綠化工程質(zhì)量保證體系及措施

1、綠化工程質(zhì)量保證體系及措施1、本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。本著質(zhì)量第一、信譽至上、科學(xué)管理、安全高效的方針，確保工程驗收合格率100，苗木成活率100，養(yǎng)護達到特級以上標(biāo)準(zhǔn)。杜絕各類質(zhì)量事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向業(yè)主提供合格滿意的工程。針對質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在公司的服務(wù)和控制下，認(rèn)真貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊的要求，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和

2、一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。2、工程質(zhì)量管理保證體系指導(dǎo)原則（1）強化“項目管理，以人為本”。配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，優(yōu)選施工隊伍。（2）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“用戶滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。（3）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。（4）堅持“質(zhì)量保證，預(yù)防為主”。大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保

3、證本工序、服務(wù)下工序”。（5）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理體系堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，對本工程施工全過程、全方位實行質(zhì)量控制和管理。運用全面質(zhì)量管理的觀點和方法組織施工，提高施工中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的落實。按照企業(yè)的項目管理模式，強化質(zhì)量的過程管理和程序控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使

4、工程質(zhì)量得到有效地控制。質(zhì)量體系機構(gòu)圖質(zhì)量保證體系流程保證體系正常運轉(zhuǎn)（1）建立健全質(zhì)量管理體系，完善各種制度。（2）建立體系和制度有效運轉(zhuǎn)的監(jiān)督檢查機制。（3）保證體系正常的運轉(zhuǎn)，確實有效的對質(zhì)量控制和管理起到實質(zhì)性的作用。3、質(zhì)量保證的組織措施建立質(zhì)量管理的各種相關(guān)制度（1）堅持圖紙會審、設(shè)計交底制度了解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)疑、難問題，制定對策。技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)管理來保證施工質(zhì)量的原則，項目部技術(shù)管理人員編制針對本工程的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)、特殊工序編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要進行各級技術(shù)交底。堅持技術(shù)復(fù)核制度避免、杜絕失誤、過錯造成質(zhì)量缺陷和問題。材

5、料進場檢驗制度苗木、材料進場必須按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格的驗收和檢驗，必須對材料的外觀、尺寸、包裝及物理性狀等進行檢查，對材料合格證和試驗報告進行核查，重要材料應(yīng)根據(jù)材料驗收規(guī)范的要求進行抽樣復(fù)檢。施工過程的三檢制度工序控制是基本的、重要的質(zhì)量控制過程，三檢制度即在每道工序堅持自檢、互檢、專檢檢查制度，隱蔽工程由工長、質(zhì)檢員、班組長等參加檢查，做出結(jié)論明確、內(nèi)容詳細的文字記錄，重要工序和隱蔽工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加檢查。工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題及安全隱患，施工人員一定要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)查分析質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因，職責(zé)及解決辦法，及時排除隱患。丿3o問

6、題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行。會診；查原因，挖根子；追查責(zé)任人；限期整改；驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；寫總結(jié)，立規(guī)矩。質(zhì)量文件、工程資料記錄管理制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時情況，理清各方責(zé)任。有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。（9）質(zhì)量獎懲制度：實行獎懲公開制，制定詳

7、細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進行處罰。（10）選擇工程所在地權(quán)威實驗室，對工程材料及分部分項工程質(zhì)量進行試驗檢測。持證上崗資格管理職工培訓(xùn)持證上崗，施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，應(yīng)有本專業(yè)上崗證，測量、質(zhì)檢、安全尤其是綠化工、花卉工、電工、焊工、管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量員、質(zhì)檢員、安全員也應(yīng)持有執(zhí)業(yè)和職業(yè)資格證），以確保施工質(zhì)量和施工安全。全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理和其他各項管理工作一樣,要做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有總結(jié)，使整個管理工

8、作循環(huán)漸進，保證工程質(zhì)量的不斷提高。在此項目中，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，采用PDCA循環(huán)方法，執(zhí)行中進行動態(tài)檢查、控制和調(diào)整，執(zhí)行完成后進行總結(jié)處理，即：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。思想工作體系樹立質(zhì)量意識認(rèn)真抓好全體管理人員和工人的質(zhì)量意識教育，通過各種質(zhì)量意識的強化，使全體人員深刻認(rèn)識到質(zhì)量與效益的關(guān)系，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“科學(xué)管理，精心施工”的思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量及良好的經(jīng)濟效益，為本單位贏得良好的社會信譽。確立為用戶服務(wù)的思想全體管理人員和工人樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。貫徹預(yù)防為主的管理方針貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理方針，

