(電子商務(wù)物流管理(朱秀玉))-庫存管理

1、庫存管理組員：連文杰 沈超偉 江毅榮 高智斌 韓益妹 張荔丹 李巧慧 許珂.目錄一、庫存概述1、庫存的概述2、庫存的分類二、傳統(tǒng)庫存管理方法1、ABC分類庫存控制法2、定量訂貨法3、定期訂貨法三、現(xiàn)代庫存管理方法1、供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)2、準(zhǔn)時制消費.一、庫存概述1、庫存的概述 庫存是指處于儲存形狀的商品叫做庫存，它是儲存的表現(xiàn)形狀。存儲是倉庫的最根本的功能，除了保管儲存商品外，整合需求和供應(yīng)，維持物流系統(tǒng)中各項活動順暢進(jìn)展也是它的功能。企業(yè)為了能及時滿足客戶的訂貨需求，就必需經(jīng)常堅持一定數(shù)量的庫存商品。為了維持配送，配送中心就必需預(yù)先儲存一定數(shù)量的商品來滿足訂貨需求。企業(yè)沒有足夠的存貨，會呵斥

2、供貨不及時、供應(yīng)鏈斷裂，喪失市場占有率或買賣時機；整體社會存貨缺乏，會呵斥物資匱乏、供應(yīng)小于需求。商品庫存需求相應(yīng)的維持費用，同時還存在由于商品積壓和損壞而產(chǎn)生的庫存風(fēng)險。因此，在庫存管理中既要保管合理的庫存數(shù)量，防止貨源中斷和庫存缺乏，又要防止庫存過量，發(fā)生不用要的庫存費用。 . 2、庫存的分類 經(jīng)常庫存 經(jīng)常庫存也可被稱作周轉(zhuǎn)庫存，這種庫存是指為滿足客戶日常的需求而產(chǎn)生的。堅持經(jīng)常庫存的目的是為了銜接供需，緩沖供需之間在時間上的矛盾，保證供需雙方的運營活動都能正常進(jìn)展。這種庫存的補充是按照一定的數(shù)量界限或時間間隔進(jìn)展的。 平安庫存 為了防止由于不確定要素(如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨)

3、預(yù)備的緩沖庫存被稱為平安庫存。有資料闡明，這種緩沖庫存約占零售業(yè)庫存的13。 加工和運輸過程庫存 處于流通加工或等待加工而暫時被存儲的商品叫做加工庫存。處于運輸形狀(在途)或為了運輸(待運)而暫時處于儲存形狀的商品叫做運輸過程庫存。 .季節(jié)性庫存 季節(jié)性庫存是指為了滿足在一定的季節(jié)中出現(xiàn)的特殊需求而建立的庫存，或指對在特定季節(jié)消費的商品、在產(chǎn)成的季節(jié)大量收存所建立的庫存。 沉淀庫存或積壓庫存 沉淀庫存或積壓庫存是指因商品質(zhì)量出現(xiàn)問題或發(fā)生損壞，或者是因沒有市場而滯銷的商品庫存，超額儲存的庫存也是其中一部分。 促銷庫存 促銷庫存是指為了與企業(yè)的促銷活動相配合而產(chǎn)生的預(yù)期銷售添加所建立的庫存。 時

4、間成效庫存 時間成效庫存是指為了防止商品價錢上漲給企業(yè)帶來虧損，或為了從商品價錢上漲中得到利益而建立的庫存。 .二、傳統(tǒng)庫存管理方法1、ABC分類庫存控制法2、定量訂貨法3、定期訂貨法.1ABC分類庫存控制法、含義： ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某類庫存物資種類數(shù)占物資種類數(shù)的百分?jǐn)?shù)和該類物資金額占庫存物資總金額的百分?jǐn)?shù)大小為規(guī)范，將庫存物資分為A、B、C三類，進(jìn)展分級管理。.、根本原理： 對企業(yè)庫存物料、在制品、產(chǎn)廢品按其重要程度、價值高低、資金占用或耗費數(shù)量等進(jìn)展分類、排序，普通A類物資數(shù)目占全部庫存物資的10%左右，而其金額占總金額的70%左右；B類物資數(shù)目占全部庫存物資的20%

