某國(guó)際商貿(mào)城暖通空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)

1、工程投標(biāo)書范本：/gctbsfb.shtml目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc35802054 目 錄 PAGEREF _Toc35802054 h 1 HYPERLINK l _Toc35802055 第一章工程綜合說明 PAGEREF _Toc35802055 h 6 HYPERLINK l _Toc35802056 一、工程概況 PAGEREF _Toc35802056 h 6 HYPERLINK l _Toc35802057 二、施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc35802057 h 10 HYPERLINK l _Toc35802058 三、編制

2、依據(jù) PAGEREF _Toc35802058 h 11 HYPERLINK l _Toc35802059 四、有關(guān)說明 PAGEREF _Toc35802059 h 12 HYPERLINK l _Toc35802060 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 PAGEREF _Toc35802060 h 14 HYPERLINK l _Toc35802061 一、布置原則 PAGEREF _Toc35802061 h 14 HYPERLINK l _Toc35802062 二、施工總平面布置 PAGEREF _Toc35802062 h 14 HYPERLINK l _Toc35802063 三、施工臨

3、時(shí)用電布置 PAGEREF _Toc35802063 h 20 HYPERLINK l _Toc35802064 四、施工臨時(shí)用水布置 PAGEREF _Toc35802064 h 21 HYPERLINK l _Toc35802065 五、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 PAGEREF _Toc35802065 h 23 HYPERLINK l _Toc35802066 第三章 施工組織部署 PAGEREF _Toc35802066 h 26 HYPERLINK l _Toc35802067 一、施工組織管理 PAGEREF _Toc35802067 h 26 HYPERLINK l _Toc358020

4、68 二、施工總體部署 PAGEREF _Toc35802068 h 39 HYPERLINK l _Toc35802069 三、施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc35802069 h 40 HYPERLINK l _Toc35802070 四、勞動(dòng)力組織與投入計(jì)劃 PAGEREF _Toc35802070 h 43 HYPERLINK l _Toc35802071 五、施工總體安排 PAGEREF _Toc35802071 h 44 HYPERLINK l _Toc35802072 第四章 項(xiàng)目管理班子配備 PAGEREF _Toc35802072 h 48 HYPERLINK l _Toc

5、35802073 一、項(xiàng)目班子組織 PAGEREF _Toc35802073 h 48 HYPERLINK l _Toc35802074 二、項(xiàng)目班子成員組成 PAGEREF _Toc35802074 h 50 HYPERLINK l _Toc35802075 第五章 施工機(jī)械配置 PAGEREF _Toc35802075 h 59 HYPERLINK l _Toc35802076 一、施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 PAGEREF _Toc35802076 h 59 HYPERLINK l _Toc35802077 二、機(jī)械設(shè)備管理 PAGEREF _Toc35802077 h 61 HYPERLIN

6、K l _Toc35802078 三、機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc35802078 h 62 HYPERLINK l _Toc35802079 第六章 材料質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802079 h 63 HYPERLINK l _Toc35802080 一、材料采購(gòu)控制措施 PAGEREF _Toc35802080 h 63 HYPERLINK l _Toc35802081 二、材料質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802081 h 63 HYPERLINK l _Toc35802082 三、主要周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計(jì)劃 PAGEREF _Toc35802

7、082 h 64 HYPERLINK l _Toc35802083 第七章 重要分部分項(xiàng)工程施工方案 PAGEREF _Toc35802083 h 65 HYPERLINK l _Toc35802084 一、施工測(cè)量方案 PAGEREF _Toc35802084 h 65 HYPERLINK l _Toc35802085 二、土方開挖及支護(hù)方案 PAGEREF _Toc35802085 h 68 HYPERLINK l _Toc35802086 三、地下室結(jié)構(gòu)施工方案 PAGEREF _Toc35802086 h 75 HYPERLINK l _Toc35802087 四、主體工程施工方案 P

8、AGEREF _Toc35802087 h 96 HYPERLINK l _Toc35802088 五、屋面工程施工方案 PAGEREF _Toc35802088 h 116 HYPERLINK l _Toc35802089 六、裝飾工程施工方案 PAGEREF _Toc35802089 h 118 HYPERLINK l _Toc35802090 七、安裝工程施工方案 PAGEREF _Toc35802090 h 146 HYPERLINK l _Toc35802091 八、垂直運(yùn)輸設(shè)施施工方案 PAGEREF _Toc35802091 h 166 HYPERLINK l _Toc35802

