《六西格瑪綠帶考綱知識點自評》

1、六西格瑪綠帶考綱知識點自評請根據(jù)個人實際情況，對以下綠帶考綱知識點需要補習的程度做個判斷，數(shù)字越大代表補習需求越高！1. 六西格瑪?shù)陌l(fā)展矩陣量表題 *123六西格瑪發(fā)展歷史朱蘭的質(zhì)量理念戴明的質(zhì)量理念其他質(zhì)量大師的觀點平衡計分卡2. 核心理念矩陣量表題 *123六西格瑪?shù)暮诵睦砟盍鞲瘳數(shù)膬r值觀3. 組織與推進矩陣量表題 *123高層領(lǐng)導的作用六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略公司的六西格瑪組織架構(gòu)DMAIC各階段特點及工作項目管理的基本原則4. 精益六西格瑪矩陣量表題 *123看板、拉動系統(tǒng)、價值鏈增值作業(yè)與非增值作業(yè)精益的七大浪費5. 過程管理矩陣量表題 *123SIPOC圖內(nèi)部客戶與外部客戶價值、價值鏈

2、、價值流圖6. 改進機會確定矩陣量表題 *123客戶需求的收集方法客戶滿意度評價方法用QFD將客戶需求轉(zhuǎn)化為CTQ水平對比7. 項目管理矩陣量表題 *123項目選擇的主要考量因素項目目標的確定方法項目目標的SMART原則DPU、RTY、COPQ、DPMO項目選擇的常見誤區(qū)項目立項表六西格瑪團隊的發(fā)展階段新七大工具8. 過程分析與文檔矩陣量表題 *123變量流程圖魚骨圖因果矩陣9. 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)矩陣量表題 *123數(shù)據(jù)的獨立性矛盾關(guān)系與反對關(guān)系連續(xù)變量與離散變量概率密度、(逆)累積概率密度期望、均值、方差、標準差二項分布、泊松分布、超幾何分布正態(tài)分布、指數(shù)分布中心極限定理總體參數(shù)與樣本統(tǒng)計

3、量點估計與區(qū)間估計10. 收集與歸納數(shù)據(jù)矩陣量表題 *123名義、順序、間隔、比率尺度分層抽樣、系統(tǒng)抽樣，樣本同質(zhì)性箱線圖、莖葉圖帕累托圖運行圖直方圖、正態(tài)概率圖解釋分布形狀11. 測量系統(tǒng)分析矩陣量表題 *123偏倚與線性重復性與再現(xiàn)性精度/容差（P/T）六合一圖屬性一致性的MSAKappa值12. 過程能力與績效矩陣量表題 *123正態(tài)性檢驗與穩(wěn)定性檢驗SPC的抽樣計劃過程能力Cp、CpkCpmPp、PpkCpk與制程良率的關(guān)系長期能力與短期能力DPU、DPMO與西格瑪水平的關(guān)系13. 假設(shè)檢驗矩陣量表題 *123顯著性水平單樣本Z檢驗單樣本t檢驗雙樣本t檢驗、配對t檢驗單方差、雙方差、等

4、方差檢驗第一類錯誤與第二類錯誤單因子方差分析列聯(lián)表14. 多變異分析矩陣量表題 *123變異源分析的試驗設(shè)計方法多變異圖的解讀方差分量的分析15. 相關(guān)與回歸矩陣量表題 *123相關(guān)系數(shù)與P值的關(guān)系相關(guān)性與因果性的關(guān)系一元線性回歸分析結(jié)果解讀回歸模型準確性的解讀16. 精益分析工具矩陣量表題 *123節(jié)拍時間時間研究、動作研究TPM的實施步驟OEE的計算17. 改進方法概述矩陣量表題 *123創(chuàng)造性思維工具TRIZ18. DOE基礎(chǔ)矩陣量表題 *123DOE的原則及術(shù)語部分因子DOE、響應曲面法全因子DOE及分析結(jié)果因子圖、交互作用圖19. 精益改進工具矩陣量表題 *123看板與目視化管理、5S定置管理、產(chǎn)線布局、快速換型20. 改進方案驗證、評價與實施矩陣量表題 *123決策矩陣力場分析21. 控制階段概述矩陣量表題 *123成果文件化、控制計劃22. 常規(guī)控制圖矩陣量表題 *123隨機變異與特殊變異區(qū)組及子組大小Xbar-R、Xbar-S、I-MRP圖、np圖、C圖、U圖23. 精益控制工具矩陣量表題 *123防錯法、標準化作業(yè)24. 設(shè)計概述矩陣量表題 *123六西格瑪設(shè)計