淺談對ERP的認(rèn)識

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考淺談對ERP的認(rèn)識一、 ERP 的概念及其歷史必然性ERP 是英文 Enterprise Resourse Planning 的縮寫，翻譯為企業(yè)資源規(guī)劃。是以系統(tǒng)化的管理思想為核心，依托信息技術(shù)手段平臺來實(shí)現(xiàn)應(yīng)用功能，為企業(yè)管理層及一線操作員工提供決策運(yùn)行機(jī)制的信息化管理平臺。 ERP 是一個(gè)核心的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，以獲得客戶訂單，完成加工和交付的最后付款的顧客。在當(dāng)今的信息化時(shí)代，對于一個(gè)企業(yè)來說，其效益與成敗的一個(gè)決定因素就是能否充分地開發(fā)和有效的利用信息資源。但是，在一個(gè)企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)、顧客資料、采購情

2、況等眾多信息，有效地收集、整理、歸納和提煉所需要的信息，將高質(zhì)量的信息及時(shí)傳遞給決策者，不是依靠一個(gè)人或一個(gè)簡單的系統(tǒng)可以完成的。因此，信息資源的開發(fā)、利用和管理自然就成為現(xiàn)代企業(yè)管理和控制的重要內(nèi)容。于是，作為迎接挑戰(zhàn)、 作為競爭工具的 ERP 受到眾多企業(yè)的關(guān)注。當(dāng)今， ERP 建設(shè)不僅是自身企業(yè)管理的需要，也是提高我國綜合國力的需要。對于企業(yè)來說， 通過引入 ERP， 可以在管理方面導(dǎo)入先進(jìn)的企業(yè)管理模式，以有利于對企業(yè)的實(shí)時(shí)控制和保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)參與激烈的市場競爭提供有力的幫助。因此,企業(yè)需要有一個(gè)像企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）這樣的全面信息化的、具有先進(jìn)管理技術(shù)的信息系統(tǒng)來解決他

3、們在信息管理方面的問題，提高企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。二、ERP在國內(nèi)由現(xiàn)的背景中國企業(yè)通過辛勤工作，銳意進(jìn)取，抓住歷史機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)。在融入世界經(jīng)濟(jì)的過程中，除了加強(qiáng)內(nèi)部的實(shí)力，也要將目光輻射到世界這個(gè)大舞臺上來，繼續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的管理模式的。中國企業(yè)如果要順應(yīng)歷史潮流，走向世界市場，必然的趨勢就是實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃。中國企業(yè)要提高經(jīng)營管理水平，在中國企業(yè)管理中起著重要的作用的因素就是 ERP。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的知識和信息的有效管理已成為日益迫切的事情，可以說，企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、 全球化， 隨著中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力，

4、市場競爭的不斷加劇。在這種情況下，企業(yè)必須認(rèn)識到，在激烈的市場競爭的大背景下， 僅靠價(jià)格， 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無法獲得競爭優(yōu)勢。只有橫下一條心通過引進(jìn)先進(jìn)的管理模式， 才能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。學(xué)習(xí)資料三、ERP在我國的發(fā)展歷程中國復(fù)制西方ERP 是不可行的，因?yàn)榘l(fā)展背景和文化存在差異。 ERP 在中國的發(fā)展大致可分為三個(gè)階段：第一階段為初創(chuàng)期：這個(gè)階段幾乎跨越了整個(gè)80 年代，其應(yīng)用范圍僅限于傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)，當(dāng)時(shí)應(yīng)用程序的效果是有限的。第二個(gè)階段是成長階段：這一階段大約是1990 至1996 年，其主要特點(diǎn)是MRP-II/ERP 的應(yīng)用和推廣，在中國已經(jīng)取得了良好的效果。第三階段是成

5、熟階段： 從 1997 年開始直至今天， 其主要特點(diǎn)是引入了 ERP， 并逐漸成為主角， 應(yīng)用范圍也擴(kuò)展到二，三產(chǎn)業(yè)，并一直被探索和不斷實(shí)踐，應(yīng)用效果也得到了顯著提高，從而進(jìn)入成熟階段的 ERP 應(yīng)用。中國目前的宏觀環(huán)境日益復(fù)雜，上升和下降的企業(yè)的命運(yùn)在未來將更多地取決于企業(yè)自身的競爭力。在這種情況下，我們認(rèn)為，在成熟階段，中國將有越來越多的公司會參與到 ERP 的使用中來并成為技術(shù)和管理推手，從而大大提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。目前，從 ERP 的生產(chǎn)看，我國已有了多家ERP 廠商，例如臺灣的普揚(yáng)、漢康、天心，香港的盛創(chuàng)、佛氏，大陸的學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考

