招聘從入門到精通系列一 對招聘的理解_第1頁
招聘從入門到精通系列一 對招聘的理解_第2頁
招聘從入門到精通系列一 對招聘的理解_第3頁
招聘從入門到精通系列一 對招聘的理解_第4頁
招聘從入門到精通系列一 對招聘的理解_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、招聘從入門到精通系列一 對招聘的理解目錄頁第一篇如何找到人第二篇招聘到合適的人第三篇提升業(yè)務(wù)滿意度如何找到人要點(diǎn)一:會找著能招人的渠道或者地方要點(diǎn)二:能有專業(yè)技巧把人吸引過來要點(diǎn)三:能從海量人選中篩選合格的求職者如何找到人 招聘渠道網(wǎng)絡(luò)渠道:獵聘網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘、拉勾、大街、BOSS直聘、58同城、趕集網(wǎng)等線下渠道:招聘會、校園招聘(專場、雙選)、沙龍等其他渠道:內(nèi)部推薦、第三方招聘、職業(yè)中介、獵頭 公司等如何找到人 - 品牌建設(shè)雇主品牌建設(shè)企業(yè)品牌建設(shè)目的:提升雇員滿意度側(cè)重點(diǎn):雇員側(cè)重點(diǎn):產(chǎn)品目的:提升產(chǎn)品知名度雇主品牌(The Employer Brand)是雇主和雇員 之間被廣泛

2、傳播到其他的利益相關(guān)人、更大范圍的 社會群體以及潛在雇員的一種情感關(guān)系,通過各種 方式表明企業(yè)是最值得期望和尊重的雇主?!捌髽I(yè)品牌”是一種無形資產(chǎn),“企業(yè)品牌” 就是知名度,有了知名度就具有凝聚力與擴(kuò)散 力,就會讓更多的人熟知于認(rèn)可。如何找到人 面試方法四、無領(lǐng)導(dǎo)面試法集體面試方法中的一種六、管理游戲選拔員工的常用方法之一五、壓力面試法對抗壓能力考驗(yàn)的一種面試方法一、BEI面試法即行為事件訪談法二、結(jié)構(gòu)化面試方法標(biāo)準(zhǔn)化面試”:即根據(jù)崗位要求 設(shè)計(jì)好面試問題,按部就班進(jìn)行 就行,規(guī)則明確三、非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試正好相反目錄頁第一篇如何找到人第二篇招聘到合適的人第三篇提升業(yè)務(wù)滿意度招聘到合適的

3、人01人崗匹配從崗位素質(zhì)模型來看,此人是符合 崗位要求的03薪資匹配求職者期望薪資,在公司該崗位薪 資范疇內(nèi)02眼緣匹配求職者形象氣質(zhì)佳,符合用人部門 的要求,以及HR的要求04能力匹配求職者與該崗位能力要求匹配,能 很好地勝任工作招聘到合適的人 - 人崗匹配崗位JD解 讀求職簡歷解讀一、崗位工作內(nèi)容;二、崗位要求。一、工作經(jīng)驗(yàn); 二、基本信息。招聘到合適的人 眼緣匹配010203長相、身高談吐、穿著身材、氣場招聘到合適的人 薪資匹配求職者期望 薪資等于企 業(yè)給予薪資2、最佳招聘人選求職者期望薪 資低于企業(yè)給 予薪資求職者期望 薪資高于企 業(yè)給予薪資1、招聘成本過高,人員穩(wěn)定性差3、注意調(diào)查求

4、職動機(jī)招聘到合適的人 能力匹配情況一情況二情況三不勝任者崗位要求實(shí)際能力勝任者杰出者目錄頁第一篇如何找到人第二篇招聘到合適的人第三篇提升業(yè)務(wù)滿意度提升業(yè)務(wù)滿意度互動交流用戶思維結(jié)果導(dǎo)向勤工作,勤走動,勤匯 報(bào);每日、每周、每月進(jìn)行 工作總結(jié)與匯報(bào),搭建QQ 群、微信群、郵件群組等。學(xué)會用戶思維處理目前 的工作,多換位思考,學(xué)會 以對方的口吻去溝通與處理 事情。任何事情結(jié)果先行,學(xué) 會向用人部門展現(xiàn)出自己的 成果與工作思路,推動業(yè)務(wù), 為共同的目標(biāo)前行。提升業(yè)務(wù)滿意度 - 互動交流一、匯報(bào)包含缺口,目前 的需求是多少,可能存在的離 職,以及新部門的成立需求。缺口進(jìn)度成果計(jì)劃二、匯報(bào)要講明進(jìn)度、具

5、體 動作做了哪些了,時(shí)間節(jié)點(diǎn)是 什么,確保業(yè)務(wù)心里有底。三、匯報(bào)要講明現(xiàn)有的成果, 解決了業(yè)務(wù)哪些問題,包括成果的體現(xiàn)的方面,人員素質(zhì)、形象氣質(zhì)等。四、匯報(bào)要講明具體的計(jì)劃 以及思路,大概怎么干,以及 干到什么程度,預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)與解 決方案。提升業(yè)務(wù)滿意度 用戶思維工作學(xué)會從業(yè)務(wù)的角度去看待,想想業(yè)務(wù)會怎么認(rèn)可自己60%的工作,期待自己需要做成什么樣子,方能滿意。多角度、多維度思考問題,確保找出共同的 利益點(diǎn)與共同目標(biāo),學(xué)會找業(yè)務(wù)、招聘組兩 者的共同利益。40%業(yè)務(wù)角 度出發(fā)換位 思考提升業(yè)務(wù)滿意度 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果解決 方案說明:跟業(yè)務(wù)打交道,要學(xué)會拿結(jié)果說話,第 一:要證明自己的價(jià)值與實(shí)力,方能提 升

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論