某國際商貿(mào)城暖通空調(diào)施工組織設(shè)計

1、工程投標書范本：/gctbsfb.shtml目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc35802054 目 錄 PAGEREF _Toc35802054 h 1 HYPERLINK l _Toc35802055 第一章工程綜合說明 PAGEREF _Toc35802055 h 6 HYPERLINK l _Toc35802056 一、工程概況 PAGEREF _Toc35802056 h 6 HYPERLINK l _Toc35802057 二、施工管理目標 PAGEREF _Toc35802057 h 10 HYPERLINK l _Toc35802058 三、編制

2、依據(jù) PAGEREF _Toc35802058 h 11 HYPERLINK l _Toc35802059 四、有關(guān)說明 PAGEREF _Toc35802059 h 12 HYPERLINK l _Toc35802060 第二章 施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc35802060 h 14 HYPERLINK l _Toc35802061 一、布置原則 PAGEREF _Toc35802061 h 14 HYPERLINK l _Toc35802062 二、施工總平面布置 PAGEREF _Toc35802062 h 14 HYPERLINK l _Toc35802063 三、施工臨

3、時用電布置 PAGEREF _Toc35802063 h 20 HYPERLINK l _Toc35802064 四、施工臨時用水布置 PAGEREF _Toc35802064 h 21 HYPERLINK l _Toc35802065 五、施工現(xiàn)場平面管理 PAGEREF _Toc35802065 h 23 HYPERLINK l _Toc35802066 第三章 施工組織部署 PAGEREF _Toc35802066 h 26 HYPERLINK l _Toc35802067 一、施工組織管理 PAGEREF _Toc35802067 h 26 HYPERLINK l _Toc358020

4、68 二、施工總體部署 PAGEREF _Toc35802068 h 39 HYPERLINK l _Toc35802069 三、施工準備 PAGEREF _Toc35802069 h 40 HYPERLINK l _Toc35802070 四、勞動力組織與投入計劃 PAGEREF _Toc35802070 h 43 HYPERLINK l _Toc35802071 五、施工總體安排 PAGEREF _Toc35802071 h 44 HYPERLINK l _Toc35802072 第四章 項目管理班子配備 PAGEREF _Toc35802072 h 48 HYPERLINK l _Toc

5、35802073 一、項目班子組織 PAGEREF _Toc35802073 h 48 HYPERLINK l _Toc35802074 二、項目班子成員組成 PAGEREF _Toc35802074 h 50 HYPERLINK l _Toc35802075 第五章 施工機械配置 PAGEREF _Toc35802075 h 59 HYPERLINK l _Toc35802076 一、施工機械設(shè)備配備計劃 PAGEREF _Toc35802076 h 59 HYPERLINK l _Toc35802077 二、機械設(shè)備管理 PAGEREF _Toc35802077 h 61 HYPERLIN

6、K l _Toc35802078 三、機械設(shè)備使用、保養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc35802078 h 62 HYPERLINK l _Toc35802079 第六章 材料質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802079 h 63 HYPERLINK l _Toc35802080 一、材料采購控制措施 PAGEREF _Toc35802080 h 63 HYPERLINK l _Toc35802081 二、材料質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802081 h 63 HYPERLINK l _Toc35802082 三、主要周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃 PAGEREF _Toc35802

7、082 h 64 HYPERLINK l _Toc35802083 第七章 重要分部分項工程施工方案 PAGEREF _Toc35802083 h 65 HYPERLINK l _Toc35802084 一、施工測量方案 PAGEREF _Toc35802084 h 65 HYPERLINK l _Toc35802085 二、土方開挖及支護方案 PAGEREF _Toc35802085 h 68 HYPERLINK l _Toc35802086 三、地下室結(jié)構(gòu)施工方案 PAGEREF _Toc35802086 h 75 HYPERLINK l _Toc35802087 四、主體工程施工方案 P

8、AGEREF _Toc35802087 h 96 HYPERLINK l _Toc35802088 五、屋面工程施工方案 PAGEREF _Toc35802088 h 116 HYPERLINK l _Toc35802089 六、裝飾工程施工方案 PAGEREF _Toc35802089 h 118 HYPERLINK l _Toc35802090 七、安裝工程施工方案 PAGEREF _Toc35802090 h 146 HYPERLINK l _Toc35802091 八、垂直運輸設(shè)施施工方案 PAGEREF _Toc35802091 h 166 HYPERLINK l _Toc35802

