物資設(shè)備管理辦法

1、物資設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為了提高認識，統(tǒng)一思想，理順治理流程，使項目部的物資設(shè)備治理工作規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，降低材料消耗，方便財務(wù)核算，爭取效益最大化，依照中鐵二十一局集團物資設(shè)備治理方法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目治理模式、治理理念和指導方針，特制定本方法。第二章治理機構(gòu)、職責與溝通第二條治理機構(gòu)項目部成立物資設(shè)備保證部，部長1人、設(shè)備治理1人、內(nèi)業(yè)治理1人，各施工作業(yè)隊配備庫管員1到2人，在業(yè)務(wù)治理上統(tǒng)一歸物資設(shè)備部治理。第三條治理范疇職責1、物資設(shè)備部職責（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行項目部物資設(shè)備治理指導思想及相關(guān)規(guī)定，負責本項目部物資供應(yīng)、設(shè)備使用和治理工作。（2）依照

2、施工生產(chǎn)打算安排，及時完成各請購部門提供的工程用料打算。負責各種物資、設(shè)備的打算、請領(lǐng)、采購、供應(yīng)等工作，滿足本項目工程施工生產(chǎn)用料要求。（3）執(zhí)行物資消耗定額，按構(gòu)筑物設(shè)計用料數(shù)量，實施限額領(lǐng)、發(fā)料制度，執(zhí)行物資設(shè)備的治理規(guī)程，對倉庫物資的儲存、使用、標識、進行檢查。（4）加強現(xiàn)場物資治理，做好要緊材料工地料庫的治理。最大限度地杜絕缺失白費，做到帳、物、卡相符，手續(xù)完備。（5）加強周轉(zhuǎn)性物資設(shè)備的治理，使用后要及時收回，條件承諾的情形下要進行修理保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)次數(shù)及使用率。（6）定期對庫存物資進行盤點，防止物資設(shè)備丟失，損壞和變質(zhì)，對不合格品提出處理方案，組織實施糾正和預(yù)防措施。（7）搞好

3、物資設(shè)備節(jié)約工作，采納新技術(shù)、新工藝、新材料，大力開展修舊利廢、節(jié)約代用、專門物資的包裝品回收上交工作。2、部長職責（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責本項目部的物資設(shè)備采購、治理工作，服從項目部業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導。（2）認真貫徹執(zhí)行本項目物資設(shè)備的治理方法及物資設(shè)備供應(yīng)與治理的有關(guān)規(guī)定，堅持請示匯報制度，當好領(lǐng)導的參謀。（3）帶領(lǐng)科室人員認真學習，增強紀律觀念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，做到愛崗敬業(yè)，積極做好本職工作。（4）領(lǐng)導本部室人員，做好內(nèi)部分工與協(xié)作，努力學習專業(yè)技術(shù)知識和物資治理現(xiàn)代化方法，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作效率，提高治理水平。要有超前意識，樹立全局觀念。（5）經(jīng)常深入工地和庫房調(diào)查了解情形，把握

4、物資動態(tài)，指導施工單位做好現(xiàn)場的物資設(shè)備治理及物料的使用工作。（6）增強法制觀念，做遵紀守法榜樣，不以權(quán)謀私，自覺遵守物資紀律和物資治理相關(guān)規(guī)定。（7）搞好物資核算工作，經(jīng)常檢查、指導、督促內(nèi)業(yè)人員，建立物資動態(tài)帳、卡，做好物資點收、保管、發(fā)放工作，做到帳、物相符。實事求是填報物資消耗報表和各種統(tǒng)計報表。建立建全各構(gòu)筑物的限額發(fā)料臺帳。經(jīng)常檢查督促內(nèi)業(yè)人員及庫房保管員的工作落實和完成情形。及時提出改進方案，使物資設(shè)備供管工作不斷有新進展。3、物資內(nèi)業(yè)核算員職責（1）會同作業(yè)隊庫管員共同對進場物資進行點驗、入庫。（2）在物設(shè)部長的領(lǐng)導下工作，認真貫徹執(zhí)行項目部物資設(shè)備治理方法及相關(guān)規(guī)定。依照各部

5、門提供的施工用料打算，及時編報要緊物資的申請打算，及時請領(lǐng)各種甲供物資，并妥善保管，建立物資動態(tài)帳、卡，做好物資點收、保管、發(fā)放工作，做好物資消耗報表，做到帳、物相符。嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度。建立好各構(gòu)筑物限額發(fā)料臺帳，及時登記填寫，發(fā)覺問題及時與技術(shù)部門勾通，做到準確無誤。（3）把握工程進度和用料情形，堅持限額發(fā)料，搞好物資核算和管轄范疇內(nèi)物料的統(tǒng)計工作。（4）按時統(tǒng)計月采購材料匯總表、發(fā)出材料消耗報表、登記好各種統(tǒng)計臺帳，裝訂成冊存檔。（5）在專職設(shè)備治理員未到崗前，負責對機械設(shè)備的治理（包括外租設(shè)備），設(shè)備進、退場時刻，租賃費用標準等，同時要建立好統(tǒng)計臺帳。（6）要經(jīng)常和技術(shù)、打算部門勾通

6、，熟悉打算合同部與各施工單位簽訂的勞務(wù)合同條款，把握項目部所負責的物資供應(yīng)范疇，月清材料消耗及轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)務(wù)。4、設(shè)備治理員職責（1）在物資設(shè)備部部長的領(lǐng)導下，負責項目部機械設(shè)備專門是盾構(gòu)機的治理工作。（2）負責項目部進場機械設(shè)備的調(diào)配、檢查、使用和治理工作，保證施工生產(chǎn)的順利進行。（3）負責設(shè)備臺帳的建立，設(shè)備資料的收集和治理，把握設(shè)備的使用情形。（4）組建設(shè)備治理小組，組織定期巡回檢查設(shè)備的使用、環(huán)保和安全工作。（5）組織修舊利廢，技術(shù)革新和科技小發(fā)明，收集新的施工工法，力爭降低施工生產(chǎn)成本。（6）負責調(diào)查、分析機械事故緣故，提出處理意見。（7）完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。5、庫管員職責（1）負責所

