生產(chǎn)系統(tǒng)儲備干部培養(yǎng)項(xiàng)目方案

1、人力資源部 /5生產(chǎn)系統(tǒng)儲備干部培養(yǎng)項(xiàng)目（2016-2018年）方案雛鷹計(jì)劃”（鷹計(jì)劃二期）隨著工業(yè)4.0和中國制造2025相繼推出，智能制造已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。為促進(jìn)建立素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，快速培養(yǎng)一批符合公司未來戰(zhàn)略發(fā)展要求的年輕后備力量，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級儲備生產(chǎn)管理人才，在公司戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)下，針對2015屆15名生產(chǎn)系統(tǒng)大學(xué)生擬定此培養(yǎng)方案。一、目的1、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)干部結(jié)構(gòu)，使干部隊(duì)伍年輕化。2、培養(yǎng)既會“管事”，又會“管人”，綜合素質(zhì)優(yōu)良，具有工作激情的基層管理干部。3、開發(fā)一批生產(chǎn)管理基礎(chǔ)扎實(shí)、具有互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、

2、培養(yǎng)對象2015屆15名生產(chǎn)系統(tǒng)大學(xué)生，具體信息詳見附件1人員名單三、構(gòu)建思路雛鷹計(jì)劃”三年成長路徑圖優(yōu)秀者直接推薦競聘主管/專業(yè)經(jīng)理競聘班組長/主管定向提升Y1.52實(shí)踐發(fā)展Y23項(xiàng)目啟動e潛能激發(fā)Y01.5二影子計(jì)劃（見習(xí)主管）運(yùn)用管理技能和專長IDP個人發(fā)展計(jì)劃車間、相關(guān)部門見習(xí)強(qiáng)化技能培訓(xùn)生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目鍛煉綜合知識儲備四、項(xiàng)目推進(jìn)1、組織機(jī)構(gòu)為推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展，構(gòu)建項(xiàng)目管理委員會，對項(xiàng)目進(jìn)程及產(chǎn)出人員質(zhì)量負(fù)責(zé)，下設(shè)推進(jìn)小組、支持小組、專家小組具體運(yùn)行此項(xiàng)目。管理委員會：由副總經(jīng)理邱遠(yuǎn)紅、綜合計(jì)劃部部長王昆和人力資源部部長張莉建擔(dān)任，負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)活動的開展、對此項(xiàng)目最終結(jié)果負(fù)責(zé)。支持小組

3、：由各制造部門、工藝部、品管部、精益辦負(fù)責(zé)人擔(dān)任，對于項(xiàng)目的開展提供人員、場地、信息的支持。推進(jìn)小組：由人力資源部人員，各制造部、綜合計(jì)劃部、品管部、工藝部、精益辦培訓(xùn)協(xié)調(diào)員等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常開展、活動宣傳及相關(guān)資源協(xié)調(diào)配置。專家小組：由導(dǎo)師以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，對本次培養(yǎng)考核構(gòu)建題庫、培訓(xùn)指導(dǎo)、結(jié)果評估及相關(guān)業(yè)務(wù)支持。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)基于生產(chǎn)管理主管的勝任素質(zhì)模型，結(jié)合培養(yǎng)對象各階段的特點(diǎn)設(shè)計(jì)階段性發(fā)展重點(diǎn)，進(jìn)行多維度考核評估，采取末位淘汰，同時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部潛在優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目，從而保證生產(chǎn)管理人才儲備池的持續(xù)發(fā)展。敬業(yè)精神責(zé)任心團(tuán)隊(duì)意識全局觀念成本意識誠信正直創(chuàng)新意識產(chǎn)品知識工

4、藝知識行業(yè)知識專業(yè)技術(shù)知識生產(chǎn)管理知識產(chǎn)品質(zhì)量知識兩化融合知識溝通能力應(yīng)變能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力現(xiàn)場管理能力計(jì)劃執(zhí)行能力組織協(xié)調(diào)能力問題發(fā)現(xiàn)與解決能力項(xiàng)目前掌握知識擔(dān)任見習(xí)運(yùn)用管理期宣傳（產(chǎn)品、工生產(chǎn)主管技能和專藝流程、生定向培養(yǎng)，長盡快取項(xiàng)目介紹產(chǎn)運(yùn)營管理、輔助開展得工作業(yè)與宣貫職業(yè)素養(yǎng)類）日常工作績，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)與導(dǎo)師鍛煉能力強(qiáng)化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)技巧會面交流，（計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)主管簽訂輔導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、必備的人持續(xù)發(fā)展協(xié)議人際溝通、員管理、更為復(fù)雜A團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場管理的專業(yè)能成立EagleQ問題解決）技能力Clubrk課堂培訓(xùn)、在線課程、行動學(xué)習(xí)/發(fā)展型關(guān)系（導(dǎo)師、師傅、班主任、HR)EagleClub（經(jīng)驗(yàn)