9、092 第八章 關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802092 h 173 HYPERLINK l _Toc35802093 一、施工測量質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802093 h 173 HYPERLINK l _Toc35802094 二、地下室工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802094 h 176 HYPERLINK l _Toc35802095 三、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量措施 PAGEREF _Toc35802095 h 184 HYPERLINK l _Toc35802096 四、屋面防水質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802096

10、 h 197 HYPERLINK l _Toc35802097 五、預埋件、預留孔質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802097 h 198 HYPERLINK l _Toc35802098 六、門窗工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802098 h 201 HYPERLINK l _Toc35802099 七、裝飾工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802099 h 202 HYPERLINK l _Toc35802100 八、給排水管道安裝質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802100 h 215 HYPERLINK l _Toc35802101 九、

11、電氣安裝質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802101 h 231 HYPERLINK l _Toc35802102 第九章 施工質(zhì)量保證措施和目標 PAGEREF _Toc35802102 h 251 HYPERLINK l _Toc35802103 一、工程質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc35802103 h 251 HYPERLINK l _Toc35802104 二、工程質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc35802104 h 251 HYPERLINK l _Toc35802105 三、原材料質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802105 h 254 HYPERL

12、INK l _Toc35802106 四、分部分項工程質(zhì)量控制目標 PAGEREF _Toc35802106 h 255 HYPERLINK l _Toc35802107 五、工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802107 h 256 HYPERLINK l _Toc35802108 六、參照的有關(guān)規(guī)范、標準 PAGEREF _Toc35802108 h 260 HYPERLINK l _Toc35802109 七、季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc35802109 h 262 HYPERLINK l _Toc35802110 八、施工技術(shù)質(zhì)量制度 PAGEREF _Toc3

13、5802110 h 264 HYPERLINK l _Toc35802111 九、工程質(zhì)量回訪和保修服務承諾 PAGEREF _Toc35802111 h 270 HYPERLINK l _Toc35802112 十、成品保護措施 PAGEREF _Toc35802112 h 270 HYPERLINK l _Toc35802113 十一、強制性條文執(zhí)行的措施 PAGEREF _Toc35802113 h 273 HYPERLINK l _Toc35802114 十二、質(zhì)量通病防治措施 PAGEREF _Toc35802114 h 276 HYPERLINK l _Toc35802115 第十

14、章 安全生產(chǎn)和文明施工措施 PAGEREF _Toc35802115 h 303 HYPERLINK l _Toc35802116 一、管理目標 PAGEREF _Toc35802116 h 303 HYPERLINK l _Toc35802117 二、安全生產(chǎn)管理體系 PAGEREF _Toc35802117 h 303 HYPERLINK l _Toc35802118 三、安全教育及職工素質(zhì)教育 PAGEREF _Toc35802118 h 305 HYPERLINK l _Toc35802119 四、安全生產(chǎn)管理措施 PAGEREF _Toc35802119 h 306 HYPERLIN

15、K l _Toc35802120 五、模板工程設(shè)計方案及特殊部位支模安全措施 PAGEREF _Toc35802120 h 311 HYPERLINK l _Toc35802121 七、垂直運輸設(shè)備安全施工方案 PAGEREF _Toc35802121 h 322 HYPERLINK l _Toc35802122 八、懸挑鋼平臺施工方案 PAGEREF _Toc35802122 h 330 HYPERLINK l _Toc35802123 九、施工臨時用電專項方案 PAGEREF _Toc35802123 h 336 HYPERLINK l _Toc35802124 十、施工消防安全管理措施

16、PAGEREF _Toc35802124 h 343 HYPERLINK l _Toc35802125 十一、項目部綜合管理措施 PAGEREF _Toc35802125 h 346 HYPERLINK l _Toc35802126 十二、文明施工標化管理措施 PAGEREF _Toc35802126 h 350 HYPERLINK l _Toc35802127 十三、環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc35802127 h 354 HYPERLINK l _Toc35802128 第十一章 施工進度計劃 PAGEREF _Toc35802128 h 363 HYPERLINK l _Toc

17、35802129 一、施工進度計劃 PAGEREF _Toc35802129 h 363 HYPERLINK l _Toc35802130 二、施工進度計劃管理 PAGEREF _Toc35802130 h 363 HYPERLINK l _Toc35802131 三、工期保證措施 PAGEREF _Toc35802131 h 364 HYPERLINK l _Toc35802132 第十二章 新技術(shù)、新材料、新工藝應用 PAGEREF _Toc35802132 h 370 HYPERLINK l _Toc35802133 一、基坑圍護信息化施工監(jiān)測 PAGEREF _Toc35802133

