5S基本觀念及應(yīng)用(04版)

1、5S根本觀念及應(yīng)用授課大綱本課程需求時(shí)間約2Hr, 大致分如左幾節(jié)5S的重要意義1S 整理2S 整頓3S 清掃4S/5S清潔/素養(yǎng)后記 15S的重要意義2夕陽(yáng)無限好, 怎奈3感受日本企業(yè)-1工廠內(nèi)特別安靜和整潔,且維護(hù)良好的任務(wù)環(huán)境從自我做起,做好自主管理.是如鍛煉好身體,做一個(gè)可靠的人,與他人建立良好的信任關(guān)系設(shè)備維護(hù)在尖峰狀態(tài),養(yǎng)成尋找最小缺點(diǎn)并隨時(shí)矯正的習(xí)慣,讓機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)4感受日本企業(yè)-2平安第一,消除一切危險(xiǎn)作業(yè),借每一個(gè)人的協(xié)作.維護(hù)和改善來確保平安品質(zhì)不是檢查出來的,而是在制造之前必須將品質(zhì)“想出來任何不良品都是寶藏,因?yàn)槠渲邪丝筛纳频那閳?bào)現(xiàn)場(chǎng)人員有效的推行了現(xiàn)

2、場(chǎng)的管理與改善品質(zhì)控制得以徹底執(zhí)行,確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)55S是多層面的活動(dòng)-1個(gè)人方面服裝儀容整潔言行舉止文明社會(huì)規(guī)范的遵守品德修養(yǎng)提升家庭方面房間的清掃.整理喜慶日子的裝飾布置家庭的和睦相處對(duì)長(zhǎng)輩的孝順,對(duì)晚輩的關(guān)愛65S是多層面的活動(dòng)-2社會(huì)方面道路的整潔暢通社區(qū)的綠化美化社會(huì)的愛心工程7這個(gè)團(tuán)隊(duì)/部門的執(zhí)行力的好壞!當(dāng)一旦決議要做5S, 那做得好與不好的決議要素只需一個(gè)：.5S根本觀念5S是什么?1S整理(SEIRI):區(qū)分要用與不要用的東西,不要用的東西清理掉2S整頓(SEITON):要用的東西依規(guī)定定位.定量的擺放整齊,明確的標(biāo)示3S清掃(SEISO):去除任務(wù)場(chǎng)所的贓污,並防止污

3、染的發(fā)生*95S根本觀念5S是什么?4S清潔(SEIKETSU):將前3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化, 貫徹執(zhí)行并維持成果5S素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定執(zhí)行養(yǎng)成好習(xí)慣6S:5S+Safety(平安)7S:5S+Safety+Service(服務(wù))8S:5S+Speed(效率)+Simple(簡(jiǎn)化)+Software(軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用)*105S 第一步1S 整理.1S 整理推行要領(lǐng)一切的任務(wù)場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到的和看不到的制定需求和不需求的判斷基準(zhǔn)清楚不需求的物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查*12 “不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)過期/過時(shí)的損壞不能堅(jiān)持其根本功能的不需求但其他部門可以運(yùn)用

4、的牆上蜘蛛網(wǎng)過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)書破爛的意見箱,提案箱老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)天花板上不再運(yùn)用的吊扇不再運(yùn)用的各種掛具無用的各種管線無效的標(biāo)牌,指示牌地板上雜物,灰塵,紙屑,油污不再運(yùn)用的工裝夾具不再運(yùn)用的辦公用品破爛的渣滓箱,籃框,紙箱呆料任務(wù)臺(tái)/櫥窗過時(shí)的報(bào)表,資料損壞的工具,樣品多余的資料私人用品*13“要 的判斷標(biāo)準(zhǔn):用的機(jī)器設(shè)備,電器裝置任務(wù)臺(tái),資料架,板凳; 運(yùn)用的工裝夾具原資料,半廢品,廢品; 棧板,插架,防護(hù)用品辦公用品,文具; 運(yùn)用中的看板海報(bào)各種清潔工具,用品文件資料,圖表檔案作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,檢驗(yàn)用樣品任務(wù)過程中需求運(yùn)用的一切設(shè)備,物料,制工具,表單. *14司空見慣的現(xiàn)象15司空見慣的現(xiàn)象16司

5、空見慣的現(xiàn)象175S 第二步2S 整頓.2S 整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理任務(wù)布置物流確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理重點(diǎn))*192S 整頓的目的整頓要構(gòu)成任何人都能立刻取出所需求東西的狀態(tài)要站在新人,其他部門或外部人員的立場(chǎng)來看,使得什么東西該在什么地方更為明確;對(duì)于放置處和被放置物,都要想辦法使其能立刻取出運(yùn)用;另外,運(yùn)用后要能容易恢復(fù)到原位,沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道!*20運(yùn)用頻率與放置間隔使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的廢棄放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的放在工作場(chǎng)所附近3個(gè)月用一次的放在制程附近一個(gè)星期用一次的放在使用地3天使用一次的放在不要移動(dòng)就可以取到的地方*2

