(電子商務(wù)物流管理(朱秀玉))-庫(kù)存管理

1、庫(kù)存管理組員：連文杰 沈超偉 江毅榮 高智斌 韓益妹 張荔丹 李巧慧 許珂.目錄一、庫(kù)存概述1、庫(kù)存的概述2、庫(kù)存的分類(lèi)二、傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法1、ABC分類(lèi)庫(kù)存控制法2、定量訂貨法3、定期訂貨法三、現(xiàn)代庫(kù)存管理方法1、供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)2、準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi).一、庫(kù)存概述1、庫(kù)存的概述 庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存形狀的商品叫做庫(kù)存，它是儲(chǔ)存的表現(xiàn)形狀。存儲(chǔ)是倉(cāng)庫(kù)的最根本的功能，除了保管儲(chǔ)存商品外，整合需求和供應(yīng)，維持物流系統(tǒng)中各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)展也是它的功能。企業(yè)為了能及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的訂貨需求，就必需經(jīng)常堅(jiān)持一定數(shù)量的庫(kù)存商品。為了維持配送，配送中心就必需預(yù)先儲(chǔ)存一定數(shù)量的商品來(lái)滿(mǎn)足訂貨需求。企業(yè)沒(méi)有足夠的存貨，會(huì)呵斥

2、供貨不及時(shí)、供應(yīng)鏈斷裂，喪失市場(chǎng)占有率或買(mǎi)賣(mài)時(shí)機(jī)；整體社會(huì)存貨缺乏，會(huì)呵斥物資匱乏、供應(yīng)小于需求。商品庫(kù)存需求相應(yīng)的維持費(fèi)用，同時(shí)還存在由于商品積壓和損壞而產(chǎn)生的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。因此，在庫(kù)存管理中既要保管合理的庫(kù)存數(shù)量，防止貨源中斷和庫(kù)存缺乏，又要防止庫(kù)存過(guò)量，發(fā)生不用要的庫(kù)存費(fèi)用。 . 2、庫(kù)存的分類(lèi) 經(jīng)常庫(kù)存 經(jīng)常庫(kù)存也可被稱(chēng)作周轉(zhuǎn)庫(kù)存，這種庫(kù)存是指為滿(mǎn)足客戶(hù)日常的需求而產(chǎn)生的。堅(jiān)持經(jīng)常庫(kù)存的目的是為了銜接供需，緩沖供需之間在時(shí)間上的矛盾，保證供需雙方的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都能正常進(jìn)展。這種庫(kù)存的補(bǔ)充是按照一定的數(shù)量界限或時(shí)間間隔進(jìn)展的。 平安庫(kù)存 為了防止由于不確定要素(如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨)

3、預(yù)備的緩沖庫(kù)存被稱(chēng)為平安庫(kù)存。有資料闡明，這種緩沖庫(kù)存約占零售業(yè)庫(kù)存的13。 加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存 處于流通加工或等待加工而暫時(shí)被存儲(chǔ)的商品叫做加工庫(kù)存。處于運(yùn)輸形狀(在途)或?yàn)榱诉\(yùn)輸(待運(yùn))而暫時(shí)處于儲(chǔ)存形狀的商品叫做運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存。 .季節(jié)性庫(kù)存 季節(jié)性庫(kù)存是指為了滿(mǎn)足在一定的季節(jié)中出現(xiàn)的特殊需求而建立的庫(kù)存，或指對(duì)在特定季節(jié)消費(fèi)的商品、在產(chǎn)成的季節(jié)大量收存所建立的庫(kù)存。 沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存 沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存是指因商品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生損壞，或者是因沒(méi)有市場(chǎng)而滯銷(xiāo)的商品庫(kù)存，超額儲(chǔ)存的庫(kù)存也是其中一部分。 促銷(xiāo)庫(kù)存 促銷(xiāo)庫(kù)存是指為了與企業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)相配合而產(chǎn)生的預(yù)期銷(xiāo)售添加所建立的庫(kù)存。 時(shí)

