被復(fù)試刷了，真是無奈中的無奈呀。2019年的情況依舊錯(cuò)綜復(fù)雜，考研真的是選擇大于努力呀！接下來田然MBA按照三個(gè)環(huán)節(jié)分享下面試真題。一、政治面試政治面試：采取考官與考生 “一對(duì)一”的方式，即以考生抽題和考官提問、考生回答的方式進(jìn)行。考官根據(jù)考生的回答按100分制給出成績(jī)。面試時(shí)間約為3分鐘。政治面試占比不高，只要不反黨不反政就可以，僅是對(duì)當(dāng)下的時(shí)政熱點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要回答。有

3、同學(xué)抽題被問到：1、如何看待中國(guó)改革開放以來的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展2、如何看待英國(guó)脫歐3、如何加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的法制建設(shè)4、怎么看待貧富差距5、談?wù)劷鹑诒O(jiān)管助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的效果6、三個(gè)代表重要思想7、一帶一路給你所在行業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)該類問題可多關(guān)近日的時(shí)政新聞和行業(yè)新聞，能夠了解事件前因后果及效用影響即可，如有自己見解更佳，也可多多留意【田然MBA】，我們將會(huì)為你實(shí)時(shí)更新。二、管理綜合面試無領(lǐng)導(dǎo)小組面試管理綜合面試：采取考官與考生 “小組對(duì)小組”形式，重點(diǎn)考察考生的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。每小組管理綜合面試時(shí)間約為15分鐘。官方的解釋容易讓人懵逼，最后官方敲定，2019年武大MBA面試

4、采用“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”面試形式。2.1、小組面試攻略由于去年取消了無領(lǐng)導(dǎo)小組面試形式，所以本田只能給大家先講講2017年在大學(xué)進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的時(shí)候發(fā)生的一些突發(fā)狀況和建議，另外再分享下無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試真題，大家可以看看其案例是什么類型的，再結(jié)合我們贈(zèng)送的教程學(xué)習(xí)其應(yīng)對(duì)思路和技巧。田藍(lán)go我復(fù)盤了這么多年的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，無一例外總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的狀況，其中最大的問題就是：大家無角色分工，導(dǎo)致場(chǎng)面異?；靵y，由于大學(xué)先排隊(duì)提驗(yàn)材料，并排號(hào)分組，首先進(jìn)行上機(jī)測(cè)試，后進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，所以在分組后，田然MBA建議，大家可以盡快匯合熟悉下成員，相互交流下，判斷其他人對(duì)商業(yè)知識(shí)的掌握程度和領(lǐng)導(dǎo)能力，

5、提前敲定領(lǐng)導(dǎo)者、計(jì)時(shí)者角色，破冰者、總結(jié)者和跟隨者可以當(dāng)場(chǎng)決定。當(dāng)然，除了無leader，場(chǎng)面混亂，團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的場(chǎng)景外，你可能還會(huì)遇到：1、組面案例過于專業(yè)，非專業(yè)者被憋出傷；2、小組面試討論激烈，但自己插不上話；3、其他同學(xué)發(fā)表的觀點(diǎn)偏離主題但打斷又破壞討論氛圍；4、當(dāng)然，還有形態(tài)各異的豬隊(duì)友，搶風(fēng)頭、偏激、老領(lǐng)導(dǎo)壓迫兒、啰嗦.以上問題都是有人犯過的，譬如，2017年的現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)了兩個(gè)經(jīng)典被刷掉的案例案例1、不注重儀態(tài)小組成員有一個(gè)律師事務(wù)所的總經(jīng)理，他在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的時(shí)候不停的習(xí)慣性地抖腿，還有拿著手里的圓珠筆不停的按，整場(chǎng)都在按圓珠筆，結(jié)果最后就被刷掉了。案例2、獨(dú)斷、質(zhì)疑，老領(lǐng)導(dǎo)派