6、1整頓的好壞比較22在制品的整頓要點(diǎn)嚴(yán)格規(guī)定在制品存放數(shù)量和存放位置堆放整齊確保先進(jìn)先出確保搬運(yùn)方便在制品存放和移動(dòng)中,要慎防踫壞刮傷,不可將在制品直接放在地上不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色標(biāo)示,便于彰顯問題并防止處理錯(cuò)誤*23倉(cāng)庫(kù)/倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的整頓要點(diǎn)必須做到定位.定量.定容定位材料及成品分區(qū)/分架/分層來區(qū)分搬用工具的定位,以減少尋找時(shí)間嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)門禁和發(fā)放時(shí)間定量相同物品在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量設(shè)定最高限量基準(zhǔn)定容各種材料成品的規(guī)格不一,如果使用外形差異很大的容器不僅顯得不整齊,同時(shí)也浪費(fèi)空間,容器的規(guī)格選擇也需要考慮搬運(yùn)的方便*24一目了然的物品放置區(qū)25好的做法-126好

7、的做法-227不好的做法-128不好的做法-229不好的做法-330不好的做法-431不好的做法-5325S 第三步3S 清掃.清掃推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū),包括室內(nèi)室外建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范執(zhí)行例行清掃,清理臟污調(diào)查污染源,斬草除根*34如何執(zhí)行例行清掃?規(guī)定例行清掃/每日/每周清掃之時(shí)間及內(nèi)容清掃中發(fā)現(xiàn)的不良處應(yīng)及時(shí)加以改善清掃應(yīng)仔細(xì),具備不容許污穢存在的強(qiáng)烈愿望配線/管線上部的擦拭轉(zhuǎn)角處的清掃日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃櫥柜上下部清掃清掃用品本身堅(jiān)持清潔與歸位35調(diào)查污染源頭,斬草除根臟污是絕大多數(shù)異常與不良的根源電路板上的臟污是S/O的緣由機(jī)器上殘留的切屑會(huì)影響到精度加工冷卻油的不當(dāng)流淌會(huì)呵斥

8、馬達(dá)過熱甚至燒壞徹底調(diào)查臟污源頭檢討確定臟污對(duì)策杜絕式搜集式36好的做法-137好的做法-238不好的做法-139不好的做法-240不好的做法-341機(jī)器設(shè)備的清掃建立員工與設(shè)備的切身感以產(chǎn)能/稼動(dòng)率/綜合效率和獎(jiǎng)金掛鉤來體現(xiàn)設(shè)定詳細(xì)的責(zé)任人來維護(hù)和檢查以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周邊的環(huán)境設(shè)備內(nèi)外不需求物品的清掃如廢料/渣滓/不良品配套設(shè)備的清掃,如風(fēng)管/排氣扇設(shè)備周圍死角的清掃機(jī)器設(shè)備擦拭干淨(jìng)后,應(yīng)仔細(xì)檢查檢查各種管路開關(guān)能否在正確的位置請(qǐng)工務(wù)部門協(xié)助檢查電器開關(guān)/線路有無平安隱患(定期進(jìn)行)*425S 第四/五步4S 清潔5S 素養(yǎng).清潔行動(dòng)要領(lǐng)落實(shí)前3S任務(wù)制定目視管理/顏色管理之基準(zhǔn)制定

9、稽核方式方法制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行力度維持5S意識(shí)高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶頭重視44素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S,直至習(xí)慣化制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則,規(guī)定制定禮儀守則加強(qiáng)新進(jìn)人員教育訓(xùn)練推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)45后記重在落實(shí) !貴在堅(jiān)持 !.除了堅(jiān)持還是堅(jiān)持!4748目視管理的特點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看得很清楚標(biāo)示想管理的事項(xiàng)“好和“不好立刻可判斷,誰(shuí)都能指出誰(shuí)都能遵守,并能立刻糾正誰(shuí)都能運(yùn)用,并且運(yùn)用方便方法: 紅牌 看板 警示燈 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 錯(cuò)誤示范板 ( 限5職等以上 )49目視管理方法 - 150目視管理方法 - 251顏色管理的應(yīng)用顏色優(yōu)劣法工業(yè)安全方面生產(chǎn)管理方面品質(zhì)管制方面績(jī)效管理方面顏色層別法人員層別卷宗管理工作進(jìn)展看板管路管理顏色心理法綠化精神綠化,如漫畫活