4、間成效庫(kù)存 時(shí)間成效庫(kù)存是指為了防止商品價(jià)錢(qián)上漲給企業(yè)帶來(lái)虧損，或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)錢(qián)上漲中得到利益而建立的庫(kù)存。 .二、傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法1、ABC分類(lèi)庫(kù)存控制法2、定量訂貨法3、定期訂貨法.1ABC分類(lèi)庫(kù)存控制法、含義： ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某類(lèi)庫(kù)存物資種類(lèi)數(shù)占物資種類(lèi)數(shù)的百分?jǐn)?shù)和該類(lèi)物資金額占庫(kù)存物資總金額的百分?jǐn)?shù)大小為規(guī)范，將庫(kù)存物資分為A、B、C三類(lèi)，進(jìn)展分級(jí)管理。.、根本原理： 對(duì)企業(yè)庫(kù)存物料、在制品、產(chǎn)廢品按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或耗費(fèi)數(shù)量等進(jìn)展分類(lèi)、排序，普通A類(lèi)物資數(shù)目占全部庫(kù)存物資的10%左右，而其金額占總金額的70%左右；B類(lèi)物資數(shù)目占全部庫(kù)存物資的20%

5、左右，而其金額占總金額的20%左右；C類(lèi)物資數(shù)目占全部庫(kù)存物資的70%左右，而其金額占總金額的10%左右.、適用對(duì)象： 可以用于一切類(lèi)型與形狀的庫(kù)存管理，并且這種方法對(duì)大量聚合體的分類(lèi)研討有共同的指揮作用，對(duì)普通社會(huì)經(jīng)濟(jì)景象的研討也具有共同可遵照的規(guī)律。在企業(yè)中多用于庫(kù)存控制、在制品控制。留意： 此法普通是以庫(kù)存資金價(jià)值為為根底進(jìn)展分類(lèi)的，所以不能反映庫(kù)存種類(lèi)、利潤(rùn)奉獻(xiàn)、緊迫性等方面的程度和規(guī)范，某些情況下，C類(lèi)庫(kù)存所呵斥的缺貨也能夠非常嚴(yán)重。.、劃分方法： ABC類(lèi)別的劃分規(guī)范主要有金額規(guī)范最根本和種類(lèi)數(shù)量?jī)H作參考規(guī)范兩個(gè)。但這種規(guī)范不是固定的，每個(gè)企業(yè)可以按照各自的詳細(xì)情況來(lái)確定。.、AB

6、C分類(lèi)庫(kù)存管理方法：.A類(lèi)庫(kù)存物資的管理：進(jìn)貨要勤；發(fā)料要勤；與用戶(hù)親密聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解用戶(hù)需求的動(dòng)向；恰中選擇平安系統(tǒng)，使平安庫(kù)存量盡能夠減少；與供應(yīng)商親密聯(lián)絡(luò)。.C類(lèi)庫(kù)存物資：對(duì)于C類(lèi)物料普通采用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)展訂貨。.B類(lèi)庫(kù)存物資：介于A類(lèi)和C類(lèi)物料之間，可采用定量訂貨方式為主，定期訂貨方式為輔的方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)展訂貨。.2、定量訂貨法定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量訂貨點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定進(jìn)展訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，即按預(yù)先確定的訂貨量發(fā)出訂單，經(jīng)過(guò)訂貨期、交貨周期，庫(kù)存量繼續(xù)下降，到達(dá)平安庫(kù)存量時(shí)，

7、收到訂貨，庫(kù)存程度上升。采用定量訂貨方式必需預(yù)先確定訂貨點(diǎn)和訂貨量見(jiàn)圖1。 .、訂貨點(diǎn)確實(shí)定通常訂貨點(diǎn)確實(shí)定主要取決于需求率和訂貨交貨周期這兩個(gè)要素。在需求為固定、均勻和訂貨交貨期不變的情況下，訂貨點(diǎn)由以下公式確定：訂貨點(diǎn) = 平均交貨期全年需求量 / 365 + 平安庫(kù)存量1在確定訂貨點(diǎn)時(shí)主要取決于需求率和訂貨、到貨間隔時(shí)間這兩個(gè)要素。當(dāng)需求是固定均勻，訂貨、到貨間隔時(shí)間不變的情況下，不需求設(shè)平安庫(kù)存，這時(shí)訂貨點(diǎn)由以下公式確定：訂貨點(diǎn) = 平均交貨期全年需求量 / 3652但在實(shí)踐任務(wù)中，經(jīng)常會(huì)遇到各種動(dòng)搖的情況，如需求發(fā)生變化，交貨期因某種緣由而延伸等，這時(shí)就必需求設(shè)置平安庫(kù)存量，這時(shí)訂貨