6、十足同樣的小組里，還有一位在教育界混的不錯(cuò)的一個(gè)校長(zhǎng)，在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的時(shí)候，他的表現(xiàn)非常獨(dú)斷，不允許場(chǎng)上的其他7個(gè)學(xué)員有任何的疑義，別人有質(zhì)疑，他立馬用很強(qiáng)勢(shì)的話把別人打回去，估計(jì)是領(lǐng)導(dǎo)做慣了就這個(gè)脾氣吧，雖然并不清楚最后有沒有通關(guān)，但是面試場(chǎng)上評(píng)委已經(jīng)指出來了，直接批評(píng)了他，這無疑是扣分的。在這里，田然MBA簡(jiǎn)單給大家總結(jié)下無領(lǐng)導(dǎo)小組中的8個(gè)扣分項(xiàng)和8個(gè)加分項(xiàng)扣分項(xiàng)：1、完全忽略別人的論述2、不禮貌地打斷別人3、啰嗦，表述不清4、過激的語言表述5、搬出教條的模型以壓服別人6、否定一切，太自負(fù)7、交頭接耳，姿態(tài)不正8、發(fā)言次數(shù)不達(dá)2次以上加分項(xiàng)：1、仔細(xì)傾聽別人的意見并給予反饋2、對(duì)別人正確

7、的意見予以支持3、適時(shí)地提出自己的觀點(diǎn)并設(shè)法得到小組成員的支持4、對(duì)別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進(jìn)點(diǎn)5、在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論6、在必要時(shí)妥協(xié)以便小組在最終期限前達(dá)成結(jié)論7、具有時(shí)間概念8、能夠?qū)φ麄€(gè)討論進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)或總結(jié)加分項(xiàng)也要視自己的能力而當(dāng)，否則容易起到反作用2.2、小組面試真題武大往年的小組面試案例有長(zhǎng)有短，隨機(jī)抽題，還是需要大家提高閱讀材料的速度，可以先看問題，再看材料，邊看邊把重點(diǎn)信息劃出來，方便后續(xù)展開討論，并隨時(shí)記錄他人觀點(diǎn)。以下為面試真題：案例一、滴滴打車”與“優(yōu)步中國(guó)”合并的反壟斷監(jiān)管難題2016年，滴滴出行對(duì)外正式宣布與Uber全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，滴滴出行和Uber

8、全球?qū)⑾嗷コ止桑蔀閷?duì)方的少數(shù)股權(quán)股東。其中滴滴出行將收購 Uber 全球旗下的“優(yōu)步中國(guó)”在中國(guó)大陸運(yùn)營(yíng)的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)；Uber 全球?qū)⒊钟械蔚纬鲂?5.89%的股權(quán)，相當(dāng)于 17.7%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，優(yōu)步中國(guó)的其余中國(guó)股東將獲得合計(jì) 2.3%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。根據(jù)媒體轉(zhuǎn)引的報(bào)道：“優(yōu)步中國(guó)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄近日在接受媒體采訪時(shí)表示，目前優(yōu)步在中國(guó)一線城市的市場(chǎng)份額超過 40%，在二三線城市份額超過 50%，已經(jīng)不懼怕號(hào)稱占據(jù) 80%市場(chǎng)份額的滴滴?！庇捎诘蔚纬鲂泻蛢?yōu)步中國(guó)都有著龐大的用戶量，本次并購自然受到各界的廣泛關(guān)注。有網(wǎng)友戲稱：兩家公司經(jīng)過不斷的“燒錢”，未來終于有望成功地以“新壟斷

