《現(xiàn)代工程項目管理》課程教學大綱

1、現(xiàn)代工程項目管理Introduction of Modern Project Management一、課程基本情況課程類別：素質拓展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程學分：1.5 學分課程總學時：24 學時，其中講課：22 學時，考試：2學時課程性質：必修開課學期：第1學期先修課程：無適用專業(yè)：電子信息工程、電子科學與技術、信息工程、通信工程教 材：李建平、王長峰，現(xiàn)代項目管理概論，機械工業(yè)出版社，2008年開課單位：電子與信息工程學院電子信息工程系二、課程性質、教學目標和任務課程性質：必修課教學目的：通過本課程學習，使學生對現(xiàn)代項目管理有初步了解，有一個整體認識，包括：現(xiàn)代項目管理的基本概念、原理和方法；使

2、學生初步掌握項目管理各個階段的基本技術、方法和工具；同時使學生初步具備制定項目計劃、組織、協(xié)調和控制的能力。教學任務：本課程全部為課堂教學，主要以講授基本知識、原理和方法為主，同時結合典型案例介紹項目管理的基本技術、方法和工具。三、教學內容和要求第1章 項目管理基本概念（2學時）（1）了解課程學習意義； （2）理解項目、管理、過程、組織等基本概念； （3）掌握項目管理的基本內涵；第2章 項目范圍管理（2學時）（1）了解什么是項目范圍管理及內容； （2）理解項目界定、WBS、變更、控制等基本概念； （3）掌握項目范圍計劃書的編寫基本要求；第3章 項目進度管理（4學時）（1）了解項目進度管理概念及

3、內容； （2）理解項目進度計劃、控制等基本概念； （3）掌握項目進度制定的基本方法；第4章 項目費用管理（4學時）（1）了解項目費用計劃及控制的基本概念； （2）理解項目費用估算、預算、控制、審計等方法； （3）掌握項目資源說明書的編制基本方法；第5章 項目質量管理（2學時）（1）了解項目質量管理及內容； （2）理解項目質量計劃、控制、管理、保證等基本概念； （3）掌握項目質量計劃編制基本方法；第6章 項目風險管理（2學時）（1）了解什么項目風險及內容； （2）理解項目風險管理的內涵、計劃、識別、評估、措施、控制等基本概念； （3）掌握項目風險計劃、識別、控制與方法等；第7章 項目人力資源管理

4、（2學時）（1）了解項目人力資源管理基本內容； （2）理解項目人力資源管理基本過程，項目團隊管理的基本方法； （3）掌握項目人力資源管理計劃的編寫基本方法； 第8章 項目溝通管理（2學時）（1）了解項目溝通管理的基本概念和重要性； （2）理解項目溝通計劃、控制等基本概念； （3）掌握項目進展報告的編寫基本方法；第9章 項目綜合管理（2學時）（1）了解什么是現(xiàn)代項目綜合管理及內容； （2）理解項目綜合計劃、協(xié)調、平衡等基本概念； （3）掌握項目綜合計劃的編制基本方法；第10章 項目收尾管理（2學時）（1）了解什么是合同及其基本內容； （2）理解項目合同收尾必須進行基本工作內容； （3）掌握項目文檔歸整方法，以及驗收、總結報告編寫基本方法；考試（2課時）四、課程考核（1）作業(yè)等：課程論文：1 篇；（2）考核方式：（開卷考試）（3）總評成績計算方式：課程論文成績50%+開卷考試成績50%五、參考書目 HYPERLINK /author/%B0%D7%CB%BC%BF%A1_1 t _blank 白思俊等編著，現(xiàn)代項目管理概論， HYPERLINK /pub