7、在作業(yè)隊的進場物資治理工作，業(yè)務(wù)上嚴格按照項目部物資設(shè)備負責人要求執(zhí)行，認真貫徹執(zhí)行項目部物資治理方法和規(guī)定，做好物資的各種材料的保管工作。（2）熟悉把握所保管物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、性能、用途。對需要愛護保養(yǎng)的機具類物品，回收后及時的進行愛護保養(yǎng)，以利于再次的發(fā)放使用。要求所管物資設(shè)備應(yīng)做到；無丟失，無損壞，無霉爛變質(zhì)。（3）做好各種物資設(shè)備的驗收入庫，嚴格執(zhí)行發(fā)料手續(xù)，按規(guī)定填寫各種憑證，堅持物資設(shè)備自點自查制度，做到帳、物相符。（4）對出、入庫物資要及時的登記，并要有相關(guān)人員簽字。（5）負責本作業(yè)隊進場物資的儲備治理工作，達到項目物資設(shè)備部的儲備要求。（6）按物資設(shè)備部要求，提供相

8、應(yīng)的出入庫手續(xù)材料，協(xié)助物資設(shè)備部內(nèi)管員進行物資消耗核算。第四條溝通業(yè)務(wù)聯(lián)系物資設(shè)備保證部與各業(yè)務(wù)部門之間的有效配合，對上對外的有效溝通是完成物資供應(yīng)治理工作的必要條件之一。1建立與上級和業(yè)主業(yè)務(wù)部門的溝通渠道，保證業(yè)務(wù)要求得到確認和實現(xiàn)。2建立與工程技術(shù)部門的溝通渠道，以確保物資部門必須了解的需用打算、供應(yīng)總量、供應(yīng)時刻、質(zhì)量要求，變更設(shè)計所引起的供應(yīng)時刻、數(shù)量的變化等有效資料信息得到確定。3建立與計財務(wù)部門的溝通渠道，以確保物資部門及時得到物資設(shè)備預(yù)算報價、取費標準及有關(guān)承諾和資金狀況，保證供應(yīng)過程中的成本費用能得到有效操縱、供應(yīng)所需資金得到保證。4、建立與施工隊的溝通，及時把握現(xiàn)場材料的

9、使用動態(tài)，指導施工單位做好現(xiàn)場的物資設(shè)備治理及物資的使用，保證施工需求。5建立與供應(yīng)商的溝通渠道，使供應(yīng)過程中顯現(xiàn)問題及時交流并得到解決。第三章物資治理第五條物資供應(yīng)范疇1、主材，包括鋼材、水泥、外加劑等由項目部統(tǒng)一采購，交各施工作業(yè)隊現(xiàn)場儲備、使用，項目部物設(shè)部門進行節(jié)超分析考核。2、地材，包括砂、碎石、紅磚等由項目部統(tǒng)一采購，交各施工作業(yè)隊現(xiàn)場儲備、使用，項目部物設(shè)部門進行節(jié)超分析考核。3、特種材料，如防水材料等，由業(yè)主方供應(yīng)，物設(shè)部按要求及時提報請領(lǐng)打算，進場后由施工作業(yè)隊簽領(lǐng)、儲備和使用，項目部物設(shè)部門進行節(jié)超分析考核。4、商品混凝土：工前由項目部領(lǐng)工員直截了當同商砼站調(diào)度室提報供應(yīng)打

10、算，到場后由試驗員檢驗品質(zhì)，作業(yè)隊現(xiàn)場負責人及項目部領(lǐng)工員共同簽收，簽收單定期匯總至物設(shè)部內(nèi)業(yè)資料員處，對商砼站進行核算，對施工作業(yè)隊進行節(jié)超考核。5、周轉(zhuǎn)材料：如各種定型鋼模板、組合鋼模板、碗扣萬能桿件、腳手架（鋼管、木桿）、方木及竹膠板、內(nèi)支撐體系材料等，由項目部物設(shè)部統(tǒng)一租賃或采購，交相關(guān)作業(yè)隊簽收、使用，項目部物設(shè)部考核其周轉(zhuǎn)次數(shù)、人為損壞、丟失情形。6、油料：汽油、柴油由項目部統(tǒng)一采購供應(yīng)，物設(shè)部核算各作業(yè)隊使用數(shù)量和金額；自有設(shè)備附屬油由項目部統(tǒng)一采購，外租設(shè)備附屬油由租賃方自行采購，作業(yè)隊自配設(shè)備附屬油由各作業(yè)隊自行采購。7、配電設(shè)施：三級及以上工程構(gòu)配電設(shè)施統(tǒng)一由項目部規(guī)劃、購

11、置、安裝和現(xiàn)場使用治理。8、機械配件：自有設(shè)備機械配件由項目部采購、使用和核算治理，施作自帶設(shè)備、外租設(shè)備由各隊、各租賃方自行采購治理。9、耗材：由各作業(yè)隊自行采購、保管及使用，物設(shè)部考核其儲備狀態(tài)。10、各作業(yè)隊自購材料部分如需物設(shè)部代購的材料、機具、設(shè)備、配件等由分管副經(jīng)理審批，并做好后期轉(zhuǎn)賬手續(xù)。第六條物資打算治理依照施工圖及確定的總體施工方案編制工程材料總打算，分解到結(jié)構(gòu)部位，由物資部門實施限額供料及限額操縱考核。所有供應(yīng)的物資均需辦理采購申請手續(xù)，具體要求如下：1、工程材料：即構(gòu)成工程實體的材料，由工程技術(shù)部門按月做打算，工程部長審核，總工程師及常務(wù)副經(jīng)理簽批；2、周轉(zhuǎn)材料：如模板、