9、”（互聯(lián)網(wǎng)約車市場(chǎng)）代替“老壟斷”（出租車市場(chǎng)）。問題：從反壟斷法角度探討該并購給反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)帶來的難題，以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)之策。案例二、托兒中心人事管理杰姬荷林（Jackie Hollings）是 Kid-Care 這所日間照育及學(xué)齡前兒童托兒中心主任。Kid-Care 雇用了 25 位老師，分別在六個(gè)不同的單位做事，包括：嬰兒室、兩個(gè)不同的剛學(xué)步小孩室、學(xué)齡前兒童及學(xué)齡兒童室。大多的老師上班八小時(shí)，不是早上六點(diǎn)到下午兩點(diǎn)，就是早上十點(diǎn)到下午六點(diǎn)，盡管杰姬認(rèn)為她的員工受過良好的訓(xùn)練，并且認(rèn)真負(fù)責(zé)，她也發(fā)現(xiàn)在老師中，有一些異常的情形發(fā)生。首先，每年該校辭職率將近 80%。其次，老師們請(qǐng)病假的比率

10、異常的高。第三，杰姬注意到，許多老師已不像當(dāng)初剛來時(shí)，那么有工作熱誠杰姬知道，職工們都已感到精疲力竭。但是造成這些問題的原因是什么？她能夠怎么解決？杰姬決心與老師召開秘密會(huì)議。以下是一些老師的談話。阿曼達(dá)（Amanda），三十五歲，已在 Kid-Care 中心工作五年。她說：這個(gè)工作對(duì)我是種折磨。一些孩子在家里沒有家教，我必須在這里管束他們。我曾經(jīng)對(duì)照顧孩童很用心，但我已不確定那樣有何用處。蜜雪兒（Michelle），一位在嬰兒室工作的二十一歲老師，她已在該中心工作八個(gè)月了。她說：喔，我喜歡照顧嬰兒，讓我最感困擾的是那些父母。他們大多還不錯(cuò)，但有些人真的很討厭。莎拉（Sara），一位在學(xué)齡前兒

11、童班工作的二十八歲老師，已在該中心工作十六個(gè)月。她說：杰姬，不只是這個(gè)地方讓我感到壓力，是每一件事。你知道，要讓一屋子四歲的孩子靜下來很不容易！艾蓮（Elaine），一位與杰姬在行政部共事，年齡三十歲的助理主任。她說：我知道你能做的有限，杰姬，但這個(gè)地方真有的是一個(gè)動(dòng)物園。我管理老師的事已夠麻煩了，更別提那些家長(zhǎng)、小孩、課程、規(guī)定。真是頭疼！珍妮（Janeen），十七歲的嬰兒室的助理老師。她說：荷林絲女士，我喜歡在這里工作，我也學(xué)了很多，但我有些猶豫。做為一位助理，我不期望有高薪，但是在這里工作幾年了的老師，薪水也不高。杰姬跟員工開完會(huì)后，對(duì)狀況較明了，但也感到沮喪。Kid-Care 所產(chǎn)生的

12、精疲力竭問題并非三言兩語就能夠完成。但是，現(xiàn)在她至少有些信息可讓她參考。問題1你認(rèn)為員工精疲力竭的原因是什么？對(duì)Kid-Care 中心會(huì)造成什么影響？2. 你建議杰姬如何處理Kid-Care中心的精疲力竭問題？3.對(duì)于該中心老師(阿曼達(dá)、蜜雪兒、莎拉、艾蓮及珍妮)所述的問題，你覺得怎樣能有效的解決？案例三、延遲退休退休年齡問題是一個(gè)涉及公民勞動(dòng)權(quán)、社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益的重要制度,許多現(xiàn)行法的制度實(shí)施都依賴于退休年齡的確定,因此應(yīng)提高退休年齡立法的層級(jí),可以由全國(guó)人大常委會(huì)就此作出專門規(guī)定或制定專門法律。由于許多現(xiàn)行法的制度實(shí)施都依賴于退休年齡的確定,因此,一旦退休年齡制度得以變革,一系列相關(guān)法律法規(guī)需