9、092 第八章 關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802092 h 173 HYPERLINK l _Toc35802093 一、施工測(cè)量質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802093 h 173 HYPERLINK l _Toc35802094 二、地下室工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802094 h 176 HYPERLINK l _Toc35802095 三、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量措施 PAGEREF _Toc35802095 h 184 HYPERLINK l _Toc35802096 四、屋面防水質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802096

10、 h 197 HYPERLINK l _Toc35802097 五、預(yù)埋件、預(yù)留孔質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802097 h 198 HYPERLINK l _Toc35802098 六、門窗工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802098 h 201 HYPERLINK l _Toc35802099 七、裝飾工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802099 h 202 HYPERLINK l _Toc35802100 八、給排水管道安裝質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802100 h 215 HYPERLINK l _Toc35802101 九、

11、電氣安裝質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802101 h 231 HYPERLINK l _Toc35802102 第九章 施工質(zhì)量保證措施和目標(biāo) PAGEREF _Toc35802102 h 251 HYPERLINK l _Toc35802103 一、工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc35802103 h 251 HYPERLINK l _Toc35802104 二、工程質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc35802104 h 251 HYPERLINK l _Toc35802105 三、原材料質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802105 h 254 HYPERL

12、INK l _Toc35802106 四、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo) PAGEREF _Toc35802106 h 255 HYPERLINK l _Toc35802107 五、工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc35802107 h 256 HYPERLINK l _Toc35802108 六、參照的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc35802108 h 260 HYPERLINK l _Toc35802109 七、季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc35802109 h 262 HYPERLINK l _Toc35802110 八、施工技術(shù)質(zhì)量制度 PAGEREF _Toc3

13、5802110 h 264 HYPERLINK l _Toc35802111 九、工程質(zhì)量回訪和保修服務(wù)承諾 PAGEREF _Toc35802111 h 270 HYPERLINK l _Toc35802112 十、成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc35802112 h 270 HYPERLINK l _Toc35802113 十一、強(qiáng)制性條文執(zhí)行的措施 PAGEREF _Toc35802113 h 273 HYPERLINK l _Toc35802114 十二、質(zhì)量通病防治措施 PAGEREF _Toc35802114 h 276 HYPERLINK l _Toc35802115 第十

14、章 安全生產(chǎn)和文明施工措施 PAGEREF _Toc35802115 h 303 HYPERLINK l _Toc35802116 一、管理目標(biāo) PAGEREF _Toc35802116 h 303 HYPERLINK l _Toc35802117 二、安全生產(chǎn)管理體系 PAGEREF _Toc35802117 h 303 HYPERLINK l _Toc35802118 三、安全教育及職工素質(zhì)教育 PAGEREF _Toc35802118 h 305 HYPERLINK l _Toc35802119 四、安全生產(chǎn)管理措施 PAGEREF _Toc35802119 h 306 HYPERLIN

15、K l _Toc35802120 五、模板工程設(shè)計(jì)方案及特殊部位支模安全措施 PAGEREF _Toc35802120 h 311 HYPERLINK l _Toc35802121 七、垂直運(yùn)輸設(shè)備安全施工方案 PAGEREF _Toc35802121 h 322 HYPERLINK l _Toc35802122 八、懸挑鋼平臺(tái)施工方案 PAGEREF _Toc35802122 h 330 HYPERLINK l _Toc35802123 九、施工臨時(shí)用電專項(xiàng)方案 PAGEREF _Toc35802123 h 336 HYPERLINK l _Toc35802124 十、施工消防安全管理措施

16、PAGEREF _Toc35802124 h 343 HYPERLINK l _Toc35802125 十一、項(xiàng)目部綜合管理措施 PAGEREF _Toc35802125 h 346 HYPERLINK l _Toc35802126 十二、文明施工標(biāo)化管理措施 PAGEREF _Toc35802126 h 350 HYPERLINK l _Toc35802127 十三、環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc35802127 h 354 HYPERLINK l _Toc35802128 第十一章 施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc35802128 h 363 HYPERLINK l _Toc

17、35802129 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc35802129 h 363 HYPERLINK l _Toc35802130 二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 PAGEREF _Toc35802130 h 363 HYPERLINK l _Toc35802131 三、工期保證措施 PAGEREF _Toc35802131 h 364 HYPERLINK l _Toc35802132 第十二章 新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用 PAGEREF _Toc35802132 h 370 HYPERLINK l _Toc35802133 一、基坑圍護(hù)信息化施工監(jiān)測(cè) PAGEREF _Toc35802133