18、h 370 HYPERLINK l _Toc35802134 二、粗鋼筋連接技術(shù) PAGEREF _Toc35802134 h 370 HYPERLINK l _Toc35802135 三、先進的早拆模板體系 PAGEREF _Toc35802135 h 371 HYPERLINK l _Toc35802136 四、高強竹膠合板模板 PAGEREF _Toc35802136 h 371 HYPERLINK l _Toc35802137 五、新型建筑防水材料應用技術(shù) PAGEREF _Toc35802137 h 372 HYPERLINK l _Toc35802138 六、電視監(jiān)控及對講機通訊設(shè)

19、備的應用 PAGEREF _Toc35802138 h 372 HYPERLINK l _Toc35802139 七、計算機應用和管理技術(shù) PAGEREF _Toc35802139 h 372 HYPERLINK l _Toc35802140 八、本工程擬推廣應用的新材料 PAGEREF _Toc35802140 h 373 HYPERLINK l _Toc35802141 第十三章 總承包管理措施 PAGEREF _Toc35802141 h 374 HYPERLINK l _Toc35802142 一、對分包人的要求、建議 PAGEREF _Toc35802142 h 374 HYPERL

20、INK l _Toc35802143 二、總承包管理原則 PAGEREF _Toc35802143 h 375 HYPERLINK l _Toc35802144 三、施工總承包管理方式 PAGEREF _Toc35802144 h 376 HYPERLINK l _Toc35802145 四、施工總承包管理措施 PAGEREF _Toc35802145 h 377 HYPERLINK l _Toc35802146 五、總分包間的協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc35802146 h 378 HYPERLINK l _Toc35802147 六、總承包對施工技術(shù)的管理 PAGEREF _Toc3

21、5802147 h 379 HYPERLINK l _Toc35802148 七、總承包對施工質(zhì)量的管理 PAGEREF _Toc35802148 h 380 HYPERLINK l _Toc35802149 八、總承包對施工進度的管理 PAGEREF _Toc35802149 h 382 HYPERLINK l _Toc35802150 九、總包方與建設(shè)方的配合措施 PAGEREF _Toc35802150 h 384 HYPERLINK l _Toc35802151 十、總包方與監(jiān)理方的配合措施 PAGEREF _Toc35802151 h 385 HYPERLINK l _Toc3580

22、2152 第十四章 施工合理化建議和降低成本措施 PAGEREF _Toc35802152 h 386 HYPERLINK l _Toc35802153 一、施工合理化建議 PAGEREF _Toc35802153 h 386 HYPERLINK l _Toc35802154 二、降低成本措施 PAGEREF _Toc35802154 h 388 HYPERLINK l _Toc35802155 第十五章 對商品混凝土的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc35802155 h 392附錄： 一、機械設(shè)備配備計劃.398 二、勞動力調(diào)配計劃.399 三、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃.400第一章工程綜合說明一

23、、工程概況XX國際商貿(mào)城二期工程位于國際商貿(mào)城園區(qū)E區(qū)塊內(nèi)，總建筑面積約54萬平方米。由F、G(含1#連接體)兩個市場交易區(qū)組成，主體建筑層數(shù)為六層，其中地下一層，地上五層，層高為4.55.1米，結(jié)構(gòu)類型為全框架，全現(xiàn)澆。土建工程于2003年9月20日開工，2004年9月20日竣工。本次招標范圍的暖通安裝工程由F、G區(qū)(含1#連接體)兩個標段組成，F(xiàn)區(qū)建筑面積約26萬平米，G區(qū)(含1#連接體)建筑面積約29萬平米。每個標段暖通安裝工程共分為三大系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、消防防煙、排煙系統(tǒng)(由消防施工單位施工)。地下層為汽車庫、設(shè)備用房等，戰(zhàn)時為六級人防人員掩蔽工事。設(shè)置機械強制通風系統(tǒng)，排風量