5、左右，而其金額占總金額的20%左右；C類物資數(shù)目占全部庫存物資的70%左右，而其金額占總金額的10%左右.、適用對象： 可以用于一切類型與形狀的庫存管理，并且這種方法對大量聚合體的分類研討有共同的指揮作用，對普通社會經(jīng)濟景象的研討也具有共同可遵照的規(guī)律。在企業(yè)中多用于庫存控制、在制品控制。留意： 此法普通是以庫存資金價值為為根底進(jìn)展分類的，所以不能反映庫存種類、利潤奉獻(xiàn)、緊迫性等方面的程度和規(guī)范，某些情況下，C類庫存所呵斥的缺貨也能夠非常嚴(yán)重。.、劃分方法： ABC類別的劃分規(guī)范主要有金額規(guī)范最根本和種類數(shù)量僅作參考規(guī)范兩個。但這種規(guī)范不是固定的，每個企業(yè)可以按照各自的詳細(xì)情況來確定。.、AB

6、C分類庫存管理方法：.A類庫存物資的管理：進(jìn)貨要勤；發(fā)料要勤；與用戶親密聯(lián)絡(luò)，及時了解用戶需求的動向；恰中選擇平安系統(tǒng)，使平安庫存量盡能夠減少；與供應(yīng)商親密聯(lián)絡(luò)。.C類庫存物資：對于C類物料普通采用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟訂貨批量進(jìn)展訂貨。.B類庫存物資：介于A類和C類物料之間，可采用定量訂貨方式為主，定期訂貨方式為輔的方式，并按經(jīng)濟訂貨批量進(jìn)展訂貨。.2、定量訂貨法定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量訂貨點時，按規(guī)定進(jìn)展訂貨補充的一種庫存控制方法。當(dāng)庫存量下降到訂貨點時，即按預(yù)先確定的訂貨量發(fā)出訂單，經(jīng)過訂貨期、交貨周期，庫存量繼續(xù)下降，到達(dá)平安庫存量時，

7、收到訂貨，庫存程度上升。采用定量訂貨方式必需預(yù)先確定訂貨點和訂貨量見圖1。 .、訂貨點確實定通常訂貨點確實定主要取決于需求率和訂貨交貨周期這兩個要素。在需求為固定、均勻和訂貨交貨期不變的情況下，訂貨點由以下公式確定：訂貨點 = 平均交貨期全年需求量 / 365 + 平安庫存量1在確定訂貨點時主要取決于需求率和訂貨、到貨間隔時間這兩個要素。當(dāng)需求是固定均勻，訂貨、到貨間隔時間不變的情況下，不需求設(shè)平安庫存，這時訂貨點由以下公式確定：訂貨點 = 平均交貨期全年需求量 / 3652但在實踐任務(wù)中，經(jīng)常會遇到各種動搖的情況，如需求發(fā)生變化，交貨期因某種緣由而延伸等，這時就必需求設(shè)置平安庫存量，這時訂貨

8、點那么運用公式1來確定。. 、根本經(jīng)濟訂貨批量EOQ以下簡寫為Q*確實定定貨批量Q通常根據(jù)經(jīng)濟批量Q*的方法來確定，即總庫存本錢最小時的每次訂貨數(shù)量。通常，年總庫存本錢的計算公式為：年總庫存本錢 = 購進(jìn)本錢 + 訂貨本錢 + 保管本錢即其中：TC 年總本錢；D 年需求總量；P 單位物品的購入本錢；C 每次訂貨成 H 單位物品年儲存本錢；H = PF，F(xiàn)為年倉儲保管費用率Q 批量或訂貨量；Q/2 年平均庫存量。 經(jīng)濟訂購批量Q*確實定公式： 在需求率知，延續(xù)、交貨期知和固定、不發(fā)生缺貨的條件下，可采用以上公式計算經(jīng)濟批量Q*。將Q*代入年總庫存本錢的公式中，即可得出最低年總庫存本錢的公式：最低

9、年總庫存本錢 年訂購次數(shù) 平均訂貨間隔周期 = .例1：某公司根據(jù)方案每年需求采購零件30000個。甲零件的單位購買價錢是20元，每次訂購的本錢是240元，每個零件每年的倉儲保管本錢為10元。要求計算，甲零件的經(jīng)濟訂購批量，最低年總庫存本錢。 .解：甲零件的經(jīng)濟訂購批量： 最低年總庫存本錢： 元.、定量訂貨法優(yōu)點： 控制參數(shù)一經(jīng)確定，那么實踐操作就簡單多了。實踐操作中經(jīng)常采用“雙堆法“三堆法來處置； 當(dāng)訂貨量確定之后，商品的驗收、入庫、保管和出庫業(yè)務(wù)可以利用現(xiàn)有規(guī)格化方式進(jìn)展計算，搬運、包裝等方面的作業(yè)量可以節(jié)約； 經(jīng)濟批量的作用被充分發(fā)揚，可降低庫存本錢，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益； 能經(jīng)常掌握