6、北京利瑪、用友、金蝶等等。從ERP 的使用看，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國目前約有上千家企業(yè)購買或使用了 ERP 軟件，一些企業(yè)應(yīng)用的效果也比較好，如聯(lián)想、海爾、長虹、華為等。ERP 在中國的發(fā)展加速了我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，使越來越多的管理者認(rèn)識到：在基于信息技術(shù)的知識管理時(shí)代，對資源的全面管理和應(yīng)用必須要應(yīng)用好現(xiàn)代信息技術(shù)，只有這樣企業(yè)才有活力和競爭力。四、ERP在我國企業(yè)推廣使用的必然性目前，我國企業(yè)引入 ERP 已很必要，其必要性主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：企業(yè)自身發(fā)展的需要隨著企業(yè)之間競爭的加劇和業(yè)務(wù)高速的增長，傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 ERP 在本質(zhì)上是集先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技

7、術(shù)與管理思想于一身的管理信息系統(tǒng)，可從根本上解決企業(yè)內(nèi)各個(gè)管理體系之間的 “信息孤島” 問題，從而提高企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)在競爭中發(fā)展。提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)核心競爭力的需要中國企業(yè)的管理及信息化水平是最薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)信息化建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。 當(dāng)前， 企業(yè)管理的重點(diǎn)在于資源管理，學(xué)習(xí)資料管理方法是以流程制代替科層制，使企業(yè)的高層管理人員與各級員工、員工與客戶可以很好的溝通和交流。 ERP 成為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，它可以盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理的落后局面，提高管理效率，讓企業(yè)在競爭中獲勝。企業(yè)順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，對企業(yè)來說意味著變革和創(chuàng)新，ERP 正是迎合了這一

8、特征。 著名 ERP 專家金達(dá)仁先生曾說過， ERP 系統(tǒng)運(yùn)用知識的能力直接影響企業(yè)的創(chuàng)新、生存與發(fā)展，并通過不同形式、不同內(nèi)容和不同程度地使企業(yè)全員接受新經(jīng)濟(jì)、新思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育。企業(yè)深化改革，改變傳統(tǒng)管理思想的需要自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了矚目的成就，尤其是加入WTO 以后， 在全球化、 網(wǎng)絡(luò)化、 信息化趨勢下，快速成長是中國企業(yè)的典型特征。但是，企業(yè)在快速成長的同時(shí)也將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。就目前我國的企業(yè)來說，無論是哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到這樣一些問題：有銷售訂單卻沒有辦法如期交貨；不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需要的原料，但某些材料卻在倉庫里大量囤積；由于產(chǎn)品積壓導(dǎo)致資

9、金周轉(zhuǎn)很慢等等。在激烈的競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，面對這些問題，許多企業(yè)深深感到傳統(tǒng)管理方式和落后的管理手段已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)管理和發(fā)展的需要。那么，能否找到學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考學(xué)習(xí)資料一個(gè)有效的辦法來解決呢？引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是一條切實(shí)可行的途徑。企業(yè)信息化主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化、生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品銷售信息化、經(jīng)營管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等諸多方面內(nèi)容。企業(yè)信息化的主要任務(wù)就是利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等一系列信息技術(shù)建立一套全新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對信息資源進(jìn)行深度開發(fā)和廣泛利用，通過引入先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在管理方

10、法、模式、手段和工具方面進(jìn)行切實(shí)可行的改革，以達(dá)到不斷提高生制的改革和提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平及業(yè)務(wù)流程。通過實(shí)施 ERP ，可以強(qiáng)化企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同生存發(fā)展的商業(yè)鏈，體現(xiàn)企業(yè)生存競爭的供應(yīng)鏈管理思想；同時(shí)，可以幫助企業(yè)在原來改革成果的基礎(chǔ)上，深入利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，減少大量中間成本。 可以說， ERP 是我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)深化改革、改變傳統(tǒng)管理思想的需要。五、ERP在推廣使用過程中呈現(xiàn)由的優(yōu)點(diǎn)ERP 在企業(yè)中推廣使用過程中，其優(yōu)點(diǎn)概括起來，主要有以下幾方面：.有利于合理配置和利用資源在當(dāng)今的信息時(shí)代，企業(yè)間的競爭已由過去的成本和差異化的競爭轉(zhuǎn)向?yàn)榛谄髽I(yè)資源的競爭。企業(yè)只有認(rèn)真