24、按6次換氣數(shù)計算，送風量按5次換氣量計算。排風系統(tǒng)兼作火災時機械排煙系統(tǒng)，送風系統(tǒng)兼作火災時補風系統(tǒng)。排煙風機、送風機均設(shè)于地下層頂部夾層內(nèi)，夾層底距地面凈高2.3米，夾層內(nèi)樓板采用無梁設(shè)計，底部開檢修孔，以利運輸、安裝設(shè)備與檢修。在車庫頂部設(shè)置無風管誘導通風系統(tǒng)，與機械通風系統(tǒng)結(jié)合，改善車庫空氣品質(zhì)。一至三層展示交易區(qū)為中央空調(diào)系統(tǒng)，在地下層設(shè)置集中冷凍機房，機組采用水冷離心式冷水機組。展示交易區(qū)的大空間空氣調(diào)節(jié)由組裝式變風量空氣處理機組，采用一次回風方式實現(xiàn)。組裝式變風量空氣處理機組由新風回風混合過濾消聲段(袋式過濾器)、表冷段(含擋水板)、送風機段(配多速電機)、送風消聲段組成，分別置于

25、地下層與五層空氣處理機房內(nèi)，風管通過獨立防火豎井穿越樓層，分別在吊頂內(nèi)敷設(shè)保溫風管，頂部散流器送風，每個商位設(shè)一個帶風量調(diào)節(jié)閥的散流器，公共走道下部集中回風至空調(diào)機房。四至五層商務洽談區(qū)為分戶小型中央空調(diào)系統(tǒng)，采用風冷熱泵型管道式空調(diào)機組。室內(nèi)機采用軟管連接送風靜壓箱，散流器的方式進行送風。14KW以上機組仍采用風管送風形式，以免風量失衡。室外機組要求均為上吹形式，以適應屋頂散熱狀況。本工程中，室外機位置高于室內(nèi)機，要求室外機與室內(nèi)機允許高差不小于15米，室內(nèi)外機連接管允許等效長度不小于50米。空調(diào)循環(huán)水系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的一次泵定速變流量系統(tǒng)，夏季供回水溫度為7、12。由于本工程規(guī)模巨大，冷凍機房

26、、空氣處理機房集中設(shè)置，單臺空氣處理機組的用水量極大，一旦停機檢修，會引起較大的水力失衡，設(shè)計要求空氣處理機組水側(cè)采用ZL-4M(ZL47F)系列自力式流量平衡閥，以解決系統(tǒng)管路的水力平衡。循環(huán)水管管材選用，當管徑小于100毫米時，采用鍍鋅鋼管，標準配件絲扣連接。管徑大于100毫米時，采用無縫鋼管試安裝后熱鍍鋅二次安裝，焊接、法蘭或標準溝槽式管接頭連接。管徑大于600毫米時，采用螺旋縫電焊鋼管厚度為13mm。由于本工程空調(diào)循環(huán)水管的工作壓力為1.0MPa，故配件與閥門的耐壓等級為1.6MPa。管道系統(tǒng)的保溫采用B1級不燃橡塑材料保溫，當管徑DN50，厚度為19mm管材；管徑為DN70-DN80

27、時，厚度為25mm管材；管徑為DN100-DN200時，厚度為32mm板材；管徑為DN250-DN400時，厚度為40mm板材；管徑為DN600時，厚度為50mm板材。外露部份除保溫層外，還應加1.2mm厚鋁合金保護殼，接縫處相互搭接用M3自攻螺釘固定。本工程各通風管、排風管、一至三層展示交易區(qū)空調(diào)風管采用鍍鋅鋼板制作，厚度按國家通用風管標準確定，法蘭連接或咬口連接，寬扁型風管應做加強處理。風管保溫采用B1級不燃橡塑材料保溫，厚度為20mm。四至五層商務洽談區(qū)空調(diào)風管采用復合玻纖消聲保溫風管(SUPER DUCT)。工程特點本工程建筑面積廣暖通安裝工程量大、工期緊。對整個安裝工程的進度與施工人

28、員的安排要求很高。由于工程規(guī)模大，各種空調(diào)設(shè)備多、通風管道與空調(diào)循環(huán)水管道的規(guī)格都很大，因此在施工中對各預留孔洞、預埋件的設(shè)置、設(shè)備與各種管道的安裝及安全防護工作將作為重點。與其它專業(yè)施工隊伍的配合，對整個工程順利竣工至關(guān)重要，因此做好各項協(xié)調(diào)管理工作。編制依據(jù)義烏國際商貿(mào)城二期暖通安裝工程施工招標文件招標會議精神、招標答疑；浙江省杭州市建筑設(shè)計院暖通安裝工程施工圖；相應的現(xiàn)行建筑施工規(guī)范及國家有關(guān)文件法規(guī)；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；金華市提高建筑安裝工程質(zhì)量的若干規(guī)定；浙江省有關(guān)文明施工安全標化現(xiàn)場管理規(guī)定；義烏市有關(guān)勞務、計生、治安、環(huán)衛(wèi)、城建等制定的政策、法規(guī)；建筑施工安全檢查標準J