18、h 370 HYPERLINK l _Toc35802134 二、粗鋼筋連接技術(shù) PAGEREF _Toc35802134 h 370 HYPERLINK l _Toc35802135 三、先進(jìn)的早拆模板體系 PAGEREF _Toc35802135 h 371 HYPERLINK l _Toc35802136 四、高強(qiáng)竹膠合板模板 PAGEREF _Toc35802136 h 371 HYPERLINK l _Toc35802137 五、新型建筑防水材料應(yīng)用技術(shù) PAGEREF _Toc35802137 h 372 HYPERLINK l _Toc35802138 六、電視監(jiān)控及對(duì)講機(jī)通訊設(shè)

19、備的應(yīng)用 PAGEREF _Toc35802138 h 372 HYPERLINK l _Toc35802139 七、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) PAGEREF _Toc35802139 h 372 HYPERLINK l _Toc35802140 八、本工程擬推廣應(yīng)用的新材料 PAGEREF _Toc35802140 h 373 HYPERLINK l _Toc35802141 第十三章 總承包管理措施 PAGEREF _Toc35802141 h 374 HYPERLINK l _Toc35802142 一、對(duì)分包人的要求、建議 PAGEREF _Toc35802142 h 374 HYPERL

20、INK l _Toc35802143 二、總承包管理原則 PAGEREF _Toc35802143 h 375 HYPERLINK l _Toc35802144 三、施工總承包管理方式 PAGEREF _Toc35802144 h 376 HYPERLINK l _Toc35802145 四、施工總承包管理措施 PAGEREF _Toc35802145 h 377 HYPERLINK l _Toc35802146 五、總分包間的協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc35802146 h 378 HYPERLINK l _Toc35802147 六、總承包對(duì)施工技術(shù)的管理 PAGEREF _Toc3

21、5802147 h 379 HYPERLINK l _Toc35802148 七、總承包對(duì)施工質(zhì)量的管理 PAGEREF _Toc35802148 h 380 HYPERLINK l _Toc35802149 八、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理 PAGEREF _Toc35802149 h 382 HYPERLINK l _Toc35802150 九、總包方與建設(shè)方的配合措施 PAGEREF _Toc35802150 h 384 HYPERLINK l _Toc35802151 十、總包方與監(jiān)理方的配合措施 PAGEREF _Toc35802151 h 385 HYPERLINK l _Toc3580

22、2152 第十四章 施工合理化建議和降低成本措施 PAGEREF _Toc35802152 h 386 HYPERLINK l _Toc35802153 一、施工合理化建議 PAGEREF _Toc35802153 h 386 HYPERLINK l _Toc35802154 二、降低成本措施 PAGEREF _Toc35802154 h 388 HYPERLINK l _Toc35802155 第十五章 對(duì)商品混凝土的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc35802155 h 392附錄： 一、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃.398 二、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃.399 三、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計(jì)劃.400第一章工程綜合說明一

23、、工程概況XX國(guó)際商貿(mào)城二期工程位于國(guó)際商貿(mào)城園區(qū)E區(qū)塊內(nèi)，總建筑面積約54萬平方米。由F、G(含1#連接體)兩個(gè)市場(chǎng)交易區(qū)組成，主體建筑層數(shù)為六層，其中地下一層，地上五層，層高為4.55.1米，結(jié)構(gòu)類型為全框架，全現(xiàn)澆。土建工程于2003年9月20日開工，2004年9月20日竣工。本次招標(biāo)范圍的暖通安裝工程由F、G區(qū)(含1#連接體)兩個(gè)標(biāo)段組成，F(xiàn)區(qū)建筑面積約26萬平米，G區(qū)(含1#連接體)建筑面積約29萬平米。每個(gè)標(biāo)段暖通安裝工程共分為三大系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、消防防煙、排煙系統(tǒng)(由消防施工單位施工)。地下層為汽車庫(kù)、設(shè)備用房等，戰(zhàn)時(shí)為六級(jí)人防人員掩蔽工事。設(shè)置機(jī)械強(qiáng)制通風(fēng)系統(tǒng)，排風(fēng)量