8、點(diǎn)那么運(yùn)用公式1來(lái)確定。. 、根本經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ以下簡(jiǎn)寫(xiě)為Q*確實(shí)定定貨批量Q通常根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量Q*的方法來(lái)確定，即總庫(kù)存本錢(qián)最小時(shí)的每次訂貨數(shù)量。通常，年總庫(kù)存本錢(qián)的計(jì)算公式為：年總庫(kù)存本錢(qián) = 購(gòu)進(jìn)本錢(qián) + 訂貨本錢(qián) + 保管本錢(qián)即其中：TC 年總本錢(qián)；D 年需求總量；P 單位物品的購(gòu)入本錢(qián)；C 每次訂貨成 H 單位物品年儲(chǔ)存本錢(qián)；H = PF，F(xiàn)為年倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用率Q 批量或訂貨量；Q/2 年平均庫(kù)存量。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量Q*確實(shí)定公式： 在需求率知，延續(xù)、交貨期知和固定、不發(fā)生缺貨的條件下，可采用以上公式計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量Q*。將Q*代入年總庫(kù)存本錢(qián)的公式中，即可得出最低年總庫(kù)存本錢(qián)的公式：最低

9、年總庫(kù)存本錢(qián) 年訂購(gòu)次數(shù) 平均訂貨間隔周期 = .例1：某公司根據(jù)方案每年需求采購(gòu)零件30000個(gè)。甲零件的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)錢(qián)是20元，每次訂購(gòu)的本錢(qián)是240元，每個(gè)零件每年的倉(cāng)儲(chǔ)保管本錢(qián)為10元。要求計(jì)算，甲零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存本錢(qián)。 .解：甲零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量： 最低年總庫(kù)存本錢(qián)： 元.、定量訂貨法優(yōu)點(diǎn)： 控制參數(shù)一經(jīng)確定，那么實(shí)踐操作就簡(jiǎn)單多了。實(shí)踐操作中經(jīng)常采用“雙堆法“三堆法來(lái)處置； 當(dāng)訂貨量確定之后，商品的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和出庫(kù)業(yè)務(wù)可以利用現(xiàn)有規(guī)格化方式進(jìn)展計(jì)算，搬運(yùn)、包裝等方面的作業(yè)量可以節(jié)約； 經(jīng)濟(jì)批量的作用被充分發(fā)揚(yáng)，可降低庫(kù)存本錢(qián)，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益； 能經(jīng)常掌握

10、庫(kù)存動(dòng)態(tài)，需求時(shí)及時(shí)訂貨，不易出現(xiàn)缺貨。、定量訂貨法缺陷： 必需不斷地核對(duì)庫(kù)存量隨著庫(kù)存管理信息系統(tǒng)運(yùn)用，此問(wèn)題可較益處理，占用了一定的人力和物力；訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，難以編制縝密的采購(gòu)方案不利于對(duì)人員、資金、任務(wù)業(yè)務(wù)虛行方案安排； 受單一訂貨的限制，很難實(shí)現(xiàn)多種類(lèi)結(jié)合訂貨，也不能得到合并訂貨的折扣。.3、定期訂貨法是指預(yù)先確定的訂貨間隔期按期訂購(gòu)物品，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。通俗的說(shuō)每隔一個(gè)訂貨周期，就要檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，每次的訂貨量的大小都是使得訂貨后的名義庫(kù)存量到達(dá)最高庫(kù)存量見(jiàn)圖2。.、決策思緒： 每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫(kù)存工程的儲(chǔ)蓄量，根據(jù)清點(diǎn)結(jié)果與預(yù)測(cè)的目的庫(kù)存程度的差

11、額確定每次訂購(gòu)批量。、定期訂購(gòu)控制方法中訂貨量確實(shí)定方法： 訂貨量 = 最高庫(kù)存量 - 現(xiàn)有庫(kù)存量 - 訂貨到量 + 顧客延遲購(gòu)買(mǎi)量.、實(shí)施定期訂貨法，應(yīng)從以下幾方面 著手進(jìn)展 1.訂貨周期確實(shí)定 訂期訂貨法中，訂貨周期決議了訂貨時(shí)機(jī)，它也就是定期訂貨法的訂貨點(diǎn)。訂貨周期，就是訂貨間隔周期。它與定量訂貨法的訂貨間隔期不同，定量訂貨法的訂貨間隔期相互能夠不等，定期訂貨法的訂貨間隔期都相互相等。訂貨間隔期的長(zhǎng)短，直接決議了最高庫(kù)存量的大小，也就是決議了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存程度的高低，因此決議了庫(kù)存費(fèi)用的大小。所以訂貨周期不能太大，太大了，就會(huì)使庫(kù)存程度過(guò)高，也不能太小，太小了，訂貨批次太多，添加了訂貨費(fèi)用。