29、GJ5999；公司ISO9002質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊、程序文件及技術(shù)標準。四、有關(guān)說明1、本施工組織設(shè)計是根據(jù)義烏國際商貿(mào)城二期暖通安裝工程施工招標文件、招標會議精神、招標答疑、工程設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上進行編制的。是投標階段編制的投標文件中的一部分，本施工組織設(shè)計未經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等部門審查，若我公司有幸中標，我們將在認真聽取有關(guān)專家寶貴意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對本施工組織設(shè)計進一步修改完善，形成更為完善的實施性施工組織設(shè)計，為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務提供有力的保障和極大的方便。2、若我公司有幸中標，我們將充分發(fā)揮我公司的資金、管理、技術(shù)、裝備、服務

30、諸優(yōu)勢，以“以質(zhì)取勝，名牌推進，創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)一流水平，交顧客滿意工程”的質(zhì)量方針為指導思想，恪守合同、精心組織、遵循設(shè)計、科學管理，把工程建設(shè)成為讓業(yè)主滿意、力爭超越業(yè)主期望的精品工程，為義烏國際商貿(mào)城二期工程的建設(shè)做出我們應有的貢獻。進度計劃與材料設(shè)備技術(shù)性能目標總工期根據(jù)貴方招標文件精神，我公司根據(jù)自身綜合實力，結(jié)合本工程特點，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分考慮了施工中可能遇到的不利因素的影響。確定義烏國際商貿(mào)城二期暖通安裝工程一標段與二標段的目標工期分別為255日歷天。具體安排及工程的施工作業(yè)穿插時間，詳見施工進度計劃網(wǎng)絡圖。本施工進度計劃與土建專業(yè)的施工程序和工期計劃相互配合，將更加的滿

31、足業(yè)主對工期和質(zhì)量要求。二、施工進度保證措施施工進度計劃管理措施(1)、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。各專業(yè)施工班組要根據(jù)總包單位的月、周進度計劃，編制各班組的施工進度計劃。(2)、定期召開由建設(shè)方、總承包方、監(jiān)理等單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。(3)、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保

32、工程進度按預期目標完成或者提前完成。2、確保目標工期的技術(shù)措施(1)、組織制度保證本工程將按我公司的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的，并有大型安裝業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P、D、C、A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 建立生產(chǎn)例會

33、制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 (2)、計劃保證 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、組織流水交叉、提高機械化流水作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)，來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)，來確保工期控制進度計劃的

34、實現(xiàn)。 倒排施工進度計劃，編制網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須25天內(nèi)完成，以確保計劃落實。編制更為詳細的層、段施工進度計劃，以每一個小的層、段為單位進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單位計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。組織好立體交叉作業(yè)，采用步步緊跟的方法進行施工，做好土建與各分包工程之間的相互配合工作，避免不必要的停工、返工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。(3)、經(jīng)濟手段和作風保證 實行合理的工期目標獎罰制度，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。 做好施工配合及前期準備工作，針對工程復

35、雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到合格，減少返工造成的工期損失。3、 施工進度網(wǎng)絡計劃圖附后三、材料設(shè)備的技術(shù)性能根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司的實力，決定在現(xiàn)場設(shè)立鍍鋅通風管與標準件的預制加工流水線，采用成熟的加工技術(shù)提高工程的機械化施工程度，從而縮短工程的施工工期。確保在目

36、標工期內(nèi)完成合同內(nèi)的施工任務。預制加工場內(nèi)的各種機械選用成套輕巧的加工機具，其特點是體型小、結(jié)構(gòu)簡單、效率高、可移動，如以下幾種：1、切板機：用于切割通風管制作用的薄金屬板材，主要用于直線切割。其切割厚度5mm，寬度2500mm，行程次數(shù)50次/min，電動機功率5.0kw，轉(zhuǎn)速980r/min，外形尺寸長3300mm，寬2180 mm，高1900 mm，重量為2500kg。2、振動剪板機：用于金屬板材的曲線切割。其性能為：切割厚度4mm，上刀片的往復行程次數(shù)850次/min，機架懸臂伸展值1250mm，電動機功率2.2kw，轉(zhuǎn)速1450r/min，外形尺寸長2200mm，寬1000 mm，高