12、方木、鋼管、扣件等，由工程部長組織技術(shù)人員、領(lǐng)工員會同施工隊（班）長做打算，總工程師審核，常務(wù)副經(jīng)理簽批。3、電氣設(shè)施：如配電箱、電纜、電線、電工工具等，由專業(yè)電工做打算，機電工程師審核，生產(chǎn)副經(jīng)理及常務(wù)副經(jīng)理簽批。4、低值易耗品：加工制作過程中使用的材料（電焊條、綁扎絲、模板膠條、脫模劑等），由各作業(yè)隊自行打算、采購。5、各類物資打算的編制應(yīng)說明物資申請的依據(jù)，物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標準，使用工程名稱、打算使用時刻。有專門要求的物資或需要加工的產(chǎn)品應(yīng)附有質(zhì)量要求和加工圖紙。6、物資設(shè)備部依照提供的工程用料打算，建立項目工程物資供應(yīng)總量操縱表，并按單位工程建立物資供應(yīng)臺帳，依據(jù)材料消

13、耗定額(限額)和完成工程實物量進行核銷。7、物資設(shè)備部要及時了解工程進度，把握物資消耗水平，依照施工打算，開工前上報物資申請總打算，每月25日前上報下月施工用料申請打算，由技術(shù)部門核實并經(jīng)項目總工審核后，由物資設(shè)備部統(tǒng)一供應(yīng)。8、在施工過程中，由于變更設(shè)計形成的臨時緊急用料，編制物資申請打算，經(jīng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導審批后優(yōu)先供應(yīng)。9、原則上所有的物資采購打算均應(yīng)有書面打算，零星急用的材料（機具）可由操作人員請示分管副經(jīng)理后，同采購人員溝通采購，事后補充打算單；10、由工程變更或方案變更引起的物料采購打算的變更，由原請購部門通知采購部門（或采購人）停止采購，并及時修改采購打算，注明緣故。11、原請購部

14、門需要增減打算物資時，應(yīng)趕忙通知采購人對打算進行調(diào)整，小型調(diào)整直截了當實施，事后修改采購打算并注明緣故；大型調(diào)整需經(jīng)原審核人重新審核后再行采購。12、所有物資采購打算均有相應(yīng)的主審人，主審人應(yīng)認真審核材料采購打算，專門是對要求進場時刻、數(shù)量、規(guī)格型號、有無代用品等認真審核，幸免錯購、多購或少購。第七條物資采購（1）主材采購：按中鐵二十一局集團物資采購招標治理方法實行招標采購。（2）地材采購：地材由物設(shè)部門會同試驗室共同進行市場調(diào)查，由物設(shè)部門進行詢價、比價和議價，由試驗人員確定地材材質(zhì)是否合格，凡不合格品不列入采購范疇。在初步確定合格供應(yīng)商后，由項目班子成員會商確定最終供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同，按

15、需及時供貨至現(xiàn)場。（3）油料采購：由物設(shè)部門選定合格供應(yīng)商，項目班子成員共同核準后簽訂供應(yīng)合同，按需供應(yīng)至現(xiàn)場，每次供貨時由庫管員及物設(shè)主管核準當?shù)禺敃r市場供應(yīng)價格，雙方簽字后作為本次供應(yīng)價。（4）其它材料采購：其它零星材料、機具、工具由材料員直截了當至當?shù)厥袌鲞M行采購，采購中要嚴格遵守“三?！痹瓌t，即對購買物資必須保質(zhì)、保量、保合理價格。在采購中要講究談價技巧，談價藝術(shù)；如發(fā)覺假冒偽劣產(chǎn)品要趕忙退貨。采購中要加強合同治理，欠條簽據(jù)及時回收，確保無經(jīng)濟缺失，如造成缺失，由采購人員本人負責。第八條運輸直截了當供應(yīng)到現(xiàn)場的物資由物資供應(yīng)商自行組織運輸，需自購運輸?shù)奈镔Y盡量使用項目自有車輛運輸，如需

16、外租車輛，應(yīng)由采購人核準車輛司機、牌照并議價后運輸，運輸過程中盡量安排本單位職工押運。第九條檢驗入庫1、物資入庫要實行嚴格的驗收制度，依照進貨憑證和技術(shù)證件，物資人員對到場物資品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量認真進行檢驗，重點做好對鋼材、水泥、商砼的驗收，驗收單結(jié)算聯(lián)要加蓋驗收印章，結(jié)算后要收回供方手中所持的結(jié)算收據(jù)，加蓋已結(jié)算印章字樣，并裝訂成冊妥善保管。2、物料機具入庫時，由保管員收集相應(yīng)的質(zhì)量證明文件（說明書、出廠檢驗報告單、合格證等），構(gòu)成工程本體材料的質(zhì)量證明文件及時報送試驗室存檔。3、關(guān)于專門用物料或?qū)ｉT要求的物料，應(yīng)由使用人或原請購人對物資進行檢驗，檢驗合格后方準入庫。第十條報銷采購

17、的物資報銷應(yīng)遵守財務(wù)治理規(guī)定相關(guān)條款辦理，相關(guān)手續(xù)包括請購單、入庫單、物資采購發(fā)票、運輸票據(jù)、采購合同等，方可辦理報銷手續(xù)。第十一條物資現(xiàn)場治理進入施工現(xiàn)場的材料要進行分類、合理堆放、方便施工，并進行材料的唯獨性標識。1、鋼材本項目鋼材要緊用于圍護鉆孔樁、樁頂冠梁、車站結(jié)構(gòu)及盾構(gòu)區(qū)間部分用料，主體治理責任人為車站主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊。（1）進場驗收：鋼筋加工場由作業(yè)隊指定專人（或兼職）與項目部物資內(nèi)管員對每批進場的鋼筋一同檢尺或過磅點驗，收料單上要進行會簽，并要做好記錄。（2）發(fā)放使用：本項目鋼材原則上由結(jié)構(gòu)作業(yè)隊自行加工和使用，如有其它作業(yè)隊使用，要嚴格按照技術(shù)部門提報加工生產(chǎn)打算進行發(fā)放，同時要