5、分享、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、i賣書會）丿4個人發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃.JT*!1!項(xiàng)目啟動潛能激發(fā)1.5Y定向提升0.5Y實(shí)踐發(fā)展1Y.丿I丿F丿評估:_推薦評估評估競聘競聘3、實(shí)施與考核整個項(xiàng)目周期三年分三階段實(shí)施：第一階段1.5年，第二階段0.5年，第三階段1年。項(xiàng)目實(shí)施過程中配備了非常完善的支持系統(tǒng)，包括定期的課堂培訓(xùn)、在線課程，分享經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的鷹俱樂部，為每一名員工配備導(dǎo)師，還設(shè)立一名班主任，有效地幫助應(yīng)屆畢業(yè)生在三年中克服挑戰(zhàn)，快速成長。具體詳見附件2培養(yǎng)計(jì)劃階段一潛能激發(fā)1.5年發(fā)展重點(diǎn)職業(yè)素養(yǎng)、知識、能力發(fā)展知識/能力知識（產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)運(yùn)營管理、行業(yè)發(fā)展等）能力（計(jì)劃、組織、溝通、團(tuán)

6、隊(duì)協(xié)作、問題解決等）素養(yǎng)（敬業(yè)、責(zé)任心、成就導(dǎo)向、自我管理、創(chuàng)新意識等）培養(yǎng)方式作業(yè)操作、書籍閱讀、在線課程、課堂培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、項(xiàng)目鍛煉（自選主題立項(xiàng)，通過發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題激發(fā)學(xué)員的潛能，表現(xiàn)突出者可直接推薦給相關(guān)部門）考核方式日?？己耍?0%）+業(yè)績考核（30%）+導(dǎo)師考核（20%）+項(xiàng)目考核（30%）發(fā)展通道直接推薦階段二定向提升0.5年發(fā)展重點(diǎn)能力發(fā)展知識/能力人員管理：工作指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵現(xiàn)場管理：產(chǎn)線配置、5S與目視化管理、現(xiàn)場改善工具與方法培養(yǎng)方式崗位見習(xí)、課堂培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)考核方式日?？己耍?0%）+業(yè)績考核（60%）+導(dǎo)師考核（20%）發(fā)展通道主管崗位競聘階段三實(shí)

7、踐發(fā)展1年發(fā)展重點(diǎn)能力發(fā)展知識/能力崗位強(qiáng)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)更為復(fù)雜的專業(yè)能力培養(yǎng)方式在崗培訓(xùn)、IPD個人發(fā)展計(jì)劃考核方式岡位指標(biāo)考核發(fā)展通道專業(yè)經(jīng)理崗位競聘考核方式說明：日?？己耍嚎己巳粘５膶W(xué)習(xí)和活動情況，采用積分制（個人積分、小組積分）管控，每月積分排名，具體詳見附件3積分規(guī)則。業(yè)績考核：包括月度見習(xí)報(bào)告考核，作業(yè)技能考核，個人績效評分。導(dǎo)師考核：根據(jù)學(xué)員的知識、技能、素養(yǎng)及管理潛能，導(dǎo)師給予綜合評價(jià)。項(xiàng)目考核：評委小組定期評價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行情況及效果，對小組及個人在項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。4、項(xiàng)目激勵每階段培養(yǎng)結(jié)束后將進(jìn)行綜合評估，評選出優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，頒發(fā)證書和獎金。根據(jù)培養(yǎng)考核的成

8、績排名、導(dǎo)師評價(jià)、日常工作績效和測評反饋報(bào)告，將表現(xiàn)優(yōu)秀、具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)員優(yōu)先推薦給競聘部門。5、結(jié)果運(yùn)用根據(jù)競聘結(jié)果，合格者進(jìn)入崗位，調(diào)整薪酬福利待遇。未合格者，繼續(xù)培養(yǎng)1年或運(yùn)營系統(tǒng)安排工作崗位。五、費(fèi)用預(yù)算NO.內(nèi)容費(fèi)用說明預(yù)算備注1宣傳推廣項(xiàng)目啟動會、各項(xiàng)活動宣傳推廣費(fèi)用7000元海報(bào)、橫幅、定制杯子、學(xué)習(xí)發(fā)展手冊、結(jié)業(yè)證書等2委托內(nèi)訓(xùn)1、溝通技巧（2天）2、問題分析與解決（2天）3、TWI線督導(dǎo)人員訓(xùn)練（5天）162000元3個主題9天課程，每天18000元3團(tuán)隊(duì)建設(shè)1年2次團(tuán)隊(duì)建設(shè)，三年共6次27000元每人每次300元共15人4評優(yōu)每階段評選優(yōu)秀學(xué)員3人、優(yōu)秀導(dǎo)師3人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個，共3階段7