9、變管結(jié)果為管因素。堅持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個工序開工前，認(rèn)真熟悉圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇和技術(shù)交底。質(zhì)量管理機構(gòu)職責(zé)職能項目經(jīng)理：受總部委托，全面負(fù)責(zé)本合同的執(zhí)行，是項目的施工組織者和質(zhì)量保證的領(lǐng)導(dǎo)者，對工程的施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。向項目部內(nèi)的管理人員進行質(zhì)量教育和質(zhì)量目標(biāo)的交底，督促各職能部門人員各負(fù)其責(zé)，確保即定的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。專職質(zhì)檢員：協(xié)助項目經(jīng)理履行項目經(jīng)理的各項職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量保證工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行合同的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和國家頒布的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，組織編制工程施

10、工組織設(shè)計，決定重大施工技術(shù)方案和負(fù)責(zé)及實施本合同的施工質(zhì)量管理。組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)各部門、各施工隊之間的具體質(zhì)量管理事務(wù)協(xié)調(diào)指揮工作。工程技術(shù)部：在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，按工程合同規(guī)定，具體負(fù)責(zé)本合同項目的各種施工技術(shù)方案的編制和實施，對作業(yè)隊施工質(zhì)量、技術(shù)措施負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部：在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)本合同工程質(zhì)量的制定與執(zhí)行，對施工過程的質(zhì)量措施進行有效監(jiān)督，負(fù)責(zé)內(nèi)部施工工序的檢查，收集整理匯總與質(zhì)量有關(guān)的資料，及時提出施工質(zhì)量問題的處理意見，負(fù)責(zé)保持與質(zhì)檢工程師的溝通工作。材料部：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)的物資、器材

11、、設(shè)備的詢價、采購，負(fù)責(zé)進貨質(zhì)量控制管理、保管、物資的發(fā)放與使用監(jiān)督。做好相應(yīng)的各種試驗記錄，提交技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理工程師審查，以保證材料的質(zhì)量。施工隊和作業(yè)班組：按經(jīng)理部提出的質(zhì)量、進度要求負(fù)責(zé)本工程各項目的具體施工。4、工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施制定質(zhì)量計劃和專項施工方案和綠地養(yǎng)護計劃制定正確的質(zhì)量計劃，制定專項施工方案和綠地養(yǎng)護計劃，明確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、評定時間、方法，并監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量計劃是實施質(zhì)量目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，制定各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量實施計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系。項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范按照園林施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、

12、操作規(guī)程要求的程序施工，實施過程檢查、記錄，保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求落實，不得偷減規(guī)程程序。必要時施工參數(shù)還須超過標(biāo)準(zhǔn)的要求。創(chuàng)新改革、使用潔堅新技術(shù)大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料解決施工中的難點問題，用最小投入獲得高質(zhì)量的工程。選擇技術(shù)先進配套的機械采用較為先進、專業(yè)配套能力強、工作狀態(tài)良好的機械和設(shè)備。作業(yè)環(huán)境控制施工中的工作內(nèi)容與工作環(huán)境、自然環(huán)境想統(tǒng)一，避免環(huán)境因素對施工質(zhì)量的影響。嚴(yán)格控制作業(yè)環(huán)境。成品保護和養(yǎng)護加強成品保護，提高綠化工程的保護和養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)，保證已完工序、工程的完好率，從自身做起愛護已建內(nèi)容，對保證工程總體質(zhì)量治關(guān)重要。堅持技術(shù)交底開工前進行總技術(shù)交底，分部分

13、項工程開工前進行詳細技術(shù)交底，所有技術(shù)交底必須以書面方式進行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。所有技術(shù)交底、施工詳圖、測量及試驗資料都必須復(fù)核無誤后下發(fā)。執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢”堅持“施工員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項目專職質(zhì)檢工程師終檢”的三檢制度，并將檢驗報告呈交監(jiān)理工程師審簽，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽字認(rèn)可后才能進行下道工序作業(yè)。嚴(yán)把“五關(guān)”，“五關(guān)”為圖紙復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查驗收關(guān)。質(zhì)檢人員深入施工現(xiàn)場，把質(zhì)量問題杜絕在發(fā)生前。對于出現(xiàn)的特殊質(zhì)量問題，必須及時查明原因、查清責(zé)任、處理責(zé)任人、提出質(zhì)量問題的處理方案，并按相應(yīng)的事故類別上報監(jiān)理單位及設(shè)計單位駐工地代表，以求盡快