12、 在普通情況下，可以用經(jīng)濟(jì)訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期。實(shí)踐上，訂貨周期也可以根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)展調(diào)整。例如：根據(jù)自然日歷習(xí)慣，以月、季、年；也可以根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)周期或供應(yīng)周期等來(lái)確定。. 2. 最高庫(kù)存量確實(shí)定定期訂貨法的最高庫(kù)存量應(yīng)該以滿(mǎn)足訂貨間隔期和訂貨提早期的需求量為根據(jù)。也就是說(shuō)，最高庫(kù)存量等于訂貨間隔期和訂貨提早期間的總需求量。 3. 訂貨量確實(shí)定定期訂貨法沒(méi)有固定不變的訂貨批量，每個(gè)周期訂貨量的大小，等于該周期的最高庫(kù)存量與實(shí)踐庫(kù)存量的差值。這里所謂“實(shí)踐庫(kù)存量，是指檢查庫(kù)存時(shí)倉(cāng)庫(kù)所實(shí)踐具有的可以用于銷(xiāo)售供應(yīng)的全部物品的數(shù)量。訂貨量=最高庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量訂貨未到量+顧客延遲購(gòu) 買(mǎi)

13、量.4. 定期訂貨法的運(yùn)用定期訂貨法直接運(yùn)用只適用于單一種類(lèi)的訂貨。但是稍加處置，也可以用于幾個(gè)種類(lèi)的結(jié)合訂 貨；定期訂貨法不但適用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。對(duì)于不同的需求類(lèi)型，可以導(dǎo)出詳細(xì)的運(yùn)用方式，但它們的運(yùn)用原理都是一樣的；定期訂貨法適用于種類(lèi)數(shù)量大，占用資金較少的C類(lèi)庫(kù)存和B類(lèi)庫(kù)存。.5、定期訂貨方式的優(yōu)點(diǎn)：可以多種物資合并訂貨，降低訂貨及運(yùn)輸費(fèi)用無(wú)需每日清點(diǎn)，到期才清點(diǎn)；有了訂貨周期，方便根據(jù)該周期制定方案6、定期訂貨方式的缺陷：貯藏定額不一定經(jīng)濟(jì)；假設(shè)需求量變動(dòng)大，例如，某個(gè)階段商品很暢銷(xiāo)，賣(mài)得快，很快就賣(mài)完了，但還沒(méi)到訂貨周期，還不該訂貨，此時(shí)就能夠出現(xiàn)缺貨。.三、現(xiàn)代庫(kù)

14、存管理方法1、供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng).含義： 供應(yīng)商管理庫(kù)存Vendormanagedinventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI，指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶(hù)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶(hù)的庫(kù)存進(jìn)展管理與控制。詳細(xì)來(lái)說(shuō)VMI是一種以用戶(hù)和供應(yīng)商雙方都獲得最低本錢(qián)為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)視協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到繼續(xù)地改良的協(xié)作性戰(zhàn)略。 這種庫(kù)存管理戰(zhàn)略突破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理方式。表達(dá)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，順應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。 .、特點(diǎn)：協(xié)作性。VMI方式的勝利實(shí)施，客觀上需求供應(yīng)鏈上各企業(yè)在互置信任的根底上親密

15、協(xié)作。其中，信任是根底，協(xié)作是保證?；ダ?。VMI追求雙贏的實(shí)現(xiàn)，即VMI主要思索的是如何降低雙方的庫(kù)存本錢(qián)，而不是思索如何就雙方的本錢(qián)負(fù)擔(dān)進(jìn)展分配的問(wèn)題?；?dòng)性。VMI要求企業(yè)在協(xié)作時(shí)采取積極呼應(yīng)的態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)反響快速化，努力降低因信息不暢而引起的庫(kù)存費(fèi)用過(guò)高的情況。協(xié)議性。VMI的實(shí)施，要求企業(yè)在觀念上到達(dá)目的一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。詳細(xì)的協(xié)作事項(xiàng)都經(jīng)過(guò)框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。.2準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)什么是準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)？ 準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)是一種全方位的系統(tǒng)管理工程。它象一根無(wú)形的鏈條調(diào)度并牽動(dòng)著企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)能按方案安排的進(jìn)程順利地實(shí)施，因此又稱(chēng)為一種“拉動(dòng)式的消費(fèi)方式。它與大批大量消費(fèi)