18、辦理好領(lǐng)料簽字手續(xù)。其它單位零星用料，要見領(lǐng)導批示、技術(shù)打算或物資部門領(lǐng)導簽批等手續(xù)后，方可發(fā)給材料，否則，鋼筋數(shù)量缺少，責任由鋼筋加工場負責。要求鋼筋加場要高度重視，做好鋼筋進場驗收及發(fā)放工作。（3）業(yè)務(wù)處理；每月底由項目部物資部門收回發(fā)料手續(xù)，結(jié)合現(xiàn)場的物料盤點情形，做節(jié)超消耗分析或做轉(zhuǎn)賬扣款業(yè)務(wù)處理。鋼筋加工場交給物資部門的發(fā)料單據(jù)時，要和物資經(jīng)辦人員辦理移交簽收手續(xù)，以分清責任。（4）鋼筋加工場對每批進場入庫的鋼筋，要分規(guī)格型號分別整齊擺放在墊石上，及時匯同試驗人員取樣抽檢，并進行明確標識。加工場內(nèi)的原材料，半成品和加工后的成品，分區(qū)域分別整齊擺放，并加以防護和標識，嚴禁混存，要經(jīng)常保

19、持場內(nèi)的整潔衛(wèi)生。2、拌合站料場的治理本項目拌合站要緊用于基坑開挖時樁間噴射混凝土及盾構(gòu)區(qū)間工作井、聯(lián)絡(luò)通道噴射混凝土用料，主體治理責任人為車站結(jié)構(gòu)作業(yè)隊。（1）驗收治理：砂石料、水泥、外加劑的驗收，要由作業(yè)隊庫管員會同項目部物資設(shè)備部內(nèi)管員、供應(yīng)廠商同時進行，出據(jù)驗收單據(jù)要三方人員會簽，嚴禁一個人簽單。否則，追究其責任。（2）料倉治理：拌合站每日入庫的材料，驗收人員必須從驗收到卸料全過程的跟蹤，分規(guī)格入倉，及時堆碼整型，并有明顯的標識，嚴禁混存。（3）進場材料報驗：驗收人員每天對所入庫的各種原材料，必須按要求的檢驗批、數(shù)量及時以報驗通知單的方式，給試驗室進行報檢（報驗量常規(guī)約為：散裝水泥上限

20、500t、袋裝水泥上限200t粉煤灰上限120t（為操縱質(zhì)量，粉煤灰原則上要進行車檢）、碎石上限400m3、砂子上限400m3、外加劑上限50t），確保檢測頻率達標。（各種材料檢驗批上限數(shù)量，以項目監(jiān)理組規(guī)定為準）。（4）料場要隨時進行清掃，確?，F(xiàn)場整潔衛(wèi)生和各種材料不受污染。（5）砼攪拌站對每天生產(chǎn)的砼數(shù)量要有專人統(tǒng)計，非結(jié)構(gòu)作業(yè)隊使用的混凝土應(yīng)及時同使用單位簽訂供料單，定期交物設(shè)部內(nèi)管員進行核算。（6）生產(chǎn)的砼要分機統(tǒng)計，準確測算出各水泥倉和粉煤灰倉的儲存的剩余量，以便于安排散裝水泥和粉煤灰的進貨量。3、現(xiàn)場袋裝水泥庫治理：水泥庫要設(shè)在地勢較高、便于排水、便于裝卸運輸、便于使用的位置；條件

21、承諾要設(shè)置庫房下墊防潮設(shè)施，按標準碼垛、分類存放，先進先用，防止積壓缺失白費。建立出入庫手續(xù)，出庫水泥要定期列入工程成本。4、小型材料庫的治理：小料庫要防漏雨，必須配備防火器具，按標準碼放，要設(shè)有明顯標識，完善各種治理和出入庫手續(xù)。5、各種材料的庫存治理規(guī)定具體見作業(yè)指導書。第十二條物資消耗治理物資消耗是現(xiàn)場材料治理一項重要內(nèi)容，材料被消耗后變成工程實體，是運算工程材料成本的依據(jù)。依照現(xiàn)場材料不同治理方式，采取不同的材料消耗方法。1構(gòu)成工程本體的材料，如鋼材、水泥、商品混凝土、防水材料、地材實行定額消耗與盤點相結(jié)合的方法，每月25日前針對每個施工隊單位工程實際消耗量進行核對匯總，結(jié)合月末實際盤

22、點，核算材料的實際消耗，與定額應(yīng)耗量對比分析后，確定當月的消耗節(jié)超數(shù)量。2周轉(zhuǎn)材料屬于自購的，核算其購置費、運輸費、裝卸費、工裝費，按其周轉(zhuǎn)使用次數(shù)或使用周期，折算成月度進行消耗核算；如屬于租賃的，按月度核算其租賃費用進行核算，損壞、丟失賠償部分可在最后一期核算中統(tǒng)一列消耗。3、油料據(jù)實進行月底核算消耗。4、耗材原則上由各作業(yè)隊自行采購、使用和核算，如屬代購的，按當次采購數(shù)量進行一次性核算。第十三條內(nèi)業(yè)治理1、項目部物資治理人員要做好物資統(tǒng)計工作，要緊材料要建立臺帳，健全原始記錄、料單、及材料的原始質(zhì)量證明、技術(shù)資料，做到及時填報歸檔。物資統(tǒng)計報表要格式統(tǒng)一，數(shù)據(jù)準確、裝訂規(guī)范、上報及時。凡單