14、解決。堅持完善試驗與檢驗按照質(zhì)量管理體系程序文件中有關(guān)檢驗和試驗控制程序進行進貨檢、工序檢分項分部檢、單位工程質(zhì)量評定和設(shè)備安裝檢，以及初檢、復(fù)檢、終檢等，并采用工序檢驗記錄、質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現(xiàn)場標(biāo)記等方式進行標(biāo)識，并做到及時、準(zhǔn)確、完整、可靠。檢驗和試驗一、進貨檢驗與試驗（一）進貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗和試驗。（二）工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標(biāo)識并組織人員立即清退。二、過程檢驗和試驗（一）施工中的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量

15、進行復(fù)檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。（二）過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標(biāo)識。（三）過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評定。（四）施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認(rèn)證，并做好記錄。（五）過程中的砼強度、砂漿強度等必須進行試壓試驗。送樣過程邀請監(jiān)理工程師參與。當(dāng)有業(yè)主親自參加見證或試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，前后接口部分的要求等內(nèi)容。三、加強材料試驗工作按國家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件供應(yīng)單位應(yīng)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品、半成品進場

16、后，除應(yīng)檢查是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進行的試驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復(fù)試，決定是否使用。無出廠證明的或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得使用。材料及施工試驗按下列順序進行：填寫試驗委托單，送試樣檢查核對試樣尺寸，數(shù)量、外觀、編號、委托單內(nèi)容一進行必須項目和要求項目的試驗，填寫試驗記錄單計算與評定k填寫試驗報告復(fù)驗、簽章登記建帳簽發(fā)試驗報告。5、經(jīng)濟措施公司準(zhǔn)備充足的流動資金作為本次工程的財力保障。制定行之有效的獎勵制度，鼓勵先進，鞭策落后的，達到共同齊心嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強與供貨商的聯(lián)系和洽商，保證原材料的正常供應(yīng)。6、合同措施全面履行工程承包合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。全體

17、施工人員及管理人員要積極配合并虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，并認(rèn)真聽取他們的意見，對提出的問題及時整改。嚴(yán)格履行供銷合同,確保各種材料保質(zhì)保量及時到達現(xiàn)場。和各個施工班組簽訂勞務(wù)合同,明確質(zhì)量責(zé)任制,簽訂獎懲合同,并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按照分包合同對分包單位和指定分包單位進行質(zhì)量安全管理，將其納入到整個工程的管理體系中，按照合同約定對其完成的工程進行檢驗、驗收、工作量及工程款確認(rèn)，并及時履行支付手續(xù)。7、信息措施質(zhì)量信息體系包括文件和資料的管理、質(zhì)量信息的流通。文件和資料管理主要是技術(shù)性文件和資料，屬于工程檔案的部分主要包括：技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件、施工圖紙、施工圖會審記錄、技術(shù)交底記

18、錄、監(jiān)理通知、設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀(jì)要、工程開工(停工、復(fù)工)文件、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工報告、施工日記等。根據(jù)文件和資料控制程序，對文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改統(tǒng)一化、規(guī)范化，使文件和資料管理工作真正處于受控狀態(tài)，為技術(shù)管理、質(zhì)量管理提供可行的依據(jù)。質(zhì)量信息流通主要指質(zhì)量信息在組織機構(gòu)內(nèi)部的記錄和反饋的過程。8、主要分部、專項工程的質(zhì)量保證措施8.1苗木質(zhì)量保證措施成立多人組成的苗木采購辦公室，專項負(fù)責(zé)苗木信息收集和采購。與本市及周邊大中小型專業(yè)苗圃聯(lián)系溝通同時挖掘社會資源潛力落實苗源。制定苗木采購計劃和質(zhì)量控制要點，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并保證落實執(zhí)行。苗源為遵義周邊地區(qū)定植，