37、1900 mm，重量為1300kg。3、咬口機：用于把金屬板制成的風管或管件端口逐次壓成不同的咬口形狀，以便使端口相互咬接。其性能為：咬口金屬板材的厚度0.51.5mm，咬口速度0.17m/s，電動機功率2.2kw，轉(zhuǎn)速1450r/min，外形尺寸長2200mm，寬680 mm，高1200mm，重量為600kg。4、曲線咬口機：在金屬板制成的平面工件上彎制曲線咬口。其性能為：加工件最大厚度1.5mm，曲線咬口的最小半徑100mm，電動機功率1kw，轉(zhuǎn)速930r/min，外形尺寸長875mm，寬500mm，高850mm，重量為250kg。5、壓口機：已在咬口機上軋壓好的咬口相互對咬后，在壓口機上

38、壓成合縫。6折方機：折方機用于矩形通風管的直邊折方。其性能為：折方鋼板最大厚度3mm，折方鋼板長度2000mm，電動機功率3.3kw，轉(zhuǎn)速930r/min，外形尺寸長3425mm，寬1175mm，高1470mm，重量為1500kg。第三章 施工組織與技術(shù)措施施工組織是指導工程施工全過程的綱領(lǐng)性文件，明確了指導整個工程施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設(shè)計意圖、建設(shè)地區(qū)實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽的最佳結(jié)合點，以下對工程施工組織、施工部署、施工準備、施工總體安排、勞動力安排等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地

39、完成本工程施工任務。一、施工組織根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。工程質(zhì)量的好壞，進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。所以如我公司有幸中標，本工程將列為我公司20032004年度安裝創(chuàng)優(yōu)重點工程，以三個管理體系為標準，采用項目法管理，實行網(wǎng)絡化、信息化施工管理。積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工。施工管理組織機構(gòu)(1)、本工程將成立項目經(jīng)理部，負責整個項目具體事務的運作，項目經(jīng)理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。抽調(diào)一支作風頑強、技術(shù)過

40、硬的施工隊伍，組建成一個具有較強綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子來承擔本工程的施工任務。(2)、根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量及工期要求，我們把現(xiàn)場管理人員劃分為四條線：生產(chǎn)線：負責擔任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點抓本工程的施工進度，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。技術(shù)線：專門負責本工程的施工技術(shù)，處理技術(shù)上的疑難點，會同建設(shè)單位、監(jiān)理部門及設(shè)計院做好技術(shù)工作，同時要及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的一切技術(shù)方面的問題。質(zhì)安線：專門負責本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問題，同時做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是工地創(chuàng)文明標化的現(xiàn)場直接指揮者。后勤線：專人負責做好本工程的后勤保障工作，同時做好預算、財務、材

41、料、機修、保安等一系列事務。項目作業(yè)層：以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進場施工，遵守各項規(guī)章制度，嚴格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網(wǎng)絡計劃，熟悉圖紙并認真執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，為保證工程質(zhì)量和施工進度奠定基礎(chǔ)。 2、施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖(下圖)項目經(jīng)理技術(shù)總負責項目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員預算員保溫班組材料員資料員管道班組安全員通風班組(3)、項目經(jīng)理部在分公司的領(lǐng)導下，精心組織施工，認真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質(zhì)量。(4)、建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責任制，以責任制制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)

42、量，實行全面質(zhì)量管理。3、施工管理機構(gòu)職能工程項目部負責本工程施工全過程的日常管理工作，做到對施工全過程的安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、施工進度、勞動力安排、機具配備、材料供應、成本核算等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對公司利益負責。（1）、項目經(jīng)理職責：負責現(xiàn)場項目經(jīng)理部的全面工作，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對合同目標的實施效果負責，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負責項目部內(nèi)部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。對整個項目的質(zhì)量、進度、安

43、全生產(chǎn)和文明施工負責。（2）、項目副經(jīng)理職責：協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責。負責制定項目部的各項管理規(guī)章制度，并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體措施。負責現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。(3)、技術(shù)總負責職責：負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負責編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質(zhì)量體系