23、位年度內(nèi)完成各類工程任務(wù)等所消耗的物資均在統(tǒng)計范疇之內(nèi)。項目材料消耗月報表，截止時刻在每月25號前（按分部工程名稱上報并注明施工單位），料單：收料人必須簽字齊全。每有一張收料人不簽字的扣業(yè)務(wù)人員50元，造成缺失較大的要負經(jīng)濟責任。2、嚴格材料出、入庫手續(xù)，保證收、支、存平穩(wěn)，帳、物、相符，要定期對庫存材料進行盤點，如造成虧損，對責任人員要進行處罰，嚴峻者要負經(jīng)濟責任。3、各種物資分類：（1）要緊材料：鋼材、商砼、水泥；（2）地材：碎石、砂、粉煤灰、外加劑、紅磚等。（3）油料：汽油、柴油、附屬油。（4）配電電料：電纜、電線、配電箱等。（5）周轉(zhuǎn)材料：各種定型鋼模板、組合鋼模板、碗扣萬能桿件、腳手

24、架（鋼管、木桿）、氧氣瓶、乙炔瓶。（6）其它材料：（低值易耗品類）第四章設(shè)備治理第十四條設(shè)備治理范疇項目部設(shè)備實行歸口治理。1、機械設(shè)備（施工機械、運輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、消防用具、環(huán)保用具），區(qū)分自購設(shè)備、租賃設(shè)備、作業(yè)隊自備設(shè)備，由物資設(shè)備部負責建賬治理。2、測量及試驗設(shè)備由工程治理部負責建賬治理。3、其他固定資產(chǎn)（辦公用具、勞保用品、福利用品、文體用品、炊具等）設(shè)備由綜合辦負責建賬治理。以上歸口治理部門應(yīng)制定相應(yīng)治理方法及規(guī)定，按照固定資產(chǎn)的分類名目，對固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號，建立臺賬和卡片，一式兩份，一份由各治理部門保管，另一份交財務(wù)部門備案。做好對所管范疇的設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使

25、用、保養(yǎng)、檢修、更新改造直至報廢回收全過程的各項治理工作。禁止無打算和越權(quán)購置固定資產(chǎn)。第十五條設(shè)備配置1、設(shè)備配置打算：機械設(shè)備的配置與選型在由項目領(lǐng)導層（重大設(shè)備如盾構(gòu)機及后配套由集團公司組織）共同依照施工進度打算、施工總體方案、經(jīng)營治理模式確定，并依照機械設(shè)備需用打算，報請集團公司物設(shè)治理部門核準后，確定租賃、購置或內(nèi)部調(diào)配。2、設(shè)備采購：大型設(shè)備按集團公司相應(yīng)治理方法進行招標采購。3、設(shè)備租賃：按集團公司相應(yīng)治理方法進行市場調(diào)查，簽訂設(shè)備租賃合同進行租賃。4、內(nèi)部調(diào)配：按集團公司相應(yīng)治理方法在集團物設(shè)部門的和諧下從其它項目進行調(diào)配，調(diào)配前辦理相關(guān)進場前檢驗、承擔費用劃分、入場驗收、工裝

26、等手續(xù)。5、作業(yè)隊自配設(shè)備：依照雙方簽訂的勞務(wù)承包合同，按實際需求進場時刻，由物設(shè)部監(jiān)督進場。第十六條設(shè)備使用治理1、項目物資設(shè)備部和諧組織大型機械設(shè)備的進場和安裝調(diào)試，對安裝、運行、調(diào)試中發(fā)覺的問題要及時采取措施解決。2、現(xiàn)場在用機械設(shè)備的安全裝置和安全防護措施必須齊全有效，用電和使用環(huán)境等均應(yīng)符合有關(guān)工程安全標準的規(guī)定。3、機械設(shè)備操作和修理人員必須按規(guī)定經(jīng)專業(yè)培訓，把握機械設(shè)備構(gòu)造、工作原理、操作和愛護保養(yǎng)技術(shù)，按施工機械設(shè)備安全操作規(guī)程和原機說明書操作使用機械設(shè)備，實習人員不得獨立操作。4、物資設(shè)備部建立“項目機械設(shè)備臺帳”，并依照實際情形而變動，保持其有效性。5、機械操作人員按機械設(shè)

27、備使用說明書對機械設(shè)備進行愛護保養(yǎng)，一旦發(fā)覺設(shè)備安全隱患應(yīng)及時報告本單位領(lǐng)導,并趕忙停止使用。6、不管是自有設(shè)備，依舊外部租賃設(shè)備，均需建立單項設(shè)備治理臺帳，實施單機核算，由設(shè)備操作司機負責填制，項目物資設(shè)備主管核查。7、機械設(shè)備大（中）修理（1）自有大型設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，編制本單位年度“大型機械設(shè)備大（中）修理打算”，經(jīng)項目經(jīng)理（必要時報集團物資處）批準后組織實施。（2）對已修的機械設(shè)備要進行檢查驗收，做好“機械設(shè)備修理記錄”。（3）對自有的鋼筋機械、木工機械、電焊機等中小型機械設(shè)備，實行事后修理制度，做好“機械設(shè)備修理記錄”。（4）對修理、愛護、保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢棄物要及時回收。8、租用外部機

28、械設(shè)備的治理（1）在租用大型設(shè)備時，必須對提供設(shè)備單位的資質(zhì)證書、社會信譽和設(shè)備的型號、使用年限、技術(shù)性能等進行考察，填寫“租用大（中）型設(shè)備調(diào)查記錄”。（2）租賃機械設(shè)備進場時，物資設(shè)備部應(yīng)與出租單位共同確認租賃機械技術(shù)狀況，清點隨機工具、附機、附件及使用、修理保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認機械交接記錄。確保進場機械狀況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全。（3）項目部從外部租賃的機械設(shè)備，應(yīng)單獨建立臺帳，按租賃合同實施治理。（4）租賃設(shè)備的使用由項目部物資設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配，各施工隊使用設(shè)備時應(yīng)提早打算安排，及時通知物資設(shè)備部使用地點、時刻及施工項目內(nèi)容。（5）各施工單位在設(shè)備使用完后應(yīng)趕忙通知物資設(shè)備保證