24、按6次換氣數(shù)計(jì)算，送風(fēng)量按5次換氣量計(jì)算。排風(fēng)系統(tǒng)兼作火災(zāi)時(shí)機(jī)械排煙系統(tǒng)，送風(fēng)系統(tǒng)兼作火災(zāi)時(shí)補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)。排煙風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)均設(shè)于地下層頂部夾層內(nèi)，夾層底距地面凈高2.3米，夾層內(nèi)樓板采用無梁設(shè)計(jì)，底部開檢修孔，以利運(yùn)輸、安裝設(shè)備與檢修。在車庫(kù)頂部設(shè)置無風(fēng)管誘導(dǎo)通風(fēng)系統(tǒng)，與機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)結(jié)合，改善車庫(kù)空氣品質(zhì)。一至三層展示交易區(qū)為中央空調(diào)系統(tǒng)，在地下層設(shè)置集中冷凍機(jī)房，機(jī)組采用水冷離心式冷水機(jī)組。展示交易區(qū)的大空間空氣調(diào)節(jié)由組裝式變風(fēng)量空氣處理機(jī)組，采用一次回風(fēng)方式實(shí)現(xiàn)。組裝式變風(fēng)量空氣處理機(jī)組由新風(fēng)回風(fēng)混合過濾消聲段(袋式過濾器)、表冷段(含擋水板)、送風(fēng)機(jī)段(配多速電機(jī))、送風(fēng)消聲段組成，分別置于

25、地下層與五層空氣處理機(jī)房?jī)?nèi)，風(fēng)管通過獨(dú)立防火豎井穿越樓層，分別在吊頂內(nèi)敷設(shè)保溫風(fēng)管，頂部散流器送風(fēng)，每個(gè)商位設(shè)一個(gè)帶風(fēng)量調(diào)節(jié)閥的散流器，公共走道下部集中回風(fēng)至空調(diào)機(jī)房。四至五層商務(wù)洽談區(qū)為分戶小型中央空調(diào)系統(tǒng)，采用風(fēng)冷熱泵型管道式空調(diào)機(jī)組。室內(nèi)機(jī)采用軟管連接送風(fēng)靜壓箱，散流器的方式進(jìn)行送風(fēng)。14KW以上機(jī)組仍采用風(fēng)管送風(fēng)形式，以免風(fēng)量失衡。室外機(jī)組要求均為上吹形式，以適應(yīng)屋頂散熱狀況。本工程中，室外機(jī)位置高于室內(nèi)機(jī)，要求室外機(jī)與室內(nèi)機(jī)允許高差不小于15米，室內(nèi)外機(jī)連接管允許等效長(zhǎng)度不小于50米?？照{(diào)循環(huán)水系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的一次泵定速變流量系統(tǒng)，夏季供回水溫度為7、12。由于本工程規(guī)模巨大，冷凍機(jī)房

26、、空氣處理機(jī)房集中設(shè)置，單臺(tái)空氣處理機(jī)組的用水量極大，一旦停機(jī)檢修，會(huì)引起較大的水力失衡，設(shè)計(jì)要求空氣處理機(jī)組水側(cè)采用ZL-4M(ZL47F)系列自力式流量平衡閥，以解決系統(tǒng)管路的水力平衡。循環(huán)水管管材選用，當(dāng)管徑小于100毫米時(shí)，采用鍍鋅鋼管，標(biāo)準(zhǔn)配件絲扣連接。管徑大于100毫米時(shí)，采用無縫鋼管試安裝后熱鍍鋅二次安裝，焊接、法蘭或標(biāo)準(zhǔn)溝槽式管接頭連接。管徑大于600毫米時(shí)，采用螺旋縫電焊鋼管厚度為13mm。由于本工程空調(diào)循環(huán)水管的工作壓力為1.0MPa，故配件與閥門的耐壓等級(jí)為1.6MPa。管道系統(tǒng)的保溫采用B1級(jí)不燃橡塑材料保溫，當(dāng)管徑DN50，厚度為19mm管材；管徑為DN70-DN80

27、時(shí)，厚度為25mm管材；管徑為DN100-DN200時(shí)，厚度為32mm板材；管徑為DN250-DN400時(shí)，厚度為40mm板材；管徑為DN600時(shí)，厚度為50mm板材。外露部份除保溫層外，還應(yīng)加1.2mm厚鋁合金保護(hù)殼，接縫處相互搭接用M3自攻螺釘固定。本工程各通風(fēng)管、排風(fēng)管、一至三層展示交易區(qū)空調(diào)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板制作，厚度按國(guó)家通用風(fēng)管標(biāo)準(zhǔn)確定，法蘭連接或咬口連接，寬扁型風(fēng)管應(yīng)做加強(qiáng)處理。風(fēng)管保溫采用B1級(jí)不燃橡塑材料保溫，厚度為20mm。四至五層商務(wù)洽談區(qū)空調(diào)風(fēng)管采用復(fù)合玻纖消聲保溫風(fēng)管(SUPER DUCT)。工程特點(diǎn)本工程建筑面積廣暖通安裝工程量大、工期緊。對(duì)整個(gè)安裝工程的進(jìn)度與施工人