10、庫存動態(tài)，需求時及時訂貨，不易出現(xiàn)缺貨。、定量訂貨法缺陷： 必需不斷地核對庫存量隨著庫存管理信息系統(tǒng)運用，此問題可較益處理，占用了一定的人力和物力；訂貨時間不能預(yù)先確定，難以編制縝密的采購方案不利于對人員、資金、任務(wù)業(yè)務(wù)虛行方案安排； 受單一訂貨的限制，很難實現(xiàn)多種類結(jié)合訂貨，也不能得到合并訂貨的折扣。.3、定期訂貨法是指預(yù)先確定的訂貨間隔期按期訂購物品，以補充庫存的一種庫存控制方法。通俗的說每隔一個訂貨周期，就要檢查庫存，發(fā)出訂貨，每次的訂貨量的大小都是使得訂貨后的名義庫存量到達(dá)最高庫存量見圖2。.、決策思緒： 每隔一個固定的時間周期檢查庫存工程的儲蓄量，根據(jù)清點結(jié)果與預(yù)測的目的庫存程度的差

11、額確定每次訂購批量。、定期訂購控制方法中訂貨量確實定方法： 訂貨量 = 最高庫存量 - 現(xiàn)有庫存量 - 訂貨到量 + 顧客延遲購買量.、實施定期訂貨法，應(yīng)從以下幾方面 著手進(jìn)展 1.訂貨周期確實定 訂期訂貨法中，訂貨周期決議了訂貨時機，它也就是定期訂貨法的訂貨點。訂貨周期，就是訂貨間隔周期。它與定量訂貨法的訂貨間隔期不同，定量訂貨法的訂貨間隔期相互能夠不等，定期訂貨法的訂貨間隔期都相互相等。訂貨間隔期的長短，直接決議了最高庫存量的大小，也就是決議了倉庫的庫存程度的高低，因此決議了庫存費用的大小。所以訂貨周期不能太大，太大了，就會使庫存程度過高，也不能太小，太小了，訂貨批次太多，添加了訂貨費用。

12、 在普通情況下，可以用經(jīng)濟訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期。實踐上，訂貨周期也可以根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)展調(diào)整。例如：根據(jù)自然日歷習(xí)慣，以月、季、年；也可以根據(jù)企業(yè)的消費周期或供應(yīng)周期等來確定。. 2. 最高庫存量確實定定期訂貨法的最高庫存量應(yīng)該以滿足訂貨間隔期和訂貨提早期的需求量為根據(jù)。也就是說，最高庫存量等于訂貨間隔期和訂貨提早期間的總需求量。 3. 訂貨量確實定定期訂貨法沒有固定不變的訂貨批量，每個周期訂貨量的大小，等于該周期的最高庫存量與實踐庫存量的差值。這里所謂“實踐庫存量，是指檢查庫存時倉庫所實踐具有的可以用于銷售供應(yīng)的全部物品的數(shù)量。訂貨量=最高庫存量現(xiàn)有庫存量訂貨未到量+顧客延遲購 買

13、量.4. 定期訂貨法的運用定期訂貨法直接運用只適用于單一種類的訂貨。但是稍加處置，也可以用于幾個種類的結(jié)合訂 貨；定期訂貨法不但適用于隨機型需求，也適用于確定型需求。對于不同的需求類型，可以導(dǎo)出詳細(xì)的運用方式，但它們的運用原理都是一樣的；定期訂貨法適用于種類數(shù)量大，占用資金較少的C類庫存和B類庫存。.5、定期訂貨方式的優(yōu)點：可以多種物資合并訂貨，降低訂貨及運輸費用無需每日清點，到期才清點；有了訂貨周期，方便根據(jù)該周期制定方案6、定期訂貨方式的缺陷：貯藏定額不一定經(jīng)濟；假設(shè)需求量變動大，例如，某個階段商品很暢銷，賣得快，很快就賣完了，但還沒到訂貨周期，還不該訂貨，此時就能夠出現(xiàn)缺貨。.三、現(xiàn)代庫

14、存管理方法1、供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng).含義： 供應(yīng)商管理庫存Vendormanagedinventory，簡稱VMI，指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的消費運營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)展管理與控制。詳細(xì)來說VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低本錢為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)視協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到繼續(xù)地改良的協(xié)作性戰(zhàn)略。 這種庫存管理戰(zhàn)略突破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理方式。表達(dá)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，順應(yīng)市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。 .、特點：協(xié)作性。VMI方式的勝利實施，客觀上需求供應(yīng)鏈上各企業(yè)在互置信任的根底上親密