29、部，以便合理安排提高機械使用率。（6）現(xiàn)場施工負責要及時填寫機械設(shè)備使用簽認單，單據(jù)中使用項目、時刻、地點必須填寫清晰，施工隊使用的應(yīng)讓施工隊負責人趕忙簽認，以便核算機械使用費用。（7）租賃設(shè)備用的主油由物資設(shè)備部統(tǒng)一供應(yīng)，設(shè)備操作人員應(yīng)在加油單據(jù)上簽認，必須注明設(shè)備的名稱、型號、車號以便進行油耗核算。（8）租用設(shè)備的計價由物資設(shè)備部會同設(shè)備使用單位編制租用設(shè)備計量單，承租方簽字認可后，交財務(wù)作為支付依據(jù)。（9）所有外租設(shè)備均由提供設(shè)備單位或個人提供設(shè)備租賃發(fā)票，財務(wù)方準付款。（10）機械退租前，項目部機械治理人員要清點零部件、工具、技術(shù)資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。關(guān)于重要設(shè)備拆卸或

30、退場前項目部物設(shè)部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉(zhuǎn)檢驗，檢驗機械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認。第十七條機械設(shè)備使用費操縱1、項目設(shè)備治理將全面推行責任成本操縱，具備條件的大型設(shè)備要實行單機核算，提高施工機械完好率和利用率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。2、機械租賃費結(jié)算報銷時計財部門應(yīng)認真復(fù)核其租賃審批、合同、臺班簽認等手續(xù)，對違反規(guī)定者不予報銷。3、項目機械使用費用發(fā)生及報銷應(yīng)經(jīng)項目設(shè)備負責人同意、審核，每月由設(shè)備負責人協(xié)同計財負責人對項目機械使用費進行統(tǒng)計匯總，參照治理預(yù)算做出統(tǒng)計分析。第十八條機械設(shè)備安全治理1、項目部物資設(shè)備部將會高度重視設(shè)備安全，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立

31、健全各項安全治理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進行安全技術(shù)考核。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。2、設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。3、機械安全裝置和防護措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。4、特種設(shè)備應(yīng)堅持周期檢定制度，未經(jīng)檢定或檢定不合格的特種設(shè)備和報廢設(shè)備嚴禁使用。5、項目發(fā)生氣械事故應(yīng)按照中鐵二十一局集團公司機械設(shè)備治理方法相關(guān)規(guī)定辦理，機械發(fā)生事故后，應(yīng)趕忙停止使用，涉及人員傷亡的，要趕忙組織搶救同時采取有效措施防止缺失擴大。要愛護好現(xiàn)場，并趕忙上報。關(guān)于租賃設(shè)備，

32、還應(yīng)趕忙通知出租單位。事后要積極組織設(shè)備搶修，盡快復(fù)原機械的質(zhì)量性能。6、對設(shè)備事故處理要做到“四不放過”(事故緣故分析不清不放過、事故責任者和群眾未受到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人不處理不放過)。第五章、檢查和處置第十九條檢查項目部常務(wù)副經(jīng)理及分管領(lǐng)導每月對物資設(shè)備治理工作進行檢查，要緊包括：1、對集團公司相關(guān)治理方法規(guī)定執(zhí)行程度。2、物料設(shè)備的進場檢驗、點收環(huán)節(jié)操縱。3、物料設(shè)備現(xiàn)場儲備狀態(tài)。4、物料設(shè)備的使用。5、物資設(shè)備的核算。第二十條處置1、依照檢查情形，對物資設(shè)備治理中顯現(xiàn)的問題形成書面檢查材料，要求物設(shè)部門進行整改落實。2、嚴禁任何人倒賣工程材料，違者視情節(jié)處以該

33、批材料25倍罰款，直至追究其刑事責任。3、關(guān)于造成物資丟失、損壞、報廢的責任人，按造成直截了當經(jīng)濟缺失的10%進行處罰。4、如工作責任心不強、治理紛亂、內(nèi)業(yè)資料短缺、現(xiàn)場治理不力造成的物資消耗失控及購買質(zhì)次價高物資，造成嚴峻經(jīng)濟缺失者，將由項目班子成員例會討論處置方法。第六章附則第二十一條本方法適用于中鐵二十一集團蘭州軌道交通工程試驗段項目經(jīng)理部，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十二條附物資業(yè)務(wù)作業(yè)指導書及相關(guān)治理用表。物資業(yè)務(wù)指導書一、鋼材：1、對鋼材驗收應(yīng)檢驗規(guī)格，尺寸是否符合標準規(guī)定，數(shù)量是否準確，鋼材表面不得有裂縫、折疊、結(jié)疤、分層等缺陷，按廠家、規(guī)格、型號、爐號、批號做好登記。2、鋼材能夠露天

34、存放，但要上蓋下墊，有條件最好存入庫房或料棚內(nèi)。3、庫房應(yīng)經(jīng)常檢查、清掃，雨季要排水暢通，場區(qū)無雜草、無垃圾、無積水、無落地鋼筋。4、保管員要親自監(jiān)督鋼材的裝卸、入庫堆碼，督促裝卸人員把碼亂、落地鋼材整理好，按廠家、品種、規(guī)格分別存放，堆碼整齊，設(shè)置標識，保管中注意防止生銹。5、鋼材的發(fā)放出庫，保管員要親臨現(xiàn)場查看，執(zhí)行先進先發(fā)，發(fā)放數(shù)量、規(guī)格要準確，并做好使用工號登記。6、鋼材加工使用中，做好節(jié)約工作，提高加工工藝水平，降低減少加工余量，減少接頭，盡可能利用對焊、冷拉工藝，利用邊角余料套裁下料，提高利用率。二、木材1、木材驗收包括等級評定、尺碼檢查和材積運算：（1）原木等級按其缺陷狀態(tài)而決定

