民建工程施工的造價(jià)控制管理

1、民建工程施工的造價(jià)控制管理造價(jià)管理體制作為工程施工的關(guān)鍵問題之一， 能夠?qū)Ω鱾€(gè)部分進(jìn)行成本的估算，避免在施工環(huán)節(jié)之中出現(xiàn)資金超支的情況。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分工民建工程的施工造價(jià)管理環(huán)節(jié)中都欠缺較為完善和系統(tǒng)的造價(jià)管理體系， 并且國(guó)家及施工企業(yè)針對(duì)于造價(jià)問題的要求也不同，在施工中很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理， 特別是在處理一些定額套用的環(huán)節(jié)上，因?yàn)槭艿絽^(qū)域性的局限， 往往在現(xiàn)實(shí)情況中存在比較大的差異。對(duì)此，在造價(jià)管理工作中必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，很難促進(jìn)造價(jià)在成本中的控制，無(wú)法提高資源的利用率。欠缺對(duì)工程造價(jià)的重視程度當(dāng)前，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)保證質(zhì)量的意識(shí)日益增加，工程建工的質(zhì)量得到了顯著性的提高。 但是，施工企業(yè)通常

2、都忽視了對(duì)于工程造價(jià)重要性的管理。即便是部分工程制定了造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)章制度。但是，因?yàn)闆]有得到施工單位的領(lǐng)導(dǎo)重視及落實(shí)，不能夠確實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，很多施工人員不能夠?qū)崿F(xiàn)良好的自我約束， 從而引發(fā)其一系列的經(jīng)濟(jì)問題。造成成本上的增加，資源上的浪費(fèi)。欠缺對(duì)設(shè)備及材料的管理落實(shí)材料和設(shè)備作為工程施工的關(guān)鍵。對(duì)其管理水平對(duì)于工程施工的影響是非常大的。但是，就造價(jià)管理工作的實(shí)際情況來看，大部分的建筑企業(yè)存在謊報(bào)材料價(jià)格的情況，故意對(duì)材料的進(jìn)行提高， 沒有按照施工圖紙中的要求來進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)買， 很大程度上造成了資源上的浪費(fèi)，導(dǎo)致很大一部分的設(shè)備存在閑置的情況。提高工民建工程造價(jià)控制就管理的措施工程造價(jià)一直

3、都被作為工程施工管理的重要， 它是整體貫徹于整個(gè)工程之中的，并且涉及的范疇廣、內(nèi)容也比較繁多，如果稍有緩解疏漏那么勢(shì)必會(huì)對(duì)整體的工程質(zhì)量及效率帶來影響。 所以，提高對(duì)工民建工程的施工造價(jià)管理具有可行性。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書投資估算額作為工程造價(jià)最高的限額， 也是工程造價(jià)管理最重要的參考依據(jù)。所以，在設(shè)計(jì)階段，需要進(jìn)一步的結(jié)合工程多方面的因素， 針對(duì)施工中可能出存在的問題做出預(yù)測(cè)。 對(duì)于任務(wù)書做出有效的估算，提高其估算的準(zhǔn)確程度，最后確定出定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位的人員作為造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的核心人物， 需要充分的樹立意識(shí)， 杜絕存在不合理的行為，保證與實(shí)際相接軌。推行清單計(jì)價(jià)模式。招投標(biāo)作為建筑企業(yè)選用最佳設(shè)

4、計(jì)方案的重要方式， 并且能夠?qū)χ袠?biāo)的項(xiàng)目做出整體的估算和投資，給造價(jià)管理工作提供極大的支持。所以，為了能夠全面的提高招標(biāo)工作的效率， 在招標(biāo)的過程中， 應(yīng)該推行質(zhì)量清單計(jì)價(jià)的形式。通過對(duì)招標(biāo)的文件中相關(guān)要求，編制招標(biāo)文件，發(fā)送給投標(biāo)單位， 然后選取最佳的報(bào)價(jià)單位， 提升建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)，為造價(jià)管理工作的落實(shí)提供奠基性作用。 選取性價(jià)比最高的材料及設(shè)備。 材料和設(shè)備作為施工的關(guān)鍵。 對(duì)于工程施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究以后，就需要根據(jù)施工的具體要求，來選定材料及設(shè)備，在這一過程中不要追求高端， 需要全面對(duì)市場(chǎng)做出分析以后， 選取性價(jià)比最高的廠家來建立合作關(guān)系。 尤其是大型的設(shè)備及建材， 更是需要