11、審視自身的內(nèi)部資源和外部的可利用資源，確定其能力和資源的程度，才能在動態(tài)多變的競爭環(huán)境中提高企業(yè)的應(yīng)變能力。傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)缺乏對整體資源的綜合考慮，而 ERP結(jié)合了先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，可以使企業(yè)資源更合理有效的配置。 另外， ERP 核心管理思想是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理， 這樣， 企業(yè)不僅合理地管理了企業(yè)內(nèi)部的資源，還有利于利用供應(yīng)鏈上的企業(yè)外部資源，大大增強(qiáng)了企業(yè)的生存能力。. 有利于改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程企業(yè)要不斷創(chuàng)新就需要隨時(shí)根據(jù)競爭的環(huán)境調(diào)整策略，并時(shí)刻審查業(yè)務(wù)流程以確保其發(fā)揮最大的作用。企業(yè)應(yīng)用ERP 的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營管理， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 這個(gè)最終目的就必然要求

12、企業(yè)能夠借助于 ERP 在企業(yè)中的實(shí)施應(yīng)用，不斷地優(yōu)化它的業(yè)務(wù)流程，使整個(gè)經(jīng)營活動更加符合科學(xué)管理的要求。企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組兩者相輔相成，密不可分。一方面，企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目包括業(yè)務(wù)流程重組過程。另一方面，企業(yè)資源計(jì)劃提高了企業(yè)的信息化水平，為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組創(chuàng)造了條件。有利于提高企業(yè)的管理水平學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考不同的 ERP 供應(yīng)商所提供的軟件在功能、性能、產(chǎn)品學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考不同的 ERP 供應(yīng)商所提供的軟件在功能、性能、產(chǎn)品學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考六、 ERP 在使用中需要注意的問題學(xué)習(xí)資料首先， ERP 的應(yīng)用有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的

13、共享， 信息共享將有利于提高企業(yè)的管理決策水平。由于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)缺乏對整體資源的綜合考慮，它對控制生產(chǎn)成本、減少財(cái)務(wù)壞帳、 呆帳金額等方面不一定能起到積極的作用。 甚至，有可能為了降低庫存，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用 ERP 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享， 同時(shí)， ERP 的管理思想是對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，即企業(yè)外部資源被集成進(jìn)來，使企業(yè)外部信息得到充分的利用。因此，企業(yè)決策者對企業(yè)所處的環(huán)境有充分的把握，這將有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策水平。其次， ERP 將企業(yè)內(nèi)大量日常性、 重復(fù)性的工作進(jìn)行程序化和規(guī)范化后，交給計(jì)算機(jī)來完成，這將有利于企業(yè)決策者從煩瑣的日常事務(wù)中解脫出來，從而可以在自己的崗位

14、上真正發(fā)揮管理者的作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。另外， 企業(yè)管理的實(shí)時(shí)性得到了加強(qiáng)。 ERP 的應(yīng)用可使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題很快在計(jì)算機(jī)中得到反映，可以及時(shí)提醒工作人員去解決問題，減少企業(yè)因生產(chǎn)問題而造成的重大損失?？傊?， ERP 的成功應(yīng)用將給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)實(shí)施 ERP 并不只是購買軟硬件的簡單問題，而是本身業(yè)務(wù)流程重新改造重建的過程， 是一項(xiàng)投入高、 周期長、牽涉面廣、存在復(fù)雜性與不確定性等風(fēng)險(xiǎn)的大型系統(tǒng)工程。程序化、透明化的管理使很多環(huán)節(jié)更加精確和量化，很難再做人為的變通，這對國內(nèi)企業(yè)人治化色彩較重的傳統(tǒng)管理行為是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，在實(shí)施ERP 的過程中應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題。恰當(dāng)選擇實(shí)施ERP 項(xiàng)目的時(shí)機(jī)企業(yè)實(shí)施 ERP 時(shí)機(jī)問題直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，因?yàn)?，企業(yè)在體制、管理、觀念、人員素質(zhì)、資金預(yù)算等方面缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分都會成為實(shí)施ERP 的阻力。只有在 ERP 實(shí)施所需的條件者具備的條件下才能有計(jì)劃、按進(jìn)度進(jìn)行。謹(jǐn)慎選擇 ERP 軟件學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考學(xué)習(xí)資料價(jià)格上存在著很大的差異，企業(yè)在準(zhǔn)備上 ERP 項(xiàng)目前一定要做好可行性研究，首先搞清自己的需求，謹(jǐn)慎的選擇將要使用的軟件。企業(yè)一把手要把好關(guān)企業(yè)實(shí)施 ERP