13、隨之進(jìn)行修改，許女士最近有點(diǎn)愁。讓她發(fā)愁的,是最近微信朋友圈里刷屏的延遲退休年齡消息人社部部長(zhǎng)蔚民透露中國(guó)將適時(shí)出臺(tái)漸進(jìn)式延遲退休年齡政策之后,有媒體稱,該政策正在按程序報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。許女士是省某中學(xué)的一名教師,從走上工作崗位至今,已經(jīng)從教25年。隨著時(shí)間的推移,許女士發(fā)現(xiàn),她的工作環(huán)境在飛速變化。剛工作時(shí),滿學(xué)校都是當(dāng)?shù)卣Z言,她上課時(shí)自然如此,甚至覺得很親切；而現(xiàn)在,學(xué)校規(guī)定,教師上課必須說普通話。年齡漸長(zhǎng),視力大不如前,這讓許女士備課和批改試卷顯得力不從心,使用電腦的時(shí)間一長(zhǎng),也讓她的眼睛非常疲勞?！艾F(xiàn)在什么都要用電腦,還有各種電腦培訓(xùn),壓力太大了,每天看電腦看得我暈頭轉(zhuǎn)向”。許女士不得

14、不承認(rèn),自己已經(jīng)到了該退休的時(shí)間,“每天都有新生事物出現(xiàn),怎么跟也跟不上,還是得讓年輕人來”。 “再教幾年就退休了?！痹S女士安慰自己。但她也知道,自己很可能是一廂情愿。因?yàn)?早在今年7月,蔚民就曾公開表示,延遲退休方案預(yù)計(jì)今年出臺(tái)。4個(gè)月后,蔚民在世界社會(huì)保障峰會(huì)上再次透露,中國(guó)將適時(shí)出臺(tái)漸進(jìn)式延遲退休年齡政策。接著,人社部養(yǎng)老保險(xiǎn)司原副司長(zhǎng)建明對(duì)媒體透露,“目前方案還在報(bào)批中,預(yù)計(jì)明年出臺(tái)方案,并在下屆政府任期推行”。瀏覽著朋友圈刷屏的消息,許女士感覺,延遲退休政策離出臺(tái)時(shí)間越來越近,她準(zhǔn)備按時(shí)退休的想法基本泡湯了。中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院法學(xué)院副院長(zhǎng)建峰告訴法制日?qǐng)?bào)記者,延遲退休年齡政策的出臺(tái)是一

15、種必然,但因?yàn)檫@項(xiàng)制度涉及每個(gè)勞動(dòng)者的切身利益,制度設(shè)計(jì)需要考慮實(shí)踐中不同人群的退休需求。問題：談?wù)勌崆巴诵輰?duì)社會(huì)帶來的短期與長(zhǎng)期影響。案例四、來自下屬的威脅當(dāng)約翰來到 A 公司的財(cái)務(wù)部門工作時(shí)，詹姆斯認(rèn)為這是他個(gè)人的一件幸事：約翰是本地一個(gè)商學(xué)院去年最優(yōu)秀的畢業(yè)生，曾任過兩屆學(xué)生會(huì)主席，在學(xué)校各方面的表現(xiàn)都不錯(cuò)。詹姆斯是這家公司的審計(jì)員，領(lǐng)導(dǎo)著 9 名會(huì)計(jì)人員和辦事員，他很高興自己的部門吸引了這樣優(yōu)秀的年輕人，相信他的上司會(huì)肯定他出色的聘任工作。在不長(zhǎng)的時(shí)間，辦公室的每一個(gè)人都覺得約翰是一個(gè)友善、開朗的任，易于相處，且對(duì)會(huì)計(jì)也在行。不多久，約翰就成了這些人的朋友。詹姆斯注意到，許多會(huì)計(jì)人員開

