2022年公司財務預算管理制度范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年公司財務預算管理制度范文1、目的規(guī)范各經(jīng)營單位的預算管理，增強計劃_和預算管理水平，優(yōu)化資源配置、完善考核機制、加強內部控制和防范經(jīng)營風險，發(fā)揮預算的規(guī)劃、控制、激勵功能，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同。2、適用范圍本制度適用于_公司所有中心部門及實質控制的子公司。3、管理職責3.1預算管理委員會。由董事長或總經(jīng)理任組長，財務總監(jiān)任副組長，副總經(jīng)理、主要職能部門負責人等人員組成。負責審議公司預算管理制度;根據(jù)年度經(jīng)營目標，審批確定目標分解方案;負責_召開預算平衡審議會，提出修改與調整意見;根據(jù)預算授權審批制度對預算執(zhí)行過程中預算內、超預算和預算外事

2、項進行審批控制;_召開預算執(zhí)行分析會議、協(xié)調各部門制定下一步工作計劃;根據(jù)預算授權審批制度對預算調整事項的決策和審核;預算考核意見的審核;其他相關事項。3.2預算管理部：財務部執(zhí)行預算管理部的職責，預算管理部主要職責包括：制定預算的編制方針、程序、具體指導子分公司、部門預算的編制;根據(jù)預算編制方針，對子分公司、部門編制預算草案進行初步_、協(xié)調和平衡、匯總后編制公司的預算案，并報預算管理委員會_。根據(jù)預算管理制度，制定預算調整方案，報預算管理委員會審批;匯總和分析預算責任單位的預算執(zhí)行情況，編制預算執(zhí)行分析報告，報預算管理委員會審批。3.3預算執(zhí)行機構：由預算責任中心執(zhí)行，主要職責包括：根據(jù)下達

3、的年度經(jīng)營目標，編制業(yè)務計劃和年度預算，報相關部門審核;執(zhí)行和控制預算委員會下達的預算;定期分析、報告預算執(zhí)行情況;根據(jù)預算制度，向預算管理委員會提出預算調整申請;協(xié)調本單位或部門內部資源及單位或部門之間的預算關系。各運營單位應設立專(兼)職人員進行預算的編制、跟蹤及分析評價。3.4預算監(jiān)控機構：由審計部執(zhí)行，其主要職責包括：對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和預警;定期或不定期進行預算執(zhí)行情況分析，編制分析報告，提交預算管理委員會審核;對預算制度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。3.5預算考核機構：預算考核小組，由人力資源部和財務部相關人員組成。其主要職責包括：會同預算責任單位確定預算考核指標，報預算管理委員會

4、審批;根據(jù)各預算責任單位的預算執(zhí)行情況，由各具體負責預算指標考核、評價部門，出具預算指標達成結果和意見，_實施考核工作。4、定義4.1全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地_和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。2022年公司財務預算管理制度范文（二）第一條為強化內部管理，整頓作風紀律，加強公司效能建設，提高辦事效率，根據(jù)有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。第三條責任追究制度是指在工作中違反首問負責制度、限時辦結制度等有關規(guī)章制度，不履行或不正確履行職責，導致差錯或過失事

5、故發(fā)生，或者造成不良影響、甚至產(chǎn)生嚴重后果的，需要給予責任追究的制度。第四條責任追究，必須堅持實事求是、客觀公正，有責必問、有錯必究和教育與懲處相結合等原則。第五條有下列情形之一的，視情節(jié)輕重，應當追究所在部門及其負責人的責任：情節(jié)較輕的，責令書面檢查，限期整改，并對部門負責人予以告誡。情節(jié)較重，造成不良影響和后果的，取消當年評優(yōu)評先資格，并對部門負責人予以告誡，通報批評；情節(jié)嚴重，造成惡劣影響和后果的，予以通報批評并可對部門負責人停職檢查。(一)對重大或者緊急事項，部門領導不及時協(xié)調解決的；(二)所屬部門多次發(fā)生違反首問負責制度、限時辦結制度的行為的；(三)屬于部門審批、辦理的事項，超時辦結

6、的；(四)牽頭部門不負責任或者不配合牽頭部門工作造成延誤工作的；第六條有下列情形之一的，視情節(jié)輕重，應當追究崗位責任人的責任。情節(jié)較輕的，予以告誡。情節(jié)較重，造成不良影響和后果的，取消當年評優(yōu)評先資格，調離原工作崗位或給予通報批評。情節(jié)嚴重，造成惡劣影響和后果的，予以通報批評，待崗學習。(一)對用戶推諉或者粗魯?shù)箅y的；(二)不遵守考勤制度，退到、早退或擅離崗位，造成不良影響的；(三)應當場辦理而故意沒有當場辦理的；(四)不按要求，辦事拖拉，延誤工作，造成不良后果的；(五)不一次性告知或者不能準確一次性告知用戶需要補正的全部材料，致使用戶因材料不合格而多次申報的；(六)應該給予用戶答復而不予答復

7、的；(七)對受理事項沒按規(guī)定分送承辦部門而造成延誤辦理的；(八)應該請示報告領導而不及時請示報告造成不良后果的；(九)故意拖延或者拒絕依法給予用戶補辦手續(xù)的；(十)在工作中超越或濫用職權，吃、拿、卡、要、徇私舞弊的；第七條有下列情形之一的，應當從重或者加重處理。(一)打擊、報復、陷害投訴人、檢舉人、調查人的；(二)一年內出現(xiàn)兩次以上應予追究行政責任的行為的；(三)干擾、阻撓行政責任追究調查的；(四)不執(zhí)行公司依法作出_決定的；(五)其它應當從重或者應當加重處理的情形的。第八條有下列情形之一的，應當從輕、減輕或免于處理。(一)主動賠禮道歉，服務相對人已諒解的；(二)有效阻止不良后果發(fā)生的；(三)主動糾正和挽回全部或者大部分損失的；(四)其他應當從輕、減輕或者免于處理的情形的。第九條涉嫌犯罪的，移交司法機關追究法律責任。第十條追究程序：(一)受理。用戶提出投訴應由營業(yè)部具體受理。其他部門接受用戶的投訴應直接轉交營業(yè)部或詳細記錄投訴內容后轉交營業(yè)部受理。(二)調查。營業(yè)部對屬于業(yè)務范圍內的事件應認真調查核實情況、情節(jié)輕重，找出問題原因所在，嚴格區(qū)分責任，提交有關責任人簽字認可。不屬于業(yè)務范圍內的事件應移交公司_處理。(三)報審。營業(yè)部或_對有關責任人擬定責任認定初步意見，報主管領導。(四)認定。主管領導進行研究認定，重大問題可提請