44、和合同要求的活動有計劃的實施。(4)、施工員職責：負責施工項目的具體實施。檢查、指導、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好施工記錄。維持機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復核檢查。協(xié)調(diào)作業(yè)班組及工種間的施工配合。(5)、質(zhì)量員職責：負責具體實施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，會同施工員等做好班組技術(shù)交底工作。全面開展質(zhì)量管理和QC小組活動。(6)、資料員職責：負責施工現(xiàn)場的工程技術(shù)資料，收集工程有關(guān)原材料、外購產(chǎn)

45、品、半成品的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證等的工作。做好各項材料的報驗與復試。配合施工員與質(zhì)檢員做好各施工部位的質(zhì)量評定記錄。(7)、預算員職責：負責編制項目預、決算書。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。(8)、安全員職責：負責對進場施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，負責安全生產(chǎn)和文明施工各項措施的具體落實，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時做好各項安全記錄。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工雙標化工作。(9)、材料員職責：負責編制材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，對各類材料實行

46、定位管理。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。二、施工管理要點項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表：控制目標控 制 任 務采用方法工期控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工實現(xiàn)計劃工期，合同工期要求橫道圖法網(wǎng)絡圖法質(zhì)量控制使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制降低每個分項工程的直接成本實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法偏差控制法估算法安全控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施控

47、制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法1、目標管理在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。2、計劃管理因為本暖通工程量大，工期緊，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：（1）工程總進度計劃及分段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）。（2）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。（3）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工

48、種用人數(shù)及進退場時間）。（4）材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。（5）技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。（6）降低成本計劃。（7）財務計劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。（8）配合管理計劃。3、技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應制

49、訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。（1）技術(shù)責任制對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制度為把工程項目技術(shù)管理工作科學地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：1）施工圖學習、自審、會審制；2）技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；3）技術(shù)交底、復核制；4）工程技術(shù)資料檔案等制度。4、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量達到既定的目標，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。5、施工現(xiàn)場標準化管理標準化

50、管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組織部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。（1）技術(shù)標準工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。1）施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。2）施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”

51、執(zhí)行。3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。（2）編制施工工藝卡、各工種工序交接卡1）施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程、驗評標準基礎(chǔ)上合理安排施工準備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業(yè)條件、成品保護及其它技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應編制出材料要求（包括規(guī)定、用量）；操作工具；勞動力組織；施工順序；施工操作要點及注意事項；工時計劃；成品保護措施；驗收標準等。2）各工種、工序交接卡：本

52、卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。3）場內(nèi)管理：對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。6、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：（1）材料必須在符合合同要求與工程所需的技術(shù)參數(shù)下進行選購。（2）根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。（3）材料供應組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。（4）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。（7）材料的檢驗和復試制度。

53、三、施工總體部署（一）施工方案確立1、在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導工序時間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。2、明確項目管理目標、建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊伍，合理劃分各班組組織施工。（二）主要施工方法及總體設(shè)想1、鍍鋅金屬風管與其它配件采用機械化流水加工模式進行制作，復合風管采用外購成品。2、垂直與水平運輸機械：本工程采用土建施工方的塔吊與物料提升機作為一般垂直運輸工具

54、，大型機組的吊裝則采用吊車進行。水平運輸工具則用手推車與小型貨用車進行運輸。3、在制作與安裝過程中堅持“樣板制”，各分項工程必須先做好樣板，經(jīng)有關(guān)人員確認后，方能進行全面施工。4、由于施工工作面大，工作內(nèi)容多，必須調(diào)集精兵強將，調(diào)集眾多班組進場施工，全方位、多層次展開大面積立體交叉施工，以加快施工進度。5、整個工程分段分層分工序展開交叉施工，采取小流水段作業(yè)。四、施工準備（一）技術(shù)準備1、技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員進行有關(guān)資料和圖紙的學習熟悉，詳細了解工程的結(jié)構(gòu)特點，并及時組織圖紙預審、參與圖紙會審，對施工班組進行詳細的分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。2、根據(jù)施工圖紙，進行分區(qū)段和分項目編制

55、施工組織設(shè)計和施工方案，對主要的質(zhì)量管理點，要編制作業(yè)指導書。3、編制和落實施工材料采購計劃、機具進場計劃。并進行對供應方的材料質(zhì)量、信譽評價。4、對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓合格外，還應根據(jù)本工程的技術(shù)特點和難易程度進行崗前練兵。5、參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育，分部分項工程的技術(shù)交底要深化到每個職工。（二）現(xiàn)場準備1、我公司若有幸中標本工程，將抓時間進場與業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包方進行接洽。按照三方的要求對現(xiàn)場的臨時設(shè)施與加工場地進行布置，為工程的順利施工提下基礎(chǔ)。（三）料具準備1、精心挑選合格的供方，對重要的物資應認真進行進貨驗證，嚴格按照ISO9000的標準進行物資