16、始將他們的疑問向約翰征求意見，而約翰也似乎總有解決的辦法，并且很樂觀于花時(shí)間幫助他人。他自己的工作也完成的十分出色。約翰在財(cái)務(wù)部門的出現(xiàn)讓詹姆斯輕松了很多。大家只在涉及本部門外要求的決策的時(shí)，才會(huì)來詢問詹姆斯。在某種意義上說，詹姆斯很這種情況感到欣慰。但是有兩件事使他擔(dān)憂：一是這些會(huì)計(jì)人員和辦事員開始同約翰談個(gè)人的事情。詹姆斯比約翰大 20 多歲，他覺得自己在這些方面更有資格；二是約翰在本部門外也有不少朋友，尤其同公司的兩個(gè)資深副總經(jīng)理有很好的關(guān)系。對(duì)此，詹姆斯感到不安，他覺得約翰在工作上超過他只是早晚的事情。詹姆斯決定采取行動(dòng)，盡管他不是很清楚究竟該如何對(duì)付這一局面，但他開始尋找機(jī)會(huì)在同事面

17、前批評(píng)約翰。當(dāng)事人有問題向約翰請(qǐng)教時(shí)，詹姆斯會(huì)提醒說他是他們的直接上司。而且詹姆斯會(huì)想法更改和貶低約翰的建議。沒多長(zhǎng)時(shí)間，辦公室的人都了解到這一信號(hào)。詹姆斯的策略終于奏效了：約翰辭職了。但一個(gè)星期后，詹姆斯的其他三名會(huì)計(jì)人員也提出了辭職，整個(gè)部門陷入了混亂。問題：在約翰一事上，詹姆斯處理的是否妥當(dāng)？約翰與詹姆斯各存在什么問題？案例五、破壞共享單車的思考共享單車為解決“最后一公里”提供了方便，但是從推出以來，自行車被破壞的情況屢見不鮮。如今，又出現(xiàn)車座插針、損壞號(hào)牌等更多不文明行為。媒體近日?qǐng)?bào)道了多起破壞、霸占共享單車的新聞。比如：在，近百輛共享單車被扔溝里；在，超500輛共享單車遭破壞堆成“小

18、山”，在，有大爺大媽將共享單車圈起來收看管費(fèi)最新看到的是網(wǎng)發(fā)布的一條名為共享單車遭倆熊孩子“狂虐”，家里還私藏6輛換著騎的消息。從“狂飆突進(jìn)”，到遭遇“倒春寒”，共享單車面臨的尷尬警示我們：擁抱共享經(jīng)濟(jì)，我們還沒有做好準(zhǔn)備，特別是文化觀念上的準(zhǔn)備。問題：對(duì)于這事你怎么看？談?wù)劦赜蛳拗频挠绊懀行﹪?guó)外成熟的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式為什么來到中國(guó)就出現(xiàn)了水土不服。田然MBA提示大家，該部分絕對(duì)是整個(gè)面試環(huán)節(jié)里的重中之重，既然校方以“管理能力”為考察重心，所以大家一定要提前復(fù)盤管理知識(shí)。如果你沒有成形的管理經(jīng)驗(yàn)，不用擔(dān)心，田然MBA建議大家能夠完整地閱讀一本管理類的基礎(chǔ)知識(shí)，了解一些專業(yè)術(shù)語，并在閱讀的時(shí)候帶著自己公司的容融入進(jìn)去，讓自己再短時(shí)間能夠?qū)芾碇R(shí)形成概念。另外，建議多讀一些案例，田然MBA2017年一位無管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員曾在一個(gè)月把田然MBA建議的管理類基礎(chǔ)知識(shí)書讀了一兩遍遍，做了一些筆記，再結(jié)合一些案例，分析其中的問題，最后在模擬訓(xùn)練階段也能對(duì)經(jīng)典的商業(yè)案例和行業(yè)相關(guān)的熱點(diǎn)事件的點(diǎn)評(píng)妙語連珠。其實(shí)不管能否考上MBA，多讀些此類書籍對(duì)提升自己的分析能力與工作效率多少還是有些裨益的。三、職業(yè)能力傾向測(cè)試職業(yè)能力傾向測(cè)試：采取上機(jī)測(cè)試方式，主要考察考生的心理素質(zhì)、管理潛質(zhì)與管理能力等，或是問答單