15、協(xié)作。其中，信任是根底，協(xié)作是保證?；ダ?。VMI追求雙贏的實現(xiàn)，即VMI主要思索的是如何降低雙方的庫存本錢，而不是思索如何就雙方的本錢負(fù)擔(dān)進(jìn)展分配的問題。互動性。VMI要求企業(yè)在協(xié)作時采取積極呼應(yīng)的態(tài)度，以實現(xiàn)反響快速化，努力降低因信息不暢而引起的庫存費用過高的情況。協(xié)議性。VMI的實施，要求企業(yè)在觀念上到達(dá)目的一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。詳細(xì)的協(xié)作事項都經(jīng)過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。.2準(zhǔn)時制消費什么是準(zhǔn)時制消費？ 準(zhǔn)時制消費是一種全方位的系統(tǒng)管理工程。它象一根無形的鏈條調(diào)度并牽動著企業(yè)的各項任務(wù)能按方案安排的進(jìn)程順利地實施，因此又稱為一種“拉動式的消費方式。它與大批大量消費

16、的福特方式消費線方式有很大的不同，后者是在每一道工序一次消費一大批零件，并需將其在中間倉庫或半廢品庫中存放一段時間，然后再運送到下一道工序;而準(zhǔn)時制消費是以市場需求為根據(jù)，采用拉動式的消費方式，準(zhǔn)時地組織各個環(huán)節(jié)進(jìn)展消費，既不超量，也不超前，以總裝配拉動總成總配，以總成拉動零件加工，以零件拉動毛坯消費，以主機廠拉動配套廠消費。在消費過程中，工序間的零件是小批量流動，甚至是單件流動的，在工序間根本上不存在積壓或者完全沒有堆積的半廢品。 .、準(zhǔn)時制消費JIT實現(xiàn)目的JIT消費方式將“獲取最大利潤作為企業(yè)運營的最終目的，將“降低本錢作為根本目的。在福特時代，降低本錢主要是依托單一種類的規(guī)模消費來實現(xiàn)

17、的。但是在多種類中小批量消費的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT消費方式力圖經(jīng)過“徹底消除浪費來到達(dá)這一目的。所謂浪費，在JIT消費方式的來源地豐田汽車公司，被定義為“只使本錢添加的消費諸要素，也就是說，不會帶來任何附加價值的諸要素。任何活動對于產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費。這其中，最主要的有消費過剩即庫存所引起的浪費。搬運的動作機器預(yù)備、存貨、不良品的重新加工等都被看作浪費；同時，在JIT的消費方式下，浪費的產(chǎn)生通常被以為是由不良的管理所呵斥的。比如，大量原物料的存在能夠便是由于供應(yīng)商管理不良所呵斥的。因此，為了排除這些浪費，就相應(yīng)地產(chǎn)生了適量消費、彈性配置作業(yè)人數(shù)以及保證質(zhì)量這樣三

18、個子目錄。 .、準(zhǔn)時制消費根本原那么5點1物流準(zhǔn)時原那么要求在需求的時間段內(nèi)，普通指15分鐘至30分鐘內(nèi)，一切的物按照需求的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量程度和需求的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到消費現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物。2)管理的準(zhǔn)時原那么要求在管理過程中，可以按看管理的需求，遵看管理規(guī)定的要求搜集、分析、處置和運用所需的信息和數(shù)據(jù)，并作為指令來進(jìn)展消費控制。3財務(wù)的準(zhǔn)時原那么要求在需求時候，及時按照需求的金額調(diào)撥并運用所需的周轉(zhuǎn)資金，保證企業(yè)的財務(wù)開支順應(yīng)消費運轉(zhuǎn)的需求。.4)銷售的準(zhǔn)時原那么要求在市場需求的供貨時間內(nèi)，組織貨源和安排消費，按照訂單或合向要求的種類和數(shù)量銷售和交付產(chǎn)品，滿足顧客的需求。5)準(zhǔn)時消費原那么企業(yè)經(jīng)過實施勞動組織柔性化來堅持多機床操作和多工序管理的消費方式，經(jīng)過培訓(xùn)使操作工掌握一專多能的技藝，構(gòu)成一支順應(yīng)性強、技術(shù)程度高和富有發(fā)明性的任務(wù)團隊，以