生產(chǎn)績效管理制度

1、一、 目的1.1建立生產(chǎn)績效考評、回饋和改善系統(tǒng)；1.2通過生產(chǎn)績效系統(tǒng)，挖掘管理問題點(diǎn)；1.3為公司成本控制、績效考核提供依據(jù)。二 、 X 圍生產(chǎn)部、生管部、技術(shù)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、績效部、財務(wù)部。三、權(quán)責(zé)3.1數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)車間、品管部等相關(guān)部門；3. 2數(shù)據(jù)統(tǒng)計：績效部；3. 2績效分析：績效部、生技副總；3. 2績效改善：責(zé)任部門、生技副總；3.2管理稽核：績效部、常務(wù)副總；3. 2制度修訂：績效部、常務(wù)副總。四、規(guī)定4.1每年 1 月份由績效部組織討論一次，必要時修訂換版；4.2本規(guī)定由常務(wù)副總核準(zhǔn)后實施。五、績效考核5.1產(chǎn)值達(dá)成率：5.1.1統(tǒng)計時機(jī)：每月 4 日前統(tǒng)計上個月產(chǎn)值

2、達(dá)成率；5.1.2數(shù)據(jù)來源：月生產(chǎn)計劃表、臨時追加計劃表、成品入庫統(tǒng)計表；5.1.3計算公式：車間按時入庫批數(shù)產(chǎn)值達(dá)成率二X100計劃總批數(shù)%5. 1.4異常處理：因部門原因造成計劃延誤，由生管部計劃員填寫計劃登記表，重新確認(rèn)交生技副總核準(zhǔn)，車間按新確認(rèn)的交期安排生產(chǎn)。具體按照“生產(chǎn)管理程序”執(zhí)行5.1.5考核基準(zhǔn)：生管部、績效部依據(jù)前一年的產(chǎn)值、公司的經(jīng)營目標(biāo)、擬定出該年度每月的目標(biāo)產(chǎn)值。產(chǎn)值統(tǒng)計時只統(tǒng)計當(dāng)月車間入庫成品產(chǎn)值，不統(tǒng)計半成品。產(chǎn)值達(dá)成率每高出1%,獎10分，每降低1%,扣10分。5.2異常工時損失率：六、績效回饋與改善6.1月經(jīng)營績效會6.1.1由績效部負(fù)責(zé)制作經(jīng)營績效報告，經(jīng)

3、常務(wù)副總核準(zhǔn)后，主送總公司財務(wù)部，抄送總經(jīng)理；6.1.2每月5日召開會議，按照“月經(jīng)營績效會議制度”執(zhí)行。6.2周生產(chǎn)績效管理6.2.1由績效部負(fù)責(zé)制作周生產(chǎn)績效報告，經(jīng)常生技副總核準(zhǔn)后，主送常務(wù)副總，抄送相關(guān)部門;6. 2.2每周一召開會議，參照照“月經(jīng)營績效會議制度”執(zhí)行七、附表7.1技術(shù)部工作報表7. 2供應(yīng)部工作報表7.3生產(chǎn)部工作報表7.4品管部工作報表7. 5設(shè)備部工作報表7.6人力部工作報表7.7生管部工作報表月（周）份生管部工作報表，、本月（周）訂單狀況1 ?總休狀況客戶月初訂單余額本月（周）接單總量本月（周）出貨總量月（周）末訂單余額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額A組B組陽