28、員的安排要求很高。由于工程規(guī)模大，各種空調(diào)設(shè)備多、通風(fēng)管道與空調(diào)循環(huán)水管道的規(guī)格都很大，因此在施工中對(duì)各預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的設(shè)置、設(shè)備與各種管道的安裝及安全防護(hù)工作將作為重點(diǎn)。與其它專業(yè)施工隊(duì)伍的配合，對(duì)整個(gè)工程順利竣工至關(guān)重要，因此做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)管理工作。編制依據(jù)義烏國(guó)際商貿(mào)城二期暖通安裝工程施工招標(biāo)文件招標(biāo)會(huì)議精神、招標(biāo)答疑；浙江省杭州市建筑設(shè)計(jì)院暖通安裝工程施工圖；相應(yīng)的現(xiàn)行建筑施工規(guī)范及國(guó)家有關(guān)文件法規(guī)；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；金華市提高建筑安裝工程質(zhì)量的若干規(guī)定；浙江省有關(guān)文明施工安全標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；義烏市有關(guān)勞務(wù)、計(jì)生、治安、環(huán)衛(wèi)、城建等制定的政策、法規(guī)；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)J

29、GJ5999；公司ISO9002質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、有關(guān)說明1、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)義烏國(guó)際商貿(mào)城二期暖通安裝工程施工招標(biāo)文件、招標(biāo)會(huì)議精神、招標(biāo)答疑、工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。是投標(biāo)階段編制的投標(biāo)文件中的一部分，本施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門審查，若我公司有幸中標(biāo)，我們將在認(rèn)真聽取有關(guān)專家寶貴意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步修改完善，形成更為完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)提供有力的保障和極大的方便。2、若我公司有幸中標(biāo)，我們將充分發(fā)揮我公司的資金、管理、技術(shù)、裝備、服務(wù)

30、諸優(yōu)勢(shì)，以“以質(zhì)取勝，名牌推進(jìn)，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流水平，交顧客滿意工程”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)思想，恪守合同、精心組織、遵循設(shè)計(jì)、科學(xué)管理，把工程建設(shè)成為讓業(yè)主滿意、力爭(zhēng)超越業(yè)主期望的精品工程，為義烏國(guó)際商貿(mào)城二期工程的建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃與材料設(shè)備技術(shù)性能目標(biāo)總工期根據(jù)貴方招標(biāo)文件精神，我公司根據(jù)自身綜合實(shí)力，結(jié)合本工程特點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分考慮了施工中可能遇到的不利因素的影響。確定義烏國(guó)際商貿(mào)城二期暖通安裝工程一標(biāo)段與二標(biāo)段的目標(biāo)工期分別為255日歷天。具體安排及工程的施工作業(yè)穿插時(shí)間，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。本施工進(jìn)度計(jì)劃與土建專業(yè)的施工程序和工期計(jì)劃相互配合，將更加的滿

31、足業(yè)主對(duì)工期和質(zhì)量要求。二、施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施(1)、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。各專業(yè)施工班組要根據(jù)總包單位的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各班組的施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)、定期召開由建設(shè)方、總承包方、監(jiān)理等單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。(3)、施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保

32、工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。2、確保目標(biāo)工期的技術(shù)措施(1)、組織制度保證本工程將按我公司的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的，并有大型安裝業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P、D、C、A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。 建立生產(chǎn)例會(huì)

33、制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 (2)、計(jì)劃保證 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、組織流水交叉、提高機(jī)械化流水作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的

34、實(shí)現(xiàn)。 倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須25天內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。編制更為詳細(xì)的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單位進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單位計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。組織好立體交叉作業(yè)，采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做好土建與各分包工程之間的相互配合工作，避免不必要的停工、返工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。(3)、經(jīng)濟(jì)手段和作風(fēng)保證 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。 做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程復(fù)

35、雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到合格，減少返工造成的工期損失。3、 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖附后三、材料設(shè)備的技術(shù)性能根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)力，決定在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立鍍鋅通風(fēng)管與標(biāo)準(zhǔn)件的預(yù)制加工流水線，采用成熟的加工技術(shù)提高工程的機(jī)械化施工程度，從而縮短工程的施工工期。確保在目