35、，查定缺陷時以原木缺陷處最嚴峻者為準。原木尺碼長是在大小頭兩端斷面間相距最短處取直檢量，原木徑級是以小頭通過斷面中心的最小直徑為檢尺徑（帶皮者去其皮厚）以2CM為一個增進單位，足1CM增進，不足1CM舍去。原木材積：依照檢尺確定的原木長度和小頭直徑由“原木材積表”查定：（2）鋸材等級：以其缺陷最嚴峻者為準。鋸材檢量：鋸材長度是沿材長方向檢量兩端間最短距離。鋸材寬度和厚度在材長范疇內(nèi)，除去兩端各15CM的任意無鈍棱部位檢量，寬、厚度以毫米為單位，量至毫米，不足1毫米舍去。鋸材材積：依照長方體體積運算，保留三位有效數(shù)字。（3）木材的保管：對驗收入庫的木材，應(yīng)按不同樹種、等級、規(guī)格分別歸類堆碼并設(shè)置

36、標識牌，要達到材種清、樹種清、規(guī)格清、等級清。木材不宜長期保管，對保管中的木材，應(yīng)經(jīng)常進行檢查，發(fā)覺腐朽、蟲蛀，要趕忙處理；堆放木材的庫房、料棚應(yīng)干燥通風，防止積水，木材存放區(qū)域嚴禁煙火，木材堆放形式要有利于干燥、通風和便于裝卸；木材使用加工方面，應(yīng)提高木材加工技術(shù)，合理下料，提高出材率和利用率，廣泛開展以鋼代木，對舊木材要全部回收，充分改制和利用，能用小材、小料拼接膠合使用的盡量不用大材、好材，做到物盡其用。三、水泥1、對水泥的驗收，除核對品種、標號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、有效的生產(chǎn)日期（儲存期不超過三個月）等是否相符外，還要求包裝完整、封口緊密，每袋水泥的重量足數(shù)，不受潮、不結(jié)塊、不硬化。2、水

37、泥必須儲存在干燥、封閉式倉庫內(nèi)，嚴防漏雨滲水，庫房應(yīng)設(shè)置在地勢較高，排水良好的地點。3、水泥應(yīng)按生產(chǎn)廠家、品種、標號、批號分別堆碼，嚴禁混存，并設(shè)置標識牌。袋裝水泥的堆碼高度以10袋為宜，垛寬以5-10袋為限。4、水泥在搬運、裝卸、倒垛過程中要輕拿輕放，不得隨意扔擲，以免包裝袋破裂，水泥散失，做好落地水泥的回收和利用工作。四、地材應(yīng)嚴格按打算備料，不同品種、規(guī)格分類保管，保證料場場地硬化平坦，減少缺失。地材應(yīng)堆放整齊，便于收發(fā)，嚴禁混存，并設(shè)置標識牌。1、河砂數(shù)量驗收：選擇場地平坦堅實的場所，將河砂堆成梯形，表面取平然后進行丈量，求算其體積。體積=（頂面長+底面長）2（頂面寬底面寬）2高，河砂

38、也可在車內(nèi)按方量收。質(zhì)量檢驗：要求河砂顆粒堅實、潔凈，不得含有過多的粘土、泥灰粉末、草根等有害雜質(zhì)，顆粒透亮有光澤，以手緊握感受粗糙有棱角，并有輕微銳聲，且塵土沾手的為上品，或取砂少量，置于玻璃杯中，注入清水攪拌后，水微發(fā)黃者，即表示含土量少，較為潔凈。2、石料塊石：尺寸一樣為150-500毫米，分成形與不成形兩種，成形塊石經(jīng)不同程度加工具有規(guī)則六面體外形，不成形塊石也稱毛石、片石，不具有規(guī)則的外形。碎石：要緊用于拌砼及修鋪路面，拌制砼用碎石最好是接近于正方形。卵石也稱礫石，按產(chǎn)地不同分河卵石、海卵石和山谷卵石，要緊用拌制砼和修鋪路面。石料的數(shù)量驗收方法與河砂相同。石料外觀質(zhì)量的檢驗：塊石要求

39、石質(zhì)一致，不含有粘土雜質(zhì)，無裂紋和風化等現(xiàn)象。碎石、卵石要求顆粒堅硬潔凈，不含有過量粘土、泥灰、煤屑及其它有機物等雜質(zhì)。石料應(yīng)按不同品種、規(guī)格分別堆放在堅實平坦的露天場地。五、周轉(zhuǎn)材料工地使用的周轉(zhuǎn)材料（鋼管、腳手架、鋼模板、扣件跳板等）應(yīng)依照其品種、規(guī)格分類存放，合理堆碼。周轉(zhuǎn)材料要指業(yè)專人治理，定期檢查，工地下場返回的周轉(zhuǎn)材料，及時清除粘附殘留物，隨時整理，保證周轉(zhuǎn)材料完整性、配套性。施工中不得用力蠻干，亂丟亂扔，防止材料丟失損壞。周轉(zhuǎn)材料要做到專料專用，達到倒用次數(shù)要求，用前用后要進行修整，妥善保管，不經(jīng)上級批準，不能挪作它用，不得任意以大改小，最大限度提高使用壽命和使用效率。六、低值易

40、耗品、其它材料：材料存放要有料庫，庫房內(nèi)保持清潔，配備必要度量衡器，并保持其準確性。材料堆碼整齊，料簽齊全。對入庫物資認真檢查，發(fā)覺問題，及時處理，防止錯、缺、壞、不合格物資進帳入庫。保管人員應(yīng)熟知發(fā)放材料無變質(zhì)、銹蝕、損壞、霉爛。保管人員發(fā)料時，應(yīng)先檢查領(lǐng)料憑證的材料名稱、規(guī)格是否正確，校驗正確后方可發(fā)料。保管人員發(fā)放材料，必須進行材料發(fā)放登記，發(fā)料同時，必須回收廢舊材料，基層單位倉庫對生產(chǎn)班組用料的領(lǐng)發(fā)，做到“發(fā)斤發(fā)兩”、“用多少，領(lǐng)多少”。認真執(zhí)行自點制度，經(jīng)常檢查庫存物資質(zhì)量、數(shù)量狀況，加強愛護保養(yǎng)，做好防火、防盜、防破壞等安全工作，對超儲、積壓、呆滯、失效物資，及時報告，并作出記錄。