4、和合計2?年度（當(dāng)月）累計狀況（金額）項目年度 目標(biāo)本月（周）出貨狀況累計出貨狀況下月（周）出貨目標(biāo)金額年度比例金額達(dá)成率金額年度比例內(nèi)容3?銷售指標(biāo)月推移圖、協(xié)調(diào)事項1 ? 本月（周）主要客訴狀況：2?需其他單位配合事項：、工作重點(diǎn)1 ? 本月（周）主要工作報告：2?下月（周）工作重點(diǎn)：制表：審核：月（周）品管部工作報表廠商進(jìn)料品質(zhì)狀況廠商交驗批交驗量不合格批不合批量品質(zhì)達(dá)成 率主要問題點(diǎn)、1?制程主要品質(zhì)問題產(chǎn)品名稱/規(guī)格品質(zhì)問題原因分析建議對策擔(dān)當(dāng)者三?各車間品質(zhì)達(dá)成狀況車間交驗批交驗量不合格批不合格量品質(zhì)達(dá)成 率重檢原因四、客戶抱怨?fàn)顩r1?抱怨件數(shù)一覽表上月未結(jié)件數(shù)本月（周）抱 怨件數(shù)

5、本月（周）處 理件數(shù)尚未處理件數(shù)年度（當(dāng)月）累計抱怨 件數(shù)2?主要抱怨事項產(chǎn)品名稱/規(guī)格客戶抱怨內(nèi)容原因分析對策擔(dān)當(dāng)者五、本月（周）工作報告及下月（周）工作重點(diǎn)、審核：制成:月（周）份技術(shù)部工作報表模具開發(fā)進(jìn)度表新產(chǎn)品名稱模具名稱預(yù)計進(jìn)度實際進(jìn)度預(yù)計試模實際試模確認(rèn)狀況:?主產(chǎn)工藝問題整改事項產(chǎn)品名稱問題點(diǎn)及分析改善對策擔(dān)當(dāng)者結(jié)果追蹤三、本月（周）工作報告及下月（周）工作重,點(diǎn)審核：制成:月（周）供應(yīng)部工作報表、物料狀況1 ?主要采購材料用料狀況項次材料名稱本月（周）進(jìn)料本月（周）使用量月末結(jié)存2?主要超領(lǐng)狀況一覽表車間生產(chǎn)訂單號生產(chǎn)產(chǎn)品名稱規(guī)格超領(lǐng)物料超領(lǐng)數(shù)量超領(lǐng)率3?庫存狀況上月結(jié)存本月（

6、周）入庫本月（周）出庫本月（周）結(jié)存4?主要呆滯物料狀況倉庫別產(chǎn)品名稱庫存數(shù)量金額最后異動日備注5?主要斷料狀況一覽表序號訂單號產(chǎn)品名稱斷料原因斷料時間責(zé)任者6?供應(yīng)商主要品質(zhì)狀況供應(yīng)商主要采購材料品質(zhì)達(dá)成率主要品質(zhì)問題對策7?外發(fā)主要品質(zhì)狀況外發(fā)廠商外發(fā)種類品質(zhì)達(dá)成率主要品質(zhì)問題對策】、本月（周）工作報告及下月（周）工作重點(diǎn)月（周）生產(chǎn)部工作報告項目成型車間表面車間裝配車間其他合計上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）直接人數(shù)出勤工時間接人數(shù)出勤工時總?cè)藬?shù)總工時】？生產(chǎn)指標(biāo)狀況1 ?生產(chǎn)指標(biāo)一覽表車間月別良品數(shù)不良品異常時間良品率生產(chǎn)效率系統(tǒng)效率品質(zhì)達(dá)成率成型 車間上月實績本月（周）目 標(biāo)/本月（周）實 績/下月（周）目 標(biāo)/表面 車間上月實績/本月（周）目 標(biāo)/本月（周）實 績/下月（周）目 標(biāo)/裝配上月實績/本月（周）目 標(biāo)4/車間本月（周）實 績/下月（周）目 標(biāo)2? 目標(biāo)未達(dá)成說明3?下月（周）目標(biāo)預(yù)估說明4?本月（周）主要工作改善、下月（周）工作重點(diǎn)月份人力部工作報表J人力資源狀況項次上月本月（周）項次上月本月（周）公司總?cè)藬?shù)離職人員直接人員數(shù)新進(jìn)人員間接人員數(shù)直接