36、標(biāo)工期內(nèi)完成合同內(nèi)的施工任務(wù)。預(yù)制加工場(chǎng)內(nèi)的各種機(jī)械選用成套輕巧的加工機(jī)具，其特點(diǎn)是體型小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、效率高、可移動(dòng)，如以下幾種：1、切板機(jī)：用于切割通風(fēng)管制作用的薄金屬板材，主要用于直線切割。其切割厚度5mm，寬度2500mm，行程次數(shù)50次/min，電動(dòng)機(jī)功率5.0kw，轉(zhuǎn)速980r/min，外形尺寸長(zhǎng)3300mm，寬2180 mm，高1900 mm，重量為2500kg。2、振動(dòng)剪板機(jī)：用于金屬板材的曲線切割。其性能為：切割厚度4mm，上刀片的往復(fù)行程次數(shù)850次/min，機(jī)架懸臂伸展值1250mm，電動(dòng)機(jī)功率2.2kw，轉(zhuǎn)速1450r/min，外形尺寸長(zhǎng)2200mm，寬1000 mm，高

37、1900 mm，重量為1300kg。3、咬口機(jī)：用于把金屬板制成的風(fēng)管或管件端口逐次壓成不同的咬口形狀，以便使端口相互咬接。其性能為：咬口金屬板材的厚度0.51.5mm，咬口速度0.17m/s，電動(dòng)機(jī)功率2.2kw，轉(zhuǎn)速1450r/min，外形尺寸長(zhǎng)2200mm，寬680 mm，高1200mm，重量為600kg。4、曲線咬口機(jī)：在金屬板制成的平面工件上彎制曲線咬口。其性能為：加工件最大厚度1.5mm，曲線咬口的最小半徑100mm，電動(dòng)機(jī)功率1kw，轉(zhuǎn)速930r/min，外形尺寸長(zhǎng)875mm，寬500mm，高850mm，重量為250kg。5、壓口機(jī)：已在咬口機(jī)上軋壓好的咬口相互對(duì)咬后，在壓口機(jī)上

38、壓成合縫。6折方機(jī)：折方機(jī)用于矩形通風(fēng)管的直邊折方。其性能為：折方鋼板最大厚度3mm，折方鋼板長(zhǎng)度2000mm，電動(dòng)機(jī)功率3.3kw，轉(zhuǎn)速930r/min，外形尺寸長(zhǎng)3425mm，寬1175mm，高1470mm，重量為1500kg。第三章 施工組織與技術(shù)措施施工組織是指導(dǎo)工程施工全過程的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)工程施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對(duì)工程施工組織、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工總體安排、勞動(dòng)力安排等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地

39、完成本工程施工任務(wù)。一、施工組織根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，直接影響到整個(gè)工程的社會(huì)聲譽(yù)。所以如我公司有幸中標(biāo)，本工程將列為我公司20032004年度安裝創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，以三個(gè)管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，采用項(xiàng)目法管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工。施工管理組織機(jī)構(gòu)(1)、本工程將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。抽調(diào)一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過

40、硬的施工隊(duì)伍，組建成一個(gè)具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。(2)、根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量及工期要求，我們把現(xiàn)場(chǎng)管理人員劃分為四條線：生產(chǎn)線：負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點(diǎn)抓本工程的施工進(jìn)度，并做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。技術(shù)線：專門負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，處理技術(shù)上的疑難點(diǎn)，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理部門及設(shè)計(jì)院做好技術(shù)工作，同時(shí)要及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切技術(shù)方面的問題。質(zhì)安線：專門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問題，同時(shí)做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是工地創(chuàng)文明標(biāo)化的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者。后勤線：專人負(fù)責(zé)做好本工程的后勤保障工作，同時(shí)做好預(yù)算、財(cái)務(wù)、材

41、料、機(jī)修、保安等一系列事務(wù)。項(xiàng)目作業(yè)層：以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)施工，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，熟悉圖紙并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 2、施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖(下圖)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員預(yù)算員保溫班組材料員資料員管道班組安全員通風(fēng)班組(3)、項(xiàng)目經(jīng)理部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。(4)、建立健全項(xiàng)目部各科室各崗位職能人員的責(zé)任制，以責(zé)任制制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)

42、量，實(shí)行全面質(zhì)量管理。3、施工管理機(jī)構(gòu)職能工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程施工全過程的日常管理工作，做到對(duì)施工全過程的安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力安排、機(jī)具配備、材料供應(yīng)、成本核算等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對(duì)合同目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的職能分配，主持項(xiàng)目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安