41、（常用低值易耗品使用年限各項目部依照情形而定）七、油料1、油庫區(qū)（加油區(qū)域）內(nèi)嚴禁煙火，不準帶入火柴、打火機等火種，油庫區(qū)內(nèi)應(yīng)清除一切易燃物，如樹葉、干草等，杜絕油品潑灑、滲漏。2、應(yīng)具備必要消防器材，并定期檢查，保證使用有效，對加油器材、油料料容器要經(jīng)常檢查、修理，防止?jié)B漏。3、油料員應(yīng)依照隊主管審批的用油打算加油，并在加油簿上登記，由用油人簽字，實單機單車核算，定量供油。4、不承諾穿釘鞋登上裝滿汽油的油桶、油罐，油罐在裝油前必須檢查，確定完好無損后再裝油，裝油時要留出適當空間，臥式50M3以下油罐應(yīng)留出距頂部15-20CM距離，庫內(nèi)桶裝油存放應(yīng)便于保管、收發(fā)，把握存新發(fā)陳原則，按各牌號、質(zhì)

42、量、等級分別存放。工程用料計劃編號：CX07-01工程名稱_第頁共頁工程地點_20年月日順單要求供貨備材料名稱型號規(guī)格數(shù)量質(zhì)量要求號位時間注項目經(jīng)理：物資申請計劃表申請單位：20年月日物資供貨時刻（季、月）物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量編號項目經(jīng)理：物資主管：物資采購計劃采購單位：20年月日編號：CX07-03物資計量產(chǎn)地牌號及材料名稱型號規(guī)格數(shù)量備注編號單位質(zhì)量要求項目經(jīng)理：物資主管：采購員：物資進場登記表本表編號：附表物-009項目名稱使用部位采購單位/人員序號物資名稱規(guī)格型號進貨量單位外觀包裝合格證試驗驗證合格；合格；合格；合格；合格；合格；合格；合格；合格；合格；合格；編制/日期：審核/日期

43、：材料驗收記錄年月日帳單或發(fā)票號庫別發(fā)運站發(fā)單號實物收到日期合同到達站發(fā)貨人供貨單位交驗計數(shù)量件重量Kg包裝狀材料材料規(guī)格計量帳單所列合格數(shù)不合格或損壞短單價出數(shù)量數(shù)量金額數(shù)量金額編號名稱型號單位數(shù)量驗收情形及不符合的緣故和處理意見施工負責人:現(xiàn)場材料：技術(shù)主管：保管：本表編號：附表物-010項目名稱施工單位物資名稱申請緊急放行理由：物資緊急放行記錄表規(guī)格型號緊急放行申請項目責任工程師：日期：年月日緊急放行審批審批意見：同意放行，但仍需按照程序要求進行進場驗證檢驗。鑒于（緣故），該批物資不宜緊急放行，需按程序進行進場驗證和檢驗后，方可使用。項目總（主任）工程師：日期：年月日使用情形記錄實際使用

44、部位規(guī)格型號數(shù)量備注項目責任工程師：日期：年月日驗證情形記錄經(jīng)補充驗證和檢驗，該批物資屬合格產(chǎn)品，能夠使用。/經(jīng)補充驗證和檢驗，該批物資屬不合格產(chǎn)品，已通知責任工程師追回更換。試驗員：日期：年月日注：本表適用于物資緊急放行時使用。不合格物資處理記錄本表編號：附表物-011項目名稱報告人員報告日期序號物資名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家不合格123處理建議：拒收；降級使用；改為他用；報廢；其他：處理意見及審批審批意見：物資采購人員：日期：年月日審批人：編制/日期：審核/日期：批準注：輕微不合格物資可不填寫；較大不合格物資由項目總工程師審核，重大不合格物資由主管總經(jīng)理審批。合格供方名冊填報單位：序號供方單

45、位名稱地址聯(lián)系人電話企業(yè)性質(zhì)項目經(jīng)理：部門負責人：制表：20本表編號：附表物-002供應(yīng)商名稱采購物資名稱參加考察人員考察內(nèi)容及記錄：供應(yīng)商考察報告規(guī)格型號記錄人：記錄時刻：本表編號：附表物-005供應(yīng)商名稱要緊供貨產(chǎn)品序號評估內(nèi)容標準分供應(yīng)商評判表法人代表規(guī)格型號評估標準得分A.產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，完全滿足使用要求；T1產(chǎn)品質(zhì)量30B.產(chǎn)品質(zhì)量合格，能夠滿足使用要求；C.產(chǎn)品質(zhì)量較差，不能或難以滿足使用要求。A.建立了健全的供貨體系，完全能夠滿足供貨要求；T2供貨能力20B.由專人負責供貨，能夠較好滿足供貨要求；C.供貨能力較差，不能或難以滿足供貨要求。A.建立了健全的售后服務(wù)體系，售后服務(wù)及時有效；T3售后服務(wù)20B.由專人負責售后服務(wù)，能夠較好滿足售后服務(wù)要求；C.售后服務(wù)滯后，不能或難以滿足服務(wù)要求。A.生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平先進，治理科學完善；T4技術(shù)水平15B.生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平較為先進；C.生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平落后。A.公司信譽等級高（AAA），重合同守信譽；T5公司信譽10B.公司信譽良好，能夠較好地履行合同有關(guān)條款；C.公司信譽較差，合同履約情形較差。A.已通過質(zhì)量標準或環(huán)境標準認證；25301824017172014160131720141601313159120891068055T6認證情形5B.未進行質(zhì)量標準或環(huán)境標準認證。0評估內(nèi)容T1T2T3T4T5T6實際得