19、滿足樹冠圓整，豐滿、健壯無病蟲害的要求。土球規(guī)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的上限或超過上限。如落葉樹按9-10倍或10倍以上執(zhí)行，城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范(DB11/T212-2003)土球為胸徑的8倍。掘苗前應(yīng)噴灑抗蒸騰劑；草繩等高繞干保護樹干，防止裝運機械損傷。保證當(dāng)天掘苗，當(dāng)天運輸，吊裝運輸均應(yīng)采取保護性措施，如苫蓋、包裹、噴水遮陰等措施。外埠苗木必須持有檢疫證明。苗木種植工程質(zhì)量保證措施制定詳細的施工方案和養(yǎng)護方案。要配備專業(yè)工程師及有經(jīng)驗的施工人員。做好施工過程的質(zhì)量管理。喬木種植把好備苗、包裝、調(diào)運、栽植關(guān)。草籽播種配比要準(zhǔn)確，要選籽粒飽滿的新鮮種子，播前做發(fā)芽試驗，把好翻地、施肥、整平及播撒

20、關(guān)。栽植前、后進行不同程度修剪，修剪以疏枝為主，保證樹冠完整，修剪總量不超過1/4-1/3，保持主枝、側(cè)枝分布均勻。有主干的樹種，要以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截，不傷害頂芽。栽植土必須經(jīng)過改良、施入有機肥。嚴(yán)禁使用耕作層以下的深層土。栽植后要設(shè)支架保護，支架要牢固，高度致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，可使用生根粉，酌情采取遮蔭、噴蒸騰劑、搭蔭蓬棚等措施。澆完三遍水后，要進行苗木扶植整理。植物材料按計劃要苗，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。加強養(yǎng)護。按養(yǎng)護工程方案全方位的養(yǎng)護管理。冬雨季要及時排水和防寒保護。非種植季節(jié)種植質(zhì)量措施土球規(guī)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的上限或

21、超過上限。如落葉樹按9-10倍或10倍以上執(zhí)行，城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范(DB11/T212-2009)土球胸徑比要求為8-10倍。掘苗前、栽植后應(yīng)噴灑抗蒸騰劑；栽植后應(yīng)及時草繩等高繞干保濕、必要時還將實施遮陰處理和樹干注射活力素，并及時澆水和統(tǒng)一的牢固支撐。為保證“根冠相對平衡”，綠化效果與樹木成活的統(tǒng)一，苗木栽植前、后均需做不同程度的疏剪，必要時還將摘葉、除嫩梢；疏剪總量不超過1/4-1/3的規(guī)定要求。同時較大的修剪創(chuàng)口及時涂抹保護劑，殺菌促愈合。保證當(dāng)天掘苗，當(dāng)天種植完成。做到計劃到位、實施到位、措施到位。雨季做好防澇、防風(fēng)、土球保護等保護措施；冬季作好拱棚、風(fēng)障、覆土、纏繞樹干等

22、防寒措施。土方及地形堆砌的質(zhì)量控制措施制定土方調(diào)配、及施工計劃。工程施工前，根據(jù)現(xiàn)場實地測量數(shù)據(jù)繪制土方調(diào)配圖，并制定土方供應(yīng)、施工計劃，按計劃調(diào)配、土方、機械、人員等。廣泛的收集土方供應(yīng)信息，以便保證充足的、合格的回填土。劃分土方作業(yè)段，組織流水施工，分層碾壓、夯實，確保施工質(zhì)量。機械化施工。各作業(yè)段配備充足的專業(yè)機械設(shè)備，保證施工進度和質(zhì)量。以圖紙、測量成果事前、事中、事后檢查土方工程的施工質(zhì)量。土壤改良質(zhì)量措施保證回填種植土以沙性壤土。并滿足規(guī)范厚度的要求種植穴使用改良后種植土回填栽植。其他綠地均采用3-5CM厚度草炭土，翻松改良。種植及土壤改良應(yīng)適當(dāng)增加如膨化雞糞等環(huán)保型有機肥料，提高

23、土壤肥力。園路質(zhì)量保證措施工程材料檢驗施工用黃砂、石子、級配砂石進料、質(zhì)量規(guī)格符合設(shè)計要求，抽樣試驗。水泥入庫，驗看品種、廠家，做好記錄，進行試驗。鋪裝用磚、石材應(yīng)有質(zhì)量保證書，品種規(guī)格準(zhǔn)確。施工質(zhì)量檢驗合格認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工試驗工作，路基路面各層壓實度試驗。測量準(zhǔn)確，施工中的各種測量儀器和測量設(shè)備按規(guī)定周期進行校驗，核對永久水準(zhǔn)點，建立臨時水準(zhǔn)點，并隨時復(fù)核中心樁，方向樁及水準(zhǔn)點均應(yīng)設(shè)置固定可靠的栓樁，栓點和明顯標(biāo)志。落實成品保護措施，安排專人檢查監(jiān)督執(zhí)行，保證成品完整性。認(rèn)真做好施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的收集，整理工作，資料編制做到及時、準(zhǔn)確、真實、齊全，與工程進度同步進行，杜絕后補。冬季及雨季施