43、全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行管理，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)代理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實(shí)各項(xiàng)具體措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的后勤保障工作。(3)、技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質(zhì)量體系

44、和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。(4)、施工員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的具體實(shí)施。檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好施工記錄。維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。協(xié)調(diào)作業(yè)班組及工種間的施工配合。(5)、質(zhì)量員職責(zé)：負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，會(huì)同施工員等做好班組技術(shù)交底工作。全面開展質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。(6)、資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料，收集工程有關(guān)原材料、外購(gòu)產(chǎn)

45、品、半成品的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證等的工作。做好各項(xiàng)材料的報(bào)驗(yàn)與復(fù)試。配合施工員與質(zhì)檢員做好各施工部位的質(zhì)量評(píng)定記錄。(7)、預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)、決算書。分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項(xiàng)目施工過程中的統(tǒng)計(jì)、核算。(8)、安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時(shí)做好各項(xiàng)安全記錄。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工作。(9)、材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，對(duì)各類材料實(shí)行

46、定位管理。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺(tái)帳。二、施工管理要點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程也即施工項(xiàng)目管理的全過程。本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法工期控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，合同工期要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。檢查對(duì)比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法成本控制降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值工程法偏差控制法估算法安全控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施控

47、制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法1、目標(biāo)管理在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。2、計(jì)劃管理因?yàn)楸九üこ塘看?，工期緊，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃）。（2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。（3）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工

48、種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。（4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。（5）技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。（6）降低成本計(jì)劃。（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃。（8）配合管理計(jì)劃。3、技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應(yīng)制

49、訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。（1）技術(shù)責(zé)任制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；2）技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；3）技術(shù)交底、復(fù)核制；4）工程技術(shù)資料檔案等制度。4、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。5、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化

50、管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組織部分，對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。1）施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。2）施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”

51、執(zhí)行。3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。（2）編制施工工藝卡、各工種工序交接卡1）施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出材料要求（包括規(guī)定、用量）；操作工具；勞動(dòng)力組織；施工順序；施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；工時(shí)計(jì)劃；成品保護(hù)措施；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2）各工種、工序交接卡：本

52、卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。3）場(chǎng)內(nèi)管理：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。6、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面：（1）材料必須在符合合同要求與工程所需的技術(shù)參數(shù)下進(jìn)行選購(gòu)。（2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。（3）材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)保管。（4）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。（7）材料的檢驗(yàn)和復(fù)試制度。

53、三、施工總體部署（一）施工方案確立1、在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時(shí)間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，緊張有序，有章可循。2、明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分各班組組織施工。（二）主要施工方法及總體設(shè)想1、鍍鋅金屬風(fēng)管與其它配件采用機(jī)械化流水加工模式進(jìn)行制作，復(fù)合風(fēng)管采用外購(gòu)成品。2、垂直與水平運(yùn)輸機(jī)械：本工程采用土建施工方的塔吊與物料提升機(jī)作為一般垂直運(yùn)輸工具

54、，大型機(jī)組的吊裝則采用吊車進(jìn)行。水平運(yùn)輸工具則用手推車與小型貨用車進(jìn)行運(yùn)輸。3、在制作與安裝過程中堅(jiān)持“樣板制”，各分項(xiàng)工程必須先做好樣板，經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)后，方能進(jìn)行全面施工。4、由于施工工作面大，工作內(nèi)容多，必須調(diào)集精兵強(qiáng)將，調(diào)集眾多班組進(jìn)場(chǎng)施工，全方位、多層次展開大面積立體交叉施工，以加快施工進(jìn)度。5、整個(gè)工程分段分層分工序展開交叉施工，采取小流水段作業(yè)。四、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)熟悉，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并及時(shí)組織圖紙預(yù)審、參與圖紙會(huì)審，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。2、根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行分區(qū)段和分項(xiàng)目編制

55、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要的質(zhì)量管理點(diǎn)，要編制作業(yè)指導(dǎo)書。3、編制和落實(shí)施工材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。并進(jìn)行對(duì)供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽(yù)評(píng)價(jià)。4、對(duì)重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓(xùn)合格外，還應(yīng)根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)和難易程度進(jìn)行崗前練兵。5、參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育，分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底要深化到每個(gè)職工。（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、我公司若有幸中標(biāo)本工程，將抓時(shí)間進(jìn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包方進(jìn)行接洽。按照三方的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施與加工場(chǎng)地進(jìn)行布置，為工程的順利施工提下基礎(chǔ)。（三）料具準(zhǔn)備1、精心挑選合格的供方，對(duì)重要的物資應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證，嚴(yán)格按照ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資

