實業(yè)公司薪酬管理制度

1、Word - 7 -實業(yè)公司薪酬管理制度實業(yè)公司薪酬管理制度蘇州市宏豐鈦業(yè)有限公司文件號HF-RS-016-000版本號A薪酬管理制度修訂碼0第 1 頁 共 3頁1、過程目的規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動全體員工的工作樂觀性、對企業(yè)的忠誠度與歸屬感，實現(xiàn)公司可持續(xù)進展，特制定本制度。2、過程范圍本制度適用于公司全部人員。3、制定原則薪酬制度的制定需要考慮薪酬的五項原則，即公正性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性。1）.公正性：是指不同的崗位依據(jù)崗位工作內容難易程度、重要程度、崗位所擔當?shù)呢熑未笮?、?位工作任務量進行崗位評價后得出不同的工資標準；相同崗位的不同員工享受不同的工

2、資待遇，依據(jù)員工績效、工作態(tài)度、專業(yè)技能、服務年限等方面表現(xiàn)不同，對員工職級薪級進行動態(tài)調整。崗位評價是解決工資內部公正性的重要工具。2）.競爭性：使公司的薪酬水平在同區(qū)域、同行業(yè)具有肯定的優(yōu)勢，留住優(yōu)秀人才，提高員工對本企業(yè)的忠誠度。外部市場調查是解決工資外部競爭性的重要工具。3）.激勵性：將薪酬分職級職等，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)對員工的薪酬進行動態(tài)管理，包括晉升、降級，為員工開展良好的職業(yè)生涯進展通道，充分調動員工的樂觀性和責任心，增加員工對企業(yè)的歸屬感。4）.經(jīng)濟性：在考慮公司運營狀況、承受力量合理的狀況下，制定符合本企業(yè)的薪酬管理制度，以防人力成本居高不下。5）.合法性：本制度建立在遵守國

3、家相關政策、法律法規(guī)的基礎之上。4.薪酬結構1）.公司薪酬結構模式實行一崗多薪制、并適當結合員工績效而定，實行因事設崗、因崗定薪的原則，每個崗位的薪資標準，依據(jù)崗位的重要程度、工作內容的難易程度、崗位所擔當責任的大小進行崗位評價后設定。相同崗位的員工薪酬有所差異，主要依據(jù)員工所把握學問的專業(yè)度、工作態(tài)度、工作績效、服務年限進行相應調整。員工工作績效工資，視考核成果而定。2）本企業(yè)員工薪酬結構構成：（員工因不同的狀況可享受其中的部分或者全部）工資=固定工資（基本工資+崗位津貼+職務津貼）+績效工資+全勤獎+津貼（伙食補貼+通訊補貼）+加給（主管以上級別涉及）3）固定工資：每月固定發(fā)放給員工，不參

4、加績效考核的工資，包括基本工資、崗位津貼、職務津貼；崗位津貼、職務津貼：主要依據(jù)員工所把握學問的專業(yè)度、工作態(tài)度、工作績效、服務年限進行相應的調整。4）績效工資：同公司的績效考核體系親密相關，每個崗位都有績效合同、關鍵績效考核（KPI）指標，指標完成狀況得出個人績效考核系數(shù)，浮動范圍0.8-1.2之間，績效工資=員工績效工資標準*個人績效考核系數(shù)。5）全勤獎：每月根據(jù)員工的出勤狀況，滿勤為100元，缺勤為0元；滿勤包括：全部有薪假，如出差、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假、調休假；缺勤包括：無薪事假、曠工、遲到、早退。6）津貼：包含伙食補貼、通訊補貼，通訊補貼依據(jù)崗位而定，伙食補貼全部崗位均有伙

5、食補貼；通訊補貼：需要內聯(lián)外聯(lián)較多的崗位，賜予肯定的通訊補貼。7）試用期薪酬：一般操作員工試用期薪酬為與員工商定的崗位薪酬的百分之九十；新員工必需經(jīng)過試用期考核，考核成果合格后，方可轉正。8）間接人員（辦公室人員），雙休，如有事情休息日需加班，周四提前寫加班申請單，部門蘇州市宏豐鈦業(yè)有限公司文件號HF-RS-016-000版本號A薪酬管理制度修訂碼0第 2 頁 共 3 頁主管審批，給到人事科審批，報管理部會簽，總經(jīng)理室核準。最終給到人事科存檔，日后支配補休，每年12月底前未休完取消。5.薪酬定級1）.薪酬定級基本原則：每個公司的薪資等級應依據(jù)公司崗位說明書，綜合考慮相關工作經(jīng)受、學歷、職稱、勞

6、動技能、專業(yè)學問、責任輕重等最終確定。2）薪資等級確定主要依據(jù)職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。3）薪酬職位分為五等三級，每個職位對應一個薪酬區(qū)間，如：職等與崗位層級對應表崗位層級職等區(qū)間高層管理人員總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理五等中層管理人員各部門經(jīng)理四等基層管理人員各部門主管三等專業(yè)技術人員出納、會計、人事專員、行政專員、業(yè)務專員、選購專員、化驗員、平安員、二等一般員工文員、駕駛員、倉庫管理員、一般操作工一等薪酬等級表職等薪級一等二等三等四等五等一級300042022880823211525二級330046206468905512677三級363050827115996113945四

7、級3993559078261095715340五級4392614986091205216873六級4832676494701325818561七級531574411041714583204174）新員工薪酬定級：新進員工試用期滿，且考核合格后，按以下規(guī)定評定薪酬等級，大專以上學歷或有全國通用的專業(yè)技術職稱，依據(jù)試用期考核表得分，結合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，一般可高定一級。蘇州市宏豐鈦業(yè)有限公司文件號HF-RS-016-000版本號A薪酬管理制度修訂碼0第 3頁 共 3頁5）職位異動時薪酬定級：A同一職等發(fā)生職位異動，按其所在新崗位確定薪酬；B職等晉升時，按新崗位所在

8、職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別；C從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定薪酬等級；注：從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1-3個月的試用期，試用期薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門填寫人事變動表，經(jīng)總經(jīng)理室審批后執(zhí)行。6.晉級時的薪酬定級1）原則：A公司半年度會對員工進行考核，兩次半年度的績效考核成果優(yōu)秀者；B年資原則：每個員工必需在現(xiàn)有資格等級上滿1年才可晉升到上一薪級；C某職位的最終薪酬是該職位所在職等中的最高薪酬；D晉級流程：由所在部門填寫人事變動表，經(jīng)總經(jīng)理室批準后從下月開頭執(zhí)行。7.降級時薪酬定級員工因不勝任工作而發(fā)生調職的，薪酬按新任崗位最接近原崗位的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓后任職新崗位仍無法勝任工作的，由部門主管提出申請，公司將予以辭退；8、薪酬支付1）職位異動/轉正發(fā)生在當月的15日前（含15日）薪資標準則按新職位標準執(zhí)行，如職位異動、轉正發(fā)生當月的15日（不含15日）即從次月執(zhí)行新的薪酬標準；2）薪酬調整的時間為每年5月份；3）實習生薪酬：實行期間工資標準按2500元/月支付，實行期間的工作表現(xiàn)良好，并且已畢業(yè)拿到相應畢業(yè)證書，實習期結束，公司與其簽訂勞動合同，繳納社會保險，薪資標準為對應崗位的工