24、工質(zhì)量保證措施冬季施工措施普及學(xué)習(xí)冬季施工常識，將冬季施工應(yīng)注意防凍保暖的知識，印發(fā)成冊發(fā)給施工班組，使工人了解冬季施工必須具備的技術(shù)措施，從而自覺的遵照執(zhí)行。合理調(diào)整施工計劃和分部分項工程作業(yè)時間。如可在冬季施工前、后實施，不在冬季施工期間道路鋪裝、噴灌設(shè)施、拌制砂漿和混凝土現(xiàn)澆構(gòu)件施工。儲備冬季施工、和防護材料。如購置防凍劑、覆蓋用防火草苫、搭設(shè)防風(fēng)遮擋、防凍蓬。植物冬季防寒，不耐寒冷的樹種不應(yīng)在冬季栽植，常綠的針葉和闊葉樹冬季栽植應(yīng)作防風(fēng)、防凍遮擋及覆蓋棚蔽保溫。雨季施工技術(shù)措施成立防災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。以項目經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各工程段長為副組長，統(tǒng)一著裝，挑選身強力壯年齡在2028歲之間的

25、工人編組，每組5人，以應(yīng)對緊急防風(fēng)任務(wù)。施工道路碾壓堅實，表層鋪設(shè)不少于30cm的毛石，保持道路暢通。對排水溝，集。工地應(yīng)預(yù)置雨衣，現(xiàn)場配備排水設(shè)備，保證其良好的工作狀態(tài)。派專人檢查開試運轉(zhuǎn)和的電氣部分防雨遮擋。施工材料保護。材料墩位要高于地表0.3m以上，下部使用塊材支墊，并有排水通道，周圍有排水溝，能排除積水，上部應(yīng)有防雨蓬布，每塊面積不少于20m2。特別是水泥墩位應(yīng)加一道0.5mm厚的塑料膜的增加防滲性能。施工用測量儀器在炎夏及兩天施工作業(yè)時應(yīng)有遮陽傘，遮擋風(fēng)雨，放止儀器不受雨水淋濕，產(chǎn)生故障。用完后放在箱內(nèi)放置于干燥遮風(fēng)處保存。雨季期間施工的管溝、噴灌管道及管井要及時分段開挖分段布設(shè)，

26、及時驗收、及時回填、防止雨水倒灌；園路基礎(chǔ)墊層應(yīng)分段及時鋪墊及碾壓防止雨水泡槽，造成淤泥，影響施工進度及工程質(zhì)量。綠化工程雨季施工措施調(diào)整施工計劃，合理安排種植品種和時機。抽水設(shè)備必須保證綠地內(nèi)無積水，做好排水防澇工作。掘苗時要在當(dāng)天將土球包好，防止灑水浸泡，以免雨水沖刷散坨，成為裸根植株，致使成活率下降。運輸苗木時，運輸車輛要準(zhǔn)備好蓬布，將下雨時要將苗木土球苫蓋，防止雨水沖刷土球，造成根土流失，影響栽植后植株成活。栽植樹木，花卉的地段要做好排水坡度，達到排水順暢。低洼地段要開設(shè)明溝，挖設(shè)集水坑備好抽水泵，以便排除積水。保持支撐牢固，防止大風(fēng)刮倒、刮歪、樹木，及時排清圍堰內(nèi)積水。養(yǎng)護工作質(zhì)量保證措施養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按招標(biāo)文件要求全園實施執(zhí)行園林綠化養(yǎng)護特級標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行城市園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)(DBll/T213-2003)園林植物保護技術(shù)規(guī)程(DBJ08-35-94)、草坪建植和草坪養(yǎng)護管理技術(shù)規(guī)程(DBJ08-67-97)保證措施制定養(yǎng)護計劃，全面實施特級養(yǎng)護管理。成立養(yǎng)護指揮部，全面負(fù)