56、采購(gòu)。3、根據(jù)施工計(jì)劃要求和進(jìn)度先后編制原材料和半成品、成品的需要量計(jì)劃。按時(shí)、按質(zhì)、按量組織進(jìn)場(chǎng)，并按要求堆放整齊，打一個(gè)有充分思想準(zhǔn)備之硬仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定的要求，進(jìn)行各種材料的檢驗(yàn)、復(fù)試，不合格材料不得用于工程施工，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。4、編制施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)工程施工需要，按使用先后組織進(jìn)場(chǎng)，按要求位置，做好設(shè)備基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。5、重要的機(jī)械設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程的需要進(jìn)行調(diào)度、購(gòu)置或租賃，其前提是必須滿足工程的要求。五、項(xiàng)目部人員配備為實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工的莊重承諾，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目

57、標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)，推進(jìn)我公司的名牌戰(zhàn)略。經(jīng)公司慎重研究，決定設(shè)立由公司副經(jīng)理包輝明同志擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，組成成員名單、見下表。質(zhì)量、工期、管理人員到崗承諾及保證措施姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)學(xué)歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)和職稱安排上崗的起止時(shí)間類似工程經(jīng)歷、業(yè)績(jī)介紹或另附簡(jiǎn)歷)項(xiàng)目經(jīng)理32男本科工程師開工至竣工見簡(jiǎn)歷項(xiàng)目副經(jīng)理男大專助工開工至竣工見簡(jiǎn)歷技術(shù)負(fù)責(zé)人男大專工程師開工至竣工見簡(jiǎn)歷施工員大專工程師開工至竣工施工員高中助工開工至竣工質(zhì)量員助工開工至竣工安全員技術(shù)員開工至竣工資料員技術(shù)員開工至竣工預(yù)算員工程師開工至竣工材料員助工開工至竣工到崗率承諾及保證措施：本公司承諾所有施工管理

58、人員在開工前一星期內(nèi)到位，到崗率100%。質(zhì)量、工期承諾及保證措施：注：1、我方和分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)及各主要專業(yè)工種負(fù)責(zé)人均已列入。 2、列入本表人員的更換須經(jīng)發(fā)包單位同意，擅自更換或不到位均屬違約行為。主要管理人員簡(jiǎn)歷：項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓 名性別男出生年月1972年2月學(xué) 歷大專資質(zhì)安裝壹級(jí)職 稱工程師1、個(gè)人簡(jiǎn)歷：1994年07月至1995年05月 東三建安裝分公司質(zhì)安科科長(zhǎng)1995年06月至1996年05月 東三建西山公園住宅樓技術(shù)負(fù)責(zé)人1996年07月至1998年12月 東三建上海建京大廈安裝項(xiàng)目經(jīng)理1998年08月至2000年12月 東三建溫州廣

59、電大廈安裝項(xiàng)目經(jīng)理2000年12月至2001年10月 東三建江西騰王閣安裝項(xiàng)目經(jīng)理2、代表工程：上海建京大廈，框剪26層，地下1層，建筑面積38500平方米，安裝造價(jià)1240萬元，實(shí)際成本1140萬元，1996年7月1日開工，1997年7月29日竣工。溫州廣播電視大廈，框剪28層，地下2層，建筑面積41050平方米，1998年5月18日開工，2000年12月20日竣工。項(xiàng)目副經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓 名性別男出生年月年月學(xué) 歷大專資質(zhì)職 稱助工1、代表工程：廣廈大廈工程（擔(dān)任裝飾項(xiàng)目經(jīng)理），框剪28層，建筑面積24078平方米，1998年度金華市“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程。義烏市通信發(fā)展大樓工程（擔(dān)任裝飾項(xiàng)目經(jīng)理

60、），框剪28層，建筑面積27300平方米，2000年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎(jiǎng)”。2、獲獎(jiǎng)情況：廣廈大廈工程 1998年度金華市“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)義烏市通信發(fā)展大樓工程 2000年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎(jiǎng)”技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓 名性別男出生年月年月學(xué) 歷大專資質(zhì)職 稱工程師代表工程：廣廈大廈工程，框剪28層，建筑面積24078平方米，1998年度金華市“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程。溫州新城電信大樓工程，框剪22層，地下1層，建筑面積25125平方米，2002年度浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。溫州市龍港廣播電視綜合大樓，框剪22層，其中地下1層，建筑面積23792平方米，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。2、獲獎(jiǎng)情況：廣廈大廈工程 1