16、的福特方式消費(fèi)線(xiàn)方式有很大的不同，后者是在每一道工序一次消費(fèi)一大批零件，并需將其在中間倉(cāng)庫(kù)或半廢品庫(kù)中存放一段時(shí)間，然后再運(yùn)送到下一道工序;而準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)是以市場(chǎng)需求為根據(jù)，采用拉動(dòng)式的消費(fèi)方式，準(zhǔn)時(shí)地組織各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展消費(fèi)，既不超量，也不超前，以總裝配拉動(dòng)總成總配，以總成拉動(dòng)零件加工，以零件拉動(dòng)毛坯消費(fèi)，以主機(jī)廠拉動(dòng)配套廠消費(fèi)。在消費(fèi)過(guò)程中，工序間的零件是小批量流動(dòng)，甚至是單件流動(dòng)的，在工序間根本上不存在積壓或者完全沒(méi)有堆積的半廢品。 .、準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)JIT實(shí)現(xiàn)目的JIT消費(fèi)方式將“獲取最大利潤(rùn)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的，將“降低本錢(qián)作為根本目的。在福特時(shí)代，降低本錢(qián)主要是依托單一種類(lèi)的規(guī)模消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)

17、的。但是在多種類(lèi)中小批量消費(fèi)的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT消費(fèi)方式力圖經(jīng)過(guò)“徹底消除浪費(fèi)來(lái)到達(dá)這一目的。所謂浪費(fèi)，在JIT消費(fèi)方式的來(lái)源地豐田汽車(chē)公司，被定義為“只使本錢(qián)添加的消費(fèi)諸要素，也就是說(shuō)，不會(huì)帶來(lái)任何附加價(jià)值的諸要素。任何活動(dòng)對(duì)于產(chǎn)出沒(méi)有直接的效益便被視為浪費(fèi)。這其中，最主要的有消費(fèi)過(guò)剩即庫(kù)存所引起的浪費(fèi)。搬運(yùn)的動(dòng)作機(jī)器預(yù)備、存貨、不良品的重新加工等都被看作浪費(fèi)；同時(shí)，在JIT的消費(fèi)方式下，浪費(fèi)的產(chǎn)生通常被以為是由不良的管理所呵斥的。比如，大量原物料的存在能夠便是由于供應(yīng)商管理不良所呵斥的。因此，為了排除這些浪費(fèi)，就相應(yīng)地產(chǎn)生了適量消費(fèi)、彈性配置作業(yè)人數(shù)以及保證質(zhì)量這樣三

18、個(gè)子目錄。 .、準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)根本原那么5點(diǎn)1物流準(zhǔn)時(shí)原那么要求在需求的時(shí)間段內(nèi)，普通指15分鐘至30分鐘內(nèi)，一切的物按照需求的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量程度和需求的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物。2)管理的準(zhǔn)時(shí)原那么要求在管理過(guò)程中，可以按看管理的需求，遵看管理規(guī)定的要求搜集、分析、處置和運(yùn)用所需的信息和數(shù)據(jù)，并作為指令來(lái)進(jìn)展消費(fèi)控制。3財(cái)務(wù)的準(zhǔn)時(shí)原那么要求在需求時(shí)候，及時(shí)按照需求的金額調(diào)撥并運(yùn)用所需的周轉(zhuǎn)資金，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)開(kāi)支順應(yīng)消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。.4)銷(xiāo)售的準(zhǔn)時(shí)原那么要求在市場(chǎng)需求的供貨時(shí)間內(nèi)，組織貨源和安排消費(fèi)，按照訂單或合向要求的種類(lèi)和數(shù)量銷(xiāo)售和交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客的需求。5)準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)原那么企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)施勞動(dòng)組織柔性化來(lái)堅(jiān)持多機(jī)床操作和多工序管理的消費(fèi)方式，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使操作工掌握一專(zhuān)多能的技藝，構(gòu)成一支順應(yīng)性強(qiáng)、技術(shù)程度高和富有發(fā)明性的任務(wù)團(tuán)隊(duì)，以