5、謹(jǐn)慎。施工階段施工作為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 更是進(jìn)行造價(jià)管理的關(guān)鍵所在。所以，針對(duì)于這一階段，需要加大對(duì)細(xì)節(jié)的管理。1）管理人員需要明確造價(jià)管理的重要性及自身的職責(zé)是什么。然后結(jié)合施工的進(jìn)度來對(duì)造價(jià)進(jìn)行協(xié)調(diào)、 工期及質(zhì)量三者之間的關(guān)系要明確。將投入產(chǎn)出觀念滲透到管理工作環(huán)節(jié)之中。 最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化，提高資源使用的效率。此外，施工過程中還會(huì)因?yàn)椴煌耐话l(fā)情況引起變更， 比如說工程的設(shè)計(jì)粗糙， 這些問題都會(huì)對(duì)施工帶來負(fù)面的影響。所以針對(duì)這一問題上一定要杜絕設(shè)計(jì)變革的情況。積極的落實(shí)分級(jí)空管制度，對(duì)必要發(fā)生的設(shè)計(jì)，最小的限度上避免損失，全面高效的提高工程造價(jià)管理工作。2）施工組織內(nèi)

6、容上需要全面。包括對(duì)施工的方案、施工的進(jìn)度及計(jì)劃來進(jìn)行完善。為了能夠更好的保證各要素之間協(xié)調(diào)的發(fā)展，提高施工的效率及施工的質(zhì)量， 需要采用動(dòng)態(tài)的方式來對(duì)工程實(shí)行全面的管理，收集相關(guān)的造價(jià)資料，然后結(jié)合動(dòng)態(tài)的要素，將動(dòng)態(tài)的管理貫徹落實(shí)到整個(gè)施工中， 提高對(duì)于工程變革問題的處理性。 避免對(duì)于整體的施工產(chǎn)生不利的影響。3）有效的對(duì)的投資控制進(jìn)行管理。包括技術(shù)及經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行完善。至此，建設(shè)企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，技術(shù)人員更好的落實(shí)教育的觀念， 全面的引導(dǎo)管理人員樹立造價(jià)意識(shí)及觀念。 在現(xiàn)實(shí)工作之中，需要做到對(duì)各方面工作的協(xié)調(diào)及發(fā)展，科學(xué)合理的對(duì)人力、財(cái)力及物力進(jìn)行安排， 杜絕浪費(fèi)的情況出現(xiàn)， 徹底

7、的實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)到竣工的結(jié)算及全面的造價(jià)管理。4）造價(jià)管理人員還應(yīng)該進(jìn)一步的規(guī)劃計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，積極的落實(shí)監(jiān)督管理體系， 引起先進(jìn)的管理制度， 采用科學(xué)的方式來提高對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督及管理， 提高造價(jià)管理的水平， 為工民建工程的完善提供保障。結(jié)算階段工程竣工結(jié)算造價(jià)管理工作重點(diǎn)是發(fā)生在施工企業(yè)級(jí)建筑企業(yè)之間，工程預(yù)算人員需要非常準(zhǔn)確的對(duì)建筑工程施工的各個(gè)造價(jià)環(huán)做出準(zhǔn)確的預(yù)算，避免出現(xiàn)施工過渡追求利益最大化二造成的謊報(bào)情況。此外，造價(jià)管理人員還需要對(duì)編制的范疇做出有效的績(jī)效審核，因?yàn)槭艿絽^(qū)域性的稅率及價(jià)格指數(shù)的影響， 建筑工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定要按照嚴(yán)格的規(guī)定， 在設(shè)計(jì)變更則需要監(jiān)理進(jìn)行簽字才有效， 不然一律都要被視為無(wú)效。 通過這樣