56、采購。3、根據(jù)施工計劃要求和進度先后編制原材料和半成品、成品的需要量計劃。按時、按質(zhì)、按量組織進場，并按要求堆放整齊，打一個有充分思想準備之硬仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定的要求，進行各種材料的檢驗、復試，不合格材料不得用于工程施工，以保證工程質(zhì)量和進度要求。4、編制施工機械進退場計劃。根據(jù)工程施工需要，按使用先后組織進場，按要求位置，做好設(shè)備基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。5、重要的機械設(shè)備和大型設(shè)備，應根據(jù)工程的需要進行調(diào)度、購置或租賃，其前提是必須滿足工程的要求。五、項目部人員配備為實現(xiàn)我公司對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工的莊重承諾，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目

57、標，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務，推進我公司的名牌戰(zhàn)略。經(jīng)公司慎重研究，決定設(shè)立由公司副經(jīng)理包輝明同志擔任項目部經(jīng)理，組成成員名單、見下表。質(zhì)量、工期、管理人員到崗承諾及保證措施姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)學歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務和職稱安排上崗的起止時間類似工程經(jīng)歷、業(yè)績介紹或另附簡歷)項目經(jīng)理32男本科工程師開工至竣工見簡歷項目副經(jīng)理男大專助工開工至竣工見簡歷技術(shù)負責人男大專工程師開工至竣工見簡歷施工員大專工程師開工至竣工施工員高中助工開工至竣工質(zhì)量員助工開工至竣工安全員技術(shù)員開工至竣工資料員技術(shù)員開工至竣工預算員工程師開工至竣工材料員助工開工至竣工到崗率承諾及保證措施：本公司承諾所有施工管理

58、人員在開工前一星期內(nèi)到位，到崗率100%。質(zhì)量、工期承諾及保證措施：注：1、我方和分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責、施工、質(zhì)量、安全、材料、財務及各主要專業(yè)工種負責人均已列入。 2、列入本表人員的更換須經(jīng)發(fā)包單位同意，擅自更換或不到位均屬違約行為。主要管理人員簡歷：項目經(jīng)理簡歷表姓 名性別男出生年月1972年2月學 歷大專資質(zhì)安裝壹級職 稱工程師1、個人簡歷：1994年07月至1995年05月 東三建安裝分公司質(zhì)安科科長1995年06月至1996年05月 東三建西山公園住宅樓技術(shù)負責人1996年07月至1998年12月 東三建上海建京大廈安裝項目經(jīng)理1998年08月至2000年12月 東三建溫州廣

59、電大廈安裝項目經(jīng)理2000年12月至2001年10月 東三建江西騰王閣安裝項目經(jīng)理2、代表工程：上海建京大廈，框剪26層，地下1層，建筑面積38500平方米，安裝造價1240萬元，實際成本1140萬元，1996年7月1日開工，1997年7月29日竣工。溫州廣播電視大廈，框剪28層，地下2層，建筑面積41050平方米，1998年5月18日開工，2000年12月20日竣工。項目副經(jīng)理簡歷表姓 名性別男出生年月年月學 歷大專資質(zhì)職 稱助工1、代表工程：廣廈大廈工程（擔任裝飾項目經(jīng)理），框剪28層，建筑面積24078平方米，1998年度金華市“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程。義烏市通信發(fā)展大樓工程（擔任裝飾項目經(jīng)理

60、），框剪28層，建筑面積27300平方米，2000年度國家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎”。2、獲獎情況：廣廈大廈工程 1998年度金華市“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程獎義烏市通信發(fā)展大樓工程 2000年度國家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎”技術(shù)負責人簡歷表姓 名性別男出生年月年月學 歷大專資質(zhì)職 稱工程師代表工程：廣廈大廈工程，框剪28層，建筑面積24078平方米，1998年度金華市“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程。溫州新城電信大樓工程，框剪22層，地下1層，建筑面積25125平方米，2002年度浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。溫州市龍港廣播電視綜合大樓，框剪22層，其中地下1層，建筑面積23792平方米，工程質(zhì)量優(yōu)良。2、獲獎情況：廣廈大廈工程 1